1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang

96 21 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 96
Dung lượng 9,03 MB

Nội dung

(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang

Ngày đăng: 04/05/2022, 18:08

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.3. Mô hình các yếu tố tác động đến động lực làm việc của doanh nghiêp - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Hình 1.3. Mô hình các yếu tố tác động đến động lực làm việc của doanh nghiêp (Trang 37)
Bảng 1.1: Các yếu tố tác động đến động lực làm việc của người lao động trong doanh nghiệp - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Bảng 1.1 Các yếu tố tác động đến động lực làm việc của người lao động trong doanh nghiệp (Trang 38)
14 Công việc người lao động đang làm có bảng mô tả công việc và được phân công rõ ràng - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
14 Công việc người lao động đang làm có bảng mô tả công việc và được phân công rõ ràng (Trang 39)
Thang đo nghiên cứu là cơ sở để học viên xây dưng bảng hỏi khảo sát đánh giá của cán bộ công nhân viên tại VNPT-Bắc Giang về tạo động lực làm việc của đơn vị - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
hang đo nghiên cứu là cơ sở để học viên xây dưng bảng hỏi khảo sát đánh giá của cán bộ công nhân viên tại VNPT-Bắc Giang về tạo động lực làm việc của đơn vị (Trang 40)
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của VNPT Bắc Giang - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức của VNPT Bắc Giang (Trang 42)
Bảng 2.1: Sản lượng doanh thu các dịch vụ của VNPT Bắc Giang - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Bảng 2.1 Sản lượng doanh thu các dịch vụ của VNPT Bắc Giang (Trang 45)
Bảng 2.2 Cơ cấu nhân sự tại VNPT Bắc Giang giai đoạn 2018 -2020 - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Bảng 2.2 Cơ cấu nhân sự tại VNPT Bắc Giang giai đoạn 2018 -2020 (Trang 47)
Bảng 2.3. Mức độ ưu tiên nhu cầu của cán bộ nhân viên tại VNPT Bắc Giang Nhu cầu Cán bộ công nhân viên - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Bảng 2.3. Mức độ ưu tiên nhu cầu của cán bộ nhân viên tại VNPT Bắc Giang Nhu cầu Cán bộ công nhân viên (Trang 49)
Bảng 2.4. Bảng đánh giá công việc của cán bộ nhân viên tại VNPT Bắc Giang áp dụng cho năm 2020 - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Bảng 2.4. Bảng đánh giá công việc của cán bộ nhân viên tại VNPT Bắc Giang áp dụng cho năm 2020 (Trang 51)
Bảng 2.5. Kết quả đào tạo, bồi dưỡng nhân lực của VNPT Bắc Giang giai đoạn 2018 – 2020 - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Bảng 2.5. Kết quả đào tạo, bồi dưỡng nhân lực của VNPT Bắc Giang giai đoạn 2018 – 2020 (Trang 57)
Bảng 2.6. Đặc điểm mẫu tham gia khảo sát - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Bảng 2.6. Đặc điểm mẫu tham gia khảo sát (Trang 58)
Bảng 2.7. Kiểm định độ tin cậy thang đo Biến được mã - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Bảng 2.7. Kiểm định độ tin cậy thang đo Biến được mã (Trang 59)
Bảng trên cho thấy: Các thang đo của (i) Lương thưởng; (ii) Đào tạo và thăng tiến; (iii) Môi trường làm việc; (iv) Đánh giá thành tích; (v) Bản chất công việc; (vi) Quan hệ đồng nghiệp; (vii) Quan hệ lãnh đạo; (viii) Động lực làm việc đều cho kết quả độ - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Bảng tr ên cho thấy: Các thang đo của (i) Lương thưởng; (ii) Đào tạo và thăng tiến; (iii) Môi trường làm việc; (iv) Đánh giá thành tích; (v) Bản chất công việc; (vi) Quan hệ đồng nghiệp; (vii) Quan hệ lãnh đạo; (viii) Động lực làm việc đều cho kết quả độ (Trang 61)
Bảng 2.8. Kiểm định KMO and Bartlett KMO and Bartlett's Test - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Bảng 2.8. Kiểm định KMO and Bartlett KMO and Bartlett's Test (Trang 61)
Bảng 2.9. Ma trận xoay nhân tố - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Bảng 2.9. Ma trận xoay nhân tố (Trang 62)
Bảng 2.10. Bảng kiểm định KMO and Bartlett's KMO and Bartlett's Test - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
Bảng 2.10. Bảng kiểm định KMO and Bartlett's KMO and Bartlett's Test (Trang 63)
Mức độ tương quan giữa các yếu tố trong mô hình đối với biến phụ thuộc tạo động lực làm việc: Các thang đo sẽ được tính giá trị trung bình và đặt biến lại tương ứng với các giá trị trung bình đó: - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
c độ tương quan giữa các yếu tố trong mô hình đối với biến phụ thuộc tạo động lực làm việc: Các thang đo sẽ được tính giá trị trung bình và đặt biến lại tương ứng với các giá trị trung bình đó: (Trang 63)
2.3.4.2. Kiểm định mức độ phù hợp của mô hình - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
2.3.4.2. Kiểm định mức độ phù hợp của mô hình (Trang 65)
Kiểm định F sử dụng trong bảng phân tích phương sai là phép kiểm định giả thuyết về độ phù hợp của mô hình hồi quy tiến tính tổng thể - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
i ểm định F sử dụng trong bảng phân tích phương sai là phép kiểm định giả thuyết về độ phù hợp của mô hình hồi quy tiến tính tổng thể (Trang 66)
Kết quả phân tích cho thấy mô hình hồi quy đưa ra tương đối phù hợp với mức ý nghĩa 0,05 - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
t quả phân tích cho thấy mô hình hồi quy đưa ra tương đối phù hợp với mức ý nghĩa 0,05 (Trang 66)
BC3 Công việc Anh/Chị đang làm có bảng mô tả công việc và - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
3 Công việc Anh/Chị đang làm có bảng mô tả công việc và (Trang 89)
3. Kiểm định mức độ phù hợp của mô hình - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
3. Kiểm định mức độ phù hợp của mô hình (Trang 96)
3. Kiểm định mức độ phù hợp của mô hình - (Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc cho cán bộ công nhân viên tại VNPT Bắc Giang
3. Kiểm định mức độ phù hợp của mô hình (Trang 96)

TRÍCH ĐOẠN

Quá trình hình thành và phát triển của VNPT Bắc Giang Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ VNPT Bắc Giang Kết quả hoạt động kinh doanh của VNPT Bắc Giang Đặc điểm về nguồn nhân lực của VNPT Bắc Giang Thực trạng xác định nhu cầu tạo động lực làm việc cho cán bộ công Thực trạng tạo động lực bằng công cụ tài chính Thực trạng tạo động lực bằng công cụ phi tài chính

Kiểm định Crobach’s Alpha

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w