Đang tải... (xem toàn văn)
16 HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN MÔN KHOA HỌC LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ LÃNH ĐẠO KIỂU MỚI VÀ LIÊN HỆ VỚI VIỆT NAM Họ tên học viên Mã số học viên Lớp Khóa học Hà Nội 2022 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1 NỘI DUNG 2 I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO KIỂU MỚI 2 1 1 Nhà lãnh đạo kiểu mới 2 1 2 Sự cần thiết phải lãnh đạo kiểu mới 3 II YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ LÃNH ĐẠO KIỂU MỚI VÀ LIÊN HỆ VỚI VIỆT NAM 6 2 1 Yêu cầu đối với nhà lãnh đạo kiểu mới 6 2 2 Liên hệ với Việt Nam 11 KẾT LUẬN.
HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN MÔN: KHOA HỌC LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ LÃNH ĐẠO KIỂU MỚI VÀ LIÊN HỆ VỚI VIỆT NAM Họ tên học viên: Mã số học viên: Lớp: Khóa học: Hà Nội - 2022 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU NỘI DUNG NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO I KIỂU MỚI 1.1 Nhà lãnh đạo kiểu 1.2 Sự cần thiết phải lãnh đạo kiểu YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ LÃNH ĐẠO KIỂU MỚI VÀ II LIÊN HỆ VỚI VIỆT NAM 2.1 Yêu cầu nhà lãnh đạo kiểu 2.2 Liên hệ với Việt Nam KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO 2 6 11 15 16 MỞ ĐẦU Những thập niên gần đây, “vấn đề người nhiều quốc gia giới đặc biệt quan tâm ý, vai trò khả to lớn người tiến trình phát triển lịch sử Quan tâm đến nhân tố người quan tâm đến phát triển nhân cách họ cách toàn diện” [3, tr.98] Trong nghiệp đổi đất nước, Đảng Nhà nước ta quan tâm tới vấn đề người Văn kiện Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII xác định: “Phải xây dựng người Việt Nam phát triển cách toàn diện”, thực chất xây dựng phát triển nhân cách cho người Việt Nam đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Khoa học thực tiễn chứng minh “trở thành lãnh đạo khơng phải định mệnh Một người xếp để ngồi vào ghế số 1, việc người có ngồi có vững ghế khơng phụ thuộc gần hồn tồn vào họ Cách mạng 4.0 tác động mạnh mẽ đến lĩnh vực đời sống xã hội, có mơ hình quản lý, điều đặt nhiều yêu cầu nhà lãnh đạo kiểu mới” [8, tr.34] Do đó, nghiên cứu vấn đề “Yêu cầu nhà lãnh đạo kiểu liên hệ với Việt Nam” làm đề tài tiểu luận có ý nghĩa lý luận thực tiễn sâu sắc 2 NỘI DUNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO KIỂU MỚI 1.1 Nhà lãnh đạo kiểu Lãnh đạo Theo Từ điển tiếng Việt “Lãnh đạo đề chủ trương, đường lối tổ chức vận động thực đường lối Lãnh đạo trình người ảnh hưởng đến người khác để thực mục tiêu đó, đồng thời hướng tổ chức tới gắn kết chặt chẽ Người lãnh đạo phải đảm bảo yếu tố khả tạo tầm nhìn, khả truyền cảm hứng khả gây ảnh hưởng” [9, tr.781] Hoạt động lãnh đạo, quản lý, điều hành, phối hợp chi huy nhằm “đáp ứng nhu cầu thực tiền xã hội loại hình lao động đặc thù, nảy smh từ thực tiền hoạt động nhà máy, công xưởng, tơ chức, quan, cộng đồng tiến trình xã hội với quy mô rộng lớn Hoạt động đặc thù có mục đích nhằm đảm bảo điều kiện cho hoạt động đạt mục tiêu đề với hiệu suất hiệu cao Để đạt mục đích, hai hướng tác động hoạt động đặc thù nêu tác động đến tổ chức lao động với quy định, quy trình, thủ tục, cơng tác kế hoạch phân cơng công việc; tác động đến người với yếu tố động cơ, động lực, mục tiêu hành động, cảm xúc cam kết hành động” [5, tr.187] “Những nội dung hai hướng tác động tìm thấy nghiên cứu quản lý từ đầu kỷ XX với lý thuyết quàn lý theo khoa học Frederich Taylor (nhấn mạnh cốc yếu tố tô chức lao động) lý thuyết quản lý nhân văn Elton Mayo (nhấn mạnh yếu tố người) Cho đến kỷ XX, phạm vi hoạt động tổ chức, lãnh đạo với tác động hướng đến người, hiểu chức quản lý, loại hình hành động cần thiết phải có nhà quản lý nhằm đạt mục tiêu mức độ cao hom so với việc chi sừ dụng phương thức công cụ tổ chức lao động khác” [5, tr.188] 3 Trong năm nửa sau kỷ XX, “nhiều nghiên cứu tập trung vào việc phân định rõ hoạt động lành đạo với hoạt động khác tương đương quản lý, điều hành, chi huy Các nghiên cứu tập trung vào việc xác định chất nội hàm phạm trù lãnh đạo Hoạt động lãnh dạo thể nhiều lĩnh vực tiếp cận nghiên cứu từ nhiều góc độ khác nhau, giới có nhiều khái niệm lãnh đạo Năm 1993, tổng kết từ 587 tài liệu nghiên cứu cho thấy có 221 khái niệm khác lãnh đạo Các góc độ tiếp cận trải rộng tù hành vi, quan hệ, vị thế, quyền lực, tổ chức” [5, tr.189] 1.2 Sự cần thiết phải lãnh đạo kiểu Lãnh đạo, quản lý thấy, đòi hỏi tất yếu, nảy sinh từ phân công lao động xã hội vậy, thiếu lãnh đạo, quản lý không tồn đơn vị với tính chất tổ chức hoạt động hướng đích, có mục tiêu Sự cần thiết lãnh đạo kiểu thể khía cạnh, mặt sau: Một là, định thành, bại tổ chức, đơn vị “Một tập hợp người có mục đích chung, đồng hướng cam kết gắn bó tạo thành tổ chức Lãnh đạo kiểu giữ vai trò to lớn mang tầm sứ mệnh dẫn dắt cộng đồng theo tơn chỉ, mục đích, mục tiêu lựa chọn Điều đặt cho lãnh đạo, quản lý phải xác định hàng loạt vấn đề quan trọng, tổ chức máy hợp lý, hữu hiệu; lựa chọn nhân đắn xếp người, việc, phù hợp, phát huy cao sở trường lực họ; xác lập mục tiêu cho tổ chức, đơn vị tìm kiếm, huy động, xây dựng phương án nguồn lực - vật chất tinh thần, giá trị trí tuệ - từ nội bên ngồi đơn vị đề đạt mục tiêu Đảm bảo giải tốt vấn đề, đơn vị, tổ chức có nhiều hội phát triển cách hiệu Ngược lại, lãnh đạo kiểu không phù hợp, lệch lạc, yếu kém, xảy vi phạm quy định pháp luật, tổ chức hay đơn vị tiềm ẩn nguy tan rã, phá sản, thất bại” [6, tr.120] 4 Hai là, định hướng phát triển hệ thống tổ chức, đơn vị “Bất kỳ đơn vị hay tổ chức hình thành, tồn cần thiết tất yếu, yêu cầu xúc môi trường, điều kiện nhiều biến động, đối đầu với rủi ro khó, phát triển khó khăn nhiều Trên thực tế, khơng đơn vị, tổ chức, đơn vị kinh tế tiến hành hoạt động kinh doanh theo nguyên tắc chịu chi phối quy luật thị trường bị phá sản, kể quốc gia giàu có, quốc gia phát triển giới Tuy xu hướng phát triển chiếm ưu thế, với tất lĩnh vực từ kinh tế, trị, xã hội, văn hóa, khoa học, cơng nghệ, giáo dục, y tế diễn quốc gia Điều đạt nhờ có lãnh đạo kiểu quốc gia ngày có khoa học hơn, lãnh đạo, quản lý đắn hơn, phù hợp đòi hỏi thực tế khách quan hơn” [6, tr.121] “Lãnh đạo kiểu đắn định hướng cho tổ chức, đơn vị phát triển cách hiệu quả, thiết thực hai mặt: số lượng chất lượng Ở Việt Nam, điều kiện cịn nhiều khó khăn, kết chưa mong đợi, chí cịn yếu mặt này, mặt kia, cấp quyền này, tổ chức kinh tế nảy sinh vấn đề xúc mang tính tiêu cực, song khơng thể phủ nhận, ngược lại phải khẳng định: Nhờ lãnh đạo, quản lý Đảng, nhà nước năm qua, công đổi mới, ngành, cấp, lĩnh vực, địa phương đơn vị đến người dân Việt Nam đạt phát triển đáng ghi nhận số lượng lẫn chất lượng Có thể thấy điều ngành, lĩnh vực kinh tế, trị, văn hóa, giáo dục, y tế” [6, tr.123] Ba là, xác định, thực mục tiêu hệ thống tổ chức, đơn vị “Mỗi tổ chức, đơn vị tồn tại, vận động, phát triển gắn với hệ thống mục tiêu định Điều hệ thống mục tiêu tổ chức, đơn vị quan trọng tổ chức, đơn vị Xác định mục tiêu, bao gồm nhiều loại khác cho hệ thống tổ chức, đơn vị tồn vững chắc, vận động phát triển tốt tương lai sứ mệnh to lớn, quan trọng lãnh đạo, quản lý Đây chức năng, nhiệm vụ đứng đầu lãnh đạo kiểu sau đơn vị, tổ chức xác lập Đó khâu khẳng định diện thiết yếu lãnh đạo kiểu tổ chức đơn vị Việc xác định, lựa chọn đắn mục tiêu q trình địi hỏi nhà lãnh đạo kiểu vừa có tầm nhìn tổng hợp, vừa có lực chun sâu, vừa quy tụ xung quan họ chuyên gia hàng đầu phạm vi có thể, vừa xếp đội ngũ chuyên gia người, việc Nếu ngược lại, khó xác định, lựa chọn cách đắn, xác thực mục tiêu cần thiết Nghĩa cần có lãnh đạo kiểu mới” [6, tr.124] Thực mục tiêu: “Xác định mục tiêu khó, thực hóa mục tiêu cịn khó nhiều Bởi lẽ, xây dựng, hoạch định mục tiêu phương án, mang tính chất tĩnh Trong thực hóa mục tiêu mang tính chất động, phải đối đầu với thực tế nhiều biến đổi cam go, xuất xung đột, mâu thuận cục lợi ích Vì việc thực mục tiêu lựa chọn cần tổ chức cách khoa học, bản, cơ, sai li dặm Việc thực mục tiêu, lý luận, lãnh đạo, quản lý, thiếu lãnh đạo, quản lý Lãnh đạo, quản lý có sứ mệnh xác định mục tiêu, tự thực mục tiêu, đặc biệt với tổ chức, đơn vị quy mô lớn, với lãnh đạo, quản lý cấp cao Lãnh đạo, quản lý giỏi giang đạt mục tiêu cộng quyền, sức mạnh có tổ chức cộng đồng đơn vị Một cách khái quát, chung thể cần thiết lãnh đạo, quản lý là, mặt, lãnh đạo, quản lý thực phân công, phân cấp, phân quyền đầy đủ, đắn, hữu hiệu cho cộng quyền để họ thực sự, tự chủ tổ chức thực mục tiêu xác định Mặt khác, cộng đồng đơn vị thực cách nghiêm chỉnh, đầy đủ định hướng, dẫn dắt lãnh đạo, quản lý điều hành, tổ chức thực cộng họ” [6, tr.128] 6 II YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ LÃNH ĐẠO KIỂU MỚI VÀ LIÊN HỆ VỚI VIỆT NAM 2.1 Yêu cầu nhà lãnh đạo kiểu Một là, Yêu cầu có tư đổi mới, có tầm nhìn, phương pháp làm việc khoa học “Trong bối cảnh giới khu vực có diễn biến khó lường, kinh tế đất nước cần phải nhanh chóng có nhừng thay đổi mạnh mẽ Bối cảnh đặt cho lãnh đạo kiểu thách thức to lớn lực lãnh đạo, quản lý điều hành tiến trình đổi kinh tế đổi hệ thống trị trách nhiệm giải trình trước nhân dân đất nước Có tư đổi mới, có tầm nhìn, phương pháp làm việc khoa học; có lực tổng hợp, phân tích dự báo Có khả phát mâu thuẫn, thách thức, thời cơ, thuận lợi, van đề mới, khó hạn chế, bất cập thực tiên; mạnh dạn đề xuât nhiệm vụ, giải pháp phù hợp, khả thi, hiệu để phát huy, thúc đẩy tháo gỡ” [1, tr.67] Bill Gates, nhà sáng lập Tập đồn MicroSoft Inc, người ln biết nhìn xa Các công ty thành lập nhà lãnh đạo có phẩm chất phát triển dựa tầm nhìn tương lai suy đốn nhà lãnh đạo Họ tò mò muốn khám phá giới bên ngồi, xem yếu tố ảnh hưởng tới phát triển công ty lâu dài, đồng thời có khả xây dựng nên kế hoạch nhằm khắc phục xoá bỏ trở ngại tiềm ẩn mà người khác khó thấy Hai là, Yêu cầu lực người lãnh đạo kiểu “Có lực thực tiễn, nắm hiếu biết tình hình thực tế để cụ thể hỏa tổ chức thực cỏ hiệu chủ trương, đường lối cùa Đảng, sách, pháp luật cùa Nhà nước lĩnh vực, địa bàn công tác phân công Cần cù, chịu khó, động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm nhân dân phục vụ Có khả lãnh đạo, chi đạo; gương mầu, quy tụ phát huy sức mạnh tổng hợp cùa tập thể, cá nhân; cản bộ, đảng viên, quần chúng nhân dân tin tưởng, tín nhiệm Ví dụ làm chủ nghệ thuật giao tiếp để điều hành hiệu Khi hỏi nhà lãnh đạo kỹ giá trị góp phần vào thành cơng họ gì, họ liệt kê hàng loạt kỹ giao tiếp Chẳng hạn, tỉ phú doanh nhân Richard Branson gọi giao tiếp kỹ quan trọng mà lãnh đạo sở hữu, nhờ cơng ty ơng ln thành cơng, trở thành tập đồn lớn” [1, tr.68] Để đáp ứng phẩm chất lực nêu trên, “lãnh đạo kiểu thiết phải trải qua q hình rèn luyện khơng mệt mỏi, khơng nao núng mơi trường nhiều thừ thách, khắc nghiệt Ví dụ Gordon Moore, nhà sáng lập Tập đoàn Intel Đối với nhà lãnh đạo có khả phân tích cao, cơng ty họ phát triển dựa tập trung vào việc giải vấn đề thuộc lỗi hệ thống Một số lĩnh vực điển hình cần phải có phẩm chất ngành khoa học, lĩnh vực chuyên máy móc máy tính Đối với cơng ty chuyên kinh doanh lĩnh vực này, nhà lãnh đạo thường tỏ vượt trội việc giải vấn đề vĩ mô” [1, tr.69] Ba là, Yêu cầu phẩm chất nhân cách lãnh đạo kiểu Nhân cách tư cách làm người “Đây quan niệm ngắn gọn dễ hiểu Theo đó, người có nhân cách phải người có đầy đủ thuộc tính tâm lý ổn định; phẩm chất xã hội cần thiết để tham gia vào hoạt động xã hội Những phẩm chất - tâm lý - đạo đức nói lên trình độ trưởng thành ý thức đạo đức, hành vi đạo đức, lập trường đạo đức người lao động Nhờ có trình độ cao mà người lãnh đạo có hành vi đạo đức đắn tình Sự sáng đạo đức, tận tâm với cơng việc, quan tâm chăm sóc người lao động, tinh thần phê tự phê nghiêm túc, tinh thần tập thể, tính trung thực, cơng bằng, giản dị, khiêm tốn Những lực tổ chức - chuyên mơn nói lên khả văn hố, chun mơn nghiệp vụ người lãnh đạo thực tốt cơng việc lực tổ chức, lực chun mơn Lãnh đạo kiểu phải có tư chất mực, tự chủ, thể phải người biết tự kiềm chế bột phát tình cảm thân, làm chủ tâm trạng khơng thể làm lãnh đạo Dù tâm trạng riêng người lãnh đạo đến quan làm việc phải ln vui vẻ với người, bình tĩnh để giải công việc tốt Người lãnh đạo kiểu biết lắng nghe ý kiếm người khác, biết phát biểu nơi chỗ, biết im lặng biết tránh kích động khơng cần thiết Mọi hành vi lời nói người lãnh đạo phải có suy nghĩ, có kiểm sốt” [1, tr.70] Yêu cầu người lãnh đạo kiểu đặt “Trong ứng xử hàng ngày phải tỏ hồn nhiên, khiêm tốn, biết tôn trọng người Quan hệ với người chân thật, mức; khơng nịnh hót, khơng quyền uy; tránh tình trạng nịnh trên, nạt Người lãnh đạo cần sống giản dị, chân thật, có lối sống phù hợp với thực khách quan, với truyền thống dân tộc, không xa hoa phù phiếm, phơ trương hình thức, dối trá, lừa lọc, độc ác Có khả vận dụng mau lẹ kiến thức, kinh nghiệm vào cơng tác thực tế Sẵn sàng tiếp xúc với người, biết lắng nghe họ nói chuyện, gợi ý để họ thể quan điểm, thu lượm điều cần thiết cho công tác Có suy xét sâu sắc, suy nghĩ phân tích tìm chất vấn đề, thấy mối quan hệ nguyên nhân - kết Biết tác động tới người cách kiên quyết, khiến họ phải làm theo Tìm sáng kiến để thực công việc cách tốt Độc lập cách suy nghĩ, phán công việc, biết tự tìm giải pháp hợp lý, biết tiếp thu hay người khác Làm việc phải theo đuổi từ đầu đến cuối để đạt mục đích đề ra” [4, tr.145] 9 Có nhạy cảm tổ chức: “trước hết, tinh nhạy tâm lý - khả mau chóng vào giới tâm hồn người, biểu qua hành vi, hình dáng, giao tiếp Từ lãnh đạo kiểu có kết luận tương đối xác người, chí tiếp xúc với thời gian ngắn Trong thời đại ngày nay, dù cương vị nào, tài đức độ phẩm chất cần thiết cho kết cơng tác quản lý Vì lãnh đạo kiểu cần ln ln tự hồn thiện thân, tự học tập, trau dồi kiến thức thông qua sách thực tiễn để tự nâng cao trình độ, lực quản lý thân, đáp ứng nhu cầu công tác lãnh đạo quản lý” [4, tr.146] Bốn là, nhà lãnh đạo kiểu cần có kỹ Kỹ lãnh đạo: “Đây có lẽ khơng thể nằm lực quản lý nhà lãnh đạo kiểu Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Nhà lãnh đạo kiểu cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình định làm cho q trình hoạt động Đó tốn khó” [10, tr.70] Kỹ lập kế hoạch: “Nhà lãnh đạo kiểu người định toàn bộ máy tổ chức hành động theo định Nghĩa định nhà lãnh đạo kiểu ảnh hưởng lớn tới vận mệnh tổ chức Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho nhà lãnh đạo kiểu 10 đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hoàn thành, nhà lãnh đạo kiểu phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, nhà lãnh đạo kiểu cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn mình” [10, tr.7] Kỹ giải vấn đề: “Trong lực quản lý nhà lãnh đạo kiểu khả lường trước rủi ro giải vấn đề gần bắt buộc định cấp độ thành cơng nhà lãnh đạo Q trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà quản lý giỏi tiến hành trình cách khoé léo hiệu quả” [10, tr.72] Kỹ giao tiếp tốt: “Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đôi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào mối quan hệ khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Một chuyên gia nhân kết luận tiền mua thời gian khơng mua sáng tạo hay lịng say mê cơng việc Mà mức độ sáng tạo hay lịng say mê cơng việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động khơng thể có việc trả lương cao Thực tế mức lương cao văn phòng đầy đủ tiện nghi điều kiện cần điều kiện đủ để nhà lãnh đạo kiểu giữ nhân viên tốt” [10, tr.73] 11 2.2 Liên hệ với Việt Nam Lãnh đạo kiểu nước ta “phải chứa đựng phẩm chất tốt đẹp giai cấp công nhân dân tộc Việt Nam, có trình độ lực cần thiết thực nhiệm vụ mà Đảng Nhà nước giao cho Đó phẩm chất trị - tư tưởng nói lên khuynh hướng hoạt động xã hội lập trường trị người lãnh đạo, bao gồm lòng trung thành với lý tưởng xã hội chủ nghĩa, với đường lối, quan điểm Đảng ta, niềm tin thắng lợi cuối cách mạng, có lập trường kiên định giai cấp công nhân” [2, tr.150] Chuẩn mực đạo đức người lãnh đạo Chủ tịch Hồ Chí Minh rõ: “Quyết tâm suốt đời đấu tranh cho Đảng, cho cách mạng Đó điều chủ yếu Ra sức làm việc cho Đảng, giữ vững kỉ luật Đảng, thực tốt đường lối, sách Đảng Đặt lợi ích Đảng nhân dân lao động lên trên, lên trước lơi ích riêng cá nhân mình” [7, tr.316] “Một lịng phục vụ nhân dân Vì Đảng, nhân dân mà đấu tranh qn mình, gương mẫu cơng việc Lãnh đạo đầy tớ trung thành nhân dân Theo quan điểm người Việt Nam, đạo đức gốc nhân cách Vậy nét đặc trưng đạo đức người lãnh đạo thể nào” [2, tr.151] Lãnh đạo kiểu nước ta phải có “phẩm chất trị - tư tưởng, thể tập trung quan điểm quản lý họ Quam điểm bảo đảm phương hướng giai cấp, cho suy nghĩ hành vi quản lý người Quan điểm quản lý người lãnh đạo kiểu chịu chi phối, qui định đường lối, quan điểm, chủ trương, sách Đảng nhà nước Việt Nam Quan điểm quản lý cá nhân đắn người lãnh đạo kiểu thực rõ cố gắng đặt lợi xã hội lên hàng đầu hoạt động Biết kết hợp hài hồ lợi ích quan, đơn vị mình, ngồi phải có lập trường sống cá nhân tích cực Lãnh đạo kiểu phải có quan điểm, lập trường vững vàng, kiên 12 chống tượng tiêu cực xã hội thân, tích cực tham gia hoạt động sáng tạo, đóng góp cho phát triển xã hội, sở tự nguyện, tự giác, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm Đạo đức người lãnh đạo kiểu phải biết cách xử người lãnh đạo người bị lãnh đạo trình quản lý, nhằm xây dựng quan hệ tốt đẹp với nhau, sở mà bảo đảm thực công việc chung đạt kết cao Chẳng hạn, cơng tác địi hỏi người lãnh đạo kiểu phải có tính khách quan cơng cán bộ, công nhân viên quyền, không yêu tốt, ghét xấu; không thiên vị, không định kiến Người lãnh đạo kiểu phải biết nghe lời nói phải, nghe ý kiến bị coi trái với ý kiến mình, để xử lý, chọn lọc thông tin phục vụ cho công tác lãnh đạo” [2, tr.153-154] Năng lực tổ chức - chun mơn nói lên khả văn hố, chun mơn nghiệp vụ lãnh đạo kiểu thực tốt cơng việc lực tổ chức, lực chun mơn “Người lãnh đạo kiểu phải có tư chất mực, tự chủ, thể hiện: phải người biết tự kiềm chế bột phát tình cảm thân, làm chủ tâm trạng khơng thể làm lãnh đạo Dù tâm trạng riêng người lãnh đạo đến quan làm việc phải ln vui vẻ với người, bình tĩnh để giải công việc tốt Người lãnh đạo kiểu biết lắng nghe ý kiếm người khác, biết phát biểu nơi chỗ, biết im lặng biết tránh kích động khơng cần thiết Mọi hành vi lời nói người lãnh đạo kiểu phải có suy nghĩ, có kiểm sốt Trong ứng xử hàng ngày phải tỏ hồn nhiên, khiêm tốn, biết tôn trọng người Quan hệ với người chân thật, mức; không nịnh hót, khơng quyền uy; tránh tình trạng nịnh trên, nạt Người lãnh đạo cần sống giản dị, chân thật, có lối sống phù hợp với thực khách quan, với truyền thống dân tộc, không xa hoa phù phiếm, phơ trương hình thức, dối trá, lừa lọc, 13 độc ác Đạo đức cơng tác cịn địi hỏi người lãnh đạo làm việc tận tâm, có sáng kiến, công tác đạt hiệu cao, phải thực lời nói đơi với việc làm, ln lấy chữ tâm làm đầu; làm việc phải có lề lối, có quy tắc, có chương trình, kế hoạch tổ chức thực phải theo chương trình, kế hoạch Người cán phải giám nghĩ, dám làm giám chịu trách nhiệm trước cơng việc mình” [2, tr.155] Tuy nhiên, người lãnh đạo kiểu có đạo đức chưa đủ Chủ tịch Hồ chí Minh dạy rằng: “Có đức mà khơng có tài làm việc khó” [7, tr.287] Do vậy, người lãnh đạo kiểu phải có lực tổ chức điều hành Để làm tốt vai trò này, người lãnh đạo kiểu cần có số tư chất chung như: “Có khả vận dụng mau lẹ kiến thức, kinh nghiệm vào cơng tác thực tế Sẵn sàng tiếp xúc với người, biết lắng nghe họ nói chuyện, gợi ý để họ thể quan điểm, thu lượm điều cần thiết cho công tác Có suy xét sâu sắc, suy nghĩ phân tích tìm chất vấn đề, thấy mối quan hệ nguyên nhân kết Biết tác động tới người cách kiên quyết, khiến họ phải làm theo Tìm sáng kiến để thực công việc cách tốt Độc lập cách suy nghĩ, phán công việc, biết tự tìm giải pháp hợp lý, biết tiếp thu hay người khác Làm việc phải theo đuổi từ đầu đến cuối để đạt mục đích đề Có nhạy cảm tổ chức: trước hết, tinh nhạy tâm lý - khả mau chóng vào giới tâm hồn người, biểu qua hành vi, hình dáng, giao tiếp Từ nhà quản lý có kết luận tương đối xác người, chí tiếp xúc với thời gian ngắn nhất” [2, tr.150] Cuối cùng, nhà lãnh đạo kiểu nước ta “cần phải nhạy cảm với tình hình để ln đầu, đón trước phát triển việc Chẳng hạn, người lãnh đạo quan Đảng, Nhà nước, đồn thể tình hình 14 cần nhanh chóng nắm bắt tình hình trị, xã hội để kịp thời động viên giáo dục tư tưởng trị cho nhân viên ln đề cao cảnh giác trước âm mưu lực thù địch Cũng đề biện pháp chủ động, kịp thời việc bảo vệ an ninh, bí mật, tài sản nhà nước Trong thời đại ngày nay, dù cương vị nào, tài đức độ phẩm chất cần thiết cho kết cơng tác quản lý Vì cán lãnh đạo kiểu cần luôn tự hoàn thiện thân, tự học tập, trau dồi kiến thức thông qua sách thực tiễn để tự nâng cao trình độ, lực quản lý thân, đáp ứng nhu cầu công tác lãnh đạo quản lý” [2, tr.150] 15 KẾT LUẬN Chủ thể hành động lãnh đạo - người lãnh đạo kiểu ln chiếm vị trí quan trọng thực tiễn hoạt động cùa quan, tổ chức hay cộng đồng xã hội “Để tạo ảnh hường tích cực với người khác, nhà lãnh đạo kiểu mong đợi thực nhiều vai trị, có vai trò bật: người thủ lĩnh, người khai tâm, người truyền cảm hứng, người điều hòa, người bạn, người kèm cặp Trong bối cảnh giới khu vực có diễn biến khó lường, kinh tế đất nước cần phải nhanh chóng có nhừng thay đổi mạnh mẽ Bối cảnh đặt cho nhà lãnh đạo kiểu thách thức to lớn lực lãnh đạo, quản lý điều hành tiến trình đổi kinh tế đổi hệ thống trị” [6, tr.176] Trong giai đoạn nay, nước ta ngày hội nhập sâu rộng vào giới nhà lãnh đạo kiểu phải có yêu cầu sau: “Có tư đổi mới, có tầm nhìn, phương pháp làm việc khoa học; có lực tổng hợp, phân tích dự báo Có khả phát mâu thuẫn, thách thức, thời cơ, thuận lợi, vấn đề mới, khó hạn chế, bất cập thực tiễn; mạnh dạn đề xuất nhiệm vụ, giải pháp phù hợp, khả thi, hiệu để phát huy, thúc đẩy tháo gỡ; Có lực thực tiễn, nắm hiếu biết tình hình thực tế để cụ thể hóa tổ chức thực có hiệu chủ trương, đường lối cùa Đảng, sách, pháp luật Nhà nước lĩnh vực, địa bàn công tác phân cơng; Cần cù, chịu khó, động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm nhân dân phục vụ; Có khả lãnh đạo, chi đạo; gương mẫu, quy tụ phát huy sức mạnh tổng hợp tập thể, cá nhân; cán bộ, đảng viên, quần chúng nhân dân tin tưởng, tín nhiệm” [6, tr.177] 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Ngọc Ánh (2018), Bàn phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo, quản lý thời kỳ mới, Tạp chí xây dựng Đảng, (5), tr.12-15 Nguyễn Thị Hiền (2019), Phong cách lãnh đạo đội ngũ cán bộ, quản lý thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Trần Đình Hoan (2013), Về quy hoạch cán lãnh đạo, quản lý thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Tạp chí Cộng sản, (33), tr.25-28 Nguyễn Thị Hoàn (2018), Các phong cách lãnh đạo, Nxb Giáo dục, Hà Nội Nguyễn Gia Hưng (2017), Những vấn đề cốt yếu quản lý, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội Lãnh đạo quản lý - Một nghệ thuật, Nxb Lao động - Xã hội, 2012 Hồ Chí Minh, Tồn tập, tập 1, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2011 Vương Lạc Phú (2015), Khoa học lãnh đạo đại, Nxb Chính trị quốc gia - Sự thật, Hà Nội Trung tâm ngôn ngữ học, Đại từ điển tiếng Việt, Nxb Giáo dục, Hà Nội, 1994 10 Trần Khắc Việt (2017), Một số kỹ lãnh đạo người đứng đầu thời kỳ mới, Tạp chí Cộng sản, (68), tr.15-17 ... VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO I KIỂU MỚI 1.1 Nhà lãnh đạo kiểu 1.2 Sự cần thiết phải lãnh đạo kiểu YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ LÃNH ĐẠO KIỂU MỚI VÀ II LIÊN HỆ VỚI VIỆT NAM 2.1 Yêu cầu nhà lãnh đạo kiểu 2.2 Liên hệ với. .. dắt lãnh đạo, quản lý điều hành, tổ chức thực cộng họ” [6, tr.128] 6 II YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ LÃNH ĐẠO KIỂU MỚI VÀ LIÊN HỆ VỚI VIỆT NAM 2.1 Yêu cầu nhà lãnh đạo kiểu Một là, Yêu cầu có tư đổi mới, ... nhà lãnh đạo kiểu liên hệ với Việt Nam? ?? làm đề tài tiểu luận có ý nghĩa lý luận thực tiễn sâu sắc 2 NỘI DUNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO KIỂU MỚI 1.1 Nhà lãnh đạo kiểu Lãnh đạo Theo Từ