TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
Tổng quan về tình hình nghiên cứu
1.1.1 Các công trình nghiên cứu trên thế giới:
Khái niệm chiến lược đã xuất hiện từ rất lâu, với nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự Chiến lược được hiểu là phương pháp nhằm đạt được chiến thắng trong các cuộc chiến tranh.
Vào năm 500 trước Công Nguyên, nhiều học giả cho rằng nguyên lý quản trị chiến lược có nguồn gốc từ cuốn "Nghệ thuật chiến tranh" của Tôn Tử, được viết trong bối cảnh chiến tranh thời Xuân Thu Chiến Quốc ở Trung Quốc Đến năm 330 trước Công Nguyên, dưới triều đại Alexander Đại đế, chiến lược được hiểu như một kỹ năng quản lý nhằm khai thác lực lượng để đánh bại đối thủ và thiết lập hệ thống thống trị toàn cầu Thời điểm đó, con người đã đưa ra những luận điểm cơ bản, cho rằng có thể đánh bại đối thủ, thậm chí là những đối thủ mạnh hơn và đông hơn, nếu biết dẫn dắt trận đấu và tạo ra điều kiện thuận lợi để phát huy khả năng của mình.
Vào năm 1800, Nhà chiến lược phương Tây - Carl von Clausewitz đã đúc kết và phát triển chiến thuật và chiến lƣợc đƣợc ứng dụng trong hoạt động chiến tranh
Từ những năm 1920 đến 1950, "lập kế hoạch chiến lược" trở thành nội dung nổi bật, với Alfred Sloan từ General Motors (Mỹ) là nhân vật tiêu biểu Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân tích sức mạnh và điểm yếu trong quá trình xây dựng các kế hoạch chiến lược hiệu quả.
Qua hàng ngàn năm lịch sử, chiến lược quân sự đã được phát triển và đúc kết từ những nhà chiến lược nổi tiếng như Tôn Tử, Alexander, Clausewitz, Napoleon, Stonewall Jackson và Douglas MacArthur Những kinh nghiệm và tri thức của các nhà chiến lược quân sự này đã đóng góp đáng kể cho việc hình thành các chiến lược kinh tế Các lý thuyết chiến lược quân sự hiện nay trở nên quen thuộc và là nguồn tài liệu tham khảo quý giá cho các nhà chiến lược trong lĩnh vực kinh tế.
Bản thân lĩnh vực độc lập về QTCL thì đƣợc xem là ra đời khoảng thập niên
1950 Những bộ óc tiên phong trong lĩnh vực này phải kể đến Igor Ansoff, Alfred Chandler, Peter Drucker, Philip Selznick…
Selznick được xem là cha đẻ của phân tích SWOT hiện đại, trong khi Chandler nhấn mạnh tầm quan trọng của việc điều phối quản trị trong chiến lược tổng thể, với thông tin là sợi dây kết nối các bộ phận chức năng Ông cho rằng nhu cầu triển khai chiến lược dài hạn đã dẫn đến việc tổ chức công ty theo cấu trúc đa dạng, với quan điểm “cấu trúc bám theo chiến lược” Ansoff đã mở rộng khái niệm này bằng cách chú trọng vào thị trường và giới thiệu các thuật ngữ quan trọng như xâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, và đa dạng hóa Ông cũng phát triển “phân tích độ chênh” để chỉ ra khoảng cách giữa thực tế và mục tiêu, từ đó đề xuất “Hành động nhằm làm giảm độ chênh”.
Vào thập niên 1960, nhiều công ty lớn đã bắt đầu thành lập các bộ phận chức năng chuyên biệt gọi là “quy hoạch chiến lược”, nhằm kết hợp hiệu quả hai quá trình quan trọng: thiết lập và triển khai chiến lược.
Mintzberg (1995) đã khái quát các khía cạnh của quản trị chiến lƣợc trong định nghĩa 5 chữ P của mình nhƣ sau:
Kế hoạch (Plan): chuỗi hành động đã dự định một cách nhất quán
Mô thức (Partenrn): sự kiên định về hành vi theo thời gian, có thể là dự định hay không dự định
Vị thế (Position): phù hợp giữa tổ chức và môi trường của nó
Quan niệm (Perspective): cách thức để nhận thức sâu sắc về thế giới
Thủ thuật (Ploy): cách thức cụ thể để đánh lừa đối thủ
Vào năm 1998, Mintzberg phát triển 5 loại chiến lược này thành 10 trường phái rồi lại nhóm thành 3 phạm trù lớn
Nhóm thứ nhất là phạm trù chiến lược “chuẩn tắc”, bao gồm các trường phái:
+ Thiết kế và nhận diện phi chính thức, + Hoạch định chuẩn mực
Nhóm thứ hai gồm sáu trường phái tập trung vào "cách thức" thực hiện quản trị chiến lược, thay vì chỉ ra vị thế và kế hoạch tối ưu Các trường phái này bao gồm: khởi nghiệp, có tầm nhìn, dựa vào hiểu biết, học hỏi, thích ứng, lựa theo tình huống, thương thuyết, văn hóa doanh nghiệp và môi trường kinh doanh.
Nhóm thứ ba chỉ bao gồm một trường phái duy nhất: trường phái phép biến đổi (hay còn gọi là chiến lược cấu hình), là sự kết hợp của các trường phái khác nhau được tái lập dựa trên quan điểm phân đoạn và chu kỳ sống của tổ chức Qua một quá trình lịch sử dài với sự biến động không ngừng, việc khắc họa bức tranh toàn cảnh về chiến lược và quản trị chiến lược vẫn là nhiệm vụ khó khăn Tuy nhiên, để có cái nhìn cụ thể hơn, có thể tham khảo một số công trình nghiên cứu trên thế giới.
- Fred R.David (2007), Khái niệm về quản trị chiến lƣợc, NXB Thống kê Cuốn sách phân tích và đƣa ra cái nhìn tổng quát về chiến lƣợc
Cuốn sách "Chiến lược và sách lược kinh doanh" của Garry D Smith, D.R Arnod và B.G Bizzell (2003) cung cấp cho độc giả những kiến thức quan trọng về khái niệm chiến lược và sách lược kinh doanh Tác phẩm này đi sâu vào phân tích môi trường kinh doanh cụ thể, quy trình hoạch định chiến lược và cách triển khai chiến lược hiệu quả.
Cuốn sách "Chiến lược cạnh tranh" của Michael E Porter (2006) do NXB Trẻ phát hành tại Thành phố Hồ Chí Minh, tập trung vào các vấn đề then chốt liên quan đến chiến lược cạnh tranh Nội dung sách bao gồm các chiến lược cạnh tranh chung, phân tích đối thủ, tín hiệu thị trường, chiến lược hướng tới khách hàng, môi trường ngành tổng quát và các quyết định chiến lược cần thiết.
Vào giữa năm 2013, bộ sách 3 tập "Quản trị chiến lược trong thế kỷ 21" do Timothy J Wilkinson và Vijay R Kannan biên soạn đã được xuất bản bởi NXB Praeger, với tổng độ dày khoảng 900 trang và sự đóng góp của hơn 50 tác giả Bộ sách này bao gồm ba cuốn, mỗi cuốn tập trung vào các chủ đề khác nhau trong lĩnh vực quản trị chiến lược.
+ Tập 1 – Môi trường vận hành;
+ Tập 2 – Chiến lƣợc doanh nghiệp;
+ Tập 3 – Các lý thuyết về quản trị chiến lƣợc
1.1.2 Các nghiên cứu tại Việt Nam:
Trong những năm gần đây, hoạch định chiến lược đã trở thành ưu tiên hàng đầu trong kế hoạch phát triển của doanh nghiệp Chiến lược có thể được phân loại thành ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn, nhưng đều tập trung vào ba vấn đề cốt lõi: xác định vị trí hiện tại của doanh nghiệp, mục tiêu tương lai và phương pháp để đạt được những mục tiêu đó.
Trong nước cũng đã có nhiều công trình nghiên cứu, tiêu biểu có một số cuốn sách nhƣ:
Cuốn sách "Quản trị chiến lược trong toàn cầu hóa kinh tế" của PGS.TS Đào Duy Huân (2004) do Nhà xuất bản Thống kê phát hành, trình bày khái niệm về chiến lược kinh doanh trong bối cảnh toàn cầu hóa Tác giả phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, đồng thời hướng dẫn phương pháp thiết lập và lựa chọn chiến lược phù hợp Ngoài ra, sách còn đề cập đến việc tổ chức thực hiện chiến lược và quy trình kiểm tra, đánh giá hiệu quả của chiến lược đã triển khai.
Cuốn sách "Quản trị chiến lƣợc" của PGS.TS Hoàng Văn Hải (2010) do NXB ĐHQGHN phát hành, trình bày một cách sâu sắc và lý luận chặt chẽ về các vấn đề liên quan đến chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc Tác phẩm này rất hữu ích cho những ai đang nghiên cứu lĩnh vực chiến lƣợc, với cấu trúc gồm 6 chương rõ ràng.
+ Chương 1: Xác định sứ mệnh và mục tiêu chiến lược;
+ Chương 2: Phân tích chiến lược;
+ Chương 3: Các giải pháp chiến lược;
+ Chương 4: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược; + Chương 5: Văn hóa và lãnh đạo chiến lược;
+ Chương 6: Nhận thức và phản ứng chiến lược
Cuốn sách nghiên cứu ba giai đoạn quan trọng của quản trị chiến lược, bao gồm: 1) Hoạch định chiến lược (Chương 1 đến chương 3), 2) Thực thi chiến lược (Chương 4, chương 5), và 3) Kiểm soát chiến lược (Chương 6), với mối liên hệ chặt chẽ giữa các giai đoạn này.
- Nguyễn Bách Khoa (2003), Giáo trình quản trị chiến lƣợc, NXB Thống kê; Phan Thị Ngọc Thuận (2005), Chiến lƣợc kinh doanh và kế hoạch hóa nội lực doanh nghiệp,
NXB Khoa học Kỹ thuật cũng là những cuốn sách mang đến cho người đọc cái nhìn đa dạng hơn về chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc
Cơ sở lý luận về chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm và vai trò của chiến lược phát triển của doanh nghiệp
Chiến lƣợc và chiến lƣợc phát triển
Chiến lược của doanh nghiệp là chương trình hành động tổng quát nhằm đạt được các mục tiêu đề ra Nó không chỉ ra cách thức cụ thể để thực hiện các mục tiêu, mà tạo ra khung hướng dẫn tư duy cho hành động Các nhiệm vụ chi tiết sẽ được thực hiện qua nhiều chương trình hỗ trợ và các chức năng khác nhau (Phan Huy Đường, 2013, trang 263).
Theo James B Quinn từ trường Đại học Dartmouth, chiến lược được định nghĩa là một mô hình hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính, chính sách và chuỗi hành động thành một tổng thể chặt chẽ.
William J Glueck định nghĩa chiến lược là một kế hoạch có tính thống nhất, toàn diện và phối hợp, nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ được thực hiện một cách hiệu quả.
Theo Ngô Kim Thanh (2014) Thuật ngữ “chiến lược” thường được dùng theo ba nghĩa phổ biến:
Thứ nhất, là các chương trình hoạt động tổng quát và triển khai các nguồn lực chủ yếu để đạt đƣợc mục tiêu
Các chương trình mục tiêu của tổ chức bao gồm việc xác định các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu, cũng như các chính sách quản lý việc thu thập, sử dụng và phân bổ các nguồn lực này một cách hiệu quả.
Xác định các mục tiêu dài hạn là bước quan trọng trong việc lập kế hoạch chiến lược Sau đó, cần lựa chọn các phương án hoạt động phù hợp và phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu đó một cách hiệu quả.
Chiến lược là tập hợp các mục tiêu, chính sách và kế hoạch chủ yếu nhằm đạt được mục tiêu đề ra Đối với doanh nghiệp, chiến lược phát triển là tập hợp các mục tiêu phát triển, chính sách, kế hoạch và cách thức thực hiện để đạt được mục tiêu đó, giúp doanh nghiệp định hướng và phát triển bền vững trong tương lai.
Theo các tác giả Dess, Lumpkin và Eisner trong tác phẩm "Quản trị chiến lược: tạo ra các lợi thế cạnh tranh", QTCL được định nghĩa là quá trình phân tích, quyết định và hành động mà tổ chức thực hiện để tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh.
Quản trị chiến lược, theo Hoàng Văn Hải (2010), là hệ thống các quyết định và hành động nhằm đạt được thành công lâu dài cho tổ chức, với sự kết nối chặt chẽ giữa các yếu tố hướng tới mục tiêu bền vững Các nhà quản trị phải lựa chọn giữa thành tích ngắn hạn và thành công lâu dài, cũng như giữa lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài Quản trị chiến lược là một phần trong hệ thống quản trị doanh nghiệp, liên quan mật thiết đến quản trị tác nghiệp và quản trị rủi ro Quy trình quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn chính: hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược và kiểm soát chiến lược, tất cả đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.
Tiến trình quản trị chiến lược bao gồm nhiều giai đoạn quan trọng, trong đó việc phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài và nguồn lực nội tại của tổ chức là rất cần thiết Phân tích này giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh và điểm yếu, từ đó tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức Qua đó, doanh nghiệp có thể thiết lập mục tiêu rõ ràng và lựa chọn các chiến lược hợp lý để đạt được những mục tiêu đó.
Quản trị chiến lược là sự kết hợp giữa khoa học và nghệ thuật trong việc xây dựng phương hướng và mục tiêu kinh doanh Nó bao gồm việc triển khai và thực hiện các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn dựa trên nguồn lực hiện có, nhằm giúp tổ chức đạt được các mục tiêu dài hạn của mình.
1.2.1.2 Vai trò của chiến lược phát triển Để nhìn nhận đƣợc vai trò của chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp, ta phải tìm hiểu từ đặc điểm của chiến lƣợc phát triển Đặc điểm của chiến lƣợc phát triển
Chiến lược là bản đồ tổng quát cho sự phát triển của tổ chức, xác định mối quan hệ giữa tổ chức và môi trường bên ngoài Nó bao trùm tất cả các lĩnh vực hoạt động và thường chỉ những nhà quản lý cấp cao mới có khả năng và tầm nhìn để hiểu rõ các quyết định chiến lược Tính toàn diện của chiến lược tổ chức được thể hiện qua ba khía cạnh.
- Chiến lƣợc phải phù hợp với xu thế phát triển toàn cục của tổ chức
- Chiến lƣợc phải phù hợp với xu thế phát triển của quốc gia về các mặt kinh tế, kỹ thuật, xã hội trong một thời kỳ nhất định
- Chiến lược của tổ chức phải phù hợp với trào lưu hội nhập kinh tế thế giới
Chiến lược tổ chức cần có cái nhìn toàn cục, bao gồm việc xem xét tất cả các bộ phận và phân tích tình hình tổng thể của tổ chức, cũng như hoàn cảnh quốc tế và trong nước Thiếu sự nhìn nhận toàn diện, việc xây dựng chiến lược hiệu quả sẽ trở nên khó khăn.
Để xây dựng chiến lược hiệu quả, việc dự báo xu thế phát triển kinh tế và kỹ thuật của xã hội là rất quan trọng Một chiến lược thành công thường dựa trên những dự báo chính xác về tương lai.
Các vấn đề chiến lược định hướng tương lai dựa trên dự đoán của các nhà quản lý hơn là kiến thức hiện có Dự báo càng chặt chẽ và chính xác, tổ chức càng dễ dàng tìm ra chiến lược tốt nhất Một tổ chức chỉ có thể thành công khi nắm bắt được sự thay đổi của môi trường và tiên đoán được những biến động này.
