trac nghiệm neu quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược Câu Hỏi Trả lời Áp lực từ khách hàng lên doanh nghiệp sẽ giảm đi trong trường hợp nào dưới đây Phương án đúng là Chi phí chuyển đổi của người mua là rất lớn Vì Khi chi phí chuyển đổi của người mua là rất lớn thì họ thường gắn bó với doanh nghiệp thay vì lựa chọn nhà cung cấp khác Tham khảo Xem Bài 3 – Mục 3 3 2 Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp bao gồm Phương án đúng là Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức năng Vì Đây là 3 cấp chiến lược cơ bản của doanh ng.

Quản trị chiến lược Câu Hỏi Trả lời Áp lực từ khách hàng lên doanh nghiệp giảm trường hợp đây: Phương án là: Chi phí chuyển đổi người mua lớn Vì Khi chi phí chuyển đổi người mua lớn họ thường gắn bó với doanh nghiệp thay lựa chọn nhà cung cấp khác Tham khảo Xem Bài – Mục 3.3.2 Các cấp chiến lược doanh nghiệp bao gồm: Phương án là: Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức Vì Đây cấp chiến lược doanh nghiệp Tham khảo Bài 1, mục 1.4.1 Các cấp chiến lược doanh nghiệp Các doanh nghiệp ngành kinh doanh cung cấp: Phương án là: Những sản phẩm dịch vụ thỏa mãn nhu cầu chung khác hang Vì Các doanh nghiệp ngành kinh doanh cung cấp sản phẩm dịch vụ thỏa mãn nhu cầu chung khác hàng Tham khảo Xem Bài – Mục 3.3 Các đối thủ tiềm ẩn bao gồm lực lượng đây: Phương án là: Doanh nghiệp có khả gia nhập ngành Vì Các đối thủ tiềm ẩn doanh nghiệp có khả mong muốn gia nhập ngành kinh doanh Tham khảo Xem Bài – Mục 3.3.4 Text Các loại hình chiến lược Phương án là: Dẫn đầu chi Câu Hỏi Trả lời cạnh tranh tổng quát theo quan điểm M Porter bao gồm: phí, đa dạng hóa trọng tâm hóa Vì Các loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát theo quan điểm M.Porter bao gồm dẫn đầu chi phí, đa dạng hóa trọng tâm hóa Tham khảo Xem Bài – Mục 5.2.1Text Các lực lượng cạnh tranh mơ hình Porter KHÔNG bao gồm: Phương án là: Nguồn lực thay thế chiến lược Vì Các lực lượng cạnh tranh mơ hình Porter KHƠNG bao gồm nguồn lực thay thế chiến lược Các yếu tố chủ yếu việc xác định ngành kinh doanh doanh nghiệp đa ngành: Phương án là: Mục tiêu danh mục vốn đầu tư, phạm vi hoạt động, cân đối SBU Vì Đây nội dung việc xác định ngành kinh doanh doanh nghiệp đa ngành Tham khảo Xem yếu tố chủ yếu xác định ngành kinh doanh Các yếu tố chủ yếu việc xác định ngành kinh doanh doanh nghiệp đơn ngành: Phương án là: Công nghệ, lao động khách hang Vì Đây câu hỏi mơ hình D Abell Tham khảo Xem nội dung mơ hình D.Abell Phương án là: Sử dụng thuê mua bên ngồi Vì Sử dụng th ngồi với hoạt động doanh nghiệp làm chưa tốt để tận dụng Các yếu tố sau cơng nghệ kinh nghiệm tối đa hóa hoạt động quản lý Tham khảo Bài 4_Mục chuỗi cung ứng TRỪ: 4.5.2.1 Text Câu Hỏi Trả lời Căn cứ vào phận, nhóm khác doanh nghiệp có mục tiêu của: Phương án là: Ban giám đốc, cổ đông, người lao động Vì Đây nhóm thuộc nội doanh nghiệp phải xác định mục tiêu Tham khảo Xem phân loại mục tiêu Chiến lược cấp doanh nghiệp có đặc tính đây: Phương án là: Dài hạn, định hướng, linh hoạt cụ thể Vì Chiến lược cấp doanh nghiệp mang tính dài hạn, định hướng, linh hoạt cụ thể Tham khảo Xem Bài – Mục mở đầu Text Chiến lược cấp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi đây: Phương án là: Doanh nghiệp tăng trưởng phát triển thế tương lai? Vì cấp chiến lược cao doanh nghiệp, tác động, chi phối cấp Tham khảo Bài 1, mục 1.4.1 Các cấp chiến lược doanh nghiệp Chiến lược chức có đặc tính đây: Phương án là: Ngắn hạn, tác nghiệp, rủi ro thấp, cụ thể cao Vì Chiến lược chức mang tính ngắn hạn, tác nghiệp, rủi ro thấp, cụ thể cao Tham khảo Xem Bài – Mục mở đầu Text Chiến lược chức hướng đến mục tiêu đây: Phương án là: Nâng cao hiệu quả, nâng cao chất lượng đổi mới, đáp lại khách hàng Vì Chiến lược chức hướng đến mục tiêu nâng cao hiệu quả, nâng cao chất lượng đổi mới, đáp lại khách hàng Tham khảo Câu Hỏi Trả lời Xem Bài – Mục 5.3 Text Phương án là: Là hệ thống thống nhất, hợp lý, linh hoạt Vì Chiến lược doanh nghiệp thời kỳ phải đảm bảo Chiến lược doanh tính Tham khảo Xem Bài – Mục nghiệp thời kỳ: mở đầu Text Chiến lược củng cố Phương án là: Nhằm bảo tồn sức mạnh thị trường Vì Theo chất chiến lược củng cố Tham khảo Xem Bài 5, Mục 5.2.1 Chiến lược cạnh tranh vị thế dẫn đầu Text Chiến lược đối đầu Phương án là: Phản ứng nhanh, nhạy trực tiếp trước đối thủ Vì Theo chất chiến lược đối đầu Tham khảo Xem Bài 5, Mục 5.2.1 Chiến lược cạnh tranh vị thế dẫn đầu Text Chiến lược đổi là: Phương án là: Doanh nghiệp đứng đầu thị trường cố gắng dẫn đầu ngành lĩnh vực phát triển loại sản phẩm mới, dịch vụ kênh phương pháp phân phối Vì Theo chất chiến lược Tham khảo Xem Bài 5, Mục 5.2.1 Chiến lược cạnh tranh vị thế dẫn đầu Text Chiến lược kinh doanh có vai trị thế doanh nghiệp: Phương án là: Kim nam dẫn dắt hoạt động doanh nghiệp Vì Chiến lược kinh doanh có vai trị quan trọng hoạt Câu Hỏi Trả lời động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, định hướng hoạt động doanh nghiệp kỳ chiến lược Tham khảo Xem Bài – Mục mở đầu Text Chiến lược kinh doanh KHƠNG góp phần Phương án là: Tăng lợi nhuận lập tức cho doanh nghiệp Vì Chiến lược dài hạn nên tăng lợi nhuận trực tiếp Tham khảo: Bài 1, mục 1.2.2 Vai trò quản trị chiến lược Chiến lược người dẫn đầu Phương án là: Doanh nghiệp thủ lĩnh thường áp dụng trường hợp ngành suy thối Vì Theo chất chiến lược người dẫn đầu Tham khảo Xem Bài 5, Mục 5.2.1 Chiến lược cạnh tranh vị thế dẫn đầu Text Chiến lược nhằm cung cấp sản phẩm với mức giá thấp đối thủ cạnh tranh gọi chiến lược: Phương án là: Dẫn đầu chi phí Vì Chiến lược dẫn đầu chi phí nhằm cung cấp sản phẩm với mức giá thấp đối thủ cạnh tranh Tham khảo Xem Bài – Mục 5.2.1.1 Text Phương án là: Trọng tâm hóa Cơng ty bỏ qua Vì Chiến lược trọng tâm hóa địi hỏi khơng đáp ứng doanh nghiệp tập trung nguồn thay đổi thị hiếu lực để đáp ứng nhu cầu khách hàng rủi ro nhóm khách hàng thị trường doanh nghiệp theo đuổi định Tham khảo Xem Bài – chiến lược đây: Mục 5.2.1.3 Text Công ty dược phẩm A Phương án là: Sản phẩm có Câu Hỏi Trả lời chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Thuốc trị bệnh đau đầu, SBU2Thuốc bổ, SBU3- Thuốc tiêu hóa Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? khác biệt chức Vì Đây chất SBU Tham khảo Bài 1, mục 1.4.1 Các cấp chiến lược doanh nghiệp Phương án là: Cấu trúc ngành, tình trạng cầu ngành rào Cường độ mức độ cạnh cản rút lui khỏi ngành Vì Cường độ tranh ngành mức độ cạnh tranh sản xuất phụ thuộc vào ngành sản xuất phụ thuộc vào tất yếu tố yếu tố Tham khảo Xem đây: Bài – Mục 3.3.1 Đặc điểm ô “Ngôi sao” ma trận BCG là: Đáp án là: Lợi nhuận cao – nhu cầu tài lớn Vì: Ô “ngôi sao” (Stars) bao gồm SBU với thị phần tương đối cao, tỷ lệ tăng trưởng ngành cao.Tham khảo: Xem lại mơ hình ma trận BCG _Mục 5.2.2 Đánh giá môi trường bên nhằm xác định Phương án là: Điểm mạnh, điểm ́u Vì Đây chất đánh giá mơi trường bên Tham khảo Bài 1, mục 1.3.1 Hoạch định chiến lược Đây nhóm hậu th̃n bên ngồi NGOẠI TRỪ: Phương án là: Khách hàng, cơng đồn, quyền Vì Cơng đồn thuộc nhóm u sách nội Tham khảo Xem mối liên hệ sứ mệnh, chiến lược nhóm hậu Câu Hỏi Trả lời thuẫn Đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn có xu hướng mạnh lên trường hợp đây: Phương án là: Sản phẩm tại có khác biệt Vì Lợi thế quy mơ, chi phí doanh nghiệp ngành khiến cho rào cản gia nhập ngành cao khiến cho đe dọa từ đối thủ tiềm ẩn có xu hướng mạnh lên Tham khảo Xem Bài – Mục 3.3.4 Text Để trả lời câu hỏi ngành kinh doanh doanh nghiệp gì, cần trả lời câu hỏi? Phương án là: Vì có câu hỏi cần trả lời (khách hàng ai? Nhu cầu khách hàng gì? Làm thế để đáp ứng nhu cầu đó?) Tham khảo Xem mơ hình D Abell Doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh bền vững: Phương án là: Doanh nghiệp trì tỷ lệ lợi nhuận cao tỷ lệ bình quân ngành khoảng thời gian dài Vì Một doanh nghiệp xem có lợi thế cạnh tranh tỷ lệ lợi nhuận doanh nghiệp cao tỷ lệ bình quân ngành Doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh bền vững doanh nghiệp trì tỷ lệ lợi nhuận cao khoảng thời gian dài Tham khảo Xem lại đặc điểm lợi thế cạnh tranh _Bài 4_Mục 4.2.3 Text Doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội thể qua việc, NGOẠI TRỪ: Phương án là: Thường xun làm từ thiện, lợi ích cộng đồng, tạo khoảng cách lãnh đạo nhân viên Vì Doanh nghiệp khơng Câu Hỏi Trả lời nên tạo khoảng cách lãnh đạo nhân viên Tham khảo Xem khái niệm trách nhiệm xã hội Phương án là: Năng lực tài Vì Khả sử dụng nguồn lực tài gọi lực Doanh nghiệp có vốn đầu tài Tham khảo Xem lại Phân tư triệu USD với tỷ suất tích nội doanh nghiệp theo sinh lời 7% năm nguồn lực lực _ Bài _ Mục coi là? 4.2.1 Text Doanh nghiệp đa ngành xác định lĩnh vực kinh doanh theo: Phương án là: Định hướng danh mục vốn đầu tư Vì Doanh nghiệp đa ngành xác định ngành kinh doanh theo danh mục vốn đầu tư Tham khảo Xem doanh nghiệp đa ngành Doanh nghiệp hướng việc đầu tư vào ngành có triển vọng lợi nhuận tốt nằm chuỗi giá trị tại theo đuổi chiến lược đây: Phương án là: Chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan Vì Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan hướng việc đầu tư vào ngành có triển vọng lợi nhuận tốt nằm chuỗi giá trị tại doanh nghiệp Tham khảo Xem Bài – Mục 5.1.1.2 Text Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực chiến lược thu hoạch khi: Đáp án là: Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hịa Được thể thơng qua kết việc hoạch định, thực thi đánh giá Phương án là: Tập hợp quyết định hành động Vì Quản trị chiến lược tập hợp Câu Hỏi Trả lời chiến lược thiết kế nhằm đạt mục tiêu dài hạn tổ chức, đặc trưng quản trị chiến lược một: quyết định hành động thể thông qua kết việc hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược thiết kế nhằm đạt mục tiêu dài hạn tổ chức Tham khảo Bài 1, mục 1.1.1 Khái niệm quan điểm chiến lược doanh nghiệp Giai đoạn thực thi chiến lược (theo mơ hình Fred David) bao gồm nội dung? Phương án là: Vì Theo mơ hình quản trị chiến lược F.David có giai đoạn hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược Tham khảo Bài 1, mục 1.3 Các giai đoạn quản trị chiến lược Phương án là: Giống cách thức xây dựng, nội dung triển khai Vì Hệ thống chiến lược doanh nghiệp đơn ngành doanh Hệ thống chiến lược nghiệp đa ngành giống doanh nghiệp đơn cách thức xây dựng, nội dung ngành triển khai Tham khảo Xem Bài – doanh nghiệp đa ngành: Mục mở đầu Text Phương án là: Quản trị thu mua Vì Marketing bán hàng, dịch vụ sau bán hàng, phân phối Hoạt động sản phẩm thuộc nhóm hoạt động thuộc nhóm hoạt động bổ Tham khảo Xem lại cấu trúc trợ chuỗi giá trị chuỗi giá trị M.Porter_Bài 4_ M Porter Mục 4.5.2.2 Text Hoạt động sau KHÔNG phải hoạt động Phương án là: Quảng cáo Vì Quảng cáo hoạt động thuộc Câu Hỏi Trả lời phụ trợ? marketing bán hàng Tham khảo Xem lại cấu trúc chuỗi giá trị M.Porter_Bài 4_Mục 4.5.2.2 Text Hoạt động sau mơ hình chuỗi giá trị thuộc nhóm hoạt động bản: Phương án là: Dịch vụ khách hàng Vì Quản trị thu mua, quản trị nhân sự, đổi cơng nghệ thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ Tham khảo Xem lại cấu trúc chuỗi giá trị M.Porter_Bài 4_ Mục 4.5.2.1 Text Hoạt động sau mơ hình chuỗi giá trị thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ: Phương án là: Quản trị nguồn nhân lực Vì Mua nguyên vật liệu, dịch vụ sau bán hàng, phân phối sản phẩm thuộc nhóm hoạt động Tham khảo Xem lại cấu trúc chuỗi giá trị M.Porter_Bài 4_ Mục 4.5.2.2 Text Hoạt động quản trị hệ thống thông tin, trang thiết bị máy móc thuộc hoạt động chuỗi giá trị? Phương án là: Xây dựng sở hạ tầng tổ chức Vì Cơ sở hạ tầng tổ chức thường bao gồm sở hạ tầng mặt vật chất trạng thiết bị máy móc, hệ thống nhà xưởng, kho bãi,… hệ thống thông tin Tham khảo Xem lại cấu trúc chuỗi giá trị M.Porter_Bài 4_Mục 4.5.2 Text Lợi thế cạnh tranh doanh nghiệp đem lại cho khách hàng về: Phương án là: Giá thấp đối thủ cạnh tranh; việc cung cấp lợi ích vượt trội so với đối thủ khiến khách hàng chấp nhận toán mức giá cao Vì Khi giá thấp đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp có lợi thế Câu Hỏi Trả lời 3.2.2 Nhóm yêu sách nội gồm Phương án là: Ban giám đốc, cơng đồn, nhân viên Vì Đây đối tượng thuộc nội doanh nghiệp Tham khảo Xem mối liên hệ sứ mệnh, chiến lược nhóm hậu thuẫn Những nội dung sau KHÔNG thuộc giai đoạn hoạch định chiến lược: Phương án là: Kiểm tra, kiểm soát q trình hành động Vì Kiểm sốt chiến lược giai đoạn thứ qui trình quản trị chiến lược tổng quát Tham khảo Bài 1, mục 1.3 Các giai đoạn quản trị chiến lược Nội dung giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh là: Phương án là: Xác định sứ mạng, mục tiêu chiến lược tại doanh nghiệp Vì Sứ mạng, mục tiêu định hướng trình thực chiến lược sau Tham khảo Bài 1, mục 1.3 Các giai đoạn quản trị chiến lược Nội dung Phân bổ nguồn lực thuộc giai đoạn quy trình quản trị chiến lược (theo mơ hình Fred David) tổng quát? Phương án là: Thực thi chiến lược Vì Hoạch định chiến lược trình đề cơng việc cần thực công ty, tổ chức nghiên cứu để nhân tố mơi trường bên ngồi môi trường bên doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu dài hạn, lựa chọn số chiến lược thay thế Tham khảo Bài 1, mục 1.3 Các giai đoạn quản Câu Hỏi Trả lời trị chiến lược Nokia chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1Điện thoại bình dân, SBU2- Điện thoại Nseries, SBU3- Điện thoại E-series Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? Phương án là: Sản phẩm có khác biệt đối tượng khách hang Vì Đây chất SBU Tham khảo Bài 1, mục 1.4.1 Các cấp chiến lược doanh nghiệp Phân chia mục tiêu theo thời gian có: Phương án là: Mục tiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn Vì Các phương án khác khơng có đồng thời gian Tham khảo Xem phân loại mục tiêu Phân loại mục tiêu theo loại chiến lược tương ứng có: Phương án là: Mục tiêu chung, mục tiêu SBU, mục tiêu chức Vì Đây cách phân loại theo loại chiến lược doanh nghiệp Tham khảo Xem phân loại mục tiêu Phân tích mơi trường bên xác định: Phương án là: Giai đoạn phát triển nội tại Vì Phân tích mơi trường nhằm xác định hội – thách thức Tham khảo Xem lại khái niệm mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Bài 3_Mục 3.1.1 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp nhằm xác định: Phương án là: Điểm mạnh điểm ́u Vì Mục đích phân tích mơi trường bên doanh nghiệp nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu để làm cứ Câu Hỏi Trả lời việc áp dụng ma trận hoạch định chiến lược Tham khảo Xem lại quy trình quản trị chiến lược tổng quát_Bài 1_Mục 1.2.1 Text Phương án là: Vì Phân tích mơi trường cứ theo mơ hình quản trị chiến lược chiến lược thuộc bước thứ tổng quát Tham khảo Bài 1, mục quy trình 1.3 Các giai đoạn quản trị chiến hoạch định chiến lược lược Phân tích nội doanh nghiệp theo chức điều hành việc đánh giá khía cạnh: Phương án là: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Đào tạo, nghiên cứu phát triển…Vì Đánh giá công tác điều hành doanh nghiệp việc đánh giá khả doanh nghiệp quyết định lĩnh vực tài chính, khách hàng, nghiên cứu phát triển,… Tham khảo Xem lại: Phân tich nội doanh nghiệp theo chức điều hành_ Bài _ Mục 4.3.3 Text Phân tích nội doanh nghiệp theo chức quản trị việc tiến hành: Phương án là: Phân tích cơng tác hoạch định, tổ chức, điều hành, kiểm soát doanh nghiệp Vì Chức quản trị thường bao gồm chức hoạch định, tổ chức, điều hành, kiểm sốt Tham khảo Xem lại: Các chức quan trị quản trị _Bài 4_Mục 4.3 Text Phân tích nội doanh Phương án là: Sự phù hợp Câu Hỏi Trả lời nghiệp theo chức tổ chức việc đánh giá về: cấu tổ chức với hệ thống mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Vì Việc đánh giá cơng tác tổ chức doanh nghiệp thường ẩn dạng câu hỏi? Phải công tác tổ chức doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu chiến lược doanh nghiệp chúng đủ sức để đảm bảo việc phân tích khả tổ chức tập trung vào: Chiến lược tổng quát, chiến lược phận chiến lược chức hỗ trợ doanh nghiệp, có phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp khơng? có phù hợp ăn khớp với không? trả lời câu hỏi đánh giá khả tổ chức để hoạch định mục tiêu doanh nghiệp Tham khảo Xem lại\ Phân tich nội doanh nghiệp theo chức tổ chức _ Bài _ Mục 4.3.2 Text Phương án là: Các khía cạnh tài chính, nhân sự, marketing, sản xuất… Vì Lĩnh vực quản trị doanh nghiệp thường bao gồm: Tài chính, nhân sự, marketing, Tham Phân tích nội doanh khảo Xem lại Nội dung phân tích nghiệp theo lĩnh vực quản nội doanh nghiệp theo lĩnh vực trị việc đánh giá: quản trị_ Bài 4_ Mục 4.4 Text Phân tích nội doanh nghiệp theo nguồn lực lực để nhằm: Phương án là: Xác định lực cốt lõi, lực vượt trội doanh nghiệp Vì Mục đích việc Câu Hỏi Trả lời phân tích mơi trường bên doanh nghiệp theo nguồn lực lực doanh nghiệp nhận doanh nghiệp Tham khảo Xem lại: Phân tich nội doanh nghiệp theo nguồn lực lực _ Bài _ Mục 4.2.1 Text Quản trị chiến lược áp dụng loại hình doanh nghiệp nào? Phương án là: Doanh nghiệp cần Vì Vì loại hình doanh nghiệp cần có chiến lược Tham khảo Bài 1_Mục 1.2.1 Bản chất quản trị chiến lược Phương án là: Tư phân tích Vì Quản trị chiến lược địi hỏi nhà quản trị có đầu óc tư phân tích vấn đề để thu thập, xử lý liệu hình thành thơng tin quyết Quản trị chiến lược đòi định chiến lược Tham khảo Bài hỏi nhà quản trị có kỹ 1_Mục 1.2.1 Bản chất quản trị nào? chiến lược Quản trị chiến lược doanh nghiệp quy trình thế nào? Phương án là: Tuần hồn liên tục Vì Giai đoạn kết kiểm tra đánh giá chiến lược có bao hàm nội dung phân tích mơi trường bên bên ngồi bắt đầu chiến lược Tham khảo Bài 1, mục 1.4.1 Các cấp chiến lược doanh nghiệp Quy trình phân tích lựa chọn chiến lược phân tách thành giai đoạn bao gồm: Phương án là: Tất đáp án Vì Đây chất phân tích lựa chọn chiến lược Tham khảo Bài _Mục 6.1.3 Câu Hỏi Trả lời Quy trình phân tích lựa chọn chiến lược Text Rào cản gia nhập ngành gồm yếu tố đây: Phương án là: Ưu thế quy mơ chi phí, khác biệt hóa sản phẩm lịng trung thành khách hàng Vì Tham khảo Xem Bài – Mục 3.3.4 Text Phương án là: Hậu cần đầu Rau hoa tươi vào Vì Đây hoạt động chuẩn bị chuyển đến phục vụ hàng nguyên vật liệu thuộc nhóm hậu ngày thuộc hoạt động cần đầu vào Tham khảo Xem lại chuỗi giá trị cấu trúc chuỗi giá trị của doanh nghiệp? M.Porter_Bài 4_Mục 4.5.2 Text Sản phẩm thay thế sản phẩm tại doanh nghiệp bao gồm sản phẩm đây: Phương án là: Có thể thỏa mãn nhu cầu người tiêu dung Vì Sản phẩm thay thế sản phẩm tại doanh nghiệp sản phẩm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dung Tham khảo Xem Bài – Mục 3.3.5 Text SMART nguyên tắc sử dụng việc: Phương án là: Xác định mục tiêu doanh nghiệp Vì Đây nguyên tắc để xác định mục tiêu thông minh Tham khảo Xem nội dung yêu cầu mục tiêu Sự thay đổi công nghệ rủi ro theo đuổi chiến lược đây: Phương án là: Khác biệt hóa Vì Chiến lược khác biệt hóa địi hỏi đầu tư cơng nghệ để tạo khác biệt hóa sản phẩm Tham khảo Xem Bài – Mục 5.2.1.2 Text ... Vì Quản trị chiến lược địi hỏi nhà quản trị có đầu óc tư phân tích vấn đề để thu thập, xử lý liệu hình thành thơng tin quyết Quản trị chiến lược đòi định chiến lược Tham khảo Bài hỏi nhà quản. .. định chiến lược Tham khảo Xem lại quy trình quản trị chiến lược tổng quát_Bài 1_Mục 1.2.1 Text Phương án là: Vì Phân tích mơi trường cứ theo mơ hình quản trị chiến lược chiến lược thuộc... quản trị có kỹ 1_Mục 1.2.1 Bản chất quản trị nào? chiến lược Quản trị chiến lược doanh nghiệp quy trình thế nào? Phương án là: Tuần hồn liên tục Vì Giai đoạn kết kiểm tra đánh giá chiến lược