Tài liệu Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần sữa

tai lieu, luan van1 of 98 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA HÀ NỘI CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: PGS.TS Hà Văn Sự Đào Thị Ngọc Ánh Bộ môn: Quản lí kinh tế Lớp: K54F4 HÀ NỘI, 2021 document, khoa luan1 of 98 tai lieu, luan van2 of 98 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, em nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý nhiệt tình thầy trường Đại học Thương Mại Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn đến q thầy tận tình dạy bảo em suốt trình em học tập trường Đại học Thương Mại Em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến thầy cô môn Quản lý kinh tế, đặc biệt PGS.TS Hà Văn Sự hướng dẫn, bảo tận tình để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đồng thời, em xin cảm ơn ban lãnh đạo tồn thể nhân viên Cơng ty Cổ phần sữa Hà Nội , đặc biệt anh phòng kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi, giúp em có thơng tin cần thiết cho khóa luận tốt nghiệp Mặc dù cố gắng hồn thiện khóa luận hạn chế kiến thức, kinh nghiệm nên khóa luận tốt nghiệp khơng thể tránh thiếu sót, mong nhận nhận xét, góp ý thầy bạn Em xin chân thành cảm ơn ! i document, khoa luan2 of 98 tai lieu, luan van3 of 98 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮTPHẦN MỞ ĐÀU v Tính cấp thiết đề tài Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm kinh doanh 1.1.3 Khái niệm hiệu hiệu kinh doanh 1.1.4 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Một số lý thuyết hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Bản chất hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3.2 Hệ thống tiêu đo lường đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA HÀ NỘI (HANOIMILK) 14 2.1 Tổng quan tình hình yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội (Hanoimilk) 14 2.1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội (Hanoimilk) 14 2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội 20 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Sữa Hà Nội 23 2.2.1 Phân tích thực trạng tiêu đo lường đánh giá hiệu tổng hợp Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội 23 2.2.2 Phân tích thực trạng tiêu đo lường đánh giá hiệu phận Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội 24 ii document, khoa luan3 of 98 tai lieu, luan van4 of 98 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội 29 2.3.1 Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội 29 2.3.2 Các phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội 30 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA HÀ NỘI 32 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần sữa Hà Nội 32 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội 32 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần sữa Hà Nội 32 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần sữa Hà Nội 33 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 33 3.2.2 Giải pháp vè nguồn nhân 33 3.2.3 Giải pháp hiệu sử dụng marketing 34 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội 34 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 35 iii document, khoa luan4 of 98 tai lieu, luan van5 of 98 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty cổ phần Sữa Hà Nội 16 Bảng 2.1: Kết kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội 18 Bảng 2.2: Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội qua tiêu tổng hợp 23 Bảng 2.3: Năng suất lao động Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội 24 Bảng 2.5: Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội 27 iv document, khoa luan5 of 98 tai lieu, luan van6 of 98 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ đầy đủ HQKD Hiệu kinh doanh P Phòng ( Phòng kinh doanh ) v document, khoa luan6 of 98 tai lieu, luan van7 of 98 PHẦN MỞ ĐÀU Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu quan trọng doanh nghiệp, đặc biệt bối cảnh tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp kinh tế thị trường nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu yêu cầu cấp thiết công ty cổ phần sữa Hà Nội nhằm trì, phát triển khẳng định vị doanh nghiệp kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh đề tài không mới, đề cập nhiều khóa luận, luận văn đại học, thạc sĩ sinh viên học viên Tuy nhiên, công ty cổ phần sữa Hà Nội thời gian qua chưa có nghiên đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh đơn vị xuất phát từ thực tế nên em lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Tính cấp thiết đề tài Hiện tồn cầu hóa hội nhập quốc tế mang lại hội kinh doanh thách thức đe dọa tồn doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp có nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triên Tuy nhiên vấn đề cịn tốn khó nhiều doanh nghiệp có nhiều nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh: chi phí bỏ nhiều, hạn chế lực sản xuất hay thích ứng với biến động thị trường, …do đó, biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp trọng Công ty cổ phần sữa Hà Nội Công ty sữa hàng đầu Việt Nam Từ thành lập năm 2001 đến nay, Công ty cổ phần sữa Hà Nội dành tin yêu người tiêu dùng, ủng hộ Chính phủ tôn trọng ngành Tuy nhiên, công ty cổ phần sữa Hà Nội phải canh tranh gay gắt với công ty ngành vinamilk, TH truemilk, …chính mà việc tìm giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề cấp thiết công ty Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, em chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp: “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội” làm khóa luận tốt nghiệp Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài tình hình hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần sữa Hà Nội b Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu chung: nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội document, khoa luan7 of 98 tai lieu, luan van8 of 98 - Mục tiêu cụ thể: + Các vấn đề lý luận doanh nghiệp, hiệu kinh doanh doanh nghiệp + Phân tích đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội giai đoạn 2018-2020 + Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội c Nhiệm vụ nghiên cứu: Để đạt mục tiêu nghiên cứu nêu đề tài thực nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể sau: - Hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận doanh nghiệp hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích thực trạng HQKD cơng ty cổ phần sữa Hà Nội giai đoạn 20182020 - Đánh giá HQKD tổng hợp HQKD phận công ty cổ phần sữa Hà Nội giai đoạn 2018-2020 - Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao HQKD cho công ty cổ phần sữa Hà Nội Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu hiệu kinh doanh Công ty cổ phần sữa Hà Nội với liệu thu thập giai đoạn 2018-2020 đề xuất giải pháp cho giai đoạn 2021-2025 - Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu hiệu rkinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội - Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội giai đoạn 2018-2020; hội thách thức, điểm mạnh điểm yếu công ty giai đoạn 2018-2020 từ đề xuất giải pháp giúp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội Phương pháp nghiên cứu a Phương pháp thu thập liệu Là phương pháp thu thập liệu liên đến vấn đề nghiên cứu, giúp người nghiên cứu có đầy đủ thơng tin vấn đề nghiên cứu để phân tích, đưa đánh giá vấn đề nghiên cứu cách khoa học, khách quan, toàn diện xác thực Các liệu sử dụng đề tài liệu thứ cấp thu thập từ nguồn tài liệu: Nguồn bên doanh nghiệp: tài liệu lưu hành nội công tycổ phần sữa Hà Nội Báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty qua ba năm 2018-2020 document, khoa luan8 of 98 tai lieu, luan van9 of 98 Nguồn bên doanh nghiệp: tài liệu chuyên ngành; tài liệu tham khảo; giáo trình; văn luật; khai thác thêm liệu có liên quan từ kênh trực tuyến b Phương pháp phân tích liệu - Phương pháp tổng hợp: Tổng hợp thông tin liệu liên quan đến kết hoạt động kinh doanh, …của cơng ty cần thiết cho q trình nghiên cứu đề tài - Phương pháp thống kê so sánh: Phương pháp tiến hành thông qua việc tổng hợp số liệu đem đối chiếu để thấy chênh lệch năm, tăng lên hay giảm tiêu Từ đó, đánh giá thực trạng điểm mạnh yếu, thuận lợi khó khăn coong ty đưa giapi pháp cho vấn đề - Phương pháp phân tích: Thống kê liệu thu thập tiến hành phân tích để lựa chọn thơng tin cần thiết cho việc nghiên cứu đồng thời loại bỏ thông ti hay tài liệu khơng cịn phù hợp với Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngồi phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, khóa luận kết cấu gồm chương: Chương 1: Một số lý thuyết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần cổ phần Sữa Hà Nội Chương 3: Các đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Sữa Hà Nội document, khoa luan9 of 98 tai lieu, luan van10 of 98 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Doanh nghiệp phận quan trọng cấu thành kinh tế, có mối quan hệ chặt chẽ với phận khác Sự phát triển doanh nghiệp gắn liền với phát triển phương thức sản xuất Do đó, hiểu doanh nghiệp cách sâu sắc sở để nghiên cứu cấu trúc vốn cách toàn diện Theo giáo trình Kinh tế Doanh nghiệp thương mại PGS.TS Phạm Cơng Đồn (2012) trường Đại học Thương mại thì: “doanh nghiệp cộng đồng người liên kết với để sản xuất cải dịch vụ thừa hưởng thành việc sản xuất đem lại.” Theo Luật Doanh nghiệp 2020 quy định “doanh nghiệp tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, đăng ký thành lập theo quy định pháp luật nhằm mục đích kinh doanh” Như vậy, hiểu khái quát doanh nghiệp tổ chức kinh tế nhằm mục đích tạo sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng thị trường, qua để tối đa lợi nhuận cho doanh nghiệp quan điểm tuân thủ quy định pháp luật tôn trọng quyền lợi đáng người tiêu dùng 1.1.2 Khái niệm kinh doanh Kinh doanh hiểu cách ngắn gọn hoạt động nhằm mục đích sinh lợi bao gồm mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ, đầu tư, xúc tiến thương mại hoạt động nhằm mục đích sinh lợi khác Kinh doanh theo nghiên cứu PGS.TS Phạm Cơng Đồn TS Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, trường Đại học Thương mại thì: “kinh doanh trao đổi hàng hóa chủ thể kinh tế mà cá nhân tham gia vào trình hướng tới đạt lợi ích mình” Theo điều Luật doanh nghiệp 2020 thì: “kinh doanh việc thực liên tục một, số tất cơng đoạn q trình từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận” 1.1.3 Khái niệm hiệu hiệu kinh doanh - Hiệu Hiệu tương quan so sánh kết đạt theo mục tiêu xác định với chi phí bỏ để đạt kết Để hoạt động, doanh nghiệp thương mại phải có mục tiêu hành động thời kỳ, mục document, khoa luan10 of 98 tai lieu, luan van28 of 98 cơng ty huy động vào hoạt động kinh doanh, khả phân phối, đầu tư có hiệu nguồn vốn, khả quản lý có hiệu nguồn vốn kinh doanh Cơng ty có nguồn vốn chủ yếu tự có nên chủ động nguồn vốn kinh doanh Tuy nhiên Cơng ty gặp khó khăn phần vốn hoạt động kinh doanh kém, nguồn vốn khơng quay vịng nhanh, làm hiệu kinh doanh giảm rõ rệt - Nhân tố người: Trong giai đoạn 2018 – 2019, Hanoimilk có thay đổi, cắt giảm số công nhân viên Công ty Nhà máy chế biến sữa Hà Nội Tuy nhiên hoạt động sản xuất kinh doanh trì Theo cấu nguồn nhân lực, độ tuổi từ 18 – 35 tuổi chiếm đại đa số (khoảng 70% - 76%) giai đoạn 2018 – 2020 với trình độ THPT Nghề chủ yếu công ty cần nhiều đội ngũ nhân viên trẻ khỏe để làm việc cho nhà máy Hiện nay, Hanoimilk đào tạo đội ngũ cán trẻ có trình độ tâm huyết với công ty Hầu hết cán nhân viên Hanoimilk cịn trụ lại đến ngày hơm người trung thành, hết lịng cơng ty chấp nhận đường lên chất lượng đường gian nan, thử thách Các Trưởng phận bắt đầu chịu áp lực công việc chủ động cơng việc phụ trách Đội ngũ nhà quản trị Cơng ty tồn thành viên có trình độ chun mơn cao, giàu kinh nghiệm Luôn cố gắng tạo điều kiện để nhân viên có mơi trường làm việc tốt bình đẳng để nâng cao suất hiệu lao động Luôn đặt khách hàng lên hàng đầu, lắng nghe ý kiến từ khách hàng từ giúp hồn thiện phát triển Công ty - Nhân tố Công nghệ, sở vật chất kỹ thuật: Nhà máy chế biến sữa công ty khởi công năm 2002 huyện Mê Linh, Thành phố Hà Nội với tổng mức đầu tư 100 tỷ đồng Nhà máy có cơng suất 40 triệu lít sữa/năm, dây chuyền kĩ thuật tiên tiến nhập từ tập đoàn Tetra Pak – Thụy Điển, thiết bị chế biến sữa đồng đại Hệ thống dây chuyền, trang thiết bị đồng Tiếp tục đầu tư thiết bị kỹ thuật, máy móc chun ngành đại, mang tính đổi công nghệ Thông qua việc đầu tư để tiếp cận phương tiện, thiết bị đại theo hướng phát triển khoa học kỹ thuật tiên tiến giới Việc đầu tư công nghệ kỹ thuật, mở rộng nhà máy giúp nâng cao lực sản xuất Cơng ty, giảm chi phí lao động không cần thiết với chương trinh marketing, PR tốt tạo điều kiện, tiền đề để Công ty tăng trưởng mãnh mẽ doanh thu lợi nhuận giai đoạn tới document, khoa luan28 of 98 22 tai lieu, luan van29 of 98 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội 2.2.1 Phân tích thực trạng tiêu đo lường đánh giá hiệu tổng hợp Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội Bảng 2.2: Hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội qua tiêu tổng hợp Đơn vị: 1.000.000 đồng Thực So sánh năm TT Các tiêu 2019/2018 2020/2019 2018 2019 2020 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Doanh thu (M) 182.960 168.078 199.207 -14.882 -8,13 31.129 18,52 Tổng chi phí 221.037 190.942 189.366 -30.095 -13,61 -1.576 -0,83 Lợi nhuận sau thuế (LN) -47.585 -25.000 2.496 22.585 -47,46 27.496 -109,98 Hiệu sử 0,83 0,88 1.05 0,05 6,02 0,17 19,32 dụng nguồn lực = (1)/(2) Tỷ suất lợi nhuận = (3)/(1)*100 -26,01 -14,87 1,25 - 11,14 - 16,12 Tỷ suất lợi nhận chi phí = (3)/(2)*100 -21,53 -13,09 1,32 - 8,44 - 14,41 Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh hợp Công ty năm 2018 – 2020 Qua bảng số liệu 2.2 trên, thấy tiêu tổng hợp đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội giai đoạn 2018 – 2020 có thay đổi tích cực khơng lớn Tổng chi phí Cơng ty bỏ năm 2018 211.037 triệu đồng Qua năm 2019 tổng chi phí 189.942 triệu đồng, giảm 30.095 triệu đồng so với năm 2018, tương ứng với giảm tỷ lệ 13,61% So sánh năm 2020 năm 2019 tổng chi phí lại tiếp tục giảm xuống cịn 189.366 triệu đồng, giảm 1.576 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 0,83% Tổng chi phí giảm nguyên nhân chủ yếu giảm giá vốn Hiệu sử dụng chi phí Cơng ty năm 2018 0,83 có nghĩa 100 đồng chi document, khoa luan29 of 98 23 tai lieu, luan van30 of 98 chí bỏ thu 83 đồng doanh thu Giai đoạn 2018 – 2020, hiệu sử dụng chi phí Cơng ty có tăng nhẹ mức thấp Điều cho thấy Công ty cần có giải pháp tích để sử dụng hiệu nguồn chi phí Năm 2019 so với năm 2018 hiệu sử dụng chi chí tăng 0,05 lần (tỷ lệ tăng 6,02%), tốc độ giảm doanh thu thấp tốc độ giảm chi phí Hiệu sử dụng chi phí năm 2020 so với 2019 tăng 0,17 lần tương ứng với tỷ lệ tăng 19,32% Tỷ suất lợi nhuận doanh thu giai đoạn 2018 – 2020 Công ty tăng năm 2018 2019, tiêu nhỏ (do Công ty thua lỗ) Điều thật đáng báo động Tỷ suất lợi nhuận doanh thu năm 2020 1,25%, nghĩa 100 đồng tổng doanh thu mà Cơng ty thực có 1,25 đồng LNST Chỉ tiêu tăng giai đoạn 2018 – 2020 điều đáng ý năm 2018, 2019 tỷ suất lợi nhuận âm Tỷ suất lợi nhuận năm 2019 tăng so với năm 2018 11,14% Năm 2019 – 2020 tốc độ tăng tiêu cao 16,12% Tỷ suất lợi nhuận chi phí Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 tăng thấp thấp Năm 2018, 2019, tiêu mức âm (do Công ty thua lỗ) Năm 2020, tỷ suất 1,32%, nghĩa với 100 đồng chi phí bỏ thu 1,32 đồng lợi nhuận So sánh năm 2019 với năm 2018 tỷ suất lợi nhuận chi phí tăng 8,44% Giữa năm 2020 với 2019 tăng 14,41% 2.2.2 Phân tích thực trạng tiêu đo lường đánh giá hiệu phận Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội a) Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Bảng 2.3: Năng suất lao động Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội Đơn vị: 1.000.000 đồng TT Các tiêu Doanh thu (M) Tổng số lao động Lợi nhuận sau thuế (LN) Năng suất lao động = (1)/(2) Hiệu suất sử dụng lao động = (3)/(2) Thực Năm So sánh 2019/2018 Chênh Tỷ lệ lệch (%) 2020/2019 Chênh Tỷ lệ lệch (%) 2018 2019 2020 182.960 168.078 199.207 -14.882 -8,13 31.129 18,52 390 360 320 -30 -7,69 -40 -11,11 -47.585 -25.000 2.496 22.585 -47,46 27.496 -109,98 469,13 466,88 622,52 -2,25 -0,48 155,64 33,34 -122,01 -69,44 7,8 52,57 -43,09 77,24 -111,23 Nguồn: Báo cáo thường niên Công ty năm 2018 – 2020 document, khoa luan30 of 98 24 tai lieu, luan van31 of 98 Tổng số lao động Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội giai đoạn 2018 – 2019 có xu hướng giảm xuống nguyên nhân cắt giảm số lao động không cần thiết Công ty ngày áp dụng cơng nghệ máy móc đại thay sức lao động người Một phần ảnh hưởng đại dịch Covid Năng suất lao động Cơng ty giai đoạn có biến động Năm 2018 suất lao động 469,13 triệu đồng/người, điều phản ánh năm 2018 lao lao động Công ty tạo 469,13 triệu đồng doanh thu Sang năm 2019, tiêu giảm 466,88 triệu đồng (giảm 2,25 triệu đồng ứng với giảm tỷ lệ 0,48%) Qua năm 2020 tiêu lại tăng thêm 155,64 triệu đồng, ứng với tăng tỷ lệ 33,34% Hiệu suất sử dụng lao động Công ty giai đoạn 2018 - 2019 tăng năm 2018 2019, tiêu âm (do Công ty thua lỗ) Năm 2019 tăng 52,57 triệu đồng/người so với năm 2018 Năm 2020 so với năm 2019 hiệu suất lại tăng 77,24 triệu đồng Bảng 2.4: Hiệu sử dụng tiền lương Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội Đơn vị: 1.000.000 đồng Thực So sánh năm TT Các tiêu 2019/2018 2020/2019 2018 2019 2020 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Doanh thu (M) 182.960 168.078 199.207 -14.882 -8,13 31.129 18,52 Tổng chi phí tiền lương 7.215 6.840 6.240 -375 -5,19 -600 -9,77 Lợi nhuận sau thuế (LN) -47.585 -25.000 2.496 22.585 -47,46 27.496 109,98 Hiệu sử dụng chi phí tiền lương = (1)/(2) 25,36 24,57 31,92 -0,79 -3,12 7,35 29,91 Tỷ suất tiền lương = (2)/(1)*100 3,94 4,07 3,13 - 0,13 - -0,94 Hiệu suất sử dụng chi phí tiền lương = (3)/(2) -6,6 -3,65 0,01 2,95 -44,96 3,66 100,27 Nguồn: Báo cáo thường niên Công ty năm 2018 – 2020 document, khoa luan31 of 98 25 tai lieu, luan van32 of 98 Tổng số lao động công ty giai đoạn 2018 – 2020 thay đổi dẫn đến tổng chi phí tiền lương Công ty giai đoạn thay đổi Do số lượng nhân viên giảm, tiền lương trung bình từ - 35 triệu tùy vào chức vụ, vị phí tiền lương giảm Năm 2019 so với năm 2018 giảm 375 triệu đồng, tương ứng với giảm tỷ lệ 5,19% Năm 2020 tiêu tiếp tục giảm xuống 6.240 triệu đồng, giảm 600 triệu đồng, ứng với giảm tỷ lệ 9,77% so với năm 2019 Tỷ suất tiền lương Công ty giai đoạn 2018 – 2020 có biến động thay đổi Chỉ tiêu lớn hiệu sử dụng lao động cao Năm 2018, tiêu tỷ suất tiền lương 3,94% tức 100 đồng doanh thu bán hàng cần chi 3,94 đồng tiền lương Năm 2019 so với năm 2018 tỷ suất tiền lương tăng 0,13% Năm 2020 tỷ suất tiền lương lại giảm 0,94% so với năm 2019 Về hiệu suất sử dụng chi phí tiền lương, năm 2020 0,01 triệu đồng Nghĩa với đồng tiền lương mà Công ty bỏ mang lại 0,01 đồng lợi nhuận cho công ty Chỉ tiêu lớn hiệu sử dụng lao động cao, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng lao động có hiệu Tuy nhiên thấy tiêu hiệu suất sử dụng chi phí tiền lương Công ty giai đoạn 2018 - 2020 có xu hướng tăng cịn thấp, năm 2018, 2019 đạt mức âm (do Công ty thua lỗ) Công ty cần có giải pháp cải thiện kịp thời Năm 2019 tiêu tăng 2,95 triệu đồng so với năm 2018 So sánh năm 2020 với 2019 tăng 3,66 triệu đồng b) Phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn document, khoa luan32 of 98 26 tai lieu, luan van33 of 98 Bảng 2.5: Hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội Đơn vị: 1.000.000 đồng Thực năm T T Các tiêu Doanh thu (M) Lợi nhuận sau thuế (LN) Tổng số vốn (V) Vốn cố định (Vcđ) Vốn lưu động (Vlđ) Hiệu sử dụng vốn [Doanh thu/Tổng số vốn (M/V)=(1)/(3)] Tỷ suất lợi nhuận/ Tổng số vốn (LN/V*100) = (2)/(3)*100 Sức sản xuất vốn cố định (M/Vcđ) = (1)/(4) Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn cố định (LN/Vcđ*100)= (2)/(4)*100 Số lần luân chuyển vốn lưu động (vòng) = (1)/(5) Kỳ luân chuyển vốn lưu động (ngày) = (5)/[(1)/360] 10 11 So sánh 2019/2018 Chênh Tỷ lệ lệch (%) 2020/2019 Chênh Tỷ lệ lệch (%) 2018 2019 2020 182.960 168.078 199.207 -14.882 -8,13 31.129 18,52 -47.585 -25.000 2.496 22.585 -47,46 27.496 -109,98 458.385 416.800 422.356 -41.585 -9,07 5.556 1,33 127.735 119.189 109.457 -8.546 -6,69 -9.732 -8,16 330.650 297.611 312.899 -33.039 -9,99 15.288 5,13 0,39 0,4 0,47 0,01 2,56 0,07 17,5 -10,38 -5,99 0,59 - 4,39 - 6,58 1,43 1,41 1,82 -0,02 -1,39 0,41 29,08 -37,25 -20,98 2,28 - 16,27 - 23,26 0,55 0,56 0,63 0,01 1,82 -0,07 12,5 650 637 565 -13 -2 -72 -11,3 Nguồn: Báo cáo thường niên Công ty năm 2018 – 2020 document, khoa luan33 of 98 27 tai lieu, luan van34 of 98 Qua số liệu bảng 2.5, thấy tổng vốn kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 có biến động tăng giảm Năm 2019 so với 2018, tổng vốn Công ty giảm 41.585 triệu đồng (giảm tỷ lệ 9,07%) Sang năm 2020 tổng vốn lại tăng 5.556 triệu đồng so với năm 2019 (tăng tỷ lệ 1,33%) Trong vốn lưu động chiếm tỷ trọng cao tổng vốn Cụ thể vốn lưu động năm 2018 330.650 triệu đồng, có giảm dần năm 2019 297.611 triệu đồng (giảm tỷ lệ 9,99%), lại tăng trở lại năm 2020, tăng 15.288 triệu đồng so với năm 2019 Vốn cố định Cơng ty chiếm tỷ trọng có chiều hướng giảm dần giai đoạn 2018 – 2020 Năm 2019 giảm 8.546 triệu đồng (giảm 6,69%) so với năm 2018 Năm 2020 tiếp tục giảm 9.732 so với năm 2019 (giảm tỷ lệ 8,16%) Hiệu sử dụng vốn giai đoạn 2018 – 2020 Công ty tăng nhẹ Chỉ tiêu cho biết đơn vị vốn kinh doanh bỏ mang lại đồng doanh thu, hay phản ánh tốc độ quay toàn vốn kinh doanh Năm 2018 tiêu 0,39, nghĩa với đồng vốn mang 0,39 đồng doanh thu Đến năm 2019 hiệu sử dụng vốn đạt 0,4 đồng, tăng 0,01 đồng tương ứng với 2,56% so với năm 2018 trước Qua năm 2020 tăng lên đạt 0,47 đồng, ứng với 17,5% so với năm 2019 Tuy hiệu sử dụng vốn Công ty tăng mức thấp Điều phản ánh hiệu sử dụng vốn Công ty chưa thực hiệu Lợi nhuận tăng dẫn đến tỷ suất lợi nhuận vốn Công ty tăng Chỉ tiêu phản ánh trăm đồng vốn bỏ thu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu lớn chứng tỏ hiệu sử dụng vốn công ty lớn Năm 2020, trăm đồng vốn mang lại 0,59 đồng lợi nhuận Nhưng điều đáng ý hai năm 2018 2019, tỷ suất lợi nhuận vốn Công ty âm, năm 2018 10,38%, năm 2019 có tăng âm đạt -5,99% Do hai năm đó, lợi nhuận Cơng ty bị âm, Công ty làm ăn thua lỗ Sức sản xuất vốn cố định giai đoạn 2018 – 2020 có biến động Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn cố định đầu tư, tạo đồng doanh thu doanh thu kỳ Chỉ tiêu lớn chứng tỏ hiệu suất sử dụng vốn cố định cao Năm 2018 đầu tư đồng vốn cố định tạo 1,43 đồng doanh thu Năm 2019 sức sản xuất vốn cố định giảm xuống 1,41, giảm 0,02 đồng tương đương giảm 1,39% so với năm 2018 Năm 2020 có xu hướng tăng, tăng 0,41 đồng tương ứng với tăng 29,08% so với năm 2019 Tuy tăng tiêu thấp cho thấy Công ty sử dụng vốn chưa hiệu Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định Công ty giai đoạn 2018 – 2020 tăng Chỉ tiêu cho biết trăm đơn vị vốn cố định đầu tư sản xuất kinh doanh đem lại đơn vị lợi nhuận Chỉ tiêu lớn chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp cao Do tăng lợi nhuận cao giảm vốn document, khoa luan34 of 98 28 tai lieu, luan van35 of 98 cố định nên tiêu tăng Cụ thể năm 2019 tăng 16,27% so với năm 2018 Năm 2020 tăng 23,26% so với năm 2019 Số lần luân chuyển vốn lưu động Công ty tăng nhẹ Số lưu động quay nhiều vịng năm tốt vòng quay vốn lưu động lại tiếp tục tham gia vào chu kỳ sản xuất tiếp theo, lại tạo lợi nhuận Qua sô liệu cho thấy tiêu tăng, năm 2019 so với năm 2018 tăng 0,01 vòng, ứng với tăng 1,82% Năm 2020 tăng 0,07 vòng (12,5%) so với năm 2019 Chỉ tiêu kỳ luân chuyển vốn lưu động lại giảm Con số 650 tiêu năm 2018 cao, đến năm 2019 2020 có giảm mức cao (năm 2019 637 vòng, giảm 13 vòng so với năm 2018; năm 2020 565 vòng, giảm 72 vòng so với năm 2019) Đây tiêu cần lưu ý đặc biệt Công ty thời gian tới để áp dụng biện pháp cải thiện tình hình 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội 2.3.1 Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội 2.3.1.1 Thành công đạt nguyên nhân - Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việc Cơng ty có tiêu doanh thu cao là: Công ty tung sản phẩm Thức uống dinh dưỡng vị trái phù hợp với nhu cầu thị trường Công ty khai thác hiệu suất thiết bị thông qua hoạt động gia công cho đối tác - Những thành công Công ty đạt được: Mặc dù Cơng ty khơng hồn thành mặt doanh số đạt ổn định bối cảnh kinh tế chưa có dấu hiệu phục hồi Với tinh thần tâm cao nỗ lực cố gắng không mệt mỏi, ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty tổ chức thực nhiều công việc quan trọng đạt thành tích đáng khen ngợi, cụ thể sau: Tiếp tục đào tạo tổ chức đồng từ khâu Dự báo bán hàng, Lập kế hoạch sản xuất, Dự trù vật tư đến vận chuyển cung ứng hàng hóa Đảm bảo cung ứng đủ hàng cho thị trường với chi phí tiết kiệm chất lượng tốt Kiểm sốt chi phí giá thành sản xuất tới chu kỳ, trì việc áp dụng định mức sản xuất tất khâu giúp kiểm sốt chất lượng giảm hao phí ngun vật liệu Về tình hình tài chính, Cơng ty đầu tư thêm 20 tỷ đồng năm 2020 để đầu tư hệ thống phụ trợ giúp ổn định sản xuất cho hà máy Về nhân văn hóa cơng ty: Hanoimilk đào tạo đội ngũ cán trẻ có document, khoa luan35 of 98 29 tai lieu, luan van36 of 98 trình độ tâm huyết với công ty Hầu hết cán nhân viên Hanoimilk trụ lại đến đề người trung thành, hết lịng cơng ty 2.3.1.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân Dù cố gắng, xong Cơng ty cịn tồn số hạn chế sau: Về lợi nhuận: Doanh thu có tăng, cắt giảm chi phí, xong lợi nhuận sau thuế Cơng ty cịn thấp (năm 2018, 2019 Công ty làm ăn thua lỗ) Nguyên nhân do: kinh tế gặp nhiều khó khăn, người tiêu dùng có xu hướng thắt chặt tiêu cho sản phẩm cao cấp, có mặt hàng sữa Tăng trưởng ngành sữa 10% năm 2018 so với thời kỳ cao điểm 28% năm 2010, 20% năm 2018; với ảnh hưởng chung từ đại dịch Covid-19 Cơng ty khơng có nhiều ngân sách dành cho Marketing dẫn đến chương trình quảng cáo để quảng bá thương hiệu chưa đủ mạnh để tạo lực kéo thúc đẩy doanh số bán hàng Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn: chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn doanh thu Do Cơng ty cần chủ động chi phí đầu vào để tăng lợi nhuận, đạt hiệu kinh doanh thời gian tới Chưa thực sử dụng hiệu nguồn lực Hiệu suất sử dụng tài sản cố định mức thấp Trong giai đoạn Cơng ty có đầu tư thêm máy móc thiết bị nhiên sinh lời mức thấp Nguyên nhân: Công ty chưa dự báo lập kế hoạch tài dài hạn, Cơng ty có dự án đầu tư phát triển vùng nguyên liệu sữa từ năm trước, nhiên dự án triển khai chưa hồn thành Việc Cơng ty chưa dự báo kế hoạch tài dài hạn dẫn đến tình trạng thiếu vốn đầu tư, gây tồn đọng vốn Công ty chưa chủ động nguồn cung cấp nguyên vật liệu sữa Công ty chưa phát triển trang trại bị sữa từ dẫn đến việc Công ty bị hạn chế sản xuất sữa tươi tiệt trùng 100% Ngoài ra, nguyên vật liệu như: giấy đóng gói, sữa bột, bơ, đường, hương liệu chủ yếu nhập từ tập đoàn nước Tetra Pak – Thụy Điển, Fonterra-New Zealand… nên Công ty gặp rủi ro phụ thuộc nguồn nguyên liệu, rủi ro rủi ro tỷ giá Các doanh nghiệp sữa lớn Vinamilk, Dutch Lady hay TH-True Milk gần Công ty cổ phần sữa quốc tế IDP với ngân sách đầu tư lớn chi phí maketing khổng lồ làm thay đổi thị phần ngành sữa chèn ép mạnh thương hiệu nhỏ Hanoimilk 2.3.2 Các phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội Qua trình tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty giai đoạn 2018 – 2020, em phát thấy số vấn đề sau: document, khoa luan36 of 98 30 tai lieu, luan van37 of 98 Thứ nhất, Hanoimilk chưa thể bứt phá “ngân sách hạn chế” Hệ thống phân phối cơng ty cịn mang tính nhỏ lẻ, điểm bán hàng giới thiệu sản phẩm cịn tương đối Thị trường nước vô tiềm năng, nhiên với số vốn chưa thực lớn nguồn tài lực chưa đủ nhân lực lẫn tài nên mạng lưới kinh doanh cịn hạn chế, khơng nắm bắt lợi có sẵn Thứ hai, nâng cao lực cạnh tranh Hanoimilk, thị trường ngày nhiều doanh nghiệp sản xuất sữa, để đứng vững thị trường Cơng ty phải có biện pháp tồn diện kỹ thuật cơng nghệ sản xuất tổ chức hệ thống tiêu thụ sản phẩm để đáp ứng kịp thời yêu cầu ngày cao thị trường Thứ ba, chiến lược quảng bá Marketing cịn hạn chế, chưa hiệu Cơng ty chưa trọng vào công cụ quảng cáo facebook, youtube, instagram, khách hàng biết đến sản phẩm công ty chủ yếu qua website công ty Thứ tư, nguồn lao động công ty chiếm đa số trình độ THPT nghề, tay nghề nhà máy có chất lượng, trình độ chun mơn chưa cao, công ty cần tiếp tục tuyển thêm lao động có trình độ chun mơn từ trường Đại học Cao đẳng nước document, khoa luan37 of 98 31 tai lieu, luan van38 of 98 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA HÀ NỘI 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần sữa Hà Nội 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội Trong giai đoạn tới công ty xác định mục tiêu đảm bảo cấu hợp lý, tháo gỡ khó khăn giai đoạn 2018-2020, đẩy mạnh lĩnh vực kinh doanh, đủ sức cạnh tranh khu vực nwh quốc tế, thực thành công chiến lược năm Một là, nâng cao hiệu kinh doanh công ty phải kết hợp với hiệu kinh tế - xã hội, hiệu môi trường nhằm phát triển bền vững Hai mở rộng thị trường không địa bàn thành phố Hà Nội mà khắp tỉnh thành nước, mở rộng thị trường quốc tế Ba là, cải thiện chất lượng sản phẩm, đa dạng mặt hàng tiêu dùng thị trường Bốn là, ln đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm Năm là, lắng nghe thấu hiểu tiếp thu đóngngóp khashc hàng để ngày hồn thiện sản phẩm kinh doanh 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần sữa Hà Nội Hiện tình hình dịch bệnh có nhiều cơng ty sữa thành lập ra, cơng ty gặp nhiều khó khăn việc cạnh tranh kinh doanh Để đạt mục tiêu đề cơng ty cần có định hướng sau: - Tăng cường hoạt động marketing, quảng cáo để đưa sản phầm đến gần với nhiều người tiêu dung - Cải thiện chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh - Mở rộng quan hệ hợp tác, giao lưu với cơng ty ngành - Nâng cao trình độ, chất lượng dội ngũ nhân viên thông qua buổi đào tạo, hội thảo - Chủ động đổi mô hình kinh doanh nhằm tăng tính cạnh tranh phù hợp với điều kiện thị trường có giải pháp tổng thể hướng đến yếu tố: mở rộng thị trường khách hàng; Nâng cấp sản phẩm có phát triển sản phẩm mới; đẩy mạnh hiệu công tác bán hàng chăm sóc khách hàng; Tăng cường marketing - Xây dựng quy trình bán hàng quy trình chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp, Yêu cầu cần hiểu rõ sản phẩm cung cấp cách xác, kỹ càng, cặn kẽ document, khoa luan38 of 98 32 tai lieu, luan van39 of 98 3.1.3 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần sữa Hà Nội Công ty xây dựng mục tiêu chiến lược dựa tình hình thực trạng nay, đảm bảo công ty xây dựng cấu hợp lý, tập trung vào hoạt động kinh doanh sản phẩm sữa, bước tháo gỡ khó khăn giai đoạn 2021-2023, tạo ổn định phát triển, doanh nghiệp mạnh lĩnh vực kinh doanh sữa, đủ sức cạnh tranh khu vực quốc tế, góp phần thực thành cơng chiến lược doanh nghiệp đến năm 2023 năm - Tăng cường chất lượng nhân sự, kiện toàn cấu tổ chức, có chiến lược phát triển bền vững - Xây dựng phát triển thương hiệu, củng cố lại mạnh truyền thống trở thành thương hiệu 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần sữa Hà Nội Trong q trình tìm hiểu phân tích hiệu kinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội, công ty phát triển tốt Tuy nhiên, cịn hạn chế, để nâng cao hiệu kinh doanh, công ty cần đưa giải pháp phù hợp với tình hình công ty Dưới số giải pháp em đưa ra: 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu Hiệu kinh doanh so sánh kết đầu yếu tố, nguồn lực đầu vào Vì để tối đa kết đầu để nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty cần tăng doanh thu hàng bán Các giải pháp để tăng doanh thu gồm: - Áp dung sách khách hàng nhằm tăng doanh thu: + hằm tăng cường hiệu bán hàng, tăng cường khả tìm kiếm khách hàng, đặc biệt xây dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng lớn, tiềm năng, ban kinh doanh cần xây dựng riêng kế hoạch marketing hiệu đẻ quảng bá sản phẩm công ty + Xây dựng chương trình quản lý nhóm khashc hàng: khahcs hàng tiềm năng; nhóm khahcs hàng truyển thống; nhóm khách hàng dài hạn; nhóm khashc hàng lẻ; … + Cơng ty có chế độ đãi ngộ đặc biệt khách hàng làm ăn với công ty - Thực nâng cấp cửa hàng theo lộ trình hợp lý: quy hoạch mạng lưới cửa hàng sữa địa bàn thành phố Hà Nội tỉnh thành nước đẻ phục vụ tốt nhu cầu người tiêu dùng 3.2.2 Giải pháp vè nguồn nhân - Công tác tổ chức – nhân công tác quan trọng doanh document, khoa luan39 of 98 33 tai lieu, luan van40 of 98 nghiệp việc phân công lao động không làm việc chuyên môn gây tâm lý chán nản, tinh thần uể oải, hiệu Vì vậy, cơng ty phải sử dụng nguồn nhân lực hợp lý, người việc, khả - Thực buổi đào tạo, nâng cao kiến thức chuyên môn nhân để thu hút nguồn lao động có trình độ lực cao, cơng ty khuyến khích việc tự học nâng cao trình độ hình thức tạo điều kiện mặt thời gian, hỗ trợ phần kinh phí đào tạo điều giúp cho cơng ty có lực lượng lao động có chất lượng, nâng cao hiệu cơng việc góp phần mở rộng cơng ty cổ phần sữa hà nội tương lai - Chú trọng đào tạo nghiệp vụ bán hàng cho nhân viên với phận kinh doanh đội ngũ kéo hợp đồng với công ty 3.2.3 Giải pháp hiệu sử dụng marketing - Marketing quảng bá thương hiệu có vai trị quan trọng giúp cơng ty đưa sản phẩm đến gần với cơng chúng, từ thu hút khách hàng hợp tác sử dụng sản phẩm + Mở rộng kênh bán hàng sàn thương mại điên tử như: shopee, tiki, lazada ,… + Tập trung phát triển hình ảnh thông qua yếu tố nhận diện thương hiệu: Kết hợp với đơn vị kinh doanh xây dựng chiến lược khách hàng, lựa chọn thị trường mục tiêu từ đưa sách phù hợp với thị trường cụ thể 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội - Chính phủ cần kiểm sốt tốt dịch bệnh Covid 19 để ổn định kinh tế, thị trường - Chủ động, kịp thời hỗ trợ doanh nghiệp thông qua giải pháp tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất, kinh doanh, lưu thông giải pháp tạo điều kiện thuân lợi cho sản xuất, kinh doanh - Rà soát, cắt bỏ thủ tục hành khơng cần thiết nhằm giảm chi phí, thủ tục cho doanh nghiệp; khơi thông nguồn lực cho đầu tư, kinh doanh; thự chiện tốt cơng tác phịng chống dịch covid 19 với thúc đẩy sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp; tăng cường phân cấp; phân quyền gắn liền với công tác kiểm tra, giám sát quản lý Nhà nước chặt chẽ hiệu Để phát huy tối đa tiềm lực doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng sữa cơng ty nói riêng phát triển vững ổn định nhà nước sớm hoạch định chiến lược phát triển lâu dài Tăng cường khoản cho vay vốn đầu tư ưu đãi kéo dài thời gian trả nợ để doanh nghiệp có điều kiện đầu tư chiều sâu, phát triển sản xuất theo định hướng cơng nghiệp hóa- đại hóa document, khoa luan40 of 98 34 tai lieu, luan van41 of 98 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần Sữa Hà Nội ” thành công, hạn chế mà cơng ty cịn tồn Khóa luận làm rõ mục tiêu nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến q trình kinh doanh cơng ty Qua đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh đẩy mạnh giải pháp tối đa nguồn lực, tiết kiệm chi phí… Tuy nhiên, việc áp dụng biện pháp vào thực tế cịn vấn đề khó khăn tình hình Khóa luận cịn nhiều yếu tố mà em chưa thể khai thác hết Mong công ty cổ phần sữa Hà Nội phát triển nữa, nâng cao hiệu kinh doanh năm document, khoa luan41 of 98 35 tai lieu, luan van42 of 98 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Ngọc Bích (2017), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty VNPT Hải Phòng ”, Luận văn thạc sĩ, Đại học DL Hải Phịng Nguyễn Văn Cơng (2009) “Giáo trình Phân tích kinh doanh,M”, Nhà Xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà (2015) “Giáo trình Phân tích tài chỉnh doanh nghiệp ”, Nhà Xuất Tài Đồn Thị Nhật Hồng (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Simco Sông Đà, Luận văn thạc sĩ, Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thơng Hà Nội Phạm Thị Thủy Nguyễn Thị Lan Anh Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê Công ty Cổ phần sữa Hà Nội (2018 - 2020), Báo cáo tài kiểm tốn Cơng ty năm 2018, 2019, 2020 document, khoa luan42 of 98 36 ... cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần sữa Hà Nội 32 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần sữa Hà Nội 32 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần. .. NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA HÀ NỘI 32 3.1 Quan điểm, định hướng mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần sữa Hà Nội 32 3.1.1 Quan điểm nâng cao. .. HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA HÀ NỘI (HANOIMILK) 2.1 Tổng quan tình hình yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sữa Hà Nội (Hanoimilk) 2.1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần