MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 NỘI DUNG Phần I Cơ sở lý luận chung về đối thoại xã hội 2 1 1 Khái niệm đối thoại xã hội 2 1 2 Hình thức đối thoại xã hội 2 1 2 1 Trao đổi thông tin 2 1 2 2 Tư vấn, tham khảo 2 1 2 3 Thương lượng 3 1 3 Nội dung đối thoại 3 Phần II Thực trạng đối thoại xã hội tại công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình 2 1 Tổng quan về công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình 4 2 1 1 Lịch sử hình thành và phát triển 4 2 1 2 Lĩnh vực hoạt động 5 2 1 3 Đặc điểm ngườ.
MỤC LỤC LỜI ĐẦU………………………………………………………………………….1 MỞ NỘI DUNG Phần I : Cơ sở lý luận hội……………………………………….2 chung đối thoại xã 1.1 Khái niệm đối thoại xã hội………………………………………………………….2 1.2 Hình thức đối thoại xã hội ………………………… .2 1.2.1 Trao đổi thông tin……………………………………………………………….2 1.2.2 Tư vấn, tham khảo………………………………………………………………2 1.2.3 Thương lượng………………………………………………………………… 1.3 Nội dung đối thoại………………………………………………………………….3 Phần II : Thực trạng đối thoại xã hội công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình 2.1 Tổng quan cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình………….4 2.1.1 Lịch sử hình thành triển………………………………………………….4 phát 2.1.2 Lĩnh vực động……………………………………………………………….5 2.1.3 Đặc điểm người sử động……………………………………5 dụng lao động hoạt lao 2.2 Thực trạng đối thoại xã hội công ty ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình………………………………………… 2.2.1 Đối thoại xã hội ( Họp 10 phút ) công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình…………………………………………………………………………….7 2.2.2 Đối thoại xã hội ( Họp Cơng đồn – cơng nhân định kì ) cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình ………………………………………………….9 Phần III : Đề xuất số giải pháp hoàn thiện đối thoại xã hội công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình 3.1 Về phía quan nước……………………………………………………… 11 Nhà 3.2 Về phía lãnh đạo ty………………………………………………………… 11 cơng 3.3 Về phía người động……………………………………………………………12 KẾT LUẬN………………………………………………………………………… 14 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC lao LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường nay, để xây dựng quan hệ lao động lành mạnh hạn chế mâu thuẫn lợi ích người sử dụng lao động người lao động, cần có cơng cụ hỗ trợ Đối thoại xã hội cơng cụ hữu hiệu góp phần xây dựng mối quan hệ lao động lành mạnh doanh nghiệp Đối thoại xã hội giúp giảm thiểu xung đột lợi ích, tranh chấp lao động, tạo ổn định xã hội xây dựng mối quan hệ lao động lành mạnh Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình công ty xây dựng hàng đầu nước ta Trong năm qua, cơng ty có nhiều cố gắng để tạo dựng mối quan hệ lao động lành mạnh thông qua đối thoại xã hội Tuy nhiên, đối thoại xã hội nơi nhiều hạn chế Chính lí trên, hướng dẫn giáo viên môn – Ths Ngô Thị Mai, em lựa chọn đề tài “ Thực trạng Đối thoại xã hội quan hệ lao động Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình” làm đề tài cho tiểu luận Bài tiểu luận gồm có phần : Phần I : Cơ sở lý luận chung đối thoại xã hội Phần II: Thực trạng Đối thoại xã hội công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình Phần III : Đề xuất số giải pháp hoàn thiện đối thoại xã hội cho công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình Trong q trình làm bài, tiểu luận khơng tránh khỏi có thiếu xót hạn chế Em mong nhận lời góp ý từ thầy cô để rút kinh nghiệm cho thân hoàn thành tốt nghiên cứu lần sau Em xin chân thành cảm ơn !!! NỘI DUNG Phần I : Cơ sở lý luận chung đối thoại xã hội 1.1 Khái niệm đối thoại xã hội Theo tổ chức Lao động quốc tế ILO : “ Đối thoại xã hội bao gồm tất hình thức thương lượng, tham khảo ý kiến hay đơn giản gtrao đồi thông tin đại diện phủ,đại diện người sử dụng lao động đại diện người lao động vấn đề quan tâm liên quan tới sách kinh tế xã hội.” Có thể nói, đối thoại xã hội giữ vai trò chủ chốt việc thực mục tiêu ILO thúc đẩy hội cho người lao động có làm việc điều kiện tự do, bình đẳng, an tồn tơn trọng nhân phẩm 1.2 Hình thức đối thoại xã hội 1.2.1 Trao đổi thông tin Trao đổi thông tin hình thức đối thoại xã hội thực bên đối tác công bố, thông báo , đưa thơng tin có liên quan , tác động đến bên đối tác khác , đối tác nhận tin có nhiệm vụ thực hiện, phối hợp thực Hình thức đối thoại thực nhiều cách thức biểu khác công văn, thông báo, báo cáo , tin,… thực chiều hai chiều 1.2.2 Tư vấn , tham khảo Tư vấn, tham khảo hình thức đối thoại xã hội thực bên đối tác tư vấn, tham kháo ý kiện bên đối tác khác truwosc đưa định có liên quan đến đối tác Hình thức đối thoại thực cách thức biểu khác : bên đối tác cần tư vấn, tham khảo mời bên đối tác tham gia vào họp, hội thảo lấy ý kiến thông qua công văn tham khảo ,thông qua phiếu điều tra,… 1.2.3 Thương lượng Thương lượng hình thức đôi thoại thực đại diện bên đối tác tham gia, thảo luận , thống vấn đè liên quan trực tiếp đến họ, đề biện pháp thực vấn đề đóhoawcj đạt thỏa thuận dẫn tới cam kết bên liên quan Thương lượng thực sở đối thoại hai bên hặc ba bên , nghĩa thực cấp doanh nghiệp, cấp ngành, cấp quốc gia 1.3 Nội dung đối thoại Đối với cấp quốc tế, nội dung đối thoại thường xoay quanh vấn đề mà bên quan tâm vấn đề di chuyển lao động, sách mở cửa thị trường , vấn đề chung lao động … Đối thoại xã hội cấp quốc tế thực định kì theo cam kết, thỏa thuận quốc gia tiến hành cách bất thường để bàn bạc, giải vấn đề phát sinh mà quốc gia quan tâm Đối với cấp quốc gia, nội dung đối thoại xã hội thường xoay quanh vấn đề xây dựng, đổi sách điều chỉnh vấn đề mang tính vĩ mô quan hệ lao động phạm vi cấp quốc gia Đối thoại xã hội cấp quốc gia thực cách trực tiếp thơng qua họp, làm việc đại diện bên thông qua trao đổi băng văn Đối với cấp ngành, nội dung đối thoại xã hội thường xoay quanh vấn đề phân bổ nguồn nhân lực, xuất nhập khẩu, lương, an toàn vệ sinh lao động , trách nhiệm xã hội …của ngành Đối thoại xã hội cấp ngành thực thông qua trình thương lượng, họp, trao đổi, bàn bạc định kì bất thường đại diện người sử dụng lao động người lao động cấp ngành vấn đề bên quan tâm, nững vấn đề gắn với đặc điểm hoạt động riêng ngành Đối với cấp địa phương, nội dung đối thoại xã hội thường xoay quanh vấn đề việc làm, an toàn vệ sinh lao động, an sinh xã hội, phát triển nguồn nhân lực , môi trường…Đối thoại xã hội cấp địa phương thực cách tổ chức buổi gặp gỡ , kênh đối thoại lãnh đạo địa phương , chủ doanh nghiệp người lao động Đối với cấp doanh nghiệp, nội dung đối thoại xã hội thường xoay quanh vấn đề liên quan trực tiếp đến hai bên vấn đề lương thưởng , phụ cấp, bảo hiểm xã hội,bảo hiểm y tế, điều kiện làm việc, an toàn vệ sinh lao động, hợp đồng lao động,…Nội dung đối thoại vấn đề gắn với hoạt động doanh nghiệp cụ thể người sử dụng lao động, người lao động quan tâm Phần II : Thực trạng Đối thoại xã hội công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình 2.1.1 Lịch hình thành phát triển Tiền thân cơng ty văn phịng Hịa Bình, bắt đầu hoạt động với việc thiết kế thi cơng số cơng trình nhà tư nhân Trải qua trình phấn đấu kiên trì bền bỉ việc học hỏi nâng cao trình độ, rèn luyện kỹ năng, tích lũy kinh nghiệm Ban lãnh đạo toàn thể thành viên , Hịa Bình trở thành công ty xây dựng hàng đầu nước có uy tín cao với nhà thầu quốc tế - Tên công ty : Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình - Ngày thành lập : 27/9/1987 - Địa : Địa chỉ: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh - Website : https://hbcg.vn/ - Điên thoại : (84.3) 932 5030 Lịch sử phát triển công ty trải giai đoạn : - 1987 – 1993 : Xây dựng lực lượng - Xác định phương hướng - 1993 – 1997 : Cải tiến quản lý - Phát huy sở trường - 1997 – 2000 : Tăng cường tiềm lực - Nâng cao chất lượng - 2000 – 2005 : Hoàn thiện tổ chức – Mở rộng thị trường - 2005 – 2015 : Tăng cường hợp lực – Chinh phục đỉnh cao - 2015 – : Hợp chuẩn quốc tế - Định vị thương hiệu Logo công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình 2.1.2 Linh vực hoạt động Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình hoạt động chủ yếu lĩnh xây dựng, thi công, kinh doanh địa ốc sản phẩm dịch vụ như: tư vấn thiết kế, cung cấp sản phẩm máy xây dựng, sản xuất trang trí mộc, điện, sơn… 2.1.3 Đặc điểm người sử dụng lao động lao động công ty Cơng ty có cấu tổ chức theo mơ hình trực tuyến – chức Đây mơ hình mà mối quan hệ cấp cấp đường thẳng, tức cấp chịu quản lý trực tiếp cấp (Sơ đồ tổ chức cụ thể công ty thể sơ đồ phụ lục số ) • Người sử dụng lao động ( đại diện tiêu biểu ) Chủ tịch Hội đồng quản trị : Ông Lê Viết Hải - Năm sinh : 1958 Nguyên quán : Việt Nam Trình độ chun mơn : Kiến trúc sư tốt nghiệp Đại học Kiến trúc Thành phố Hồ Chí Minh Q trình cơng tác ơng sau : - 2017 - nay: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc - Tập đoàn Xây dựng Hịa Bình 2000 - 2017: Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc - Công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình 1987 - 2000: Sáng lập Giám đốc Điều hành Văn phịng Xây - dựng Hịa Bình 1985 - 1987: Cơng tác Công ty Quản lý Nhà thành phố Hồ Chí Minh Bên cạnh đó, ơng cịn kiêm nhiệm chức vụ sau : - Chủ tịch Hiệp hội Xây dựng Vật liệu Xây dựng TP.HCM - (SACA) Phó Chủ tịch Thường trực Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt - Nam (VACC) Phó Chủ tịch Hiệp hội Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp Việt - Nam (VNABC) Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Thành phố Hồ Chí Minh (HOREA) Ơng Lê Viết Hải - Chủ tịch Hội đồng quản trị cơng ty • Người lao động Trong suốt trình hình thành phát triển, Hịa Bình ln xác định người lao động lực lượng trọng yếu cho vững mạnh doanh nghiệp Ở Hịa Bình, khơng có phân biệt đối xử lãnh đạo nhân viên, tất bình đẳng trước định, sách Cơng ty Theo trình độ chun mơn, cấu lao động phân theo trình độ sau : người lao động có trình độ đại học, đại học cao đẳng, trung cấp trình độ khác ( chi tiết bảng phụ lục số 2) Qua bảng ta thấy tỷ lệ người lao động có trình độ chun mơn đại học thấp, chiếm 2% tổng số lao động Trong đó, người lao động có trình độ đại học cao đẳng chiếm đa số với tỷ lệ 53, 9% Tỷ lệ người lao động có trình độ trung cấp chiếm 10,8% trình độ khác 33,3% Theo giới tính, đặc thù lĩnh vực hoạt động công việc yêu cầu cần nhiều thể lực, khả di chuyển, cơng tác xa theo cơng trình nên lao động nam chiếm tỷ trọng cao lao động nữ ( chi tiết bảng phụ lục số ) Theo bảng 2, ta thấy lượng lao động nam chiếm tỷ lệ lớn với 83% tổng số lao động, lao động chiếm 17% Còn theo độ tuổi, độ tuổi trung bình người lao động cơng ty cịn trẻ đồng đều, đáp ứng u cầu cơng việc Trong nhóm lao động lao động có độ tuổi 30 tuổi từ 30-40 tuổi chiếm tỷ trọng cao với tỷ lệ 41,7% 54,6% , lực lượng nòng cốt tạo điều kiện để phát triển doanh nghiệp Ngoài ra, lực lượng người lao động từ độ tuổi 40-50 >50 chiếm tỷ lệ lại ( chi tiết bảng phụ lục 3) 2.2 Thực trạng đối thoại xã hội công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình 10 2.2.1 Đối thoại xã hội ( Họp 10 phút ) công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình * Khái niệm Họp 10 phút họp diễn hàng ngày, tổ chức nơi làm việc, nhằm phát giải vấn đề nảy sinh ngày làm việc hơm trước (TS Nguyễn Duy Phúc, giáo trình Các nguyên lý Quan hệ lao động, NXB Lao động –Xã hội, Hà Nội,2012) • Mục đích họp 10 phút công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình Mục đích họp 10 phút công ty nhằm giúp tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cơng nhân ngày làm việc hôm trước hướng dẫn công việc cần làm, phổ biến thông tin, quy định ngày làm việc hôm sau để đảm bảo tồn cơng nhân biết nắm rõ thơng tin • Nội dung họp 10 phút công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình Cuộc họp 10 phút tổ chức hàng ngày công ty vào thời điểm đầu ca làm việc Trước bắt đầu làm việc, quản đốc công nhân ngồi lại với để giải vấn đề phát sinh ngày hôm qua Tại công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình, nội dung họp 10 phút thực sau: Bắt đầu buổi họp, quản đốc nhận xét tình hình làm việc ngày hôm trước bao gồm cách làm việc công nhân, suất hiệu công việc Sau nhận xét xong, quản đốc lắng nghe ý kiến phản hồi công nhân ngày làm việc hôm trước Các công nhân đưa ý kiến cá nhân vấn đề phát sinh ngày làm việc hôm trước Các ý kiến đa phần 11 xoay quanh vấn đề nghỉ giải lao ca, vấn đề phát sinh cơng việc ( điện, máy móc gặp trục trặc lúc làm việc,…) thắc mắc liên quan tới công việc Ngay thái độ , tâm trạng ngày làm việc hôm trước quản đốc cơng nhân nêu có ảnh hưởng đến tâm trạng, hiệu suất thực công việc họ Sau công nhân nêu lên ý kiến mình, quản đốc ghi nhận đóng góp có giá trị, khắc phục cố kỹ thuật để giúp nhân viên làm việc tốt Kết thúc họp, quản đốc hướng dẫn công việc cần làm , phổ biến thơng tin, quy định để đảm bảo tồn công nhân biết nắm rõ thông tin • Đánh giá họp 10 phút công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hòa Bình Tổ chức họp 10 phút hàng ngày công ty giúp công nhân giải tỏa căng thẳng, ức chế thắc mắc làm việc ngày hôm trước Các thắc mắc công nhân giải đáp phạm vi hiểu biết quản đốc Không vậy, công nhân phổ biến thông tin, quy định giúp họ hiểu rõ hơn, tránh vi phạm vào nội quy lao động cơng ty Đồng thời giúp cải thiện mối quan hệ quản đốc với công nhân hơn, xây dựng mối quan hệ lao động lành mạnh Mặc dù vậy, họp 10 phút công ty số nhược điểm : thời gian họp diễn ngắn nên chưa thể giải thắc mắc cơng nhân Nó giải vấn đề nhỏ phát sinh q trình thực cơng việc ngày hơm trước Những nguyện vọng hay mong muốn công nhân chưa giải cách nhanh chóng họp,…… 12 2.2.2 Đối thoại xã hội (Họp Cơng đồn – cơng nhân định kì ) cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình * Bản chất Họp cơng đồn – cơng nhân định kì họp tổ chức định kì, hội để người lao động nêu vấn đề quan tâm lên người đại diện ( ban chấp hành Cơng đồn) Cuộc họp khơng nên mời phía quản lý tham gia để đảm bảo người lao động có mơi trường thật tự thoải mái việc đề xuất mối quan tâm lo ngại thân • Mục đích họp Cơng đồn – cơng nhân định kì cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình Mục đích họp Cơng đồn – cơng nhân định kì nhằm tạo hội cho người lao động bày tỏ ý kiến, thắc mắc hay kiến nghị thân vấn đề cần quan tâm với người đại diện Nhờ mà Cơng đồn nắm bắt tình hình, phát vấn đề phát sinh để đưa giải pháp kịp thời • Nội dung họp Cơng nhân – cơng nhân định kì cơng ty ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình Cuộc họp tổ chức định kì tháng lần công ty, đảm bảo thực quy định với tham gia đại diện Ban chấp hành Cơng đồn, người lao động thư kí họp Tại họp, đại diện Ban chấp hành cơng đồn trao đổi thông tin với người lao động số vấn đề tóm lược tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, dự án thực doanh nghiệp( thông qua video chun mục tin Hịa Bình News đăng tải trang website cơng ty ) , tình hình thực 13 cơng việc cơng nhân tháng qua hay định từ lãnh đạo công ty , quy định pháp luật,… Cịn phía người lao động, họ nêu lên hạn chế, khó khăn hay bất bình q trình thực công việc vấn đề liên quan đến cơng việc Bên cạnh đó, họ nêu lên vấn đề mà họ quan tâm chế độ tiền lương, thưởng, điều kiện làm việc, thời gian làm việc nghỉ ngơi , chế độ phúc lợi xã hội dành cho người lao động,… Đại diện Ban chấp hành cơng đồn ghi nhận ý kiến từ phía người lao động Đối với vấn đề phát sinh trình làm việc, bên trao đổi để tìm phương pháp khắc phục phát sinh Đối với vấn đề nằm ngồi thẩm quyền giải Cơng đồn ghi lại chuyển tới cho quản lý biết trả lời thắc mắc người lao động • Đánh giá họp Cơng đồn – cơng nhân định kì cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình Cuộc họp Cơng đồn – cơng nhân định kì cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình giúp cho Cơng đồn nắm bắt tình hình, phát kịp thời vấn đề, thắc mắc người lao động để tìm giải pháp giải vấn đề Không vậy, họp giúp cho người lao động tự bày tỏ ý kiến mong muốn thân cách trực tiếp, làm cho họ cảm thấy thân tôn trọng Từ xây dựng mối quan hệ lao động lành mạnh Tuy nhiên, họp Cơng đồn – cơng nhân định kì tồn số nhược điểm chưa thể giải triệt để vấn đề, thắc mắc người lao động Từ chưa thể thỏa mãn nguyện vọng người lao động, làm nảy sinh số vấn đề Vì người lao động tự bày tỏ thắc mắc, mong muốn thân 14 khơng có e dè phía quản lý nên họp có nhiều câu hỏi nêu dẫn tới khó thống kê lại bị xót câu hỏi người lao động Phần III : Đề xuất số giải pháp hồn thiện đối thoại xã hội cơng ty ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình 3.1 Về phía quan Nhà nước Để thúc đẩy đối thoại xã hội doanh nghiệp ngày hoàn thiện phát triển hơn, quan Nhà nước cần thực số giải pháp : Thứ nhất, hoàn thiện chế ba bên nhằm nâng cao tính khả thi sách, pháp luật liên quan đến quan hệ lao động Đến nhiều văn pháp luật ban hành chưa thực tác động tới doanh nghiệp thiếu hiệu chế ba bên trình soạn thảo Thứ hai, tiếp tục sửa đổi, hoàn thiện hệ thống pháp luật đối thoại quan hệ lao động Từ bắt đầu công đổi mới, hệ thống pháp luật chỉnh sửa nhiều lần để phù hợp với kinh tế thị trường Chính vậy, để thúc đẩy quan hệ lao động đối thoại xã hội quan hệ lao động lành mạnh cần tiếp tục sửa đổi hoàn thiện tương lai Thứ ba, thành lập mạng thông tin điện tử chuyên đóng góp ý kiến dự thảo văn pháp luật liên quan đến đối thoại quan hệ lao động Đây cách thức thu thập ý kiến trực tiếp từ người lao động người sử dụng lao động, góp phần quan trọng vào tính khả thi sách pháp luật 3.2 Về phía lãnh đạo công ty 15 Từ nhược điểm đối thoại xã hội nêu trên, lãnh đạo công ty cần thực số giải pháp thiết thực nhằm khắc phục nhược điểm, đẩy mạnh đối thoại xã hội tổ chức Cụ thể : Thứ nhất, chủ động tổ chức đào tạo nâng cao nhận thức người sử dụng lao động đối thoại xã hội quan hệ lao động Khi xung đột xảy chủ doanh nghiệp đổ lỗi cho người lao động thiếu ý thức kỷ luật hoạc địi hỏi q đáng Chính việc xác định sai vấn đề mà gây thiệt hại lớn cho doanh nghiệp đồng thời tạo cho người lao động thói quen hành động tự phát Thứ hai, cần đa dạng hóa kênh thu thập ghi nhận ý kiến người lao động Cơng ty lập hịm thư góp ý hịm thư đề xuất, đặt nơi có nhiều người qua lại để người lao động dễ dàng tiếp cận bỏ thư Công ty nên quy định công bố công khai thời gian mở hịm thư, người mở thư, thời gian phản hồi thơng tin, đồng thời khơng tiết lộ danh tính người lao động Bên cạnh đó, tổ chức họp định kỳ cơng đoàn với quản lý để nhằm cải thiện điều kiện làm việc công ty Thứ ba, hỗ trợ để cơng đồn trở thành đại diện thực có uy tín tập thể người lao động Khơng can thiệp vào vấn đề nhân cơng đồn, đảm bảo cán cơng đồn thực người lao động bầu Bên cạnh đó, tạo điều kiện để cán cơng đồn có nhiều hội giao tiếp với người lao động Việc tăng cường giao tiếp với người lao động giúp cán cơng đồn tìm hiểu tốt tâm tư, nguyện vọng người lao động, khiến họ hiểu gắn bó với doanh ngiệp Thứ tư, lãnh đạo công ty cần phải chia sẻ thông tin hoạt động công ty cơng nhân để họ nắm rõ tình hình công ty 16 sử dụng bảng tin, trang thông tin nội hay văn Bên cạnh đó, thường xun gặp gỡ, thăm hỏi tình hình, tiếp xúc với công nhân để hiểu rõ tâm tư nguyện vọng họ Từ hai bên xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, tích cực quan hệ lao động 3.3 Về phía người lao động Bên cạnh quan Nhà nước, lãnh đạo công ty người lao động cần thực số giải pháp để thúc đẩy đối thoại xã hội tổ chức ngày phát triển Đầu tiên, người lao động phải tự tìm hiểu, thu thập thơng tin đối thoại xã hội công ty để có vấn đề phát sinh lựa chọn hình thức đối thoại cho phù hợp với vấn đề Thứ hai, phải thường xuyên gặp gỡ, trao đổi thơng tin với phía cơng đồn để bày tỏ ý kiến, phản ánh hạn chế tồn q trình thực cơng việc Thứ ba, sẵn sàng phối hợp, tạo điều kiện cho phía cơng ty, có lắng nghe thiện chí q trình thỏa thuận, giải vấn đề phát sinh, mâu thuẫn, tranh chấp lao động, lợi ích chung 17 KẾT LUẬN Đối thoại xã hội ln vai trị quan trọng quan hệ lao động Nó cơng cụ hữu hiệu giúp người sử dụng lao động người lao động tổ chức thiết lập mối quan hệ lao động tốt đẹp lành mạnh tổ chức Trên sở phân tích thực trạng đối thoại xã hội công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình, em đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện đối thoại xã hội công ty Em hi vọng giải pháp phần giúp đối thoại xã hội công ty ngày hồn thiện Từ xây dựng mối quan hệ lao động tốt đẹp lành mạnh lãnh đạo công ty người lao động tổ chức 18 Lời cuối cùng, em xin gửi lười cảm ơn tới giáo viên môn Quan hệ lao động tổ chức – Ths Ngô Thị Mai giúp đỡ hướng dẫn em hoàn thành tiểu luận Em xin chân thành cảm ơn!!! 19 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Duy Phúc, Các nguyên lý Quan hệ lao động, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội, 2012 TS Nguyễn Duy Phúc, Quan hệ lao động doanh nghiệp nhỏ vừa, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội, 2012 PGS.TS Nguyễn Tiệp, giáo trình Quan hệ lao động ,NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội, 2008 Website : https://hbcg.vn/ PHỤ LỤC Phụ lục Sơ đồ Cơ cấu tổ chức máy công ty Cổ phần xây dựng Kinh doanh địa ốc Hòa Bình Phụ lục Bảng Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty Cổ phần xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình Trình độ Trên đại học Đại học, cao đẳng Trung cấp Các trình độ khác Phụ lục Số lượng ( người) 76 2046 410 1263 Tỷ lệ ( %) 53,9 10,8 33,3 Bảng Cơ cấu lao động theo giới tính độ tuổi công ty Cổ phần xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình Số lượng ( người ) Tỷ lệ (%) Theo giới tính Nam Nữ Theo độ tuổi 30 – 40 40– 50 < 30 3150 645 1582 2072 121 20 83 17 41,7 54,6 3,2 0,5 >50 ... người lao động quan tâm Phần II : Thực trạng Đối thoại xã hội công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hòa Bình 2.1 Tổng quan cơng ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình 2.1.1 Lịch hình... tích thực trạng đối thoại xã hội công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình, em đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện đối thoại xã hội công ty Em hi vọng giải pháp phần giúp đối thoại xã hội. .. quốc tế - Định vị thương hiệu Logo công ty Cổ phần Xây dựng Kinh doanh địa ốc Hịa Bình 2.1.2 Linh vực hoạt động Công ty cổ phần xây dựng kinh doanh địa ốc Hịa Bình hoạt động chủ yếu lĩnh xây dựng,