(LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển của công ty cổ phần tư vấn công nghệ, thiết bị và kiểm định xây dựng CONINCO

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN KHƢƠNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN CÔNG NGHỆ, THIẾT BỊ VÀ KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG – CONINCO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2014 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN KHƢƠNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN CÔNG NGHỆ, THIẾT BỊ VÀ KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG – CONINCO Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI Hà Nội – 2014 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ CÁI VIẾT TẮT Nguyên nghĩa TT Từ viết tắt CDC Công ty Cổ phần thiết kế xây dựng CIC Công ty Cổ phần Tin học Tư vấn Xây dựng CONINCO Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định Xây dựng - CONINCO DVTV IBST VNCC VCC Dịch vụ tư vấn Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Dân dụng Việt Nam Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp Đô Thị Việt Nam VNĐ Đồng Việt Nam TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG TT Bảng Nội dung Trang Bảng 1.1 So sánh đa dạng hóa có liên quan đa dạng 15 hóa khơng liên quan Bảng 1.2 Khung phân tích PEST – Tác động môi 21 trường vĩ mô Bảng 1.3 Bảng Phân tích SWOT 25 Bảng 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 40 Bảng 2.2 Tổng hợp phân tích ngành 43 Bảng 2.3 Tổng hợp thông tin đối thủ cạnh tranh 49 Bảng 2.4 Ma trận SWOT áp dụng cho Công ty 57 CONINCO TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ TT Hình Nội dung Trang Hình 1.1 Mơ hình lực lượng cạnh tranh ngành 23 M Porter Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty CONINCO 33 Hình 2.2 Cơ cấu nhân lực Công ty CONINCO 52 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Thị trường tư vấn xây dựng Việt Nam ngày phát triển quy mơ, hình thức, chất lượng cấu trúc tham gia thị trường; doanh nghiệp tư vấn xây dựng bước khẳng định vai trị quan trọng việc thiết kế, quy hoạch tổng thể, giám sát thi công xây dựng thị, nơng thơn đảm bảo tính đồng bộ, văn minh, đại, đáp ứng nhu cầu ngày cao tầng lớp nhân dân xã hội Điển hình số khu thị lớn đưa vào khai thác sử dụng thời gian qua đô thị Royal City1, Times City2 thể rõ dấu ấn đơn vị tư vấn xây dựng trình thiết kế, giám sát thực dự án Bên cạnh cịn tồn số bất cập tình trạng tải hạ tầng sở bao quanh khu đô thị3 hay tình trạng nước kéo dài cục nhu cầu sử dụng nước khu đô thị lớn… Điều chứng tỏ cịn tồn hạn chế lực bất cập tầm nhìn, chiến lược dài hạn đơn vị tư vấn ngành xây dựng Chính vậy, để tồn tại, phát triển giai đoạn nay, doanh nghiệp tư vấn xây dựng cần nhìn nhận cách thực tế có chiến lược phát triển cách phù hợp nhằm khắc phục hạn chế, phát huy mạnh trình hoạt động kinh doanh tổ chức, khẳng định vị thế, giá trị doanh nghiệp khách hàng đối thủ cạnh tranh Thành lập năm 1979 sở sáp nhập Viện Cơ giới hóa Cơng nghệ Xây dựng trực thuộc Ủy ban Xây dựng nhà nước với Công ty Kiểm định Xây dựng theo Nghị định 156-CP, trải qua 35 năm xây dựng phát triển, đến Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định Xây dựng - CONINCO trở thành doanh nghiệp tư vấn, đầu tư xây dựng hàng đầu, hoạt động đa lĩnh vực, đa ngành nghề phạm vi nước, hợp tác kinh doanh Khu đô thị Royal city đường Nguyễn Trãi, Hà Nội Khu thị Times city Quận Hồng Mai, Hà Nội Tình trạng tắc nghẽn giao thơng trục đường Nguyễn Trãi trước Khu đô thị Royal city vào cao điểm mật độ dân cư tham gia giao thông lớn TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com hiệu với nhiều công ty tập đoàn kinh tế lớn giới Rất nhiều dự án trọng điểm, quan trọng quốc gia dự án Trung tâm hội nghị quốc gia; Trụ sở Bộ Tài chính; Trụ sở Bộ Ngoại giao… Công ty CONINCO đấu thầu thành công thực tốt vai trị tư vấn xây dựng cho cơng trình (Tư vấn thiết kế; tư vấn giám sát; tư vấn kiểm định chất lượng…) Qua cho thấy vị thế, vai trị lực Cơng ty CONINCO đóng góp vào phát triển ngành xây dựng phát triển chung kinh tế xã hội Tuy nhiên, việc phải tập trung nguồn lực nhiều mặt trận tư vấn xây dựng1 áp lực lớn đến từ đối thủ cạnh tranh làm bộc lộ số hạn chế định chiến lược phát triển2 Cơng ty CONINCO Do vậy, để tồn tại, phát triển dài hạn, Công ty CONINCO thực phải đánh giá lại thực trạng hoạt động tư vấn xây dựng, sản xuất, kinh doanh nhìn nhận cách thực tế toàn cảnh tác động đến từ mơi trường kinh doanh bên ngồi để đưa chiến lược phát triển phù hợp Qua phân tích nêu cho thấy doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung cơng ty CONINCO nói riêng có định hướng phát triển cho tổ chức Tuy nhiên hạn chế kiến thức, kinh nghiệm nguồn lực nên công ty tư vấn xây dựng gặp khó khăn định trình định hướng, thực thi chiến lược phát triển Do việc nghiên cứu thực trạng, phân tích sâu chiến lược phát triển cơng ty tư vấn xây dựng thực cần thiết Chính vậy, tơi chọn đề tài “Chiến lược phát triển Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định Xây dựng – CONINCO” làm đề tài Luận văn thạc sĩ Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Luận văn Chiến lược phát triển quản trị chiến lược phát triển phủ quốc gia, tổ chức quốc tế, cộng đồng doanh nghiệp doanh nhân đề cập Tư vấn thiết kế, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, tư vấn kiểm định chất lượng cơng trình phạm vi nước Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ làm tăng chi phí việc đa dạng hóa làm giảm chất lượng hay chậm tiến độ thực tư vấn xây dựng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com đến thường niên trình tồn tại, phát triển quốc gia, tổ chức doanh nghiệp Do có nhiều học giả, nhà nghiên cứu tìm hiểu, phân tích có phát kiến làm tảng cho quốc gia, doanh nghiệp, học giả nghiên cứu khác vận dụng nghiên cứu Tình hình nghiên cứu giới Theo Chandler (1962), chiến lược việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động việc phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu [9, tr.7] Theo W.Chan Kim Renee Mauborgne (2007), chiến lược phát triển chiến lược chiến thắng mà khơng cần cạnh tranh; xây dựng dựa lý thuyết tăng trưởng nội sinh Lý thuyết cho rằng: (i) nguồn lực làm thay đổi cấu trúc kinh tế bối cảnh ngành cơng nghiệp xuất phát từ hệ thống kinh tế đó; (ii) đổi xảy từ nội tổ chức; (iii) cấu nguồn gốc đổi doanh nghiệp sáng tạo Trên sở đó, tác giả định hình lại biên giới cấu trúc ngành theo quan điểm người quản lý, đồng thời tạo Đại dương xanh thị trường Như vậy, đặc trưng bật chiến lược thực dựa việc đổi giá trị; điều giúp cho doanh nghiệp định hướng rõ chiến lược phát triển cách thức thực thành công chiến lược phát triển doanh nghiệp [11, tr.311] Michael E.Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất trẻ - DT Books, Hà Nội Theo tác giả này, ba chiến lược cạnh tranh phổ quát chiến lược chi phí thấp; chiến lược khác biệt hóa chiến lược tập trung hóa Từ phát kiến nhánh nghiên cứu đánh giá đối thủ cạnh tranh để đưa chiến lược phù hợp Cơ sở phân tích theo trường phái thực dưa mơ hình yếu tố định cạnh tranh ngành – Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter [13, tr.37] Tình hình nghiên cứu Việt Nam Ở Việt Nam, chủ đề chiến lược quản trị chiến lược phát triển có nhiều cơng trình nghiên cứu: TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Hoàng Văn Hải (2010) cho rằng: “chiến lược mưu tính nhằm chiến đấu quan trọng để giành chiến thắng”; “hệ thống chiến lược nghiên cứu Việt Nam bao gồm chiến lược phát triển kinh tế - xã hội quốc gia; chiến lược phát triển ngành lĩnh vực; chiến lược phát triển lãnh thổ; chiến lược kinh doanh doanh nghiệp”; “một số giải pháp chiến lược phát triển doanh nghiệp đề cập đến chiến lược đa dạng hóa (bao gồm đa dạng hóa có liên quan đa dạng hóa khơng liên quan); chiến lược liên kết theo chiều dọc; liên minh chiến lược, xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài”; “để triển khai thực tốt chiến lược phát triển cần đặc biệt trọng đến công tác hoạch định chiến lược quản trị chiến lược phát triển doanh nghiệp”; tác giả giới thiệu số mơ hình phân tích như: Khung khổ PEST – Tác động môi trường vĩ mô tới doanh nghiệp; mơ hình lực lượng cạnh tranh Porter.M.E; mơ hình SWOT đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy doanh nghiệp [5, tr.9,68,77,114,156-196] Ngô Kim Thanh (2011) cho rằng: “Thuật ngữ chiến lược kinh doanh dùng theo nghĩa phổ biến là: xác lập mục tiêu dài hạn doanh nghiệp; đưa chương trình hành động tổng quát; lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bố nguồn lực để thực mục tiêu”; “Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học việc xây dựng, thực đánh giá định tổng hợp giúp cho tổ chức đạt mục tiêu nó”; tác giả giới thiệu mơ hình quản trị chiến lược F.David (gồm giai đoạn: hoạch định chiến lược; thực thi chiến lược; đánh giá chiến lược)…[9, tr.9] Phạm Xuân Hoan (2009), Tăng trưởng công bằng: Một chiến lược phát triển mới, Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Theo nghiên cứu này, bất bình đẳng kéo dài ảnh hưởng đến phát triển kinh tế quốc gia, quốc gia cần bắt tay vào việc thực chiến lược tăng trưởng công Chiến lược bao gồm hai trụ cột: thứ phải tạo tăng trưởng kinh tế cao bền vững nhằm tạo hội việc làm tốt toàn dụng; thứ hai phải làm cho người có tiếp cận cách công đến hội kinh tế việc làm TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Trong chiến lược này, khu vực tư nhân đóng vai trị quan trọng việc tạo kinh tế tăng trưởng cao bền vững; vai trị trọng tâm phủ tạo môi trường kinh doanh tốt cách xử lý lỗ hổng thị trường, yếu định chế, đầu tư vào hạ tầng, nhân lực, trì ổn định kinh tế vĩ mơ, luật pháp…[7] Phạm Minh Tú (2010), Chiến lược phát triển Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn bối cảnh hội nhập, Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nghiên cứu chiến lược có tính đột phá tạo tảng cho phát triển bền vững Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn bối cảnh hội nhập chiến lược tái cấu trúc mơ hình tổ chức chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ [10] Nguyễn Khương (2012), Tập đồn kinh tế: Mơ hình quản lý chiến lược phát triển, Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Theo nghiên cứu này, giai đoạn phát triển tập đoàn kinh tế bao gồm hình thành, tăng trưởng, trưởng thành, bão hịa suy thoái; tùy thuộc vào giai đoạn phát triển mà tập đồn kinh tế áp dụng tương ứng với số chiến lược chiến lược tập trung hóa, chiến lược liên kết mở rộng, chiến lược đa dạng hóa, chiến lược khác biệt hóa, chiến lược chi phí thấp, chiến lược Đại dương xanh số chiến lược khác phù hợp với đặc điểm, hoàn cảnh phát triển tập đoàn [8] Kết luận cơng trình nghiên cứu ngồi nước Qua cho thấy cơng trình nghiên cứu nước quốc tế đa dạng, phong phú nội dung, cách tiếp cận Các cơng trình làm rõ phần sở lý thuyết chiến lược phát triển quản trị chiến lược doanh nghiệp Cụ thể, số nhóm tác giả tập trung nghiên cứu chiến lược cạnh tranh (Michael E.Porter, 2009); số nghiên cứu chiến lược phát triển doanh nghiệp (Hoàng Văn Hải, 2010), chiến lược phát triển quốc gia (Phạm Xuân Hoan, 2009), chiến lược phát triển ngân hàng (Phạm Minh Tú, 2010), chiến lược phát triển tập đoàn (Nguyễn Khương, 2012)…Tựu chung lại vấn đề chiến lược quản trị chiến lược nghiên cứu tương đối nhiều Tuy nhiên, nghiên cứu 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com tư vấn đồng môi trường đào cung cấp Work group chưa tạo tốt cho kỹ sư tư Nâng cao tinh thần triển khai mạnh vấn Giúp nâng cao văn hóa doanh nghiệp để Cơng tác đào tạo lãnh lực lãnh đạo, tổ chức thực tạo môi trường làm việc đạo cấp chưa mạnh tinh thần làm việc thân thiện Tạo uy tín tốt nhóm cá nhân với khách hàng tôn trọng đối thủ cạnh tranh Bảng 2.3 cho thấy có nhiều cách để hình thành nên chiến lược cạnh tranh, phát triển Công ty Việc áp dụng chiến lược cần linh hoạt, phù hợp với gói sản phẩm tư vấn doanh nghiệp KẾT LUẬN CHƢƠNG II Công ty CONINCO Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng có lực, kinh nghiệm mạnh Việt Nam Trải qua 35 năm xây dựng phát triển, tùy thuộc đặc điểm kinh tế xã hội đất nước thời kỳ, Cơng ty CONINCO có chiến lược phát triển tương ứng Cụ thể giai đoạn đầu ban đầu (1979~1994), chiến lược phát triển chủ yếu tập trung nghiên cứu, tư vấn xây dựng theo định hướng chiến lược ngành, đất nước; giai đoạn sau (1994 đến nay) để đáp ứng tốc độ biến đổi nhanh chóng thị trường yêu cầu ngày cao khách hàng, Công ty CONINCO hướng chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ kết hợp với tập trung hóa có trọng tâm điểm theo mạnh, nội lực Công ty, lấy chất lượng, tiến độ, tin tưởng khách hàng… làm tảng phát triển bền vững Bên cạnh nhóm chiến lược phát triển, Công ty CONINCO sử dụng số chiến lược cạnh tranh, chiến lược chức năng… để triển khai thực việc sản xuất, kinh doanh đạt mục tiêu phát triển Công ty 64 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Với Công ty Tư vấn Xây dựng, để có chiến lược phát triển tốt cần thực tốt công tác hoạch định chiến lược xác định mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn; phân tích mơi trường bên ngồi (vĩ mơ), môi trường bên tổ chức (vi mô); đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy doanh nghiệp để từ xây dựng nên nhóm chiến lược áp dụng cho doanh nghiệp (sử dụng phân tích SWOT cơng cụ khác) Trên sở đó, tùy thuộc vào nguồn lực, định hướng ngắn hạn hay dài hạn công ty để lựa chọn chiến lược trọng tâm, cần thiết ưu tiên thực 65 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG III ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CONINCO VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƢỢC 3.1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lƣợc Công ty CONINCO 3.1.1 Sứ mệnh, tầm nhìn Cơng ty CONINCO Công ty CONINCO thiết lập tảng tư tưởng hoạt động thống nhất, vững mạnh tồn cơng ty phân tích hình tượng giá trị thương hiệu Logo; xác định rõ triết lý, mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn cơng ty; thể rõ tư tưởng văn hóa, triết lý hoạt động hành động công ty (Chi tiết xem mục 2.1 Tổng quan Công ty CONINCO) 3.1.2 Mục tiêu chiến lược Công ty CONINCO Căn lực, thực tế hoạt động kinh doanh Công ty CONINCO dự kiến mục tiêu chiến lược phát triển công ty là: Phát triển bền vững Cơng ty, kiện tồn máy tổ chức nhân hoạt động có hiệu theo mơ hình cơng ty cổ phần đại chúng Phấn đấu tổng doanh thu năm tăng 20% so với năm trước (Tổng doanh thu năm vừa qua đạt 171,8 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế đạt 11,32 tỷ đồng; tỷ suất lợi nhuận trước thuế 51,46%) Cơ cấu đơn vị, phịng ban cơng ty theo hướng chuyên sâu nhằm đẩy mạnh quản lý toàn diện Năm 2015 phấn đấu thành lập thêm trung tâm trực thuộc CONINCO để đáp ứng yêu cầu thị trường Duy trì phát triển thương hiệu CONINCO mở rộng cấu dịch vụ tư vấn đầu tư Song song với việc tìm đối tác mới, cần trì phát triển thị trường với đối tác truyền thống công ty Thực tốt sách phát triển thơng qua hình thức nhượng quyền thương hiệu Hoàn thiện dịch vụ theo hướng chuyên mơn hóa cao, trọng hiệu cơng việc, đảm bảo chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng tối đa yêu cầu khách hàng lực trách nhiệm tồn cơng ty; tạo lịng tin lâu dài cho khách 66 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com hàng tương lai vững cho phát triển công ty với phương châm “Chắc chắn cho tương lai”; thiết lập trì Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008 nhằm nâng cao chất lượng hiệu sản xuất kinh doanh Thực tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước năm Thực kế hoạch tuyển dụng, đào tạo tăng cường lực cán bộ, trọng đào tạo ngoại ngữ để đáp ứng yêu cầu khách hàng Giải tốt việc làm bố trí lao động, phấn đấu thu nhập Cán cơng nhân viên bình qn 7.000.000 đ/tháng tăng dần năm 3.2 Lựa chọn chiến lƣợc phát triển cho CONINCO Qua việc xác định mục tiêu, phân tích mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy Công ty CONINCO Bảng 2.3 chương II; với kết phân tích SWOT tổng kết chiến lược cơng ty thực hiện, ta đề xuất cho Cơng ty CONINCO số chiến lược phát triển năm tới sau: - Đa dạng hóa gói sản phẩm tư vấn xây dựng với chất lượng đạt chuẩn ISO đáp ứng yêu cầu khách hàng Chủ động đưa sản phẩm tư vấn tới thị trường tạo nên giá trị cho cộng đồng xã hội - Thực liên minh chiến lược với số Công ty mạnh VNCC, VCC việc tham gia gói thầu quốc tế nhằm mở rộng thị trường nước khu vực ASEAN - Tập trung tăng trưởng số lĩnh vực mạnh công ty tư vấn giám sát, tư vấn kiểm định chất lượng, tư vấn quản lý dự án, tư vấn thiết kế Từ chiến lược này, thấy CONINCO nên tập trung theo đuổi chiến lược đa dạng hóa 3.3 Các hàm ý giải pháp thực chiến lƣợc Với thực trạng Công ty CONINCO phân tích, đánh giá chương II, đưa số hàm ý giải pháp thực chiến lược phát triển sau: 67 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - Thay đổi cấu tổ chức cho phù hợp với chiến lược đa dạng hóa; cụ thể cấu trúc lại phòng ban theo nhóm chun mơn sâu để khai thác tối đa lực nhóm, làm sở đấu thầu, tham gia thực gói thầu có u cầu chun mơn sâu phức tạp, trình độ cao Bên cạnh cần có quy chế phối hợp, điều độ sản xuất nhóm chun mơn sâu để triển khai thực gói thầu có tính chất tổng hợp, tồn diện Cần ý đa dạng hóa mức ảnh hưởng đến thu nhập cổ đông phải đầu tư nhiều kinh phí cho việc thực đa dạng hóa lơi lỏng việc quản lý việc khó kiểm sốt tất chất lượng gói sản phẩm tư vấn Chính vậy, Cơng ty CONINCO cần có máy kiểm sốt kiểm tra chất lượng tiến trình thực - Nêu cao vai trò lãnh đạo trình dẫn dắt đơn vị thực chiến lược Để thực tốt chiến lược đa dạng hóa này, nhà lãnh đạo nên trẻ tuổi, động để dễ thích nghi với biến động liên tục trình thực dự án - Làm việc nhóm (Team work) địi hỏi thành viên nhóm làm việc độc lập phải có khả phối hợp, tương trợ lẫn Chính vây việc đào tạo kỹ lãnh đạo, quản lý dự án cho thành viên cần thiết Một số chương trình đào tạo phù hợp phần mềm hỗ trợ quản lý dự án Microsoft Project; Hệ thống quản lý chất lượng toàn diện TQM; Phương pháp để tổ chức nơi làm việc theo mơ hình 5S (Sàng lọc - Sắp xếp - Sạch - Săn sóc - Sẵn sàng) - Phân bổ nguồn lực chiến lược cách hợp lý: + Nguồn lực tài chính: Nguyễn Văn Đáng (2005) cho ba điều kiện ràng buộc dự án kết quả, ngân sách thời hạn Một kế hoạch ngân sách cần đáp ứng ràng buộc nêu trên; điều có nghĩa việc xác định ngân sách cho chiến lược đa dạng hóa phù hợp với kế hoạch thực chiến lược tiền đề quan trọng để thực chiến lược Việc lập kế hoạch ngân sách nên làm trung hạn năm, đảm bảo tính linh hoạt phù hợp (Ví dụ: Phương pháp lập kế hoạch chi tiêu trung hạn theo MTEF) Theo kế hoạch này, ngân sách thực theo hàng năm điều chỉnh cho phù hợp với trình thực chiến lược (những 68 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com chi tiêu cần thiết ưu tiên làm trước; chi tiêu khơng hiệu cắt bỏ cho phù hợp với tiến trình thực chiến lược) + Nguồn nhân lực: Bố trí nhân lực theo Team work phù hợp với đặc điểm gói sản phẩm tư vấn đảm bảo cho trình vận hành Team work trơn tru, đồng Tạo dựng đội ngũ quản trị sản xuất tác nghiệp tài Cụ thể, người điều hành Công ty CONINCO nên tạo lập danh sách chuyên gia, cán bộ, nhân viên có chun mơn thực mục tiêu chiến lược Một số nhóm chun mơn phân sau: Nhóm tư vấn kiến trúc; nhóm tư vấn kết cấu; Nhóm tư vấn kinh tế, quy hoạch…Để thực tốt việc cần phải có nhà lãnh đạo nhóm kinh nghiệm, linh hoạt, có lực điều phối tập thể phức hợp, biết phân công, theo dõi kiểm tra cơng việc; có kỹ trao đổi thơng tin thủ tục thực + Nguồn vật tư, máy móc, thiết bị nên đầu tư đa dạng, sử dụng có hiệu cơng suất, chất lượng máy móc thiết bị Một số máy móc đắt tiền, mang tính đặc thù th sử dụng hình thức liên danh, liên minh chiến lược để thực nhằm đảm bảo tiêu chí chất lượng, hiệu quả, tiết kiệm… - Xây dựng lực cốt lõi công ty CONINCO như: Tạo dựng máy lãnh đạo có tầm nhìn, kỹ quản trị chun nghiệp; kỹ sư tư vấn có tài, đức; mơi trường làm việc thân thiện, có văn hóa; Chất lượng, hiệu sản phẩm tư vấn tạo nên chắn tương lai tổ chức - Xây dựng hệ thống trợ lực chiến lược khuyến khích nhân viên: Áp dụng quy trình ISO 9001:2008; Hệ thống quản lý chất lượng TQM…Chế độ đãi ngộ tốt, tạo động lực phấn đấu cho nhân viên thông qua việc ghi công, khen thưởng đề bạt lãnh đạo, quản lý - Xây dựng hệ thống kiểm tra, kiểm soát quản lý thực dự án, quản lý kỹ thuật nhằm hạn chế rủi ro xảy ra, đặc biệt lưu ý đến vấn đề rủi ro đạo đức hoạt động tư vấn xây dựng Nên áp dụng, triển khai quản trị công ty theo hướng dẫn OECD; nhấn mạnh vai trị việc đảm bảo sở cho khuôn khổ quản trị công ty hiệu quả; quy định rõ quyền cổ đông chức 69 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com sở hữu bản; vai trò bên liên quan; trách nhiệm Hội đồng quản trị; u cầu cơng bố thơng tin tính minh bạch - Xây dựng hệ thống thông tin chiều đảm bảo cho lực lượng thực thi chiến lược am hiểu xác nội dung chiến lược cơng ty, đồng thời phản ánh kịp thời bất cập để điều chỉnh chiến lược phát triển cho phù hợp với tình hình thực tế - Xây dựng thành cơng văn hóa cơng ty, thiết lập tiêu chuẩn giá trị đạo đức quy tắc cơng ty Phải lấy văn hóa làm tảng để thúc đẩy thực thành công chiến lược Để thực điều này, người quản trị Công ty CONINCO cần nắm rõ cấu trúc văn hóa doanh nghiệp (cấu trúc văn hóa điển hình: (i) trình cấu trúc hữu hình; (ii) hệ thống giá trị tuyên bố; (iii) quan niệm chung) Bên cạnh đó, việc hiểu nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp đẩy nhanh q trình xây dựng văn hóa cơng ty Một số văn hóa cơng ty điển văn hóa giao tiếp, văn hóa chất lượng, văn hóa kiểm soát rủi ro… - Nhận thức kiểm soát chiến lược phát triển: Căn chiến lược đề Công ty CONINCO, nhà quản trị phải nhận biết rõ mục tiêu chiến lược tài cơng ty Các đặc điểm chiến lược để triển khai thực cho phù hợp - Xây dựng hệ thống phân tích, báo cáo thơng tin chiến lược để điều chỉnh lại chiến lược cho phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp - Xử lý tốt xung đột thay đổi chiến lược Xác định cản trở tới thay đổi, thực chiến lược để đưa biện pháp dự phòng nhằm thực tốt chiến lược phát triển tổ chức 3.4 Hàm ý sách 3.4.1 Khuyến nghị Bộ Xây dựng - Lập quy hoạch tổng thể chi tiết cho quốc gia, vùng lãnh thổ, thành phố, khu dân cư đồng tạo nên môi trường đầu tư xây dựng văn minh, đại 70 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - Hồn chỉnh Nghị định, thơng tư hướng dẫn chuyên ngành cách kịp thời, sát với thay đổi thị trường xây dựng - Quy định rõ thủ tục hành lĩnh vực xây dựng tạo điều kiện cho dự án đầu tư xây dựng hoàn thành tiến độ, đạt chất lượng cao 3.4.2 Khuyến nghị Nhà nước Để việc xây dựng chiến lược phát triển Công ty CP Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định xây dựng (CONINCO) nói riêng doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung, phía nhà nước cần thực số kiến nghị sau: - Xây dựng, hồn thiện hệ thống thơng tin kinh tế ngồi nước phục vụ cho cơng tác nghiên cứu, phân tích đánh giá tình hình mơi trường kinh doanh - Duy trì, ổn định sách vĩ mơ, tránh gây biến động lớn lãi suất, tỷ giá nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp vay vốn sử dụng vốn đầu tư cách hợp lý Hạn chế rủi ro cho nhà đầu tư xây dựng - Hoàn thiện hệ thống pháp luật, luật kinh tế quốc tế nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hành lang pháp lý an toàn, đủ điều kiện tham gia hoạt động đầu tư, xây dựng nước quốc tế 71 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com KẾT LUẬN Qua nghiên cứu lý thuyết kết hợp thông tin, hoạt động kinh doanh thực tế Công ty CONINCO, ta rút số kết luận sau chiến lược phát triển công ty tư vấn xây dựng: Chiến lược phát triển nghệ thuật phối hợp hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Chiến lược phát triển thể thông qua việc: (i) Xác lập mục tiêu dài hạn; (ii) Đưa chương trình hành động tổng quát; (iii) Lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu doanh nghiệp Việc xây dựng chiến lược phát triển thực nhiệm vụ hàng đầu, nội dung, chức quan trọng quản trị doanh nghiệp tư vấn xây dựng Để xây dựng thành cơng chiến lược phát triển, doanh nghiệp cần có nhà hoạch định có lực để phân tích, đánh giá đưa sứ mạng, mục tiêu chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Trên sở tiến hành tổ chức thực thi kiểm soát chiến lược nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp thực mục tiêu mà doanh nghiệp đề Chiến lược phát triển doanh nghiệp tư vấn xây dựng bao hàm ý nghĩa đa dạng hóa thơng qua việc mở rộng hay liên kết thành chuỗi giá trị để tạo nên giá trị gia tăng cho khách hàng doanh nghiệp Đồng thời thể sức mạnh vượt trội doanh nghiệp biết liên minh chiến lược hay hợp tác dài hạn với nhằm mục đích khai thác tối đa hội, thị trường tiềm dựa điểm mạnh sẵn có doanh nghiệp Giúp khắc phục điểm yếu để phát triển, mở rộng thị phần nước quốc tế Ngoài phát triển thể chỗ doanh nghiệp muốn phát triển mở rộng cần thực chiến lược tăng trưởng tập trung định hướng phát triển sản phẩm bền vững nhằm đáp ứng yêu cầu khắt khe khách hàng Thêm vào đó, doanh nghiệp tư vấn xây dựng cần nhận thức rõ rằng, phát triển không đơn gia tăng lợi nhuận hay giá trị khác cho 72 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com doanh nghiệp mà phát triển cịn bao hàm ý nghĩa lớn phát triển cộng đồng xã hội nơi doanh nghiệp hoạt động Vì nhà quản trị doanh nghiệp tư vấn xây dựng muốn phát triển cần đề cao giá trị nhân văn, hướng tới hành xử đạo đức văn hóa để xây dựng nên chiến lược phát triển bền vững 73 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định xây dựng – CONINCO (2004), Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định Xây dựng 25 năm xây dựng trưởng thành, Xuất CONINCO, Hà Nội Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định xây dựng – CONINCO (2009), Ấn phẩm chào mừng 30 năm thành lập công ty, Xuất CONINCO, Hà Nội Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định xây dựng – CONINCO (2011), Hồ sơ lực, Xuất CONINCO, Hà Nội Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học quốc gia, Hà Nội, [Tr.9-195] Hoàng Văn Hải (2012), Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam hội nhập, Nhà xuất Đại học quốc gia, Hà Nội Phạm Xuân Hoan (2009), Tăng trưởng công bằng: Một chiến lược phát triển mới, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Nguyễn Khương (2012), Tập đồn kinh tế: Mơ hình quản lý Chiến lược phát triển, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Ngơ Kim Thanh (2011), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội, [Tr.3-279] 10 Phạm Minh Tú (2010), Chiến lược phát triển Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn bối cảnh hội nhập, Luận án Tiến sĩ kinh tế Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Tiếng Anh 11 W.Chan Kim Renee Mauborgne (Phương Thúy dịch) (2007), Chiến lược Đại dương xanh, Nhà xuất Tri thức, Hà Nội 74 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 12 Chandler.A (1962), Strategy and structure, Cambrige, Massacchusettes MIS Press 13 Michael E Porter (Nguyễn Ngọc Toàn dịch) (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất trẻ - DT Books, Thành phố Hồ Chí Minh Website 14 http://www.coninco.com.vn 15 http://www.vncc.vn 16 http://www.vcc.com 17 http://www.cic.com.vn 18 http://www.ibst.vn 19 http://www.xaydung.gov.vn 20 http://www.gso.gov.vn 75 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Danh mục ký hiệu chữ viết tắt ……………………………………………….i Danh mục bảng………………………………………… ……………….…….ii Danh mục hình vẽ, đồ thị……………………………………………… ……iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 15 1.1 Khái niệm, đặc trưng vai trò chiến lược doanh nghiệp .15 1.1.1 Khái niệm chiến lược .15 1.1.2 Đặc trưng chiến lược 15 1.1.3 Vai trò chiến lược 16 1.2 Nội dung quản trị chiến lược 17 1.3 Các chiến lược phát triển điển hình 18 1.3.1 Chiến lược đa dạng hóa 18 1.3.2 Chiến lược liên kết theo chiều dọc 20 1.3.3 Liên minh chiến lược 23 1.3.4 Chiến lược tăng trưởng tập trung .23 1.4 Quá trình hoạch định chiến lược 24 1.4.1 Xây dựng sứ mệnh mục tiêu chiến lược 24 1.4.2 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 24 1.4.3 Phân tích mơi trường vĩ mô 26 1.4.4 Phân tích mơi trường ngành .27 1.4.5 Dự tính lựa chọn chiến lược 30 1.4.6 Lựa chọn chiến lược 31 CHƢƠNG II PHÂN TÍCH CÁC TIỀN ĐỀ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CONINCO 33 2.1 Tổng quan Công ty CONINCO 33 2.1.1 Giới thiệu chung công ty CONINCO 33 76 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2.1.2 Triết lý kinh doanh công ty 34 2.1.3 Tầm nhìn cơng ty .34 2.1.4 Sứ mệnh công ty 34 2.1.5 Văn hóa cơng ty 34 2.1.6 Triết lý hoạt động .35 2.1.7 Hành động tồn thể cơng ty .36 2.1.8 Sơ đồ tổ chức Công ty CONINCO 37 2.1.9 Sản phẩm, dịch vụ tư vấn Công ty CONINCO 38 2.2 Tổng quan chiến lược phát triển Công ty CONINCO .40 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty CONINCO 40 2.2.2 Nhận xét tổng kết chiến lược phát triển Công ty CONINCO giai đoạn 1979 đến .44 2.3 Phân tích mơi trường kinh doanh 45 2.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 45 2.3.2 Phân tích môi trường ngành .48 2.4 Phân tích đánh giá nội 54 2.4.1 Phân tích sơ đồ tổ chức, quản lý cơng ty .56 2.4.2 Đánh giá lực chuyên môn cán bộ, nhân viên Công ty .56 2.4.3 Đánh giá lực máy móc thiết bị Cơng ty .58 2.4.4 Đánh giá lực tài Cơng ty 58 2.4.5 Đánh giá công tác marketing 58 2.4.6 Đánh giá cơng tác tài kế toán 60 2.4.7 Đánh giá công tác sản xuất tác nghiệp 60 2.4.8 Đánh giá công tác quản trị nhân 60 2.4.9 Công tác nghiên cứu phát triển .61 2.5 Phân tích SWOT Cơng ty CONINCO 62 CHƢƠNG III ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CONINCO VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƢỢC 66 3.1 Xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lược Công ty CONINCO 66 77 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.1.1 Sứ mệnh, tầm nhìn Cơng ty CONINCO 66 3.1.2 Mục tiêu chiến lược Công ty CONINCO 66 3.2 Lựa chọn chiến lược phát triển CONINCO .67 3.3 Các hàm ý giải pháp thực chiến lược 67 3.4 Hàm ý sách .70 3.4.1 Khuyến nghị Bộ Xây dựng 70 3.4.2 Khuyến nghị Nhà nước 71 KẾT LUẬN 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 78 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... CDC Công ty Cổ phần thiết kế xây dựng CIC Công ty Cổ phần Tin học Tư vấn Xây dựng CONINCO Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định Xây dựng - CONINCO DVTV IBST VNCC VCC Dịch vụ tư vấn. .. chuyển Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định Xây dựng thành Công ty Cổ phần với tên gọi Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định Xây dựng – CONINCO Sơ lược q trình phát triển. .. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CONINCO 2.1 Tổng quan Công ty CONINCO 2.1.1 Giới thiệu chung công ty CONINCO - Tên Công ty: Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định xây dựng