Báo cáo thực tập tại công ty dụng cụ đo lường cơ khí

Chương I Giới thiệu về công ty dụng cụ đo lường cơ khí 2.1. Giơi thiệu về Công ty dụng cụ cắt và đo lường cơ khí Công ty Dụng cụ và Đo lường cơ khí được thành lập ngày 25 tháng 3 năm 1968, khi

Chơng I Giới thiệu công ty dụng cụ đo lờng khí 2.1 Giơi thiệu Công ty dụng cụ cắt đo lờng khí Công ty Dụng cụ Đo lờng khí đợc thành lập ngày 25 tháng năm 1968, Công ty mang tên Nhà náy Dụng cụ cắt gọt thuộc Bộ khí luyện kim Ngày 17/8/1970 Nhà máy Dụng cụ cắt gọt đợc đổi tên thành Nhà máy Dụng cụ số Ngày 22/5/1995 Bộ trởng Bộ Công nghiệp nặng Quyết định thành lập Nhà máy Dụng cụ số theo định số 292 QĐ/TCNSĐT Theo Quyết định Bộ trởng Bộ Công nghiệp nặng số 702/TCCBĐT ngày 12/7/1995 Nhà máy Dụng cụ số đợc đổi tên thành Công ty Dụng cụ cắtvà Đo lờng khí thuộc Tổng Công ty máy thiết bị Công nghiệp Bộ Công nghiệp Tên viết tắt Công ty DUFUDOCO tên giao dịch tiếng Anh Cnting a Sảm phẩm Công ty loại dụng cụ cắt gọt kim loại bao gồm: bàn rèn, tarô, mũi khoan, dao phay, dạo tiện, lỡi ca, calíp với sản phẩm sản lợng22 tấn/năm Ngoài công ty sản xuất số sản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trờng nh: sàn chống trợt, neo cầu, dao cắt hợp, trợt với sản lợng 200 tấn/ năm Trải qua trình hoạt động gần 30 năm với nhiều biến động đặc biệt thời buổi kinh tế thị trờng, hàng loạt Công ty khí bị đình trệ hoạt động sản xuất Công ty trì ổn định, sản phẩm Công ty có tín nhiệm thị trờng nớc Năm 1996 sản phẩm Công ty tiêu thụ nớc 79% xuất sang Nhật 23% 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Cuối năm 80 chuyển ®ỉi tõ nỊn kinh tÕ bao cÊp sang nỊn kinh tế thị trờng sản phẩm Công ty tiêu thụ chậm giảm sút trình độ công nghệ thấp, thiết bị sử dụng đà lâu, sản phẩm làm chất lợng cha cao so với hàng nhập ngoại giá thành cha hợp lý Trớc tình hình Công ty đà nghiên cứu thay số thiết bị cũ thiết bị nghiên cú cải tiến mẫu mÃ, nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, hoạt động sản xuất Công ty ngày tăng.Bảng dới trình bày tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm 1992 đến Bảng 1: Tình hình sản xuất kinh doanh STT Tiªn chØ tiªu Doanh thu Nộp ngân sách LÃi Thu nhập bình quân Đơn vị Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Nghìn đồng 1992 4.830 214 2,2 276 1993 6.666 337 74 276 1994 9.521 346 214 363 1995 7.731 420 230 416 1996 16.040 418 169 68 Dự kiến tình hình sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 1997 đến năm 2000 Doanh thu : Từ 17,5 tỷ đến 24 tỷ đồng Nộp ngân sách : Từ 450 triệu đến 600 triƯu ®ång L·i : Tõ 469 triƯu ®Õn 2000 triệu đồng Thu nhập bình quân : Từ 700 nghìn ®Õn triƯu ®ång 2.3 Tỉ chøc s¶n xt 2.3.1 Tổng số cán công nhân viên Tổng số cán công nhân viên Công ty 700 CNV ngời nữ 133 ngời 2.3.2 Trình độ chuyên môn Trình độ đại học: 74 ngời (trong nữ ngời) Công nhân kỹ thuật: 300 ngời, Công nhân bậc 7: 96 ngời (trong nữ: ngời) Công nhân bậc 6: 91 ngời ( nữ:21 ngời) Công nhân bậc 5: 42 ngời (trong nữ: 14 ngời) Công nhân bậc 3: 19 ngời (trong nữ: 04 ngời) Công nhân bậc 2: 03 ngời (trong nữ: 01 ngời) 2.3.3 Tổ chức sản xuất Lánh đạo Công ty gồm Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật, Phó giám đốc sản xuất Phó giám đốc kinh doanh Các phòng ban nghiệp vụ gồm: Phòng Thiết kế Phòng Công nghệ Phòng Cơ điện Phòng KCS Phòng Kiến thiết Phòng vật t Phòng Hành quản trị Phòng Y tế Phòng Tài vụ Phòng Kế hoạch kinh doanh Phòng Tổ chức lao động Phòng Bảo vệ Trung tâm dịch vụ vật t CN Các phân xởng sản xuất gồm: Phân xởng Khởi phẩm Phân xởng Cơ khí I Phân xởng Cơ khí II Phân xởng Cơ điện Phân xởng Mạ Phân xởng Nhiệt luyện Phân xởng Bao gói Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty đợc trình bày hình Hình 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 2.4 Công nghệ sản xuất 2.4.1 Sản phẩm Sản phẩm Công ty bao gồm Các loại dụng cụ cắt gọt kim loại: bàn rèn, tarô, mũi khoan, dao tiện, lỡi ca, calíp với sản lợng 22 tấn/năm Tấm sàn chống trợt, neo cầu, dao cắt hợp, trợt với sản lợng 200 tấn/ năm 2.4.2 Quy trình công nghệ sản xuất 2.4.2.1 Quy trình công nghệ sản xuất Bàn rèn Thép đợc đa vào máy tiện chuyên dùng sau lần lợt đợc mài mặt máy mài phẳng, khoan lỗ thoát phoi lỗ bên máykhoan phay rÃnh định vị máy phay vạn nặng Tiếp đến chi tiết đợc cắt ren bên máy cắt ren chuyên dùng, tiện hốt lng lỡi cắt máy tiện chuyên dùng Sau chi tiết đợc đa đóng sổ, nhiệt luyện, tẩy rửa nhuộm đen Tiếp đến lại đợc màu phẳng hai mặt, mài lỡi cắt, đánh bãng ren, chèng rØ vµ cuèi cïng lµ nhËp kho Máy mài Máy khoan Tẩy rửa Nhiệt luyện Đóng sổ Máy tiện Nhuộm đen Mài hai mặt MÃi lưỡi cắt §¸nh bãng NhËp kho ThÐp Chèng gØ M¸y phay M¸y cắt ren Hình 2: Sơ đồ công nghệ sản xuất Bàn rèn 2.4.2.2 Quy trình công nghệ sản xuất Taroo Thép đợc đa lên máy tiện chuyên dùng tự động Sau đợc phay cạnh đuôi máy phay vạn nặng Tiếp đến đợc phay rÃnh thoái phoi máy phay chuyên dùng đến lăn số nhiệt luyện (tôi lò muối) Sau nhiệt luyện xong, chi tiết đợc đem tẩy rửa, nhuộn đen, tiếp đến đợc mài rèn máy mài rèn chuyên dùng, mài lỡi cắt máy mài chuyên dùng nhập kho Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất Tarô đợc trình bày hình Thép Máy tiện Nhập kho Mài lưỡi cắt Máy phay vạn Máy phay chuyên dùng Máy phay chuyên dùng Mài rèn Tẩy rửa Nhiệt luyện Hình 3: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất Tarô 2.4.2.3 Quy trình công nghệ sản xuất Mũi khoan Thép đợc cắt đoạn máy tiện tự động Sau đợc cắt thẳng phôi (đối với loại phôi nhỏ ), phay rÃnh lng máy phay chuyên dùng tự động Tiếp đến chi tiết đợc lăn số, nhiệt luyện (tôi lò muối), sau máy mài không tâm (đối với loại nhỏ), máy mài tròn vạn (đối với loại lớn) Tiếp đến chi tiết đợc mài sắc đầu máy mài không dùng mài hai đá Cuối chi tiết đợc đem chống gỉ nhập kho Thép Máy tiện tự động Máy cán Máy phay Lăn sổ Chống gỉ Máy mài sắc Máy mài tròn Tẩy rửa, nhộm đen Nhiệt luyện Nhập kho Hình 4: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất mũi khoan 2.4.2.4 Quy trình công nghệ sản xuất Dao phay cắt Thép đem dập đờng kính đờng kính máy dập 130 250 Sau đợc tiện lỗ tiện máy tiện vạn năng, xọc rÃnh then máy xọc, mài hai mặt máy mài phẳng Tiếp đến chi tiết đợc lồng giá tiện đờng kính ngoài, phay máy phay vạn năng, đợc đa vào nhiệt luyện (tôi lò muối), mài phẳng mặt máy mài phẳng mâm tròn Tiếp đến đợc mài góc trớc, góc sau máy mài sắt, in sổ, chống gỉ nhập kho Thép Máy dập Máy tiện vạn Máy mài Hình phẳng mâm tròn Máy mài lỗ Nhiệt luyện In sổ Chống gỉ Máy mài sắc Máy xọc Máy mài phẳng Máy phay Lồng trục Nhập kho 5: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất dao phay cắt 2.4.2.5 Quy trình công nghệ sản xuất Lỡi ca máy Thép đợc dập chiều dài, chiều rộng lên máy dập 250 Sau lần lợt đợc phay máy phay vạn nặng, dập đầu lỗ máy dập 130 tấm, nắm phần tạo góc thoát phoi máy ép Tiếp đến chi tiết đợc đem vào nhiệt luyện (tôi lò mối) Nhiệt luyện xong chi tiết đợc làm non hai đầu tần số, tiếp đến đợc tẩy rửa, sơn nhập kho Sơ đồ quy trình công nghệ đợc trình bày hình Thép Nhập kho Máy dập 250 Sơn Máy phay vạnnăng Tẩy rửa Máy dập 130 Làm non lò tần số Máy ép Nhiệt luyện Hình 6: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất Lỡi ca máy 2.4.2.6 Quy trình công nghệ sản xuất Dao điện cắt Thép đợc đem dập chiều dài chiều rộng máy dập 130 Sau đợc mài phẳng sơ hai mặt máy mài phẳng Tiếp đến đợc phay hai góc nghiêng phay lỡi máy phay đợc dựa vào nhiệt luyện lò muối Sau nhiệt luyện chi tiết đợc đem tẩy rửa lần lợt đợc mài phẳng hai mặt máy mài phẳng, mài hai góc nghiêng mài lỡi máy mài sắt Sau chi tiết đợc đem viết in số cuối nhập kho Thép Máy dập 130 Máy mài phẳng Máy phay Nhiệt luyện Nhập kho Viết in số Máy mài sắc Máy mài phẳng Tẩy rửa Hình 7: Quy trình công nghệ sản xuất Dao tiện cắt 2.4.2.7 Quy trình công nghệ sản xuất Dao cắt lợp Dao cắt lợp gồm hai phần : thân dao lỡi dao Thân dao đợc làm thép tấm, đợc dập cắt máy dập 250 Sau đợc tiện đờng kính đờng kính lỗ, tiếp đến đợc khoan lỗ bắt lỡi máy khoan Sau khoan lỗ, chi tiết đợc mài phẳng máy mài phẳng, mài lỗ máy mài lỗ Lỡi dao làm thép đợc dập cắt máy dập i 30 Sau lần lợt đợc phay mặt bên máy phay vạn đợc khoan lỗ Tiếp đến đợc đem vào nhiệt luyện đến mài phẳng Sau hoàn thành hai công đoạn riêng rẽ, lỡi thân đợc lắp ráp với đợc đem mài lỡi, mài tròn lần cuối trớc nhËp kho (Lìi) ThÐp tÊm ThÐp tÊm M¸y dËp 250 tÊn M¸y dËp 130 tÊn M¸y tiƯn M¸y phay vạn Máy khoan Khoan lỗ Máy mài phẳng Nhiệt luyện Máy mài lỗ Mài phẳng Lắp ráp Mài lỡi Mài tròn Nhập kho Hình 8: Quy trình công nghệ sản xuất dao cắt lợp 2.4.2.9 Quy trình công nghệ sản xuất Thanh trợt (Nhật0 Phôi cán có sẵn đợc dập nóng máy dập 400 Sau đợc cắt đầu cắt đoạn máy dập 130 Tiếp đến đợc nắn thẳng, nắn phẳng máy ép đợc đa vào phay máy phay vạn Sau phay xong chi tiết đợc mài phẳng máy mài phẳng Tiếp đến đợc đột lỗ, mạ đen nhập kho Dập nóng Cắt đoạn Thép Máy Máy phay (máy dập (máy dập ép vạn nặng 400T) 130T) Nhập kho Mạ đen Đột lỗ Máy mài phẳng Hình 9: Quy trình công nghệ sản xuất trợt (Nhật) 2.4.2.10 Quy trình công nghệ nhuộm đen * Thành phần dung dịch nhộm đem Hoà tan mét lÝt níc 0,6Kg KOH vµ 0,22 KG NaNO2, sau ®ã ®un nãng ë 130 ÷ 140 oC * Thø tự nhuộm đen sản phẩm Rửa sản phẩm nớc nóng có 1% Na2CO3 Sau tẩy lớp ô xit cách ngâm vào HCl loÃng phun cát Tiếp đến đợc rửa kỹ nớc đợc chuyển vào thïng nhm tõ 30 ®Õn 40 Sau nhm xong, sản phẩm đợc chống rỉ dầu dung dịch Na2CO3 NaNO2 2.4.3 Trang thiết bị sản xuất Trang thiết bị sản xuất Công ty đợc liệt kê bảng Bảng 2: Trang thiết bị sản xuất STT Tên thiết bị, máy móc Số lợng, Máy tiện loại 16 34 06 04 01 Máy khoan loại 05 07 03 03 Máy mài loại 07 85 01 11 02 04 01 02 02 01 M¸y phay 46 05 01 02 M¸y Ðp, m¸y lăn số, 04 máy cán cắt ren máy xọc 14 01 02 M¸y ca 04 02 01 01 Máy dập Loại2,5 03 Loại 01 Lo¹i 130 01 Lo¹i 260 01 Lo¹i 400 tÊn 01 Máy cắt tôn 01 10 Đặc điểm 50% 60% 55% 55% 55% 40% 55% 60% 70% 40% 60% 55% 55% 55% 55% 70% 70% 60% 80% 50% 50% 50% 50% 40% Nớc sản xuất chế tạo Việt Nam Liên Xô Tiệp Khắc Đức Hung Việt Nam Liên Xô Rumani Đức Việt Nam Liên Xô Trung Quốc Đức Hunggari Tiệp Khắc Thuỵ sỹ Đài Loan Ba Lan Nhật Liên Xô Đức Hung Rumani Việt Nam 45% 55% 55% 30% 50% 55% 70% Liên Xô Tiệp Khắc Đức Việt Nam Liên Xô Rumani Nhật 30% 30% 50% 60% 80% 50% Việt Nam Việt Nam Liên Xô Liên Xô Liên Xô Việt Nam Máy búa 400 Kg 01 01 01 10 Máy nén khí Loại Z 51 Loại nhỏ Lò điện trở Lò muối Lò tần số Lò tan Lò ủ điện trở Nồi luộc Nồi tẩy a xít Nồi nhuộm đen Các thiết bị khác nh cần trục, biến thế, tủ sấy 01 01 01 03 01 03 04 01 01 01 136 11 12 13 65% 50% 50% Liªn Xô Trung Quốc Liên Xô 50% 50% 50% 40% 55% 40% 40% 60% 50% 50% 50% Liên xô Liên xô Đức Liên Xô Liên Xô Liên Xô Liên xô Liên xô Việt Nam Việt Nam Máy móc công ty đa dạng đợc nhập từ nhiều nớc khác Nhìn chung, thiết bị máy móc công ty đợc bảo dỡng thờng xuyên nên hoạt động tốt, đảm bảo sản xuất bình thờng 11 A Kết sản xuất kinh doanh năm 2000: Về sản xuất GTTSL theo giá cố định đạt 99,9% (sấp xỉ 100%) so với kế hoạch; Tăng 7,5% so với TH năm 1999 so với thực năm trớc, phân giá trị sản phẩm khai thác gia công chiếm 10% GTTSL, đà giảm nhiều so với năm 1999 (cụ thể 994/1784 = 56% Về cấu sản phẩm đà đợc nh sau: 1> Dụng cụ cắt Công ty có chủ trơng tăng dần sản phẩm truyền thống giá trị tuyệt đối, tỷ lệ % tổng sản lợng Vì đầu năm công ty xây dựng kế hoạch 31% TSL Chú trọng sản lợng lỡi ca máy chế tạo từ thép CHLB Đức dao tiện gắn hợp kim WIDIA Đức Đồng thời đà thực số giải pháp để mở rộng thị trờng nh tăng cờng quảng cáo chào mời giới thiệu khách hàng sử dụng lỡi ca máy dao tiện đồng thời xúc tiến mở chi nhánh Công ty Thành phố Hồ Chí Minh để tiêu thụ loại DCC thông dụng, phát khai thác nhu cầu dụng cụ cắt đặc biệt nhu cầu sản phẩm khác Kết sản xuất dụng cụ cắt năm 2000 giá trị TSL theo giá cố định đạt sấp xỉ năm 1999 hụt 300 triệu so với KH Riêng lỡi ca máy sản lợng hụt so với KH 9600 cái, dao tiện hợp kim vi bán chậm nên giảm lợng sản xuất 3.300 2> Các sản phẩm khác: 2.1.> Máy chế biến kẹo phụ tùng Ngay từ đầu năm Công ty đà có nhận định diễn biến thị trờng đánh giá nhu cầu máy chế biến kẹo phụ tùng diễn biến theo xu giảm kế hoạch đề 1,9 tỷ kết thực năm 1999 Thực năm 2000 1.814,2 triệu 95,5% KH 95% thực năm 1999 Tuy nhiên, LÃnh đạo công ty cho đạt đợc kết nh thành tích đáng kể so với thực 1999 có thấp chút nhng phân tích kỹ số liệu với lu ý năm 1999 đà bán 1máy lăn côn máy gói EW5 khai thác với giá bán 700tr thực chất năm 2000 đà làm đợc lợng thiết bị kẹo phụ tùng nhiều so với 1999 2.2> Hàng Dầu khí 12 Năm 2000: Công ty đà tập trung đầu t nhiều để giữ đợc phát triển thêm thị trờng Dầu khí Từ việc chấp nối thông tin để tiếp nhận đợc đơn hàng, tổ chức khai thác thông tin giá, đạo tập trung nên đà ký đợc số lợng hợp đồng nhiều năm trớc (năm 1999: 10 hợp đồng, năm 2000 ký đợc 16 hợp đồng 27 hồ sơ dự thầu) Kế hoạch năm 2000 đề 2.150 tr, Công ty đà đạt đợc 2.250 tr tăng 5% so với KH tăng 41% so với thực năm 1999 Ngoài khoảng 1,4 tỷ giá trị HĐ chuyển sang năm 2001 Chúng cho khiếm khuyến nhng khu vực dầu khí công ty đà thành công năm 2000 Nếu nh trình tổ chức đạo sản xuất tốt nữa, phối hợp phòng ban phân xởng nhịp nhàng giá trị sản lợng sản phẩm cung cấp cho dầu khí không dừng mức nói mà tăng thêm khoảng 200 triệu 2.3> Các sản phẩm khác Trong cấu PASP Công ty mảng sản phẩm nh DCC, dụng cụ phụ tùng phục vụ thăm dò khai thác Dầu khí Máy chế biến kẹo phụ tùng mảng sản phẩm khác có cấu đáng kể (dao động từ 28 ữ 35% hàng năm) KH năm 2000 xây dựng 2.850 tr 28,5 % tổng sản lợng sấp xỉ thực năm 1999 Công ty chủ trơng tăng tỷ trọng hai sản phẩm neo cầu truyền thống dùng cho thép cờng độ cao neo cáp bê tông dự ứng lực, công ty đà đầu t nhiều kỹ thuật, vật t chế thử khảo nghiệm, xây dựng tiêu chuẩn ngành cho neo cáp bê tông dự ứng lực nhng phần Bộ GTVT để kéo thời hạn ban hành tiêu chuẩn ngành phần chất lợng sản phẩm Công ty cha đáp ứng yêu cầu kỹ thuật khách hàng, đồng chất lợng không đạt nên đà hạn chế kết sản xuất tiêu thụ sản phẩm Trong năm qua số lần khách hàng có ý kiến phản ánh chất lợng sản phẩm đà tăng lên (neo cầu E A: 06 lần, neo cáp neo kích: 03 lần Kế hoạch sản lợng sản phẩm 1.350 triệu đạt 1.291,6 tr 95,5% nhng đáng lo ngại hàng tồn kho nhiều, tiêu thụ chậm đặc biệt la neo cấp bê tông dự ứng lực 13 Công ty đặt nhiều hy vọng có bớc chuyển mạnh mẽ giá trị TSL nh doanh số sản phẩm nói nhu cầu lớn công ty đơn vị nớc sản xuất neo cáp bê thông dự ứng lực Cơ hội có đột biến Công ty đợc mở Việc bién hội thành đích thực đòi hỏi đóng góp trÝ t vµ søc lùc cđa toµn thĨ CNVC vµ Đ/C lÃnh đạo chủ chốt Công ty có mặt hôm Ngoài nhờ cố gắng chung biết phát huy mạnh dây truyền sản xuất dụng cụ xác, đa dạng hoá sản phẩm mở rộng tiếp thị, tích cực giới thiệu chào hàng, đà phục hồi đa thêm đợc sản phẩm khác nh dao cắt giấy xi măng, dao cắt nhựa, dao cắt giây tròn, dao nghiền, dao cắt cao su, thoi nhôm, ga kẹp đàn hồi vv góp phần tăng sản lợng nhóm sản phẩm khác Rất tiếc có vài sản phẩm cha nghiên cứu kỹ cha chuẩn bị mà không đạt chất lợng đà bị khách hàng từ chối kh«ng nhËn nh bé trơc vÝt cÊp II, cÊp III, định (giá trị 100 triệu) II Về Kết tiêu thụ doanh thu - Tổng doanh thu thực năm 2000 14.742 triệu 98,3% KH tăng 26% so với năm trớc Trong * Doanh thu SXCN đạt 88% so với KH (9.698tr/11.000 triệu ) tăng 18% so với TH năm trớc, song không hàng đờng doanh thu công nghiệp đạt 8625,82 triệu = 78,4% KH, tăng 5% so với TH năm trớc Chúng phân tích rõ cấu doanh thu sản xuất CN Doanh thu bán hàng dụng cụ cắt đạt 2.509 triệu 120% thực năm 1999 phần nói kết sản xuất bằng95%năm 1999 Đây dấu hiệu năm trớc thị trờng Xu cuối năm lợng dao tiện HK bán đợc nhiều hơn, dao cắt tôn số loại dao khác vào nhiều Một số ta rô bán ren tiêu chuẩn đà bán hết gần hết Mặt khác, đà đặt chân đợc vào thị trờng dụng cụ cắt phía Nam Tháng 3/2000 khai trơng chi nhánh tính đến tháng tháng chi nhánh có doanh số 136,7tr tháng cuối năm doanh số 236.57tr riêng tháng 12 97 triệu 14 Năm tới có hy vọng chơng trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm truyền thống Công ty * Doanh thu thơng mại dịch vụ: kế hoạch đầu năm đề 4.000 triệu tăng 12,6% so với TH năm 1999 Kết đà đạt đợc 5.045,11 142% thực năm 1999 Có đợc kết có quan tâm mức lÃnh đạo công ty cố gắng nỗ lực phòng ban đặc biệt phòng vật t Cũng nhờ có kết này, CBCNV công ty có thêm nguồn thu nhập (phân quỹ lơng thực phân tích thêm) Kết sản xuất KD năm 2000 đà đạt tiêu nh đà nêu Trong điều kiện cấu sản phẩm phức tạp có nhiều sản phẩm khó, tiểu chuẩn bị cho sản xuất có nhiều khó khăn hơn, máy móc thiết bị xuống thấp, số sản phẩm vừa chế thử vừa tổ chức sản xuất để thực hợp đồng kết cố gắng đội ngũ trình phôí hợp huy điều hành sản xuất Tuy nhiên cấu sản phẩm sản xuất cha đạt đợc nh dự kiến ban đầu (nh trình bày phần trên) nên cha đáp ứng đợc yêu cầu khách hàng, thị trờng, có số sản phẩm có sản phẩm số thời điểm cung cha kịp, cha khớp với cầu, thí dụ lỡi ca sắt máy có thời điểm hết hàng bán, số quy cách bàn rèn, ta rô, mũi khoan dao tiện hợp kim vv phần thiếu vật t, phần sản xuất chậm đà hạn chế kết tiêu thụ doanh thu Một số hợp đồng sản xuất cung cấp, máy chế biến kẹo làm giảm tín nhiệm khách hàng giảm doanh thu nh: Máy gói, máy dập viên số phụ tùng Công ty cổ phần Bánh kẹo Biên hoà: hàm dán, khuôn kẹo, lăn côn, dao cắt giấy gói kẹo, gu dông đai ốc M 12 đến M 22, đĩa 003 354, bạc 22 – 04 – 303 cđa xÝ nghiƯp liªn doanh Dầu khí số sản phẩm khác nh: Bàn cán phẳng, ta rô, châu kẹpA20, neo cầu A &E, chấu neo kích nên đà hạn chế kết tiêu thụ năm 2000 III Thực nghĩa vụ với nhµ níc vµ thu nhËp cđa CNVC 1>.Thùc hiƯn nghÜa vụ với ngân sách nhà nớc Kế hoạch năm 2000: Căn mục tiêu sản xuất kinh doanh cấu mặt hàng năm 2000 KH nộp ngân sách đợc xác định 589,37 triệu công ty đà thực 699,84 tr, đạt 124,4%KH tăng 27% so với thực năm trớc 15 đáng lu ý nộp thuế giá trị gia tăng đạt 139% KH 201% so với thực năm trớc 2> Nộp BHXH Kế hoạch năm 2000 xây dựng 495,46tr công ty đà thực 47,22 tr đạt 100,3% KH tăng 45,2% so với thực năm 1999 (nộp BHXH tăng năm nhà nớc có thay đổi mức lơng tối thiểu từ 140.000 đ lên 180.000 nâng mức lơng cho số CBCNV) 3> Lợi nhuận Năm 1990 theo số liệu toán đợc duyệt lỗ 188 triệu (Do VAT) Năm 2000 công ty xây dựng kế hoạch phấn đấu có lÃi 100 tr, chi phí sản xuất doanh thu, TH năm 2000 ớc tính lÃi 147,2 triệu đạt 147,2%KH tăng 265,2 triệu so với thực năm 1999 4> Tổng chi lơng thu nhập bình quân: 4.1> Quỹ lơng KH năm 2000 xây dựng 3,686 tỷ Thực 3,752 tỷ = đạt 101,8% tăng 66 triệu, tăng 1,8 % Khi giá trị sản lợng làm công ty đạt 99,7% cấu sản phẩm sản xuất có yếu tố tác động làm giảm hiệu nh có số hợp đồng tỷ lệ sản phẩm hỏng cao việc đảm bảo chi vợt quỹ lơng 1,8% cố gắng lớn lÃnh đạo công ty 4.2> Thu nhập bình quân: KH năm 2000 xây dựng TNBQ ngời có mặt làm việc tháng 770.000 đ: thực 774.000đ đạt 100,5% Nh đà phân tích Giá trị sản lợng sản xuất Công ty sấp xỉ đạt kế hoạch nhng lÃnh đạo công ty đà cố gắng bổ xung quỹ lơng từ nguồn kinh doanh vật t kinh doanh khác 4.3> Quan hệ quỹ tiền lơng thực với giá trị sản lợng sản xuất công ty doanh thu sản xuất công nghiệp - So với giá trị sản lợng sản xuất Công ty quỹ lơng thực chiếm tới 39% cao doanh nghiệp sản xuất khí - Đây vấn đề mà LÃnh đạo công ty trăn trở Để sản phẩm có giá cạnh tranh, cần phấn đấu để giảm % quỹ lơng TH so với giá trị sản lợng làm - So với doanh thu SXCN Quỹ lơng thực năm 2000 có tỷ lệ cao 38,7% Năm 2000 nh đà phân tích kết sản xuất tăng có 7,5% 16 so với TH năm 1999 kết doanh thu SXCN đà tăng18% Nếu không tiêu thụ thêm đợc 800 triệu giá trị hàng tồn kho năm trớc để lại DTCN từ nguồn sản xuất công ty năm 2000 có 8.900 triệu % quỹ lơng thực năm 2000 so với doanh thu SXCN năm 2000 lên đến 42% không là38,7% - Điều làm day dứt Từ tháng 1/2001 Mức lơng tốt thiểu tăng 16,7% (210.000/180.000đ) có nghĩa để giữ cho tỷ lệ tiền lơng không tăng, mặc nhiều sản lợng làm phải tăng nhất16,7% IV Các mặt quản lý công ty năm 2000 1>.Công tác quản lý kế hoạch Xây dựng mục tiêu SX KH nhiệm vụ quan trọng đợc Giám đốc lÃnh đạo công ty quan tâm đạo xây dựng tổ chức thực đợc cụ thể hoá bớc qua thực chơng trình tiếp cận thị trờng, gặp gỡ khách hàng, khai thác, tiếp nhận thông tin, nhu cầu, quảng cáo chào hàng giới thiệu sản phẩm- xúc tiến đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế tổ chức thực hợp đồng Mục tiêu kế hoạch đợc thời hoá trở thành thực thông qua việc giao KH quỹ cho đơn vị, qua việc triển khai kế hoạch tác nghiệp tổ chức công tác điều độ sản xuất phối hợp phân công nội công ty gia công đặt hàng ngoại Năm 2000 Ngoài nhiệm vụ thờng xuyên công tác KH đà tham mu cho Giám đốc xây dựng mục tiêu chủ yếu KH năm 2001 2005 xây dựng cấu lại sản phẩm giới thiệu lực sản xuất Công ty để tham gia đấu thầu với nhà thầu nớc số báo cáo đột xuất khác Công tác quản lý tổ chức lao động tiền lơng Trong năm đà chủ động tham mu giúp giám đốc thực tốt nhiệm vụ trọng tâm nhiệm vụ thờng xuyên công tác tổ chức lao động tiền lơng, an toàn lao động đào tạo - Đà xây dựng bổ xung số quy định quy chế quản lý số lĩnh vực công tác công ty, thực bớc thủ tục để thành lập chi nhánh công ty thành phố Hồ Chí Minh Hoàn thành việc lập hồ sơ xếp hạng lại doanh nghiệp - Báo cáo tổng kết thùc hiƯn bé lt lao ®éng, thùc hiƯn quy chÕ dân chủ Công ty năm 98, 99, 2000.vv 3> Công tác quản lý tài 17 Năm 2000 Công tác quản lý tài công ty có nhiều cố gắng để đáp ứng yêu cầu vốn cho việc thực mục tiêu tái sản xuất, kinh doanhcho sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị cho sản xuất, nhà xởng cho sản xuất Đà sử dụng nguồn thu để trả nợ đáo nợ Đà có nhiều cố gắng chủ động đôn đốc yêu cầu đơn vị có liên quan phối hợp đòi nợ khách hàng thu vốn cho công ty Giúp giám đốc thực đợc nộp nghĩa vụ nhà nớc ngời lao động Công tác quản lý chất lợng sản phẩm Năm 2000 công tác quản lý chất lợng công ty đà có thay đổi giao quyền tự quản chất lợng nguyên công cho phân xởng mặt khác, cấu sản phẩm phức tạp SP mới, khó nhiều, vật nguồn có đặc tính kỹ thuật mức chất lợng khác nên công tác quản lý chất lợng sản phẩm phức tạp - đánh giá công tác quản lý chuất lợng năm 2000 khó * Công tác quảnlý chất lợng SP cấp công ty: Có thể nói đà có nhiều cố gắng phục vụ kịp thời yêu cầu khảo nhiệm SP mẫu để xác định vật liệu, để nghiên cứu chế thử tìm vật liệu thay - đà kịp thời xác định kiểm tra phân loại, làm rõ tình trạng tham mu cho giám đốc giải trả lời nhiều khiếu nại chất lợng sản phẩm khách hàng (25 lần có khiếu nại khách hàng, tăng 10 lần so với năm 1999)- đà trực tiếp khảo sát, giám sát trờng khách hàng lần - đà thực thủ tục cấp chứng vật liệu chứng chất lợng sản phẩm cho sản phẩm khách hàng có yêu cầu * Tình hình chất lợng SP nói chung có xu không ổn định, SP neo cầu neo cáp Năm2000 số lần SP nhập kho có vi phạm tiêu kỹ thuật phải nhập theo thông báo đà tăng gần gấp 1,5 lần năm 1999 Cụ thể năm2000 SP nhập kho thông báo cộng 79 lần so với 55 lần năm1999 18 PXCK : lÇn PXCK : 23 lÇn PXDC: 28 lÇn PXCĐ: 16 lần PXKP : lần Giá trị sản phẩm hỏng tính theo giá bán tăng so với năm trớc: 228,6 triệu năm 2000 so với 58 triệu năm 1999 Đó dấu hiệu xấu cần đợc quan tâm tìm nguyên nhân để khắc phục 5> Công tác quản lý kỹ thuật 5.1> Công tác điện: Trong bối cảnh chung máy móc thiết bị đà xuống cấp nghiêm trọng, quan tâm đầu t xởng cho công tác sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị hạn chế công tác điện đà đáp ứng đợc yêu cầu trì tình trạng hoạt động máy móc thiết bị cho yêu cầu tiêu dùng điện năm 2000 so với năm 1999 nên kiến nghị sử dụng điện cho có hiệu Đà thực đợc nội dung quản lý theo chức tham gia tìm việc, tìm khách hàng đa việc vào công ty Đà tham gia thiết kế, chế tạo số SP tạo thêm doanh thu cho công ty: tham gia vận hành số thiết bị SP Công ty 5.2> Công tác thiết kế Đà hoàn thành nhiệm vụ thiết kế thử, khảo nghiệm SP Xây dựng KH chủ động thực KH, chơng trình tham gia, triển lÃm, tài liệu quảng cáo chào hàng giới thiệu sản phẩm Đà chủ trì với phòng công nghệ điện, KCS hớng dẫn chế tạo thành công 11 SP có giá trị góp phần tăng doanh thu SXCN cho công ty 5.3> Công tác công nghệ: Cùng với phòng thiết kế, điện, KCS năm 2000 công tác công nghệ đà đầu t nghiên cứu nhiều để nâng số lợng, chất lợng mỹ thuật cho số SP công ty có dự kiến phát triển thị trờng có nhu cầu nh: dao tiện hàn hợp kim WIDIA Đức, neo cầu, neo cáp bê tông dự ứng lực - đà nghiên cứu ứng dụng1 số giải pháp công nghệ vào sản xuất, phục vụ chế tạo số sản phẩm nh công nghệ chế tạo số chi tiết phức tạp cụm phâm phối dòng Công nghệ tạo loại rèn đặc biệt để tạo chi tiết SP chịu đợc áp suất cao dàn phân phối dòng gia treo tốp cáp, áp dụng công nghệ in số điện 19 hoá cho tất SP tham gia trực tiếp bán DCC tìm việc cho công ty 5.4> Thực kế hoạch bảo hộ lao động năm 2000 (có báo cáo cụ thể kèm theo) 5.5> Công tác xây dựng bản: năm 2000, công tác XDCB đà thực số hạng mục công việc lớn vừa nhỏ, đáp ứng yêu cầu SX KD dịch vụ công ty yêu cầu cần thiết cho đời sống an toàn cho ngời lao động tổng kinh phí thực 260,6 triệu đồng có công trình sửa chữa cải tạo nhà KTCB cũ kho để kinh doanh dịch vụ 5.6> Công tác bảo vệ tự vệ: Công ty thờng xuyên quan tâm đến việc tổ chức tăng cờng công tác bảo vệ tự vệ đảm bảo an toàn ngời tài sản cho khách hàng đến công tác cho CBCNV năm 2000 - cán CNV bảo vệ đà có nhiều cố gắng.Đảm bảo đợc an ninh trị trật tự công ty, không để xảy cháy nổ, với số đơn vị tham gia tốt công tác kiểm kê vật t tài sản, quản lý tốt ngời vật t tài sản vào công ty giám sát hàng hoá công ty kinh doanh đợc an toàn Năm 2000 phòng bảo vệ công ty đợc Công an thành phố tặng khen, công tác tự vệ đợc quận Thanh xuân tặng cờ thi đua thắng 5.7> Công tác hành quản trị ý tế * Công tác hành quản trị: Tuy có thay đổi cán lÃnh đạo đơn vị song đà có nhiều cố gắng tổ chức phối hợp mặt công tác đơn vị hoàn thành đợc nhiệm vụ giám đốc giao công tác tiếp nhận thông tin liên lạc, quản lý văn th, lu trữ bảo mật tài liệu, phục vụ kịp thời yêu cầu SX KD công ty; thực KH mua sắm trang bị điều kiện làm việc cho phòng ban, phân xởng giúp giám đốc quản lý số hợp đồng cho thuê nhà trì tốt hoạt động nhà trẻ * Công tác y tế: Làm tốt công tác thờng trực phục vụ kịp thời yêu cầu sản xuất kinh doanh chăm sóc sức khỏe cho ngời lao động V Những khuyết điểm tồn nguyên nhân 20 Năm 2000 theo số liệu báo cáo công ty đà đạt đợc tiêu GTTSL theo giá cố địnhlà 99,97% (thực 9.997 tr/10.000 tr = 99,7%) Về tiêu thụ tổng doanh thu đạt 14,734tr = 98,3%, doanh thu sản xuất công nghiệp đạt 9698 tr = 88,2% (hơt so víi dù kiÕn KH band dầu 1.302 tr) Do hiệ SX KD thấp, thu nhập đời sống CBCNV cha đợc nh mong muốn,.Để tìm giải pháp thúc đẩy SX KD năm 2001 cần sâu làm rõ khuyết điểm tồn nguyên nhân để sớm khắc phục 1.Sản phẩm hỏng nhiều năm 1999 Năm2000 giá trị hàng hỏng đà tăng nhiều so với năm 1999 (năm 1995 58triệu) - Làm doanh thu CN giảm số lợng đáng kể = 228,6 tr Cụ thể là: Tên đơn vị có hàng hỏng CK điện PXCơ điện PXCK1 Tên sản phẩm Số lợng - Neo cầu1L827E (cầu 12 trả lại - Neo cầu 1L 827E (cầu trả lại) - Kiểm tra phân loại hàng đà vào PX bao gói -Chấu neo 1L 1492 (CT cầu492 trả về) - §Õ van – 1/16 - ChÊu neo T13 – 39 12 17,55 0,48 100 c¸i 65 c¸i 35 2,72 10 0,65 - MK đuôi trụ 3,2 - ChÊu kĐp A20 - Bé trơc vÝt cÊp II 3.600c 60 20 5,12 8,1 48,4 - Bé trôc cÊp III PXCK M24 80 - Lâi neo 1L847E PXNL -Bé bu lông (EBARA) 48 Thành tiền Tình trạng hỏng (triệu) 6,46 Sai góc côn, hỏng, HRC thấp 4,18 Sai góc côn, hỏng, HRC thấp 2,25 Sai góc côn, hỏng, HRC thấp 1,92 Sai góc côn 20 60,36 - Vòng cách 22 04 01 298 - Bánh côn M4 04 PXDC 1,85 - Dao cắt giÊy gãi kĐo 16 bé 3,13 21 3,0 KÐo t¹i cầu hỏng Hụt kích thớc sai góc côn hỏng Sai góc côn hỏng Quá nhiệt (nứt) Không đạt yêu cầu độ cứng RÃnh trục khách trả Mối hàn hỏng Phay không Hơt kÝch thíc pack30 CA, FP1(SX tõ 1999) -Vá neo T13 03 - Bộ khuôn dập má xích 01 Các PX - Vòng cách 22- 04 298 - Thanh định (3 loại) 300 PX điện + PX - L¸ van m¸y nÐn khÝ dơng Céng 300 0,48 11,9 17,4 30,0 14,1 - Sai to¹ độ lỗ - Do vẽ khách sai - Dòng mối hàn hỏng - Không đạt yêu cầu khách - Vật liệu cấp không phù hợp 228,6 Nguyên nhân chủ yếu do: Cha thực nêu cao tinh thần trách nhiệm với công việc đội ngũ cán quản lý kỹ thuật, cán quản lý sản xuất Tác phong làm việc đơn giản tuỳ tiện, thiếu chuẩn bị kỹ lỡng điều kiện kỹ thuật cho sản xuất Thiếu phân công ngời chịu trách nhiệm, ngời chủ đề tài; sơ kết để rút kinh nghiệm: thiếu đầu t nghiên cứu có tính hệ thống từ đầu đến cuối, ngại đấu tranh sợ khuyết điểm Có nhiều trờng hợp không làm rõ đợc nguyên nhân đầu để rút kinh nghiệm khắc phục cho lần sau 2> Giao hàng chậm tiến độ: Việc có nhiều hợp đồng chậm tiến độ giao hàng đà hạn chế kết tiêu thụ giảm hội ký thêm hợp đồng mới, giảm hiệu SX KD năm 2000 có gần 20 hợp đồng với giá trị 1,45 tỷ chậm tiến độ giao hàng Trong đến 603 triệu cha giao hàng đợc cho khách Cụ thể là: 22 Tên, số HĐ Tên khách hàng Số lợng Thành tiền (triệu) 12,0 No 08 Công ty cổ phần BK Biên Hoà N 11 - ổ đỡ, trục lệch tâm, côn CTy cổ phần BK Biên Hoà 02 429,0 - Máy DV, khuôn kẹo CT Bánh kẹo Hải Châu - Bé can CTy Alpa Nam 02 06 23,0 20,6 01 180,5 o N 42 o N 05 (BG) o -Neo kích No 30 Cty Bánh kẹo Hải Hà No 51 Cty xe đạp, xe máy SG 03 Bánh cán vành líp ga kẹp đàn 100c hồi) 37,0 No 47 -Dao phay lăn bánh vít cao su M 10 CTy phân đạm hoá chất Hà bắc (lá van loại) Cty EBARA Bu lông khép nối M 24 Viện nghiên cứu khí - Dao phay lăn NCVICOP 01 9,6 160 14,3 No 84 No 86 No 50 No (BG) N 82 o No 93 No 30 Nguyên nhân chÝnh Chn bÞ KT híng dÉn CN chËm, PXSX chËm - Bánh thành phẩm đặt chậm - Bản vẽ TK cha hợp lý, phôi lần đầu cấp hụt, phải SX lại - Phôi chậm 15 ngày - Khách thay đổi Bvề - Giải pháp công nhân chậm - Sử lý thông tin liên quan đến trách nhiệm bên phức tạp - Cấp phôi giá kẹp chậm - PX cha cân đối đợc thợ máy - Cha cân đối việc máyDH2 - Do PX sản xuất chậm 192 bé 6,8 -Do PX 02 14,0 -Bé khu«n dËp lỡn khô 12bộ 72,2 - Trang bị CN chậm - Không làmđợc tiến độ gia công Cty khí ViƯt – NhËt -Bé c¸n nh¸m 01 bé 4,35 - Tho¶ thn kiĐn b¶n vỊ chËm - ThÐp cÊp chËm Cty Thực phẩmMiền bắc - Dao gạt 02 1,9 - Do PX làm hụt thớc phải sử lý Cty thực phẩm Miền Bắc 23 - hàn dán Cộng phÇn A No 179 No 178/98 No 42/98 No 270/97 02 11,5 836,75 B Hàng XNLD Dầu khí -Gu dông đai ốc M 12, M14, 18,0 M22 15 - Gá treo 10 287,0 - Tóp cáp - Càng ®o ®êng kÝnh 01 42,2 - Phô tïng van IKS 4.1/16 25 71,2 Céng phÇn B: 609,0 Tỉng céng A+B 1.446,0 - Khâu tạo phôi khó khăn Trong đến còn603 triệu tiền hàng cha giao đợc cho khách, gồm có: - Hàng XNLD Dầu khí468,4 triệu - Hàng đơn vị khác 124 triệu Nguyên nhân chủ yếu do: Thiếu phối hợp chặt chẽ khâu, phận hệ thống chuẩn bị kỹ thuật, chuẩn bị sản xuất quản lý sản xuất Kỷ luật công tác kỷ luật tiến độ sản xuất bị coi nhẹ Cha quan tâm thờng xuyên đến việc lập tiến độ kiểm tra tiến độ cấp vẽ, tiến độ trang bị công nghệ, tiến độ cấp thép, cấp phôi cho sản xuất Khi tiến độ có khó khăn vớng mắc thông tin bịdán đoạn, không đợc phản ánh kịp thời để sử lý, cần sử lý thông tin cần có định toán kịp thời phải đợi đà chậm tiến độ Có số trờng hợp yêu cầu khách hàng cần sản phẩm thời gian ngắn yêu câù cha đợc cụ thể hoá thành tiến độ, cha làm cho khâu phận liên quan đến SX- KD chuyển động nhịp nhàng khẩn trơng, có khâu chậm khâu sau bị ách tắc Có nhiều hợp đồng thời gian chuẩn bị kỹ thuật, chuẩn bị vật t kéo dài gần hết thời hạn hợp đồng nên dẫn đến tình trạng sản xuất bị chậm, giao hàng chậm Một khó khăn cần đợc quan tâm khắc phục là: Công tác tổ chức giao hàng cho XNLD Dầu khí năm 2000 có bất cập Việc quy định nhiệm vụvà chuyển giao nhiệm vụ giao hàng cho chi nhánh công ty thành phố Hồ Chí Minh thiếu cụ thể: Quy trình giao hàng cho XBNV cảu chi nhánh việc tiếp nhận thông tin liên quan đến giao hàng chậm lúng túng, hồ sơ giao hàng thực chậm tổ chức sử lý hàng cần phải sửa chữa có khó khăn, thiếu khẩn trơng nên đà hạn chế phần kết giao hàng 24 B Mục tiêu kế hoạch SX KD năm2001 Từ kết điều tra khai thác, dự báo nhu cầu thị trờng Từ phân tích cấu sản phẩm tiêu thụ năm 1999 2000 giá trị hợp đồng đà ký năm2000 chuyển sang năm 2001 từ mục tiêu giữ vững phát triển sản xuất đảm bảo việc làm đời sống cho CBCNV Công ty dự kiến mục tiêu SX KD năm 2001 với nội dung cụ thể nh sau: Phơng châm đạo xuyên suốt hoạt động toàn máy năm 2001 năm tới Đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ nâng cao chất lợng sản phẩm đặc biệt ý tới dụng cụ cắt neo cáp bê tông dự ứng lực coi trọng hoạt động kinh doanh bao gồm kinh doanh thép chế tạo, thép hợp kim dụng cụ, hợp kim dụng cụ cắt kim loại chất lợng cao Coi trọng hoạt động dịch vụ bao gồm: cho thuê nhà, dịch vụ khí chế tạo dịch vụ sửa chữa vận hành thiết bị Nói ngắn gọn phải coi lĩnh vực hoạt động SXKD DVlà quan trọng nh nhau, gắn bó mật thiết với I.Về sản xuất 1> Giá trị TSL Tổng sản lợng 100% so với năm 2000 giá trị TSL tính theo giá cố định 11 tỷ Cơ cấu sản phẩm nh sau: + Dụng cụ cắt kim loại Trong tăng sản lợng bàn rèn (M6, M8, M12, M 14, M16, M20), lợng ta rô mài rèn, dao tiện HK, lỡi ca máy, dao cắt tôn: + Máy phụ tùng máy : 1.900tr tăng 5% + Hàng dầu khí : 2.390tr tăng 6% + Các SP khác : 3.130tr tăng 4% Trong :- Neo cầu : 550 tr tăng 15,5% - Neo cáp bê tông dự ứng lực :900 tr tăng 10,5% Với phơng án sản phẩm tốc tăng trởng nêu trên, phân tích rõ để xây dựng nh sau: * Mảng sản phẩm dụng cụ cắt 3,58 tû chiÕm tû träng 32,5% Trong ®ã dù kiÕn tăng sản lợng ta rô từ 15.562 năm 2000 lên 26.000 năm 2001 đà phát sinh nhu cầu số quy cách ta rô tay M6, M8, M10, M12, M16, nhiều chủng loại ta rô máy Tăng sản lợng loại bàn rèn từ 3426 lên 60000 Sản phẩm mũi 25 khoan đuôi trụ 10 nhu cầu gia tăng phần hàng ngoại nhập ít, phần giá dần trở lại phù hợp với giá trị thật,dự kiến sản lợng mũi khoan năm 2001 tăng xấp xỉ 8% so với năm 2000 Sản phẩm lỡi ca máy dự kiến sản lợng năm 2001 17.000 cái, tốc độ tăng sản lợng 10% năm, hàng tồn nhiều 26 ... bán DCC tìm việc cho công ty 5.4> Thực kế hoạch bảo hộ lao động năm 2000 (có báo cáo cụ thể kèm theo) 5.5> Công tác xây dựng bản: năm 2000, công tác XDCB đà thực số hạng mục công việc lớn vừa nhỏ,... quản lý công ty năm 2000 1> .Công tác quản lý kế hoạch Xây dựng mục tiêu SX KH nhiệm vụ quan trọng đợc Giám đốc lÃnh đạo công ty quan tâm đạo xây dựng tổ chức thực đợc cụ thể hoá bớc qua thực chơng... doanh nghiệp - Báo cáo tổng kết thùc hiƯn bé lt lao ®éng, thùc hiƯn quy chÕ dân chủ Công ty năm 98, 99, 2000.vv 3> Công tác quản lý tài 17 Năm 2000 Công tác quản lý tài công ty có nhiều cố