BSC

BSC THỰC HỌC vì DOANH TRÍ Chương Trình Đào Tạo https //www pace edu vn/ http //balancedscorecard vn/ Ngày 11/09/1962, Tổng thống John F Kennedy đến thăm và thị sát Cơ quan Không gian Vũ trụ Hoa Kỳ (NA[.]

THỰC HỌC DOANH TRÍ Chương Trình Đào Tạo Chương Trình Đào Tạo Làm để hoạch định chiến lược truyền thông chiến lược cách rõ ràng đến thành viên tất cấp toàn tổ chức? Lời đáp nằm “Balanced Scorecard” Đây công cụ hữu hiệu bậc để kết nối/đồng công việc ngày thành viên tổ chức với tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược tổ chức N gày 11/09/1962, Tổng thống John F Kennedy đến thăm thị sát Cơ quan Không gian Vũ trụ Hoa Kỳ (NASA), thấy người lao công mang theo chổi, ông bước qua hỏi anh làm Người lao cơng đáp: Thưa ngài tổng thống, tơi góp phần đưa người lên mặt trăng đưa trái đất an tồn Câu nói cho thấy, NASA, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược tổ chức truyền thông cách rõ ràng để cá nhân tổ chức, vị trí họ đâu công việc họ gì, hiểu rõ ý thức vai trị thực đóng góp vào sứ mệnh chung tổ chức Bất kể doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, để đưa chiến lược đột phá khả thi khó, để chiến lược vào cơng việc sống hàng ngày, không cấp lãnh đạo quản lý, mà cịn nhân viên bình thường nhất, cịn khó khăn Nan đề khơng giải doanh nghiệp sớm dẫn đến tình trạng “nỗ lực trèo thang, thang lại dựa sai tường” Tức là, thành viên đội ngũ THỰC HỌC DOANH TRÍ nỗ lực cho cơng việc, lại khơng đem lại nhiều giá trị cho mục tiêu chiến lược chung tổ chức Thấu hiểu thách thức mong muốn doanh nghiệp việc hoạch định quản trị chiến lược, gọi tên chiến lược truyền thông chiến lược, PACE phối hợp với đội ngũ chuyên gia tư vấn Balanced Scorecard Việt Nam (BSV) để thiết kế chương trình đào tạo “Tinh hoa Balanced Scorecard/ Balanced Scorecard Essentials ” (BSC) Đây chương trình đào tạo có tính tư vấn, có tính trải nghiệm tương tác cao, nhằm giúp nhà lãnh đạo nhà quản lý doanh nghiệp thấu hiểu Balanced Scorecard, dùng công cụ để hoạch định chiến lược (Planning Strategy) mà cịn đồ hóa chiến lược (Mapping Strategy), từ giúp cho việc quản trị chiến lược (Managing Strategy) tổ chức truyền thông rõ ràng vào công việc sống hàng ngày thành viên tất cấp toàn tổ chức cách dễ dàng (Bring strategy down to earth) THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH  Cấp lãnh đạo cấp quản lý doanh nghiệp (HĐQT, Ban Giám Đốc, Ban Quản Trị );  Giới nghiên cứu giảng dạy quản trị;  Những quan tâm đến việc hoạch định chiến lược, chuẩn hóa chiến lược truyền thơng chiến lược hiệu MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH Sau hồn tất chương trình, học viên nắm vững tư duy, triết lý, công cụ phương pháp liên quan nhằm biết cách dùng “Balanced Scorecard” để hoạch định đồ hóa chiến lược cơng ty cách khoa học hiểu cách “Balanced Scorecard” để thực thi chiến lược xác PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO Nhằm nâng cao hiệu đào tạo hiệu việc ứng dụng tư & nhận thức từ chương trình vào thực tế cơng việc, chương trình triển khai hình thức tương tác đa chiều (giữa giảng viên với học viên & học viên với nhau); kết hợp thuyết giảng với hoạt động học tập (thảo luận nhóm, phân tích tình thực tế, thực hành tình huống,…) THỜI LƯỢNG & HỌC PHÍ • Thời lượng: Tổng thời lượng chương trình 04 buổi (tương đương 12 giờ), chọn học vào buổi tối, cuối tuần tuần Vui lòng xem lịch học chi tiết khóa khai giảng website PACE: www.PACE.edu.vn • Học phí: Học phí thức sách ưu đãi chuyển phí sớm đăng ký nhóm, vui lịng xem chi tiết website PACE www.PACE.edu.vn liên hệ Bộ Phận Tư Vấn Đào Tạo PACE Tinh thần mới, người cho kinh thương NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Phần I: Tổng quan Balanced Scorecard (BSC) BSC gì? • Kiến thức hoạch định quản trị chiến lược; • Các thành tố chiến lược mục tiêu chiến lược; • khía cạnh/góc nhìn chiến lược; • Các mối liên hệ đồ chiến lược; • Đồng chiến lược qua phân tầng; • Thực thi đánh giá BSC giúp cho doanh nghiệp? • Trong công tác hoạch định chiến lược; • Trong cơng tác quản trị chiến lược; • Trong cơng tác truyền thông chiến lược Phần II: Xây dựng Bản đồ Chiến lược - Thành phần cốt lõi BSC Tìm hiểu Bản đồ Chiến lược thực tế trang giấy: • Giới thiệu nội dung Bản đồ Chiến lược; • Mối quan hệ nội dung trình bày Bản đồ Chiến lược Phương pháp xây dựng Bản đồ Chiến lược: • Đánh giá trạng doanh nghiệp; • Hình thành chiến lược cơng ty; • Xây dựng mục tiêu chiến lược; • Hình thành đồ chiến lược Phần III: Một số mấu chốt quan trọng cần quan tâm Truyền thông chiến lược; Làm để không rơi vào kịch “bản đồ chiến lược nằm giấy” Phần IV: Tổng kết chương trình THỰC HỌC vì DOANH TRÍ THỰC HỌC DOANH TRÍ HỌC VIỆN QUẢN LÝ PACE BỘ SÁCH “Triển khai Chiến lược & Hệ thống Quản lý” thuộc “Tủ sách Doanh Trí” PACE xuất phát hành Các nhà lãnh đạo ngày gặp phải thách thức: triển khai chiến lược cách hoàn hảo, đồng thời tạo giá trị theo cách thức mẻ, sáng tạo “Bản Đồ Chiến Lược” sách quan trọng cho nhà lãnh đạo nỗ lực đạt mục tiêu nói trên, bối cảnh mơi trường kinh doanh đa dạng, với nhiều chủ thể liên quan khác Trong hàng trăm tựa sách xây dựng hệ thống KPI có giới tác phẩm công phu nhất, đầy đủ phổ biến Với quan tâm đến KPI, tác phẩm “KPI Thước đo mục tiêu trọng yếu” (Key Performance Indicators) David Parmenter lựa chọn hàng đầu Nếu “Strategy Maps” để “bản đồ hóa” chiến lược cơng ty “KPI - Thước đo Mục tiêu Trọng yếu” để xây dựng “Hệ thống đo lường kết quả” (Performance Management) cá nhân, phận tổ chức, tựa sách đặc biệt để xây dựng “Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp / Corporate Management System” (CMS) nhằm triển khai tầm nhìn, sứ mệnh chiến lược tổ chức cách hiệu Tinhthần thầnmới, mới,con conngười ngườimới mớicho chonền nềnkinh kinhthương thươngmới Tinh Giải pháp tổng thể “Triển khai Chiến lược Hệ thống Quản lý” Song song với BỘ SÁCH “Triển khai Chiến lược & Hệ thống quản lý” (thuộc “Tủ sách Doanh Trí” PACE), chương trình ĐÀO TẠO “Bản đồ Chiến lược/ Strategy Maps”, “Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp/ Corporate Management System” (CMS) “Xây dựng Hệ thống KPI/ Building KPI System”, PACE triển khai dự án tư vấn tương ứng dự án TƯ VẤN “Bản đồ Chiến lược/ Strategy Maps”, “Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp/ Corporate Management System” (CMS) “Xây dựng Hệ thống KPI/ Building KPI System” để mang lại Giải pháp tổng thể cho việc “xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp” SÁCH SÁCH KPI Strategy Maps Strategy Maps KPI Strategy Maps KPI SÁCH Organizational Design Corporate Management Syst em Corporate Management Syst em Để biết thêm thông tin chi tiết giải pháp tổng thể (bộ sách, đào tạo tư vấn) nói trên, vui lòng liên hệ với PACE Consulting (Một đơn vị thành viên PACE) theo thơng tin liên hệ bìa cuối THỰC HỌC DOANH TRÍ PACE học viện quản lý có ảnh hưởng sâu rộng Việt Nam, tiên phong việc giúp doanh nghiệp nâng tầm quản trị vươn tầm quốc tế Tiền thân Học viện Quản lý PACE “Trường Doanh Nhân PACE” “trường doanh nhân” lịch sử kinh thương Việt Nam Hệ sinh thái Quản trị Toàn cầu PACE có trường trực thuộc chuyên ngành trọng yếu lĩnh vực quản trị bao gồm Quản trị Tổng quát, Quản trị Nhân sự, Quản trị Tài chính, Quản trị Marketing, Quản trị Bán hàng, Quản trị Sản xuất, Quản trị Chuỗi cung ứng, Quản trị Dự án; đơn vị thành viên mảng quản trị chuyên biệt; 10 đối tác toàn cầu tổ chức dẫn đầu giới chuyên sâu lĩnh vực quản trị Ngay từ ngày thành lập (6/6/2001), với tơn “Thực Học Doanh Trí”, PACE đặt lên vai sứ mệnh: “Phát triển Hệ sinh thái Quản trị Toàn cầu nhằm đồng hành cộng đồng doanh nghiệp khai mở quản trị Việt Nam.” Để thực hóa sứ mệnh mình, PACE triển khai 05 hoạt động xoay quanh lực cốt lõi lĩnh vực Quản trị bao gồm: (1) PACE Training / Đào tạo Doanh nghiệp; (2) PACE Consulting / Tư vấn Quản trị; (3) PACE Books / Xuất sách Quản trị; (4) PACE Research / Nghiên cứu Quản trị; (5) PACE Seminar / Hội thảo Quản trị Song hành với 05 hoạt động nói trên, PACE cịn có PACE NPP / Hoạt động phi lợi nhuận với sáng kiến giáo dục khai phóng có ý nghĩa triển khai liên tục kể từ năm 2007 tới để góp phần thực hóa sứ mệnh cách tổng thể, đa chiều đầy đủ Với bề dày 20 năm “Phát triển Lãnh đạo & Đào tạo Chuyên gia” với “Hệ Sinh Thái Quản Trị Toàn Cầu” Việt Nam, PACE nơi cung cấp giải pháp tối ưu nhằm giải vấn đề thiết yếu quản trị doanh nghiệp quy mô Dẫn đầu giới “Lãnh đạo Quyền biến / SLII Leadership” Đào tạo Mini-MBA, PACE phát triển “Lãnh đạo Toàn cầu” Dẫn đầu giới “Lãnh đạo Tầm vóc & Kiến tạo Văn hóa” Dẫn đầu giới “Quản trị Chiến lược, Hệ thống KPI, OKR” Dẫn đầu giới “Lãnh đạo Tỉnh thức / Mindful Leadership” Với nội lực 20 năm kiến tạo “Thực học Doanh trí”, PACE cịn cộng lực hệ sinh thái quản trị toàn cầu với 10 đối tác danh tiếng Đây tổ chức dẫn đầu giới Dẫn đầu giới “Đánh giá Nhân sự” Dẫn đầu giới “Digital Marketing” lĩnh vực quản trị Dẫn đầu giới “Kế toán Quản trị” Dẫn đầu giới “Quản trị Dự án” Dẫn đầu giới “Quản trị nhân sự” HỆ SINH THÁI QUẢN TRỊ TOÀN CẦU CỦA PACE CÙNG CỘNG ĐỒNG DOANH NGHIỆP KHAI MỞ MỘT NỀN QUẢN TRỊ MỚI TẠI VIỆT NAM Chỉ có học thực, làm thực; có làm thực, sống thực; Tất cả, THỰC HỌC Học Viện Quản Lý PACE Trụ sở chính: Tịa nhà PACE 341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCM Điện thoại: (028) 3837.0208 VP Hà Nội: Capital Tower (Lầu 14) 109 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện thoại: (024) 3646.2828 contact@PACE.edu.vn daotao@PACE.edu.vn www.PACE.edu.vn ... Tinh thần mới, người cho kinh thương NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Phần I: Tổng quan Balanced Scorecard (BSC) BSC gì? • Kiến thức hoạch định quản trị chiến lược; • Các thành tố chiến lược mục tiêu chiến... để thiết kế chương trình đào tạo “Tinh hoa Balanced Scorecard/ Balanced Scorecard Essentials ” (BSC) Đây chương trình đào tạo có tính tư vấn, có tính trải nghiệm tương tác cao, nhằm giúp nhà lãnh... chiến lược; • Các mối liên hệ đồ chiến lược; • Đồng chiến lược qua phân tầng; • Thực thi đánh giá BSC giúp cho doanh nghiệp? • Trong cơng tác hoạch định chiến lược; • Trong cơng tác quản trị chiến