Đang tải... (xem toàn văn)
Đề bài: Câu 1 (5 điểm): Trình bày các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân. Theo anh (chị), yếu tố nào đóng vai trò quan trọng nhất tới thành công của doanh nhân? Câu 2 (5 điểm): Tại một doanh nghiệp, giám đốc doanh nghiệp cho rằng: Văn hóa doanh nghiệp do tất cả cán bộ, nhân viên cơ quan làm nên. Văn hóa là của số đông, của tất cả. Văn hóa là tất cả những gì thuộc về vật chất lẫn tinh thần của cả cơ quan. Văn hóa doanh nghiệp cần được thẩm sâu vào toàn bộ 70 nghìn tỉ tế bảo trong cơ thể của mỗi nhân viên, tử người đứng đầu đến anh bảo vệ, cô trực tổng đài, chị lễ tân. Anh (chị) có bình luận gì về quan điểm xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp ở trên? Bài kiểm tra giữa kỳ: Đề bài: Văn hóa DN của công ty JCPenney. Anh (chị) hãy bình luận những nội dung liên quan đến văn hóa kinh doanh qua tình huống trên.
Đề bài: Câu (5 điểm): Trình bày yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân Theo anh (chị), yếu tố đóng vai trị quan trọng tới thành công doanh nhân? Câu (5 điểm): Tại doanh nghiệp, giám đốc doanh nghiệp cho rằng: Văn hóa doanh nghiệp tất cán bộ, nhân viên quan làm nên Văn hóa số đơng, tất Văn hóa tất thuộc vật chất lẫn tinh thần quan Văn hóa doanh nghiệp cần thẩm sâu vào tồn 70 nghìn tỉ tế bảo thể nhân viên, tử người đứng đầu đến anh bảo vệ, cô trực tổng đài, chị lễ tân Anh (chị) có bình luận quan điểm xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp trên? Bài làm: Câu 1: Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân: a Năng lực doanh nhân: mà trình doanh nhân học tập, trải nghiệm sống, họ có kiến thức, đào tạo đào tạo xong, họ biến thành mình, họ vận dụng tốt cơng việc Trình độ chun mơn: tổng hòa hiểu biết, nhận thức, kỹ khả giải vấn đề doanh nhân Đối với doanh nhân, họ có nhiều xuất phát điểm khác việc đào tạo, kỹ năng, kỹ thuật; họ có kiến thức, kinh nghiệm, hiểu biết khác gắn vào lĩnh vực doanh nghiệp họ hoạt động Trình độ quản lý kinh doanh: kiến thức chung để giúp cho doanh nhân vận Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Hồng Nhung- Mã LHP: 2206BMGM1221 Trang 1/6 hành doanh nghiệp Các tình cụ thể thang đo để xác định xem trình độ quản lý kinh doanh doanh nhân Năng lực lãnh đạo: liên quan đến khả tác động đến thành viên, đối tượng, người khác doanh nghiệp để họ nghe theo tin tưởng theo yêu cầu Là khả doanh nhân, họ làm nào, làm đến đâu b Tố chất doanh nhân: Tầm nhìn chiến lược: Họ phải nhanh nhẹn với thời vụ, vận dụng, sử dụng tốt nguồn thông tin có để đưa đích, tranh tổng quát tương lai cho doanh nghiệp họ, phải xuất phát điểm từ doanh nhân, tư duy, đầu óc doanh nhân Nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo: khả quan sát, độ nhạy bén, phản ứng nhanh, khả thích nghi với thay đổi tập trung cao độ với sức chịu đựng tốt doanh nhân Nó xuất phát từ phẩm chất, cá tính người Độc lập, đoán, tự tin: Những định họ đưa ra, họ tự tin, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm Tất xuất phát từ người, từ thân, chất người, khơng phải hồn tồn thứ đào tạo Năng lực quan hệ xã hội: khả tham gia quan hệ, khả động viên, thấu hiểu nhiều quan điểm khác doanh nhân Mạo hiểm, yêu thích kinh doanh: Họ dám mạo hiểm, người có hứng thú cao độ kinh doanh, họ cảm thấy vui thỏa mãn tham gia hoạt động kinh doanh c Đạo đức doanh nhân: Đạo đức người: giá trị, hệ thống tư tưởng, tiêu chuẩn doanh nhân, hành động họ nghĩ hay sai Khi mà họ có niềm tin vào tiêu chuẩn định tác động đến đạo đức doanh nghiệp Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Hồng Nhung- Mã LHP: 2206BMGM1221 Trang 2/6 Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm tảng hoạt động: Họ lấy hệ thống giá trị đạo đức sở định hướng cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp; thâm nhập vào đánh giá hoạt động doanh nghiệp Kết cơng việc mức độ đóng góp cho xã hội: hiệu kinh doanh thước đo cho tài doanh nhân Họ đóng góp cho xã hội thơng qua tham gia, hỗ trợ, giúp đỡ hay tài trợ hoạt động xã hội, đóng góp thuế cho nhà nước, Nỗ lực nghiệp chung: Doanh nhân người gắn liền tồn với doanh nghiệp, họ nỗ lực làm việc, tích cực giải khó khăn ngồi doanh nghiệp, ln đặt lợi ích doanh nghiệp, xã hội lên lợi ích cá nhân, d Phong cách doanh nhân: Tâm lý cá nhân: tính cách, trạng thái cảm xúc doanh nhân thể phong cách họ Mỗi doanh nhân có tâm lý cá nhân khác Môi trường xã hội: môi trường họ hoạt động tác động đến phong cách doanh nhân, họ bắt buộc phải thay đổi, biến thể, biến dạng để phù hợp với cơng việc, mơi trường hoạt động Nguồn gốc đào tạo: có nhiều trường học, viện đào tạo doanh nhân, họ hướng dẫn, dẫn vị doanh nhân điệu bộ, trạng thái, cách ứng xử, giao tiếp truyền thơng bên ngồi, hình thành nên phong cách vị doanh nhân Kinh nghiệm cá nhân: mà họ trải nghiệm qua trình họ vận hành, làm việc, tiếp xúc với giới bên ngồi để hình thành nên phong cách cho hình ảnh mà họ mong muốn, họ ghi nhận, cảm nhận từ môi trường bên ngồi Theo em, yếu tố đóng vai trị quan trọng tới thành công doanh nhân là: tố chất doanh nhân Bởi đường tới thành cơng doanh nhân họ Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Hồng Nhung- Mã LHP: 2206BMGM1221 Trang 3/6 trước tiên phải trở thành doanh nhân thực thụ, họ trang bị đầy đủ cho lực làm việc để thành cơng họ phải có tố chất doanh nhân Năng lực, đạo đức, phong cách doanh nhân thơng qua q trình cá nhân học tập, học hỏi, rèn luyện, tích lũy khơng ngừng để có tố chất doanh nhân vốn có mà cá nhân có sẵn, cha sinh mẹ đẻ, mơi trường sinh dưỡng tạo người vậy, có thứ học đào tạo có Nếu doanh nhân khơng có tầm nhìn chiến lược họ khơng thể vượt qua giới hạn suy nghĩ thơng thường, khơng có khả dự đốn biến động, khơng tận dụng hội để tận dụng chúng làm bàn đạp cho doanh nghiệp tiến lên Nếu ví doanh nghiệp tàu vai trị doanh nhân thuyền trưởng Họ người định hướng doanh nghiệp tầm nhìn với bờ bến tươi đẹp giúp doanh nghiệp tiến xa hơn, đến đích thành công Nếu doanh nhân không nhanh nhạy, không linh hoạt, khơng sáng tạo họ khơng thể thích nghi với biến động không ngừng thị trường, nắm bắt hội kinh doanh, khơng có khả tư tạo mới, khơng thể tìm sáng kiến nhằm cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu ngày phát triển xã hội Khả quan sát tốt độ nhạy bén hai yếu tố đặt móng vững cho cơng việc kinh doanh Mơi trường thay đổi thường xuyên có biến cố xảy khơng thể tiên liệu trước địi hỏi tính linh hoạt kinh doanh Trong kinh doanh chứa đựng nguy cạnh tranh, nguy bị thay nên doanh nhân phải sáng tạo Nếu họ không độc lập, khơng đốn, khơng tự tin họ dự, chậm chạp, thụ động, tự ti vào khả mình, thiếu đốn làm lỡ nhiều hội doanh họ khó thành cơng Nếu họ khơng có lực quan hệ xã hội tốt khơng thể tạo mối quan hệ tốt với cộng sự, nhân viên, khơng thể gắn kết Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Hồng Nhung- Mã LHP: 2206BMGM1221 Trang 4/6 với tầng lớp khác xã hội Nếu họ khơng có u thích kinh doanh, khơng dám mạo hiểm họ khơng có tính hăng hái, khơng có động lực tiếp sức cho họ để theo đuổi mục tiêu hay dự định họ loanh quanh vùng an tồn mà khơng thể đột phá Như thấy: để trở thành doanh nhân trước tiên phải có lực làm việc để trở thành doanh nhân thành cơng họ phải có tố chất doanh nhân Một doanh nhân có lực, có đạo đức, có phong cách mà khơng có tố chất khó trở thành doanh nhân thành cơng Câu 2: a Phân tích tình huống: “Văn hóa doanh nghiệp tất cán bộ, nhân viên quan làm nên”: doanh nghiệp lấy yếu tố người trọng tâm để phát triển giá trị văn hóa doanh nghiệp Quá trình xây dựng phát triển giá trị cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp có tham gia tồn cá nhân công ty doanh nghiệp tập trung vào mục tiêu, quyền lợi, kỳ vọng toàn thể nhân viên “Văn hóa số đơng, tất cả”: thể công bằng, tôn trọng trân trọng với tất thành viên công ty; thể vai trò, ý thức, trách nhiệm, nghĩa vụ cá nhân doanh nghiệp xây dựng, phát triển văn hóa “Văn hóa tất thuộc vật chất lẫn tinh thần quan”: doanh nghiệp coi trọng hai nhóm yếu tố hữu hình vơ hình xây dựng phát triển văn hóa, họ phát triển đồng hai yếu tố nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp họ cách đầy đủ, toàn diện “Văn hóa doanh nghiệp cần thấm sâu vào tồn 70 nghìn tỉ tế bào thể nhân viên, từ người đứng đầu đến anh bảo vệ, cô trực tổng đài, chị lễ tân”: coi văn hóa doanh nghiệp “dịng máu”, thành viên tổ chức chảy chung Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Hồng Nhung- Mã LHP: 2206BMGM1221 Trang 5/6 dòng máu, chúng tạo không ngừng thêm mới, lưu giữ thể thành viên gia đình Các thành viên tổ chức coi người thân Khi họ yêu thương, gắn bó với có trách nhiệm với tất vấn đề sống; từ tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển => Như vậy, tình có liên quan đến phát triển văn hóa doanh nghiệp b Bình luận quan điểm xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp trên: Cơ sở lý thuyết: Văn hóa doanh nghiệp hệ giá trị đặc trưng mà doanh nghiệp sáng tạo gìn giữ suốt trình hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành quan niệm, tập quán truyền thống thâm nhập chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ, hành vi ứng xử thành viên doanh nghiệp, tạo nên sắc riêng có doanh nghiệp Vai trị văn hóa doanh nghiệp: tạo mơi trường làm việc tích cực, đem lại sức mạnh tinh thần cho doanh nghiệp, tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Phát triển văn hóa doanh nghiệp q trình chuyển biến cách tích cực yếu tố văn hóa doanh nghiệp theo định hướng chiến lược định mà chủ thể quản trị doanh nghiệp xác định, thơng qua văn hóa doanh nghiệp tác động tích cực tới hành vi cá nhân doanh nghiệp từ tác động tới kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, tạo dựng hình ảnh cộng đồng + Doanh nghiệp bước định hình yếu tố văn hóa cho doanh nghiệp mình: lựa chọn phát triển yếu tố văn hóa cho doanh nghiệp phụ thuộc vào: quan điểm chủ doanh nghiệp văn hóa kinh doanh, điều kiện ngân sách doanh nghiệp, số biểu văn hóa doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp + Phát triển văn hóa doanh nghiệp hướng tới nâng cao khả định hướng hành vi cá Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Hồng Nhung- Mã LHP: 2206BMGM1221 Trang 6/6 nhân doanh nghiệp: văn hóa yếu tố sống, văn hóa doanh nghiệp khơng tồn mặt hình thức mà phải ngấm vào cá nhân tổ chức có khả chi phối hành vi cá nhân phạm vi tổ chức cách có định hướng + Khả tác động tích cực văn hóa doanh nghiệp đến cộng đồng: đánh giá phát triển văn hóa doanh nghiệp từ góc nhìn nội góc độ cộng đồng Bình luận: Em đồng ý với quan điểm xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp Có thể thấy, yếu tố người quan trọng nhân viên công ty phần thiếu doanh nghiệp Mâu thuẫn, xung đột nội doanh nghiệp xuất phát từ quan điểm, lợi ích, góc nhìn khác nhân viên văn hóa doanh nghiệp sinh để đảm bảo yếu tố người ln ln kiểm sốt vịng định Nó giúp tạo khối đồn kết, phối hợp làm việc thành viên doanh nghiệp, nhờ nâng cao suất làm việc, tính sáng tạo, đồng quan điểm, lợi ích đem đến hiệu kinh doanh tốt Nó giúp doanh nghiệp giải vấn đề tạo tính liên kết, đồn kết, gắn bó nhân viên tổ chức Các nhân viên làm cảm thấy doanh nghiệp đánh giá cao vai trị họ, cảm thấy trân trọng, thấy cơng việc họ làm đóng góp, giúp ích cho cơng ty, khiến họ cảm thấy quan trọng nhờ họ thêm u thích cơng ty, ln nỗ lực làm việc để đem lại lợi ích tốt cho cơng ty, muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Mọi doanh nghiệp có mong muốn có đội ngũ nhân viên trung thành, sẵn sàng cống hiến cho doanh nghiệp nên việc ln đề cao vai trị nhân viên vơ quan trọng, từ tạo nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty Nó giúp thúc đẩy, tạo động lực tiềm tàng nội bên trong, giúp cho doanh nghiệp Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Hồng Nhung- Mã LHP: 2206BMGM1221 Trang 7/6 hoạt động cách trơn tru, hiệu Dù doanh nghiệp có nhà lãnh đạo giỏi họ đào tạo đội ngũ nguồn nhân viên, khơng biết trân q, động viên, khuyến khích để gia tăng trách nhiệm nhân viên họ khơng thể thu kết tốt Khi doanh nghiệp xây dựng văn hóa doanh nghiệp để kết nối cá nhân doanh nghiệp với nhau, để họ gắn kết với mà họ lại không tập trung vào yếu tố người xảy mâu thuẫn từ khác biệt cá nhân doanh nghiệp xảy nhiều mâu thuẫn xảy nhiểu rủi ro tiềm ẩn, gây ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc coi trọng phát triển hai yếu tố hữu hình vơ hình xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp vơ hợp lý Văn hóa doanh nghiệp coi yếu tố quan trọng để tạo lập phát triển bền vững doanh nghiệp Nên doanh nghiệp tập trung phát triển yếu tố hữu hình mà bỏ qua yếu tố vơ hình họ khơng thể có khả chi phối hành vi cá nhân bên tổ chức; khiến nhân viên chấp nhận, hành động theo định hướng định hình văn hóa doanh nghiệp, từ khiến xảy mâu thuẫn, xung đột nội bộ, làm giảm hiệu kinh doanh Nếu họ tập trung phát triển yếu tố vơ hình để hướng đích đến cá nhân doanh nghiệp mà bỏ qua yếu tố hữu hình khơng thể tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp cộng đồng, tạo dấu ấn sâu đậm mắt cộng đồng Chính vậy, doanh nghiệp xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp lấy yếu tố người làm trọng tâm coi trọng phát triển hai yếu tố vơ hình hữu hình thu nhiều kết tốt đẹp, giúp tạo đội ngũ nhân viên trung thành, tăng khả cạnh tranh, giúp doanh nghiệp thực hiên tốt vai trò mình, giúp tạo dựng hình ảnh đem lại dấu ấn riêng biệt cộng đồng Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Hồng Nhung- Mã LHP: 2206BMGM1221 Trang 8/6 Bài kiểm tra kỳ: Đề bài: Văn hóa DN cơng ty JCPenney Anh (chị) bình luận nội dung liên quan đến văn hóa kinh doanh qua tình Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp JCPenney: + Cơng ty có 865 cửa hàng 49 tiểu bang Mỹ Puerto Rico Ngoài việc bán hàng hóa thơng thường, J.C Penney cịn cho th mặt cửa hàng bán lẻ Sephora, Seattle's Best Coffee, thẩm mĩ viện, trung tâm xe + Văn hóa cơng ty ln hướng tới yếu tố người, bao gồm nhân viên khách hàng Như thơng qua phần mơ tả tình trên, nhận thấy ưu nhược điểm công ty sau: Về ưu điểm: + Cơng ty có quy mơ cửa hàng lớn giúp cho độ nhận diện công ty cao, khiến cho thương hiệu công ty trở lên quen thuộc với khách hàng cần có số lượng nhân viên lớn giúp tạo thêm việc làm cho người dân, giúp th hút nhiều người tài làm việc cơng ty + JCPenney có cách ứng xử doanh nghiệp tốt văn hóa cơng ty ln hướng tới yếu tố người Mọi người công ty đối xử cá nhân riêng biệt, tin tưởng vào người lãnh đạo nhân viên khách hàng để trì nguyên tắc đạo đức Điều giúp tạo mơi trường làm việc tích Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Hồng Nhung- Mã LHP: 2206BMGM1221 Trang 9/6 cực, công bằng, thoải mái cho nhân viên, giảm thiểu tối đa mâu thuẫn nhân viên nhân viên với nhà quản trị Đồng thời tạo tính liên kết, đồn kết thành viên công ty giúp công việc diễn thuận lợi hơn, tiết kiệm thời gian chi phí Từ mà cơng ty tạo cho lợi cạnh tranh định thị trường, khẳng định vị - chuỗi cửa hàng bách hóa tầm trung lớn thị trường Mỹ + JCPenney tin tưởng vào phán đoán hợp lý nhà quản trị nhân viên cơng ty, nhân viên khuyến khích tham gia định mà định ảnh hưởng đến họ Như ta thấy việc người tranh luận, góp ý cơng việc giúp đưa giải pháp nhanh hơn, dễ thống hơn, tăng tính cơng cơng ty, khuyến khích sáng tạo, mạnh dạn nhân viên khiến họ cảm thấy thân coi trọng, đánh giá cao từ nâng cao lịng trung thành nhân viên cơng ty Bên cạnh cịn giúp cơng ty linh hoạt thay đổi để đối phó, đứng vững trước khó khăn, thử thách, nâng cao khả thích ứng hay ổn định cơng ty hướng đến tương lai phát triển nghiệp bền vững + Việc xây dựng văn hóa kinh doanh cơng ty có tham gia, góp ý nhân viên cấp điều cơng ty hay doanh nghiệp làm JCPenney Chính điều tạo động ngầm định cho nhân viên, thúc nhân viên cố gắng cống hiến cho JCPenney đồng thời gắn bó chặng đường dài Nhân viên cảm thấy thoải mái môi trường làm việc công ty, nhận thức rõ trách nhiệm vị trí hồn thành tốt nhiệm vụ giao, đưa công ty phát triển cách bền vững không ngừng cố gắng phấn đấu công việc Qua Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Hồng Nhung- Mã LHP: 2206BMGM1221 Trang 10/6 mà nhà quản trị thu thập thêm nhiều thông tin, mong muốn nhân viên cấp để đưa định tốt + Sư trung thành nhân viên thời gian dài giá trị đặc biệt nhất: coi trọng lịng trung thành cơng ty tạo lên nét sắc riêng công ty, từ giúp cho nhân viên cảm thấy công ty quý trọng nỗ lực làm việc, giúp công ty phát triển + Ở JCPenney, quyền lực phân tán việc mua bán hàng hóa lại tập trung mặt tài chính: việc quyền lực phân tán việc mua bán hàng hóa giúp tạo mối quan hệ tốt đẹp thành viên môi trường làm việc lành mạnh, hạn chế trường hợp cấp lạm quyền, nhân viên cảm thấy có động lực để phấn đấu, tôn trọng, yêu mến nơi làm việc tạo động lực quan trọng thúc đẩy họ cống hiến cho tổ chức từ tạo sở cho q trình xây dựng phát triển cơng ty Việc có ý nghĩa vơ to lớn cho chiến lược nhân sự, gốc tồn phát triển doanh nghiệp + Văn hóa kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm cách thức, chiến lược kinh doanh mang lại hiệu cho JCPenney Do đặc điểm dịch vụ kinh doanh chuỗi cửa hàng bán lẻ cung cấp nhu cầu thay thế, đối tượng khách hàng thuộc lứa tuổi, giới tính, thu nhập, thỏa mãn khách hàng quan trọng JCPenney khuyến khích nhân viên, thơng qua nhân viên để truyền tải văn hóa đến với khách hàng, tạo ấn tượng khách hàng để nhắc đến chuỗi cửa hàng bách hóa khách hàng nhớ tới JCPenney Từ giúp thu hút khách hàng mới, giữ chân khách hàng cũ, khiến lòng trng thành khách hàng đối vói cơng ty gia tăng Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Hồng Nhung- Mã LHP: 2206BMGM1221 Trang 11/6 Về nhược điểm: + Trong công việc, tham gia định mà định ảnh hưởng đến họ gây cãi vã, bất đồng ý kiến, bàn luận trở nên rời rạc khơng có trọng tâm việc cãi vã xa làm cho mối quan hệ nhân viên với sếp, thành viên họp trở nên xấu khiến nhân viên rụt rè, không dám đề xuất ý kiến lo sợ bị đánh giá, ảnh hưởng nế đề xuất sai Khơng khí căng thẳng ln bao trùm, có sợ hãi nhân viên công ty, gây đồn kết nội bộ, làm trì trệ phát triển công ty Mọi người công ty tiếp nhận ý kiến không nên bảo thủ, cần phải nhận lỗi thẳng thắn, có tinh thần tiếp thu sửa đổi sai lầm hạn chế từ góp phần xây dựng cơng ty ngày giàu mạnh, văn minh + Việc phân tác quyền lực đem lại rủi ro cao mối quan hệ nhân viên lãnh đạo cơng ty, dẫn đến cấp khơng có tơn trọng với cấp gây thêm khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, tạo di chuyển người lao động có chất lượng cao sang doanh nghiệp khác làm cho doanh nghiệp lợi cạnh tranh, gây bất lợi thị trường Để khắc phục điều cơng ty nên điều hịa lại mối quan hệ, khiến cho nhân viên tự có ý xem xét lại thái độ thân, đề cao tơn trọng lẫn từ tạo môi trường làm việc thân thiện, gần gũi khiến nhân viên tin tưởng gắn bó lâu dài với cơng ty + Việc công ty tin tưởng vào nhân viên nhà quản trị dẫn đến số trường hợp xấu xảy ra, có số nhân viên có phong cách làm việc hời hợt, có ý định xấu có hội để làm, Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Hồng Nhung- Mã LHP: 2206BMGM1221 Trang 12/6 Họ tên SV/HV: Nguyễn Thị Hồng Nhung- Mã LHP: 2206BMGM1221 Trang 13/6 ... tố văn hóa cho doanh nghiệp mình: lựa chọn phát triển yếu tố văn hóa cho doanh nghiệp phụ thuộc vào: quan điểm chủ doanh nghiệp văn hóa kinh doanh, điều kiện ngân sách doanh nghiệp, số biểu văn. .. cho doanh nghiệp phát triển => Như vậy, tình có liên quan đến phát triển văn hóa doanh nghiệp b Bình luận quan điểm xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp trên: Cơ sở lý thuyết: Văn hóa doanh. .. gây ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh đó, việc coi trọng phát triển hai yếu tố hữu hình vơ hình xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp vơ hợp lý Văn hóa doanh nghiệp coi yếu