TIỂU LUẬN HỌC PHẦN KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VA RA QUYẾT ĐỊNH ĐỀ BÀI Anhchị hãy lựa chọn một doanh nghiệp kinh doanh trong một lĩnh vực cụ thể(du lịch, may mặc, vận tải ) đồng thời áp dụng quy trình giải quyết vấn đề để đề xuất giải pháp cụ thể giúp doanh nghiệp đó hoạt động kinh doanh trong bối cảnh đại dịch Covid 19 Giáo viên hướng dẫn Sinh viên Mã sinh viên Lớp Năm 13 Mục lục PHẦN I MỞ ĐẦU 3 PHẦN II ÁP DỤNG V.
HỌC VIỆN PHỤ NỮ VIỆT NAM - - TIỂU LUẬN: HỌC PHẦN: KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VA RA QUYẾT ĐỊNH ĐỀ BÀI: Anh/chị hãy lựa chọn một doanh nghiệp kinh doanh một lĩnh vực cu thể(du lịch, may mặc, vận tải ) đồng thời áp dung quy trình giải quyết vấn đe để đe xuất giải pháp cu thể giúp doanh nghiệp đó hoạt động kinh doanh bối cảnh đại dịch Covid-19 Giáo viên hướng dẫn : Sinh viên : Mã sinh viên : Lớp : Năm : Mục lục PHẦN I: MỞ ĐẦU PHẦN II: ÁP DỤNG VÀO MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ PHẦN III: ỨNG DỤNG QUY TRÌNH GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ PHẦN IV: KẾT LUẬN 13 PHẦN I: MỞ ĐẦU Cuộc sống chuỗi vấn đề đòi hỏi phải giải định ngày Nếu giải định tốt, có nhiều hội thành công Ngược lại, phải loay hoay vòng luận quần "thử sửa sai”, từ tin dẫn đến thất bại Chính vậy, kỹ giải vấn đề đời kỹ cần thiết học tập làm việc sống chuỗi vấn đề đòi hỏi phải giải mà không vấn đề giống vấn đề khơng có cơng thức chung để giải vấn đề Điều quan trọng phải tự trang bị cho hành trang cần thiết để vấn đề nảy sinh vận dụng kỹ sẵn có để giải vấn đề cách hiệu nhất, hạn chế loay hoay vòng luẩn quẩn vậy, từ giúp thành cơng sống Nhìn chung, nước ta, số lượng doanh nghiệp tư nhân có tăng hàng năm quy mơ bình qn doanh nghiệp cịn nhỏ Cùng với đó, suất lao động thấp, chưa thực đầy đủ sách bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động làm giảm chất lượng công việc khu vực doanh nghiệp nhỏ vừa, vậy, doanh nghiệp rơi vào vị bất lợi cạnh tranh Trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, 95% doanh nghiệp quy mô nhỏ nên phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức cạnh tranh thị trường nước, bối cảnh hội nhập quốc tế thị trường tồn cầu cơng ty đa quốc gia, xuyên quốc gia chi phối Đây vấn đề nan giải đòi hỏi tổ chức, quan đau đầu tìm cách giải từ lâu đến Đầu năm 2020, giới chuyên gia lạc quan đưa dự báo gam màu sáng tranh triển vọng kinh tế giới Tuy nhiên, tất thay đổi đại dịch Covid -19 xuất Sức tàn phá ghê gớm dịch Covid -19 địn giáng “chí mạng” vào kinh tế giới Đại dịch trở thành “sát thủ vơ hình” đẩy kinh tế toàn cầu vốn giai đoạn phục hồi mong manh sa lầy vào đợt suy thoái tồi tệ kể từ Chiến tranh Thế giới thứ Hai Chưa hoạt động kinh tế - xã hội từ công nghiệp, giao thông vận tải đến lĩnh vực dịch vụ, vui chơi giải trí kéo theo lực lượng lao động ước tính tỷ người đồng loạt bị ảnh hưởng Kinh tế giới chốc“bốc hơi” hàng nghìn tỷ USD, kéo theo khơng thành gây dựng nhiều năm qua bị tiêu tan Điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp bắt đầu “ngấm” thiệt hại nặng nề dịch Covid-19 Cụ thể, tháng đầu năm 2020, có 22.700 doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, tăng 33,6% so với kỳ năm trước Nguyên nhân khiến doanh nghiệp phải rời bỏ thị trường tác động dịch Covid-19 Chỉ số sản xuất công nghiệp giảm mạnh 10,5% so với kỳ năm trước mức giảm tháng giai đoạn 2016 - 2020 Tính chung tháng đầu năm 2020, số sản xuất tồn ngành cơng nghiệp tăng 1,8% so với kỳ năm trước, mức tăng thấp nhiều năm qua Vì vậy, để vượt qua khó khăn thời gian này, em xin đề xuất phương pháp cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực may mặc giúp doanh nghiệp trì hoạt động đại dịch Covid_19 Nội dung tiểu luận thể chủ yếu qua ba phần sở lý thuyết, thực trạng ứng dụng lý thuyết cuối phương án giải vấn đề Trước hết, ta cần hiểu rõ “vấn đề” “kỹ giải vấn đề” gì? Vấn đề hiểu trạng thái mà có mâu thuẫn hay có khoảng cách thực tế mong muốn Vấn đề tình người ta đặt cho mục đích cần đạt chưa tìm cách giải chưa biết cách thực tối ưu Ví dụ bạn mơ ước trở thành đầu bếp tiếng chưa biết cách để thực điều Đây vấn đề bạn Hoặc đơn giản cố gắng tìm đường ngắn để làm mà không bị kẹt xe ngày vấn đề tất mơ ước Có nhiều khái niệm khác hiểu vấn để “sự lệch khỏi mong muốn” hay “khoảng cách tình trạng tình trạng mong đợi”, nói cách khác, “Bất kỳ khó khăn cần phải vượt qua tiến tới mục tiêu” Các vấn đề sống xảy lường trước kết Dịch bệnh, thiên tai, tác động khách quan, kết khác so với mong muốn kỳ vọng… yếu tố tạo nên vấn đề ngày Tồn vấn đề bắt buột phải định định nhằm giải vấn đề Vì vậy, đồng thời xem xét việc giải vấn đề việc định lúc Ta có định nghĩa: “Giải vấn đề q trình xác định, phân tích nguyên nhân, lựa chọn giải pháp tối ưu, triển khai đánh giá giải pháp nhằm loại bỏ mâu thuẫn thực tế mong muốn“ Chất lượng kết định quản trị có khả ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến nhân viên hệ thống có tổ chức Điều quan trọng nhà lãnh đạo phải biết tối đa hóa khả định để thúc đẩy doanh nghiệp, tổ chức phát triển PHẦN II: ÁP DỤNG VÀO MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ Xu hướng hội nhập quốc tế thị trường không ngừng thay đổi, tạo nhiều áp lực cho nhà quản trị đối phó với tình hình thay đổi liên tục thị trường Trong xu hội nhập, muốn thắng thế, đòi hỏi đặt doanh nghiệp phải nâng cao lực cạnh tranh Trong năm qua, doanh nghiệp Việt Nam có nhiều bước đổi mới, nâng cao lực cạnh tranh, nhiên, trước sức ép hội nhập, nhiều vấn đề đặt cần giải quyết… Ngành công nghiệp dệt may tồn nước ta ngót kỷ hoạt động thủ cơng truyền thống thêu dệt lụa có lịch sử lâu đời Ngày nay, nước ta giữ số làng nghề cổ làng lụa Vạn Phúc, Triều Khúc hay làng Mẹo (Thái Bình) Lịch sử phát triển ngành công nghiệp dệt may xem bắt đầu nước ta thành lập Nhà máy Dệt Nam Định năm 1897 Ngành công nghiệp nhanh chóng lớn mạnh sau Thế chiến thứ với quy mơ rộng mở nhiều hình thức khác Trải qua giai đoạn dài khó khăn phát triển nhanh chóng, ngành dệt may coi ngành công nghiệp mũi nhọn kinh tế quốc dân nước ta Nó đóng vai trị quan trọng kinh tế quốc dân, cung cấp mặt hàng thiếu đời sống sinh hoạt nhân dân Tuy nhiên, bùng phát mạnh mẽ đại dịch Covid_19 chưa có dấu hiệu kết thúc khiến doanh nghiệp may mặc lâm vào tình cảnh khó khăn Báo cáo ILO đánh giá tác động khủng hoảng gây nên đại dịch COVID-19 chuỗi cung ứng, nhà máy người lao động 10 nước sản xuất hàng dệt may lớn khu vực, bao gồm Việt Nam Do việc trang bị kỹ giải vấn đề điều cần thiết nhà quản trị doanh nghiệp may mặc, để nhà quản trị giải khơn khéo có hiệu vấn đề phát sinh Tức là, cần có phương pháp giải vấn đề cách hệ thống, sử dụng công cụ, kỹ thuật phương pháp giải vấn đề ứng dụng thành công doanh nghiệp Việt Nam toàn giới PHẦN III: ỨNG DỤNG QUY TRÌNH GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ Bất vấn đề gồm quy trình bước giải quyết, tùy theo mức độ vấn đề, nhà quản trị giảm bớt số bước giải quyết: Bước 1: Nhận định vấn đề Trước doanh nghiệp cố tìm hướng giải vấn đề, nhà quản trị nên xem xét kỹ có thật vấn đề nghĩa hay không, cách tự hỏi: chuyện xảy nếu…?; hoặc: giả sử việc khơng thực thì…? Nhà lãnh đạo khơng nên lãng phí thời gian sức lực vào giải có khả tự biến không quan trọng Để nhận vấn đề, ta cần phải có kế hoạch ln bám sát theo Có hội đồng cố vấn giúp nhà lãnh đạo nhận vấn đề khơng phải lúc ta nhìn thấy khó khăn từ góc nhìn Vấn đề thách thức ngành dệt may đại dịch Covid_19 khiến kinh tế trở nên trì trệ Tuy nhiên, cần phải xem xét rộng nữa, lẽ khó khăn ngành may mặc khơng phải xuất mà có mầm mống từ khoảng thời gian dài trước đại dịch Covid_19 xuất Nhiều năm qua, dệt may ngành “ tiên phong" chiến lược xuất hàng hoá Việt Nam thị trường giới thu cho đất nước lượng ngoại tệ lớn Ngành dệt may Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng xuất tương đối cao, bình quân 20%/ năm giai đoạn 20002005 Thành nhờ Việt Nam có nguồn lao động dồi dào, khéo tay, chi phí lao động thấp, doanh nghiệp Việt Nam xây dụng giữ chữ tín kinh doanh với nhiều với nhiều nhà nhập lớn giới Tuy nhiên, phân tích sâu ngành dệt may Việt Nam cịn nhiều yếu tố bất lợi lợi cho phát triển bền vững, đặc biệt ngành công nghiệp phụ trợ chưa phát triển tương xứng Điều góp phần lý giải doanh nghiệp Việt Nam phải chấp nhận gia công xuất (chiếm 70 – 80 % kim ngạch), hình thức thương mại bán sản phẩm chiếm tỷ trọng khiêm tốn Từ hạn ngạch thành viên WTO xóa bỏ (1/1/2005) tốc độ ngành dệt may Trung Quốc đe dọa ngành công nghiệp dệt may nước nhập lớn mà gây ảnh hưởng không nhỏ đến xuất dệt may khác, có Việt Nam Xu trận cầu hai thương mại phát triển mạnh khoa học công nghiệp lại ngành đặt may Việt Nam trước áp lực thách thức to lớn Dù Việt Nam trở thành thành viên tổ chức thương mại giới (WTO), năm tới ngành dệt may chưa phát triển nhanh cạnh tranh nhiều nước xuất Dệt may Việt Nam chưa thể cất cánh số chuyên gia phân tích thị trường nhận định, doanh nghiệp chưa thực đổi mạnh mẽ cung cách tổ chức sản xuất kinh doanh Đã khó khăn cịn khó khăn hơn, cách thức kinh doanh sản xuất cần có điều chỉnh phù hợp để doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực không bị tụt lùi doanh số Bước 2: Xác định nguyên nhân vấn đề Khi chưa hiểu rõ nguồn gốc vấn đề dễ dẫn đến cách giải sai lệch, vấn đề lặp lặp lại vịng tuần hồn Nếu khơng “bắt khơng bệnh” điều trị triệu chứng, khơng điều trị bệnh, “tiền mất, tật mang” Dành khoảng thời gian định để lấy thông tin cần thiết liên quan vấn đề cần giải Có bí mật rằng, khơng phải vấn đề giải ổn thỏa Dịch Covid_19 xảy sớm chiều biến mất, đơi ta phải sống chung với chúng đời Biết khai thác sử dụng tiềm ẩn hội vấn đề ta gặp nhà quản trị tài giỏi Một thách thức lớn doanh nghiệp may mặc Việt Nam chất lượng nhân lực thấp Năng lực sản xuất thời gian gần nâng cao mức sản xuất thực phẩm thấp lực sản xuất thiết kế Hơn nữa, đa số chủ doanh giám đốc DN tư nhân chưa đào tạo bản, trang bị kiến thức kinh doanh, quản lý, kinh tế - xã hội, văn hóa, luật pháp, kỹ quản trị kinh doanh, kỹ kinh doanh điều kiện hội nhập quốc tế khiến cho việc đào tạo kỹ thiết kế mẫu chưa theo kịp với nhu cầu thị trường đòi hỏi phát triển ngành Thứ hai, kim ngạch xuất tăng nhanh hiệu xuất thấp Theo số liệu báo cáo, có tới 70% kim ngạch xuất thực theo phương thức gia cơng, ngành may mặc chưa chủ động nguồn nguyên liệu mà chủ yếu phải nhập từ nước Các hoạt động sản xuất chủ yếu gia cơng cho nước ngồi sản xuất sản phẩm đơn giản Đại dịch Covid_19 bùng nổ, giao dịch quốc tế gần đóng băng, việc vận chuyển nguyên liệu từ nước sang nước khác đòi hỏi thủ tục nghiêm ngặt phòng tránh dịch Nguồn cung trở nên khan khiến doanh nghiệp dường lâm vào tình cảnh bế tắc, “tiến không lùi không xong” Thứ ba, thị trường xuất nhỏ, chưa tương xứng với tiền sẵn có, cịn bị phụ thuộc vào hạn ngạch, chưa thâm nhập vào mạng lưới phân phối thị trường lớn phải xuất qua trung gian Dưới tác động chiến tranh thương mại Mỹ – Trung biến Việt Nam thành “trạm trung chuyển” hàng Trung Quốc nước Để đáp trả lại Trung Quốc, Mỹ áp thuế lên 250 tỷ USD hàng hóa nhập từ Trung Quốc khơng loại trừ có khả Mỹ có động thái hạn chế sản phẩm sản xuất nước khác có nguồn gốc nguyên phụ liệu từ Trung Quốc Khi bất lợi với ngành dệt may vốn nhập nhiều nguyên liệu từ nước này.Việc doanh nghiệp Trung Quốc đưa hàng bán thành phẩm sang Việt Nam gia công hợp tác với doanh nghiệp Việt gắn nhãn mác Việt Nam để xuất Khi lượng hàng xuất Việt Nam vào Mỹ tăng mạnh, doanh nghiệp Việt chịu rủi ro Mỹ truy xuất nguồn gốc nguyên liệu áp thuế bổ sung sản phẩm có nguồn gốc nguyên liệu từ Trung Quốc Và hàng may mặc Việt Nam đối tượng đưa vào tầm ngắm sốt xét nhiều Việt Nam nước láng giềng Trung Quốc Thứ tư, thị trường nội địa với sức mua ngày tăng bị bỏ ngỏ, chưa quan tâm mức Thực tế thu nhập người dân Việt không cao nên, số phận theo xu hướng chuyển sang tiêu dùng hàng may mặc cao cấp nhập từ nước ngồi Họ khơng chuộng cánh sang trọng mà quần áo mặc thường ngày Còn người tiêu dùng lại với mức thu nhập vừa thấp trọng đến yếu tố “ăn chắc, mặc bền”, tiêu dùng hàng may mặc hàng may sẵn hình thức chủ yếu nhanh gọn đơn giản tiện lợi, giá rẻ lại phong phú Đồ may sẵn thường xuyên phải giảm giá chất lượng thấp, tiêu thụ chậm, tồn đọng nhiều Một vấn đề doanh nghiệp Việt phải đối đầu với hàng Trung Quốc hàng Trung chiếm lĩnh thị trường sản phẩm may mặc đơn giản, đáp ứng nhu cầu cho tầng lớp dân cư chuộng đồ “vừa rẻ, vừa đẹp, vừa phong phú” Cơn sốt “hàng nội địa Trung” chưa có dấu hiệu giảm nhiệt từ ngày sàn thương mại điện tử Shopee đời Bước 3: Chọn giải pháp Vậy câu hỏi đặt lúc này, phải để giải tồn đọng doanh nghiệp may mặc vốn tốn khó khiến nhà quản trị đau đầu Giải thách thức gây dịch Covid_19 giải vấn đề lớn khác Đây lúc công ty may tạo thương hiệu Việt lòng người dân nước theo phương châm “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” Khi đứng trước vấn đề, thật khó để đưa giải pháp tối ưu Vì đưa nhiều giải pháp trước hội đồng cố vấn tốt, từ nhà quản trị nhận phản hồi từ người xung quanh có quan điểm, suy nghĩ khác để có tầm nhìn rộng từ đó, chọn giải pháp Bên cạnh đó, yếu tố sáng tạo giúp ta tìm giải pháp đơi mong đợi Và chắn, giải pháp tối ưu xuất đáp ứng ba yếu tố: có tác dụng khắc phục giải vấn đề dài lâu, có tính khả thi, có tính hiệu Một giải pháp phù hợp hay khơng cần nhìn nhận vào thực tế để xem xét Đại dịch Covid_19 xuất khiến hàng hóa doanh nghiệp may mặc chuỗi cung ứng dệt may phải phụ thuộc vào nhu cầu dùng hàng dệt may người tiêu dùng nội địa Theo em, hội tốt mở với doanh nghiệp may mặc Hàng đưa xuất giảm, đòi hỏi nhà quản trị phải tập trung vào nguồn tiêu thụ người dùng nước Nhìn nhận đánh giá tầm quan trọng thị trường nội địa bước tiên phong mạnh mẽ để chiếm lấy thị trường nước Kích thích dân Việt sử dụng hàng Việt Nam niềm tự hào chúng ta, đóng góp phần nhỏ bé giúp đất nước phát triển Vì sử dụng nhiều sản phẩm hàng Việt Nam, tức doanh nghiệp Việt Nam phát triển, tạo cơng ăn việc làm cho người dân nước mình, kéo theo việc người lao động có thu nhập ổn định kinh tế gia đình Để tận dụng hội này, việc doanh nghiệp cần phải làm đầu tư đổi tư công nghệ phục vụ sản xuất kinh doanh Việc đào tạo đội ngũ đứng đầu có chuyên môn, lực sáng tạo dám đổi mới đào tạo đội ngũ cơng nhân viên làm việc tăng suất lao động tốt Đội ngũ nhân viên lấy nguồn từ sinh viên trẻ từ trường chuyên đào tạo cơng nghiệp dệt may, có kinh nghiệm lâu năm làm chuyên ngành, người sáng tạo có khả thiết kế mẫu mã mới, hợp thời trang… Muốn vậy, doanh nghiệp cần thỏa thuận mức lương xứng đáng môi trường làm việc chuyên nghiệp Và tất nhiên, tìm nhân tài mức lương tốt, khơng có lý doanh nghiệp khơng phát triển Bên cạnh đó, việc có đội ngũ điều tra, khảo sát thị hiếu tiêu dùng nhu cầu sản phẩm điều cần có doanh nghiệp may mặc Khơng đâu xa, thị hiếu từ nhân viên trẻ tuổi nhà máy, xí nghiệp, hay đơn giản thị hiếu nhà quản trị Khi có nguồn nhân lực dồi dào, việc cần làm thay đổi lại trang thiết bị sử dụng theo hướng tiếp cận với công nghệ cao nhằm tăng suất lao động Máy móc doanh nghiệp vốn thiết bị cũ kỹ, lạc hậu Việc phải bảo trì hư hỏng kéo theo ảnh hưởng tới dây chuyền sản xuất Sử dụng máy móc đại giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng nước, tạo giá trị thăng dư, từ giúp doanh nghiệp có thêm vốn sử dụng cho mục đích thương mại khác doanh nghiệp Ta kể đến công ty thành viên Vinatex, Công ty May Việt Tiến, đầu tư 10 triệu USD năm để nâng cấp dây chuyền sản xuất nhập từ Nhật Bản Singapore cho công ty Hoạt động từ xa trở thành xu hướng làm việc thời kỳ dịch bệnh hoành hành Các sàn thương mại điện tử phát triển mạnh mẽ, để tiếp cận người tiêu dùng dễ dàng nhất, khơng có cách nhanh việc xây dựng quảng bá thương hiệu doanh nghiệp thương hiệu sản phẩm thông qua việc quảng cáo, marketing trang mạng điện tử Một website hấp dẫn, gian hàng online đầy đủ thông tin cho người dùng cần tìm hiểu mang sản phẩm doanh nghiệp đến với người dùng cách nhanh tiết kiệm chi phí Đương nhiên, chiến dịch quảng cáo mạnh ngốn hàng trăm triệu đồng đáng chiến dịch đánh vào tâm lý người dùng đưa sản phẩm phù hợp Khi sản phẩm có chỗ đứng thị trường, doanh nghiệp tài trợ trang phục cho dự án truyền thơng, sử dụng KOLs quảng bá,… Chính giải pháp đầu tư biện pháp kích cầu, coi thị trường nước bàn đạp để tiến thị trường nước ngồi Một doanh nghiệp may mặc thay đổi khơng đủ, cần phải có ngành sản xuất phụ trợ cho doanh nghiệp phát triển, tiến đến giảm dần việc nhập nguyên phụ liệu Cơ hội tăng xuất sang Châu Âu tạo chất xúc tác với nhà sản xuất nguyên phụ liệu mạnh dạn bỏ vốn đầu tư nhà máy chuẩn bị cung ứng nguyên phụ liệu “made in Việt Nam” nhiều Vậy nên, trọng vào nguyên vật liệu thân thiện với mơi trường, gây tác động vào hệ sinh thái nhận nhiều nhìn thiện cảm từ nước “khó tính” Hơn nữa, muốn tự lực hoàn toàn việc tạo nguyên vật liệu, cần tích cực đầu tư vào vùng trồng bơng, có thêm máy kéo sợi chất lượng cao để nâng dần tỉ lệ nội địa hóa, hạ giá thành sản phẩm Một doanh nghiệp Việt Nam khơng cịn “làm th” cho nhà sản xuất nước ngoài, bắt đầu sử dụng nguyên vật liệu sản xuất nước trang thiết bị đại xí nghiệp hoạt động hiệu trở thành ngành cơng nghiệp đứng đầu quốc gia Các tổ chức, phủ thuộc nhà nước cần xem xét giảm bớt thuế GTGT sản phẩm phục vụ hàng tiêu dùng nội địa, muốn khuyến khích doanh nghiệp đầu tư nhà máy dệt sợi cần có sách đối xử công sợi nhập sợi sản xuất nước Điều chỉnh cấu sản xuất sản phẩm thích hợp với nhu cầu nước điều đáng quan tâm Bảo đảm sản xuất phải đơi với an tồn sức khỏe mùa dịch Cho dù tình hình khơng bị đóng băng năm 2020 cá biệt đơn vị không quản trị tốt để xảy dịch bệnh 10 nhà máy buộc phải đóng cửa khơng may nhà máy nằm vùng dịch phải đóng cửa khơng sản xuất bị thiệt hại nhiều Vì vậy, cơng tác phòng tránh dịch xem yếu tố song song với yếu tố đào tạo đội ngũ công nhân viên doanh nghiệp Trước tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp khu công nghiệp nước, Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS) gửi cơng văn kiến nghị tới Chính phủ, Bộ Y tế việc hỗ trợ doanh nghiệp dệt may mua, tiêm vắc-xin Covid-19 Trong trường hợp xấu nhất, cần có biện pháp giải ổn thỏa trợ giúp khoản cho công nhân trang trải sống hay thực cách ly nhà máy để đảm bảo tiến độ sản xuất Thế nên, để tránh trường hợp dịch bệnh bùng phát thất thu, việc cần làm doanh nghiệp lúc đề cao cơng nhân viên phải có ý thức bảo vệ sức khỏe tính mạng Một điều đáng mừng là, theo thống kê, với gần tỷ USD thu quý I/2021, tăng 6% so kỳ, cho thấy xuất ngành dệt may Việt Nam dần vượt qua bĩ cực đà khởi sắc Nhiều doanh nghiệp (DN) rủng rỉnh đơn hàng đến tháng 8-9/2021 Bước 4: Thưc thi giải pháp Một giải pháp khơng thể trách nhiệm cấp trên, nhà quản trị trách nhiệm người lao động Đó trách nhiệm toàn tập thể, xã hội chung tay góp sức giúp cho doanh nghiệp phát triển Nhà quản trị phải đưa nhiệm vụ cho phận, ta kể đến phận kỹ thuật chuyên giám sát hoạt động máy móc, phận marketing chuyên theo dõi trang mạng bán hàng, phận tra điều tra thị hiếu người dùng, phận nhân đảm bảo chất lượng công nhân viên doanh nghiệp Tức là, phải giao nhiệm vụ cụ thể cho nhân viên để đảm bảo máy làm việc doanh nghiệp vận hành xác hiệu nhằm nhanh chóng khắc phục vấn đề Và nhà quản trị phải chịu trách nhiệm chính, giám sát tồn q trình hoạt động phận người đưa định hướng nhân viên theo hướng vạch sẵn, vậy, nhà quản trị cần có nhìn đắn, bao quát để không đưa định sai lầm dẫn đến làm xáo trộn máy hoạt động Để làm điều sớm chiều hồn thành, kéo dài suốt thời gian dịch bệnh hoành hành phương hướng phát triển cho doanh nghiệp bước kế hoạch doanh nghiệp thực đạt mục tiêu kế hoạch đưa Bước 5: Đánh giá hiệu giải pháp 11 Đây bước cuối trình giải vấn đề để chắn vấn đề giải xây dựng kinh nghiệm cho vấn đề tương tự xảy tương lai Các giải pháp giải vấn đề đa dạng, giải pháp có điểm mạnh điểm yếu riêng Ví dụ kế hoạch có phương án cho người dân vay vốn không hợp với doanh nghiệp may mặc hay kế hoạch có phương án tìm thị hiếu may mặc người tiêu dùng không phù hợp với doanh nghiệp sản xuất phân bón Một giải pháp cho hiệu với doanh nghiệp thất bại doanh nghiệp khác Vì vậy, giám sát tiến độ kế hoạch cách nghiêm túc, đánh giá hiệu giải pháp cách tốt để xem xét đường nhà quản trị hướng cho doanh nghiệp hay sai cách trả lời hai câu hỏi: “Cái tốt rồi?” “Cái tốt hơn?” Hãy tận dụng khơng gian mạng nhiều để giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ hết Một nhà quản trị giỏi giải vấn đề người coi trọng đánh giá cao lĩnh vực Và đôi khi, thành cơng định nghĩa "có khả giải vấn đề" Do đó, cố gắng tích lũy thành thục kỹ giải vấn đề để trở thành người người dẫn dắt doanh nghiệp thành cơng 12 PHẦN IV: KẾT LUẬN Có thể thấy rằng, sống chúng ta, phải đối mặt với vô số vấn đề xảy sống dù nhỏ hay lớn ảnh hưởng đến cơng việc tinh thần người Chính vậy, việc rèn luyện cho kỹ giải vấn đề tốt giúp doanh nghiệp dễ dàng đưa định đắn khắc phục tình trạng khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải nhanh chóng Đây kỹ quan trọng để giúp nhà quản trị rèn luyện tư người thành công Những người biết cách giải vấn đề tốt đưa định đắn tạo hội làm việc thành công so với người khác Ngồi ra, người có kỹ giải vấn đề nhận tín nhiệm đánh giá cao người xung quanh cấp Đại dịch COVID-19, hết, khủng hoảng toàn cầu nghiêm trọng Đồng thời, tác động đại dịch kinh tế toàn cầu tăng lên theo cấp số nhân, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh ngắn dài hạn Doanh nghiệp cần phải ứng phó cách kịp thời với khủng hoảng Mỗi cấp máy doanh nghiệp có vai trị việc ứng phó với đại dịch đảm bảo áp dụng thông lệ tốt Mặc dù dịch bệnh hoành hành, nhưng, quý I/2021, xuất dệt may đạt gần tỷ USD, tăng 6% so với kỳ năm 2020 dù chịu tác động cực lớn đại dịch Kim ngạch xuất xơ, sợi dệt loại quý I tăng 31%; kim ngạch xuất vải mành, vải kỹ thuật khác tăng 8,8% Điều cho thấy điều chỉnh cấu quản lý, áp dụng biện pháp triệt để sản xuất an tồn có thành cơng khởi đầu Trong q trình cơng nghiệp hóa- đại hóa đất nước, với đặc điểm kinh tế kỹ thuật riêng phù hợp với tình hình kinh rế nước ta, mong rằng, doanh nghiệp may mặc sớm vượt qua đại dịch trở thành doanh nghiệp triển vọng việc phát triển sản xuất xuất đem lại nguồn lực lớn cho kinh tế trước mắt lâu dài./ 13 ... doanh nghiệp may mặc hay kế hoạch có ph? ?ơng án tìm thị hiếu may mặc người tiêu dùng không ph? ? hợp với doanh nghiệp sản xuất ph? ?n bón Một giải ph? ?p cho hiệu với doanh nghiệp thất bại doanh nghiệp... gian này, em xin đề xuất ph? ?ơng ph? ?p cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực may mặc giúp doanh nghiệp trì hoạt động đại dịch Covid_19 Nội dung tiểu luận thể chủ yếu qua ba ph? ??n sở lý thuyết, thực... cần có ph? ?ơng ph? ?p giải vấn đề cách hệ thống, sử dụng công cụ, kỹ thuật ph? ?ơng ph? ?p giải vấn đề ứng dụng thành công doanh nghiệp Việt Nam tồn giới PH? ??N III: ỨNG DỤNG QUY TRÌNH GIẢI QUY? ??T VẤN ĐỀ