GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MÀN TUYN SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU PHI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 1010

Chương 1 TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MÀN TUYN SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU PHI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 1010 Chương 1 TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1 1 Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu Các hoạt động kinh tế đối ngoại nói chung và hoạt động thương mại, đầu tư nói riêng của nước ta với các nước trên thế giới đã và đang ngày càng mở rộng và phát triển hết sức phong phú, khẳng định ngày càng đầy đủ hơn vị trí và vai trò của Việt Nam trong cộng đồng thế giới Kinh tế Việt Nam ng.

GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MÀN TUYN SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU PHI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10 Chương 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Các hoạt động kinh tế đối ngoại nói chung hoạt động thương mại, đầu tư nói riêng nước ta với nước giới ngày mở rộng phát triển phong phú, khẳng định ngày đầy đủ vị trí vai trị Việt Nam cộng đồng giới Kinh tế Việt Nam ngày phận kinh tế giới Vì thế, biến động kinh tế giới tất yếu có ảnh hưởng định tới kinh tế Việt Nam nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Điều khơng địi hỏi Nhà nước phải có sách phù hợp mà cịn địi hỏi thân doanh nghiệp phải cố gắng đổi thích nghi với biến động kinh tế giới Mỗi doanh nghiệp tế bào tạo nên hệ thống hoàn chỉnh kinh tế quốc dân quốc gia Doanh nghiệp có hoạt động hiệu giúp đất nước phồn vinh phát triển Vì chủ doanh nghiệp phải biết cách kinh doanh để đem lại lợi nhuận lớn cho doanh nghiệp Tổ quốc Công ty Cổ phần Dệt 10/10 doanh nghiệp Từ định cổ phần hóa, Cơng ty Cổ phần Dệt 10/10 tìm cho hướng đắn hiệu Việc tăng cường hoạt động xuất sang quốc gia giới – đặc biệt khu vực Châu Phi – đối thủ số Trung Quốc bỏ ngỏ mặt hàng đem lại lợi nhuận lớn cho Công ty Tuy nhiên, kinh tế giới biến động nhanh chóng phức tạp Vì hoạt động xuất Việt Nam nói chung xuất Công ty Cổ phần Dệt 10/10 nói riêng thời gian tới hẳn gặp khơng khó khăn Bên cạnh thị trường có chưa thể đáp ứng khả sản xuất với mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất Cơng ty Ngồi việc tìm kiếm thị trường việc khai thác tối đa thị trường vốn có Châu Phi giúp Cơng ty có chỗ đứng vững thị trường Chính em định chọn đề tài:” Một số giải pháp thúc đẩy xuất tuyn sang thị trường Châu Phi Công ty Cổ phần Dệt 10/10” làm chuyên đề thực tập 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu Thúc đẩy xuất nói chung thúc đẩy xuất hàng dệt may nói riêng vấn đề mà doanh nghiệp xuất quan tâm ln trăn trở Đã có khơng viết vấn đề như: - Nguyễn Duy Bột (2003), “Thương mại quốc tế phát triển thị trường xuất khẩu”, NXB Thống kê, Hà Nội Sách cung cấp số lí luận thực tiễn thương mại quốc tế sách phát triển thị trường hàng hóa xuất Việt Nam - Chu Văn Cấp (2003), “Nâng cao sức cạnh tranh cho kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế”, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Sách cung cấp số lí luận thực tiễn nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế - Vũ Thị Hồng Chuyên (2004), “Một số ý kiến đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may Việt Nam”, tạp chí Kinh tế Phát triển số 85/2004 Tác giả đưa số lí luận thực tiễn giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam đẩy mạnh hoạt động xuất - TS Phan Tố Uyên, “Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thương mại nhà nước địa bàn Hà Nội Thực trạng giải pháp”, NXB Thống kê Tác giả nêu bật thực trạng đưa giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thương mại nhà nước địa bàn Hà Nội, có Cơng ty Cổ phần Dệt 10/10 mà em thực tập làm khóa luận - Dương Hương (2004), “Xuất hàng dệt may- câu hỏi cần giải đáp”, tạp chí Thương mại số 27/2004 Tác giả đề cập đến nhiều vấn đề nghiệp xuất hàng dệt may, đưa số định hướng xuất hàng dệt may Từ sở thực tiễn thực tập Công ty Cổ phần Dệt 10/10 nên đề tài chuyên đề em chọn là: “Một số giải pháp thúc đẩy xuất tuyn sang thị trường Châu Phi Công ty Cổ phần Dệt 10/10” Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng, khó khăn, vấn đề tồn Công ty Cổ phần Dệt 10/10 xuất tuyn sang thị trường Châu Phi, từ đưa giải pháp nhằm phát triển mở rộng thị trường xuất tuyn có Châu Phi 1.3 Mục đích nghiên cứu Sau nghiên cứu vấn đề này, doanh nghiệp cần nhìn nhận cách đầy đủ toàn diện vấn đề cịn tồn cơng ty để có biện pháp khắc phục Về mặt lí luận: Hệ thống hóa vấn đề lí luận xuất hàng dệt may để phân tích thực trạng, nhân tố ảnh hưởng đến xuất mặt hàng tuyn vào thị trường Châu Phi Về mặt thực tiễn: Dựa sở lí luận kết phân tích, đánh giá thực trạng xuất nhân tố ảnh hưởng đến phát triển xuất mặt hàng tuyn vào thị trường Châu Phi Từ đưa giải pháp định hướng nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng tuyn sang thị trường Công ty Cổ phần Dệt 10/10 1.4 Đối tượng nghiên cứu Những vấn đề lí luận thực tiễn xuất hàng dệt may sang thị trường Châu Phi, cụ thể xuất sản phẩm tuyn sang thị trường Châu Phi Công ty Cổ phần Dệt 10/10- thị trường chủ yếu công ty 1.5 Phạm vi nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài xem xét nhiều góc độ, nhiều khía cạnh Tuy nhiên: Về nội dung: Chuyên đề tập trung nghiên cứu tình hình phát triển xuất tuyn, tìm nhân tố hay hạn chế làm ảnh hưởng đến phát triển xuất mặt hàng này, tìm hiểu nhu cầu khả tiêu thụ mặt hàng thị trường Châu Phi Về không gian: Chuyên đề nghiên cứu số vấn đề liên quan đến xuất tuyn Công ty Cổ phần Dệt 10/10 sang thị trường Châu Phi Về thời gian: năm từ năm 2010 đến năm 2012 1.6 Phương pháp nghiên cứu phân tích liệu 1.6.1 Phương pháp thu thập số liệu Các liệu lấy thông qua báo cáo, tổng hợp thơng tin có liên quan cơng ty Những liệu có sẵn (trong số liệu thống kê, nghiên cứu trước thân cơng ty hay đơn vị bên ngồi, liệu kết kinh doanh hay thông tin nội doanh nghiệp) Các liệu thu thập phòng Kinh doanh, phòng Kế hoạch- Sản xuất (chủ yếu liệu phận Xuất nhập thuộc phòng Kế hoạch- Sản xuất) 1.6.2 Phương pháp xử lí số liệu Tổng hợp tất thơng tin thu thành hệ thống logic, sau lọc thông tin cần thiết, phù hợp với yêu cầu đề tài khóa luận Từ thơng tin tiếp tục phân tích đưa nhận xét, giải pháp phù hợp 1.7 Kết cấu khóa luận Ngoài phần: Lời cảm ơn,tài liệu tham khảo, phụ lục, nội dung chuyên đề gồm chương sau: Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lí luận thúc đẩy xuất hàng hóa Chương 3: Phân tích thực trạng xuất tuyn sang thị trường Châu Phi Công ty Cổ phần Dệt 10/10 Chương 4: Định hướng phát triển số giải pháp thúc đẩy xuất tuyn sang thị trường Châu Phi Công ty Cổ phần Dệt 10/10 Chương 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG HÓA 2.1.Một số khái niệm lí thuyết 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.1.1 Khái niệm xuất Xuất biết đến hoạt động hoạt động ngoại thương, xuất từ lâu đời ngày phát triển Từ hình thức trao đổi hàng hóa nước, phát triển thể thơng qua nhiều hình thức Hoạt động xuất ngày diễn phạm vi toàn cầu, tất ngành, lĩnh vực kinh tế, khơng hàng hóa hữu hình mà hàng hóa vơ hình với tỉ trọng ngày lớn Bản chất xuất khẩu: Dựa sở lợi so sánh quốc gia mà từ tình chun mơn hóa cao hơn, giảm chi phí sản xuất chi phí khác, giảm giá thành sản phẩm Mục đích quốc gia tham gia xuất thu nguồn ngoại tệ lớn để nhập trang thiết bị, cơng nghệ tiên tiến đại… tạo việc làm, tăng thu nhập, nâng cao mức sống người dân, phát triển kinh tế xã hội từ rút ngắn khoảng cách chênh lệch giàu nghèo quốc gia Có nhiều khái niệm xuất cách hiểu phổ biến đầy đủ đề tài em có tìm hiểu đưa khái niệm chung nhất, sử dụng xuyên suốt đề tài là: “Xuất việc bán hàng hóa dịch vụ cho quốc gia khác sở dùng tiền tệ làm phương tiện toán Tiền tệ ngoại tệ quốc gia hay hai quốc gia” 2.1.1.2 Đặc điểm xuất hàng dệt may - Sử dụng nhiều nhân công Tỉ lệ lao động sống sản xuất hàng dệt may tương đối cao, đặc biệt Việt Nam- nước có trình độ tự động hóa thấp Trong phân ngành sản xuất hàng dệt may kéo sợi, dệt vải, may cần nhiều khâu sản xuất quan trọng cần phải có tham gia trực tiếp người mà máy móc khơng thể thay Ví dụ thời đại ngày nay, theo kinh nghiệm cho thấy việc thao tác sử dụng nhiều cơng đoạn nhỏ, chi tiết (cắt, ráp, may) hoàn toàn máy cách xác loại nguyên liệu mềm dễ xơ lệch vải khó khăn có làm chi phí cao - Hiệu kinh tế cao điều kiện Việt Nam Công nghiệp dệt may Việt Nam ngành cơng nghiệp địi hỏi vốn đầu tư khơng lớn, công nghệ không phức tạp, suất đầu tư thấp, thu hồi vốn nhanh, phù hợp với tổ chức quy mô vừa nhỏ Việt Nam Dệt may ngành cơng nghiệp nhẹ, cơng nghiệp dệt may so với ngành cơng nghiệp khác có suất đầu tư thấp nhiều (đặc biệt thấp hàng chục lần so với ngành công nghiệp nặng điện, khí, luyện kim…) So sánh ngành công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng, suất đầu tư ngành dệt may (đặc biệt ngành may) thấp nhiều so với ngành khác ngành giấy, ngành da giầy… 2.1.2 Một số lí thuyết xuất hàng hóa 2.1.2.1 Các hình thức xuất - Xuất trực tiếp Là hoạt động bán hàng trực tiếp công ty cho khách hàng thị trường nước ngồi Cơng ty thực tất chức xuất - Xuất gián tiếp Là việc công ty bán hàng hóa thị trường nước ngồi thơng qua người thứ ba (trung gian thương mại) Các trung gian thương mại chủ yếu kinh doanh xuất đại lí, nhà mơi giới Với hình thức xuất cơng ty gặp rủi ro lại thiếu liên hệ với thị trường, khơng kiểm sốt thị trường hội kinh doanh - Tái xuất Là hình thức kinh doanh xuất mà cơng ty xuất trở lại nước ngồi hàng hóa mà trước nhập khẩu, không qua chế biến, gia công nước tái xuất nhằm thu lượng ngoại tệ lớn lượng ban đầu bỏ Luôn có ba chủ thể tham gia hình thức xuất này: bên xuất khẩu, bên tái xuất bên nhập - Xuất đối lưu Là hình thức mua bán hàng hóa quốc tế xuất kết hợp chặt chẽ với nhập khẩu, người bán đồng thời người mua lượng hàng hóa bán có giá trị tương đương với lượng hàng hóa nhận Nhờ hình thức kinh doanh này, bên có hàng hóa phục vụ cho kinh tế đất nước thiếu ngoại tệ để nhập khẩu, giảm thủ tục phức tạp toán - Gia cơng quốc tế Là hình thức kinh doanh quốc tế bên (bên đặt gia cơng) cung cấp nguyên vật liệu bán thành phẩm cho bên khác (bên nhận gia công) để chế biến sản phẩm theo yêu cầu, giao lại cho bên để nhận khoản tiền (được gọi phí gia cơng) - Xuất chỗ Là hình thức kinh doanh xuất phổ biến rộng rãi Các doanh nghiệp bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp, tổ chức cá nhân nước lãnh thổ quốc gia Do đó, giảm chi phí rủi ro, góp phần gia tăng lợi nhuận - Xuất ủy thác Là hình thức kinh doanh xuất cơng ty đóng vai trò trung gian xuất thực thủ tục cần thiết để xuất hàng thay cho nhà sản xuất hưởng phí ủy thác 2.1.2.2 Nội dung hoạt động xuất - Nghiên cứu tiếp cận thị trường Đây bước mà doanh nghiệp tham gia kinh doanh thị trường phải thực để đưa phương án kinh doanh hiệu Chúng ta sử dụng nguồn thông tin sơ cấp thứ cấp nghiên cứu thị trường - Lựa chọn đối tác lập phương án kinh doanh Sau tiến hành nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp tiến hành nghiên cứu lựa chọn mặt hàng, thị trường, đối tác phương thức kinh doanh từ lập phương án kinh doanh Lựa chọn đối tác kinh doanh doanh nghiệp (đối tác cung cấp nguyên vật liệu đầu vào, đối tác cung cấp tín dụng, bạn hàng xuất khẩu…) theo tiêu chí đề thơng qua hợp tác từ trước đến nay, qua giới thiệu, qua quảng cáo… Sau lựa chọn mặt hàng, thị trường lựa chọn đối tác kinh doanh, doanh nghiệp tiến hành xây dựng phương án kinh doanh để thực mục tiêu - Lựa chọn hình thức biện pháp giao dịch đàm phán để kí kết hợp đồng xuất Cơng tác giao dịch đàm phán vô quan trọng việc đưa điều khoản chủ yếu hợp đồng bên Mục đích cuối cơng tác giao dịch đàm phán kí kết hợp đồng Đó thỏa thuận bên việc mua bán hàng hóa quốc tế: bên bán có nghĩa vụ chuyển cho bên mua quyền sở hữu hàng hóa, bên mua có nghĩa vụ nhận hàng tốn tiền hàng Tùy thuộc vào điều kiện mục tiêu cụ thể doanh nghiệp mà đưa hình thức giao dịch đàm phán phù hợp - Công tác tạo nguồn hàng xuất Công tác tạo nguồn thực sau doanh nghiệp kí kết hợp đồng xuất Kế hoạch tạo nguồn xây dựng thực tùy thuộc vào mặt hàng mà doanh nghiệp xuất Đối với công ty sản xuất thủy hải sản việc tạo nguồn thực việc thu mua nông sản, tiến hành sơ chế hay sản xuất tiếp tùy thuộc vào yêu cầu hàng hóa yêu cầu khách hàng Đối với công ty sản xuất hàng xuất hàng may mặc, việc tạo nguồn việc mua nguyên vật liệu đầu vào, sau tiến hành phân cơng sản xuất đến phân xưởng, cá nhân cụ thể - Tổ chức thực hợp đồng xuất Đây công việc q trình xuất doanh nghiệp Doanh nghiệp xuất tiến hành tổ chức thực hợp đồng theo quyền nghĩa vụ quy định hợp đồng - Đánh giá kết thực Sau thực hợp đồng xuất khẩu, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá kết hoạt động xuất đạt Mục đích đánh giá việc thực tốt, việc thực chưa tốt, nguyên nhân mặt rút thuận lợi, khó khăn q trình thực hợp đồng Từ đó, doanh nghiệp lên kế hoạch cho trình kinh doanh Các tiêu thường sử dụng để đánh giá kết xuất doanh nghiệp là: tổng doanh thu xuất khẩu, tổng chi phí thực hiện, lợi nhuận xuất khẩu, so sánh giá xuất với giá quốc tế… 2.1.2.3 Vai trò xuất Xuất tạo nguồn vốn chủ yếu cho nhập phục vụ công nghiệp hóa đất nước: Nguồn vốn để nhập hình thành từ nguồn, xuất nguồn trực tiếp quan trọng nhất, khơng tạo tình trạng phụ thuộc vào nước ngồi Xuất định quy mơ tốc độ tăng nhập Trong khoảng thời gian tới, nguồn vốn bên đầu tư vào Việt Nam tăng, nguồn vốn đầu tư hay cho vay nước Việt Nam phải dựa sở quốc gia thấy khả xuất nước ta- nguồn vốn để trả nợ Xuất thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển: Cơ cấu sản xuất tiêu dùng giới thay đổi cách mạnh mẽ Đó thành cách mạng khoa học, công nghệ đại Sự chuyển dịch cấu kinh tế q trình cơng nghiệp hóa phù hợp với xu phát triển kinh tế giới tất yếu nước ta Xuất có tác động tích cực đến giải công ăn việc làm cải thiện đời sống nhân dân: trước hết, việc sản xuất hàng xuất thu hút hàng triệu lao động vào làm việc có thu nhập khơng thấp Đó cịn nguồn tạo vốn để nhập vật phẩm tiêu dùng phục vụ đời sống làm phong phú thêm nhu cầu tiêu dùng nhân dân Xuất sở để mở rộng thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại đất nước: Chúng ta thấy rõ xuất quan hệ kinh tế đối ngoại có tác động qua lại phụ thuộc lẫn Xuất hoạt động kinh tế đối ngoại Có thể hoạt động xuất có sớm hoạt động kinh tế đối ngoại khác tạo điều kiện thúc đẩy quan hệ phát triển Chẳng hạn xuất công nghiệp sản xuất hàng xuất thúc đẩy quan hệ tín dụng, đầu tư, mở rộng vận tải quốc tế… Mặt khác, quan hệ kinh tế đối ngoại vừa kể lại tạo tiền đề cho mở rộng xuất tăng lên, kể thời kì kinh tế giới có nhiều biến động khủng hoảng Điều chứng minh cho vị sản phẩm Công ty Cổ phần Dệt 10/10 thị trường quốc tế 3.4.2.Những tồn xuất tuyn sang thị trường Châu Phi Bên cạnh thành công đạt được, hoạt động xuất Công ty Cổ phần Dệt 10/10 nhiều tồn Thứ chất lượng sản phẩm chưa ổn định theo tiêu chuẩn quốc tế Mặc dù tuyn 10/10 công nhân đạt tiêu chuẩn ISO 9001 không tránh khỏi số lơ hàng có sản phẩm bị lỗi đưa thị trường Hạn chế xuất phát từ nhiều nguyên nhân, có nguyên nhân khơng nhỏ máy móc, trang thiết bị công ty chưa đồng nêu phần 3.3.2.4 Thực trạng đầu tư phát triển công nghệ Thứ hai chưa thực chủ động thị trường xuất khẩu, chủ yếu phải xuất qua trung gian Như nêu phần 3.3.2.2 Thực trạng tăng cường công tác nghiên cứu mở rộng thị trường, loại hình xuất chủ yếu cơng ty xuất trực tiếp giám sát VF, hay nói cách khác hình thức bao tiêu sản phẩm Sản phẩm tuyn công ty sản xuất xuất trực tiếp sang quốc gia mà tập đoàn VF tiến hành dự án Công ty tiến hành sản xuất loại chống muỗi theo mẫu mã có sẵn theo yêu cầu đặt hàng VF, điều làm hội thể sắc, tính độc đáo sản phẩm cơng ty Hiện tỉ lệ xuất sản phẩm Dệt 10/10 sang thị trường không theo đặt hàng VF thấp, đòi hỏi Ban lãnh đạo công ty cần xây dựng chiến lược tổng thể cho việc mở rộng thị trường xuất Thứ ba nguồn nguyên vật liệu thường không ổn định Do ngun liệu cơng ty sợi tổng hợp nhập từ Đài Loan nên giá thường phụ thuộc nhiều vào yếu tố bên đặc biệt giá dầu mỏ tỉ giá hối đối Các ngun vật liệu khác mua nước chất lượng không đồng làm ảnh hưởng tới q trình sản xuất Do đó, tương lai gần địi hỏi cơng ty phải tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào chất lượng tốt hơn, giá thành ổn định để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày tăng việc đưa vào sử dụng thêm dây chuyền sản xuất đầu tư Cổ Bi 3.4.3.Nguyên nhân tồn 3.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan Hoạt động xuất Công ty Cổ phần Dệt 10/10 gặp nhiều hạn chế do: Thứ nhất, hoạt động phòng ban chuyên mơn cơng ty cịn nhiều bất cập hạn chế như: - Phịng cung ứng vật tư cơng ty hoạt động có hiệu chưa cao Số lượng cán phòng vật tư thiếu yếu Mặt khác, việc tiếp cận nguồn nguyên liệu nước cịn hạn chế nguồn ngun liệu cịn chất lượng khơng đảm bảo - Phịng đảm bảo chất lượng chưa thực đầy đủ việc giám sát chất lượng sản phẩm Tiêu chuẩn ISO 9001 chưa áp dụng cách chặt chẽ lơ hàng xuất dẫn tới có sai sót - Phịng Marketing chưa đầu tư thích đáng để phát triển hoạt động mở rộng thị trường sang quốc gia khác giới Châu Phi Thứ hai, công tác mở rộng thị trường xuất Dệt 10/10 hạn chế thiếu thơng tin tình hình thị trường giới thị trường nước, thiếu nguồn tài chính, thiếu đội ngũ cán nghiên cứu thị trường có kiến thức thâm sâu chuyên môn nghiệp vụ nhiều kinh nghiệm, thiếu mạng lưới phân phối sản phẩm thị trường nước mà công ty xuất sản phẩm sang đặc biệt thiếu chiến lược mở rộng thị trường xuất khoa học hợp lí cho giai đoạn phát triển doanh nghiệp Chính giai đoạn hoạt động xuất cơng ty phụ thuộc lớn vào tập đồn VF, hoạt động xuất sang quốc gia khác mà khơng có tham gia VF cịn hạn chế Cuối nguyên nhân liên quan tới nguồn lực phát triển định hướng xuất công ty như: - Lượng vốn chưa đáp ứng nhu cầu việc đổi nâng cấp máy móc, trang thiết bị; đơi cơng ty thiếu vốn lưu động để mua nguyên liệu đầu vào cho sản xuất - Trình độ chuyên mơn đội ngũ cán quản lí chưa thực đáp ứng yêu cầu công tác sản xuất xuất hàng hóa - Cơng suất sản xuất tuyn công ty chưa đáp ứng nhu cầu thị trường nên chưa thể mở rộng thị trường xuất - Chưa có văn phịng đại diện Châu Phi nên việc xuất hoàn toàn phải qua trung gian tập đoàn VF- Đan Mạch - Chưa đầu tư thích đáng cho cơng tác tạo mẫu mã làm đa dạng hóa sản phẩm, chưa có đội ngũ cán thiết kế có chun mơn cao nhiều ý tưởng sáng tạo - Công tác quảng cáo giới thiệu sản phẩm yếu kém, chưa đáp ứng nhu cầu khuyếch trương thương hiệu thị trường giới 3.4.3.2 Nguyên nhân khách quan Bên cạnh nguyên nhân xuất phát từ hoạt động xuất cơng ty yếu tố thị trường bên ngồi có ảnh hưởng khơng nhỏ tới hoạt động xuất công ty Một là, tỷ giá hối đoái, giá xăng dầu thường xuyên biến động làm ảnh hưởng tới việc tính giá thành định giá bán sản phẩm Công ty Hai là, thủ tục xuất nhập phức tạp, tốn thời gian gây khó khăn cho hoạt động xuất Cơng ty Ba là, Nhà nước chưa có biện pháp hữu hiệu để ngăn chặn việc sản xuất hàng giả, hàng nhái Trên thị trường tồn loại Màn giả có nhãn mác song chất lượng làm ảnh hưởng tới uy tín sản phẩm Cơng ty Do làm giảm khả cạnh tranh sản phẩm, tác động xấu tới hoạt động trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty Chương 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỂ XUẤT GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MÀN TUYN SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU PHI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10 4.1 Định hướng phát triển 4.1.1 Định hướng phát triển ngành Dệt may Việt Nam Thủ tướng Chính phủ phê duyệt “Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt - May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020” vào ngày 14/3/2008, sau Bộ Cơng thương phê duyệt vào ngày 19/11/2008, đó, ngành Dệt - may phát triển theo hướng chun mơn hố, đại hóa, nhằm tạo bước nhảy vọt chất lượng sản phẩm Bảng 4.1 Tốc độ tăng trưởng hàng Dệt- May Việt Nam giai đoạn 2010- 2020 Tốc độ tăng trưởng Tăng trưởng sản xuất hàng năm Tăng trưởng xuất Giai đoạn 2008 - 2010 Giai đoạn 2011 - 2020 16 - 18 % 12 - 14 % 20 % 15 % hàng năm (Nguồn: Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt-May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020) Bảng 4.2 Các tiêu chủ yếu “Chiến lược phát triển ngành DệtMay Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020” Chỉ tiêu Doanh thu Đơn vị Thực tính Triệu năm 2006 USD Triệu Xuất Sử dụng lao động Tỷ lệ nội địa hóa USD Nghìn người % Mục tiêu toàn ngành 2010 2015 2020 7.800 14.800 22.500 31.000 5.834 12.000 18.000 25.000 2.150 2.500 2.750 3.000 32 50 60 70 20 40 60 - 120 210 300 265 350 500 650 575 1.000 1500 2.000 Sản phẩm 1000 Bông xơ Xơ, sợi tổng hợp Sợi loại Vải Sản phẩm may 1000 1000 Triệu m2 Triệu 1.212 1.800 2850 4.000 SP (Nguồn: Chiến lược phát triển ngành công nghiệp Dệt- May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020) Chính phủ Bộ ngành có liên quan tạo điều kiện cho ngành Dệt may Việt Nam tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững hiệu đồng thời khắc phục điểm yếu ngành Dệt - may thương hiệu doanh nghiệp yếu, mẫu mã thời trang chưa quan tâm, công nghiệp phụ trợ chưa phát triển, cung cấp nguyên phụ liệu vừa thiếu, vừa không kịp thời Mục tiêu phát triển ngành Dệt - may thời gian tới bao gồm: phát triển ngành Dệt - may thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu; đáp ứng ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững vào kinh tế khu vực kinh tế giới 4.1.2 Định hướng phát triển xuất công ty sang thị trường Châu Phi Trong thời gian tới, thành viên ngành Dệt - may Việt Nam, quán triệt đường lối phát triển ngành Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, đồng thời giữ vững tốc độ tăng trưởng nay, Công ty Dệt 10-10 đặt cho mục tiêu kinh doanh cụ thể như:  Xuất phát từ tiềm mở rộng thị trường từ thực trạng cơng suất máy móc thiết bị nay, Cơng ty có chủ trương đắn tầm nhìn chiến lược việc đầu tư đổi máy móc thiết bị Trong thời gian tới, Công ty tiếp tục sử dụng hiệu nguồn vốn huy động để đầu tư hồn thiện hạng mục phục vụ mở rộng sản xuất Cổ Bi, nâng cao khả xuất cho Công ty  Cơng ty trì mặt hàng mạnh mình, phát triển hồn thiện cao chất lượng mẫu mã phong phú Đồng thời đẩy mạnh công tác nghiên cứu, chế thử sản phẩm, cải tiến hoàn thiện sản phẩm tuyn, bẫy bắt trùng để sản xuất hàng loạt xuất sang thị trường nước Châu Phi  Tăng cường hợp tác với VF để nghiên cứu, triển khai sản phẩm nhằm giảm giá thành tăng chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh VF thị trường quốc tế  Tiếp tục đầu tư chiều sâu trình độ cán kỹ thuật để nắm bắt kịp thời khoa học - kỹ thuật công nghệ  Tiếp tục thực biện pháp để nâng cao doanh thu, doanh thu xuất khẩu, tăng lợi nhuân, tăng thu nhập cho cán công nhân viên Công ty tăng tỷ lệ cổ tức cho cổ đông  Giữ vững thị trường truyền thống, mở rộng thị phần thị trường giới Đẩy mạnh phương thức bán hàng trực tiếp, đặc biệt tiến tới xuất trực tiếp sang thị trường Châu Phi mà qua bạn hàng trung gian Đan Mạch Tiếp tục tham gia quảng cáo, chào hàng, tham dự hội thảo liên quan đến mở rộng thị trường xúc tiến thương mại Đồng thời Công ty đề nhiệm vụ khảo sát thị trường để mở rộng thị trường xuất Bảng 4.3 Các tiêu chung Công ty Cổ phần Dệt 10/10 giai đoạn 2010- 2020 Chỉ tiêu Giá trị SXCN Doanh thu Xuất Sản phẩm Vải tuyn Màn tuyn Nộp ngân sách Lợi nhuận Tổng số lao động Bình quân thu nhập Cổ tức Mục tiêu 2010 2015 2020 1.600 2.700 160 3.700 6.200 390 7.200 11.530 780 Triệu m2 Triệu Tỷ VNĐ Tỷ VNĐ Người 660 80 6,882 10 2.750 2.500 328 14,335 23 3.970 5.300 527 25,714 45 4.915 Triệu VNĐ 3,5 6,5 10 Đơn vị tính Tỷ VNĐ Tỷ VNĐ Triệu USD % 30 30 30 (Nguồn: Phương hướng sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt 10/10 giai đoạn 2010- 2020) 4.2 Các đề xuất giải pháp thúc đẩy xuất tuyn sang thị trường Châu Phi 4.2.1 Tăng cường thực biện pháp nhằm nâng cao chất lượng, sức cạnh tranh sản phẩm  Nâng cao chất lượng sản phẩm Để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm tỉ lệ tuyn thứ phẩm công ty cần trọng biện pháp sau: - Kiểm tra nghiêm ngặt quy trình sản xuất, phải xác định phương án sản phẩm, lập quy trình sản xuất cho sản phẩm, xác định chuẩn bị thiết bị, nguyên vật liệu, tài liệu liên quan đến sản phẩm (các thông số tiêu chuẩn kĩ thuật, mẫu mã bao gói…) - Thực đổi cơng nghệ, thay dây truyền công nghệ cũ nhằm đa dạng hoá sản phẩm theo nhu cầu thị hiếu khách hàng - Không ngừng đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân - Thực chế độ khuyến khích tinh thần lẫn lợi ích vật chất cách thoả đáng, thực chế độ thưởng phạt nghiêm minh, rõ ràng công khai - Đối với nguyên vật liệu, đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu quy cách, chất lượng thời gian cho nơi làm việc, nguyên vật liệu phải kiểm tra chặt chẽ trước nhập kho - Quản đốc phân xưởng, tổ trưởng sản xuất thường xuyên kiểm tra chấp hành quy định sản xuất công nhân, tiến hành kiểm tra giám sát tất khâu, cơng đoạn q trình sản xuất - Tiến hành bảo quản tốt thành phẩm tránh tượng chất lượng bị giảm sút trước sau nhập kho  Nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm thông qua yếu tố giá Khi xuất sang thị trường Châu Phi, giá công cụ cạnh tranh hữu hiệu doanh nghiệp Hiện nay, Dệt 10-10 trì sách định giá sản phẩm thấp, chủ yếu “lấy công làm lãi” để thoả mãn nhu cầu khách hàng có thu nhập trung bình thị trường bình dân nước châu Phi Để nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm thơng qua yếu tố giá Dệt 10-10 cần áp dụng số biện pháp sau: - Đưa sách khuyến khích người lao động không ngừng sáng tạo, trau dồi kinh nghiệm đồng thời tích cực đổi cơng nghệ để nâng cao suất lao động, qua giúp doanh nghiệp giảm chi phí nhân cơng đơn vị sản phẩm sản xuất - Bắt buộc giảm tối đa loại chi phí trung gian Đặc biệt quan trọng trình sản xuất cần cố gắng tiết kiệm tối đa nguồn vật tư để giảm chi phí từ hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh Biện pháp giảm chi phí sản xuất nói chung giảm chi phí xuất nói riêng biện pháp hữu hiệu việc nâng cao hiệu kinh doanh xuất - Nhập thiết bị dệt may tương đối đại mức độ tự động hố cịn thấp, sau cơng tiến hành nghiên cứu để nâng cấp mức tự động hoá thiết bị vừa nhập nhằm tiết kiệm chi phí đầu tư nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm - Phòng kỹ thuật đầu tư Dệt 10-10 cần phối hợp với quan tiến hành nghiên cứu chế tạo thiết bị phục vụ cho công nghiệp Dệt - may việc thiết kế chế tạo loại máy móc, thiết bị q đắt khơng thể nhập - Đặc biệt Công ty cần coi việc đại hố cơng nghệ sản xuất q trình phát triển từ thấp tới cao, xác định mức công nghệ sản xuất phù hợp với Từ để lựa chọn cơng nghệ sản xuất đại hố bước 4.2.2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, xây dựng chiến lược nhằm chủ động mở rộng thị trường xuất Thị trường vấn đề quan trọng hàng đầu với Công ty xuất Màn tuyn Dệt 10-10 có mặt nhiều quốc gia giới, nhiên Cơng ty chưa có nhiều đối tác lớn tập đồn VF Mặt khác, để cơng tác nghiên cứu xây dựng thị trường vững Châu Phi nói riêng thị trường khác nói chung thành cơng cách tồn diện đạt kết tốt lại địi hỏi Cơng ty phải có sụ đầu tư thích đáng thời gian tiền bạc Vì vậy, Cơng ty cần phải thực số biện pháp sau:  Đầu tư hợp lý cho công tác nghiên cứu thị trường Thường xuyên cử cán Công ty sang thị trường để thiết lập quan hệ kinh doanh với đối tác thu thập thông tin thị trường  Cần thường xuyên quan hệ với quan ngoại giao, văn phòng đại diện, tổ chức làm cơng tác đối ngoại… có sở Việt Nam nước để tìm kiếm thêm khách hàng  Bên cạnh Cơng ty cần mở chiến dịch tìm kiếm khách hàng thơng qua việc tích cực tham gia vào hội chợ triển lãm quốc tế Đây cách tiếp cận tốt để phát nhu cầu thị trường  Công ty cần nghiên cứu bước đối thủ cạnh tranh nước Trung Quốc, Thái Lan, Indonexia,… Đây đối thủ có lợi riêng họ việc sản xuất sản phẩm loại với Công ty lợi nguyên vật liệu, giá nhân công, mẫu mã… để từ đề phương hướng phát triển phù hợp cho điều kiện kinh tế giới có nhiều biến động  Giành quyền chủ động lợi thông tin, Cơng ty tiến hành số giải pháp như: - Thiết lập tạo mối quan hệ chặt chẽ với nhà phân phối, quy định quyền lợi nghĩa vụ hai bên nhà phân phối cung cấp thơng tin nhanh xác - Thiết lập mối quan hệ với Đại sứ quán Việt Nam quốc gia mà Công ty có quan tâm với Đại sứ quán quốc gia Việt Nam Trên sở mối quan hệ ta khai thác thông tin liên quan đến thị trường, thị hiếu,… - Ngồi Cơng ty phải xây dựng hệ thống thơng tin cung cấp thân để khách hàng tự tìm đến với Cụ thể xây dựng hồn thiện trang web giới thiệu Cơng ty, hình thức hoạt động, sản phẩm 4.2.3  Tổ chức tốt công tác thu mua nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất Công ty phải xác định nhu cầu nguyên phụ liệu, tìm nguồn cung cấp ổn định, đảm bảo nguyên phụ liệu cung cấp đủ, số lượng, đảm bảo chất lượng, kịp thời đồng Thị trường giá vật tư, nguyên phụ liệu có biến động lớn theo xu hướng ngày tăng làm cho chi phí sản xuất tăng lên, giá thành sản phẩm tăng lên đáng kể Trong đó, giá sản phẩm công ty tăng không đáng kể Vì vậy, lợi nhuận cơng ty thu bị giảm xuống Để hạn chế ảnh hưởng xấu gia tăng giá vật tư, nguyên phụ liệu, cơng ty cần thực đa dạng hố ngun phụ liệu, ký hợp đồng thu mua nguyên phụ liệu với bạn hàng có quan hệ làm ăn lâu dài với công ty nhằm đảm bảo ổn định nguồn hàng chất lượng nguồn hàng  Nắm bắt kịp thời thông tin nguồn nguyên phụ liệu để có định mua bán xác Trích phần ngân sách để mua thông tin từ nhà cung cấp thông tin giới Các thông tin thường đảm bảo tính xác kịp thời, giúp Cơng ty nắm bắt nhanh biến động thị trường Khi Công ty xây dựng hệ thống thu thập thơng tin hồn chỉnh bước cần phải xử lý thơng tin cho có hiệu Trước hết cán thông tin cần phải biết phân tích độ tin cậy thơng tin Tiếp theo phải có hệ thống phản hồi thơng tin Một điều quan trọng thông tin thu thập cần phải đảm bảo bí mật, không cho đối thủ cạnh tranh biết nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho Công ty 4.3 Một số kiến nghị với Bộ, Ngành có liên quan 4.3.1 Nhà nước cần hoàn thiện, đổi xây dựng đồng hệ thống pháp luật, chế, sách Căn vào đường lối sách Đảng, Nhà nước nên rà soát lại hệ thống luật điều chỉnh, quy định…tỏ cịn nhiều thiếu sót khơng cịn phù hợp để bổ sung, đổi cho phù hợp với điều kiện bên bên Nhờ tạo sân chơi cơng bằng, bình đẳng thành phần kinh tế, nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm xuất thị trường quốc tế Việt Nam thành viên thức WTO Nhà nước cần đổi chế quản lý theo quan điểm tự Chính phủ cần kết hợp chặt chẽ với ngành để xây dựng chiến lược thị trường xuất tổng thể chiến lược chung kinh tế quốc dân Tiến hành nghiên cứu thị trường để có hướng chuyển dịch cấu kinh tế nhằm đảm bảo nguồn hàng xuất ổn định có khả cạnh tranh cao thị trường quốc tế Trong q trình xây dựng sách Nhà nước cần phải xuất phát từ định hướng chung cần phải nghiên cứu thực tiễn để nâng cao hiệu lực ý nghĩa thực tiến sách đưa 4.3.2 Hỗ trợ cho doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh để tiếp sức cho ngành dệt may tăng tốc Để ngành Dệt - may tiếp tục tăng tốc nhằm thực mục tiêu đề tới năm 2020 ngành cần quan tâm, ủng hộ nhiệt tình Nhà nước ban ngành hữu quan có liên quan Đề nghị Chính phủ đạo cho ban ngành hữu quan tiếp tục thực cách chặt chẽ nghiêm túc chế, sách hỗ trợ cho chiến lược phát triển tăng tốc ngành dệt may từ đến năm 2020 Bộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Quỹ Hỗ trợ phát triển phạm vi chức nhiệm vụ giao, bố trí nguồn vốn cho vay vốn theo kế hoạch hàng năm để thực dự án trọng điểm ngành thời gian tới MỤC LỤC Chương 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu .2 1.3 Mục đích nghiên cứu .3 1.4 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu .3 1.6 Phương pháp nghiên cứu phân tích liệu 1.6.1 Phương pháp thu thập số liệu 1.6.2 Phương pháp xử lí số liệu 1.7 Kết cấu khóa luận Chương 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG HÓA 2.1 Một số khái niệm lí thuyết 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.1.1 Khái niệm xuất 2.1.1.2 Đặc điểm xuất hàng dệt may .5 2.1.2 Một số lí thuyết xuất hàng hóa 2.1.2.1 Các hình thức xuất .6 2.1.2.2 Nội dung hoạt động xuất .7 2.1.2.3 Vai trò xuất 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến xuất hàng hóa 10 2.2.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 10 2.2.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 12 2.3 Các nội dung thúc đẩy xuất 14 2.3.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 14 2.3.2 Hạ giá thành sản phẩm 14 2.3.3 Cải tiến mẫu mã 15 2.3.4 Tăng cường công tác nghiên cứu mở rộng thị trường 15 2.3.5 Đẩy mạnh công tác xúc tiến, quảng bá sản phẩm 16 2.3.6 Chủ động nguồn nguyên phụ liệu 16 2.3.7 Đầu tư phát triển công nghệ 16 2.3.8 Phát triển nguồn nhân lực .17 2.4 Phân định nội dung nghiên cứu 17 Chương 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU MÀN TUYN SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU PHI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10 18 3.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Dệt 10/10 .18 3.1.1 Khái quát trình hình thành phát triển 18 3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Công ty .19 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 19 3.1.4 Nhân lực Công ty .21 3.1.5 Tài Cơng ty 21 3.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dệt 10/10……………… 21 3.2.1 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 21 3.2.2 Hoạt động xuất Công ty 22 3.3 Phân tích thực trạng xuất tuyn sang thị trường Châu Phi Công ty Cổ phần Dệt 10/10 23 3.3.1 Đặc điểm thị trường Châu Phi 23 3.3.2 Phân tích thực trạng xuất tuyn sang thị trường Châu Phi Công ty………… 23 3.3.2.1 Thực trạng nâng cao chất lượng sản phẩm cải tiến mẫu mã .23 3.3.2.2 Thực trạng tăng cường công tác nghiên cứu mở rộng thị trường .25 3.3.2.3 Thực trạng chủ động nguồn nguyên phụ liệu 28 3.3.2.4 Thực trạng đầu tư phát triển công nghệ 29 3.3.2.5 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực 30 3.4 Đánh giá thực trạng xuất tuyn sang thị trường Châu Phi Công ty Cổ phần Dệt 10/10 31 3.4.1 Những thành công xuất tuyn sang thị trường Châu Phi 31 3.4.2 Những tồn xuất tuyn sang thị trường Châu Phi .32 3.4.3 Nguyên nhân tồn .33 3.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan .33 3.4.3.2 Nguyên nhân khách quan 34 Chương 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỂ XUẤT GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MÀN TUYN SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU PHI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT 10/10 35 4.1 Định hướng phát triển 35 4.1.1 Định hướng phát triển ngành Dệt may Việt Nam 35 4.1.2 Định hướng phát triển xuất công ty sang thị trường Châu Phi………… .37 4.2 Các đề xuất giải pháp thúc đẩy xuất tuyn sang thị trường Châu Phi ………… 38 4.2.1 Tăng cường thực biện pháp nhằm nâng cao chất lượng, sức cạnh tranh sản phẩm 38 4.2.2 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu, xây dựng chiến lược nhằm chủ động mở rộng thị trường xuất 40 4.2.3 Tổ chức tốt công tác thu mua nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất 41 4.3 Một số kiến nghị với Bộ, Ngành có liên quan 42 4.3.1 Nhà nước cần hoàn thiện, đổi xây dựng đồng hệ thống pháp luật, chế, sách 42 4.3.2 Hỗ trợ cho doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh để tiếp sức cho ngành dệt may tăng tốc .42 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lí cơng ty cổ phần dệt 10/10 .20 Bảng 3.1 Tình hình tài sản Công ty Cổ phần Dệt 10/10 21 Bảng 3.2 Giá trị xuất theo mặt hàng .24 Biểu đồ 3.1 Số lượng tuyn xuất .25 Bảng 3.3 Kim ngạch xuất theo thị trường giai đoạn 2010-2012 26 Bảng 3.4 Tốc độ tăng doanh thu thị trường 27 Bảng 4.1 Tốc độ tăng trưởng hàng Dệt- May Việt Nam 35 giai đoạn 2010- 2020 35 Bảng 4.2 Các tiêu chủ yếu “Chiến lược phát triển ngành DệtMay Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020” .36 Bảng 4.3 Các tiêu chung Công ty Cổ phần Dệt 10/10 38 giai đoạn 2010- 2020 38 ... trạng xuất tuyn sang thị trường Châu Phi Công ty Cổ phần Dệt 10/10 31 3.4.1 Những thành công xuất tuyn sang thị trường Châu Phi 31 3.4.2 Những tồn xuất tuyn sang thị trường Châu Phi. .. đẩy xuất hàng hóa Chương 3: Phân tích thực trạng xuất tuyn sang thị trường Châu Phi Công ty Cổ phần Dệt 10/10 Chương 4: Định hướng phát triển số giải pháp thúc đẩy xuất tuyn sang thị trường Châu. .. vấn đề lí luận thực tiễn xuất hàng dệt may sang thị trường Châu Phi, cụ thể xuất sản phẩm tuyn sang thị trường Châu Phi Công ty Cổ phần Dệt 10/10- thị trường chủ yếu công ty 1.5 Phạm vi nghiên cứu