Nghiên cứu xác định những phí phạm (wastes) trong giai đoạn thi công nhà thép công nghiệp bằng phương thức thực hiện dự án thiết kê thi công (design and build) và đề xuất mô hình đo lường và giảm thiểu phí phạm

I H C QU C GIA TP HCM I H C BÁCH KHOA _o0o _ XUÂN SANG NGHIÊN C U X NH NH NG PHÍ PH M (WASTES) N THI CÔNG NHÀ THÉP CÔNG NGHI P C TH C HI N D ÁN THI T K - THI XU B NG VÀ GI M THI U PHÍ PH M Chuyên ngành: Qu n Lý Xây D ng Mã s : 58 03 02 LU TP H CHÍ MINH, tháng 01 2022 CƠNG TRÌNH KHOA H C HOÀN THÀNH T I: I H C BÁCH KHOA - Cán b I H C QU C GIA TP H ng d n khoa h c: C LONG Cán b ch m ph n bi n 1: TS PH Cán b ch m ph n bi n 2: TS Lu Ch ký: Ch ký: NG TH TRANG cb ov t iH Ch ký: ng ch m b o v Lu i h c Bách Khoa Tp H Chí Minh ngày 16 tháng 01 Thành ph n H CH T CH H NG CH C TS CHU VI NG Y VIÊN TS PH 2022 (tr c n) m: PGS.TS PH M H NG LUÂN PGS.TS TR N CHÍ MINH GV PH N BI N NG TH TRANG Xác nh n c a Ch t ch H sau nh n lu GV PH N BI N ng khoa qu n lý chuyên ngành c s a ch a (n u có) X Lu c Long I H C BÁCH KHOA TP.HCM NG HÒA XÃ H I C CH KHOA NH NAM H nh phúc V LU N V N TH tên Xuân Sang Ngày, tháng, n m sinh: NGH A VI MSHV: 1970328 01/01/1978 Chuyên ngành: sinh: lý xây Mã : 8580302 TÊN X VÀ X DUNG: - Nghiên c u nh n vi c kh o sát ý ki n c a chuyên gia ngành nh nh nh ng phí ph m xu t hi n trình tri n khai thi cơng nhà thép cơng nghi p b ng th c hi c d án thi t k -thi cơng - Dùng SPSS, tr trung bình (Mean), phân tích nhân t nhân gây phí ph m phân tích s - ng d dịng giá tr (VSM) ng s NGÀY G a chúng gi m thi u phí ph m b ng cách s d ng V : 22/02/2021 NGÀY HOÀN THÀN CÁN x p h ng nguyên V : 20/12/2021 D N: PGS TP.HCM tháng X 1970328 Trang i Lu c Long c tiên, xin chân thành c m quý th y cô khoa thu t xây d ng gi ng d y chuyên ngành Qu n lý xây d ng, i h c Bách Khoa TP HCM truy n t nhi u ki n th c b ích qua môn h c su t trình tơi h c t p t i ng Tơi xin bày t lòng bi t t om i âu s c c Long m ng d n pháp ng nghiên c u, truy n t kinh nghi m, t n tâm u ki n t t nh t cho tơi q trình th c hi n lu n n Tôi chân thành c m n anh/ch n Th y PGS.TS làm vi c l nh v c xây d c p nh ng thông tin d li u quý giá v xin g i l i c n b n h c viên cao h c: c bi t, tơi hồn thành lu n tr tích c c cơng tác th c hi n kh o sát cho nghiên c u Cu i cùng, xin c m g i l i tri ân n b n bè, gia h tr tôi, ng viên t o ch d a v ng ch c tơi hồn t t nghiên c u ng hành t qua nh ng tr ng i Trân 02 XUÂN SANG 1970328 Trang ii Lu c Long Phí ph m n tri n khai thi công d án xây d ng m t nhân t làm gi m hi u qu cc ad ng th i nguyên nhân gây tr ng i t i ngân sách, ti , s d ng tài nguyên nhân l hoàn thành d i u Trong b i c nh th ng xây d ng ngày m t c nh tranh gay g t v giá, vi c áp d ng c th c hi n d án có hi u qu so v i t ng lo i d u xây d ng M t khác, ng d ng công ngh s n xu công vi c t Nghiên c ng tri t lý tinh g c ngành xây d ng v n d ng tri c nh m nâng cao hi u qu i nhu n cho d án c th c hi n d a k t qu kh o sát ý ki nh i có th i gian tham gia c xây d ng t i TP H Chí Minh, Vi t Nam Nh nh nguyên nhân gây phí ph m q trình thi cơng d án nhà cơng nghi p b ng hình th c th c hi n d án Thi t k -Thi công xây d ng gi m thi u phí ph m V i vi c áp d ng tri t lý xây d ng tinh gon b ng công c VSM (Value Stream Mapping), d a theo dịng giá tr tìm ho ng t o giá tr ho ng không t o giá tr nh m lo i b ho c gi m thi Vi t Nam góp ph n mang l i hi u qu cho d án Nghiên c c th c hi n t i T khóa: Phí ph m, xây d ng nhà thép công nghi p, xây d ng tinh g n, VSM 1970328 Trang iii Lu c Long ABSTRACT Waste during the execution of a construction project is one of the causes of reducing the project's efficiency, as well as a cause of obstacles to the budget, schedule, use of resources and human resources in order to complete the project within budget to compared with the original cost estimate In the context of increasingly fierce price competition in the construction market, the application of effective project implementation methods compared to each type of project is also a matter of concerning for investors and contractors On the other hand, the application of technologies as well as the application of lean philosophies in production field is also gradually being fully applied by the construction industry to improve work efficiency and maximize profits for the project This study was conducted based on the results of a survey of experts and experienced people in the construction field in Ho Chi Minh City, Vietnam In order to analyze and determine the causes of waste during construction of industrial steel building projects by implementing Design & Build delivery projects and create measurement models and minimizing waste With the application of lean philosophy with VSM (Value Stream Mapping) tool, based on the value stream to find out creating value-added activities and non-value-added activities to eliminate or minimize them to contribute to the effectiveness of the project The study was conducted in Vietnam Keyword: Waste, Industrial steel building construction, Lean construction, VSM 1970328 Trang iv Lu c Long Tôi x PGS.TS c hi i s ng d n c a c Long Các s li c s d ng nghiên c u có ngu n g c rõ c thu th p t trình kh o sát th c t c công b nh TP.HCM, H c viên / Tác gi XUÂN SANG 1970328 Trang v Lu c Long NHI M V LU N V N TH C L IC M i ii TÓM T T iii ABSTRACT iv L v M C L C vi DANH M C B NG BI U x DANH M C HÌNH NH xi I THI U CHUNG tv nh v n nghiên c u 1.3 M c tiêu nghiên c u ng ph m vi nghiên c u NG QUAN 2.1 Khái ni m n 2.1.1 Phí ph m: 2.1.2 Hình th c Thi t k - Thi công (Design & Build) m c a hình th c thi t k -thi cơng .7 2.1.4 Các hình th c h ng qu n lý hình th c d án thi t k -thi công .8 n tri n khai thi công (xây d ng) 10 2.1.6 Xây d ng tinh g n (Lean construction) 11 dòng giá tr (Value Stream Mapping-VSM) .11 2.1.8 Quy trình ng d ng VSM 13 2.2 T ng quan nghiên c u 15 2.2.1 Các nghiên c c 15 2.2.2 Các nghiên c c 18 2.2.3 Nh n xét 29 U .30 1970328 Trang vi Lu c Long 3.1 Quy trình nghiên c u 30 lý thuy t 32 3.2.1 Gi i thi 32 p d li u 33 3.2.3 Nhóm m u nghiên c u 34 y m u 34 3.2.5 Thi t k b ng câu h i 36 3.2.6 Phân tích d li u 37 3.2.6.1 Ki .37 3.2.6.2 Phân tích nhân t khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) 38 3.2.6.3 Tr trung bình 39 3.2.7 Lý s d ng VSM .41 3.2.7.1 dòng giá tr (Value Stream Mapping) .41 3.2.7.2 C i ti n liên t c/ Kaizen 42 3.2.7.3 42 3.2.7.4 .43 3.2.7.5 The Last Planner 43 3.2.7.6 Kh o sát l a ch 3.2.8 Quy trình ng d nh phí ph m 44 dịng giá tr VSM 46 3.2.8.1 Dòng giá tr (Value stream) 46 3.2.8.2 C m s n ph m phân tích (Family product) 47 3.2.8.3 S d ng công c v .48 3.2.8.4 V dòng giá tr hi n t i 49 3.2.8.5 V dòng giá tr 3.2.9 52 ng d ng VSM vào cơng trình th c t .56 3.3 K t lu n 56 NH PHÍ PH NG CƠNG NGHI P THEO HÌNH TH C TRI N KHAI THI T K -THI CÔNG .57 4.1 T ng h ng kh o sát 57 4.2 Thông tin chung v kh o sát 57 1970328 Trang vii Lu c Long 4.3 N i dung kh o sát .58 m m u nghiên c u 59 4.4.1 Thông tin cá nhân .59 4.4.1.1 Chuyên môn 59 4.4.1.2 Kinh nghi m 59 4.4.1.3 Vai trị c a công ty 60 4.4.1.4 Lo i hình cơng ty .60 4.4.1.5 V trí cơng tác 61 4.4.2 Thông tin d án 61 4.4.2.1 Lo i hình d án 61 4.4.2.2 Lo i v n d án .62 4.5 Ki m .62 u ki n bên 63 Alpha nhân t nT i 63 nV 64 n Không gian .64 n Thông tin 65 c 65 n Thi t b máy móc 66 4.6 Phân tích nhân t EFA (Exploratory Factor Analytic) 67 4.7 Phân tích nhân t theo giá tr mean .73 NG VÀ GI M THI U PHÍ PH M B NG C U TRÚC KHUNG B CHU I GIÁ TR - VSM (VALUE STREAM MAPPING) .78 5.1 Gi i thi u d án 78 5.2 C u trúc khung VSM xây d ng 79 l pn n hình t mosgn san ng khu v c Zone 82 n hình .94 ánh giá mơ hình ng d ng .104 1970328 Trang viii Lu c Long M Các nhân t gây nh ng phí ph m n thi cơng nhà thép CN ng TB Nhóm nhân t liên quan t i Thi t b máy móc TB.1 S d ng máy móc thi t b có cơng su t l u TB.2 S d ng máy móc thi t b l c h u TB.3 V n chuy n máy móc thi t b khơng c n thi t TB.4 Chi phí b o trì máy móc thi t b cao TB.5 V n hành máy móc thi t b hi u qu TB.6 Di chuy n không c n thi t c a máy móc thi t b Ngồi nhân t trên, n u Anh/Ch th y thi u sót hay b sung thêm ý ki n, xin Anh/Ch n chi ti t vào m c sau: 1970328 Trang 115 Lu c Long PH N B: THÔNG TIN CHUNG B1 THÔNG TIN CÁ NHÂN B1.1 Th i gian Anh/Ch công tác ngành xây d ng: i3 T - 10 T 3-5 Trên 10 B1.2 Chuyên môn hi n t i c a Anh/Ch : Ki Qu n lý d án K Khác n giám sát B1.3 Vai trị c a cơng ty mà Anh/Ch Ch : Nhà th u Thi công v n QLDA T ng th u Design & Build n thi t k Khác B1.4 Lo i hình cơng ty Anh/Ch : Cơng ty c ph n c c ngồi S ban ngành Công ty liên danh/liên doanh Khác Công ty trách nhi m h u h n B1.5 V trí Anh/ Ch : Nhân viên n thi t k ng nhóm Ch trì thi t k Ch o cơng ty Khác ng 1970328 Trang 116 Lu c Long B2 THÔNG TIN D ÁN B2.1 Lo i d án xây d ng mà Anh/Ch : Cơng trình dân d ng Cơng trình th y Cơng trình cơng nghi p Khác Cơng trình c ng B2.2 Ngu n v n th c hi n d án mà Anh/Ch Lo i v n : Lo i v n PPP Lo i v n công Lo i v n khác B2.3 Trong d án mà Anh/ Ch x lý thông tin v nh ng phí ph m d ng b ng cách nào? Có, b (b qua ho c Khơng, (b qua ho c N u có th Anh/Ch vui lòng cung c tùy ti n) tùy ti n) ti n liên l c c n thi t: H tên: n tho i: Email: M t l n n a, xin chân thành c c a Quý Anh/ Ch Trân tr ng kính chào! ***** -1970328 Trang 117 Lu c Long LÃNG PHÍ TRONG THI CƠNG NHÀ - THI CƠNG Sau q trình kh o sát nghiên c u, nh phí ph m q trình thi công nhà thép ti n ch th c hi n theo hình th c thi t k -thi cơng t ng h p sau: - dòng giá tr (VSM) Xin vui lịng dành giá m d hồn thành b ng kh o sát x p h ng t n5 kh d ng tính ng d ng vi ng nh phí ph m q trình thi cơng nhà thép ti n ch th c hi n theo hình th c thi t k -thi cơng: C h p tác c a quý Anh/Ch ! Kaizen 1970328 Trang 118 Lu c Long Ý ki n khác: B n có th g hồn thi n khơng? _ _ _ _ _ 1970328 Trang 119 Lu c Long 3: PHÁ EFA - Ki 1970328 Trang 120 Lu c Long 1970328 Trang 121 Lu c Long 1970328 Trang 122 Lu c Long - K t qu EFA: EFA l n 1: KMO and Bartlett's Test 1970328 Trang 123 Lu c Long 1970328 Trang 124 Lu c Long EFA l n 2: KMO and Bartlett's Test 1970328 Trang 125 Lu c Long 1970328 Trang 126 Lu c Long EFA l n 3: KMO and Bartlett's Test 1970328 Trang 127 Lu c Long 1970328 Trang 128 Lu c Long H tên: Ngày sinh: 01/01/1978 a ch : n tho i: Email: c, HCM 0903.068.171 sangpecc2@gmail.com dxsang.sdh19@hcmut.edu.vn O - T 1998-2003: Sinh viên ngành K thu t xây d ng Cơng trình i H c Th y L i - T 2019-2021: H c viên cao h c Chuyên ngành Qu n lý Xây D ng i h c Bách Khoa Tp.HCM QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC - T 6/2003-4/2016: K tk ng phịng thi t k xây d ng Công ty c ph 32 Ngô Th i Nhi n Xây d n (PECC2) ng 7, Qu n 3, TP H Chí Minh - T 5/2016-6/2018: Chief design team leader/Business Development Manager Team Consulting engineering & Management PCL 151 Nuan Chan Rd., Nuan Chan, Bueng Kum, Bangkok1230, Thailan - T 7/2018 t i nay: Manager, Design Dept TAKENAKA VIETNAM CO., LTD 25 Bis Nguyen Thi Minh Khai, Ben Nghe Ward, D.1, HCMC, Vietnam 1970328 Trang 129 ... 2.1.1 Phí ph m: 2.1.2 Hình th c Thi t k - Thi công (Design & Build) m c a hình th c thi t k -thi công .7 2.1.4 Các hình th c h ng qu n lý hình th c d án thi t k -thi công. .. (2009) [3] v i Hình 2.1 thi t k Ch c thi t k - v i Nhà th u thi công, theo u th u -thi công, Ngu n: Construction 4.0 [4] Thi t k -Thi công (Design- Build, DB): Là hình th c tri n khai d án thông qua... gi m hi u qu công tác qu n lý thi công d án 2.1.2 - Thi công (Design & Build) Hình th c th c hi n d c hi u cách mà Ch d án, t chu n b v n, th c hi n ho ch c ho ng thi t k , thi công l n ho ng