1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

111 8 0
CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYÉN THỊ NGỌC THÚY CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẺ HÀ NỌI, NĂM 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYÊN THỊ NGỌC THÚY CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CHUYÊNNGÀNH KINH DOANH THƯƠNG MẠI MÃ NGANH 60 34 (J1 21 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DÁN KHOA HỌC PGS TS NGUYÊN HOÀNG VIỆT HÀ NỘI, NĂM 201.

Ngày đăng: 05/05/2022, 10:08

Xem thêm:

Hình ảnh liên quan

2. Tổng quan tình hình nghiên cứu .............................oscscs n9 EenssesSnsExssrserssrsersrrsre e2 - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

2..

Tổng quan tình hình nghiên cứu .............................oscscs n9 EenssesSnsExssrserssrsersrrsre e2 Xem tại trang 5 của tài liệu.
với ba cấp tô chức khác nhau (Hình l.]), bao gỏm CL cấp DN, CL cấp KD - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

v.

ới ba cấp tô chức khác nhau (Hình l.]), bao gỏm CL cấp DN, CL cấp KD Xem tại trang 17 của tài liệu.
Hình I.3: Quy trình xác lập các nàng lực cất lõi chiến lược - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

nh.

I.3: Quy trình xác lập các nàng lực cất lõi chiến lược Xem tại trang 25 của tài liệu.
Hình 1.4: Mô hình cầu trúc kim tự tháp CLKD dựa trên năng lực - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Hình 1.4.

Mô hình cầu trúc kim tự tháp CLKD dựa trên năng lực Xem tại trang 27 của tài liệu.
Hình 1.5: Mô hình 5 lực lượng điều tiết cạnh tranh - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Hình 1.5.

Mô hình 5 lực lượng điều tiết cạnh tranh Xem tại trang 31 của tài liệu.
Hình 1.6: Mô hình chuỗi giá trị của M. Porter - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Hình 1.6.

Mô hình chuỗi giá trị của M. Porter Xem tại trang 33 của tài liệu.
7 Độ quan| Điểm |Tông điêm - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

7.

Độ quan| Điểm |Tông điêm Xem tại trang 36 của tài liệu.
Hình 1.7: Câu trúc mô thức EFA.S - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Hình 1.7.

Câu trúc mô thức EFA.S Xem tại trang 36 của tài liệu.
dung chủ yêu của cấp độ các SBU đã được xây dựng ở mô hình ly thuyết, - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

dung.

chủ yêu của cấp độ các SBU đã được xây dựng ở mô hình ly thuyết, Xem tại trang 38 của tài liệu.
Hình 1.10: Ma trận lượng hoá kÊ hoạch chiến lượ c- QSP.M - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Hình 1.10.

Ma trận lượng hoá kÊ hoạch chiến lượ c- QSP.M Xem tại trang 47 của tài liệu.
Hình 2.2: Tp lệ tăng trưởng GDP và tín dụng của Việt Nam giai đoạn 2011 — 2015 - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Hình 2.2.

Tp lệ tăng trưởng GDP và tín dụng của Việt Nam giai đoạn 2011 — 2015 Xem tại trang 52 của tài liệu.
Công ty cũng đầu tư nhiễu tí đồng. thu hút chuyến gia giỏi, từng bước hình thành một cơ sở nghiên cứu phải triển và chuyên giao công nghệ mới - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

ng.

ty cũng đầu tư nhiễu tí đồng. thu hút chuyến gia giỏi, từng bước hình thành một cơ sở nghiên cứu phải triển và chuyên giao công nghệ mới Xem tại trang 58 của tài liệu.
Bảng 2.2: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty TNHH Minh Long Ï - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Bảng 2.2.

Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty TNHH Minh Long Ï Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 2.3: Thông tin mẫu về giới tỉnh - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Bảng 2.3.

Thông tin mẫu về giới tỉnh Xem tại trang 62 của tài liệu.
- Phương thức điều tra: Phát phiêu trực tiếp tới khách hàng và đề nghị trả lời. - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

h.

ương thức điều tra: Phát phiêu trực tiếp tới khách hàng và đề nghị trả lời Xem tại trang 62 của tài liệu.
nhà hàng, khách sạn,....nhằm định vị hình ảnh cao cấp của công ty trong tâm - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

nh.

à hàng, khách sạn,....nhằm định vị hình ảnh cao cấp của công ty trong tâm Xem tại trang 64 của tài liệu.
Tình hình tiêu thụ sản phẩm gốm sứ Minh Long Itai thị trường nội địa - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

nh.

hình tiêu thụ sản phẩm gốm sứ Minh Long Itai thị trường nội địa Xem tại trang 67 của tài liệu.
kho quả thời hạn hoặc bị hao mòn vô hình do xuất hiện những cải tiễn mới về - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

kho.

quả thời hạn hoặc bị hao mòn vô hình do xuất hiện những cải tiễn mới về Xem tại trang 68 của tài liệu.
Bảng 2.9: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm theo khu vực thị trường nội địa - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Bảng 2.9.

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm theo khu vực thị trường nội địa Xem tại trang 69 của tài liệu.
Theo yêu cầu đã quy định rõ của các nước UAE, nhãn mắc sản phẩm sẽ bao gồm các thành phân sau: - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

heo.

yêu cầu đã quy định rõ của các nước UAE, nhãn mắc sản phẩm sẽ bao gồm các thành phân sau: Xem tại trang 72 của tài liệu.
Họa tiệt hình hoa sang trọng, trang nhà, màu sắc sảng. - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

a.

tiệt hình hoa sang trọng, trang nhà, màu sắc sảng Xem tại trang 72 của tài liệu.
Minh Long sử dụng nhiều hình thức phân phối khác nhau đẻ đưa sản - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

inh.

Long sử dụng nhiều hình thức phân phối khác nhau đẻ đưa sản Xem tại trang 75 của tài liệu.
__ 39/2013 |Hội chợ khuyến mạ i| Cung thê thao Quân - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

39.

2013 |Hội chợ khuyến mạ i| Cung thê thao Quân Xem tại trang 77 của tài liệu.
Bảng 2.1: Danh mục một số hội chợ triển lâm công ty Minh Long Ï đăng hy tha Đĩa - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Bảng 2.1.

Danh mục một số hội chợ triển lâm công ty Minh Long Ï đăng hy tha Đĩa Xem tại trang 77 của tài liệu.
Bảng 3.1: Ma trận TOH/S cho Công ty Gấm sứ Minh Lon gÌ - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Bảng 3.1.

Ma trận TOH/S cho Công ty Gấm sứ Minh Lon gÌ Xem tại trang 89 của tài liệu.
Bảng3.2: Ma trận chiến lược chính VỊ TRÌ CANH TRANH VÉU - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Bảng 3.2.

Ma trận chiến lược chính VỊ TRÌ CANH TRANH VÉU Xem tại trang 96 của tài liệu.
Bảng 3.3: Ma trận QSPM của công ty Minh Long — Nhóm chiến lược Ó - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Bảng 3.3.

Ma trận QSPM của công ty Minh Long — Nhóm chiến lược Ó Xem tại trang 98 của tài liệu.
Bảng 3.4: Afa trận QSPM cho công ty Gốm sử Minh Long l Nhóm chiến lược Š/T - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Bảng 3.4.

Afa trận QSPM cho công ty Gốm sử Minh Long l Nhóm chiến lược Š/T Xem tại trang 99 của tài liệu.
Bảng 3.5: Ma trận QSPM cho công ty Gấm sứ Minh Long Ï - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

Bảng 3.5.

Ma trận QSPM cho công ty Gấm sứ Minh Long Ï Xem tại trang 101 của tài liệu.
T2 = hưởng tình hình suy thoái kinh tê ,2 hó 2 ạm phát, vay vốn, lãi suấi.... - CHIẾN LƯỢC CANH TRANH SẢN PHÁM GÓM SỨ CỦA CÔNG TY MINH LONG I TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

2.

= hưởng tình hình suy thoái kinh tê ,2 hó 2 ạm phát, vay vốn, lãi suấi.... Xem tại trang 102 của tài liệu.

Trích đoạn

Điêm | Sản phẩm có sự khác | Mẫu mã chúng loạ i| Chiêm ưu thê về địa

nhà hàng, khách sạn, nhằm định vị hình ảnh cao cấp của công ty trong tâm

khu vực miễn Trung, do thu nhập của dân cư còn ở mức thấp dẫn

Nam chất lượng cao | Thơ I0-15/6/2015 l | 2015 tại Cần Thơ

nhân trên đều là những người nôi tiếng trên thế giới, và không đơn giản kh

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm có TAS=

liện nay phân lớn các đoanh nghiệp Việt Nam vẫn hoạt động trong

Fred R.David (2008), Khái luận về Quản Trị Chiến Lược, NXB Thắng kê, HN Cuỗn sách trình bảy những khái niệm, mô hình QTCL tông quát và

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan