tìm hiểu phong cách lãnh đạo của phạm nhật vượng

Xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả ĐỘC ĐOÁN DÂN CHỦ

Trang 1

HÀNH VI TỔ CHỨC

GVHD: LÊ THỊ PHƯƠNG THẢO

TÌM HIỂU PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG

Trang 2

NỘI DUNG CHÍNH

LÝ THUYẾT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

CUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNG

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG

KẾT LUẬN

Trang 3

LÝ THUYẾT VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành

vi của người đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới

hoạt động của những người khác

Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà

lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo là hệ thống các đấu hiệu đặc

trưng của hoạt động quản lý của nhà lãnh đạo, được

quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ

Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ

giữa cá nhân và sự kiện, và được biểu hiện bằng

công thức:

Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường

Trang 4

PHÂN LOẠI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Tập trung mọi quyền lực vào tay một mình người quản

lý, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp

ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể

Xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà không kèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả

ĐỘC ĐOÁN DÂN CHỦ

TỰ DO

PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN

Trang 5

- Nhân viên ít thích lãnh đạo

- Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặt lãnh đạo

- Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân

TỰ DO

PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN

Trang 6

Người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý của

mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào

việc khởi thảo các quyết định

Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi để

cho những người cấp dưới được phát huy sáng kiến,

tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch,

đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá

trình quản lý

TỰ DO

PHONG CÁCH DÂN CHỦ

Trang 7

- Nhân viên thích nhà lãnh đạo hơn

- Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng

nhiệm vụ

- Năng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo

TỰ DO

PHONG CÁCH DÂN CHỦ

Trang 8

Nhà lãnh đạo sẽ cho phép các nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu trách nhiệm đốivới những quyết định được đưa ra

Được sử dụng khi các nhân viên có khả năng phân tích tình huống và xác định những gì cần làm và làm như thế nào Bạn không thể ôm đồm tất cả mọi công việc! Bạn phải đặt ra các thứ tự ưu tiên trong công việc và uỷ thác một số nhiệm vụ nào đó

TỰ DO

PHONG CÁCH TỰ DO

Trang 9

-Nhân viên ít thích lãnh đạo.

- Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi

- Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên

TỰ DO

PHONG CÁCH TỰ DO

Trang 10

CUỘC ĐỜI SỰ NGHIỆP PHẠM NHẬT VƯỢNG

Trang 11

Theo học ngành kinh tế địa chất thuộc Đại học Địa chất Moskva tại Nga Sau khi tốt nghiệp, ông chuyển tới Ukraine, thành lập nên công ty thực phẩm LLC Technocom, sản xuất hơn 100 sản phẩm khác nhau, từ mỳ ăn liền tới khoai tây nghiền Số tiền ông thu được qua kinh doanh tổng cộng lên tới cả tỷ USD Khi thành lập Tập đoàn kinh tế Technocom, trở thành Tập đoàn giữ vị trí

số một trong lĩnh vực sản xuất thực phẩm ăn nhanh tại Ucraina và xuất khẩu cho 29 quốc gia trên thế giới

Đầu những năm 2000, đầu tư về quê hương và hiện vừa là sáng lập viên, vừa là thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land (VPL) và Công ty cổ phần Vincom (VIC)

Trang 12

Tháng 8 năm 2009, Đại hội đầu tiên của Hiệp hội

Doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài đã được tổ chức

tại Hà Nội, Phạm Nhật Vượng đã được Đại hội tín

nhiệm bầu là chủ tịch Hiệp hội cùng 08 phó chủ tịch

khác

Là tỷ phú đô la đầu tiên của Việt Nam được tạp chí

Forbes vinh danh ở vị trí 974 thế giới với 1,5 tỷ USD,

cũng là tỷ phú đầu tiên của Việt Nam lọt vào danh sách do

mỹ công bố , đồng thời là 1 trong 10 tỷ phú mới xuất sắc

nhất do Forbes công bố

Là tỉ phú đô la đầu tiên trên sàn chứng khoán Việt

Nam từ ngày 7 tháng 3 năm 2011 với giá trị tổng tài

sản lên đến khoảng 21.200 tỷ đồng tương đương gần

tới 1 tỷ USD

Trang 13

Năm 2010, ông là người giàu nhất trên TTCK Việt Nam với

số tài sản gần 15.800 tỷ đồng, giàu thứ nhì Việt Nam (theo xếp hạng trên sàn chứng khoán) năm 2007, 2008

Ông Vượng nắm giữ 49 triệu cổ phiếu VIC và 20 triệu cổ

phiếu VPL Với số cổ phiếu này, theo ước tính cuối 2008, ông Vượng nắm giữ số vốn lên đến 5.225 tỷ đồng, tăng 1.500 tỷ đồng so với năm 2007 Chỉ tính riêng số vốn ở VIC, tài sản của ông Vượng tăng gần 200 tỷ đồng

Tính đến ngày 07/03/2011, Phạm Nhật Vượng là người giàu nhất trên TTCK Việt Nam với số tài sản lên đến 21.200 tỷ đồng (1 tỷ USD) và là tỷ phú chứng khoán đầu tiên của Việt Nam

Trang 14

HAM HỌC HỎI, TƯ DUY

NHẠY BÉN,

CÓ KĨ NĂNG QUYẾT ĐỊNH, BIẾT NẮM BẮT THỜI CƠ

Trang 15

NGHỆ THUẬT ĐỐI NHÂN

Theo Bloomberg, ông Vượng là một lãnh đạo hòa đồng, thân

thiện Hàng tuần ông thường chơi đá bóng, bóng rổ cùng với

nhân viên tại trung tâm thể thao của công ty Trong bộ đồ thể

thao và giày đá bóng, ông chọn chơi ở vị trí tiền đạo

Trao thưởng xứng đáng cho những nhân viên làm việc thực sự chất lượng, hiệu quả, luôn quan tâm đến nhân viên, đôn đúc nhân viên của mình để hoàn thành công việc một cách tốt nhất Ông Phạm Nhật Vượng luôn yêu cầu nhân viên của mình thuộc lòng câu khẩu hiệu "Tốc độ, sáng tạo và hiệu quả trong từng việc làm, trong từng hành động"”

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Trang 16

Theo bà Lê Thị Thu Thủy, CEO của Vingroup cho biết

ông Phạm Nhật Vượng là một người rất giản dị và khiêm

tốn, ông luôn thôi thúc ban lãnh đạo công ty phải tự học

mỗi ngày, không được hài lòng thỏa mãn với những gì đã

làm được

Trong triết lý kinh doanh của Phạm Nhật Vượng: ông rất chú

trọng tới chữ “Nhân” Bộ quy tắc ứng xử của Vingroup lý giải:

“Muốn tạo ra sự phát triển bền vững, vượt trội, tổ chức hay

doanh nghiệp phải hội tụ đủ “thiên thời, địa lợi, nhân hòa” Thiên thời, địa lợi là do vận may, do yếu tố bên ngoài tác động nhưng việc thu phục nhân tâm, gây dựng nhân hòa lại là điều hoàn toàn trong tầm tay của chính chúng ta…”

Trang 17

Phạm Nhật Vượng luôn dành thời gian quý báu để góp một

phần sức lực vào việc chăm lo cho quê nhà Từ những năm đầu tiên về Việt Nam, ông đã bắt đầu hành trình làm những việc hết sức ý nghĩa cho xã hội

Bí quyết: “Hữu xạ tự nhiên hương”: Bí mật của ông Vượng

nằm ở việc tập trung vào những con người giống ông: những con người của thế hệ mới, muốn sống tốt hơn cha mẹ của họ

Đó là 60% dưới 40 tuổi của 92 triệu dân trên đất nước

Trang 18

Xây dựng hai công trình cấp quốc gia cho Hà Tĩnh, đó chính là trường Mầm non Phù Lưu và trường Trung cấp nghề Phạm Dương với số vốn lần lượt là 2,5 tỷ đồng và 16 tỷ đồng.

Ông luôn tâm niệm "Hướng về cội nguồn, tìm mọi cách góp phần khuyến học đào tạo nhân tài cho đất nước"

Thành lập quỹ học bổng Phạm Dương (cha của Phạm Nhật Vượng) để hỗ trợ giáo dục huyện Can Lộc với 50 triệu đồng Sau đó, mỗi năm ông đều đặn gửi 100 triệu vào quỹ này để hỗ trợ Tính đến năm 2007 thì số tiền ông quyên góp cho quỹ là hơn nửa tỷ đồng

Trang 19

Lúc kinh doanh ở Ukraina, thay vì hài lòng với việc kinh doanh một nhà hàng nhỏ, chấp nhận rủi ro, ông Vượng đặt cược mọi thứ mình có, chấp nhận vay tiền với lãi suất cao 8%/tháng để mở rộng sản xuất kinh doanh và đưa văn hoá ẩm thực Việt Nam đến với người Ukraine qua những gói mì Bằng chiến lược thị trường hợp

lý, sản phẩm rẻ và hợp khẩu vị, những sản phẩm mì ăn liền của ông

đã nhanh chóng nổi tiếng, được người dân địa phương ưa chuộng Doanh nghiệp của ông nhanh chóng trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực công nghiệp chế biến thực phẩm ăn nhanh tại Ukraine

DÁM NGHĨ DÁM LÀM

Trang 20

Năm 2000, biến hòn đảo nhỏ gần biển ở Nha Trang thành trung tâm nghỉ mát sang trọng Vinpearl Resort Nha Trang ra đời với 225 phòng khách sạn Một năm sau khai trương trung tâm thương mại Vincom Bà Triệu - tổ hợp thương mại lớn đầu tiên ở Hà Nội

Trang 21

Năm 2007, đưa Vincom bao gồm các lợi ích thương mại và bất động sản của ông đã lên sàn chứng khoán

Trang 22

Năm 2012, xây dựng 8 dự án bất động sản đa năng tại các vị trí đắc địa ở Việt Nam trị giá hơn 4 tỷ đôla, có các kế hoạch làm giàu thêm nữa bằng việc bán các căn

hộ cao cấp và trung cấp cho những người châu Á muốn điều chuyển tài sản của mình từ tiền mặt hoặc vàng

Tháng 1/2012: sáp nhập Vinpearl với vincom thành tập đoàn Vingroup

Trang 23

Xây dựng dự án đa năng Royal

City của Vingroup tại Hà Nội

có giá bán căn hộ từ

1.800-2.500 USD/m2 Dự án có công

viên nước trong nhà và sân

trượt băng đầu tiên ở Việt Nam

Theo nhận định của Bloomberg :

"Tấn công luôn tốt hơn là phòng

thủ" - đó là nguyên tắc được ông

áp dụng cho mọi việc làm của

mình

Trang 24

CÓ KĨ NĂNG QUYẾT ĐỊNH, BIẾT NẮM BẮT LẤY THỜI CƠ

Phạm Nhật Vượng được coi là 1

cá nhân xuất sắc trong thế hệ của những con người cũ nhưng

tư duy nhạy bén, nắm bắt xu thế

và ngấm chút máu lửa kinh doanh từ Đông Âu – nơi mà 2/3 Việt Kiều đang cư trú là dân kinh doanh, buôn bán Đây là thế hệ đã và đang nắm giữ rất nhiều công ty, doanh nghiệp lớn của Việt Nam hiện nay

Trang 25

Năm 2010 ông bán công ty ở Ukraina giá 150 triệu USD rồi về nước đầu tư vào các dự án với mong muốn nắm bắt cơ hội trong nền kinh tế đang phát triển nhanh ở quê nhà

Ông chia sẻ, trước khi lên ý tưởng cho một dự án mới, ông thường đi đây đó để tham khảo Cách làm này giúp cho các ý tưởng, kế hoạch của người lãnh đạo trở nên thực tế và sát sườn

Trang 26

Bằng cách mua lại đất khi các nhà máy chuyển từ trung tâm thành phố ra ngoại ô, Vingroup dần nắm trong tay khoảng 10.200 hecta đất vàng tại Hà Nội, phía nam TP HCM cũng như các thành phố khác như Nha Trang, Đà Nẵng

Huy động tiền từ các "nhà đầu tư chiến lược" mà mục tiêu cuối cùng là niêm yết cổ phiếu của Cty trên thị trường chứng khoán Singapore với sự phản ánh đúng mực hơn và cũng đại diện cho một kỷ lục mới: "Cty VN đầu tiên được niêm yết ở nước ngoài"”

Trang 27

HAM HỌC HỎI, TƯ DUY NHẠY BÉN

Trước khi xây Vincom Center ở TP HCM, ông tổ chức một chuyến tham quan Singapore Cùng với nhân viên, ông đã tham khảo cách làm tại trung tâm thương mại Ion Orchard, Singapore để học hỏi cách tạo một trung tâm thương mại hạng sang

Lúc còn đi học, ông đã vượt lên hoàn cảnh của mình nhờ những cuốn sách Ông nhanh chóng thể hiện khả năng học toán thần đồng và kiếm được học bổng ngành kinh tế khai thác tại Viện Địa chất Moscow, Nga

Trang 28

HAM HỌC HỎI, TƯ DUY NHẠY BÉN

Trước khi bắt tay xây dựng dự án nghỉ dưỡng đầu tiên của mình

ở Nha Trang, ông cũng bay qua Phuket, Thái Lan để xem xét cách làm khách sạn ở đây Khi vào phòng khách sạn, thậm chí ông còn lật tung hết đồ đạc lên trước khi sắp đặt lại như cũ để tìm hiểu cách bố trí

Bà Lê Thị Thu Thủy, Tổng giám đốc Tập đoàn Vingroup, cho biết “Ông luôn nói với ban quản lý phải tiếp tục học hỏi mối ngày, rằng không thể bằng lòng với những gì mình có.”

Trang 29

Ý TƯỞNG, ƯỚC MƠ, THAM VỌNG

Theo Forber: “Ông ước mơ biến Hà Nội và Sài Gòn thành điều

gì đó tương tự như Singapore hay Hong Kong: "Nếu tôi có thể thực hiện nó, cho dù nó khiến tôi mất một vài tỉ USD, tôi vẫn

sẽ rất hạnh phúc Tôi sẽ để lại thứ gì đó - bạn không thể mang theo tiền khi đã chết" Những nỗ lực này đã khiến chúng ta - những người VN thêm trân trọng và tự hào hơn về ông

"Trở thành tỉ phú USD nhờ bước đầu khởi nghiệp từ kinh doanh

mỳ ăn liền tại Ukraina và sau đó là đầu tư bất động sản ở VN, ông Phạm Nhật Vượng đang nuôi tham vọng vươn tới những cơ hội mới trên thị trường quốc tế"

Trang 30

Dù đang sở hữu 8 dự án bất động sản hỗn hợp tại những khu đất vàng ở Việt Nam với trị giá trên 4 tỷ Dolla ông chủ tịch 44 tuổi của Tập đoàn Vingroup vẫn tiếp tục phát triển những dự án mới, thu hút sự quan tâm của những người đang sở hữu vàng hay tiền mặt

Ông nói rằng sẽ kinh doanh bất động sản tại nước ngoài “khi có cơ hội tốt”

Biến hòn đảo nhỏ gần biển ở Nha Trang thành trung tâm nghỉ mát sang trọng, khai trương trung tâm thương mại Vincom Bà Triệu -

tổ hợp thương mại lớn đầu tiên ở Hà Nội, dự án Vincom Village (Hà Nội) với hàng trăm biệt thự cao cấp, ông nói rằng sẽ kinh doanh bất động sản tại nước ngoài “khi có cơ hội tốt”

Ý TƯỞNG, ƯỚC MƠ, THAM VỌNG

Trang 31

LỖI SỐNG BÌNH DỊ

Theo Forbes: Tại Lễ khai trương Vincom Center A đã được tổ chức hoành tráng nhưng người đàn ông 44 tuổi đứng đằng sau thắng lợi trị giá 500 triệu USD đã không uống một ly sâm panh nào, cũng

không đứng ra cắt băng khánh thành hay đọc diễn văn; thay vào đó, ông lặng lẽ theo dõi Lễ khai trương từ hàng ghế đầu

Theo bà Lê Thị Thu Thủy là một CEO của Vingroup cho biết ông Phạm Nhật Vượng là một người rất giản dị và khiêm tốn, ông luôn thôi thúc ban lãnh đạo công ty phải tự học mỗi ngày, không được hài lòng thỏa mãn với những gì đã làm được

Thói quen của ông vẫn khá bình dị và đơn giản với biệt thự ở Vincom Village, một chiếc Bentley, làm từ thiện và xem phim hành động cùng những kỳ nghỉ ở Nha Trang

Trang 32

PHẠM NHẬT VƯỢNG

DONAL TRUMP

Theo nhận định của

Forbes thì Phạm Nhật

Vượng là Donald Trump

của Việt Nam

Trang 33

Nguyễn Nhật Vượng Donald Trump

Phạm Nhật Vượng lại thích ẩn danh,

giản dị, có phần khiêm nhường. Donald Trump là người hòa nhã, phung phí và ngông cuồng nhấtCác khu đất vàng trải khắp Bắc - Trung -

Nam của Vingroup

Donald Trump là một chủ DN rất có tài trong việc biến các bất động sản vô giá trị thành các mỏ vàng

Hiện ông đang “trong quá trình huy động

tiền từ các "nhà đầu tư chiến lược" mà

mục tiêu cuối cùng là niêm yết cổ phiếu

của Cty trên thị trường chứng khoán

Singapore với sự phản ánh đúng mực

hơn và cũng đại diện cho một kỷ lục

mới: "Cty VN đầu tiên được niêm yết ở

nước ngoài"” Ông Vượng cũng hiểu rõ

những thành tựu như vậy sẽ là di sản của

ông trong thời kỳ đất nước đổi mới.

luôn làm trái với những nguyên tắc cơ bản của ngành kinh tế: có cạnh tranh thì phải

hạ giá Đối với ông, khi có đối thủ không những không hạ giá mà ông còn nâng giá

để khẳng định sản phẩm của mình Ông buộc phải phá sản vì món nợ ngân hàng trên 2 tỉ đô mà không thể trả Nhưng ông không lùi bước mà đã khôi phục lại tài sản của mình sau sự suy sụp vào cuối thập niên 90

Định dạng
Số trang	36
Dung lượng	0,96 MB