Bài tập môn quản trị chuỗi cung ứng quốc tế

Tổng hợp bài tập nhóm  Ngành  ngành công nghiệp sản xuất ô tô chuỗi giá trị R&D (Giá trị gia tăng cao)  !"##$"%&. Trước đây, quy trình thiết kế này thường lên đến 5 năm hay có khi lâu hơn. Tuy nhiên, ngày nay, thông qua việc sử dụng máy tính một cách rộng rãi, có thể phát triển nguyên mẫu, hoặc “xe concept” từ phác thảo trong vòng chưa đầy 1 năm. Nguyên vật liệu (Giá trị gia tăng thấp): Nguyên vật liệu '() *%+,-./%0(12"3.1"4(#15+ .5+6-("758+(*%  94"4 :-;1<=>5"922/12 Linh kiện, phụ tùng (Giá trị gia tăng trung bình)?%>0!9@0 1A058%8B12,-2%<&4"3-C =%%8BDEF-@69 ' )48 # GHI>1%J>>-1K1>-L%8B(#HM%>-,->5N >- O>5>-1PD1L%Q%%8B(#H6RSRL#THJ5(>-M%>-L Lắp ráp (Giá trị gia tăng trung bình): I+#=%2.%0(U 12<V)5BWX#%Y:%("X "4!%0/-$Z<:"Q("44%0 '758 120[-\%>42%]91 2"<=(4(1!%-%-[C^)> Marketing (Giá trị gia tăng cao): Marketing là một phần không thể thiếu của các chuỗi giá trị, vì nó là cơ sở ban đầu cho các giá trị được nhận thức của người tiêu dùng. Các nhà sản xuất ô tô và các đại lý cá nhân làm việc với nhau để tạo ra các chiến lược marketing quốc gia, khu vực và địa phương. Đó có thể bao gồm truyền hình và đài phát thanh quảng cáo hoặc các ưu đãi đặc biệt dành cho khách hàng. Ngoài ra, các doanh nghiệp đã bắt đầu quảng cáo trực tuyến nhiều hơn. Ví dụ, GM đã chi hơn 67% cho quảng cáo trực tuyến trong năm 2005 so với năm trước đó. Phân phối và bán hàng (Giá trị gia tăng cao)>"<=U (4"#"T1_-#:"4)86<"3"`U%-<:"9"T1_94 %<"3"4.5 Chuỗi cung ứng  Nghiên cứu - phát triển aQ(1.%-4@(`b%Yc-"V A%Y9##12"bd58:6- %-4%Ye '2)#Q1<= %Y29 S-5NfI-W"<-A##9"&)#%B =%:("5TV"T M2%"%-4> <:0&`2 '.T"&[#"2T>+ - ,.T"&[11-F>4b49>5Q 58IB2( -5%12"<=0%<0<+# $1T(b;#>:"&["-T g - ,1#"<2"2T1>[@%#>5]5# >->"`4>/"2Tb"'':A 58<[+ - MB>+[7581T-5- # &"`4: 2U52"<Q:[%"8(Q P1. "T%-(`<2( hT"&NfI@%T-A <:)#941"&%`1=#T- <V5+#=%U#A#1<=E.NfIMi9 %-4A$-$9$:'T:& !--V"T #-j-ek UNfI1g1.-G%Y @%Q1<=1<=-2-%Y/( -$2,W"9NfI9%%2.5&"4 T`)%Yl<<[2":<V)5B - ,-<:"Q(((/<VU%-NfIT<:$i"bNfI T&0/<:,("`("5("k(9 `((/1U%-QNfI$C<: "b 21C<:"%-4mT"9T"&2 ((/"(-C/#9,-\1+X# .T-2:"40[:G-<VT%%0 NfI((/"9<:(4T"&- <:Z<:(42/2(45GT"&NfIW<: m!DEMQn&<:CMQo,-pqa&k11- QU%-NfIk)##:mT"9&/+ H,?%->+a6oLl"!9-ed+ [-#(  Sản xuất 1&Q/-;--#:9- 91QT--G.-+)#%%Y,-& 52%A"9-e1&!0-\ 9e1&-r &%U9(#)/(#"#+'5 2%"9H Ts(#e1T1D->)0LI"9949-c 2&52%%-4-<V'((01% (#%8&2kT"&-92/ ( 3. Marketing: Đối với một sản phẩm có tuổi thọ cao như xe hơi, để duy trì mối quan hệ với khách hàng, củng cố niềm tin của họ trong khi những đối thủ cạnh tranh cũng có những tác động lôi kéo khách hàng về phía mình là rất khó. Vì thế các nhà quản lý cũng như các chủ doanh nghiệp sản xuất xe hơi luôn tập trung vào yếu tố đầu tiên đó là chiến lược Marketing tăng số lượng khách hàng. Phương pháp thực hiện chiến lược tăng số lượng khách hàng bao gồm: Chính sách về giá, Chính sách về sản phẩm, Chính sách về xúc tiến thương mại. 4. Phân phối - Việc phân bổ lượng xe ở từng khu vực để lên kế hoạch phân phối đến từng đại lý bán hàng. Sau khi đại lý nhận xe, trong quá trình nhận xe và lưu kho, các đại lý tính toán số lượng xe sẽ được tiêu thụ để lên kế hoạch nhập hàng, thực trạng kho hàng của mình để đáp ứng nhu cầu của khách. - Từ khi khách hàng đặt mua xe cho đến khi nhận xe phải mất một lượng thời gian khác nhau tùy thuộc vào tính sẵn có của hàng hóa. Khách hàng có thể có các lựa chọn sau: • Mua ngay tại đại lý, sẵn hàng • Mua ở đại lý nhưng phải chờ hàng lấy từ đại lý khác • Đặt hàng theo yêu cầu với một phần các bộ phận lắp ráp có sẵn • Đặt hàng theo yêu cầu mới toàn bộ - Hoạt động kinh doanh ở đại lý là một trong những khâu quan trọng của chuỗi cung ứng xe hơi. Các đại lý nhận xe từ các nhà sản xuất gốc, dự trữ, đàm phán bán hàng với người mua, trợ giúp tài chính, bán lại xe đã qua sử dụng, chuẩn bị cho việc giao xe, hướng dẫn khách hàng về đặc điểm, vận hành xe trong suốt quá trình bàn giao, đại lý còn cung cấp bảo hành sau bán hàng và dịch vụ hỗ trợ. Ngành ô tô hiện nay cũng đã sử dụng các công nghệ tiên tiến như thương mại điện tử và điện toán để liên hệ trực tiếp với người sử dụng xe cũng như người muốn mua xe. Do đó, mối quan hệ giữa đại lý và công ty rất quan trọng. Một số tiêu chuẩn có thể dùng để đo độ hài lòng của các đại lý như hỗ trợ bán hàng, quan hệ dịch vụ, bảo hành, đại diện bán hàng, hệ thống đặt hàng, các bộ phận linh kiện. - Các đại lý phân phối sản phẩm là ô tô nên thường là những đại lý lớn, có vị trí địa lý thuận lợi, đặt ở các nơi mật độ dân cư cao và người dân có mức thu nhập khá và cao. Điều kiện để trở thành nhà phân phối của các hãng ô tô cũng khá cao vì nó còn ảnh hưởng đến uy tín, chất lượng xe của nhà sản xuất nên phải có nhiều dịch vụ đi kèm tiên tiến, hiện đại và đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Bên cạnh việc ký kết với nhà phân phối, nhiều hãng xe còn trực tiếp giao hàng cho khách và cam kết chất lượng cũng như các dịch vụ mà không thuê đại lý 4. Bán hàng và dịch vụ sau bán hàng m-1/-$Q )#%U `%Y"X)#W"9%Qd1+;- %Y%B=%::2%Y."<"1 7a'V<:5F8<00(# 3 ?8 1<-A)T"&  P IG8 '5G8  5<t7AU) %'<EU-/-$758 P M31:-#:2("`+2#=%s(# P 5G8 &4T"&,/"T1_(/(` 3T-Qs+-< (  7A %Y&/(`CA"T1_u_=%"' 941((T"T1_#%Yv9-b"T1_(4"[ g(%Q%(4%Y:( T"T1_(/(`aT1_(/(`9-21<A) 112A P u9 "`%"T1_g(4)W: b<=1T+2 2%%71_"3U"<=)%' 1.2 ngành điện tử Chuỗi cung ứng toàn cầu trong ngành điện tử là một hệ thống của các tổ chức, con người, các hoạt động, thông tin và tài nguyên liên quan tới sự vận động của các sản phẩm trong ngành điện tử từ nhà cung cấp tới khách hàng. Các hoạt động trong chuỗi cung ứng chuyển đổi tài nguyên và nguyên vật liệu thành một sản phẩm điện tử hoàn chỉnh và tới tay khách hàng. Chuỗi cung ứng toàn cầu bao gồm rất nhiều công ty tham gia vào các khâu để tạo ra sản phẩm từ khâu cung cấp, nguyên liệu, thiết kế, chế tạo lắp ráp, sản xuất, vận chuyển, lưu kho và phân phối các sản phẩm cuối cùng …tới tay người khách hàng trên toàn cầu. Chuỗi cung ứng của toàn cầu của ngành điện tử được mô tả qua mô hình sau: Nguyên vật liêu => Bán linh kiện => Linh kiện => Lắp ráp => Phân phối => Dịch vụ Mỗi mắt xích trong chuỗi cung ứng toàn cầu đều được tạo ra bỏi chuỗi giá trị để tạo nên những sản phẩm, nhưng hoạt động sản xuất chứa đựng những giá trị cao hơn so với giá trị ban đầu của nó. Mô hình chuỗi giá trị để làm tăng giá trị của từng sản phẩm trong các mắt của chuỗi cung ứng như sau: Các mắt xích trong chuỗi cung ứng toàn cầu ngành điện tử Chuỗi cung ứng toàn cầu của ngành phải được phát triển và thực hiện một cách chiến lược và đồng bộ: PURCHASING: Các hoạt động mua sắm, tạo nguồn cung ứng với các nhà cung cấp. Công đoạn cung cấp sản phẩm nguyên liệu để cấu tạo và sản xuất ra các bán linh kiện và linh kiện và các yếu tố liên quan tới sản phẩm OPERATIONS: Các hoạt động sản xuất, tạo lợi thế cạnh tranh, liên kết sản xuất và quản trị chất lượng sản phẩm. • Công đoạn sản xuất các sản phẩm đầu vào, sản phẩm điện tử như: chip, bán linh kiện, vỏ, các bộ xử lí… • Công đoạn thiết kế mẫu mã và kiểu dáng • Công đoạn sản xuất lắp ráp thành phẩm LOGISTICS: Các hoạt động liên quan tới vận chuyển, quản lí kho, đóng gói và xử lí nguyên vật liệu và bán linh kiện đảm bảo sự lưu thông trong chuỗi cung ứng MARKET CHANNELS: Các hoạt động liên quan tới thị trường, phân phối, xúc tiến bán hàng, cung ứng hàng hóa điện tử cuối cùng tới người tiêu dùng Mối quan hệ của các đối tác trong kinh doanh ngành điện tử Các công ty cung cấp nguyên liệu đầu vào: Chuyên thực hiện nhiệm vụ sản xuất và cung ứng các nguyên liệu đầu vào để chế tạo ra sản phẩm như: các nguyên liệu cấu tạo và sản xuất ra các bán linh kiện và kinh kiện cho sản phẩm Các công ty sản xuất: bao gồm các công ty sản xuất từng phần như linh kiện, bán linh kiện và lắp ráp để sản xuất ra sản phẩm. Thường thì các khâu sản xuất các linh kiện và bán linh kiện và lắp ráp thì có thể do các công ty trong chuỗi cung ứng ở các nước khác nhau làm nhưng các hoạt động nghiên cứu và sản xuất các linh kiện và sản phẩm cấu tạo mang tính cốt lõi thì do các công ty đặt hàng trong chuỗi cung ứng làm. Ví dụ như: sản phẩm iphone của Apple thì các chip, vi mạch, và lắp ráp thì được đặt ở các nước và các công ty khác nhau trong chuỗi cung ứng, nhưng khâu thiết kế và những đột phá về sản phẩm thì chỉ được sản xuất ở chính công ty mẹ để tạo ra giá trị khác biệt. Các nhà bán lẻ: Chuyên phân phối và bán sản phẩm điện tử tới tay người tiêu dùng. Các đối tượng chịu trách nhiệm logistics: là các công ty vẩn tải, vận chuyển, công ty xuất khẩu và các kho bãi có uy tín để đảm bảo sự lưu thông thông suốt trong chuỗi cung ứng. Các nhà cung cấp cung cấp linh kiện, phụ kiện, hóa chất hỗ trợ quá trình sản xuất điện thọai của Samsung.Công ty Samsung có nhiệm vụ khá quan trọng trong chuỗi cung ứng, sau khi nhập các linh kiện, phụ kiện tiến hành sản xuất ra các sản phẩm của công ty để đưa ra thị trường. Các sản phẩm của công ty như: ti vi, thiết bị nghe nhìn; điện thọai/ máy tính bảng; máy ảnh/ máy quay phim; thiết bị gia dụng. Dây chuyền sản xuất bo mạch chính dành cho TV LCD và TV LED tại nhà máy Samsung Vina • Nhà phân phối: Hiện nay Sam sung sử dụng kết hợp cả phân phối trung gian và phân phối trực tiếp đến khách hàng cuối cùng. Trên thị trường Việt Nam hiện tại có 2 nhà phân phối chính thức đó là Viettel và tập đoàn Phú Thái. Trước đây còn cò FPT cũng là nhà phân phối chính thức của Samsung nhưng từ ngày 25/12/2009 thì FPT Mobile không còn là nhà phân phối điện thoại của di động của Samsung. Sau khi sản phẩm có mặt tại các nhà phân phối chính thức của tập đoàn Samsung, nó sẽ nhanh chóng được phân phối đến toàn quốc thông qua các đại lý, của hàng bán lẻ điện thọai di động trên toàn quốc. Với cách phân phối thông qua các nhà phân phối chính thức giúp Samsung tiết kiệm được một số chi phí (chi phí thuê mặt bằng, chi phí điện, nước….) đem lại hiệu quả kinh doanh. Mặt khác thông qua hình thức này thì Samsung dễ dàng kiểm sóat được hệ thống phân phối của mình hơn việc phân phối đến các nhà bán lẻ hoặc bán hàg trực tiếp thông qua lực lượng bán hàng của công ty không qua trung gian phân phối. • Bán lẻ: Các sản phẩm của công ty Sam sung như: điện thọai, máy in, máy ảnh tivi… được bán ở hầu hết các siêu thị điện máy, các cửa hàng bán lẻ điện thọai, các thiết bị điện tử, văn phòng Các công ti logistics: Các công ty chịu trách nhiệm đảm bảo sự lưu thông trong chuỗi cung ứng của sam sung là các công ty vận tải hoặc các nhà phân phối lưu kho chịu trách nhiệm lưu chuyển nguyên vật liệu, bán linh kiện và linh kiện và các sản phẩm cho các công ty phân phối và các nhà sản xuất cho sam sung. 1.3 Ngành may mặc − Chuỗi cung ứng toàn cầu của ngành phải được phát triển và thực hiện một cách chiến lược và đồng bộ: PURCHASING OPERATIONS Các hoạt động mua sắm, tạo nguồn cung ứng với các nhà cung cấp Công đoạn cung cấp sản phẩm thô, bao gồm: các sợi tự nhiên và nhân tạo… Các hoạt động quản trị sản xuất, tạo lợi thế cạnh tranh, liên kết sản xuất và quản trị chất lượng sản phẩm − Công đoạn sản xuất các sản phẩm đầu vào, sản phẩm của công đoạn này chỉ và sợi, vải do các công ty dệt đảm nhận. − Công đoạn thiết kế mẫu sản phẩm. − Công đoạn sản xuất do các công ty may đảm nhận. LOGISTICS Các hoạt động liên quan tới vận chuyển hàng hóa, quản lý lưu kho, đóng gói và xử lý nguyên vật liệu 5) Công đoạn xuất khẩu: do trung gian thương mại đảm nhận MARKET CHANNELS Các hoạt động thị trường, phân phối, cung ứng hàng hóa tới người tiêu dùng 6) Cuối cùng là công đoạn maketing và phân phối. + Lựa chọn loại sản phẩm sẽ cung cấp ( quần áo , giày dép, nón mũ ) + Định vị đối tượng khách hàng ( cao cấp hay bình dân ) + Xác định thị trường mục tiêu ( khu vực nào, tuổi, giới tính, thu nhập ) + Xác định nguồn hàng đầu vào. + Xác định chức năng chiến lược có thể có các hoạt động tạo giá trị gia tăng quan trọng (purchasing, logistics, operations, market channels) Một hãng thời trang đặt các khâu trong chuỗi cung ứng của mình trải dài khắp nơi trên thế giới − Mua sắm (purchasing): Nguyên liệu hcính của ngành thời trang may mặc là bông, vải , sợi,… Thương được nhập chủ yếu từ Trung Quốc, Ấn Độ, Mỹ,… nơi sản xuất được nhiều nguồn nguyên liệu này và đã có tiếng trên thế giới − Sản xuất (operation): Quá trình sản xuất có thể được đặt gia công tại bất cứ quốc gia nào có lợi thế về chi phí lao động rẻ, trình độ kĩ thuật tiên tiến. Như các bạn có thể biết tới Trung Quốc có thường được gọi dưới cái tên “công xưởng thời trnag của thế giới” bởi hầu như bất kì hãng thời trang nào cũng đặt hàng sản xuất tại nơi đây do lợi thế về lao động dồi dào giàu kinh nghiệm. Đó cũng chính là lý do mà các sản phẩm mang thương hiệu nổi tiếng lại thường được gắn mac “ Made in China” − Logistics: Đây chính là khâu quan trọn gtạo nên chuỗi cung ứng toàn cầu. tất cả dòng sản phẩm chảy giữua các quốc gia đều do bộ phận này đảm nhiệm , chịu trách nhiệm vận chuyển và phân phối giữu các cơ sở khác nhau cho tới tay người tiêu dùng − Thiết lập kênh thị trường (market channels): Các kênh phân phối được các hãng thời trang sử dụng thuờng là các cửa hàng, đại lý đại diện cho thương hiệu đặt tại các trung tâm mua sắm lớn . Sản phẩm xuất xưởng rất nhanh chóng theo yêu cầu của thị trường được đưa đến đại lý chính rồi phân phối trực tiếp cho các cửa hàng này, tạo điều kiện thuân lợi nhất cho người tiêu dùng Bên cạnh kênh phân phối chính này còn một kênh khác chỉ riêng ngành thời trang may mặc sử dụng . Đó là qua các tuần lễ thời trang hoặc show trình diễn thời trang lớn nhỏ. Tại đây tập hợp rất nhiều thương hiệu nổi tiếng Gucci, Channel, Armani,… với khách mời là những nhân vật nổi tiếng cũng chính là khách hàng tiềm năng cho các nhãn hiệu. Đối tượng khách hàng ngày nay của dòng sản phẩm thời trang cao cấp này cũng không còn bó hẹp trong phạm vi của “kinh đô ánh sáng” nữa, mà mở rộng trên phạm vi toàn thế giới. Những khách hàng từ Nga, Mỹ, Trung Quốc hay thậm chí là Trung Đông, với tiềm lực tài chính dồi dào và có nhu cầu lớn đối với những sản phẩm cao cấp. Phần lớn khách hàng đều không có thời gian để tham gia những show trình diễn ra mắt các bộ sưu tập của các nhà mẫu tham gia vào sân chơi haute-couture. Họ thường theo dõi các buổi trình diễn qua video sau đó, chọn ra những mẫu mình thích và liên hệ trực tiếp với bộ phận bán hàng. Qua các show diễn như vậy, các bộ sưu tập mới được săn đón là đặt mua gần như ngay lập tức, đem về cho các hãng thời trang hàng triệu đô lợi nhuận.  Công ty  Toyota Các nhà cung cấp cung ứng hàng ngàn bộ phận và linh kiện để tạo nên một chiếc xe. Những bộ phận và linh kiện này đƣợc nhận về qua hệ thống hậu cần bên trong từ hàng trăm nhà cung cấp bậc 1, bậc 2, bậc 3 Vì thế đối với một nhà máy lắp ráp ô tô chuỗi cung ứng nội bộ là khá phức tạp.Thêm vào đó, các nhà cung cấp lại ở các vị trí địa lý khác nhau, nên thời gian các bộ phận, linh kiện từ mỗi nhà cung cấp chuyển đến nhà máy lắp ráp có thể không giống nhau. Việc chọn lựa các nhà cung cấp có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong chuỗi cung ứng của Toyota . Họ phải chọn ra được các nhà cung cấp có đủ năng lực sản xuất, có kinh nghiệm cung cấp các thiết bị sản xuất ô tô để đồng bộ hóa với quy trình sản xuất ô tô của Toyota nhằm mang đến hiệu quả tốt nhất trong việc vận hành chuỗi cung ứng. Mục đích của Toyota là giảm số lượng các nhà cung cấp ở mức tối đa và tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài bằng việc bồi dưỡng các nhà cung cấp hiện có để họ mở rộng và phát triển cùng Toyota thay vì tăng số lượng nhà cung cấp sẽ khiến cho chi phí tăng lên Một đặc điểm chính trong chuỗi cung ứng của Toyota là vai trò của nhà sản xuất ô tô đối với việc trợ giúp nhà cung cấp phát triển năng lực sản xuất. Hậu cần nội bộ (inbound logistics): Sau khi được sản xuất thì các bộ phận và linh kiện được chuyển đến nhà máy lắp ráp theo nhiều phương thức khác nhau . Toyota đi theo hướng sản xuất ―đúng lúc, kịp thời (just-in-time) nên đòi hỏi độ tin cậy và tính chính xác cao trong công tác quản lý hậu cần nội bộ. Do đó, Toyota đảm nhiệm toàn bộ việc nhận hàng và vận chuyển các bộ phận từ nhà cung cấp tới các nhà máy thông qua công ty chuyên cung cấp dịch vụ hậu cần. Toyota tổ chức các nhà cung cấp thành các nhóm dựa trên khoảng cách địa lý. Các chặng đường vận chuyển bằng xe tải được thiết kế để các bộ phận được thu gom từ nhiều nhà cung cấp chung và chuyển tới một kho trung chuyển của vùng. Để tăng tính hiệu quả, một chiếc xe tải sẽ cùng một lúc nhận các bộ phận không chỉ từ các nhà cung cấp chung mà còn từ mỗi nhà cung cấp được chỉ định riêng cho các nhà máy khác nhau của Toyota. Các bộ phận được phân loại ở kho trung chuyển, sau đó chúng được chuyển lên xe tải và đưa tới mỗi nhà máy. Sản xuất: Xe được sản xuất ở nhà máy lắp ráp từ các bộ phận, linh kiện. Nhà máy được chia thành các phân xưởng khác nhau. Đầu tiên, xe được tạo khung và vỏ ở xưởng thân xe. Các phần của thân xe được dập ở xưởng dập bằng áp suất. Công ty [...]... nhau bất cứ lúc nào và có sự kết hợp chặt chẽ Với nhiều nhà cung ứng đáng tin cậy, có mối quan hệ bền vững với mình, Nike phần nào có thể an tâm về các sự cố khẩn cấp trong chuỗi cung ứng Và với sự đa dạng về nhà cung ứng, cả cố định lẫn thay thế khi cần, chuỗi cung ứng có thể hoạt động linh hoạt hơn Một chuỗi cung ứng ảo nhưu chuỗi cung ứng của Nike mang lại cho Nike nhiều lợi ích và lợi thế, tuy... giảm dự trữ, cung cấp cho đại lý tín dụng bán hàng và bắt đầu thời gian bảo hành cho khách hàng Khách hàng : Chuỗi cung ứng dịch vụ được Toyota xem như là chìa khóa thành công lâu dài Chuỗi này đáp ứng việc cung cấp phụ tùng, phụ kiện trong việc bảo trì và sửa chửa xe, đồng thời, nó cũng cung cấp thêm những giá trị gia tăng khác mà khách hàng có thể nhận được Việc quản trị chuỗi cung ứng dịch vụ dựa... quốc gia châu Á Điều này giúp cho công ty có thể tập trung tốt nhất vào các hoạt động thế mạnh vốn là cốt lõi của mình như thiết kế sản phẩm, marketing và hoạch định, thu mua, quản lý Chuỗi cung ứng mà Nike áp dụng được xem như là một chuỗi cung ứng ảo Một chuỗi cung ứng ảo thông qua việc thuê ngoài hoàn toàn việc sản xuất giúp công ty giảm chi phí quản trị, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản... phẩm của Apple đến từ 150 quốc gia từ nhiều khu vực khác nhau trên thế giới Các quốc gia cung cấp nguyên liệu cho Apple trên thế giới, trong đó có: Trung Quốc: 370 nhà cung cấp, Nhật Bản: 148 nhà cung cấp, Mỹ: 76, Malaysia và Singapore: 83 nhà cung cấp, Philippines: 23 nhà cung cấp, Thái Lan: 19 nhà cung cấp, Vương quốc Anh: 7 nhà cung cấp, Israel: 5 nhà cung cấp, Pháp: 5 nhà cung cấp…… Phần lớn ăng-ten,... nhà cung cấp Luồng thông tin qua lại giữa nhiều bậc quản lý giúp Toyota có thể giải quyết các vấn đề tận gốc ngay khi nó mới nảy sinh Hạn chế Hạn chế chủ yếu trong chuỗi cung ứng của Toyota chủ yếu là việc mất kiểm soát đối với các nhà cung ứng - - - 2 hệ thống các nhà cung ứng trực tiếp cho Toyota có thể tối thiểu, nhưng để có thể đáp ứng được nhu cầu sản xuất của doanh nghiệp thì các nhà cung ứng. .. sản xuất và bán hàng với nhau nhằm tránh được các rủi ro và sai số Toyota còn tập trung thực hiện tốt việc lựa chọn và quản lý nhà cung cấp cũng như quan hệ với khách hàng.Chúng ta có thể thấy việc tạo mối quan hệ với nhà cung cấp đóng vai trò rất quan trọng trong quản trị chuỗi cung ứng. Sự cộng tác tốt sẽ có thể khích lệ nhà cung cấp chuyên biệt hóa vào một loại sản phẩm nào đó, hoặc nâng cao chất lượng... mạnh thực hiện bộ quy tắc ứng xử cho các nhà cung ứng mà Apple đã đề ra để đảm bảo tính trung thực cũng như kiểm soát hoạt động của các nhà cung ứng Chuỗi cung ứng toàn cầu của Nike Nike có hai lựa chọn để sản xuất các sản phẩm của họ.Họ có thể sở hữu và vận hành các nhà máy, hoặc tìm cách gia công.Các cơ sở có đủ hiệu quả để gia công có thể được đặt ở trong nước hoặc quốc tế Gia công ở các công ty... chi phí rất cao để thực hiện một chuỗi cung ứng ảo do những đòi hỏi về các thiết bị kĩ thuật, nhất là việc quản lý hệ thống thông tin do chính Nike đầu tư Thứ hai đó là sự phức tạp khi tích hợp với các nhà cung ứng. Quả thật, với quá nhiều nhà cung ứng mà mình có, Nike cần phải bỏ ra nhiều nỗ lực hơn để có thể tích hợp hệ thống thông tin của mình với của từng nhà cung ứng Một bất lợi nữa đó là Nike khó... trực tiếp và chi phí sản xuất sản phẩm cũng như có thể chuyển đổi sang các nhà cung ứng có chi phí thậm chí thấp hươn nhưng với chất lượng sản phẩm cao Một chuỗi cung ứng ảo giúp Nike dễ dàng tìm kiếm và sử dụng các nhà cung ứng thay thế một cách linh hoạt và rộng rãi Mặc dù vị trí địa lý có thể tách rời Nike và các nhà cung ứng, các đối tác của mình nhưng với một hệ thống thông tin điện tử mạnh mẽ, họ... quá trình chứng nhận nghiêm ngặt liên quan đến nhà cung cấp tài liệu hướng dẫn, kiểm toán và trong nhà thử nghiệm Hình: Sơ đồ dòng thông tin sản phẩm mà nhà cung cấp phải gửi qua e-CiMS Một nhóm nhà cung cấp khác rất quan trọng của SAMSUNG đó là nhóm nhà cung ứng sản phẩm phần mềm cho SAMSUNG SAMSUNG là tập đoàn đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ hiện đại vào hoạt động kinh doanh của tập đoàn, đặc . Tổng hợp bài tập nhóm  Ngành  ngành công nghiệp sản xuất ô tô chuỗi giá trị R&D (Giá trị gia tăng. nhà cung cấp phải gửi qua e-CiMS Một nhóm nhà cung cấp khác rất quan trọng của SAMSUNG đó là nhóm nhà cung ứng sản phẩm phần mềm cho SAMSUNG. SAMSUNG là tập đoàn đi đầu trong việc ứng dụng công. mặc sử dụng . Đó là qua các tuần lễ thời trang hoặc show trình diễn thời trang lớn nhỏ. Tại đây tập hợp rất nhiều thương hiệu nổi tiếng Gucci, Channel, Armani,… với khách mời là những nhân vật nổi