Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng - Chương 3: Mua hàng và quản lý nguồn cung. Chương này có nội dung trình bày về: khái niệm và quy trình mua hàng; tiêu thức chọn nhà cung cấp; thuê ngoài trong chuỗi cung ứng; quy trình thuê ngoài; quản lý nguồn cung ứng;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Trang 1MUA HANG VA QUAN LY NGUON CUNG
Le
3.1 Khái niệm & quy trình mua hàng
3.2 Thuê ngoài trong chuỗi cung ứng
3.3 Quản lý nguồn cung ứng
Trang 2
3.1 KHAI NIEM & QUY TRINH
Khai niém
Source
Mua hang bao gom nhirng hoat động
can thiệt đề sở hữu các yêu tô đầu vào
Trang 3
3.1 KHAI NIEM & QUY TRINH
Dam bao SX-KD nhip nhang, lién tuc & | có hiệu quả-hiệu năng cao | Chiến lược -" Đáp ứng KH cao nhật (Strategic) với tổng CF thấp nhất " Xây dựng quan hệ Qlýÿ nguön cung (Supply management) Mua han Chien thuật Tỏng chi phí sở hữu (Procurement (Tactical) thập nhật
Mua sam Tac nghiép Giá thấp nhát
(Purchasing) (Operational) cho 1 don vi spz
Quan 4:2 aol cân |
Trang 4
3.1 KHAI NIEM & QUY TRINH
Tổng chỉ phí sở hữu vật liệu/hàng hóa A A a Co hoi - Gia mua trước mắt Ỷ
Nhu câu thị trường Cơ hôi dài hạn Chi phí chất lượng Vấn đề môi trường & thực tê
Vốn dành cho dự trữ Vận chuyển
Chi phí kho bãi
Tiêu chuẩn sản phẩm Tiêu chuẩn thiết bị
Điều kiện bảo hành Chi phí bảo đưỡng
Trường hợp thải loại / xử lí rác Chi phí tác nghiệp khác
Trang 5
3.1 KHAI NIEM & QUY TRINH © | wa chon nha cung cap o Wc c định tiêu chuân Z e
Phân tích & trao đối
vê nhu câu mua hang
„ Nhận biết c6
- Mo ta
—— ®
Trang 6
3.1 KHAI NIEM & QUY TRINH
Céng nghé & - Giá cả &
châtlượng - chỉ phí |
Phương pháp ¢ Gia dvi sp
Kinh nghiém © Gia — khdi luong
Trang thiét bi ° Điêu khoản thanh toán
Tay nghé LD * Chi phí đặt hàng
Quy trình kiểm sốt ¢ Chi phi swa chia
lieu thice chom whi cong chp
Dich vu & cam ket
Trang 83.2 THUE NGOAI TRONG CCU Ly do kur y™N ¢ Ly do tai chinh: Chi phí & vn đâu tư °ồ Lý do tổ chức: Năng lực cốt lõi, tính linh hoạt °ồ Lý do tác nghiệp: Địa bàn, tốc độ, chât lượng Hạn chế & rủi ro Tình huông mâu thuẫn
Giảm khả năng kiêm soát
Quy trình bị gián đoạn
Chât lượng & sự chậm trễ
Dò ri dữ liệu
Trang 9
3.2 THUE NGOAI TRONG CCU
„ CNTT: Thiết kế hệ thông, cập nhật, quản lý thông tin
° Dich vu logistics: van chuyén, kho bai, kê khai hải quan ‹ Gia công, lắp ráp, chế biên sản phẩm
° Trung tâm chăm sóc khách hàng
- Nghiên cứu & phát triển sản phẩm mới
Trang 10
3.2 THUE NGOAI TRONG CCU
DN hay thut ngodi bh he thube ring lice at lor
Mức độ cuanto Nang luc cua DN so cua tac nghiép/ — Với đôi tác trong việc việc đôi với sự thành — _- triển khai chức năng công của DN ? _ cu thé do b oh + < 7 s 7 = 6 > — J
Quy mô & Tài sản &
mức độ ôn định năng lực quản lý
Trang 12
3.2 THUE NGOAI TRONG CCU oO (— Danh gia chién lược & nhu câu thuê ngoài Tiềm năng ` [71 cung ứng Ƒ— của € đối tác XK J e| † :|©@ o ‘ panhgia ) 147 , Í Xây d y dựng
các | “tae” quy trinh
Trang 15Cao Tóc động lợi nhuận Thốp
3.3 QUAN LY NGUON CUNG
Y Rui ro thap, gid tricao ¥ Vat liệu thuờng
Nguồn cung cạnh tranh Dịch vụ logistics
* Rủi ro thếp, g.trị thốp
⁄ Săn có & dễ thay thế
VY Vat liệu giớn tiếp
Văn phòng phổm
Y Rui ro cao, gió tri cao Phỏi luôn săn có
Vệt liệu thiết yếu Thiết bi, may móc
⁄ Rủi ro cdo, gió trị thốp
Trang 163.3 QUAN LY NGUON CUNG
Y CL nhiéu NCC 4 @.định cốp cao
Kh.thác quyền chọn mua X.dựng liên minh KH-NCC
⁄4 X.định qui mô & gi tối ưu| x NCC toàn cấu P f Tóc động lợi nhuận
⁄ NCC địa phuøng v Ph.an ngùa rủi ro
⁄ Luớt giá x Độ tin cậy của NCC
Y Quy trinh mua YCLitNCC
don gian &tudénghéa | Y Chốp nhện gió cao
Thốp nếu cần thiết
lốp > Co
Rui ro nguồn cung
Trang 173.3 QUAN LY NGUON CUNG
Mã: DN <6 thé có nhidn hidn quan be hhc vhou
vor che wha cong chy hhbe nhin
Các mỗi qhệ giữ khoảng cách ] Quan hệ gắn bó
Trang 193.3 QUAN LY NGUON CUNG quin bé Wr nha cong chp NCC dac biét Đôibêncùng ˆ tiễn bộ đột pha Đôi bên cùng đôi mới ` Š ` Khối lượng lớn Giá ưu đãi BH+d.vu tot Ban hang 0 NCC ^ Tâ xế: sẽ
ko đạt y.cầu lập TẾ TRE Lien tyc
trung trung vao quy trinh cải tiên &
Gia tăng CE do vào sp, vào sp & & hệ thông điều chỉnh = chất lượng kém ngăn hạn dịch vụ
giá biến động,