Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 19 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
PowerPoint Presentation
Slide 2
I. Cơ sở lý luận
Slide 4
Slide 5
Slide 6
Slide 7
II. LIÊN HỆ THỰC TIỄN
Slide 9
Slide 10
Slide 11
Slide 12
Slide 13
Slide 14
Slide 15
Slide 16
Slide 17
Slide 18
Slide 19
Nội dung
LOGO
Đề tài: Liênhệthựctiễncông
tác phântíchcôngviệctrong
doanh nghiệp.
(Công tyCổphầnKinh Đô)
LOGO
Cơ lý luận
về phântích
công việc.
Liên hệthực
tiễn Công ty
cổ phần
Kinh Đô
NỘI
DUNG
LOGO
1. Khái niệm và vai trò của phân
tích công việc
a. Khái niệm phântíchcông việc
Phântíchcông việc: là quá trình được
thực hiện nhằm xác định một cách cóhệ
thống các loại côngviệc phải thực hiện,
tính chất của mỗi loại công việc, quyền
hạn trách nghiệm và năng lực cần thiết
để tiến hành côngviệc theo yêu cầu.
I. Cơ sở lý luận
LOGO
I. Cơ sở lý luận
Phân tíchcôngviệc nhằm trả lời các câu hỏi sau:
Nhân viên thực hiện những côngtác gì?
Khi nào côngviệc được hoàn tất?
Côngviệc được thực hiện ở đâu?
Nhân viên làm côngviệc đó như thế nào?
Tại sao phải thực hiện côngviệc đó?
Để thực hiện côngviệc đó nhân viên cần hội đủ những
tiêu chuẩn trình độ nào?
LOGO
I. Cơ sở lý luận
b. Vai trò của phântíchcông việc
Doanhnghiệpcó thể dự báo số lượng
và chất lượng nhân lực cần thiết để
hoàn thành côngviệc nhằm đạt được
mục tiêu sản xuất kinh doanh.
Làm cơ sở để thực hiện các hoạt động
liên quan
Doanhnghiệpcó thể tuyển dụng và lựa
chọn người phù hợp với công việc
Doanhnghiệpcó thể xây dựng được
các chương trình đào tạo thiết thực hơn.
LOGO
I. Cơ sở lý luận
Doanhnghiệpcó thể phântíchcôngviệc rõ ràng và
chính xác hơn, tránh sự chồng chéo côngviệc giữa các bộ
phận hoặc các nhân trongdoanh nghiệp.
Doanhnghiệpcó thể đánh giá hiệu quả làm việc của
nhân viên tốt hơn.
Doanhnghiệpcó thể xây dựng một chế độ lương thưởng
công bằng hơn.
LOGO
I. Cơ sở lý luận
2. Quy trình phântíchcông việc
Bước 1: Xác định mục tiêu PTCV
Bước 2: Xem xét các thông tin cơ bản
liên quan
Bước 3: Lựa chọn người thực hiện
công việc tiêu biểu để phân tích.
Bước 4: Thu thập các thông tin về
công việc
Bước 5: Kiểm tra lại thông tin
Bước 6: Xây dựng bản mô tả và bản
tiêu chuẩn công việc
LOGO
II. LIÊN HỆTHỰC TIỄN
A. Giới thiệu cơ bản côngtycổphầnKinh Đô
Tên Công ty: CôngtyCổphầnKinh Đô
Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Phường Bến Thành,
Quận 1, Tp.HCM.
Website: www.kinhdo.vn
Ngành nghề kinhdoanh của Công ty:
Chế biến nông sản thực phẩm;
Sản xuất kẹo, nước uống tinh khiết và nước ép
trái cây;
Mua bán nông sản thực phẩm, công nghệ phẩm
Dịch vụ thương mại;
Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa;
Mua bán hàng điện tử - điện gia dụng, vật liệu
xây dựng, lương thựcthực phẩm,
Dịch vụ quảng cáo;
LOGO
II. LIÊNHỆTHỰC TIỄN
Tầm nhìn:
Kinh Đô mang hương vị đến cho cuộc sống
mọi nhà bằng những thực phẩm an toàn, dinh
dưỡng, tiện lợi và độc đáo.
Sứ mệnh:
Sứ mệnh của Kinh Đô đối với người tiêu
dùng là tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện
dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng,
thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống.
Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn,
thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo
cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiên
phong trên thị trường thực phẩm.
LOGO
II. LIÊNHỆTHỰC TIỄN
Cơ cấu lao động của công ty:
Bảng cơ cấu lao động theo chức năng quản lý:
ST
T
Khoản mục Số
lượng
Tỷ trọng (%)
1 Ban Tổng Giám đốc 16 0,3%
2 Lãnh đạo phòng ban, Phân
xưởng
136 2,4%
3 Cán bộ, nhân viên văn
phòng, phát triển kinh doanh
2.037 35,9%
4 Công nhân 3.223 56,8%
5 Tạp vụ, Bảo vệ, tài xế, kho 258 4,5%
Tổng cộng 5.670 100,0%
[...]... hiểu rõ mình phải thực hiện những nhiệm vụ và trách nhiệm gì II LIÊNHỆTHỰCTIỄN LOGO Phòng nhân sự sẽ cócông văn đề nghị các trưởng phòng, ban khác trongcôngtythực hiện côngtácphântíchcôngviệc cho tất cả các côngviệctrong phòng, ban mình Mỗi vị trí côngviệccôngtycó bản mô tả công việc, bản yêu cầu côngviệc đối với người thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện côngviệc riêng Mỗi bản...II LIÊNHỆTHỰCTIỄN LOGO Bảng cơ cấu lao động theo trình độ STT Khoản mục Số lượng Tỷtrọng (%) 1 Trên đại học 18 0,3% 2 Đại học 847 14,9% 3 Trung cấp, Cao đẳng 650 11,5% 4 Khác 4.155 73,3% 5.670 100,0% 5 Tổng cộng II LIÊNHỆTHỰCTIỄN Cơ cấu tổ chức bộ máy của côngty LOGO II LIÊNHỆTHỰCTIỄN LOGO B Thực trạng phântíchcôngviệc của côngtycổphầnKinh Đô 1 Cách thứcthực hiện phântích công. .. thực hiện phântíchcôngviệc tại côngtyCôngtácphântíchcôngviệc tại Kinh đô được thực hiện theo cách thức sau: Tổng giám đốc và phó tổng giám đốc điều hành chỉ đạo phòng nhân sự phối hợp với các phòng ban khác trongcôngtythực hiện côngtácphântíchcôngviệc để đảm bảo sự phâncông rõ ràng trong nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn giữa những người lao động làm các côngviệc khác nhau, để giúp... viên, công nhân Trong bản mô tả này côngty tập trung 1 số nội dung như sau: Phần xác định côngviệc bao gồm chức danh công việc, người quản lý trực tiếp Phần toám tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc về côngviệc Các yêu cầu của côngviệc đối với người thực hiện như trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm cần có để thực hiện côngviệc đó II LIÊNHỆTHỰCTIỄN LOGO 2 Đánh giá hệ thống bản mô tả công việc, ... động Sự phân loại thông tin trong bảng mô tả côngviệc còn hạn chế, sự sắp xếp thông tin không tránh khỏi những chỗ lộn xộn thiếu hợp lí vì không phân biệt rõ những nhiệm vụ, trách nhiệm với những quyền hạn của người lao động II LIÊNHỆTHỰCTIỄN LOGO 3 Bản phântíchcông việc, tiêu chuẩn côngviệc cho 1 vài chức danh của côngtyKinh Đô a Vị trí: Trưởng phòng Marketing Bản mô tả công việc: Hoạch... chuẩn mực côngty Tổ chức côngtác thu thập, quản lý và phântích dữ liệu thông tin khách hàng Tham gia thiết kế sản phẩm và dự báo giá II LIÊN HỆTHỰCTIỄN Bản tiêu chuẩn công việc: Nam, tuổi từ 35 – 40 tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành Marketing, Quản trị kinhdoanh Tối thiểu 5 năm kinh nghiệm Quản lý Marketing (ưu tiêntrong lĩnh vực ngành hàng tiêu dùng) Có mối quan hệ rộng với... dựa trên hai cơ sở: Đạt Doanh số và cóHệ thống Bán hàng ổn định Phát triển các kế hoạch theo chiến lược định hướng của côngty hàng năm dựa trên yêu cầu công việc, hiệu suất bán hàng, tiến độ kinhdoanh và những yếu tố phát sinh; xem xét việcphân bổ nguồn lực nhân viên điều chỉnh cho phù hợp trong suốt cả năm trên cơ sở hàng II LIÊN HỆTHỰCTIỄN Yêu cầu công việc: Nam: Tốt nghiệp Cao đẳng/Đại học... mô tả công việc, tiêu chuẩn côngviệc cho các chức danh của côngty Các phòng ban cũng chưa xây dựng đầy đủ các văn bản phântíchcông việc, còn thiếu văn bản quan trọng nữa là bản tiêu chuẩn thực hiện côngviệc và yêu cầu côngviệc đối với người thực hiện Bản mô tả côngviệc chủ yếu miêu tả tên tuổi chức danh, mỗi người mỗi nhóm có trách nhiệm, nghĩa vụ gì, miêu tả thực hiện như thế nào, và có... trường Có khả năng phântích các kết quả nghiên cứu Thành thạo Anh ngữ Năng động, sáng tạo, giao tiếp tốt LOGO II LIÊN HỆTHỰCTIỄN LOGO Vị trí: Quản lý kinhdoanh khu vực Mô tả công việc: Tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện kỹ năng quản lý Nhà phân phối và giám sát Đại diện Thương Mại, Nhân viên Bán hàng Giải quyết những vấn đề phát sinh của khách hàng trên thị trường Phối hợp làm việc với bộ phận... Tốt nghiệp Cao đẳng/Đại học Tối thiểu 02 năm kinh nghiệm vị trí Quản Lý Khu Vực ngành hàng FMCG (hàng tiêu dùng nhanh) Ưu tiên ứng viên đã làm việc ở lĩnh vực thực phẩm/bánh kẹo/đồ uống Khả năng giao tiếp, đàm phán, thuyết phục tốt Kỹ năng lập kế hoạch Kỹ năng phân tích, giải quyết vấn đề Kỹ năng làm việc đội nhóm, huấn luyện Am hiểu hệ thống phân phối hàng tiêu dùng LOGO . tài: Liên hệ thực tiễn công
tác phân tích công việc trong
doanh nghiệp.
(Công ty Cổ phần Kinh Đô)
LOGO
Cơ lý luận
về phân tích
công việc.
Liên hệ thực. 100,0%
LOGO
II. LIÊN HỆ THỰC TIỄN
Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
LOGO
II. LIÊN HỆ THỰC TIỄN
1. Cách thức thực hiện phân tích công việc tại công
ty
Công tác phân