Phong cách lãnh đạo là một hiện tượng hoàn toàn cụ thể, không lặp đi lặp lại ở người khác một cách đầy đủ với mọi chi tiết Đó là nét độc đáo, riêng biệt trong cách thức tiến hành công việc lãnh đạo Phong cách lãnh đạo còn ảnh hưởng tới uy tín của chính người lãnh đạo Bởi vì phong cách lãnh đạo chính là sự bộc lộ phẩm chất, năng lực được kết tinh trong hành vi hoạt động của nhà lãnh đạo có bản lĩnh Phong cách lãnh đạo do tổng thể những phẩm chất của người lãnh đạo quyết định phần lớn Việc phat tr.
Phong cách lãnh đạo tượng hoàn toàn cụ thể, không lặp lặp lại người khác cách đầy đủ với chi tiết Đó nét độc đáo, riêng biệt cách thức tiến hành cơng việc lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cịn ảnh hưởng tới uy tín người lãnh đạo Bởi phong cách lãnh đạo bộc lộ phẩm chất, lực kết tinh hành vi hoạt động nhà lãnh đạo có lĩnh Phong cách lãnh đạo tổng thể phẩm chất người lãnh đạo định phần lớn Việc phat triển phẩm chất lực lãnh đạo tiền đề định hoàn thiện phong cách lãnh đạo Rõ ràng phong cách lãnh đạo khơng tự phát hình thành, q trình ln ln phát triển tác động điều kiện khách quan chủ quan Có quan niệm sai lầm cho phong cách bẩm sinh, người không cần rèn luyện mà trỏ thành người lãnh đạo giỏi Phong cách hình thành phát triển giáo dục, hoạt động cá nhân rèn luyện Mỗi nhà lãnh đạo phải tự bồi dưỡng khả áp dụng linh hoạt hợp lý hệ thống phương pháp thủ thuật lãnh đạo kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn Như yếu tố tâm lý xã hội khác, phong cách lãnh đạo người quản lý sản phẩm đời sống xã hội, phản ánh vận hành xã hội, có chế quản lý Ở nước ta trước đây, xã hội phong kiến, phong cách lãnh đạo gia trưởng, đoán mệnh lệnh chủ yếu chế độ phong kiến chế độ tập quyền Trong chế tập trung bao cấp phong cách tập thể lại chiếm ưu chế coi trọng chủ nghĩa tập thể Cơ chế quản lý đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có tính đốn, động tinh thần dám chịu trách nhiệm cá nhân cao Hiện nay, tình hình nước ta có loại phong cách lãnh đạo phổ biến sau: Lãnh đạo dân chủ (Democratic Leadership) Phong cách lãnh đạo dân chủ (democratic leadership) thể việc đưa định dựa ý kiến đóng góp thành viên nhóm Tuy định cuối thuộc người quản lý, nhân viên có tiếng nói bình đẳng hướng tổ chức dự án Trong họp, nhà lãnh đạo dân chủ đề xuất số giải pháp định để thảo luận với nhân viên Sau thảo luận, họ định dựa ý kiến đóng góp chung thơng qua biểu Lãnh đạo dân chủ đánh giá phong cách lãnh đạo hiệu — cho phép nhân viên cấp thực hành quyền hạn lực cần thiết cho vị trí cao tương lai Nó giống cách đưa định họp hội đồng quản trị công ty Lãnh đạo độc đoán (Autocratic Leadership) Ngược lại với lãnh đạo dân chủ, lãnh đạo độc đoàn chuyển quyền (autocrulic leadership) người từ đưa định mà không cần lấy ý kiến từ quyền họ Ý kiến đóng góp nhân viên khơng cán nhạc hay tham khảo trước có đạo, họ phải tuân thủ quy định thời gian tốc độ làm việc cấp Một tình phong cách lãnh đạo độc đồn người quản lý thay đổi làm việc nhiều nhân viên mà không hỏi ý kiến đặc biệt người chịu ảnh hưởng trực tiếp định Do mức độ hiệu kém, phong cách lãnh đạo thường gây bắt mãn khiến nhiều nhân viên quyền định bỏ tổ chức Ở cương vị quản lý, lời khuyên ban nên tỏ cởi môi với hiểu biết quan điểm thành viên khác nhóm Lãnh đạo trao quyền (Laissez-Faire Leadership) Phong cách lãnh đạo trao quyền (Laissez-Faire leadership) hình thức lãnh đạo "tự Thuật ngủ bảng Pháp "laissez fare" dịch theo nghĩa đen đỗ họ thi Những người quản lý thực hành phong cách đặc trưng việc trao gần toàn quyền hành cho nhân văn Ví dụ, cơng ty start up bê, bạn nhìn thấy quảm đốc khơng hồ đưa quy định sách chung giới làm việc hạn hoàn tất dự án Trong nhiều trường hợp, họ đặt tron nom tin vào nhân viên mình, cịn thân họ tập trung gần toàn thời gian vào việc điều hành công ty Lãnh đạo trao quyền có ưu điểm tăng cường khả tự chủ nhân viên cách cho phép họ làm việc theo cách họ muốn Tuy nhiên, phong cách kèm rủi ro hạn chế phát triển nhân viên, bỏ qua số hội quan trọng cho cơng ty Do đó, thực hành phương pháp này, bạn cần ý đất số giới hạn định – chẳng hạn cách xây dựng chuẩn mực nhóm áp dụng điều đội nhóm (team charter) 4, Lãnh đạo chiến lược (Strategic Leadership) Lãnh đạo chiến lược hưởng đến mục tiêu cân hoạt động doanh nghiệp hội phát triển tương lai Một nhà lãnh đạo theo phong cách chấp nhận áp tục gây mong muốn ban quản lý cấp cao – đảm bảo ổn định điều kiện làm việc cho nơi người Nhờ vào khả đáp ứng nhu cầu nhiều nhân viên lúc, phong cách lãnh đạo chiến lược nhiều công ty ưa chuộng Tuy nhiên, nhược đẫm phương pháp nguy cơ.oài tiền phải đáp ứng nhu cầu qua nhiều bên hữu quan — điều gây tác động xấu dẫn đình hướng chung cơng ty Lãnh Leadership) đạo chuyến đổi (Transformational Đúng tên gọi, nhà lãnh đạo chuyển đổi sẵn sàng "chuyển đổi cải tiến theo quy ước công ty Nhân viên giao nhiệm vụ mục tiêu cẩn hoàn thành hàng tuần hàng tháng Tuy nhiên, người lãnh đạo cố gắng thúc đẩy họ vượt khỏi vùng an toàn minh để phát triển Khi bắt đầu công việc với kiểu lãnh đạo này, nhân viên nhận danh sách mục tiêu cần đạt được, thời hạn cần hoàn thành Mặc dù ban đầu mục tiêu đơn giản người quản lý tăng tốc thời hạn đưa cho bạn mục tiêu thích thức đặc biệt bạn làm việc công ty công lâu Phong cách lãnh đạo chuyển đổi lựa chọn khuyến khích cơng ty có tư phát triển – nhờ vào khả thúc đẩy nhân viên phát huy tối đa lực Khi thực hành phương pháp này, điều quan trọng nhân viên bạn phải nhận huấn luyền (coaching) phù hợp để hoàn thành tốt trách nhiệm Lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership) Hiện nay, phong cách lãnh đạo giao dịch lựa chọn biến nhiều cấp quản lý Những người quản lý thực hành phong cách khen thưởng nhân viên theo xác cơng việc họ làm Lấy ví dụ, nhân viên tiếp nhận tiền thưởng theo chu kỳ cuối quý dựa số lượng khách hàng tiềm mang lại Bạn giao cho kế hoạch khuyến khích bạn nhanh chóng hồn thành nhiệm vụ cơng việc thường xun Ví dụ Ban làm marketing, ban nhận tiền thưởng gửi 10 email tiếp thị Mặt khác, nhàn lãnh đạo chuyển đổi thưởng cho bạn bạn đạt được, giột lượng khách hàng đăng kỹ nhân tin đủ lớn Ưu điểm phong cách lãnh đạo giao dịch giúp thiết lập vai trò trách nhiệm cho nhân viên Tuy nhiên, phong cách khiến nhân viên lựa chọn làm việc với suất tối thiễu - miền không ảnh hưởng đến họ nhận lại Lãnh đạo huấn luyện (Coach-style Leadership) Tương tự huấn luyện viên đội thể thao, nhà lãnh đạo huấn luyện tập trung vào việc xác định nuôi dưỡng thể mạnh cá nhân thành viên đội nhóm Đồng thời, họ trọng xây dựng chiến lược giúp người phối hợp làm việc tốt Phong cách có nhiều điểm tương đồng với lãnh đạo chiến lược dân chủ, nhấn mạnh vào phát tiền thành cơng cá nhân Thay buộc tất nhân viên phải tập trung vào kỹ mục tiêu giống nhau, nhà lãnh đạo huấn luyện tạo điều kiện để thành viên phát triển lĩnh vực chuyên môn kỹ khác Về lâu dài, họ tập trung vào việc xây dựng tổ chức gắn kết — đó, tất thành viên lang nghe – giao tiếp tốt, nam bất kỹ độc đáo hồn thành cơng việc tốt Phong cách lãnh đạo huấn luyện lựa chọn lý tưởng giúp nhân viên cải thiện thể mạnh thân — cách giao cho họ nhiệm vụ mẻ, hướng dẫn họ gặp gỡ để thảo luận đưa phản hồi tích cực Những nhà quản lý theo phong cách khuyến khích thành viên nhóm phát triển lực cá nhân thông qua học hỏi cố vấn kỹ từ đồng nghiệp Lãnh đạo quan liêu (Bureaucratic Leadership) Nhà lãnh đạo quan liêu người theo quy tắc định sẵn Khác với lãnh đạo chuyên quyền, họ lắng nghe y xem xét ý kiến đóng góp nhân viên Tuy nhiên, phần lớn trường hợp, họ bỏ qua ý kiến có mâu thuẫn với sách cơng tý thống 10 trước Lãnh đảo quan liệu tượng khái iến công ty lớn, hoạt động lâu đời Tại công ty này, nhân viên xuất chiến lược phi truyền thống, người quản lý thường số từ chối ý kiến Ngun nhân họ cho cơng ty thành cơng với quy trình tại, việc thử hướng trời gây lãng phí thời gian nguồn lực khơng cần thiết Ngoài ra, xét chủ thể cá nhân lãnh đạo, ta chia loại lãnh đạo sau: Người theo chủ nghĩa cá nhân (Individualist) Người theo chủ nghĩa cá nhân người tự nhận thức, sáng tạo chủ yếu tập trung vào hành động phát triển họ thay hoạt động tổng thể tổ chức Logic hành động đặc biệt thúc đẩy mong muốn vượt qua mục tiêu cá nhân không ngừng cải thiện kỹ cá nhân Một nhà lãnh đạo theo chủ nghĩa cá nhân thường trả lời sau: a) "Một nhà lãnh đạo giỏi phải tin tưởng vào trực giác họ quy trình tổ thức thiết lập " b) Điều quan trọng liên hệ với người khác để tơi dễ dàng truyền đạt ý tưởng phức tạp cho hội c) "Tôi cảm thấy thoải mái với tiến thành công bền vững Chiến lược gia (Strategst) Các nhà chiến lược nhận thức sâu sắc môi trường mà họ hoạt động – bao gồm cấu trúc quy trình làm cho doanh nghiệp phát triển Bên cạnh đó, họ xem xét đánh giá lại khn khổ phần cải thiện Một nhà lãnh đạo chiến lược gia thường trả lời sau a)"Một nhà lãnh đạo giỏi người có khả xây dựng đồng thuận đội nhóm bị chia rẽ b)"Điều quan trọng giúp phát triển tổ chức nói chung, hỗ trợ phát triển thành tích cá nhân báo cáo trực tiếp c)“Xung đột điều tránh khỏi, đủ hiểu biết mối nghề nghiệp nhóm để xử lý mâu thuẫn " Nhà giả kim (Alchemist) Theo Rooke Tolbert, loại hình logic hành động hiệu quân trị thay đổi Điểm khác biệt "nhà giả kim" khả độc đáo họ việc nhìn thấy tranh tồn cảnh, đồng thời ý thức rõ ràng cần thiết phải xem xét nghiêm túc chi tiết Dưới sư lãnh đạo họ, không phận hay nhân viên bị xem thường Một nhà lãnh đạo "giả kim" thường trả lời sau a) "Người lãnh đạo giỏi giúp nhân viên họ đạt tiềm cao họ, có khả đồng cảm đạo đức cần thiết để đạt điều đó" b) "Điều quan trọng phải tạo tác động sâu sắc tích cực đến điều tơi làm c) Tơi có khả độc đáo việc cân nhu cầu ngắn hạn mục liệu dài hạn Người hội (Opportunist) Luôn muốn giành chiến thắng giá Một nhà lãnh đạo hội thường trả lời sau a) "Một nhà lãnh đạo giỏi nên coi người khác đối thủ tiềm cần phải chiến thắng, điều phải trả gia phát triển chuyên môn ho" b) "Tơi có quyền từ chối ý kiến đóng góp người chất trích ý tưởng Nhà ngoại giao (Diplomat) Không giống người theo chủ nghĩa hội, nhà ngoại giao không quan tâm đến cạnh tranh quyền lực kiểm soát Thay vào đó, họ tìm cách gây tác động tối thiểu cho tổ chức – Hồng qua việc tuân thủ tiêu chuẩn có hồn thành cơng việc hàng ngày mà đảm bảo gây xích mích Một nhà ngoại giao thường trả lời sau a) “Người lãnh đạo giỏi nên ln chống lại thay đổi … có nguy gây bất ổn đội ngũ nhân viên b) Điều quan trọng tạo gắn kết xã hội nội tổ chức, tránh gây xung đột c) Tơi có xu hướng phát triển vai trị lãnh đạo theo định hướng nhóm hỗ trợ nhiều Chuyên gia (Expert) Chuyên gia người có hiểu biết sâu sắc lĩnh vực định, khơng ngừng nỗ lực hồn thiên kiến thức chủ đề để đáp ứng kỳ vọng cao họ Đây cá nhân tài năng, đóng vai trị nguồn cung kiến thức cho đội Tuy nhiên: logic hành động lại thiếu đặc điểm quan trọng người lãnh đạo giỏi - trí tuệ cảm xúc (EQ) Một nhà lãnh đạo chuyên gia thương trả lời sau: a) Người lãnh đạo giỏi nên ưu tiên việc phát triển kiến thức họ nhu cầu tổ chức nhân viên quyền b) "Khi giải vấn đề với người khác công ty ý kiến thường ý kiến Qua ưu- nhược điểm nêu trên, ta thấy phong cách lãnh đạo theo kiểu mệnh lệnh, đoán thay phong cách quản lý tập thể Sự chuyển biến nhu cầu tất yếu phù hợp với kinh tế thị trường Nền kinh tế thị trường đòi hỏi người lãnh đạo phải có phong cách đốn thể qua phẩm chất tự tin, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm Có ý kiến cho 94,4% nhà lãnh đạo phải có phẩm chất Phong cách đốn khơng trùng hợp nội dung với phong cách độc đốn gia trưởng Càn phải nói, từ đoán, tự tin đến độc đoán gia trưởng có khoảng cách gần Nếu người lãnh đạo khơng tỉnh táo, sáng suốt dễ trở thành người độc đốn chun quyền Do đó, người lãnh đạo phải ln trau dồi, tích lũy thêm kỹ kinh nghiệm để trở nên hồn thiện Điều không giúp tăng hiệu làm việc cấp mà tạo nên thể thống thành viên tổ chức kinh tế ... họp, nhà lãnh đạo dân chủ đề xuất số giải pháp định để thảo luận với nhân viên Sau thảo luận, họ định dựa ý kiến đóng góp chung thông qua biểu Lãnh đạo dân chủ đánh giá phong cách lãnh đạo hiệu... Leadership) Phong cách lãnh đạo trao quyền (Laissez-Faire leadership) hình thức lãnh đạo "tự Thuật ngủ bảng Pháp "laissez fare" dịch theo nghĩa đen đỗ họ thi Những người quản lý thực hành phong cách. .. thành tốt trách nhiệm Lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership) Hiện nay, phong cách lãnh đạo giao dịch lựa chọn biến nhiều cấp quản lý Những người quản lý thực hành phong cách khen thưởng nhân