3.4. Hàm ý về chính sách
3.4.2. Khuyến nghị đối với Nhà nước
Để việc xây dựng chiến lược phát triển của Công ty CP Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng (CONINCO) nói riêng và các doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung, phía nhà nước cần thực hiện một số kiến nghị sau:
- Xây dựng, hoàn thiện hệ thống thông tin kinh tế trong và ngoài nước phục vụ cho công tác nghiên cứu, phân tích đánh giá tình hình môi trường kinh doanh.
- Duy trì, ổn định chính sách vĩ mô, tránh gây biến động lớn về lãi suất, tỷ giá nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp vay vốn và sử dụng vốn đầu tư một cách hợp lý. Hạn chế rủi ro cho các nhà đầu tư xây dựng.
- Hoàn thiện hệ thống pháp luật, nhất là những bộ luật về kinh tế quốc tế nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có một hành lang pháp lý an toàn, đủ điều kiện tham gia các hoạt động đầu tư, xây dựng trong nước và quốc tế.
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu lý thuyết kết hợp các thông tin, hoạt động kinh doanh thực tế tại Công ty CONINCO, ta rút ra một số kết luận như sau về chiến lược phát triển của công ty tư vấn xây dựng:
Chiến lược phát triển là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Chiến lược phát triển được thể hiện thông qua việc: (i) Xác lập mục tiêu dài hạn; (ii) Đưa ra các chương trình hành động tổng quát; (iii) Lựa chọn các phương án hành động, triển khai phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
Việc xây dựng chiến lược phát triển thực sự là một nhiệm vụ hàng đầu, và là một nội dung, chức năng quan trọng của quản trị doanh nghiệp tư vấn xây dựng. Để có thể xây dựng thành công những chiến lược phát triển, doanh nghiệp cần có những nhà hoạch định có năng lực để phân tích, đánh giá đưa ra những sứ mạng, mục tiêu và chiến lược phát triển cho doanh nghiệp. Trên cơ sở đó tiến hành tổ chức thực thi và kiểm soát chiến lược nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp luôn thực hiện đúng những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra.
Chiến lược phát triển của doanh nghiệp tư vấn xây dựng bao hàm ý nghĩa đa dạng hóa thông qua việc mở rộng hay liên kết thành chuỗi các giá trị để tạo nên những giá trị gia tăng cho khách hàng và doanh nghiệp. Đồng thời nó cũng thể hiện sức mạnh vượt trội nếu các doanh nghiệp biết liên minh chiến lược hay hợp tác dài hạn với nhau nhằm mục đích khai thác tối đa các cơ hội, các thị trường tiềm năng dựa trên những điểm mạnh sẵn có của doanh nghiệp. Giúp nhau khắc phục những điểm yếu để cùng nhau phát triển, mở rộng thị phần trong nước và quốc tế. Ngoài ra sự phát triển ở đây còn thể hiện ở chỗ các doanh nghiệp muốn phát triển mở rộng cần thực hiện chiến lược tăng trưởng tập trung và định hướng phát triển sản phẩm bền vững nhằm đáp ứng yêu cầu khắt khe của khách hàng.
Thêm vào đó, các doanh nghiệp tư vấn xây dựng cần nhận thức rõ rằng, sự phát triển không đơn thuần là sự gia tăng lợi nhuận hay nhưng giá trị khác cho
doanh nghiệp mình mà sự phát triển còn bao hàm ý nghĩa lớn hơn đó là sự phát triển của cộng đồng xã hội nơi doanh nghiệp hoạt động. Vì vậy các nhà quản trị doanh nghiệp tư vấn xây dựng hiện nay muốn phát triển cần đề cao giá trị nhân văn, hướng tới những hành xử đạo đức và văn hóa để xây dựng nên chiến lược phát triển bền vững.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng – CONINCO (2004), Công ty Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng 25 năm xây dựng và trưởng thành, Xuất bản tại CONINCO, Hà Nội.
2. Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng – CONINCO (2009), Ấn phẩm chào mừng 30 năm thành lập công ty, Xuất bản tại CONINCO, Hà Nội.
3. Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng – CONINCO (2011), Hồ sơ năng lực, Xuất bản tại CONINCO, Hà Nội.
4. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội.
5. Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học quốc gia, Hà Nội, [Tr.9-195].
6. Hoàng Văn Hải (2012), Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam trong hội nhập, Nhà xuất bản Đại học quốc gia, Hà Nội.
7. Phạm Xuân Hoan (2009), Tăng trưởng công bằng: Một chiến lược phát triển mới, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội.
8. Nguyễn Khương (2012), Tập đoàn kinh tế: Mô hình quản lý và Chiến lược phát triển, Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội.
9. Ngô Kim Thanh (2011), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội, [Tr.3-279].
10. Phạm Minh Tú (2010), Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn trong bối cảnh hội nhập, Luận án Tiến sĩ kinh tế Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
Tiếng Anh
11. W.Chan Kim và Renee Mauborgne (Phương Thúy dịch) (2007), Chiến lược Đại dương xanh, Nhà xuất bản Tri thức, Hà Nội.
12. Chandler.A (1962), Strategy and structure, Cambrige, Massacchusettes. MIS Press.
13. Michael E. Porter (Nguyễn Ngọc Toàn dịch) (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất bản trẻ - DT Books, Thành phố Hồ Chí Minh.
Website 14. http://www.coninco.com.vn. 15. http://www.vncc.vn. 16. http://www.vcc.com. 17. http://www.cic.com.vn. 18. http://www.ibst.vn. 19. http://www.xaydung.gov.vn. 20. http://www.gso.gov.vn.
MỤC LỤC
Danh mục các ký hiệu và chữ viết tắt ……….i
Danh mục các bảng………...……….…….ii
Danh mục các hình vẽ, đồ thị………....……iii
PHẦN MỞ ĐẦU ... 1
CHƢƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP ... 15
1.1. Khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược doanh nghiệp ... 15
1.1.1. Khái niệm cơ bản về chiến lược ... 15
1.1.2. Đặc trưng của chiến lược... 15
1.1.3. Vai trò của chiến lược ... 16
1.2. Nội dung của quản trị chiến lược ... 17
1.3. Các chiến lược phát triển điển hình ... 18
1.3.1. Chiến lược đa dạng hóa ... 18
1.3.2. Chiến lược liên kết theo chiều dọc ... 20
1.3.3. Liên minh chiến lược ... 23
1.3.4. Chiến lược tăng trưởng tập trung ... 23
1.4. Quá trình hoạch định chiến lược ... 24
1.4.1. Xây dựng sứ mệnh và mục tiêu chiến lược ... 24
1.4.2. Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp ... 24
1.4.3. Phân tích môi trường vĩ mô ... 26
1.4.4. Phân tích môi trường ngành ... 27
1.4.5. Dự tính và lựa chọn chiến lược ... 30
1.4.6. Lựa chọn chiến lược ... 31
CHƢƠNG II. PHÂN TÍCH CÁC TIỀN ĐỀ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CONINCO ... 33
2.1. Tổng quan về Công ty CONINCO ... 33
2.1.2. Triết lý kinh doanh của công ty ... 34
2.1.3. Tầm nhìn của công ty ... 34
2.1.4. Sứ mệnh của công ty ... 34
2.1.5. Văn hóa của công ty ... 34
2.1.6. Triết lý hoạt động ... 35
2.1.7. Hành động của toàn thể công ty ... 36
2.1.8. Sơ đồ tổ chức Công ty CONINCO ... 37
2.1.9. Sản phẩm, dịch vụ tư vấn của Công ty CONINCO ... 38
2.2. Tổng quan về chiến lược phát triển Công ty CONINCO ... 40
2.2.1. Lịch sử hình thành phát triển Công ty CONINCO ... 40
2.2.2. Nhận xét và tổng kết chiến lược phát triển của Công ty CONINCO trong giai đoạn 1979 đến nay ... 44
2.3. Phân tích môi trường kinh doanh ... 45
2.3.1. Phân tích môi trường vĩ mô ... 45
2.3.2. Phân tích môi trường ngành ... 48
2.4. Phân tích đánh giá nội bộ ... 54
2.4.1. Phân tích về sơ đồ tổ chức, quản lý công ty ... 56
2.4.2. Đánh giá năng lực chuyên môn cán bộ, nhân viên Công ty ... 56
2.4.3. Đánh giá năng lực về máy móc thiết bị của Công ty ... 58
2.4.4. Đánh giá năng lực tài chính của Công ty ... 58
2.4.5. Đánh giá công tác marketing ... 58
2.4.6. Đánh giá công tác tài chính kế toán ... 60
2.4.7. Đánh giá công tác sản xuất và tác nghiệp ... 60
2.4.8. Đánh giá công tác quản trị nhân sự ... 60
2.4.9. Công tác nghiên cứu phát triển ... 61
2.5. Phân tích SWOT Công ty CONINCO ... 62
CHƢƠNG III. ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CONINCO VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC THI CHIẾN LƢỢC ... 66
3.1.1. Sứ mệnh, tầm nhìn của Công ty CONINCO ... 66
3.1.2. Mục tiêu chiến lược của Công ty CONINCO ... 66
3.2. Lựa chọn chiến lược phát triển của CONINCO ... 67
3.3. Các hàm ý về giải pháp thực hiện chiến lược ... 67
3.4. Hàm ý về chính sách ... 70
3.4.1. Khuyến nghị đối với Bộ Xây dựng ... 70
3.4.2. Khuyến nghị đối với Nhà nước ... 71
KẾT LUẬN ... 72