HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG QUỐC TẾ CỦA NIKE

IV HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG QUỐC TẾ CỦA NIKE I Tổng quan mơ hình chuỗi cung ứng Nike Contract Supplier Nike Contract Supplier Sơ đồ chuỗi cung ứng Nike II Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng quốc tế NIKE 01 OPTION Quy trình lập kế hoạch 02 OPTION Thu thập hàng triệu ý kiến khách hàng Sản xuất sản phẩm đáp ứng tính thời trang nhu cầu khách hàng 03 Đầu tư mạnh R&D, kiểm định chất OPTION lượng Đánh giá nhu cầu thị trường Phần mềm quản lý kênh phân phối giúp đồng dự đoán nhu cầu kế hoạch sản xuất Dựa văn hóa, thị hiếu Thơng qua tần số vơ tuyến RFID để theo dõi sản phẩm trình sản xuất bán, mở rộng quy mô, kết hợp tốt nguồn cung với nhu cầu khách hàng Nike FIT - phần mềm với khả scan tư vấn size giày tốt cho khách dự báo nhu cầu khách hàng lên kế hoạch sản xuất Sử dụng chương trình tương lai để quản lý nhu cầu cho sản phẩm, đòi hỏi nhà bán lẻ đặt hàng trước để giao hàng đảm bảo Mua sắm nguyên liệu & quan hệ nhà cung cấp Mua sắm nguyên liệu Quan hệ Nike với nhà cung cấp Mua sắm nguyên liệu Da vải sợi dệt Flyknit Da Flyleather Vật liệu tái chế Cao su Quan hệ Nike với nhà cung cấp  Thỏa thuận với nhà máy sản xuất Nike khơng có nhà máy riêng  Nike từ chối đặt hàng nhà sản xuất thái độ hợp tác  Đề sách khơng nhập da gia súc nuôi rừng nhiệt đới  Các nhà cung cấp Nike đặt 10 nước: TQ, Indonesia, Việt Nam, Thái Lan, Ấn Độ, Thổ Nhĩ Kỳ, Ma-rốc, Mexico, Honduras, Brazil  Nâng cao cộng tác với đối tác chuỗi cung ứng Quản lý hàng trả Quy trình phân phối Quy trình quản trị chuỗi cung ứng 10 Bộ phận sản xuất Sản xuất Nike sử dụng chiến lược gia công cách sử dụng sở gia công khắp nơi giới Nike ký kết hợp đồng sản xuất 612 cơng ty hợp đồng 46 quốc gia, có khoảng 50 nhà máy châu Á để sản xuất tất sản phẩm giày dép họ, có 30 nhà máy Trung Quốc Dây chuyền sản xuất bao gồm việc mua lại nguyên liệu từ nhà cung ứng, gia công phận sản xuất tạo thành sản phẩm Kiểm soát hàng tồn kho Nike đầu tư mạnh cho công nghệ hệ thống mã theo dõi sản phẩm RFID để cân đối tốt cung cầu mẫu mã, xu thị trường, qua giảm lượng hàng tồn kho Logistics Đường biển Đường sắt Đường hàng không Đường Bán hàng Tạo lập kênh thị trường toàn cầu Tập trung vào kênh bán hàng trực tiếp qua tảng kỹ thuật số trang web ứng dụng SNKRS cửa hàng vật lý truyền thống thương hiệu Tổng số cửa hàng bán lẻ Nike toàn cầu giai đoạn 2009 – 2021 Nguồn: Statista  Liên tục đổi mới, tìm kiếm chất liệu, cải tiến    công nghệ  Sản phẩm giày, có đa dạng hoá sản phẩm thời trang thể thao Giá cao Chiến lược định giá dựa giá trị Chiến lược định giá đặc biệt Product Price  Chuỗi cửa hàng bán lẻ: Factory outlet store, Nike retail store, Nike clearance store, Nike employee-only store,   Bán hàng trực tuyến https://www.nike.com Hệ thống phân phối Niketown Place Promotion    Quảng bá truyền thống song song với thuyết phục Chiến lược Marketing cảm xúc Sử dụng nhiều trang mạng xã hội khác để tương tác trực tiếp với khách hàng Chuyển đổi số bán hàng Nike NIKE FIT Tái chế, xử lý rác thải & quản lý nguồn lượng Dự án Re-Creation Chương trình Nike Refurbished V ĐÁNH GIÁ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA NIKE VÀ BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ I Những thành tựu quản trị chuỗi cung ứng Nike  Tận dụng tốt nguồn lực sản xuất toàn cầu  Sự cộng tác linh hoạt với đối tác chuỗi cung ứng  Sự đầu CSR phát triển tính bền vững  Thực tốt quản lý hàng trả lại (reverse logistics)  Đầu tư áp dụng hiệu hệ thống thông tin công nghệ Hạn chế quản trị chuỗi cung ứng Nike Rào cản quản lý kiểm soát chuỗi cung ứng từ nhà sản xuất Rào cản hạn ngạch, thuế quan sách thương mại Đối thủ cạnh tranh ngày sáng tạo, đổi Cơng tác thiết lập dự báo dễ sai sót Chi phí cập nhật cơng nghệ cao II III Đề xuất giải pháp kiến nghị cho Nike Hoàn thiện công tác dự báo Chọn lọc nâng cao quan hệ cộng Hồn thiện hoạt động phân phối, cơng lập kế hoạch tác với nhà cung cấp nghệ, hoạt động thông tin THANK YOU Any Question? ...I Tổng quan mơ hình chuỗi cung ứng Nike Contract Supplier Nike Contract Supplier Sơ đồ chuỗi cung ứng Nike II Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng quốc tế NIKE 01 OPTION Quy trình lập kế... đổi số bán hàng Nike NIKE FIT Tái chế, xử lý rác thải & quản lý nguồn lượng Dự án Re-Creation Chương trình Nike Refurbished V ĐÁNH GIÁ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA NIKE VÀ BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ I... thành tựu quản trị chuỗi cung ứng Nike  Tận dụng tốt nguồn lực sản xuất toàn cầu  Sự cộng tác linh hoạt với đối tác chuỗi cung ứng  Sự đầu CSR phát triển tính bền vững  Thực tốt quản lý hàng