Quản trị rủi ro liên quan đến đội ngũ cán bộ hậu cần – kỹ thuật ở các trung đoàn thuộc bộ tư lệnh cảnh sát cơ động hiện nay

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** NGƠ HỒNG GIANG QUẢN TRỊ RỦI RO LIÊN QUAN ĐẾN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ HẬU CẦN - KỸ THUẬT Ở CÁC TRUNG ĐOÀN THUỘC BỘ TƢ LỆNH CẢNH SÁT CƠ ĐỘNG HIỆN NAY LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG(MNS) Hà Nội - 2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** NGƠ HỒNG GIANG QUẢN TRỊ RỦI RO LIÊN QUAN ĐẾN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ HẬU CẦN – KỸ THUẬT Ở CÁC TRUNG ĐOÀN THUỘC BỘ TƢ LỆNH CẢNH SÁT CƠ ĐỘNG HIỆN NAY Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS, TS NGUYỄN NGỌC THẮNG Hà Nội - 2021 CA T h h giả g giả h g ấ ợ h t g h ghi g i iệ h h h ả ghi g ủ u h hị g ủ t giả i h g h i gi ả ghi T ih ị g t ợ ả ghi hủ ộ h ẾT ộ g ủ h ợ g i h g ợ i h tr ụ g u g ụ h h hiệ h Hội g ả g ệ , h Q ả i N T c t ả u 2021 v Ngơ Hồng Giang LỜI CẢ Tơi xin bày tỏ lòng bi â ƠN ắc xin trân tr ng ựh ng d n, giúp ỡ h t s c nhiệt tình, trách nhiệm hiệu PGS, TS Nguyễn Ng c Thắng T i ũ g xi ỏ lòng th cán bộ, giảng viên Khoa Q ả dạy, truy n thụ ki n th c Trân tr ng ! â ị ắ xi i h h ợc g i l i g giú it p ỡ, giảng MỤC LỤC T i LỜI CẢ Ơ ii DANH MỤC CHỮ VI T TẮT i MỞ ĐẦU h g 1: LÝ LUẬ Ơ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO LIÊ QU Đ N ĐỘI GŨ Á BỘ ản v quản trị rủi ro 1.1 Lý lu 1.1.1 Quan niệm v rủi ro 1.1.2 Quan niệm v quản trị rủi ro 10 i 1.1.3 Nội dung quản trị rủi i 1.2 Quản trị rủi g ội gũ ộ 13 1.3 An ninh phi truy n th ng quản trị chấ kỹ thu t g h ộc Bộ T i 12 ợ g ội gũ ệnh Cả h ộ h u cần - ộng 15 1.3.1 An ninh phi truy n th ng công tác quản trị nhân 15 ản v chấ 1.3.2 Nh ng vấ Ph g g ả h h K t lu h h ộ h u cần – kỹ thu t ộng 18 h gi cần - kỹ thu t ợ g ội gũ g g ản trị rủi ro chấ h ộc Bộ T ợ g ội gũ ệnh Cả h ộh u ộng 23 g 26 g 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CHẤT LƯỢNG ĐỘI GŨ Á BỘ HẬU CẦN-KỸ THUẬT Ở CÁC TRUNG ĐOÀ CẢ H SÁT Ơ ĐỘNG 27 2.1 Tổng quan v Bộ ệnh h 2.1.1 Gi i thiệu v Bộ T 2.1.2 Gi i thiệu v T ộ g ệnh Cả h g g 27 ộng 27 ả h ộng 30 2.2 Thực trạng chấ ợ g ội gũ h u cần - kỹ thu t g 2.2.1 Thực trạng chấ ả h g ả h ộ ợ g ội gũ ộ h u cần - kỹ thu t trung ộng 32 g ả h Đ h gi thu t ội gũ ộng 32 ội gũ 2.2.2 Thực trạng công tác quản trị rủi ản trị rủi g T g ộ h u cần - kỹ thu t ộng 39 ản trị rủi ro chấ ả h ợ g ội gũ ộng b g h g ộ h u cần - kỹ h ản trị an ninh phi truy n th ng 40 Đ h gi ộ an toàn (S1) 40 Đ h gi ộổ 3 Đ h gi hi h h Đ h gi hi h h ịnh (S2) 43 ất hoạ g ộng quản trị rủi ro (C1) 45 ản trị khủng hoảng (C2) 47 Đ h gi h g i m chung (s) 48 h K t lu h g 51 g 3: GIẢI PHÁP TĂ G CHẤT LƯỢ G ĐỘI TRU G ĐOÀ GŨ ƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO Á BỘ HẬU CẦN - KỸ THUẬT Ở CÁC Ả H SÁT Ơ ĐỘ G TRO G GI I ĐOẠN 2021 - 2025 52 ợ g ội gũ 3.1 Nhóm giải pháp nâng cao chấ g ả h ộ g g gi i ộ h u cần - kỹ thu t ạn 2021 – 2025 52 3.1.1 Tạo chuy n bi n v nh n th c, trách nhiệm tổ ch c, lực ợ g g i v i nâng cao chấ ả h 3.1.2 Nâng cao chấ ộng 52 ợng quy hoạch, tạo ngu n n ch n cán h u cần - kỹ thu t trung 3.1.3 Nâng cao chấ ợ g ội gũ cán h u cần - kỹ thu t ợ g ả h ạo, b i luân chuy n thực t t thu t g ả h ộng 54 h ỡ g, h gi , trí, s dụng, i v i ội gũ cán h u cần - kỹ ộng 59 3.1.4 Phát huy tính tích cực, chủ ộng tự h c t p, rèn luyện ội gũ cán h u cần - kỹ thu t g 3.2 Nhóm giải h g cần - kỹ thu t g 3.2.1 Bộ T ệnh h hình quản trị rủi ro chấ ả h ộng 65 ng công tác quản trị rủi ả h ộng cầ ội gũ ộh u ộng 68 ổi m i, nh n th ú g ắn v mô ợng ngu n nhân lực m i dựa khung phân tích 3S-3C 68 2 Th xâ ựng, tri n khai hệ th ng quản trị rủi ro phù hợp v i mơ hình quản trị ngu n nhân lực m i 69 3.2.3 Hồn thiện quy trình quản trị rủi g K t lu h ộc Bộ T h ệnh Cả h i ội gũ ộ ộng 69 g 72 K T LUẬN 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 PHỤ LỤC 77 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ v ết đầy đủ i h Chữ v ết tắt ự ANTTAT ộ g CS Đ hủ ghĩ x hội CNXH h h ị CTQG Cả h gi g ghiệ h , hiệ ại h Đả g ộ g ả Lự ợ g ũ h x ấ H,HĐH Đ S g LLVT ả Nxb X hội hủ ghĩ XHCN i MỞ ĐẦU Lý chọ đề tà Xâ ự g ả g hấ , ị h hấ i xâ ị ội gũ hú ẩ ự g hiệ h i , g ợ gi , hò g, h g hiệ h g h ị h h g ũ g, h i hợ ả h ắ ộh ả ị i ự i ổ h ,h g h hiệ , ị , ợ ả ả i hiệ ụ trung, , hỉ h h ị, ộ h h ả ộ g h h g i ò h x ấ i ấ ; g h i ầ - ỹ h ị hự hiệ h ả ợ â g ả h gx g hấ â g ả ả ầ - ỹ h ộ ộ h ả g i hạ , g h hâ ả ầ ih g hạ ự ị hâ xâ ợ g h ợ ự ò i ẩ ầ - ỹ h g hấ , g hấ hú h g, h hi hi , hấ iệ hi g g g T ị h, ặ ợ g ự h i hự hiệ ộ g ủ T h , ấ ầ - ự g hẩ i ộh ấ ủ , ộh iệ , ủ , ội gũ ệ h, h hởi Đội gũ ợ g ội gũ ị ủi i ò ủ , Đả g ủ , Bộ T g h h h h h hi ộ g, ấ , ợ gh h ự g ộ g g h i gi g g ấ ầ - ỹ h h ộ g i, g ấ ự i g hi g hi ụ gâ , i ệ h ả h , ẵ , ổ h ị h h ị ũ g õ , g h g h i ỗi - x hội ủi ệ g hâ ầ - ỹ h Thấ ỹ h h iệ , h gx ệ h ả h g g g iệ ộ g ị g h h ấ , giú T ủ , hỉ h ộ - ộ g hi Đội gũ h ả ả h hặ , ấ h ộ Bộ T ả i h ị g ộ g ợ , Đ g g h h ự ầ hù ị h; g ,h ả ả ả i h h ị ủi g i ghi hị iệ i ủ h i, h hh h ác i, ặ i ội gũ h ộ Bộ T ấ h ầ – ỹ h ộ g g i hh h ổ h ả h h ầ - ỹ h V g ặ g h h òi hỏi ủ g ầ ộ g ủ ự x hội, ự h h i hự hiệ g ự g ụ ủ h i, g ệ , i i hiệ h hh h ộ g ệ h ả h ộ g : “Quản trị rủi ro liên quan đến đội ngũ cán hậu cần - kỹ thuật trung đoàn thuộc Bộ Tư lệnh Cảnh sát động nay” i hạ ĩQ ả ị i h hi h g Tình hình nghiên cứu có ê qua đế đề tà *N ó g ễ V ,H ội T g i h trì oa ọ Ti 2013 , Đ giả ê qua tr rủ ro: v p ò h gi h gâ h g ế qu hỏ g g ợ ừa rủ ro, x ộ h h ụ g hổ i Th g ả ị ủi hi gi hiệ Đ tạ Thị Th h Tú 2014 , Xâ N â h ị ủ ộ t ươ , h h ộ g ị N â ỹ t ươ i h , h , hi h ổ qu h T i h h ả trự t ếp T ị ủi giả hấ ầ g gâ h g hấ h tr rủ ro oạt g g h g gân hàng khách hàng ê u rủ ro t ụ tạ ạ: g ễ Ph o va ả trì T ươ L ự g hệ h g h i, giả *N ó t ố V t Na , Tạ i ò xâ gâ h g ự oa g g 2007 , Qu p vừa v V t Na g h: i h ý rủ ro t ỏ tạ N â T p ố C T ươ M i h h - gâ h g, T ụ tro ,L g ại h oạt ổp ầ hạ i h ỹ KẾT LUẬN T hiệ ụ ả ệ h ả h ội gũ ộ g h h ị, , h h, hiệ h ộh ầ - ỹ h hủ , ầ h ả hự ệ h ả h hắ ầ – ỹ h g, h i ợ g ội gũ giải h ộh ả h ộ Bộ T Đ h ộ Bộ T hấ ệ h ả h h h h h gi i, h ự ợ g g , h h g hạ ị ủi hi h g h i g ộ ầ - ỹ g ự , h g g g ầ h hiệ ụi ộ g Từ ghi giải h ả hi , hấ ò hấ , hấ ụ ả ả ả h ội gũ ả hiệ ổ h ầ - ỹ h ầ - ỹ h ệ h ả h ả ầ - ỹ h hấ , hâ h ị ủi â g g ộ g Phẩ h ả ả h g hắ , ợ g, h ả h ộh hấ ả ả ộ g T h i h ghiệ ộ h g hiệ ộh ả h ủ hi i g g hụ , hấ ộ T ợ ộ g h g g h giỏi, ủ ấ , hẩ ợ g ội gũ c ầ - ỹ h g g ả ầ ội gũ ợ g, ả ội gũ, ầ - ỹ h ộh i iệ , i ệ h ả h h g hấ ủ ợ g ội gũ é h ợ g ầ - ỹ h ụ h h ị ủ g h ộ Bộ T ợ g ội gũ h , h ầ hấ h ộ Bộ ộh ỗi g h ộ Bộ hải â g g ụ ủ hự g h g hiệ Từ g h h g ự , h g ự gB ủ ổ gh ầ - ỹ h ộ g, xâ ấ ợ g ội gũ ội gũ ả h h ầ - ỹ h ầ - ỹ h hấ hự hiệ h ộ g ặ ộh ộ g ả g ộh , â g hấ g h i x ấ ầ - ỹ h g g ộ g hiệ ợ g ội gũ ộ g hiệ hh h ấ 73 ộh ầ - ỹ h ầ ; h hấ õ ự g òi hỏi ộ g ủ i hiệ ụ ả ả h ộ g â g ắ hấ Bộ T g ầ - ỹ h g h ộ g: i ổ h i i h, h Đổi i ỹ h ộ ả , g h g ầ - ỹ h ụ g ộh ầ - ỹ h â g h hấ g ộ h h h ộ Bộ T g g i ội gũ ệ h ả h ộ g h ổ g hợ h â g h ộ Bộ T 74 hấ ủ ộ; ti ổ h , i h ộ h hiệ ợ g ội gũ h giải h ủ ệ h ả h g h , i h , ổ h , h h h ộ Bộ T ầ h ổ g hợ hệ hặ hẽ g, g i â g h h g ợ g ội gũ ệ h ả h i, ụ ủ i ụ ổi ự ợ g; ộh ầ - giải h ủ g ợ g ội gũ ệ h ả h ộ g hiệ ộ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO g ễ V ổ H g, H ị h h 26 h g 02 H i g”, Việ g H â hâ ị â , è h g”, Đại h i h hi i h” Tạ Ng ễ ộ g i ấ h, “ é Tạp Xâ i h h g g g, g h g ự v g Đ h hạ Bộ ội ụ, Xâ hấ ả g”, Tạ ị ội, ợ g g i h, h 2012-2013 hâ ự Hải h g i g Q ả g hâ B h , hủ ị h x , h , h g9 qu o tạo ự ấ ộ g i”, 21/9/2010 B T ý v sử ụ p từ â s N ướ ỏ N ướ ũ ủ gởĐ 2009 ưỡ ự p p qu ề xã ỹ gi H tư số 139/2010/TT-BTC t i ộ, 2007-2009 ập ự to o h x hội i Bộ T i h h, T qu h Thắ g “ h g ấ gi ”, Thù g Thắ g 2013 “ â g h L g i h hi 2015 h g ị ghi i h hi g Đ h Phi “Đ g ễ ả 2020 g Đ h Phi “Q ả h g Đ h Phi, “ ầ p ĩa â o â â ị Đ i h h ấ h X04 09 2002-2004) Bộ ội ụ, T ướ t ự 22/10/2009 C 10 g ễ H g hâ i 11 tư số 03/2011/TT-BNV t số g ễ o tạo 2014 , Qu tr iệ Dự g,Qu ấp Tâ N u ê xâ ự g Đả g, H 12 Đả g ộ g ả Việ ều N p ủ ỹ H T, H tr iệ ất ượ ũ nay, L gi H ũ L vụ số 18/2010/NĐ-CP, ngày ưỡ h h ị a 25/01/2011 B N i h h ị ã ạo ỹ h h gi H ,V h ầ t 75 ủ ốt Đ h h ị, h i h, H g h ội, 2000 Ba Ba C ấp tru ươ o VIII, x 13 Đả g ộ g ả Việ TQG, H ội, 1997, 66 ,V ầ t V BC TW óa VIII quố ầ t IX Nxb Nxb CTQG, H 1999, tr.41, 132 14 Đả g ộ g ả Việ TQG, H 15 Đả g Tru ,V , N TQG, H TQG, H N TQG, H N u to quố ầ t X, Nxb ,V Đạ u to quố ầ t XI, Nxb g 23 h ộ Đả g ộ Bộ T u to quố ầ t XII, ệ h ả h ộ g Bộ g ệ h ả h ộ g Bộ g ệ h ả h ộ g Bộ g ệ h ả h ộ g Bộ g ệ h ả h ộ g Bộ g ệ h ả h ộ g Bộ g ỳ 2015 -2020 g 25 h ộ Đả g ộ Bộ T ỳ 2015 -2020 g 27 h ộ Đả g ộ Bộ T ỳ 2015 -2020 g 28 h ộ Đả g ộ Bộ T qu ết Đạ 22 Đặ g V ỳ 2015 -2020 qu ết Đạ 21 TS T ầ V Đạ 21 h ộ Đả g ộ Bộ T g 20 TS N u ễ V ,V ỳ 2015 -2020 qu ết Đạ 24 Đả g ộ N 20 h ộ Đả g ộ Bộ T qu ết Đạ 23 Đả g ộ N g qu ết Đạ 22 Đả g ộ N Đạ ội, 2016 qu ết Đạ 21 Đả g ộ V Ba C ấp ,V ộ g ả Việ 20 Đả g ộ ầ t ội, 2011 19 Đả g ộ N qu ết ội, 2006 17 Đả g ộ g ả Việ x u to K o IX; 16 Đả g ộ g ả Việ 18 Đả g ội, 2001 ộ g ả Việ ươ Đạ ỳ 2015 -2020 C (2014) Lý t u ết rủ ro NXB CAND Diệ 2011 , Gi H â 23 TS N u ễ N ọ 1999 , Q ả h ủi xâ ự g, x Đ g i, H ị ủi xâ ự g, x Gi ụ ,H (2015) G o trì N 76 N ội ội ý t u ết rủ ro Nx T ố ê PHỤ LỤC Phụ ục1 PHI U HẢO SÁT Ý I (D Đ g g ghi h ộ Bộ T i h hầ i h g ả i Đ ộ g ự ộ g giú ỡ ủ g Đ g h hấ ụ h h ị ủ T g ; Q Đ h gi ủ g h ấ i i â g h ộ Bộ â â Đ h gi T h ủ ợ g ội gũ ộ g i ự g ) bên hi Rấ ộh ầ – ỹ h ò h h g g g g hự hiệ g ; Khó t ả â hấ h , hỉ ợ g ội gũ ệ h ả h ả ấ ủ , ầ – ỹ h g i g h ộh ộh ủ i ộ g? ; Quan tâm ; B h h ủ ộ hẩ hấ h h ị, ầ – ỹ h g h h ộ Bộ g Đ h gi ủ ; h ả ủ ội gũ g ự ệ h ả h i h ộ Bộ g ủ ệ h ả h g h g i ộh ầ – ỹ h ụ ủ ội gũ ộ g? ; Khá  ; Trung bình  ; Y ầ – ỹ h ỗi â hỏi h ấ x g ghi h ; Khá  ; Trung bình  ; Y g T h Ở i ò g h ? Đ h gi T g h g ; h ; h ợ g ội gũ ộ g hiệ i â g h g Rấ iệ i , xi ầ – ỹ h g h: ệ h ả h h h i i h ộ Bộ Đặ hấ g ộh ộ g hiệ hú g g h g ợ g ội gũ ệ h ả h The ộ hủ vê ) hấ g ấ hải h ặ hiệ o ; h ảh h ộ Bộ ; Khá  ; Trung bình  ; Y 77 ả i h h hiệ ệ h ả h ; h ả ộ g? i ộ Đ h gi ỹ h ủ g h g V g h ộ Bộ g ; h Đ h gi ỹ h ĩ h h h ị ủ ệ h ả h g ủ g; g h g T ả h ộ Bộ , Đ h gi g ủ g h h ộ Bộ h h ệ h ả h ội g ả ầ – ội gũ ộh ầ – i i g ủ ệ h ả h ; Khá  ; Trung bình ; h ộh ộ g? h ội gũ ộ g? ả i ủ ội gũ ộ g ộ ộh ội h gi ầ – ỹ h g ? ộ T h gi Khá Trung Y Khó ĐG bình Hi H i hủ ghĩ h h -L i , i h h , h i ộ i i g ủ Đả g, h h h g h , h i ộ ụ ủ i h, g i h hủ h i h g, hiệ g Ý h h Ti h hầ , ỷ ấ h Đ g h â g hấ ệ h ả h h i h g i ự h xé h ợ g ội gũ ộh ộ g ủ ộ ầ – ỹ h ổ h â g g h gi h ộ Bộ ộ T Khá Trung bình ỷ, ổ h i ộ g? ội ấ i ả g 78 h gi Y Khó ĐG ộ hỉ h h hủ h h ị Đ h h i Hội hụ g 10 Đ h gi ủ ầ – ỹ h T g h g h g h ộ Bộ ợ g ủ g â g h ộ Bộ hiệ ộh g ợ g hấ ệ h ả h 13 The hấ g h h ộ Bộ ấ hợ 14 Đ g h h ợ g ội gũ ổ h ộh ộh ả ả i ủ ả ấ T h h ? i ộh hợ h ầ – ỹ h ? i h g ầ – ỹ h h hâ g ội g ú g ỷ ả g, ổ h ả g h ộ g i ặ ự Sự h h ại ủ h hấ h ộ Bộ â i ủ ả , g, h h h , iệ hâ i ò ủ i h h ú g hị  g h hù ị h ả h h h i ầ – ỹ h ộ g hiệ hủ h ự g ; h hù hợ ộ g ; h i hh h h ợ g ội gũ ệ h ả h ; h ộ g gi ầ – ỹ h ộ g hiệ ; h Hợ ộh i ợ g ội gũ Phù hợ ; Thừ ; Thi g ả ự h i hợ h ; g h h ộ Bộ ội gũ ộ g ả ; h 12 The ủ ộ g? ; h ợ g ội gũ ệ h ả h hặ hẽ g g h hấ iệ ệ h ả h ; Khá  ; Trung bình  ; Y 11 Đ h gi h ộ, h h h xi 79 ổi h h i hù hợ  hạ h ệ h ả h hấ ………………………………………………………………………… 15 Ý i h ủ g h ầ – ỹ h giải h g h ộ Bộ â g h h , â g hấ ợ g xâ Đổi i â g Đổi i Bổ gh hấ Ph h ợ g , h ộ g hiệ ộ ? h ộ g h  ụ g h h ổ g hợ Giải h h ẩ , h , h h ợ g ội gũ hủ h  h h, h gi , hiệ ủ ợ g hấ ệ h ả h ự g i hấ g â g h hiệ â g ộ i ỡ g ủ ổ h , ự ợ g xi ……………………………………………………………………… 16 Đ ghị Đ g h ầ - ỹ h g h h : ; Đả g i i i é ả ộ h h ị; ;Đ Xi i  hâ h h ả 80 hâ ? ộ hỉ h , g h ả ; ộh Phụ ục TỔNG HỢP PHIẾU Đ i ợ g S : HẢO SÁT Ý IẾN ộ, ả g i ợ g: 200 Th i gi : Th g 10, Đ ị: g 2020 g h ộ Bộ ệ h ả h ộ g i ổ g hợ : hấ ợ g ội gũ ệ h ả h ộ g ộh i ò ầ – ỹ h g hự hiệ g hiệ h ộ Bộ ụ h h ị ủ T g h Rấ g Q g h = 32% g h ấ = 64% ả g i = 04% Đ h gi ự i hấ i â g h ộ Bộ Đặ ệ h ả h iệ â ợ g ội gũ ộh ủ ấ ủ , ộ hủ ầ – ỹ h g = 28% g = 14 % â = 04% h i Đ h gi ộh h , hỉ = 54% B h h ả â ộ g Quan tâm h = 00% ầ – ỹ h = 00% ộ hẩ g T = 44% Khá = 20% Trung bình = 32% Y = 02% hấ h h ị, h ộ Bộ 81 ệ h ả h i g ủ ội gũ ộ g hiệ Khó ả i = 02% Đ h gi h ộ Bộ g ự ệ h ả h ội gũ = 54% Khá = 32% Trung bình = 14% Y = 00% ả i ảh ầ – ỹ h h h h g h ộ Bộ T = 52% Khá = 34% Trung bình = 10% Y = 04% ả i ả h ộ Bộ V g h g ả ệ h ả h g ộ g ội gũ ộh ầ – ỹ h ội gũ ộh ầ – ỹ h = 14% , i g ủ ệ h ả h ộ g = 42% Khá = 21% Trung bình = 32% i = 05% Đ h gi h ộ Bộ ệ h ả h ộ g T ả ộ ội gũ = 34% i h ộ Bộ h ụ ủ h, hiệ = 52% Đ h gi g ĩ h h h ị ủ g h g = 00% Đ h gi g ầ – ỹ h = 00% Đ h gi h ộh ộ g T h h ủ h h ệ h ả h ội g ủ ội gũ ộ g ộh ộ h gi ội ầ – ỹ h g ộ 82 h gi % trung T Y Khá Trung ĐG bình Hi i H hủ ghĩ h -L i , % % % % % g 44 26 22 02 06 hủ 46 24 24 02 04 44 26 26 03 01 46 22 22 04 06 44 25 27 02 02 i h h h , h i ộ i i g ủ Đả g, h h h Khó h , h i ộ ụ ủ g h, i i h h i h g, hiệ g Ý h h , ỷ Ti h hầ ấ H ộh h i h ộ g ủ g i ộ ổ h â g h ộ Bộ ầ – ỹ h ội g ự i i â g hấ ợ g ội gũ ệ h ả h h gi ộ g ộ T h gi % Khá Trung Y Khó ĐG bình % % % % % 74 10 12 00 04 72 11 14 00 03 56 24 16 00 04 54 26 15 02 03 Hội hụ 54 23 16 03 04 g 56 22 18 02 02 ấ ỷ, ổ h ả g ộ hủ h hủ h h ị 10 Đ h gi g h ộ Bộ h g h iệ ệ h ả h ủ ộ g 83 ội gũ ộh ầ – ỹ h T = 44% Khá = 28% Trung bình = 22% Y = 02% h ả i = 04% 11 Đ h gi hấ ự h i hợ h ợ g ội gũ ả h ộh ộ g gi ổ h ự ợ g g â g ầ – ỹ h g h ộ Bộ ộh ầ – ỹ h ộh ầ – ỹ h ệ h ộ g hặ hẽ hiệ ả = 52% h = 28% g h hh h h ả i = 18% = 02% 12 Đ h gi g ợ g hấ h ộ Bộ ệ h ả h ộ g hiệ Phù hợ = 84% Thừ = 04% Thi = 06% h ả i = 02% 13 Đ h gi g ấ h ộ Bộ hấ ợ g ội gũ ệ h ả h Hợ ộ g = 78% h hợ h ả 14 g g = 14% i = 08% hâ hạ h ộ Bộ hủ h ấ T ợ g ội gũ h h hấ ệ h ả h h h ú g ỷ ả g, ổ h ả g h ộ g i ặ ự Sự h h ại ủ hấ ợ g ội gũ i ò ủ i h h = 88% ú g hị = 64% g = 76% h hù ị h ả ả , h ầ – ỹ h ộ g hiệ â i ủ ộh = 78% ộ, h h 84 h h hù hợ = 82% ội g, h h h , iệ 15 g giải h â g h ộ Bộ h h , â g hấ ợ g xâ i â g Đổi i Bổ gh â g hấ hiệ Đ g h h g i ộ hỉ h , h h, , , ầ - ỹ h i = 84% h = 92% = 94% = 98% ỡ g = 86% ổ h , ự ợ = 30 % = 38% Đả g i = 46% Đ = 54% i g ộ ộ ủ i h ụ g = 32% ả ầ – ỹ h = 96% h ẩ , h h g ộh hủ h : ộ h h ị ộh ủ ợ g h ổ g hợ ộ =74% ợ g ội gũ ự g i h h ợ g i ộ g hiệ h gi , hấ 16 ổi h hiệ hấ g Ph h h ệ h ả h â g Đổi h 85 ợ g i = 80% Phụ ục TRÌNH ĐỘ HỌC VẤN CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ HẬU CẦN - Ỹ THUẬT CÁC TRUNG ĐOÀN THUỘC BỘ TƢ LỆNH CẢNH SÁT CƠ ĐỘNG g Tổ Đơ vị số Phò g h h ị Đạ học Cao đả Số Số % ƣợ ƣợ Tru % Số ƣợ cấp % T g 20 27 19% 1.26% 12 44.4% T g 21 27 11% 11% 16 59.3% T g 22 14 50% 7% 28.6% T g 23 18 6% 6% 11 61.1% T g 24 18 17% 6% 50.0% T g 25 20 20% 5% 45.0% T g 26 14 50% 0% 28.6% T g 27 50% 17% 16.7% T g 28 10 40% 20% 10.0% T g 29 16 25% 13% 18.8% T g 30 18 39% 0% 33.3% T g 31 14 50% 0% 28.6% g Phò g h h ị 86 Sau đạ học Số ƣợ % Phụ ục SỐ LƢỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ HẬU CẦN - KỸ THUẬT CÁC TRUNG ĐOÀN THUỘC BỘ TƢ LỆNH CẢNH SÁT CƠ ĐỘNG Đơ vị Nhu cầu biên chế Hiện có Thừa Thiếu T g 20 24 27 T g 21 24 27 T g 22 24 14 10 T g 23 24 18 T g 24 24 18 T g 25 24 20 T g 26 24 14 10 T g 27 24 18 T g 28 24 10 14 T g 29 24 16 T g 30 20 18 T g 31 20 14 g Phò g h h ị 87 ... KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** NGƠ HỒNG GIANG QUẢN TRỊ RỦI RO LIÊN QUAN ĐẾN ĐỘI NGŨ CÁN BỘ HẬU CẦN – KỸ THUẬT Ở CÁC TRUNG ĐOÀN THUỘC BỘ TƢ LỆNH CẢNH SÁT CƠ ĐỘNG HIỆN NAY Chuyên ngành: Quản. .. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CHẤT LƢỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ HẬU CẦN-KỸ THUẬT Ở CÁC TRUNG ĐOÀN CẢNH SÁT CƠ ĐỘNG 2.1 Tổng quan Bộ tƣ ệnh h s t độ c c tru đoà 2.1.1 Giới thiệu Bộ Tư lệnh Cảnh sát động L ị... h i, g ệ , i i hiệ h hh h ộ g ệ h ả h ộ g : ? ?Quản trị rủi ro liên quan đến đội ngũ cán hậu cần - kỹ thuật trung đoàn thuộc Bộ Tư lệnh Cảnh sát động nay? ?? i hạ ĩQ ả ị i h hi h g Tình hình nghiên