QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH MBA NGUYỄN PHI KHANH THÁNG 10 2010 Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng 1 Tổ chức dự án phát triển hệ thống Mỗi dự án cần có một người lãnh đạo – nhà quản lý dự án toàn thời gian, chịu trách nhiệm chung toàn dự án Nên xác định mục tiêu lượng hóa và không chồng chéo nhau để hoàn thành mục đích hay sứ mạng của dự án Giao các mục tiêu của dự án cho các nhóm từ 2 7 người trong đó trưởng nhóm có kỹ năng và kỹ thuật cần thiết Thông.

QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH MBA NGUYỄN PHI KHANH THÁNG 10 - 2010 Tổ chức dự án phát triển hệ thống  Mỗi dự án cần có người lãnh đạo – nhà quản lý dự án toàn thời gian, chịu trách nhiệm chung toàn dự án  Nên xác định mục tiêu lượng hóa khơng chồng chéo để hồn thành mục đích hay sứ mạng dự án  Giao mục tiêu dự án cho nhóm từ 2-7 người trưởng nhóm có kỹ kỹ thuật cần thiết  Thơng tin cho nhóm biết làm gì, làm  Phân chia cơng việc dự án thành thời gian ngắn (tuần) để xác định giá trị kinh doanh  Mỗi dự án cần đội ngũ nhân viên văn phòng làm việc với nhà quản lý trưởng nhóm dự án để cập nhật thông tin kế hoạch, ngân sách hoạt động Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng  Xây dựng quy trình chi tiết cho hệ thống  Nhà quản lý dự án hướng dẫn thành viên xây dựng tiêu chuẩn, cách thực công việc  Đưa ý tưởng để đạt tiêu chuẩn nhiều cáng tốt  Xây dựng thử nghiệm hệ thống mẫu  Thử nghiệm giao diện người sử dụng  Thử nghiệm kết cấu kỹ thuật Quy trình thiết kế hệ thống  Thành phần quy trình tương tác với kỹ thuật  Tự động hóa cơng việc rập khn  Máy tính giúp người giải vấn đề nhanh Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết  Kế hoạch mức độ chi tiết giúp có ngân sách xác, thực tế giai đoạn xây dựng dự án  Phân khúc kế hoạch dự án theo mục tiêu  Điều phối công việc đồng thời Xây dựng ngân sách dự án chi tiết  Ước tính chi phi lao động cơng tác bảng kế hoạch  Bổ sung chi phí cần thiết liên quan đến dự án Quyết định thực hay không thực dự án  Nếu thiết kế không đưa tiêu chuẩn kỹ thuật rõ ràng, hướng dẫn bị bỏ qua, thành viên nhóm dự án khơng tin tưởng vào lực dự án khơng thành cơng Q trình xây dựng  Tiến hành dự án Văn phòng dự án  Người quản lý dự án, trưởng nhóm tham gia vào lãnh đạo dự án  Duy trì kế hoạch ngân sách dự án liên tục  Lập đồ kế hoạch dự án xem dự án thực tới đâu Kiểm tra đưa hệ thống vào sử dụng  Thử nghiệm hệ thống  Test beta  tháng – năm để khắc phục sữa chữa ... Xây dựng quy trình chi tiết cho hệ thống  Nhà quản lý dự án hướng dẫn thành viên xây dựng tiêu chuẩn, cách thực công việc  Đưa ý tưởng để đạt tiêu chuẩn nhiều cáng tốt  Xây dựng thử nghiệm hệ. .. giá trị kinh doanh  Mỗi dự án cần đội ngũ nhân viên văn phòng làm việc với nhà quản lý trưởng nhóm dự án để cập nhật thông tin kế hoạch, ngân sách hoạt động Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng  Xây. .. nhanh Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết  Kế hoạch mức độ chi tiết giúp có ngân sách xác, thực tế giai đoạn xây dựng dự án  Phân khúc kế hoạch dự án theo mục tiêu  Điều phối công việc đồng thời Xây