Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh

Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Bởi Trần Bình Minh Những yêu cầu đối với công tác lập kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần quá[.]

Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Bởi: Trần Bình Minh Những u cầu cơng tác lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần quán triệt yêu cầu sau : - Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần quán triệt yêu cầu hiệu Các doanh nghiệp hoạt động nhằm mục đích hướng tới mục tiêu hiệu , tiêu chuẩn hàng đầu cho việc xây dựng , lựa chọn định phương án kế hoạch doanh nghiệp - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu hệ thống đồng Nền kinh tế quốc dân hệ thống thống , gồm nhiều phân hệ doanh nghiệp Thực yêu cầu , khâu công tác lập kế hoạch phải đảm bảo cho mục tiêu hoạt động doanh nghiệp đồng hướng góp phần thúc đẩy việc thực mục tiêu bao trùm hệ thống - Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu “vừa tham vọng vừa khả thi “.Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp mục tiêu lợi nhuận tối cao ,do để thực mục tiêu đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựngkế hoạch để thực phương án Tuy nhiên , kế hoạch đề phải có khả thực thi - Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu “kết hợp mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình “ Tức hệ thống mục tiêu kế hoạch phải xây dựng điều chỉnh linh hoạt theo yêu cầu thay đổi môi trường điều kiện kinh doanh - Công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu kết hợp đắn loại lợi ích kinh tế doanh nghiệp kể lợi ích xã hội Đây động lực phát triển sở cho việc thực có hiệu phương án sản xuất kinh doanh 1/5 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Các để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Căn vào chủ trương , đường lối , sách phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà nước Doanh nghiệp tế bào kinh tế quốc dân, nên kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đề phải phù hợp với chủ trương , đường lối , sách phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà nước Nếu hoạt động doanh nghiệp mà ngược lại xu phát triển , vi phạm lợi ích chung kinh tế bị đào thải , ngược lại nhận thức hồ vào xu phát triển chung doanh nghiệp phát triển ổn định bền vững Căn vào kết điều tra nghiên cứu thị trường Thị trường có vai trị trực tiếp hướng dẫn doanh nghiệp lựa chọn lĩnh vực hoạt động phương án sản xuất kinh doanh có hiệu Kết điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trường phải phản ánh qui mô, cấu sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp , có tính đến tác động nhân tố làm tăng giảm cầu để đáp ứng yêu cầu công tác lập kế hoạch Những kết điều tra nghiên cứu tập hợp theo mức giá để xác định mục tiêu kinh doanh phù hợp với phân đoạn thị trường theo khách hàng để đảm bảo gắn bó sản xuất với kinh doanh Căn vào số lượng đối thủ cạnh tranh , biến động giá thị trường để lập kế hoạch hiệu phương án kế hoạch nâng cao Đối với doanh nghiệp ngành may mặc việc nghiên cứu thị trường để lập kế hoạch quan trọng ,vì nhu cầu thời trang thay đổi ngày , mùa lại có sản phẩm khác Căn vào kết phân tích dự báo tình hình sản xuất kinh doanh , khả nguồn lực khai thác Doanh nghiệp vào kết phân tích hoạt động kinh doanh thời kỳ trước dự báo khả tương lai ứng với nguồn lực khai thác được,đặc biệt dựa vào lợi vượt trội doanh nghiệp mặt chất lượng sản phẩm , kênh tiêu thụ hợp tác liên doanh , khoa học công nghệ so với đối thủ cạnh tranh góp phần làm tăng tính khả thi phương án kế hoạch Các tiêu chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải trọng tập trung phân tích Các phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Trong thực tế doanh nghiệp sử dụng nhiều phương pháp để lập kế hoạch, tuỳ thuộc vào mục đích, yêu cầu mà doanh nghiệp sử dụng phương pháp khác 2/5 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Phương pháp cân đối Phương pháp gồm bước sau : Bước 1: Xác định khả doanh nghiệp, bao gồm khả sẵn có khả chắn có tương lai doanh nghiệp yếu tố sản xuất Bước 2: Cân đối nhu cầu thị trường khả yếu tố để sản xuất Trong kinh tế thị trường , phương pháp cân đối xác định yêu cầu sau : -Cân đối thực phải cân đối động Cân đối để lựa chọn phương án tối ưu cân đối theo phương án định.Các yếu tố để cân đối yếu tố biến đổi theo môi trường kinh doanh , nhu cầu thị trường khả khai thác nguồn lực doanh nghiệp kỳ kế hoạch -Thực cân đối liên hoàn ,nghĩa tiến hành nhiều cân đối để bổ sung điều chỉnh phương án cho phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh -Trước tiến hành cân đối tổng thể yếu tố phải thực cân đối yếu tố trước Kết cân đối tổng hợp phải để xác định lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sở để xác định điều chỉnh phương án kinh doanh doanh nghiệp Phương pháp tỷ lệ cố định Nội dung phương pháp tính tốn số tiêu năm kế hoạch theo tỷ lệ xác định năm báo cáo trước Theo phương pháp doanh nghiệp coi tình hình năm lập kế hoạch giống tình hình năm báo cáo số tiêu Phương pháp cho thấy kết nhanh thiếu xác, nên sử dụng trường hợp khơng địi hỏi độ xác cao, thời gian thực kế hoạch không kéo dài Phương pháp lập kế hoạch từ việc phân tích nhân tố tác động Đây phương pháp lập kế hoạch có tính chất truyền thống sử dụng rộng rãi.Việc áp dụng phương pháp đòi hỏi nhà quản lý phải có cách xem xét ,phân tích hệ thống tổng thể nhiều vấn đề Phải biết đặt tình trạng doanh nghiệp bối cảnh kinh tế yếu tố ngoại lai.Cần xem xét yếu tố sau : -Các yếu tố kinh tế như: Tổng sản phẩm quốc dân, mức cung ứng tiền tệ… 3/5 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh -Sự phát triển dân số, nhóm lứa tuổi , tình hình thay đổi thói quen sống -Các yếu tố trị pháp luật luật canh tranh , luật thuế -Sự biến động thị trường thái độ khách hàng , qui mô thị trường , chu kỳ vận động thị trường , trung thành khách hàng , sức mua -Sự thay đổi khoa học công nghệ , cấu trúc ngành nghề loại sản phẩm , cấu trúc giá , chi phí đối thủ cạnh tranh -Các đặc điểm nguồn lực doanh nghiệp phần thị trường, chu kỳ sống sản phẩm ,trình độ lao động , chi phí tiền lương, tình hình doanh thu, chất lượng sản phẩm Phương pháp lợi vượt trội Phương pháp gợi mở cho nhà quản lý lập kế hoạch phải xem xét khai thác lợi vượt trội để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp.Khi lập kế hoạch doanh nghiệp cần phát huy lợi vượt trội mặt sau: -Lợi vượt trội lĩnh vực tiêu thụ , việc triển khai kênh phân phối sản phẩm với đối tác khác -Lợi vượt trội sản xuất thể việc tăng cường liên doanh liên kết để phát huy chuyên mơn hố -Lợi vượt trội việc hợp tác nghiên cứu điều tra dự báo -Lợi vượt trội nhờ lực trình độ nhà quản lý việc giải vấn đề phát sinh cụ thể Phương pháp mơ hình PIMS (Profit Impact Market Strategy) Theo phương pháp này, lập kế hoạch , nhà lập kế hoạch phải phân tích kỹ vấn đề sau: -Sức hấp dẫn thị trường mức tăng trưởng thị trường , tỷ lệ xuất nhập khẩu… -Tình hình cạnh tranh: Đó phần thị tương đối doanh nghiệp so với tổng thị trường đối thủ cạnh tranh lớn 4/5 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Đây tiêu mà phương pháp sử dụng để phân tích cho loại sản phẩm doanh nghiệp -Hiệu hoạt động hoạt động đầu tư : Tốc độ đầu tư , doanh thu hoạt động đầu tư -Sử dụng ngân sách doanh nghiệp : Chi cho marketing doanh thu ,hệ số tăng sản xuất -Các đặc điểm doanh nghiệp :Qui mô hoạt động doanh nghiệp ,mức độ phân tán doanh nghiệp -Vấn đề cuối phân tích thay đổi : phần thị trường liên kết, giá , chất lượng sản phẩm thay đổi sản lượng Phương pháp nhằm xác định tỷ suất lợi nhuận so với tổng vốn kinh doanh đơn vị sản xuất chiến lược doanh nghiệp đẻ lập kế hoạch sở phân tích vấn đề Phương pháp phân tích chu kỳ sống sản phẩm Chu kỳ sống sản phẩm khoảng thời gian từ đưa thị trường khơng cịn tồn thị trường Chu kỳ sống sản phẩm đặc trưng giai đoạn chủ yếu : Triển khai , tăng trưởng , bão hồ suy thối Tương ứng với giai đoạn vấn đề hội kinh doanh.Do ,doanh nghiệp cần nắm vững đặc điểm giai đoạn để lập kế hoạch sản xuất phù hợp giai đoạn chu kỳ sống có mức độ tiêu thụ thị trường khác 5/5 .. .Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Các để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Căn vào chủ trương , đường lối , sách phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà nước Doanh nghiệp tế bào kinh. .. lượng hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải trọng tập trung phân tích Các phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Trong thực tế doanh nghiệp sử dụng nhiều phương pháp để lập kế hoạch, tuỳ thuộc... mục đích, yêu cầu mà doanh nghiệp sử dụng phương pháp khác 2/5 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Phương pháp cân đối Phương pháp gồm bước sau : Bước 1: Xác định khả doanh nghiệp, bao