Chiến lược xuất khẩu theo định hướng thân thiện với môi trường của Công ty Cổ phần Tập đoàn Thủy sản Minh Phú

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI  NGUYỄN THÙY VÂN CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU THEO ĐỊNH HƯỚNG THÂN THIỆN VỚI MƠI TRƯỜNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN THỦY SẢN MINH PHÚ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI  NGUYỄN THÙY VÂN CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU THEO ĐỊNH HƯỚNG THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ CHUYÊN NGÀNH: MÃ SỐ: QUẢN TRỊ KINH DOANH 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐỖ THỊ BÌNH HÀ NỘI, NĂM 2020 i LỜI CAM ĐOAN Tôi Nguyễn Thùy Vân, học viên cao học lớp CH24B.QTKD, chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Thương Mại Bản luận văn thực hướng dẫn giáo: TS Đỗ Thị Bình Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu cách nghiêm túc, độc lập số liệu, tư liệu, kết quả có nguồn gốc rõ ràng Tơi xin chịu trách nhiệm vấn đề liên quan nội dung cơng trình Tác giả Nguyễn Thùy Vân ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài luận văn này, nhận quan tâm hướng dẫn, giúp đỡ nhiều cá nhân, tập thể ngồi trường Trước hết, tơi xin chân thành cảm ơn TS Đỗ Thị Bình tận tình hướng dẫn, khích lệ giúp đỡ tơi suốt q trình làm luận văn Tơi xin cảm ơn Ban lãnh đạo, nhân viên phịng ban Tập đồn Thủy sản Minh Phú cung cấp cho thơng tin, tài liệu q giá đóng góp xác đáng, q báu để tơi hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới thầy, cô giáo Trường Đại học Thương Mại, Khoa sau Đại học tạo điều kiện thuận lợi cho thời gian học tập nghiên cứu để hồn thành chương trình đào tạo thạc sĩ Quản trị kinh doanh Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, đồng nghiệp, bạn bè tạo điều kiện giúp đỡ, động viên, khuyến khích tơi hồn thành nhiệm vụ học tập Do hạn chế chủ quan khách quan, đề tài nghiên cứu không tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận nhận xét góp ý q thầy độc giả để đề tài hoàn thiện hơn, sâu sắc có tính khả thi Cuối xin gửi lời chúc sức khỏe, hạnh phúc, kính chúc q thầy, thành cơng nghiệp cao quý Tôi xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG BIỂU v PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU THEO ĐỊNH HƯỚNG THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU THEO ĐỊNH HƯỚNG THÂN THIỆN VỚI MƠI TRƯỜNG CỦA TẬP ĐỒN THỦY SẢN MINH PHÚ TẠI THỊ TRƯỜNG MỸ 54 CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN RÚT RA VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU THEO ĐỊNH HƯỚNG THÂN THIỆN VỚI MÔI TRƯỜNG CỦA TẬP ĐOÀN THỦY SẢN MINH PHÚ 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO iv DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT Viết tắt Diễn giải ACC Hội đồng Nuôi trồng Thủy sản Mỹ BAP Thực hành nuôi trồng thủy sản tốt nhât CLKDTTMT Chiến lược kinh doanh thân thiện với môi trường EPA Cơ quan bảo vệ môi trường FDA Cơ quan quản lý thực phẩm dược phẩm FSMA Luật đại hóa an tồn thực phẩm Mỹ GAA Liên minh Nuôi trồng Thủy sản Tồn cầu HACCP NFI Phân tích mối nguy điểm kiểm soát tới hạn Hiệp hội thủy sản Mỹ NMFS Cục Nghề cá Mỹ USDA Bộ Nông nghiệp Mỹ VSATTP Vệ sinh an toàn thực phẩm v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Nguồn nhân lực Tập đoàn 72 Bảng 2.2 Các mặt hàng thủy sản tiêu thụ nhiều giai đoàn 2016 – 2018 75 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nhu cầu toàn cầu thực phẩm thủy sản dự kiến tăng thập kỷ tới, loại thực phẩm giúp đáp ứng nhu cầu sở thích tình trạng gia tăng dân số Dự báo trung bình cho thấy tăng trưởng dân số toàn cầu đạt đến lên 9,7 tỷ vào năm 2050 Nhu cầu lương thực dự kiến tăng nhanh cả việc gia tăng dân số, tỷ lệ người 'trung lưu' ngày tăng, họ người có khả chi tiêu nhiều thường có xu hướng hấp thụ nhiều protein động vật người có thu nhập thấp (Navifeed.vn (2019)) Nắm bắt xu này, ngành thuỷ sản Việt Nam Tập đoàn Thuỷ sản Minh Phú nói riêng tích cực phát triển sản xuất chiến lược kinh doanh nước phục vụ nhu cầu xuất đông đảo người dân giới Ngành chăn nuôi thủy sản ngày phát triển nhu cầu lượng thực phẩm thủy sản gia tăng mạnh mẽ tồn giới, từ đó, việc sản xuất phân phối sản phẩm thủy sản chất lượng an toàn để giảm thiểu vấn đề ô nhiễm môi trường phát triển bền vững chuỗi giá trị sinh thái áp lực lớn Cùng với phát triển kinh tế giới nhận thức người tiêu dùng, thị trường giới ngày trở nên quan tâm tới vấn đề mơi trường đặc biệt tính thân thiện mơi trường sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ cung cấp Vì vậy, chiến lược kinh doanh thân thiện môi trường nhận quan tâm, ý nhiều doanh nghiệp người tiêu dùng toàn cầu Chiến lược kinh doanh xuất thân thiện với môi trường chiến lược vừa thỏa mãn nhu cầu tăng trưởng kinh tế, vừa giải thách thức môi trường doanh nghiệp hướng tới đích phát triển bền vững, lâu dài Chiến lược kinh doanh xuất thân thiện với môi trường xuất lâu phát triển mạnh quốc gia tiên tiến Việt Nam chiến lược kinh doanh xa lạ với doanh nghiệp người tiêu dùng Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh xuất thân thiện với môi trường doanh nghiệp Việt Nam ngày mẻ chưa thực quan tâm Cùng với hội nhập mạnh mẽ với kinh tế giới, chiến lược phát triển sản phẩm, dịch vụ xuất thân thiện với môi trường doanh nghiệp Việt Nam chắn tăng cao, tạo hội kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh xuất thân thiện với mơi trường.Với xu hướng đó, đề tài “Chiến lược xuất theo định hướng thân thiện với mơi trường Cơng ty Cổ phần Tập đồn Thủy sản Minh Phú” phân tích đưa giải pháp đề xuất nhằm đẩy mạnh phát triển chiến lược kinh doanh tiềm này, chinh phục thị trường phát triển hướng tới mục tiêu phát triển bền vững Tổng quan tình hình nghiên cứu 2.1 Tình hình nghiên cứu đề tài Việt Nam • Hồ Thị Nga (2009) Xây dựng chiến lược kinh doanh thân thiện với môi trường doanh nghiệp Việt Nam Đề tài xây dựng chiến lược doanh nghiệp nói chung Tuy nhiên đề tài mang tầm vĩ mô, chưa bám sát hay phân tích tình hình sản phẩm, ngành cơng ty cụ thể • Vũ Thị Sen ( 2009), Sản phẩm thân thiện với môi trường – xu tất yếu tiêu dùng đại hướng cho doanh nghiệp Việt Nam Luận văn nêu khó khăn thuận lợi phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường Song dừng lại việc đưa xu cho doanh nghiệp, chưa thực hướng tới chiến lược kinh doanh, xuất cụ thể • Đỗ Quỳnh Phương (2010), Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Thủy sản Minh Phú Bài luận phân tích thực trang Minh Phú xây dựng chiến lược phương hướng thực thi chiến lược kinh doanh Dù vậy, vấn đề chiến lược kinh doanh xuất chưa đề cập tới • Lê Thập (2011), Hoạch định chiến lược marketing cho nhóm hàng thủy sản xuất Công ty TNHH Đông Phương – Quảng Nam Luân văn đề cập tới chiến lược marketing bước tiến hành hoạch định chiến lược marketing cho nhóm hàng thủy sản xuất Tuy nhiên, viết dừng lại chiến lược marketing mà chưa sâu vào chiến lược kinh doanh nhóm mặt hàng • Tơ Thủy Tiên (2014), Phân tích thực trạng xuất thủy sản Công ty Cổ phần Thủy sản Cafatex sang thị trường Nhật Bản.Đề tài thực phân tích thực trạng tình hình xuất mặt hàng thủy sản công ty Cafatex đưa số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất mặt hàng sang thị trường Nhật Bản Song, dừng lại phân tích thực trạng, chưa vào xây dựng chiến lược lâu dài cho xuất thủy sản 2.2 Tình hình nghiên cứu đề tài giới • Inmaculada Martın-Tapia, J Alberto Aragon-Correa, Antonio Rueda- Manzanares - Nhóm sinh viên trường Kinh tế Kinh doanh đại học Granada, Tây Ban Nha (2010), Chiến lược môi trường xuất doanh nghiệp vừa, nhỏ siêu nhỏ Bài khảo sát thể doanh nghiệp có chiến lược mơi trường tốt có cường độ xuất tốt ngược lại Tuy nhiên báo thể mối quan hệ mà chưa đưa chiến lược cụ thể để phát huy vai trò chiến lược môi trường xuất 112 Một vấn đề tồn Minh Phú hoạt động marketing thật chưa trọng chưa hoạt động cách chuyên nghiệp Tuy tập đồn vinh danh 20 cơng ty xuất thủy sản lớn giới hoạt động marketing Minh Phú lại chưa đánh giá với tầm quan trọng Bên cạnh đó, thị trường nội địa chưa Minh Phú quan tâm mức, doanh số thị trường nội địa chiếm khoảng 0,18% tổng doanh thu hoạt động kinh doanh sản xuất cơng ty Vì thế, người tiêu dùng biết Minh Phú tập đoàn vươn tồn cầu người tiêu dùng khó tìm sản phẩm Minh Phú địa mua sắm nước * Thứ nhất: Nhóm giải pháp sản phẩm Ngày nay, sản phẩm thân thiện với môi trường chiếm lĩnh thị trường, sản phẩm vừa cần đạt chất lượng vừa đảm bảo từ khâu sản xuất tới tiêu thụ đạt tiêu chí xanh Đối với thị trường Mỹ, họ tăng cường kiểm sốt thơng qua tiêu chuẩn như: HACCP, GMP, BAP, an toàn vệ sinh thực phẩm… sản xuất chế biến mặt hàng tôm đưa vào thị trường Mỹ Đặc biệt, sản phẩm thân thiện với môi trường, cần có chứng nhận tơm sinh thái/ hữu như: Naturland, Selva shrimp, chứng nhận hữu USDA,… Minh Phú cần liên tục kiểm soát hoạt động sản xuất đạt tiêu chuẩn hoàn thiện việc xác nhận đạt chứng sinh thái hữu Tập trung phát triển sản phẩm tơm sinh thái có lợi rõ rệt so với đối thủ cạnh tranh Công ty Đối với sản phẩm khơng cịn khả cạnh tranh cạnh tranh cơng ty cần xem xét loại bỏ khỏi danh mục kinh doanh, đồng thời nghiên cứu triển khai sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Phấn đấu mở rộng diện tích ao ni, gia tăng cơng suất nhà máy cung 113 cấp thức ăn, kháng sinh,… để cải thiện nguồn nguyên liệu đầu vào đạt 5070% nhu cầu Tập đồn Đầu tư mạnh vào khoa học cơng nghệ để nghiên cứu gia hóa chọn dịng tơm bố mẹ tạo giống tơm có đặc tính di truyền tốt Nghiên cứu xây dựng mơ hình nuôi tiên tiến đạt suất cao, giá thành nuôi thấp đồng thời đảm bảo tính an tồn sinh học bền vững để việc nuôi tôm ngày bền vững đạt hiệu quả kinh tế cao Bao bì, nhãn mác thân thiện với môi trường yếu tố quan trọng Cụ thể, bao bì đạt chuẩn FSC (Forest Stewardship Council - Hội đồng Quản lý Rừng)– nghĩa nguyên liệu gỗ làm bao bì lấy từ nguồn rừng quản lý nghiêm ngặt khai thác kèm trì trồng Vì bao bì đánh giá thân thiện mơi trường loại khác Liên kết với đơn vị sản xuất bao bì đạt chuẩn FSC để đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất bao bì, hình thành hệ thống nhà máy vệ tinh xung quanh nhà máy Minh Phú – Hậu Giang để cung cấp cho nhà máy chế biến Tập đoàn Sản phẩm tốt phải kèm với dịch vụ tốt Phục vụ khách hàng tốt tạo giá trị vô hình giúp nâng cao giá trị hình ảnh Minh Phú tâm trí khách hàng Xây dựng phát triển thương hiệu tốt trước tiên từ chất lượng sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp, thêm vào cần đẩy mạnh hình ảnh doanh nghiệp công chúng qua hoạt động quảng bá quan hệ công chúng sản phẩm thân thiện với mơi trường * Thứ hai: Nhóm giải pháp chi phí giá bán Minh Phú định giá sản phẩm thân thiện với môi trường thị trường Mỹ chủ yếu phụ thuộc vào yếu tố đầu vào Để khắc phục tình trạng này, cần: Triển khai cải tiến phương pháp nuôi trồng chế biến thủy sản 114 Đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án mở rộng, áp dụng công nghệ kỹ thuật vào sản xuất Triển khai rộng rãi mơ hình ni tơm siêu thâm canh với cơng nghệ Sạch giúp ích tích cực tiết giảm chi phí nguyên liệu Triển khai đẩy mạnh nghiên cứu sản xuất tôm giống bố mẹ, nguyên liệu thức ăn cho tôm,… tiến tới tự chủ nguồn nguyên liệu để giảm chi phí nguyên liệu đầu vào Nhằm giải vấn đề thiếu hụt lao động trầm trọng nay, Minh Phú cần ứng dụng AI diện rộng cho vùng tự nuôi nhà máy chế biến nhằm tiết giảm chi phí nhân công tăng suất nuôi trồng chế biến Vì tại, AI thử nghiệm vùng tự nuôi Phần lao động dôi dư từ vùng nuôi chuyển sang nhà máy chế biến, đáp ứng nhu cầu gia tăng công suất chế biến AI ứng dụng vào dây chuyền chế biến giúp giảm thời gian khâu phân loại tơm, tính tốn ngun liệu kèm theo lên kế hoạch sản xuất Nghiên cứu thật xác yếu tố giá thi trường giá bán đối thủ để xác định giá bán cạnh tranh cho sản phẩm thân thiện với môi trường công ty thật phù hợp Nghiên cứu để nắm cảm nhận khách hàng sản phẩm công ty nhiều mặt chất lượng, mức độ đảm bảo thỏa thuận thực hợp đồng, dịch vụ trước sau bán,… để xác định xác giá bán * Thứ ba: Giải pháp mạng lưới kênh phân phối Minh Phú có đại diện thương mại Mỹ Công ty Mseafood làm thủ tục nhập hàng, đóng thuế chuyển hàng đến nơi tiêu thụ Minh Phú nên hợp tác với nhà phân phối thủy hải sản nước quốc tế Với mạng lưới phân phối rộng khắp họ, kết nối sản phẩm Minh Phú đến nhiều thị trường khác nước Mỹ 115 Tiếp tục phân phối theo hình thức ký gửi bán hàng trực tiếp, tận dụng hội để nắm bắt thơng tin có liên quan như: thời vụ khai thác thủy sản, giá cả thủy sản, hướng phát triển, nhu cầu tiêu thụ thủy sản người dân,… qua lựa chọn đối tác giao dịch, tăng lượng hàng xuất Ưu tiên việc bán hàng theo phương thức trả chậm để tăng lợi nhuận cho công ty Liên doanh liên kết sản xuất xuất thủy sản với đơn vị nhập Mỹ để xây dựng mơ hình kinh doanh – phân phối hiệu quả nhằm ổn định khách hàng Tiếp tục khảo sát, mở rộng mạng lưới phân phối Mỹ Thực tốt chiến lược phân phối cả thị trường nội địa xuất khắc phục nhược điểm tồn phân phối lưu thông sản phẩm Công ty * Thứ tư: Giải pháp xúc tiến thương mại - Chính sách quảng cáo: Hệ thống chiêu thị Phòng kinh doanh đảm nhiệm vấn đề tìm hiểu nhu cầu khách hàng, trì phát triển mối quan hệ với đối tác, việc quảng bá hình ảnh Cơng ty, tiếp thị sản phẩm, gồm hình thức sau: + Xây dựng chương trình quảng cáo phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng qua phương tiện: tivi, báo, đài, tạp chí, bảng quảng cáo, internet,… + Tham gia hoạt động xúc tiến thương mại nước; + Tham gia hội chợ chuyên ngành thuỷ sản trong, nước: Hội chợ Thủy sản Boston (Mỹ ), Hội chợ Thủy sản bờ Tây (Mỹ), Hội chợ Vietfish (Vietnam),… + Chào hàng qua email; tổ chức hoạt động du lịch kinh doanh kết hợp việc nghiên cứu thị trường chào hàng tới nhà phân phối, chế biến thị trường Mỹ 116 + Mời đoàn khách du lịch từ Mỹ tới Việt Nam đến tham quan sở sản xuất chế biến sản phẩm Việt Nam, tham quan điểm du lịch sông nước, biển giới thiệu ăn chế biến từ thủy hải sản Minh phú cần đặc biệt quan tâm trọng tới công tác marketing, xây dựng hệ thống chiêu thị phát triển mạnh mẽ nhằm trì mở rộng thêm thị trường Thực đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng qua báo đài, mạng Internet giới thiệu doanh nghiệp ngành bạn hàng Công ty cần thành lập phận Marketing tách riêng, hoạt động độc lập, tránh nhiệm phụ thuộc nhiều vào Phòng Kế hoạch - Thị trường, cần có nghiên cứu thống nhất, lập kế hoạch, tổ chức thực Thiết lập thông tin Marketing: thu thập khai thác thông tin biến động giá cả thị trường thủy sản, thay đổi nhu cầu, thị hiếu sản phẩm, thay đổi sách đối thủ cạnh tranh để kịp thời đưa đối sách Tăng cường tiếp cận, phân tích thơng tin thay đổi sách Nhà nước, thông tin chiều sâu thị trường hàng rào phi thuế quan, tiêu chuẩn kỹ thuật, kiểm dịch từ tiến hành xử lý nhận định thơng tin Chính sách khuyến mại: Tiếp tục thực chương trình khuyến mại cho đơn hàng lớn với đối tác chiến lược, theo giai đoạn cụ thể Tặng quà lưu niệm cho khách hàng vào dịp lễ, tết hay ngày kỷ niệm cơng ty đối tác Trích hoa hồng cho người giới thiệu khách hàng 3.3.3 Giải pháp đảm bảo phát triển nguồn lực phát triển thị trường xuất theo định hướng thân thiện với môi trường 117 3.3.3.1 Đề xuất phân bổ nguồn nhân lực Cơ cấu nhân công ty bao gồm nhân công lao động chủ yếu sau: Nhân công đại học, đại học, cao đẳng, trung cấp cuối công nhân lành nghề chiếm số lượng nhiều Khả quản trị nguồn nhân lực Minh Phú đánh giá tốt, công ty trọng đến mức lương nhân viên, trả lương theo khả hoàn thành sản phẩm, với hình thức cơng nhân tự giác cố gắng việc Tuy nhiên, tồn số bất cập Minh Phú cần có sách phân bổ nhân lực phù hợp phận, tránh tình trạng chồng chéo chức nhiệm vụ, phận thừa, phận thiếu - Cần cải thiện tình trạng thiếu nhân cơng tồn nhiều năm nay, kết hợp ứng dụng AI cho vùng tự nuôi nhà máy chế biến góp phần giảm chi phí nhân cơng, tăng suất nuôi trồng chế biến - Chú trọng công tác đào tạo, tự đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm phận, cán nhân viên - Xây dựng lộ trình cơng danh khung đánh giá lực, hiệu quả làm việc nhân viên - Xây dựng văn hóa xanh sâu rộng doanh nghiệp 3.3.3.2 Đề xuất phân bổ ngân sách chiến lược Trong nguồn lực cơng ty nguồn tài giữ vai trò quan trọng, định lợi cạnh tranh công ty Tuy nhiên, việc mở rộng quy mơ diện tích ao ni, đầu tư cơng nghệ cao vào sản xuất chế biến nên Minh Phú gặp phải số vấn đề tài cần phải quản trị tốt - Kiểm sốt rủi ro lãi suất, hạn chế việc lãi suất tăng tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh MPC - MPC cần phải huy động vốn từ phát hành cổ phiếu phục vụ đầu tư mở 118 rộng nhà máy chế biến, tránh rủi ro tài gánh nặng nợ vay - Tận dụng tối đa lợi tài nhà nước khuyến khích để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh tập đoàn, đặc biệt thúc đẩy hoạt động xuất - Phân bổ tài cho xuất sản phẩm thân thiện với môi trường thực đánh giá hoạt động kinh doanh cho sản phẩm chi tiết rõ ràng để xác định lợi cạnh tranh phát tồn triển khai kế hoạch 3.4 Kiến nghị nhà nước Chính sách nhà nước có vai trị ảnh hưởng lớn phát triển bền vững hoạt động kinh doanh xuất đặc biệt sản phẩm theo định hướng thân thiện với mơi trường doanh nghiệp ngành thủy sản nói chung cơng ty Minh Phú nói riêng Vì vậy, với góc độ phía cơng ty xin có số kiến nghị với quan ban ngành chức sau: Một là, phải tiếp tục tập trung tái cấu ngành thủy sản sở đánh giá đầy đủ nhu cầu thị trường nước giới Gắn tái cấu ngành thủy sản với điều kiện phát triển thủy sản vùng, địa phương, thích ứng với biến đổi khí hậu Gắn tái cấu ngành thủy sản với tổ chức lại sản xuất theo chuỗi giá trị từ khâu sản xuất, cung cấp nguyên liệu đầu vào đến nuôi trồng, khai thác, chế biến, bảo quản tiêu thụ nhằm giảm chi phí, nâng cao suất, chất lượng, hiệu quả nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thủy sản Việt Nam Chuyển từ nuôi trồng, khai thác theo phương thức truyền thống sang cơng nghiệp hóa ngành thủy sản, ứng dụng công nghệ cao Tổ chức lại hoạt động khai thác, đẩy mạnh ni trồng, đại hố quản lý, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ 119 Tái cấu trúc ngành khai thác thủy sản, gắn với bảo vệ nguồn lợi thủy sản, bảo vệ môi trường Đồng thời, đại hóa tàu thuyền, trang thiết bị, bảo đảm nâng cao hiệu quả khai thác thủy sản Tái cấu ngành thủy sản, chuyển mạnh sang nuôi trồng biển Phải xác định nhiệm vụ đột phá tái cấu trúc ngành thủy sản giai đoạn tới nhằm thúc đẩy tăng trưởng thủy sản, chuyển dịch cấu lao động từ đánh bắt sang nuôi trồng, giải nhiều việc làm, nâng cao đời sống cho người dân Hai là, sở tái cấu ngành thủy sản, Thủ tướng Chính phủ đạo Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn, Bộ Tài nguyên Môi trường, Bộ, ngành liên quan địa phương tập trung rà soát, điều chỉnh, bổ sung lập quy hoạch theo Luật Quy hoạch Trong đó, phải đẩy nhanh tiến độ lập Quy hoạch Sử dụng biển quốc gia Xác định đầy đủ khu vực biển, đảo có tiềm lợi để phát triển ngành thủy sản Từ làm sở cho việc đầu tư khai thác nuôi biển Đồng thời Quy hoạch Sử dụng biển quốc gia phải gắn với việc điều tra, đánh giá đầy đủ nguồn lợi thủy sản biển để làm sở xây dựng kế hoạch khai thác thủy sản phù hợp với nguồn lợi thủy sản Bên cạnh đó, tập trung xây dựng Chiến lược phát triển ngành thủy sản Việt Nam giai đoạn 2021 – 2030, tầm nhìn 2045 Trên sở đó, Bộ Nơng nghiệp phát triển nông thôn phối hợp Bộ Kế hoạch Đầu tư tổ chức lập Quy hoạch vùng kinh tế hướng dẫn địa phương lập Quy hoạch tỉnh theo Luật Quy hoạch Trong xác định rõ quy hoạch cần tích hợp vào Quy hoạch vùng Quy hoạch tỉnh Quy hoạch hạ tầng thuỷ sản, giao thông, thủy lợi, điện, 120 thông tin truyền thông, cảng cá, khu neo đậu tàu thuyền, khu vực nuôi trồng thuỷ sản cả biển đất liền… Ba là, sở quy hoạch, Bộ, ngành, địa phương xây dựng kế hoạch thực quy hoạch cho năm năm Xác định rõ cấu nguồn vốn để đầu tư thực quy hoạch Đồng thời, xác định cụ thể dự án, nhiệm vụ ưu tiên để huy động nguồn vốn cho đầu tư phát triển Ưu tiên vốn ngân sách nhà nước đầu tư cho dự án hạ tầng cấp thiết như: cảng cá, khu neo đậu tàu thuyền, dự án hạ tầng nuôi trồng thuỷ sản, tập trung cho khu vực duyên hải khu vực Đồng sông Cửu Long Với dự án nuôi trồng thuỷ sản tập trung (cả dự án ni biển), huy động nguồn vốn xã hội (của doanh nghiệp người dân ngồi nước) để đầu tư Bốn là, rà sốt lại chế sách có để sửa đổi, bổ sung, xây dựng sách hỗ trợ phát triển ngành thủy sản Tổng kết thực Nghị định 67 để điều chỉnh lại nội dung hạn chế, chưa phù hợp (như chế tín dụng cho ngành thủy sản) Xây dựng sách khuyến khích phát triển đội tàu Viễn Dương, phát triển dịch vụ hậu cần nghề cá, sách khuyến khích ứng dụng khoa học cơng nghệ, đổi sáng tạo phát triển nuôi trồng thuỷ sản Đặc biệt sách hỗ trợ, khuyến khích ni biển hỗ trợ đào tạo, chuyển đổi nghề cho ngư dân, đào tạo nguồn nhân lực cho phát triển ngành thủy sản Năm là, tăng cường công tác kiểm sốt q trình đầu tư phát triển, khai thác, ni trồng, chế biến, bảo quản sản phẩm thủy sản nhằm nâng cao chất 121 lượng hiệu quả đầu tư dự án hạ tầng, dự án đóng tàu thuyền; đồng thời kiểm soát chất lượng sản phẩm thủy sản Sáu là, đẩy mạnh hợp tác quốc tế nhằm mở rộng thị trường cho sản phẩm thuỷ sản Việt Nam; đồng thời việc phân định vùng biển, lãnh hải, vùng đặc quyền kinh tế hợp tác đánh cá với quốc gia khu vực vùng đại dương Huy động nguồn lực để trang bị hợp tác khoa học cho hoạt động tập trung lĩnh vực thủy sản Bảy là, phải giải dứt điểm tình trạng tàu cá Việt Nam vi phạm quy định khai thác hải sản, đặc biệt việc đánh bắt cá trái phép vùng biển nước TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hoàng Long & Nguyễn Hồng Việt (2014), Giáo trình Quản Trị Chiến Lược, NXB Thống kê Nguyễn Kim Thanh (2011), Quản trị chiến lược, NXB Kinh tế quốc dân Nguyễn Cảnh Chắt (2009), Quản lý thị trường chiến lược, NXB Lao động – Xã hội Công ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú, 2018 Báo cáo tài năm 2017 Hà Nội, tháng năm 2018 Cơng ty cổ phần tập đoàn thủy sản Minh Phú, 2019 Báo cáo tài năm 2018 Hà Nội, tháng năm 2019 Cơng ty cổ phần tập đồn thủy sản Minh Phú, 2020 Báo cáo thường niên năm 2019 Hà Nội, tháng năm 2020 Nguyễn Thị Hương Giang, 2012 Báo cáo phân tích Tập đồn thủy sản Minh Phú Hiệp hội chế biến xuất thủy sản Việt Nam Vasep.com.vn Cơng ty Cổ phần Chứng khốn Bảo Việt, 2019, Báo cáo phân tích CTCP Tập đồn Thủy sản Minh Phú 10 Đỗ Thị Bình (2019), “Nghiên cứu mức độ chủ động chiến lược kinh doanh thân thiện với môi trường doanh nghiệp chế biến xuất thủy sản Việt Nam”, Tạp chí Khoa học Thương Mại, Số 137+138/2020, tr 61-62 11 Nguyễn Văn Ngọc, Từ điển Kinh tế học, Đại học Kinh tế Quốc dân 12 Quinn, J., B 1980 Strategies for Change: Logical Incrementalism Homewood, Illinois, Irwin 13 Johnson, G., Scholes, K, 1999 Exploring Corporate Strategy, 5th Ed Prentice Hall Europe 14 Kenneth Andrew, 1987 The Concept of Corporate Strategy, Richard D Irwin 16 Michael E Porter, 1985., Competitive Advantage, Free Press 17 Scott, 2008, Institutions and Organizations: Ideas and Interests 18 Chandler, A, 1962 Strategy and Structure Cambridge, Massachusetts MIT Press 19 Banerjee cộng (2003), The relevent of the environmental factor in corporate strategies: An application to the consumer goods industry 20 P.A Samuelson W.D.Nordhaus, Kinh tế học (xuất bản lần thứ 12) PHỤ LỤC CÂU HỎI PHỎNG VẤN Thưa ơng Lê Minh Quang, dịng sản phẩm cùa Minh Phú chiếm tình cảm người tiêu dùng khắp giới? Được biết Tập đồn Minh Phú quan tâm tới nơng nghiệp phát triển bền vững, thân thiện với môi trường cung cấp cho thị trường mặt hàng tôm sinh thái ưa chuộng Ơng cho biết định hướng phát triển tôm sinh thái? Theo ông, triển vọng mặt hàng tôm sinh thái nào? Ngành tôm giới Việt Nam phát triển mạnh mẽ; Chính phủ kỳ vọng xuất 10 tỷ USD từ tơm Tập đồn có kế hoạch phát triển thời gian tới thưa ông? Thưa ông, ông đánh thị trường Mỹ tiềm sản phẩm tôm sinh thái đây? Hiện tại, sản phẩm tơm sinh thái tập đồn có chỗ đứng định vị thị trường Mỹ? Chiến lược xuất mặt hàng tôm sinh thái Minh Phú gặp phải khó khăn thách thức chủ yếu nào? Minh Phú làm để giải khó khăn thách thức này? Cám ơn ông buổi chia sẻ! ... đề xuất hoàn thiện chiến lược xuất theo định hướng thân thiện với môi trường Tập đoàn thủy sản Minh Phú 8 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU THEO ĐỊNH HƯỚNG THÂN THIỆN VỚI... số sở lý luận chiến lược xuất theo định hướng thân thiện với môi trường; Chương 2: Thực trạng chiến lược xuất theo định hướng thân thiện với môi trường Tập đoàn thủy sản Minh Phú; Chương 3:... dung chiến lược xuất theo định hướng thân thiện với môi trường Tập đoàn thủy sản Minh Phú 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Tập trung nghiên cứu chiến lược xuất theo định hướng thân thiện với