KD sản phẩm của Kinh Đô tại Mĩ

CHƯƠNG 1:CÔNG TY KINH ĐÔ VÀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI MỸ 1.1.Vài nét về công ty KIDOCO 1.2.Hoạt động đầu tư của KIDOCO CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA KI

Trờng đại học kinh tế quốc dân

Khoa kinh tế và kinh doanh quốc tế

Chuyên ngành quản trị kinh doanh quốc tế -*** -

Đề án môn học

Đề tài: Hoạt động đầu t sản xuất kinh doanh tại mỹ

của công ty bánh kẹo KIDOCO

Giáo viên hớng dẫn : T.S Tạ Lợi

Sinh viên: Lê Minh Dũng

Hà nội, năm 2003

chơng 2: Phân tích hoạt động đầu t sản xuất kinh doanh của KIDOCO

2.1 Những vấn đề chung về hoạt động đầu t sản xuất2.1.1Khái niêm hoạt động đầu t

2.1.2 Bản chất của hoạt động đầu t sản xuất trực tiếp

2.2.Hoạt động đầu t, sản xuất kinh doanh tại mỹ của KIDOCO

2.2.1 Một vài nét về thị trờng mỹ và cơ hội kinh doanh đối với công ty kidoco

2.2.1.1 Một vài nét về thị trờng mỹ 2.2.1.2 Cơ hội của công ty KIDOCO2.2.2 Động cơ kinh doanh của kidoco

2.2.3 Hình thức kinh doanh của KIDOCO trên thị trờng Mỹ

2.2.3.1Các yếu tố tác động đến việc lựa chọn hình thức kinh doanh của

2.2.3.1.1 Yếu tố vốn2.2.3.1.2 Kinh nghiệm2.2.3.1.3 Yếu tố cạnh tranh

2.2.3.2 Hình thức kinh doanh của kidoco

2.2.4 Ưu điểm và nhợc điểm của KIDOCO khi lựa chọn hình thức đầu t sản

xuất để thâm nhập thị trờng Mỹ

2.2.4.1Ưu điểm2.2.4.2 Nhợc điểm

Chơng 3:Bài học kinh nghiệm và giải pháp cho các doanh nghiệp khi đầu t vào thị trờng Mỹ

3.1 bài học kinh nghiệm

3.2 Giải phápKết luân

Tài liệu tham khảo

lời nói đầu

Trong những năm gần đây, Việt Nam đã và đang tích cực tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế, trớc hết là khu vực ASEAN, minh chứng là chúng ta đã tham gia vào khu vực mậu dịch tự do AFTA và mục tiêu của Việt Nam là đến năm 2005 sẽ là thành viên của của Tổ chức Thơng mại thế giới (WTO).

Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, khi tham gia vào sân chơi lớn hơn vợt ra khỏi biên giới quốc gia sẽ nhận đợc nhiều cơ hội nhng cũng chịu sức ép lớn hơn từ sự cạnh tranh và những luật lệ khắc nghiệt hơn.

KIDOCO đã đón nhận những cơ hội và thách thức từ những thị trờng nh thế nào? Câu trả lời của họ chính là việc tích cực tham gia vào thơng mại quốc tế và đặc biệt là quyết định đầu t sang thị trờng Mỹ Liệu hoạt động đầu t của KIDOCO tại thị trờng Mỹ có phải là một sự chủ động vơn mình ra thế giới hay chỉ là một bớc đột phá thụ động Để làm rõ về các bớc đi của KIDOCO trong quá trình đầu t trực tiếp sang Mỹ, tôi xin viết đề tài: “ Hoạt động đầu t sản xuất tại Mỹ của công ty bánh kẹo KIDOCO”

Mặc dù đã rất nỗ lực nhng do trình độ còn hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót, tôi rất mong có đợc sự góp ý của thầy cô giáo và bạn bè để nâng cao chất lợng của đề án này và rút kinh nghiệm cho các bài viết sau.

Xin chân thành cảm ơn T.S Tạ Lợi đã giúp đã giúp tôi hoàn thành đề án này.

CHƯƠNG 1: Công ty KIDOCO và hoạt động đầu t sản xuất kinh doanh tại mỹ

1.1 Vài nét về công ty KIDOCo

Công ty bánh kẹo Kinh Đô đợc thành lập từ năm 1993, công ty Kinh Đô khởi đầu là phân xởng sản xuất nhỏ tại Phú Lâm, Quận 06 với tổng số vốn đầu t là 1,4 tỉ VND và lợng công nhân là 70 ngời Lúc đầu công ty kinh doanh một số mặt hàng nh bánh Snach, một sản phẩm mới đối với ngời tiêu dùng trong n-ớc Thị trờng bánh Snach lúc đó chủ yếu là ở Thái Lan và công ty đã thành công trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm này Năm 1994, nhận thấy thị trờng có triển vọng công ty đầu t thêm với vốn pháp định lên đến 14tỉ VND tung ra sản phẩm bánh Snach Kinh Đô vừa giá rẻ, mùi vị đặc trng phù hợp với thị hiếu của ngời trong nớc Năm 1996 đầu t thêm công nghệ thiết bị hiện đại của Đan Mạch trị giá 5 triệu USD để sản xuất bánh Cookíe Năm 1997 và năm 1998 công ty tiếp tục đầu t dây chuyền thiết bị sản xuất bánh mì, bánh bông lan công nghiệp Đây là sản phẩm mang tính dinh dỡng cao, vệ sinh giá thành thích hợp với nhiều tầng lớp tiêu dùng Cuối năm 1998 dây chuyền sản xuất kẹo Chocolate đ-ợc đa vào khai thác sử dụng Năm 1999 công ty tiếp tục tăng vốn pháp định 40 tỉ VNĐ Xây thêm nhà máy công xởng, mở rộng quy mô sản xuất Đa dạng hoá sản phẩm bánh kẹo với hàng trăm sản phẩm bánh kẹo và các sản phẩm bánh tơi Năm 2000 công ty xây dựng thêm nhà máy đặt tại thị trấn Bần Yên Nhân tỉnh Hng Yên.

Tháng 4/2001 công ty đầu t thêm một dây truyền công nghệ sản xuất kẹo cứng và một dây truyền sản xuất kẹo mềm hiện đại với tổng trị giá 2 triệu USD, công xuất 40 tấn/ngày

Tháng 6/2001 tổng vốn đầu t của công ty Kinh Đô lên đến 30triệu USD công ty đa vào khai thác thêm một dây chuyền sản xuất bánh mặn Cracker trị giá 3triệu USD và công suất 1,5 tấn/giờ.

Bắt đầu từ ngày 1/10/2002, Công ty Kinh Đô chính thức chuyển thể từ công ty TNHH Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô sang hình thức Công ty Cổ Phần Kinh Đô, bên cạnh đó hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn

ISO9002 đợc thay thế bằng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 nhằm tăng hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhanh chóng hội nhập với quá trình phát triển của các nớc trong khu vực.

Kinh Đô là một trong những doanh nghiệp trẻ đang có nhiều triển vọng trên thị trờng Việt Nam Sản lợng xuất khẩu hàng năm từ 14 nghìn tấn đến 15 nghìn tấn Thị trờng trong nớc chiếm 80% tổng sản lợng tiêu thụ tạo doanh thu lớn cho nhà nớc ta.

So với năm 2001, năm 2002 công ty đã mở rộng sản xuất làm tăng sản lợng cung ứng, lợng sản phẩm tiêu thụ tăng gấp hai lần làm cho doanh thu tăng xấp xỉ 40% so với năm 2000 Những mặt hàng chủ lực của công ty là bánh Cookies, Snach, Crackers, kẹo Chocolate, kẹo cứng, kẹo mềm các loại chiếm tỉ trọng v-ợt xa so với kết quả năm 2001 Công nghệ chế biến bánh các loại không kém gì với các nớc trên thế giới và đạt tiêu chuẩn chất lợng ISO 9002 Mới đây KIDOCO cũng đã mua lại toàn bộ nhà máy sản xuất kem Wall’s của Unilever,và sử dụng thơng hiệu này trong thời hạn 5 năm kể từ ngày hợp đồng có hiệu lực.

Thành quả của Kinh Đô đã đợc ghi nhận bởi chất lợng sản phẩm không ngừng đợc nâng cao Đợc ngời tiêu dùng bình chọn “Hàng Việt Nam chất lợng cao” trong 6 năm liền 1997, 1998, 1999, 2000, 2001, 2002 Sản phẩm của công ty đạt huy chơng vàng hội chợ quốc tế tại Cần Thơ và hội chợ quốc tế Quang Trung năm 1995, 1996, 1997 công ty còn đạt nhiều thành tích khác nh “Cúp vàng Maketing” sản phẩm đạt giải vàng chất lợng vệ sinh an toàn thực phẩm năm 2001 Công ty còn nhận đợc một số bằng khen nh: Bằng khen của thủ tớng Chính Phủ , bằng khen đơn vị hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế, bằng khen đơn vị đạt thành tích tốt về thực hiện bộ luật lao động và huy chơng “ Vì thế hệ trẻ” năm 2000 của BCHTW đoàn TNCSHCM

1.2 Hoạt động đầu t của Kidoco

Tháng 2/2002 chủ tịch Hội đồng quản trị NEW CHOICE FOOD và ông Trần lệ Nguyên tổng giám đốc công ty Kinh Đô đã kí văn bản thoả thuận về

việc thành lập nhà máy sản xuất kẹo mềm của Kinh Đô tại thành phố Los Angeles thuộc bang Califonia Mĩ Nhà máy này có công suất ban đầu là 1tấn kẹo/giờ vốn đầu t là 5 triệu USD hoàn toàn do công ty Kinh Đô đầu t chịu trách nhiệm về kĩ thuật, công nghệ còn NEW CHOICE FOOD có trách nhiệm bao tiêu và phân phối sản phẩm Kinh Đô tại Mĩ và cả các nớc trong khu vực bắc Mĩ.

Kinh Đô là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên đầu t và xây dựng nhà máy tại Mĩ, một thị trờng lớn bậc nhất trên thế giới và luôn đòi hỏi các quy định hết sức chặt trẽ về chất lợng sản phẩm Đặc biệt là những quy định ngặt nghèo đối với sản phẩm bánh kẹo Ông JFF KUO cho biết sau chuyến đi khảo sát các nớc châu á, Kinh Đô là một trong những doanh nghiệp đạt đợc 4 tiêu chuẩn đó là: công nghệ, chất lợng, kĩ thuật và tài chính đáp ứng đợc phần lớn những đòi hỏi mà giới doanh nhân Mĩ đặt ra trong quan hệ kinh doanh Ông Glenn Abadin chủ tịch hội đồng Quản trị công ty NAGE một tập đoàn thơng mại lớn của Mĩ thỏa thuận về việc nhập mỗi năm 10 triệuUSD các mặt hàng bánh kẹo của công ty Kinh Đô để phân phối cho 3 hệ thống siêu thị lớn của Mĩ là costo, well_mark và sams_club Đây là những hệ thống siêu thị lớn có quy mô toàn liên bang.

Trong năm 2003 cũng đã ký kết đợc hai hợp đồng lớn xuất khẩu sang thị ờng Mĩ với hai nhãn hiệu là “New choice” và “Future Choice&My Choice” trị giá 30 triệu USD thời gian giao hàng đến hết tháng 3/2004 Để thực hiện các hợp đồng xuất khẩu này trong năm 2003, Công ty Kinh Đô sẽ đầu t thêm 2 dây chuyền sản xuất bánh Cracker và một dây chuyền sản xuất bánh Cookies với tổng vốn đầu t khoảng 6 triệu USD.Với đà xuất khẩu này thì dự kiến kim nghạch xuất khẩu của Công ty Kinh Đô trong năm 2003 này sẽ đạt mức trên 10 triệu USD Tuy nhiên Tổng giám đốc công ty Kinh Đô Trần Lệ Nguyên tâm sự: Trong quan hệ làm ăn với các doanh nghiệp Mỹ, bên cạnh việc phát huy nội lực (vốn, công nghệ, lao động ) các doanh nghiệp Việt Nam phải hết sức nhạy bén và linh hoạt Khi làm ăn với các doanh nghiệp Việt Nam, ngời Mỹ không chỉ tìm hiểu về thị trờng, chất lợng sản phẩm, dây chuyền công nghệ mà họ còn tìm hiểu rất kĩ về luật lao động, bảo hộ lao động, điều kiện làm việc, sinh hoạt của

tr-công nhân Việt Nam Một khó khăn lớn nhất là ngời Mỹ luôn đặt hàng với số ợng lớn Chính quy mô lớn của các cuộc giao dịch đã làm cho nhiều doanh nghiệp bị hẫng vì không có đủ hàng kịp đáp ứng.Tuy nhiên làm ăn với Mỹ, theo ông Trần lệ Nguyên, cái đợc lớn nhất là nâng cao kỹ thuật, học đợc cung cách quản lý và có thể đàng hoàng bớc chân vào hầu hết các thị trờng của các nớc trên thế giới Và thị trờng Mỹ là mục tiêu đột phá của Kinh Đô

l-CHƯƠNG 2: Phân tích hoạt động đầu t sản xuất kinh doanh của KIDOCO

2.1 những vấn đề chung về hoạt động đầu t trực tiếp2.1.1 Khái niệm hoạt động đầu t

Trớc đây đã có nhiều lý thuyết thơng mại đợc hình thành khi mà hầu hết các yếu tố sản xuất không thể chuyển dịch dễ dàng qua biên giới quốc gia Ngày nay việc di chuyển của các yếu tố trở nên thuận lợi hơn, cùng với sự phát triển vợt bậc của công nghệ viễn thông, giao thông vận tải quốc tế, các công ty có thể làm đợc nhiều việc hơn là xuất khẩu sản phẩm của mình Hoạt động đầu t đã là một trong những cách xâm nhập thị trờng quốc tế tốt nhất của các công ty kinh

doanh.Việc thực hiện đầu t và nhất là đầu t trực tiếp không phải chỉ có sự tham gia của các công ty lớn mà còn có sự tham gia của các công ty vừa và nhỏ.

Đầu t theo nghĩa rộng, đầu t là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về cho ngời đầu t các kết quả nhất định trong tơng lai, lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt đợc các kết quả đó Nguồn lực đó có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ, ở đây hoạt động đầu t còn là quá trình sử dụng các nguồn lực trên nhằm trực tiếp hoặc gián tiếp tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng các cơ sở vật chất kỹ thuật của hoạt động sản xuất kinh doanh.

Đầu t trực tiếp nớc ngoài là hoạt động đầu t do các tổ chức kinh tế và cá nhân nớc ngoài tự mình hay cùng với các tổ chức kinh tế của nớc sở tại bỏ vốn vào một đối tợng nhất định, trực tiếp quản lý và điều hành để thu lợi trong kinh doanh Để thực hiện hoạt động đầu t trực tiếp ở nớc ngoài các nhà đầu t có thể xây dựng một cơ sở sản xuất hoàn toàn mới, hay mua lại các cơ sở sản xuất đang hoạt động ở nớc sở tại Đầu t trực tiếp nớc ngoài còn là một loại hình đầu t quốc tế đợc thực hiện thông qua việc thành lập các công ty con để mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh toàn cầu của mình Việc mở rộng sản xuất thông qua đầu t trực tiếp không chỉ là sự chu chuyển tài chính mà cung với nó là sự chuyển giao công nghệ , bí quyết quản lý và các tài sản vô hình khác.

2.1.2 Bản chất của hoạt động đầu t sản xuất trực tiếp.

Đầu t trực tiếp nớc ngoài là hình thức quốc tế đợc đặc trng bởi quá trình xuất khẩu t bản từ nớc này sang nớc khác, một hình thức cao hơn của xuất khẩu hàng hoá Đầu t trực tiếp nớc ngoài đợc hiểu là một hoạt động kinh doanh, một dạng quan hệ kinh tế có nhân tố nớc ngoài Nhân tố nớc ngoài ở đây không chỉ là sự khác biệt về quốc tịch hoặc về lãnh thổ c trú thờng xuyên của các bên tham gia vào quan hệ đầu t trực tiếp nớc ngoài mà còn thể hiện ở việc t bản bắt buộc phải vợt qua khỏi tầm kiểm soát của một quốc gia Việc di chuyển t bản này nhằm mục đích phục vụ kinh doanh tại các nớc tiếp nhận đầu t, đồng thời lại là điều

kiện để xuất khẩu máy móc, vật t, nguyên liệu và khai thác tài nguyên của nớc chủ nhà.

2.1.3 Đặc điểm của đầu t sản xuất:

Đầu t trực tiếp nớc ngoài đa vốn vào nớc tiếp nhận và đi kèm với vốn là cả kỹ thuật, công nghê, bí quyết kinh doanh Chủ đầu t đa vốn vào đầu t là tiến hành tổ chức sản xuất kinh doanh và sản phẩm làm ra đợc tiêu thụ ở thị trờng n-ớc sở tại hoặc thị trờng quốc tế.

Việc tiếp nhận đầu t trực tiếp nớc ngoài phát sinh nợ cho nớc nhận đầu t Thay cho lãi xuất, nớc nhận đầu t đợc phần lợi nhuận thích đáng khi dự án đầu t hoạt động có hiệu quả Bên cạnh đó, nớc sở tại còn có điều kiện để phát triển tiềm năng trong nớc Nhờ có hoạt động đầu t trực tiếp mà các nhà đầu t có thể khai thác và sử dụng triệt để những lợi thế của nớc tiếp nhận đầu t.

2.1.4 Sự cần thiết của hoạt động đầu t sản xuất trực tiếp.

Ta có thể ví hoạt động đầu t sản xuất trực tiếp giống nh việc mở rộng thị

tr-ờng nội địa để tăng doanh số bán hàng và tận dụng công xuất sản xuất d thừa, ngoài ra hoạt động này còn cho phép các công ty tiếp cận các nguồn lực bên ngoài, giảm chi phí và tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.

Một lí do khác thúc đẩy các công ty tham gia hoạt động đầu t sản xuất ở nớc ngoài đó là do mức thu nhập bấp bênh Các công ty có thể ổn định nguồn thu nhập của mình bằng cách tăng doanh số bán hàng quốc tế vào doanh số bán hàng trong nớc Nhờ đó mà có thể tránh đợc những biến động bất thờng của quá trình sản xuất

Hoạt động đầu t sản xuất kinh doanh tại một thị trờng khác chính là một điều kiện tiên quyết trong quá trình mở rộng hoạt động kinh doanh của các công ty Việc đầu t sẽ cho phép các công ty tiếp cận trực tiếp với các nguồn lực bên ngoài và tận dụng nó.

2.2 hoạt động đầu t, sản xuất kinh doanh tại mỹ của KIDOCO

2.2.1 Một vài nét về thị trờng Mỹ và cơ hội đối với công ty KIDOCO.

2.2.1.1 Một vài nét về thị trờng Mỹ.

Mỹ là nền kinh tế vào loại lớn nhất thế giới với tổng sản phẩm trong nớc (GDP) năm 1999 là 9250 tỷ USD Gần mời năm liên tục kinh tế Mỹ luôn duy trì đợc tốc độ tăng trởng cao cha từng có trong lịch sử cha từng có trong lịch sử của mình kể từ sau chiến tranh thế giới lần thứ II (trung bình từ 3% đến 4%) vài năm gần đây kinh tế Mỹ liên tục đợc xếp là nền kinh tế cạnh tranh nhất thế giới Đây là một điều rất có ý nghĩa nếu chúng ta biết rằng, chỉ cần 1% tăng trởng của nền kinh tế Mỹ cũng sẽ tạo ra giá trị tuyệt đối còn lớn hơn 15% tăng trởng của nền kinh tế Trung Quốc Chính tốc độ tăng trởng ngoạn mục này cùng với đặc điểm của một nớc đông dân với hơn 250 triệu ngời đã khiến cho nhu cầu về tiêu dùng cá nhân tại Mỹ không ngừng tăng lên, tiêu dùng cá nhân chiếm tới hơn 70%, điều đó có nghĩa là nhu cầu mua sắm hàng hoá, vẫn sẽ ở mức cao Tổng dung lợng nhập khẩu của Mỹ ở mức cao nhất thế giới trên cả EU Hầu nh mọi hàng hoá của mọi quốc gia đều có mặt trên thị trờng Mỹ Bên cạnh đó nền kinh tế Mỹ có sức mua lớn với các phân đoạn thị trờng rộng vì thế có thể thu hút và tiêu thụ nhiều chủng loại hàng hoá khác nhau với số lợng rất lớn thuộc đủ mọi chất lợng từ trung bình đến cao Hơn nữa hiện nay Mỹ về cơ bản đã thực hiện xong việc chuyển đổi kinh tế công nghiệp sang kinh tế tri thức (thông tin, điện tử ) Mỹ tập trung vào phát triển các ngành dịch vụ công nghệ cao và công nghệ thông tin Một mặt họ gia sức tìm cách mở rộng thị trờng xuất khẩu dịch vụ (ngân hàng, tài chính ), hàng công nghệ cao nh máy vi tính, điện tử, viễn thông

Mặt khác họ khuyến khích nhập khẩu hàng hoá cần thiết nhiều lao động từ nớc khác bởi chi phí nhân công của họ rất cao Điều này tạo ra sức cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trờng trong nớc Mỹ, để dân chúng đợc mua hàng hoá với giá rẻ hơn, chất lợng hơn.

Các doanh nghiệp Mỹ có những sự linh động hơn nhiều so với các đối tác của họ tại bất cứ đâu trong những quyết định mở rộng cơ sở kinh doanh của mình, sa thải công nhân thừa và phát triển sản phẩm mới Với số dân trên 250 triệu đây là một thị trờng thực sự hấp dẫn đối với các doanh nghiệp trong và ngoài Mỹ.

Thị trờng này càng hấp dẫn hơn khi ở đây có một thể chế chính trị đợc xây dựng khá lâu với một hệ thống pháp luật ổn định Mặc dù trên thực tế thì ở mỗi bang ở đất nớc này có một hệ thống pháp luật riêng và nó đợc thống nhất bởi hệ thống luật liên bang, nhng thờng thì nó luôn tạo những điều kiện phát triển rất thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Để nhằm nâng cao yêu cầu đối với các cơ quan nhà nớc theo dõi việc tôn trọng pháp luật và để kiểm tra việc tôn trọng pháp luật Quốc hội Mỹ đã thành lập một loạt các cơ quan điều tiết liên bang, trong đó có: Uỷ ban thơng mại liên bang, cục kiểm tra chất lợng thực phẩm, uỷ ban về các vấn đề an toàn hàng tiêu dùng Hoạt động của các cơ quan này cũng có thể ảnh hởng không nhỏ tới các quyết định đến hiệu quả của các biện pháp kinh doanh của công ty.

2.2.1.2 Cơ hội của công ty KIDOCO

Đứng trớc một thị trờng đầy tiềm năng nh thị trờng Mỹ thì không công ty nào là không muốn tham gia Đối với KIDOCO, họ thấy đợc rằng nếu có thể tham gia vào thị trờng Mỹ thì sẽ có những cơ hội rất lớn để phát triển mình:

KIDOCO nhận thấy họ sẽ có một lợng khách hàng rất lớn, đa dạng Lứa tuổi có thể thờng xuyên sử dụng hàng của họ là từ 9 đến 25 tuổi chiếm 27% tổng số dân tức là vào khoảng 81 triệu ngời Nếu có đợc lợng khách hàng thờng xuyên bằng khoảng 3/4 số này thì hoạt động kinh doanh của công ty đã có thể nói là rất thuận lợi

Sự thuận lợi trong hoạt động kinh doanh của KIDOCO còn đợc thể hiện qua việc họ có thể làm ăn ổn định và lâu dài trong một nền chính trị và luật pháp ít