TIỂU LUẬN đề tài văn hóa CÔNG TY FACEBOOK

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TPHCM - - BÀI TIỂU LUẬN Đề tài: VĂN HĨA CƠNG TY FACEBOOK GVHD: TS Nguyễn Văn Thích Mơn : Đạo đức kinh doanh văn hóa doanh nghiệp Lớp : MAG302_2021_D01 Nhóm : 17 DANH SÁCH NHĨM TÊN MSSV CƠNG VIỆC Lê Ngọc Lan Vy 030335190327 Văn hóa Facebook, Word Nguyễn Thị Ánh Tuyết 030335190312 Tổng quan công ty Facebook, Word Đỗ Thị Cẩm Viên 030335190321 Văn hóa Facebook Phạm Thị Ngọc Nhi 030335190184 Powerpoint ĐÁNH GIÁ NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN … ……………………………………………………………… ……………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… Điểm: …………………………… KÝ TÊN MỤC LỤC PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY FACEBOOK .1 1.1 Giới thiệu công ty Facebook .1 1.2 Lịch sử hình thành 1.3 Mơ hình kinh doanh Facebook PHẦN 2: VĂN HĨA CƠNG TY FACEBOOK 2.1 Tập trung vào hoạt động đội nhóm .4 2.2 Tạo khơng khí làm việc thoải mái 2.3 Chú trọng đến trải nghiệm nhân viên 2.4 Khẩu hiệu “Move fast with stable infrastructure” (Đi nhanh với tảng ổn định) PHẦN 3: BÀI HỌC .7 3.2 Cùng tập trung vào mục tiêu 3.2 Khuyến khích nhân viên thể điểm mạnh họ 3.3 Hãy ơng chủ đích thực .8 3.4 Khuyến khích nhân viên chủ động công việc 3.5 Nhân viên dành nhiều hỗ trợ bên ngồi cơng việc TÀI LIỆU THAM KHẢO .10 PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY FACEBOOK 1.1 Giới thiệu công ty Facebook Facebook hay Facebook, Inc công ty truyền thông xã hội công nghệ Mỹ có trụ sở Menlo Park, California Công ty thành lập Mark Zuckerberg người bạn theo học trường đại học Harvard vào năm 2004 Hình 1: Trụ sở cơng ty Facebook 1.2 Lịch sử hình thành  Ngày 04/02/2004: Mark Zuckerberg cho đời website Thefacebook.com tiền thân ứng dụng Facebook  Ngày 29/05/2005: Chuyển tên miền Thefacebook.com thành Facebook.com  Năm 2006: Tính News Feed tung cho phép người dùng theo dõi hoạt động theo thời gian thực  Năm 2008: Sheryl Sandberg gia nhập Facebook trở thành CEO cơng ty  Năm 2014: Trịn 10 năm đời ứng dụng mạng xã hội cơng ty có 1,23 tỷ lượt truy cập tháng  Tháng 11/2019: Mua lại nhà phát triển trò chơi Beat Games, chịu trách nhiệm phát triển tựa game VR tiếng năm Beat Saber Hình 2: Mark Zuckerberg – Người sáng lập kiêm CEO Facebook PHẦN 2: VĂN HĨA CƠNG TY FACEBOOK Cốt lõi văn hóa doanh nghiệp Facebook tinh thần doanh nghiệp quan điểm giá trị doanh nghiệp Do đó, nói văn hóa linh hồn doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp máy tính văn hóa doanh nghiệp hệ điều hành Vì văn hóa doanh nghiệp phản ánh giá trị, tầm nhìn chủ sở hữu muốn tạo 2.1 Tập trung vào hoạt động đội nhóm:  Nhân viên nơi tạo điều kiện để người giao tiếp cách cởi mở, tập trung cho việc nâng cao trình độ phát triển cá nhân, mang lại nhiều quyền lợi cho nhân viên  Với công ty công nghệ lớn mạnh khác, việc cạnh tranh áp lực điều tránh khỏi Bởi vậy, Facebook bố trí nhiều phịng làm việc chung, cơng viên mở lối khn viên tịa nhà Đây nơi mà lãnh đạo nhân viên cơng ty nghỉ ngơi họp team, tụ họp sau làm tán gẫu, giải trí 2.2 Tạo khơng khí làm việc thoải mái:  Tất nỗ lực Facebook để nhân viên có khơng khí làm việc thoải mái tự do, bình đằng, khơng có khoảng cách cấp bậc Đây điều mà Facebook mong muốn cạnh tranh nhân viên lành mạnh, tạo động lực cho cá nhân cống hiến phát triển nghiệp  Tại Facebook, cá nhân thoải mái bộc lộ mạnh họ Khơng có xu hướng phán xét, học hỏi từ thất bại, phân tích sai lầm học hỏi chúng Điều khiến cho nhân viên cảm thấy hài lòng làm việc hiệu Rất nhiều nhân tài mong muốn gắn bó cống hiến phát triển nhà lớn 2.3 Chú trọng đến trải nghiệm nhân viên:  Toàn nhân viên Facebook làm việc khơng gian thống đãng, trang trí biện khơng gian mở thoải mái với nhiều xanh, khu đồ ăn miễn phí văn phịng Đây điều bình thường với doanh nghiệp khác, có cơng ty trang bị khu giặt đồ văn phòng, tiệm cafe, văn phòng làm việc mở  Nhận xét: Cách bố trí khơng gian phương pháp để nỗ lực củng cố thể văn hóa làm việc tự do, bình đẳng khơng có khoảng cách cấp bậc Hình 4: Khơng gian làm việc Facebook  Building 20 trụ sở Facebook xây dựng đơn giản: Sàn nhà xi măng đánh bóng, khơng sơn phủ nhiều, ống dẫn khí lạnh để trơ trần, tường trắng khuyến khích nhân viên tơ vẽ, viết thật nhiều lên Hình 5: Văn hóa cơng ty Hình 5: Building 20 trụ sở Facebook  Có lẽ điểm đặc trưng cho văn hóa doanh nghiệp Facebook hiệu cổ động bước tường công ty Những hiệu nhắc nhở khuyến khích nhân viên xem trọng cơng việc mình, đồng cảm với khách hàng người sử dụng dịch vụ công ty, thử nghiệm không ngừng phát triển Đặc biệt hơn, câu khơng từ nhóm người hay nhóm tun truyền viết ra, nhân viên Facebook viết tự làm theo 2.4 Khẩu hiệu “Move fast with stable infrastructure” (Đi nhanh với tảng ổn định): Ban đầu, “Move fast and break things” (Hãy thử, di chuyển nhanh chóng đừng ngại sai lầm bạn học nhiều thứ từ chúng), câu hiệu Zuckerberg ngày đầu anh làm Facebook Tuy nhiên, Zuckerberg nói quy mô tầm cỡ Facebook việc giữ lại giá trị câu nói khơng có nghĩa họ phép hành động lúc cịn cơng ty nhỏ Với quy mô họ làm nữa, họ đạt đến mức mà chúng tơi sai q nhiều tốn thời gian để quay lại sửa chữa Điều khơng cịn giúp họ tăng tốc hồi trước Thế nên, họ chuyển chiến lược thành "Move fast with stable infrastructure" Điều vô quan trọng Ở giai đoạn, bạn phải làm thứ khác để phù hợp với mơi trường vị trí PHẦN 3: BÀI HỌC 3.2 Cùng tập trung vào mục tiêu: Những người đại diện Facebook nhấn mạnh nhiệm vụ họ cung cấp cho cá nhân sức mạnh để xây dựng cộng đồng đưa giới xích lại gần Cách làm điều mà Facebook nuôi dưỡng công ty Trước tuyển dụng, họ giới thiệu cho ứng viên nhiệm vụ công ty giải thích cảm giác làm việc cho Facebook Điều giúp nhân viên cảm nhận văn hóa doanh nghiệp hiểu họ không cần hiểu công việc mà quan trọng cần phải biết cách xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp Đây thực phần quan trọng việc xây dựng nên giá trị Facebook cách để thu hút ứng viên tài Mỗi nhân viên cảm nhận họ làm việc đội ngũ khổng lồ thuộc cộng đồng 3.2 Khuyến khích nhân viên thể điểm mạnh họ: Tại Facebook, nhân viên thoải mái bộc lộ mạnh lớn họ Điều trở thành nguyên tắc văn hóa doanh nghiệp “gã khổng lồ” Điều khiến cho nhân viên cảm thấy hài lịng làm việc hiệu Đó lý nhiều người gắn bó thời gian dài Bên cạnh đó, cá nhân làm việc Facebook có xu hướng không phán xét người khác mà họ xem thất bại yếu tố tránh khỏi trình làm việc, phân tích sai lầm học hỏi từ chúng, từ giúp nâng tầm doanh nghiệp với vấn đề giải thành công 3.3 Hãy ơng chủ đích thực: Ưu tiên hàng đầu gần 60% tổ chức thu hẹp khoảng cách lãnh đạo nhân viên Ở Facebook, nhân viên bận tâm điều Những phẩm chất khiến ông chủ Facebook trở thành nhà lãnh đạo tuyệt vời không nằm kỹ mà cịn tính trung thực Zuckerberg xây dựng nên công ty hùng mạnh nhờ giao tiếp chủ động với tất nhân viên Nó trở thành tảng văn hóa doanh nghiệp Facebook điều mà nhân viên đánh giá cao Ơng ln minh bạch hỏi ý kiến người Hình 7: Văn hóa Facebook tập trung vào hoạt động nhóm, tạo điều kiện giao tiếp cởi mở 3.4 Khuyến khích nhân viên chủ động công việc: Một đặc quyền tốt làm việc Facebook cá nhân có hội hoạt động độc lập Nhân viên hiểu tôn trọng chiến lược chung công ty khuyến khích chủ động sáng tạo Đây yêu cầu bắt buộc bạn muốn làm việc cho gã truyền thông xã hội khổng lồ Bên cạnh công việc hàng ngày, nhân viên cần đóng góp ý tưởng theo thời gian Nhân viên Facebook có quyền hồn tồn chủ động nhiệm vụ cá nhân tìm cách riêng để hồn thành cơng việc miễn họ tạo sản phẩm có chất lượng cao 3.5 Nhân viên dành nhiều hỗ trợ bên ngồi cơng việc: Một điểm tuyệt vời văn hóa doanh nghiệp Facebook ln đặt người lao động lên hàng đầu Công ty dành nhiều không gian phục vụ cho nhân viên xả stress sau kết thúc công việc Họ muốn cá nhân cảm thấy thoải mái đến công ty đội ngũ lãnh đạo quan niệm rằng, người lao động hạnh phúc người làm việc hiệu Bên cạnh đó, đồng nghiệp ln có mặt để hỗ trợ lẫn trải qua thời kỳ khó khăn Tất điều khơng thể trở thành thực khơng có cam kết mạnh mẽ người đứng đầu phát triển văn hóa doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Những học giá trị từ văn hóa doanh nghiệp Facebook, Gửi niềm tin, http://guicaniemtin.vn/Default.aspx?Page=van-hoa-buu-diendetail&cid=82&id=2558&fbclid=IwAR1fgNW-fpa4Qx1yPNRRmby7hIAWr1gA9ZiAvJvJgaUcSGrRjUPoiVnhm4, 20/3/2021 Hồng Sang (2015), Bí xây dựng văn hóa doanh nghiệp Facebook, Báo diễn đàn doanh nghiệp điện tử, https://enternews.vn/bi-quyet-xay-dung-van-hoadoanh-nghiep-cua-facebook-93767.html? fbclid=IwAR2bZ6oUPA8z_N5tpB7vCDZoucInBtEeVlgpPQ2qY1QiEuvKuw122K upZoA, 20/3/2021 Văn hóa doanh nghiệp Facebook có khác biệt, News Acheckin, https://news.acheckin.vn/van-hoa-doanh-nghiep-cua-facebook-co-diem-gi-khacbiet/? fbclid=IwAR2HXIGzKmuPMRYREmhXWzXGILcCe3fXR41ywsGVkFODhKRTr uqlj0U2P4o, 20/3/2021 Thanh Hằng(2020), Cơng ty Facebook hành trình trở thành ứng dụng xã hội số 1, Cẩm nang kiến thức tuyển dụng, https://news.timviec.com.vn/cong-ty-facebook68432.html#:~:text=Facebook%20hay%20Facebook%2C%20Inc.,h%E1%BB %8Dc%20Harvard%20v%C3%A0o%20n%C4%83m%202004, 20/3/2021 ... TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY FACEBOOK .1 1.1 Giới thiệu công ty Facebook .1 1.2 Lịch sử hình thành 1.3 Mơ hình kinh doanh Facebook PHẦN 2: VĂN HÓA CÔNG TY FACEBOOK ... động công việc 3.5 Nhân viên dành nhiều hỗ trợ bên ngồi cơng việc TÀI LIỆU THAM KHẢO .10 PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY FACEBOOK 1.1 Giới thiệu công ty Facebook Facebook hay Facebook, ... VIỆC Lê Ngọc Lan Vy 030335190327 Văn hóa Facebook, Word Nguyễn Thị Ánh Tuyết 030335190312 Tổng quan công ty Facebook, Word Đỗ Thị Cẩm Viên 030335190321 Văn hóa Facebook Phạm Thị Ngọc Nhi 030335190184