1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

BT QT CHIEN LUOC 2020

53 102 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Bài Tập Tình Huống Quản Trị Chiến Lược
Trường học Trường Đại Học Thương Mại
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại bài tập
Năm xuất bản 2020
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 53
Dung lượng 1,55 MB

Nội dung

BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC T R Ư Ờ N G Đ Ạ I H Ọ C T H Ư Ơ N G M Ạ I BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HÀ NỘI, 2020 BÀI TẬP TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mục lục Trang LỜI NÓI ĐẦU 6 PHẦN I 7 CÁC TÌNH HUỐNG 9 TÌNH HUỐNG SỐ 1 7 TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC VÀ SỨ MẠNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN KIDO 9 TÌNH HUỐNG SỐ 2 13 CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU CỦA STARBUCKS 17 TÌNH HUỐNG SỐ 3 18 NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM 25 TÌNH HUỐNG SỐ 4 27 TIỀM NĂNG TỪ THỊ TRƯỜNG GIAO ĐỒ ĂN TRỰC TUYẾN 31 TÌNH HUỐNG SỐ 5 34 PHÂN TÍCH MÔI TRƯ.

Ngày đăng: 25/05/2022, 20:24

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1: Số lượng cửa hàng của Starbucks trên thế giới qua các năm - BT QT CHIEN LUOC 2020
Hình 1 Số lượng cửa hàng của Starbucks trên thế giới qua các năm (Trang 10)
Hình 2: Biểu đồ phân bổ số lượng cửa hàng của Starbucks tại các khu vực trên thế giới năm 2018. - BT QT CHIEN LUOC 2020
Hình 2 Biểu đồ phân bổ số lượng cửa hàng của Starbucks tại các khu vực trên thế giới năm 2018 (Trang 11)
số tại các thị trường cụ thể được thể hiện trong hình 2 và hình 3. Để thực hiện được tham vọng trở thành nhà kinh doanh cà  phê hàng đầu thế giới, Starbucks đã thực hiện các quyết định về định  vị toàn cầu - BT QT CHIEN LUOC 2020
s ố tại các thị trường cụ thể được thể hiện trong hình 2 và hình 3. Để thực hiện được tham vọng trở thành nhà kinh doanh cà phê hàng đầu thế giới, Starbucks đã thực hiện các quyết định về định vị toàn cầu (Trang 11)
Hình 4: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Starbucks trên toàn cầu (2018) - BT QT CHIEN LUOC 2020
Hình 4 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Starbucks trên toàn cầu (2018) (Trang 13)
Hình 5: Cơ cấu thị phần các doanh nghiệp trong thị trường ví điện tử Việt Nam - BT QT CHIEN LUOC 2020
Hình 5 Cơ cấu thị phần các doanh nghiệp trong thị trường ví điện tử Việt Nam (Trang 18)
Hình 6: Cơ cấu thị phần của các doanh nghiệp trên thị trường giao đồ ăn trực tuyến - BT QT CHIEN LUOC 2020
Hình 6 Cơ cấu thị phần của các doanh nghiệp trên thị trường giao đồ ăn trực tuyến (Trang 19)
Hình 7: Các công ty con và công ty liên kết tại ngày 30/6/2019 - BT QT CHIEN LUOC 2020
Hình 7 Các công ty con và công ty liên kết tại ngày 30/6/2019 (Trang 21)
Bảng 1. Chuỗi giá trị của Nafoods Group - BT QT CHIEN LUOC 2020
Bảng 1. Chuỗi giá trị của Nafoods Group (Trang 22)
Hình 8. Hệ sinh thái của Nafoods Group - BT QT CHIEN LUOC 2020
Hình 8. Hệ sinh thái của Nafoods Group (Trang 22)
Hình 9. Kênh phân phối của Nafoods Group - BT QT CHIEN LUOC 2020
Hình 9. Kênh phân phối của Nafoods Group (Trang 24)
Bảng 3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Nafoods Group - BT QT CHIEN LUOC 2020
Bảng 3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Nafoods Group (Trang 26)
Hình 10. MeatDeli và các đối thủ cạnh tranh - BT QT CHIEN LUOC 2020
Hình 10. MeatDeli và các đối thủ cạnh tranh (Trang 45)
3. Vận dụng mô hình đường giá trị cạnh tranh, hãy vẽ đường giá trị cạnh tranh của Masan MeatLife với các công ty đối thủ cạnh tranh trên thị trường  thịt lợn Việt Nam? - BT QT CHIEN LUOC 2020
3. Vận dụng mô hình đường giá trị cạnh tranh, hãy vẽ đường giá trị cạnh tranh của Masan MeatLife với các công ty đối thủ cạnh tranh trên thị trường thịt lợn Việt Nam? (Trang 46)
33. Trình bày các ưu điểm, nhược điểm của loại hình cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp? Nhận xét cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến  lược của một doanh nghiệp cụ thể mà anh (chị) biết? - BT QT CHIEN LUOC 2020
33. Trình bày các ưu điểm, nhược điểm của loại hình cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp? Nhận xét cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lược của một doanh nghiệp cụ thể mà anh (chị) biết? (Trang 52)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w