bài tập về quản trị chuỗi cung ứng quốc tế của LG Electronics

CHUỖI CUNG ỨNG TỒN CẦU CỦA LG ELECTRONICS NHĨM 10 01 GỒM PHẦN Tổng quan v ề LGE Động t h i ế t l ậ p 02 chuỗi cung ứng toàn cầu Các nhân t ố ảnh hưởng t i 03 chuỗi cung ứng toàn cầu 04 H o t động quản t r ị chuỗi cung ứng LGE Giải p h p cải t h i ệ n chuỗi cung ứng toàn cầu Tổng quan LGE  Là công ty đổi công nghệ hàng đầu giới chuyên sản xuất công nghệ điện tử dân dụng, truyền thông di động thiết bị gia dụng LGE o 1958, Seoul o Hiện nhà sản xuất tivi lớn thứ hai giới o Các đối thủ o Sản phẩm Năm 2021 o 74,72 nghìn tỷ won (63,16 tỷ USD) o 21,01 nghìn tỷ won (17,76 tỷ USD) quý IV o Vượt qua Whirlpool Mỹ, LG dẫn đầu doanh thu thị trường thiết bị gia dụng toàn cầu LG ELECTRONICS TẠI VIỆT NAM nhà máy gồm o o o LG Electronics Vietnam Haiphong LG Innotek Vietnam Haiphong LG Display Vietnam Haiphong Cuối năm 2020, LG Electronics tái xác nhận kế hoạch xây dựng Trung tâm Nghiên cứu Phát triển (R&D) thứ hai   năm 1995 với trụ sở đặt Hà Nội Sau 26 năm, LG trở thành thương hiệu quen thuộc người tiêu dùng Việt Nam với thị phần sản phẩm điện tử dân dụng, thiết bị gia dụng ln nằm nhóm dẫn đầu Động t h i ế t l ậ p chuỗi cung ứng toàn cầu Tối thiểu hóa chi phí • dễ dàng việc quản lý giám sát tồn quy trình sản xuất đồng thời tận dụng điều kiện đặc điểm quốc gia thâm nhập để tối thiểu hóa chi phí • giảm thiểu chi phí việc thiết lập kênh phân phối với độ bao phủ rộng lớn Mở rộng hoạt động R&D toàn cầu để nâng cao lực cạnh tranh ⁃ LG đặt hoạt động R&D lên hàng đầu ⁃ Tồn cầu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh  tồn cầu hóa hoạt động R&D WEFcung nhận định: dạngcường hóa nguồn Phát hoạthóa động Logistics chuỗi ứng,“Đa tăng khảcung ứng Xu thếtriển đa dạng chuỗi cung ứng dụng tảng kỹ thuật số chìa khóa theo dõi giám sát khâu trìnhchuỗi sảncung xuấtứng thông minh bền vững, để xây dựng  Covid-19  đứt gãy chuỗi cung ứng đảmrabảo cầu phụctạo hồi lâumột dài sau dịch ” sản xuất  Hệ thống cung ứng mở rộng phát triển tồn mơiđại trường  buộc phải đa dạng hóa chuỗi cung ứng, kinh chovào phép cônglưới ty cộng tham giadoanh sâu mạng cungtác trực tiếp với khách hàng, nhà cung cấp hai muaphú bánhơn chia sẻ thơng tin lẫn diện rộng ứngphương tồn cầudiện phong  Dây chuyền cung ứng  Phản ứng nhanh thay đổi thị trường đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng  Ở khu vực địa lý khác có yêu cầu khác đặc điểm, đặc tính thiết bị gia dụng  Tiếp cận gần với nguồn khách hàng tiềm đưa sản phẩm đến tay khách hàng cách nhanh chóng, đáp ứng tốt nhu cầu họ  Dễ dàng theo dõi xu hướng địa hóa, dự báo nhu cầu khách hàng, phát triển đưa vào sản phẩm chất lượng cao với giá phải CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU N h â n tố thị trường N h â n tố cạnh tranh N h â n tố c h i p h í N h â n tố c h í n h ph ủ Nhân tố thị trường - Quy mô thị trường : tăng từ 502,28 USD năm 2021 lên 557,70 tỷ USD • 77 tỷ quốc giavào khác vào năm 2022 với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) 11,0% • Chia nhỏ hoạt động kinh doanh - Dự kiến ​sẽ đạt 818,87 tỷ USD •vàoTại nămcác 2026 với tốc CAGR 10,1% quốc giađộ khác nhaulàsẽ thiết lập nhà máy chuyên sản xuất - Châu Cơ Á Thái sở Bình hạ tầng Dương khusản vựcphẩm lớn Thương thị trường thiết bị gia dụng Quy mô thị trường mại điện định vào năm 2021 Tây Âu khu vực lớn thứ hai trường thiết bị gia dụng tử thị toàn cầu  phong cách tiêu dùng o LG Electronics phát triển thương mại điện tử Tại Việt Nam, LG lựa đặt nhà 130 máynước phíatrực Bắctuyến tồnchọn cầu với có cửasởhàng o Động cơo mua giác khỏe sử LG dụngElectronics khai Đầuhàng nămmới: nay,Cảm chi nhánh mạnh Ấn Độkhicủa  o Gần Hàn Quốc, Trung Quốc Nhật Bản  thuận lợi cho việc vận chuyển Tại Việt Nam, trương cửagiai hàng đoạn trực từtuyến cuối năm riêng 2019 đến năm 2020  Nhiều đường cao tốc với 14 đường, tổng độ dài 1.368 km ngành hàng giaBắc dụng lượtlaothảo luận quanh việc “lau dọn nhà  Theo Mậtbáo độ cáo dân số vùng phía caocó 65,000 lực lượng động dồixoay cửa”; 40,000 lượt từ khóa “robot hút bụi” Trung bình tháng có 30,000 lượt đề cập hút bụi” giải112 pháp minh cho81 sựcơng lựa chọn tốitrên ưu.tồn giới Hiệnđến nay“robot > 84.000 nhânnhư viênmột lĩnhthông vực bao gồm ty Doanh số bán hàng đồ gia dụng tồn cầu  Chi phí kinh doanh  Chiến lược chi phí thấp    NHÂN TỐ CHI PHÍ Lựa chọn nước có nguồn lao động dồi với chi phí thấp để đặt nhà máy sản xuất Các sản phẩm LG tiêu chuẩn hóa cao tồn giới, giảm tối đa thích nghi địa phương Ngày tập trung vào phát triển sản phẩm, marketing cung cấp sản phẩm phù hợp với thị trường, đáp ứng tiêu chuẩn ngày cao người tiêu dùng R&D 4,03 nghìn tỷ won năm 2017  Tập trung vào phát triển trí tuệ nhân tạo, robot cơng nghệ, động lực tăng trưởng tương lai công ty  Vào năm 2020, LG xây dựng trung tâm nghiên cứu thứ hai đà nẵng  Chiến lược mà LG sử dụng vòng đời sản phẩm ngắn hơn, chất lượng cải thiện, giá thấp phân phối nhanh Logistics cải thiện  Logistics nước Phần mềm JDA từ JDA hợp kiểm soát tất hoạt động hậu cần họ cách ước tính nhu cầu, máy phân phối vận chuyển  Giảm 8% tổng chi phí Logistics nước Hơn 7500 xe tải  Inbound Logistics  Hệ thống Hậu cần Kỹ thuật số Tồn cầu (GDLS) Quy mơ thị trường đồ gia dụng toàn cầu ngày tăng cạnh tranh thương hiệu gay gắt Sức mạnh khách hàng  LG Electronics cần không ngừng cải tiến, phát triển sản phẩm dịch vụ, đồng thời hạ thấp giá thành sản phẩm Các đối thủ sừng sỏ điển hình Samsung, Panasonic và Whirlpool hay Electrolux NHÂN TỐ CẠNH TRANH  LGE đối mặt với toán phải liên tục thay đổi, liên tục cập nhật, nâng cao giá trị thương hiệu đảm bảo khả cạnh tranh  Đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm thiết lập mối quan hệ chiến lược với đối tác kinh doanh, nhà cung cấp, nhà sản xuất lâu năm; mở rộng hoạt động kinh doanh nhiều thị trường tiềm toàn cầu Cạnh tranh đối thủ có NHÂN TỐ CHÍNH PHỦ  Rào cản thuế quan/phi thuế quan  Hàn Quốc thành viên Tổ chức Thương mại giới WTO,  Cáccác yêu cầuthành phát triển vữngbằng dành ưu đãi nước viên phải đốibền xử công cho nước thành viên khác.  Nhấn mạnh vào việc tạo nơi làm việc an toàn lành mạnh cho  Hiệp định AKFTA (Asean - Hàn Quốc) ký kết đem lại nhân viên nhiều thuận lợi cho LG Electronics Asean nơi tập trung nhiều • Đang sử dụng hệ thống Quản lý hiệu suất 360 độ để đánh giá hiệu nhà sảnviên xuất, lắp ráp Trung tâm nghiên cứu LG suất củamáy nhân LG Electronics thể viên dễ dàng nguyên liệu,vàlinh • =>Trao cho nhiều có nhân khácnhập phần thưởng cáckiện lợi ích xuất thành phẩm đến quốc gia với chi phí thấp khác để thúc đẩy lực lượng lao động • • • Tháng 7/2021, LG Electronics đưa tuyên bố dự kiến đạt mức trung hòa Carbon vào năm 2030 chuyển sang sử dụng lượng tái tạo hoàn toàn vào năm 2050 Hiện nay, nhà máy LG Electronics Noida, Ấn Độ cung cấp 100% lượng sử dụng máy phát điện lượng mặt trời 3,2 MW Bên cạnh đó, đơn vị sản xuất đồ điện tử chủ chốt LG Group cam kết đạt mức phát thải carbon ròng vào năm 2030 PURCHASING Thiết lập mối quan hệ với nhà cung ứng Quản lý rủi ro CSR nhà cung cấp Chương trình quản lý rủi ro CSR thực cho khoảng 4.000 nhà cung cấp sản xuất bao gồm bước QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TỒN CẦU CỦA LG ELECTRONICS OPERATION • • • • • Các sở sản xuất Hàn Quốc, Trung Quốc chủ yếu phục vụ cho thị trường châu Á Các sở sản xuất Mỹ đáp ứng nhu cầu thị trường Bắc Mỹ Nam Mỹ Ngồi có số Châu Âu nước khác Châu Á Khoảng 35 sở sản xuất toàn cầu tập trung cung cấp sản phẩm cho thị trường chính: Mỹ, Brazil, Việt Nam, Ả Rập xê-út Từ sở này, sản phẩm sản xuất giao cho khách hàng nhiều quốc gia khác LOGISTICS Mạng lưới hậu cần bao gồm ba trung tâm phân phối trung tâm (CDC), 18 trung tâm phân phối khu vực (RDC) 3.000 người nhận hàng nước Được xác nhận sau qua khâu lý( thơng mã sản phẩm, điểm đến, đóng gói, ) - xửKết hợp : tin bộ,khách, sắt, hàng không, biển vận chuyển đến trung tâm - phân phối để chia khu vực thuận tiên việc vận chuyển Đơn hàng đi  Tích hợp công nghệ hướng tới xu hướng nguyên liệu Xử lý đơn hàng Đơn hàng về  • • Lưu kho   Vận chuyển  700 tải trọng xe tải ngày LGE nhận phản hồi khách hàng •về chất phẩm thơng 300lượng trongsản số giao choqua các CDCcửa hàng Trung tâm Dịch vụ Khách hang • 400 xe tải lại giao cho RDC TH phát khiếm khuyết công bố thông tin việc thu hồi sản phẩm cách trả lại sản phẩm thông qua trang web thương hiệu; việc thu hồi xảy hồn tồn tự nguyện Cơng nghệ kỹ thuật Sử dụng hệ thống Lập kế hoạch Lập lịch nâng cao (APS)  Liên kết ShipGo (Easy) với hệ thống hậu cần nội Phương pháp Lean Six Sigma dựngsốt N-ERP bước : xác định, đo lường, phân tích, cải tiếnXây kiểm Qua kênh vô tuyến  Qua trung gian phân phối hàng hóa  Qua TMĐT, kênh online, bán nhờ  Market channels Đánh giá tình hình cách khắc phục Covid 19  Nguyên liệu lập đầutổvào chi cung phí vận tăng  ảnh xấuvới đếncácthu củacung LGE LGE thành chứcvà chuỗi ứng tải SCM chuyên dụnghưởng để ứng phó vấnnhập đề chuỗi ứng, phát phản ứng sớm với khủng hoảng chuỗi, đẩy mạnh doanh số bán gia giảm báo cáo kinh doanh kho quý LG Electronics  Theo Vòng thiềuquay giá trịhàng hàng tồn tồn kho tăng mức trung bình  giá thép tăng 24,6% so với năm trước, nhựa thông (resin) tăng 21,2% , đồng tăng 14,6% ngày vận tăng chuyển trung bình 15 ngàybiển  giá trị hàng kho LG Electronics tăngcao 27,7%   Giá94 cước đường đường hàng đangchiđạt 839,2 chitồn phí vận chuyển chỉứng quýgiảm 3tồn  chi tỷ phíwon chuỗi cung đángkhơng kể riêng phímức vận chuyển LGE thời đại từ 7,9 nghìn tỷ won lên 10,214,3 tỷ won thời kỳ  giảm Lợi nhuận giảm 10% vớicần  kỳ năm trước xuống 777,6 tỷ won từ 51 xuốngquý 38% tổng chi phísohậu Sử dụng logistics bên thứ ba Đồng sản xuất BIỆN PHÁP CẢI THIỆN CHUỖI CUNG ỨNG TỒN CẦU Xác định khách hàng Chính sách hàng tồn kho Nhấn mạnh vào quan hệ đối tác chất lượng Thanks for Listening ... ề LGE Động t h i ế t l ậ p 02 chuỗi cung ứng toàn cầu Các nhân t ố ảnh hưởng t i 03 chuỗi cung ứng toàn cầu 04 H o t động quản t r ị chuỗi cung ứng LGE Giải p h p cải t h i ệ n chuỗi cung ứng. .. đầutổvào chi cung phí vận tăng  ảnh xấuvới đếncácthu củacung LGE LGE thành chứcvà chuỗi ứng tải SCM chuyên dụnghưởng để ứng phó vấnnhập đề chuỗi ứng, phát phản ứng sớm với khủng hoảng chuỗi, đẩy... CSR thực cho khoảng 4.000 nhà cung cấp sản xuất bao gồm bước QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TỒN CẦU CỦA LG ELECTRONICS OPERATION • • • • • Các sở sản xuất Hàn Quốc, Trung Quốc chủ yếu phục vụ cho thị