Đang tải... (xem toàn văn)
Kinh doanh quốc tế N G U YỄN T HỊ HỒN G V I N H Mục tiêu Phân tích các yếu tố ảnh hưởng hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp trong nền kinh tế toàn cầu 1 Nhận diện cơ hội và rủi ro từ bối cảnh môi trường kinh doanh quốc tế 2 Xác định và lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp với bối cảnh môi trường 3 Tài liệu tham khảo Charles Hill, Kinh doanh quốc tế hiện đại, Bản dịch Việt ngữ của giáo trình Global Business Today, 10e McGraw Hill Publisher, 2014 Website tham khảo http www do.
Kinh doanh quốc tế N G U Y Ễ N T HỊ HỒ N G V I N H Mục tiêu Phân tích yếu tố ảnh hưởng hoạt động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp kinh tế toàn cầu Nhận diện hội rủi ro từ bối cảnh môi trường kinh doanh quốc tế Xác định lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp với bối cảnh môi trường Tài liệu tham khảo Charles Hill, Kinh doanh quốc tế đại, Bản dịch Việt ngữ giáo trình Global Business Today, 10e McGraw-Hill Publisher, 2014 Website tham khảo http://www.doingbusiness.org Kho liệu WB môi trường đầu tư kinh doanh nước http://www.tradeport.org/tutorial/starting/index.html Hướng dẫn XNK thị trường quốc tế http://www.myownbusiness.org/s13/index.html KDQT với DN vừa nhỏ http://www.itds.treas.gov/glossaryfrm.html Từ điển thuật ngữ kinh doanh quốc tế số liệu, hướng dẫn thị trường Mỹ http://www.wto.org Trang web Tổ chức Thương mại Thế giới http://www.businessedge.com.vn/index.jsp?locale=31 training, giới thiệu sách, viết gợi ý cách điều hành, quản lý doanh nghiệp http://www.worldbiz.com/ Thị trường quốc tế hội giao thương Đánh giá kết Nội dung Đánh giá kỳ Đánh giá cuối kỳ Tỷ lệ Chuyên cần 10% Thuyết trình thảo luận nhóm 20% Kiểm tra viết kỳ (trắc nghiệm + tự luận) 20% Kiểm tra viết cuối kỳ 50% Nội dung Chuẩn bị Week Chương Kinh doanh quốc tế tồn cầu hóa Week Week Chương Mơi trường trị - kinh tế - pháp luật Case study chương nước Chương Mơi trường văn hóa nước Case study chương Week Chương Môi trường thương mại quốc tế Case study chương Week Chương Môi trường đầu tư quốc tế Case study chương Week Chương Môi trường tiền tệ quốc tế Kiểm tra kỳ Chương Chiến lược kinh doanh quốc tế Case study chương Week Thảo luận Toàn cầu hóa Case study chương Đề tài thuyết trình Mỗi nhóm (5-6 SV) chọn case study hoạt động DN KDQT nội dung học để thuyết trình Mỗi nhóm trình bày + phản biện nhóm khác Trình bày: Mỗi nhóm trình bày 15-20 phút, đó: ◦ Giới thiệu cơng ty ◦ Phân tích môi trường kinh doanh quốc tế công ty ◦ Xác định vấn đề (problems) tình ◦ Cách cơng ty giải tình + kiến nghị nhóm ◦ Trả lời câu hỏi liên quan đến tình Nộp file làm lên LMS trước trình bày ngày CHƯƠNG KINH DOANH QUỐC TẾ TRONG TỒN CẦU HĨA Uber: Going global for Day One Là app giới thiệu xe tài xế khách hàng Thành lập 2009 San Francisco, đến đầu 2016 có mặt 375 thành phố 68 nước Chiến lược tiến vào thị trường toàn cầu ngày Doanh thu năm 10 tỷ$ Uber có thuận lợi để mở rộng KD nước ngồi? Khó khăn Uber phải đối mặt? Apple User centered Design Outsource Production Markets globally Global brand strategy Apple thuê Trung Quốc Tại sao? Nội dung Các vấn đề cần định xây dựng chiến lược thâm nhập 1.1 Địa điểm 1.2 Thời điểm 1.3 Quy mô Các phương thức gia nhập thị trường nước 2.1 Đặc điểm phương thức 2.2 Lựa chọn phương thức gia nhập tối ưu Tài liệu tham khảo Đọc chương 13 tài liệu Charles Hill (2014), Kinh doanh quốc tế đại (Bản dịch Việt ngữ giáo trình Global Business Today) 10e., McGraw-Hill Publisher Các định thâm nhập Thâm nhập thị trường nào? Khi thâm nhập ? Quy mô thâm nhập? Thâm nhập thị trường nào? Dựa đánh giá lợi nhuận tiềm dài hạn quốc gia ◦ Sức hấp dẫn tiềm thị trường phụ thuộc cân lợi ích, chi phí rủi ro ◦ Nền trị ổn định, hệ thống thị trường tự do, lạm phát thấp, nợ khu vực tư nhân thấp ◦ Thị trường hấp dẫn với trị bất ổn, vận hành với kinh tế hỗn hợp kinh tế huy, vay mượn mức Thời điểm gia nhập ➢Một thị trường hấp dẫn xác định, công ty phải xem xét thời gian gia nhập ▪ Gia nhập sớm công ty vào thị trường nước ngồi trước cơng ty nước ngồi khác ▪ Gia nhập muộn công ty vào thị trường sau công ty khác thành lập thị trường ➢Lợi bất lợi người trước ▪ Công ty bán lẻ Tesco Anh thành cơng gia nhập thị trường Mỹ Châu Á Bí thành cơng Tesco gì? Quy mơ thâm nhập ➢Bước vào thị trường nước với quy mô lớn cam kết chiến lược nguồn lực ➢Các công ty gia nhập thị trường quy mô lớn thực cam kết chiến lược với thị trường (quyết định có tác động lâu dài khó đảo ngược) ➢Quy mơ gia nhập nhỏ có lợi cho phép cơng ty tìm hiểu thị trường nước ngồi đồng thời hạn chế rủi ro công ty thị trường Phương thức gia nhập Xuất (exporting) Các dự án chìa khóa trao tay (Turnkey projects ) Nhượng quyền (licensing) Nhượng quyền thương mại (franchising ) Thành lập liên doanh với công ty nước chủ nhà (joint venture ) Thiết lập chi nhánh nước sở (new wholly owned subsidiary) Các nhà quản lý cần phải xem xét lợi bất lợi phương thức gia nhập Phương thức gia nhập ➢Xuất bước phổ biến trình mở rộng quốc tế nhiều doanh nghiệp sản xuất ◦Sau đó, nhiều công ty chuyển sang phương thức khác để phục vụ thị trường nước ngồi ➢Dự án chìa khóa trao tay: dự án DN đồng ý xây dựng sở hoạt động cho đối tác nước ngoài, trao lại sở sẵn sàng hoạt động Phương thức gia nhập ➢Nhượng quyền người trao quyền tài sản vơ hình cho người nhận nhượng quyền giai đoạn cụ thể, đổi lại, nhận phí quyền ◦Tài sản vơ hình bao gồm sáng chế, phát minh, cơng thức, quy trình, thiết kế, quyền, nhãn hiệu ◦ Xerox nhượng bí sx xeroxgraphic cho Fuji-Xerox đổi lại 5% doanh thu bán ròng từ máy photocopy Phương thức gia nhập Nhượng quyền thương mại hình thức đặc biệt nhượng quyền, người nhượng quyền TM bán tài sản vơ hình cho bên nhận quyền, áp đặt quy tắc nghiêm ngặt để vận hành hoạt động kinh doanh ◦Nhượng quyền thương mại sử dụng chủ yếu công ty dịch vụ Phương thức gia nhập ➢Công ty liên doanh việc thành lập DN đồng sở hữu hai nhiều DN độc lập khác ➢Hầu hết liên doanh quan hệ đối tác 50:50 ➢Các cơng ty thuộc sở hữu tồn chi nhánh mà DN sở hữu 100% cổ phần ◦ thiết lập hoạt động nước sở ◦mua lại công ty thành lập nước sở Chọn lựa phương thức gia nhập Năng lực cốt lõi phương thức gia nhập ➢Các phương thức gia nhập tối ưu phụ thuộc vào mức độ chất lực cốt lõi công ty ➢Khi lợi cạnh tranh công ty dựa bí cơng nghệ độc quyền, cơng ty nên” ➢tránh việc nhượng qyền công ty liên doanh, trừ họ tin lợi công nghệ tạm thời, sử dụng cơng nghệ mìnhnhư mơ hình chủ đạo ngành cơng nghiệp ➢Khi lợi cạnh tranh công ty dựa cách thức quản lý, ➢nguy kiểm soát kỹ quản lý không cao, lợi ích lớn từ thương hiệu quan trọng Áp lực giảm chi phí phương thức gia nhập ➢Khi áp lực giảm chi phí cao, cơng ty có nhiều khả để theo đuổi kết hợp xuất công ty ➢Điều cho phép cơng ty đạt vị trí quy mơ kinh tế trì mức độ kiểm soát sản xuất phân phối sản phẩm tồn giới ➢Vì vậy, cơng ty theo đuổi chiến lược tiêu chuẩn hóa tồn cầu xun quốc gia thích hình thức cơng ty Cơng ty hay thâu tóm ➢Các cơng ty thiết lập chi nhánh đất nước cách: Sử dụng chiến lược greenfield- xây dựng công ty từ ban đầu ➢ cơng ty tốt cơng ty cần chuyển giao lực, kỹ năng, thói quen văn hóa gắn liền với tổ chức Sử dụng chiến lược acquisition – thâu tóm cơng ty có ➢việc mua lại tốt có đối thủ cạnh tranh lâu đời đối thủ toàn cầu quan tâm đến việc mở rộng ➢Việc thâu tóm xuyên biên tăng hai thập kỷ qua ... phải kinh doanh quốc tế gì? Ảnh hưởng tồn cầu hóa ➢Việc quản trị kinh doanh Quản trị kinh doanh quốc tế khác kinh doanh nội địa vì: ◦ nước khác ◦ phạm vi vấn đề phải đối mặt kinh doanh quốc tế. .. ảnh hưởng hoạt động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp kinh tế toàn cầu Nhận diện hội rủi ro từ bối cảnh môi trường kinh doanh quốc tế Xác định lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp với bối... hóa ➢ Sự thay đổi kinh tế toàn cầu Đặc điểm kinh doanh toàn cầu ➢ Doanh nghiệp quốc tế ➢ Cơ hội thách thức Đọc tài liệu Đọc chương tài liệu Charles Hill (2014), Kinh doanh quốc tế đại (Bản dịch