Slide 1 Lãnh đạo hấp dẫn và Lãnh đạo mới về chất Chương 8 Mục tiêu người học sẽ nắm được Thế nào là lãnh đạo hấp dẫn Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của House Mở rộng của Bass Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo Thế nào là lãnh đạo mới về chất Ba dạng thay đổi của một tổ chức Thay đổi phát triển Hoàn thiện từng bước những gì đang có tăng năng suất lao động, loại trừ lãng phí, cải tiến quy trình, giảm xung đột để nâng cao hiệu quả hoạt động Thay đổi chuyển dạng Chuyển từ tình trạng cũ sang tình.
Chương Lãnh đạo hấp dẫn Lãnh đạo chất Mục tiêu : người học nắm Thế lãnh đạo hấp dẫn Thuyết lãnh đạo hấp dẫn House Mở rộng Bass Thuyết lãnh đạo hấp dẫn Conger Kanungo Thế lãnh đạo chất Ba dạng thay đổi tổ chức Thay đổi phát triển Hoàn thiện bước có: tăng suất lao động, loại trừ lãng phí, cải tiến quy trình, giảm xung đột để nâng cao hiệu hoạt động Thay đổi chuyển dạng Chuyển từ tình trạng cũ sang tình trạng mới: quy trình mới, hoạt động mới, sản phẩm mới, cấu trúc Thay đổi chất Nhận thức lại hướng đi, sứ mạng, mục tiêu, cấu tổ chức > có phương thức mới, phát minh Thường xảy tổ chức đình đốn, bế tắc Chấp nhận rủi ro Lãnh đạo hấp dẫn (Charismatic leadership) Charisma: tạo nguồn cảm hứng, có sức lơi cuốn, hấp dẫn huyền bí, siêu phàm, tạo nên huyền thoại Lãnh đạo hấp dẫn: gây ảnh hưởng không quyền lực từ vị trí theo cách truyền thống mà người quyền tin tưởng tuyệt đối vào phẩm chất phi thường người lãnh đạo Nguồn gốc hấp dẫn Thuyết lãnh đạo hấp dẫn House Hấp dẫn phẩm chất Có cách thức đặc biệt Đặc điểm người lãnh đạo hấp dẫn Có tầm nhìn Có kỹ giao tiếp người Tự tin có đạo lý Có khả tạo lịng tin Có xu hướng chấp nhận rủi ro Tràn đầy lượng hướng tới hành động Đặc điểm người lãnh đạo hấp dẫn (tt) Có quyền lực quan hệ Biết tối thiểu hoá mâu thuẫn nội Có khả phân quyền cho người khác Biết tự đánh bóng (giới thiệu) thân Ảnh hưởng lãnh đạo hấp dẫn Người quyền Tin tưởng hồn tồn vào tầm nhìn lãnh đạo Có giá trị niềm tin với lãnh đạo Tự tin vào khả đóng góp vào thành cơng thực sứ mạng tổ chức Chấp nhận mục tiêu cao thách thức Gắn bó với mục tiêu tổ chức sẵn sàng làm theo lãnh đạo Ảnh hưởng lãnh đạo hấp dẫn tới người quyền (tt) Chấp nhận người lãnh đạo vơ điều kiện Có tình cảm u mến, q trọng đặc biệt với người lãnh đạo Thật gắn bó với công việc Trung thành nghe lời người lãnh đạo cách tuyệt đối Tại họ làm ? Nhu cầu quyền lực mạnh + tin tưởng lý tưởng + tự tin nỗ lực ảnh hưởng làm người khác tin tưởng vào định Tạo ấn tượng người lãnh đạo có lực thành cơng tăng tn thủ phục tùng Gắn mục tiêu +sứ mạng tổ chức với giá trị cốt lõi, nguồn cảm hứng quan điểm người quyền Làm gương hành động mẫu mực người quyền tích cực thi đua với người lãnh đạo để làm việc tốt, đạt mục tiêu cao Thể mong đợi cao người quyền, đồng thời thể tin tưởng họ Khơi dậy động liên quan tới sứ mạng tổ chức (liên quan tới thuyết nhu cầu McClellant) Mở rộng BASS Người lãnh đạo tự thấy có mục đích sứ mệnh cao Người quyền tơn sùng coi người lãnh đạo biểu tượng tinh thần Người quyền có chung chuẩn mực, lý tưởng, niềm tin Sự rối loạn hay khủng hoảng cần thiết để xuất người lãnh đạo hấp dẫn Bass 1985 Thuyết lãnh đạo hấp dẫn Conger Kanungo Người quyền quan sát hành vi người lãnh đạo quy kết (suy diễn) tính lơi hấp dẫn Người lãnh đạo Có tầm nhìn chiến lược Hy sinh lợi ích người quyền Hoạt động theo cách thức độc đáo Đánh giá tình Làm người quyền tỉnh ngộ Tự tin giao tiếp Biết sử dụng quyền lực cá nhân Lãnh đạo chất – Transformational leadership Thuyết Burn Người lãnh đạo tăng cường hiểu biết người quyền, hướng họ tới lý tưởng cao cả, giá trị đạo đức cao thượng Người lãnh đạo hấp dẫn, truyền cảm hứng, khuyến khích thông minh quan tâm đến cá nhân Thuyết Bass Bằng phẩm chất tốt đẹp cao cả, người lãnh đạo lôi cuốn, hấp dẫn ảnh hưởng mạnh mẽ tới người quyền, đưa họ tới mục tiêu cao tương lai sán lạn dimensions Transformational Transformational Leadership Leadership Charismatic leadership Inspiration Individual Consideration Intelectual stimulation dimensions Lãnh Lãnh đạo đạo mới về chất chất Lãnh đạo hấp dẫn Truyền cảm hứng Quan tâm cá nhân Khuyến khích trí tuệ ... tin tưởng tuyệt đối vào phẩm chất phi thường người lãnh đạo Nguồn gốc hấp dẫn Thuyết lãnh đạo hấp dẫn House Hấp dẫn phẩm chất Có cách thức đặc biệt Đặc điểm người lãnh đạo hấp dẫn Có tầm nhìn Có...Mục tiêu : người học nắm Thế lãnh đạo hấp dẫn Thuyết lãnh đạo hấp dẫn House Mở rộng Bass Thuyết lãnh đạo hấp dẫn Conger Kanungo Thế lãnh đạo chất Ba dạng thay đổi tổ chức Thay đổi... thiết để xuất người lãnh đạo hấp dẫn Bass 1985 Thuyết lãnh đạo hấp dẫn Conger Kanungo Người quyền quan sát hành vi người lãnh đạo quy kết (suy diễn) tính lơi hấp dẫn Người lãnh đạo Có tầm nhìn