1. Trang chủ
  2. » Giáo án - Bài giảng

BAI GIANG QTH GT GUI

199 6 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 199
Dung lượng 11,55 MB

Nội dung

QUẢN TRỊ HỌC Nguyễn Đại Lương 0903 664 186 ndluong10gmail com Bài 1 ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ HỌC 1 1 Quaûn TròQuản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát công việc và những nổ lực của con người, đồng thời vận dụng một cách có hiệu quả mọi tài nguyên, để hoàn thành các mục tiêu đã định cuả tổ chức Phương thức quản trị là các hoạt động cơ bản hay là những chức năng quản trị mà nhà quản trị sử dụng để tác động vào các lĩnh vực quản trị.

QUẢN TRỊ HỌC Nguyễn Đại Lương 0903 664 186 ndluong10@gmail.com Bài ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ HỌC 1.1.Quản Trị  Quản trị q trình hoạch định, tổ chức, điều khiển kiểm sốt cơng việc nổ lực người, đồng thời vận dụng cách có hiệu tài nguyên, để hoàn thành mục tiêu định cuả tổ chức Phương thức quản trị: hoạt động chức quản trị mà nhà quản trị sử dụng để tác động vào lĩnh vực quản trị nhằm đạt mục tiêu tổ chức, bao gồm chức hoạch định, tổ chức, điều khiển kiểm soát Con người: hoạt động quản trị xảy khi: + Có số người kết hợp với thành tổ chức (điều kiện cần) + Do tính cần thiết hoạt động quản trị (điều kiện đủ) Tổ chức: thực thể có thành viên, có mục đích có cấu có tính hệ thống 3 + Tổ chức phải có mục đích + Tổ chức phải gồm nhiều thành viên, nhiều phận cấu thành, tổ chức người, cá nhân + Tổ chức phải có cấu mang tính hệ thống Hiệu quản trị: nói, quan tâm đến hiệu người quan tâm đến hoạt động quản trị Nói cách khác, lý tồn hoạt động quản trị muốn có hiệu Theo cách hiểu thông thường nhất, hiệu tỷ lệ6 so sánh kết đạt với mục tiêu đặt Hiệu cao có nghĩa đạt mục tiêu với chi phí thấp Quản trị phải nhằm đến việc thực mục tiêu với hiệu cao 1.2.TÍNH KHOA HỌC VÀ TÍNH NGHỆ THUẬT CỦA QUẢN TRỊ 1.2.1.Tính khoa học quản trị Khoa học quản trị cung cấp cho nhà quản trị tư hệ thống trước vấn đề phát sinh, phương pháp khoa học để giải vấn đề Quản trị phải phù hợp với vận động quy luật khách quan: phải dựa hiểu biết sâu sắc quy luật chung riêng tự nhiên xã hội Trên 8sở am hiểu mà vận dụng tốt thành tựu khoa học như: triết học, kinh tế học, tâm lý học, xã hội học, toán học, tin học,… với kinh nghiệm thực tế vào thực hành quản trị -Quản trị cần sử dụng phương pháp, kỹ thuật quản trị Đó cách thức phương pháp thực công việc như: kỹ thuật thiết lập chiến lược, kỹ thuật thiết kế cấu tổ chức, kỹ thuật kiểm tra… Quản trị phải đảm bảo phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh tổ chức giai đoạn cụ thể Điều địi hỏi nhà quản trị vừa kiên trì nguyên tắc vừa 10 phải vận dụng cách linh hoạt phương pháp, hình thức kỹ quản trị phù hợp cho điều kiện hoàn cảnh định

Ngày đăng: 21/04/2022, 10:23

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

2.1.2. Mơi trường vi mơ: mơi trường vi mơ theo mơ hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Porter - BAI GIANG QTH  GT GUI
2.1.2. Mơi trường vi mơ: mơi trường vi mơ theo mơ hình 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Porter (Trang 44)
 *Cĩ hai hình thức: - BAI GIANG QTH  GT GUI
hai hình thức: (Trang 60)
,phân tích chuỗi thời gian và mơ hình kinh tế lượng - BAI GIANG QTH  GT GUI
ph ân tích chuỗi thời gian và mơ hình kinh tế lượng (Trang 73)
3.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO TRONG HOẠCH ĐỊNH - BAI GIANG QTH  GT GUI
3.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO TRONG HOẠCH ĐỊNH (Trang 73)
 Mơ hình kinh tế lượng - BAI GIANG QTH  GT GUI
h ình kinh tế lượng (Trang 74)
 4.3.5 Các tiêu chuẩn để hình thành các bộ phận trong t ổ chức.phận trong tổ chức. - BAI GIANG QTH  GT GUI
4.3.5 Các tiêu chuẩn để hình thành các bộ phận trong t ổ chức.phận trong tổ chức (Trang 97)
-Theo sản phẩm: hình thành các bộ phận chuyên doanh theo từng sản phẩm. - BAI GIANG QTH  GT GUI
heo sản phẩm: hình thành các bộ phận chuyên doanh theo từng sản phẩm (Trang 98)
4.4 Các mơ hình tổ chức thơng dụng. 4.4.1 Mơ hình cơ cấu trực tuyến. - BAI GIANG QTH  GT GUI
4.4 Các mơ hình tổ chức thơng dụng. 4.4.1 Mơ hình cơ cấu trực tuyến (Trang 99)
4.4.3 Mơ hình cơ cấu trực tuyến – chức năng. - BAI GIANG QTH  GT GUI
4.4.3 Mơ hình cơ cấu trực tuyến – chức năng (Trang 101)
4.4.4 Mơ hình cơ cấu tổ chức ma trận - BAI GIANG QTH  GT GUI
4.4.4 Mơ hình cơ cấu tổ chức ma trận (Trang 102)
Theo mơ hình của Đại Học Ohio State - BAI GIANG QTH  GT GUI
heo mơ hình của Đại Học Ohio State (Trang 136)
Hình thành hệ thống thống kê, báo cáo theo những biểu mẫu thích hợp.biểu mẫu thích hợp. - BAI GIANG QTH  GT GUI
Hình th ành hệ thống thống kê, báo cáo theo những biểu mẫu thích hợp.biểu mẫu thích hợp (Trang 148)
Bảo đảm các nguồn lực được sử dụng một cách hữu hiệu. - BAI GIANG QTH  GT GUI
o đảm các nguồn lực được sử dụng một cách hữu hiệu (Trang 148)
3.Các loại hình kiểm sốt  Bao gồm các loại hình sau - BAI GIANG QTH  GT GUI
3. Các loại hình kiểm sốt  Bao gồm các loại hình sau (Trang 152)
Hình thức kiểm sốt - BAI GIANG QTH  GT GUI
Hình th ức kiểm sốt (Trang 153)
Ưu nhược điểm của các mơ hình ra quyết định. - BAI GIANG QTH  GT GUI
u nhược điểm của các mơ hình ra quyết định (Trang 168)