thực trạng và giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng dệt may việt nam sang thị trường eu trong xu hướng xoá bỏ hạn ngạch dệt may

MỞ ĐẦU Hàng dệt may được coi là một trong những mũi nhọn xuất khẩu của Việt Nam, phát triển hàng dệt may là bước đi có tính chất chiến lược Là một nước đang phát triển và đang trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế (WTO), những con đường mới đang được mở ra đối với các doanh nghiệp xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam Thị trường EU đã xoá bỏ hạn ngạch dệt may đối với tất cả các nước, việc ra nhập WTO cũng làm cho hạn ngạch dệt may áp dụng với Việt Nam được xoá bỏ Sự kiện này giúp cho một số doanh nghiệp xuất khẩu dệt may còn thiếu hạn ngạch sẽ gặp nhiều thuận lợi, còn một số doanh nghiệp vẫn tồn tại trong tình trạng sống tầm gửi nhờ số hạn ngạch được cấp thì nay sẽ ra sao? Liệu các doanh nghiệp Việt Nam có còn đứng vững và phát triển trong thị trường xuất khẩu may mặc hay là không đủ khả năng cạnh tranh với các nước lớn như Ấn Độ, Thái Lan, Bangladesh, Trung quốc…? Vị trí của ngành dệt may Việt Nam sẽ đứng ở đâu trên bản đồ cạnh tranh mới trong năm 2005? Chính phủ và các doanh nghiệp xuất khẩu đã, đang và sẽ làm gì để bắt nhịp với sự thay đổi của thế giới? Việt Nam được xem là có rất nhiều lợi thế trong phát triển ngành may mặc và việc tận dụng những lợi thế đó có giúp gì cho Việt Nam trong thương trường thế giới Đây là một vấn đề đang được quan tâm đặc biệt, trước tình hình cấp bách đó của toàn ngành dệt may, đề tài: " THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG EU TRONG XU HƯỚNG XOÁ BỎ HẠN NGẠCH DỆT MAY " đã được chọn để nghiên cứu 1 Mục đích nghiên cứu của đề tài: thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường EU trong xu hướng xoá bỏ hạn ngạch dệt may 2 Đối tượng nghiên cứu: hoạt động xuất khẩu của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam 1 3 Phạm vi nghiên cứu: Các doanh nghiệp xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam và thị trường EU 4 Kết cấu: đề tài được hoàn thành gồm ba phần • Phần 1: một số vấn đề lý luận chung về ngành dệt may Việt Nam • Phần 2: thực trạng hàng dệt may Việt Nam sang thị trường EU trong xu hướng xoá bỏ hạn ngạch dệt may • Phần 3: Giải pháp cho nghành dệt may Việt Nam sang thị trường EU trong xu hướng xoá bỏ ngành dệt may 2 PHẦN MỘT MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG CỦA NGÀNH DỆT MAY I Đặc điểm về sản xuất và buôn bán hàng dệt may 1 Đặc điểm về sản xuất hàng dệt may Với một quốc gia, khi có nền công nghiệp phát triển thì ngành công nghiệp dệt may không đóng vai trò chủ đạo trong nền kinh tế mà các ngành công nghiêp khác có hàm lượng kĩ thuật cao sẽ chiếm lĩnh thị trường Ngành công nghiệp dệt may là một ngành sử dụng nhiều lao động đơn giản, vốn đầu tư ban đầu không lớn, nhưng có tỷ lệ lãi khá cao Chính vì vậy, sản xuất dệt may thường phát triển mạnh và có hiệu quả ở các nước đang phát triển, đặc biệt là trong giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá Khi đã có ngành công nghiệp phát triển, có trình độ kỹ thuật cao, giá lao động cao thì sức cạnh tranh trong sản xuất dệt may sẽ giảm Thực tế cho thấy, lịch sử phát triển ngành dệt may cũng là lịch sử chuyển dịch công nghiệp dệt may từ khu vực phát triển sang khu vực kém phát triển hơn do tác động của các lợi thế so sánh Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là ngành dệt may không còn tồn tại ở các nước phát triển mà nó đã phát triển cao hơn với những sản phẩm thời trang cao cấp để phục vụ cho một nhóm người Sự chuyển dịch này bắt đầu vào năm 1840 từ nước Anh sang các nước Châu Âu khác Tiếp theo là từ Châu Âu sang Nhật Bản vào những năm 1950 Từ năm 1960, khi chi phí sản xuất ở Nhật Bản tăng cao và thiếu nguồn lao động thì công nghiệp dệt may lại chuyển sang các nước mới công nghiệp hoá (NICs) như Hồng Kông, Đài Loan, Nam Triều Tiên… Theo quy luật chuyển dịch của ngành công nghiệp dệt may thì đến năm 1980 lợi thế so sánh của ngành dệt may mất dần đi, các quốc gia này chuyển sang sản xuất các mặt hàng có công nghệ và kĩ thuật cao hơn như ô tô, điện tử… Ngành dệt may lại tiếp tục chuyển dịch sang các nước Nam Á, Trung Quốc rồi tiếp tục sang các quốc gia khác, trong đó có Việt Nam 3 Việt Nam là một quốc gia thuộc ASEAN và cũng đã đạt mức xuất khẩu cao về sản phẩm dệt may trong thập kỷ qua góp phần vào công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước 2 Đặc điểm về buôn bán hàng dệt may - Sản phẩm dệt may có nhu cầu rất đa dạng, phong phú tuỳ theo đối tượng tiêu dùng Người tiêu dùng khác nhau về văn hoá, phong tục tập quán, tôn giáo, khác nhau về khu vực địa lý, tuổi tác…sẽ có nhu cầu rất khác nhau về trang phục - Sản phẩm dệt may mang tính thời trang cao, phải thường xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu để đáp ứng tâm lý thích đổi mới, độc đáo và gây ấn tượng của người tiêu dùng - Nhãn mác sản phẩm có ý nghĩa rất lớn đối với việc tiêu thụ sản phẩm Người tiêu dùng thường căn cứ vào nhãn mác để đánh giá chất lượng sản phẩm Tên tuổi của các nhãn mác nổi tiếng trên thế giới đều gắn liền với nhãn mác sản phẩm Tập quán và thói quen tiêu dùng là một yếu tố quyết định nguyên liệu và chủng loại sản phẩm - Yếu tố thời vụ liên quan chặt chẽ tới thời cơ bán hàng Điều này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với những nhà xuất khẩu trong vấn đề giao hàng đúng thời hạn - Các sản phẩm dệt may là một trong những mặt hàng được bảo hộ chặt chẽ Trước đây có hiệp định về hàng may mặc, việc buôn bán các sản phẩm dệt may được điều chỉnh theo những thể chế thương mại đặc biệt mà nhờ đó, phần lớn các nước nhập khẩu thiết bị cần hạn chế số lượng để hạn chế hàng dệt may nhập khẩu Mặt khác, mức thuế phổ biến đánh vào hàng dệt may còn cao hơn so với những hàng công nghiệp khác Bên cạnh đó, từng nước nhập khẩu còn đề ra những điều kiện đối với hàng dệt may nhập khẩu Tất cả những hàng rào đó ảnh hưởng rất nhiều đến sản xuất và buôn bán hàng dệt may trên thế giới trong thời gian qua II Một số ưu điểm và nhược điểm của ngành dệt may Việt Nam 4 1 Một số ưu điểm của ngành dệt may Việt Nam - Là ngành khai thác được nguồn lao động khéo léo, tiếp thu nhanh kỹ thuật mới với tiền công rẻ, vốn là thế mạnh của Việt Nam - Việt Nam có điều kiện tự nhiên thuận lợi để sản xuất tơ lụa tự nhiên - Việt Nam có thị trường với khách hàng tương đối ổn định (do tác động của cách mạng khoa học- kỹ thuật nên nhiều nước đã chuyển giao công nghệ cho các nước đang phát triển như Việt Nam) - Thiết bị đã được đổi mới và sẽ được đổi mới nhanh do không cần nhiều vốn (đến nay có khoảng 50% thiết bị hiện đại) 2 Một số nhược điểm của dệt may Việt Nam • Về ngành dệt: Chất lượng vải lụa tơ tằm thấp hơn tiêu chuẩn quốc tế và mới đáp ứng hơn 30% nguyên liệu vải cho may xuất khẩu Giữa các khâu của ngành dệt như: in, nhuộm, hoàn tất…còn yếu, chưa đồng bộ Bông xơ nguyên liệu còn phải nhập nhiều, chi phí cao Máy móc của ngành dệt đã sử dụng trên 20 năm, hầu như đã hết khấu hao, 80% máy dệt là máy dệt thoi khổ hẹp • Về ngành may: - Năng suất lao động thấp, giá thành của một đơn vị sản phẩm cao, sức cạnh tranh kém - Khâu tổ chức sản xuất chưa hợp lý, hệ số ca thấp, thiết bị chuyên dùng thiếu, năng lực thiết kế mẫu kém, một số khâu chưa đồng bộ - Tỷ trọng hàng xuất khẩu bằng hình thức mua nguyên liệu, bán sản phẩm chưa cao - Ngành may mới sử dụng 60% năng lực hiện có Vì những lí do trên, có thể nói năng lực cạnh tranh của ngành dệt may là chưa cao Nhưng nếu được đầu tư thoả đáng thì ngành dệt may là ngành có thể phát huy được nội lực của Việt Nam III Hạn ngạch 1 Khái niệm về hạn ngạch (quota) 5 Hạn ngạch vừa như một rào cản hạn chế lượng hàng xuất khẩu của các doanh nghiệp về một thị trường nào đó Nhưng đồng thời nó cũng là sự phân bổ tạo cơ hội cho doanh nghiệp được xuất khẩu sang nước khác Hạn ngạch là quyền lợi dành cho mỗi thành viên trong một tổ chức được hưởng phần ngoại tệ dành cho một thương nhân được sử dụng để nhập khẩu trong tổng số ngoại tệ dùng để nhập khẩu của một nước Một định mức về số lượng hoặc trị giá do nhà nước quy định trong việc xuất khẩu hoặc nhập khẩu một mặt hàng trong một thời gian nhất định 2 Căn cứ giao hạn ngạch cho các doanh nghiệp trong nước 2.1 Hạn ngạch thành tích Là dành 80% nguồn hạn ngạch để giao cho thương nhân đã có thành tích xuất khẩu mặt hàng trong năm tương ứng Thành tích xuất khẩu của các thương nhân sẽ do phòng quản lý xuất nhập khẩu khu vực báo cáo, không giao hạn ngạch thành tích cho các thương nhân mới, chưa được kiểm tra năng lực sản xuất 2.2 Hạn ngạch phát triển Là dành 20% nguồn hạn ngạch còn lại để giao cho các doanh nghiệp có mặt hàng xuất khẩu cùng loại tương ứng Bộ Thương Mại dựa vào những hồ sơ và một số yêu cầu bổ sung có thể để phân giao hạn ngạch công bằng giữa các doanh nghiệp theo một số tiêu chí như: xuất khẩu dệt may sử dụng vải trong nước, thưởng cho doanh nghiệp xuất khẩu các chủng loại hàng phi hạn ngạch; doanh nghiệp vùng sâu, vùng xa (cách cảng Hải Phòng hoặc cảng quốc tế thành phố Hồ Chí Minh trên 500km); doanh nghiệp tham gia chuỗi và các doanh nghiệp đầu tư mới các dự án dệt nhuộm lớn… 3 Các loại hạn ngạch 3.1 Hạn ngạch thuế quan quy định số lượng đối với loại hàng nào đó được nhập khẩu vào một nước được hưởng mức thuế thấp trong một thời gian nhất định, nếu vượt sẽ đánh thuế cao 3.2 Hạn ngạch tương đối 6 Là hạn ngạch về số lượng cho một chủng loại hàng hoá nào đó được nhập khẩu vào một nước trong một thời gian nhất định nếu vượt sẽ không được phép nhập khẩu 4 Hoàn trả hạn ngạch Doanh nghiệp không có khả năng thực hiện hạn ngạch được giao phải có văn bản hoàn trả lại Bộ Thương Mại, tránh khê đọng hạn ngạch Tuỳ từng trường hợp mà Bộ Thương Mại có những hình thức xử lý đối với các văn bản hoàn trả Ví dụ đối với các hạn ngạch dành cho các tiêu chí như vải sản xuất trong nước, khách hàng Hoa Kỳ lớn, sản phẩm giá xuất khẩu cao nếu không sử dụng mà trả lại cũng không được tính làm cơ sở để phân giao cho năm tiếp theo… 5 Hoạt động xuất khẩu 5.1 Khái niệm về hoạt động xuất khẩu Xuất khẩu là một bộ phận cơ bản của hoạt động ngoại thương, trong đó hàng hoá và dịch vụ được bán, cung cấp cho nước ngoài nhằm thu ngoại tệ Mọi công ty luôn hướng tới xuất khẩu những sản phẩm và dịch vụ của mình ra nước ngoài Do vậy xuất khẩu được xem như chiến lược kinh doanh quốc tế quan trọng của các công ty Xuất khẩu còn tồn tại ngay cả khi công ty đã thực hiện được những hình thức cao hơn trong kinh doanh 5.2 Một số hình thức xuất khẩu - Xuất khẩu trực tiếp - Xuất khẩu gia công uỷ thác - Xuất khẩu uỷ thác - Buôn bán đối lưu - Xuất khẩu theo nghị định thư - Xuất khẩu tại chỗ - Gia công quốc tế - Tạm nhập tái xuất 5.3 Vai trò của hoạt động xuất khẩu 7 - Tạo nguồn vốn chủ yếu cho nhập khẩu phục vụ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước - Xuất khẩu có vai trò tác động vào việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển - Xuất khẩu có tác động tích cực giải quyết công ăn việc làm, cải thiện đời sống nhân dân - Xuất khẩu là nền tảng trong việc thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại - Xuất khẩu góp phần quan trọng vào việc giải quyết các vấn đề sử dụng có hiệu quả hơn các nguồn tài nguyên thiên nhiên 8 PHẦN HAI THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG EU TRONG XU HƯỚNG XOÁ BỎ HẠN NGẠCH DỆT MAY I Khái quát chung về thị trường EU 1 Vài nét chung về liên minh Châu Âu và quan hệ Việt Nam - EU 1.1 Vài nét chung về liên minh Châu Âu Liên minh Châu Âu đã có lịch sử hơn 50 năm hình thành và phát triển Tổ chức tiền thân là Cộng đồng than và sắt thép Châu Âu gọi tắt là CECA (18/4/1951) Ngày 1/1/1994 Cộng đồng Châu Âu (EC) đổi tên thành Liên minh Châu Âu, gọi tắt là EU (đến ngày 1/5/2004 EU chính thức kết nạp thêm 10 thành viên mới, nâng tổng số thành viên lên 25 nước) Liên minh Châu Âu là một trung tâm kinh tế hùng mạnh, có vai trò rất lớn trong nền kinh tế thế giới Không chỉ lớn về quy mô (năm 1999 GDP đạt 8,774 tỷ USD chiếm 20% GDP toàn cầu, vững mạnh về cơ cấu dịch vụ - công nghiệp - nông nghiệp, tăng trưởng ổn định) mà còn có đồng tiền mạnh - đồng EURO có khả năng chuyển đổi toàn thế giới và đang vượt trội đồng USD EU không chỉ có nguồn nhân lực trình độ cao và lành nghề (chiếm khoảng 25% trong cơ cấu lao động tại nghiệp) có thị trường nội địa với sức mua lớn (hơn 386 triệu người tiêu dùng - tính đến hết ngày 1/5/2004, năm 1999 GDP/người đạt 23.354 USD vào loại cao nhất thế giới) mà còn có tiềm lực khoa học, công nghệ lớn mạnh nhất thế giới Năm 1999, EU với dân số 386 triệu người, chiếm 6% dân số thế giới nhưng EU chiếm tới 1/5 giá trị toàn cầu Hiện nay EU là khối thương mại lớn nhất thế giới với 25 nước và là thành viên chủ chốt của tổ chức thương mại thế giới (WTO) Liên minh Châu Âu còn là cái nôi của nền kinh tế văn minh công nghiệp, là nơi khai sinh đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), hiện nay đang đi tiên 9 phong trong lĩnh vực đầu tư trực tiếp quốc tế, chiếm 1/3 tổng số lượng vốn đầu tư ra nước ngoài của toàn thế giới 1.2 Quan hệ Việt Nam - EU Do tiến trình lịch sử, giữa liên hiệp Châu Âu và từng quốc gia thành viên với Việt Nam ở mức độ khác nhau đã có quan hệ thương mại nhưng phải đến mấy năm gần đây mới khá nhộn nhịp mà điểm đột phá là: Hiệp định hàng dệt may 1992 - 1997 Đối với Việt Nam, việc tăng cường hợp tác quan hệ với EU là bước quan trọng trong việc thực hiện chủ trương đa phương hoá, đa dạng hoá quan hệ đối ngoại, góp phần ổn định và xây dựng đất nước cũng như trong khu vực, tạo một vị thế quan trọng hơn, một thị trường tiềm năng lớn cho Việt Nam Sự kiện ngày 17/7/1995 ký "Hiệp định hợp tác giữa Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam và Cộng đồng Châu Âu " đã đánh dấu quan hệ thương mại giữa Việt Nam và EU sang một giai đoạn phát triển mới Hiệp định sẽ thúc đẩy hơn nữa sự phát triển kinh tế của Việt Nam như gia tăng viện trợ tài chính EU cho Việt Nam, giúp Việt Nam thực hiện có hiệu quả hơn tiến trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước Mặc dù EU không dành cho Việt Nam bất cứ một sự giảm thuế nào nhưng EU đã tuyên bố sẽ thúc đẩy để Việt Nam trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới Hiện nay, EU và Việt Nam đang trong xu hướng xoá bỏ hạn ngạch dệt may Bảng 1: Kim ngạch xuất khẩu Việt Nam - EU Đơn vị: triệu đồng 1 Tồng kim ngạch XK của VN 1995 5444,9 XUẤT KHẨU 1996 1997 7255,9 9185 1998 9361 2 Trong đó với Eu 3 Tỷ trọng / tổng số 720 13,2 990,5 12,4 1608,5 17,5 2094,3 22,7 4 Tỷ lệ tăng trưởng 87,6 25,1 78,6 32,2 (Nguồn: Tổng cục thống kê ) 10 Cùng với công tác đào tạo công nhân cần có kế hoạch xây dựng các trung tâm đào tạo người thiết kế mẫu phù hợp với nhu cầu từng thị trường phục vụ cho ngành dệt may xuất khẩu Đầu tư cho viện nghiên cứu chuyên ngành dệt may, nghiên cứu nhu cầu, xu thế và dự đoán tình hình thế giới về mẫu mã, chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đi đúng hướng, đáp ứng nhu cầu thị trường thế giới Tuy nhiên, đầu tư phát triển phải gắn với bảo vệ môi trường, quy hoạch xây dựng các cụm công nghiệp sợi, dệt, in nhuộm hoàn tất ở xa trung tâm đô thị lớn Ngành dệt may chính là ngành công nghiệp có dây chuyền công nghệ phức tạp và sử dụng nhiều nguồn nguyên vật liệu cũng như hoá chất khác nhau Tuỳ thuộc vào các công đoạn và phương pháp công nghệ sử dụng, nước thải có chứa các chất ô nhiễm khác nhau Để giải quyết vấn đề này các doanh nghiệp nên sử dụng các vi sinh vật có khả năng oxy hoá các chất hữu cơ khó phân huỷ Nấm mốc có hệ ezym rất phong phú, vì vậy chúng có khả năng phân huỷ nhiều chất hữu cơ phức tạp như vi khuẩn nên được sử dụng nhiều nhất trong xử lý nước thải Bên cạnh đó, các doanh nghiệp phải giữ được uy tín về chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường của mình 1.2 Kiện toàn bộ máy nhằm nâng cao hiệu quả hàng xuất khẩu Việc quản lý như thế nào nhằm đạt được hiệu quả tốt nhất đòi hỏi cần có sự quan tâm đúng mức của doanh nghiệp Với hình thức quản lý từ trên xuống, hình thành chuyên môn hoá từng bộ phận, từng phòng, ban cần phải có sự phối hợp nhịp nhàng, giữa các bộ phận này để tạo ra sản phẩm tốt nhất được khách hàng ưa thích Chú trọng đến việc quản lý, bảo quản sản phẩm, cần thường xuyên kiểm tra, giám sát các hoạt động của công nhân, của các bộ phận, các phòng, ban… Ngoài ra các doanh nghiệp có thể nghiên cứu cách quản lý khác như là "quản trị ma trận" dành cho ngành dệt may Đây là phần mềm tự động hoá, một giải pháp đặc thù phục vụ cho ngành công nghiệp dệt, may và thời trang Nó cho 35 phép các doanh nghiệp quản lý và giám sát chi tiết quá trình sản xuất, lưu kho, phân phối và bán các mặt hàng trên phạm vi rộng Đây là một ma trận linh hoạt và thiết kế dễ sử dụng Phần mềm cũng tích hợp hoàn toàn với những bộ chuẩn khác như: nhận đơn đặt hàng, phiếu thu, đơn đặt hàng, hoá đơn bán hàng… Exact Globe 2000 cung cấp cho người dùng khả năng hoạch định nguồn tài nguyên doanh nghiệp(ERP), quản lý nguồn nhân lực(HRM) và quản lý khách hàng(CRM) Đây là hình thức quản lý áp dụng khoa học kỹ thuật đảm bảo tính tiện ích, đơn giản, nhanh chóng Cần có sự quản lý khoa học nhằm đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm dệt may ra thị trường thế giới 2- Hoạt động nghiên cứu thị trường Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn đứng vững trên thị trường đều cần có sự nghiên cứu,tìm hiểu kỹ về thị trường nơi định "bước chân vào" 2.1 Nghiên cứu mở rộng thị trường xuất khẩu hàng dệt may Mở rộng thị trường xuất khẩu được coi là khâu đột phá trong chiến lược phát triển xuất khẩu của hàng dệt may, là một trong những nhân tố quyết định sự tăng trưởng bền vững của ngành công nghiệp dệt may Đến nay, hàng dệt may Việt Nam đã xuất khẩu trên 100 nước và vùng lãnh thổ trên thế giới Đặc biệt là các thị trường nhập khẩu lớn như Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản Trong thời gian tới ba thị trường này sẽ chiếm tới 90% tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may, trong đó thị trường EU 25-27% Thêm vào đó năm 2004 EU kết nạp thêm 10 thành viên mới, đây là cơ hội cho doanh nghiệp dệt may VN mở rộng thêm thị trường xuất khẩu mới Từ thực tế nói trên các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu tìm ra lợi thế của mình trong việc mở rộng thị trường và lợi thế chính ở đây là vấn đề sức mua thế giới về hàng dệt may ngày càng tăng Đối với thị trường trong nước, lợi thế về lao động và đầu tư cho phép doanh nghiệp có đủ điều kiện đáp ứng nhu cầu của thị trường Tuy nhiên, các doanh nghiệp cần phải xác định được những khó khăn 36 đối với việc mở rộng thị trường không phải là ít Có thể kể đến sự cạnh tranh quyết liệt của các nước sản xuất hàng xuất khẩu mà đứng đầu là Trung Quốc, lợi thế về sức lao động không còn, năng suất lao động thấp… những yếu tố này làm giảm khả năng cạnh tranh của hàng Việt Nam Ngoài ra còn phải kể đến vấn đề hàng xuất khẩu của nước ta lại bị phụ thuộc nhiều vào hạn ngạch của nước ngoài Vì vậy để đạt được mục tiêu mở rộng thị trường dệt may, phải nắm vững và xử lý cho được những yêu cầu của từng thị trường riêng biệt trong tổng thể chung EU được coi là thị trường nhập khẩu lớn thứ 2(sau Hoa Kỳ) Hàng dệt may nhập khẩu vào thị trường này phải áp dụng hạn ngạch, trừ 47 nhóm nước phát triển được ưu đãi, không bị áp đặt hạn ngạch và thuế nhập khẩu là 0% ở Châu Á, các nước xuất khẩu hàng dệt may lớn sang EU là Trung Quốc, Hồng Kông, Indonesia, Ấn Độ…Hạn ngạch EU giành cho Việt Nam rất ít so với năng lực sản xuất và thấp so với các nước khác trong khu vực EU thường xuyên sử dụng việc mở rộng thị trường hàng dệt may để tạo áp lực yêu cầu các nước khác mở cửa thị trường cho hàng hoá và dịch vụ của họ, nhất là những nước trong quá trình đàm phán gia nhập WTO như Việt Nam 2.2 Xây dựng thương hiệu cho sản phẩm dệt may: Trong xu hướng xoá bỏ hạn ngạch dệt may như hiện nay, chúng ta phải đối mặt với vấn đề cạnh tranh ngày càng quyết liệt hơn Khi đó, chỉ còn những yếu tố cạnh tranh liên quan đến chính hàng hoá như chất lượng, giá cả, thời hạn giao hàng và các dịch vụ thương mại khác đối với khách hàng và thương hiệu sản phẩm Chất lượng ngày càng được nâng cao, cạnh tranh gay gắt thì vai trò của thương hiệu ngày càng trở nên quan trọng Để hàng dệt may Việt Nam có thể khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường thế giới, các doanh nghiệp phải tập trung xây dựng thương hiệu doanh nghiệp và thương hiệu sản phẩm của riêng mình, coi thị trường trong nước là nơi thử nghiệm, là bàn đạp để phát triển ra thị trường ngoài nước Những doanh nghiệp lớn, có tiềm lực khi xây dựng thương hiệu doanh nghiệp 37 và thương hiệu sản phẩm của mình phải có sự lựa chọn kỹ lưỡng về thị trường và số lượng thương hiệu, các doanh nghiệp nhỏ hơn nên tập trung vào việc xây dựng, quảng bá thương hiệu doanh nghiệp(hình ảnh doanh nghiệp), cho dù đó là thương hiệu trong lĩnh vực gia công Điều mà các doanh nghiệp phải thấy rõ là dù có đầu tư lớn đến đâu chúng ta khó có thể cạnh tranh được thương hiệu lớn đã tồn tại từ rất lâu như Adidas, Pierre Cardin, Wrangler…Vì thế, dù mục tiêu có thương hiệu riêng là cái đích phải hướng tới nhưng không thể làm trong một sớm một chiều và phải tính tới vị thế hiện nay của ngành dệt may Việt Nam trên thị trường thế giới Các doanh nghiệp cũng không thể dồn sức vào việc xây dựng thương hiệu sản phẩm riêng để đẩy mạnh xuất khẩu một cách thiếu cân nhắc mà bỏ qua thế mạnh hiện nay của mình Thực tế các doanh nghiệp ở các nước lớn như Trung Quốc, Đài Loan, Ấn Độ…vẫn tập trung vào quảng bá thương hiệu doanh nghiệp gia công để giành được đơn đặt hàng từ các nhà nhập khẩu, các nhà phân phối lớn trên thế giới Trong trường hợp này phải xác định sản phẩm chính là dịch vụ gia công, khách hàng mục tiêu là các nhà nhập khẩu, các nhà kinh doanh chứ không phải là người tiêu dùng Các doanh nghiệp cần tập trung nguồn lực tài chính đầu tư cho thiết kế mẫu mã, xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp và sản phẩm Trong khi năng lực thiết kế còn chưa đáp ứng yêu cầu, có thể nghiên cứu phương án đặt hàng hoặc mua thiết kế độc quyền Vấn đề thuê, mua thương hiệu cũng cần được các doanh nghiệp cân nhắc và phải tính tới yếu tố ràng buộc thị trường khi ký hợp đồng kiểu này Ngoài ra các doanh nghiệp lớn có thể xem xét việc thuê chuyên gia truyền thống tiếp thị nước ngoài Đồng thời, phải xác định thị trường mục tiêu cho từng thương hiệu, tiến hành các thủ tục đăng ký cho thương hiệu tại thị trường mục tiêu, phát triển mạng lưới phân phối tại các thị trường đó Tăng cường tham gia các hoạt động xúc tiến thương mại, đặc biệt là hội chợ chuyên ngành dệt may, các hoạt động trình diễn mẫu thời trang trong và ngoài nước, tổ chức giới thiệu hàng dệt may Việt Nam, nhất là ở các thị trường mục tiêu Ngoài ra, giải pháp tốt nhất để xây dựng thương hiệu là tăng cường quảng bá cho các thương hiệu doanh nghiệp và sản phẩm dệt may trên Internet, đẩy 38 mạnh thương hiệu điện tử trong kinh doanh dệt may Đa dạng hoá và tranh thủ các hình thức hợp tác quốc tế để quảng bá thương hiệu bên cạnh việc nâng cao năng lực thiết kế, chất lượng sản phẩm tổ chức các kênh phân phối, tiêu thụ một cách có hệ thống Việc quảng bá thương hiệu tốt chính là Marketing giỏi Các doanh nghiệp cần có một chiến lược Marketing cho phù hợp với từng loại, mẫu sản phẩm của mình Xây dựng chiến lược Marketing cho từng độ tuổi, cho tập quán, khu vực địa lý, cho từng tầng lớp khác nhau Như vậy, để xây dựng được một thương hiệu trên thị trường thế giới, các doanh nghiệp cần đầu tư, nghiên cứu và cần phải tiến hành trong một thời gian dài mới có được kết quả cao 2.3 Thực hiện chiến lược xây dựng hệ thống thương mại điện tử Ngày nay, công nghệ thông tin ngày càng phát triển Các doanh nghiệp dệt may muốn tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường quốc tế cần phải áp dụng các công nghệ tiên tiến Một hình thức mà thị trường thế giới đang trở nên phổ biến là thương mại điện tử Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam có thể sử dụng hệ thống mạng Internet, xây dựng trang Web của mình nhằm tiêu thụ và quảng bá sản phẩm trên khắp toàn cầu Với những thuận lợi của trang Web là không cần có vị trí cố định, vùng thời gian và quốc gia Thông qua trang Web khách hàng ở các vùng địa lý khác nhau có thể tiếp cận dễ dàng tới nơi mà trước đó khách hàng không thể đến, dễ dàng cung cấp thông tin cho khách hàng ở bất cứ nào trên thế giới Không bị chậm trễ để đưa ra sản phẩm mới và chiến dịch mới Tăng thông tin phản hồi, tạo điều kiện cho người tiêu dùng một cách dễ dàng để gửi ý kiến của mình đến công ty, dựa vào đó để đưa công ty thâm nhập vào thị trường chung một cách dễ dàng Thông qua đó, các doanh nghiệp biết nội dung mà mọi người quan tâm là gì, họ nói gì về sản phẩm…biết thông tin nhiều hơn về đối thủ cạnh tranh Thương mại điện tử mang lại cho các doanh nghiệp dệt may "cửa sổ" để hiểu được suy nghĩ của người tiêu dùng Nếu như nhà phân phối sử dụng hình 39 ảnh để thực hiện chiến dịch quảng cáo, khách hàng sẽ truy cập ngay vào hình ảnh minh hoạ của trang Web, đảm bảo chất lượng, chính xác trên quảng cáo Khi doanh nghiệp tiến hành thương mại điện tử thì các doanh nghiệp nên có nhiều chiến lược cụ thể sau: Trên trang Web của mình, cần mô tả về sản phẩm dệt may bao gồm:giá cả, thời gian, phương thức giao hàng và bảo hành sản phẩm Mô tả và thuyết minh về chất lượng sản phẩm, kiểu dáng, mẫu, mốt nêu lên xu hướng thời đại trong tương lai giúp cho khách hàng từ chỗ không biết về sản phẩm đến chỗ biết và ưa thích sản phẩm, trở thành khách hàng truyền thống của doanh nghiệp Do sản phẩm dệt may được xuất khẩu ra thị trường thế giới là chủ yếu nên trên trang Web cần sử dụng ngôn ngữ phổ biến, để khách hàng có thể biết rõ và hiểu về sản phẩm nhiều hơn Thường xuyên trả lời các câu hỏi, thắc mắc của những người quan tâm đến sản phẩm Sự thành công của chiến lược này đòi hỏi phải có sự phối hợp chiến lược Marketing với chiến lược bán hàng, và tổ chức dịch vụ thông tin Doanh nghiệp nên xây dựng các bộ phận: Bán hàng, hỗ trợ khách hàng và dịch vụ sản phẩm, kinh doanh Nhằm đáp ứng mọi yêu cầu các khách hàng ngay lập tức, đảm bảo đúng thời gian giao hàng, uy tín… IV Xây dựng chiến lược cho tương lai Để có thể tiếp tục phát triển, buộc các doanh nghiệp cần phải có hướng đi cụ thể, vững chắc nhằm từng bước thực hiện mục tiêu của mình 1 Chiến lược liên kết chuỗi Trong thời kỳ cạnh tranh phi quota đang diễn ra rất quyết liệt trên toàn cầu, ngành dệt may Việt Nam rơi vào thế yếu hơn do chưa phải là thành viên của WTO Các doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam phần nhiều là doanh nghiệp vừa và nhỏ, năng lực cạnh tranh còn thấp, các nước nhập khẩu hàng dệt may trên thế giới lại có xu hướng tập trung nhập hàng ổn định từ một số nhà cung cấp nhất định để dễ quản lý chất lượng và tạo ra sức ép giảm giá Vì vậy giải pháp liên kết chuỗi được đưa ra là cần thiết và cấp bách Bao gồm các thành viên có đủ tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập và phải tự nguyện tham gia liên kết trên cơ sở 40 lợi ích và trách nhiệm Hơn nữa, việc phân giao hạn ngạch theo chuỗi cũng sẽ giảm số đầu mối phân giao hạn ngạch Việc phân giao theo chuỗi đòi hỏi các doanh nghiệp phải hợp tác chặt chẽ, loại bỏ tư tưởng mạnh ai nấy làm vì khi liên kết chuỗi, các doanh nghiệp là thành viên của chuỗi phải chia sẻ lợi ích Liên kết chuỗi là hình thức liên kết ở đó có sự tham gia ít nhất của 5 doanh nghiệp thành viên với số lượng thiết bị từ 1500 trở lên trong đó có 1 doanh nghiệp là trụ cột với số lượng thiết bị chi phối trong chuỗi và được bầu làm "chuỗi trưởng" để điều hành việc liên kết hợp tác Ở địa bàn gần nhau, các doanh nghiệp trong chuỗi có chung khách hàng lớn sẽ cùng làm một mặt hàng Tuy nhiên, các doanh nghiệp tham gia hợp tác, liên kết chuỗi phải dựa trên cơ sở nhu cầu thực sự, phù hợp với thực tế sản xuất, kinh doanh, có nội dung hợp tác cụ thể có khả năng thực thi và có thể kiểm tra khi có yêu cầu Trưởng chuỗi phải có báo cáo định kỳ (quý/lần) cho liên bộ và hiệp hội dệt may về tình hình hoạt động của chuỗi, những kinh nghiệm về đề xuất để phổ biến cho các chuỗi liên kết khác Các hợp đồng thoả thuận liên kết phải được quy định rõ ràng, chặt chẽ về trách nhiệm, quyền hạn, quyền lợi, nghĩa vụ của các thành viên, đặc biệt là chuỗi trưởng để tránh tranh chấp khi có mâu thuẫn về quyền lợi Đối với việc quản lý chuỗi, trên cơ sở thoả thuận giữa các doanh nghiệp theo văn bản hợp tác liên kết hay hợp đồng, tổ điều hành liên bộ và Hiệp hội dệt may sẽ thẩm định, đánh giá và kiến nghị cấp hạn ngạch theo quy định Để việc liên kêt chuỗi đạt hiệu quả cao và thực chất tổ giám sát thực hiện hạn ngạch cũng cần có sự kiểm tra, quản lý chặt chẽ Việc này cần được tiến hành ngay từ khâu thành lập chuỗi và giám sát các loại hoạt động trong quá trình thực hiện Nếu việc sử dụng hạn ngạch không đúng mục đích hoặc có khiếu nại của các thành viên trong chuỗi thì tổ điều hành liên bộ hoặc tổ giám sát phải kiểm tra, xử lý và hạn ngạch phân theo chuỗi Có thể bị thu hồi để đưa vào dự phòng hoặc giao cho các chuỗi khác Doanh nghiệp tham gia liên kết chuỗi trên nguyên tắc tự nguyện theo thoả thuận với nội dung cụ thể sau: 41 - Liên kết sản xuất: Các doanh nghiệp lớn có thể hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ trong hợp tác sản xuất như tận dụng lao động, thiết bị, máy móc, công nghệ… - Liên kết xuất nhập khẩu: Là kết hợp thực hiện các hoạt động nhập khẩu như nguyên phụ liệu…và các hoạt động xuất khẩu thành phẩm nhằm giảm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản xuất - Cùng chung khách hàng, cùng sản xuất một mặt hàng đó là những khách hàng lớn, nhập khẩu với những số lượng lớn - Chia sẻ đơn hàng và cùng chịu trách nhiệm: Là việc nhận những đơn hàng lớn của khách hàng nhập khẩu lớn, phân phối lớn - Cùng nhau hỗ trợ nghiên cứu, giao dịch, tiếp thị mở rộng thị trường… Với hình thức liên kết này các doanh nghiệp dệt may Việt Nam sẽ có thể vững chắc trong tương lai 2 Chiến lược thâm nhập thị trường EU EU là một thị trường thống nhất, mọi cá nhân tổ chức kinh tế đều được tự do, không bị cản trở, ở thị trường EU các thủ tục đều được đơn giản hoá, luôn tạo điều kiện thuận lợi bảo đảm cho các sản phẩm có chất lượng cao, đồng bộ, thị hiếu của người dân ở đây đa dạng phong phú, dân số đông, nhu cầu về số lượng chất lượng hàng may mặc khá lớn, là nơi mà bất kỳ một nước xuất khẩu sản phẩm dệt may nào cũng mong muốn được thâm nhập Đã có nhiều hiệp định về buôn bán hàng dệt may được ký kết giữa EU và Việt Nam, EU đang dần trở thành thị trường chính thứ hai(chỉ sau Mỹ), với xu hướng xoá bỏ hạn ngạch hàng dệt may hiện nay Đây chính là cơ hội để các doanh nghiệp dệt may tăng tốc, các doanh nghiệp được phép xuất khẩu hàng tự do sang các nước của EU Để làm được điều đó buộc các doanh nghiệp Việt Nam phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng để có đủ khả năng cạnh tranh hiệu quả trong thị trường rộng lớn này: - Phải có chiến lược về sản phẩm:tăng số lượng, chất lượng, giảm giá thành, phải tập trung đào tạo những đội ngũ kỹ thuật - Marketing giỏi, quan tâm, đầu tư vào khâu thiết kế 42 - Nghiên cứu và đánh giá lại toàn bộ thị trường: cơ hội mới, thách thức mới, các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, các đối thủ cạnh tranh, nhu cầu thị trường EU về hàng may mặc trong những năm tiếp theo Đẩy mạnh xuất khẩu những sản phẩm của các doanh nghiệp đạt được chứng chỉ quản lý chất lượng ISO9000, chứng chỉ về môi trường ISO14000 và chứng chỉ trách nhiệm xã hội SA8000 Những doanh nghiệp chưa đạt chứng chỉ này cần phấn đấu bởi vì đó là tấm giấy thông hành tốt nhất cho hàng may mặc Việt Nam tiếp cận, mở rộng thị phần và nâng cao khả năng cạnh tranh với sản phẩm cùng loại của các quốc gia khác trên thị trường EU Đầu tư cho sản xuất và xuất khẩu những hàng may mặc không bị áp đặt hạn ngạch, cần tránh hiện tượng tập trung vào sản xuất và xuất khẩu những mặt hàng dễ làm, còn những mặt hàng khó làm hay những mặt hàng có yêu cầu kỹ thuật cao thì bỏ qua Xây dựng và quảng bá thương hiệu cho các sản phẩm may mặc Việt Nam Hiện nay, khách hàng tại các nước EU không hề biết tới thương hiệu sản phẩm may mặc của Việt Nam mặc dù chất lượng sản phẩm của các doanh nghiệp không thua kém gì sản phẩm cùng loại của các đối thủ cạnh tranh Nguyên nhân là do từ trước tới nay, chúng ta chủ yếu xuất khẩu hàng gia công cho nước ngoài dưới các thương hiệu của nhà nhập khẩu hoặc những thương hiệu nổi tiếng thế giới, mà không chú ý tới việc xây dựng một thương hiệu riêng cho mình Trong thời gian tới, các doanh nghiệp cần đẩy mạnh quảng bá thương hiệu hàng may mặc của Việt Nam trên thị trường EU Tất cả những chiến lược trên cần phải có sự kết hợp chặt chẽ của Nhà nước, Bộ thương mại, của các doanh nghiệp đảm bảo tính khoa học, hợp lí Phải có những kế hoạch cụ thể cho từng bước đi, cho từng giai đoạn nhằm xây dựng cho được con đường xuất khẩu hàng dệt may ra thị trường thế giới V Kiến nghị đối với Nhà nước 1 Củng cố mở rộng thị trường xuất khẩu, đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, hỗ trợ cho các doanh nghiệp 43 EU là một thị trường lớn trên thế giới, nhu cầu nhập khẩu hàng dệt may hàng năm là rất lớn Thế nhưng cho đến nay hàng dệt may xuất khẩu cho EU mới chỉ chiếm một thị phần nhỏ trên thị trường này và thường thông qua hoạt động xuất khẩu trung gian Do đó, hiện nay Việt Nam vẫn chưa có chỗ đứng vững chắc trên thị trường này Vì vậy, để các doanh nghiệp dệt may giữ vững vị trí và giữ vững thị trường truyền thống đồng thời mở rộng thâm nhập thị trường EU một cách suôn sẻ thì cần có sự hỗ trợ của Nhà nước một cách thích đáng Chính phủ Việt Nam cần nỗ lực hơn nữa trong quan hệ đàm phán với EU để giảm thuế nhập khẩu của hàng hoá Việt Nam nói chung và hàng dệt may nói riêng vào thị trường này, mở rộng thị trường hơn nữa cho hàng xuất khẩu Việt Nam Tổ chức các hoạt động tuyên truyền quảng cáo bán hàng của Việt Nam tại thị trường EU Tổ chức các loại hình dịch vụ sau khi bán hàng, giữ gìn và phát huy uy tín cho các doanh nghiệp Việt Nam Tổ chức Hội chợ triển lãm ở Việt Nam và EU nhằm giúp đỡ các doanh nghiệp trong công tác tuyên truyền, quảng cáo, khuyếch trương hoạt động kinh doanh thương mại, tiếp xúc với bạn hàng EU, trao đổi, học tập kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường quốc tế Tổ chức cho các doanh nghiệp Việt Nam đi nghiên cứu thăm dò, chào hàng, đồng thời mời các đoàn, các doanh nghiệp của EU vào làm việc tìm hiểu cơ hội kinh doanh, đầu tư sản xuất hàng dệt may Việt Nam Tổ chức hệ thống tài chính có hiệu quả Điều quan trọng là Việt Nam phải có một thị trường chứng khoán hoạt động thực sự có hiệu quả, đồng thời tỷ lệ tích kiệm của nền kinh tế Việt Nam cần phải được tăng lên để hỗ trợ cho đà phát triển sắp tới 2 Chú trọng công tác đào tạo, nâng cao năng lực cán bộ thương mại và tổ chức quản lí 44 Với xu thế khu vực hoá, toàn cầu hoá kinh tế và tiến trình hội nhập của Việt Nam vào quá trình này, cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin luôn đặt ra yêu cầu rất cao đối với đội ngũ cán bộ thương mại Ở Việt Nam, những kiến thức về quản lí kinh tế nói chung, quản lí thương mại nói riêng ở tầm vĩ mô về quy mô đang có sự hẫng hụt và có độ chênh lệch lớn so với ngay cả các nước trong khu vực Chính do sự yếu kém này đã gây thiệt hại cho Việt Nam trong quá trình đàm phán kí kết hợp đồng thương mại và kinh tế với các đối tác giàu kinh nghiệm như EU Vì vậy, Chính phủ nên tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu về thương mại cho cán bộ lãnh đạo và chuyên viên của công ty thương mại Chính phủ cần có chính sách khuyến khích và thu hút các học sinh có khả năng theo học nghề dệt may, khắc phục tình trạng thiếu kỹ sư trầm trọng Đầu tư cho các trường dạy nghề, đào tạo công nhân kỹ thuật đáp ứng nhu cầu sản xuất kỹ thuật theo dây chuyền hiện đại nhằm đào tạo đội ngũ công nhân có tay nghề cao thực sự trở thành thế mạnh của ngành dệt may Việt Nam Tổ chức sắp xếp lại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trên phạm vi cả nước theo phương châm gắn vùng công nghiệp dệt với vùng nguyên liệu, công nghiệp may với các trung tâm tiêu thụ và xuất khẩu 3 Có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp EU tham gia vào quá trình sản xuất hàng xuất khẩu Việt Nam Với chính sách này chúng ta có thể thu hút được sự tham gia đông đảo của các công ty dệt may EU vào quá trình sản xuất hàng dệt may xuất khẩu tại Việt Nam VN không những nhập khẩu được công nghệ từ EU, khai thác có hiệu quả lợi thế có so sánh của mình và nguồn tài nguyên phong phú, nguồn lao động dư thừa, nâng cao hiệu quả của hoạt động xuất khẩu, cải thiện cơ cấu hàng xuất khẩu, nâng cao trình độ sản xuất trong nước, cải thiện công nghệ, mà còn học được kinh nghiệm quản lí và tổ chức sản xuất doanh nghiệp của EU góp phần thúc đẩy tiến trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước nhanh chóng 4 Cải tiến thủ tục xuất - nhập khẩu 45 Cần đơn giản hoá thủ tục nhập nguyên phụ liệu, hàng mẫu, bản vẽ hiện vẫn còn rườm rà mất thời gian gây khó khăn cho các doanh nghiệp Đơn giản thủ tục hoàn thuế nhập khẩu và xây dựng mức thuế chi tiết cho các loại nguyên liệu nhập khẩu Cho phép doanh nghiệp xuất khẩu nộp thuế giá trị gia tăng đối với nguyên liệu đầu vào sau khi xuất khẩu, thay vì phải nộp thuế ngay sau khi hàng về 5 Chú trọng vào quy hoạch vùng trồng bông Phải có chiến lược đồng bộ về cơ chế tổ chức giữa vùng nguyên liệu và vùng chế biến, có những chính sách lớn của Nhà nước về cây bông Đầu tư khoa học kỹ thuật giống bông, phòng sâu bệnh, xây dựng vùng trọng điểm đa canh, củng cố hệ thống khuyến nông, nâng cao chất lượng cây bông nhằm khuyến khích nông dân mở rộng diện tích trồng, đặc biệt khai thác vùng đất Tây Nguyên 6 Có chính sách hỗ trợ, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi Không nên thu thuế đối với các doanh nghiệp dệt, bán sản phẩm cho các ngành may xuất khẩu, khuyến khích chuyển giao công nghệ từ phía nước ngoài Cần có một bộ phận marketing chuyên làm chức năng nghiên cứu, có nhiệm vụ hỗ trợ cho các doanh nghiệp về thông tin của EU Cần lành mạnh hoá tình hình tài chính của các doanh nghiệp, đẩy nhanh sự gia nhập vào WTO 46 KẾT LUẬN Hoạt động xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường EU trong những năm gần đây đã có những bước phát triển đáng khích lệ, đã từng bước khẳng định được vị trí quan trọng của mình trong nền kinh tế và trên thương trường quốc tế Tuy nhiên, quá trình xuất khẩu này vẫn gặp nhiều khó khăn Vì vậy, để khắc phục tình trạng này, phấn đấu đạt mục tiêu phát triển đã đề ra thì ngoài sự trợ giúp của Nhà nước, các doanh nghiệp dệt may của Việt Nam cần có sự đổi mới và hoàn thiện hơn nữa Nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm và khả năng chiếm lĩnh thị trường của EU, góp phần đưa ngành dệt may Việt Nam phát triển ngang tầm với các nước trong khu vực và trên thế giới Xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam sang thị trường EU thành công sẽ là yếu tố giúp nâng cao uy tín hàng dệt may Việt Nam trên trường quốc tế, đồng thời là công cụ giúp đa dạng và làm cân bằng thị trường xuất khẩu Việt Nam Mặc dù còn nhiều khó khăn, nhưng với những giải pháp phù hợp và thực tế, chắc chắn các doanh nghiệp dệt may Việt Nam sẽ vượt qua được những rào cản để xứng đáng là ngành hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam trong chương trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế hướng vào xuất khẩu của đất nước, để con đường gia nhập vào WTO mở rộng hơn với Việt Nam 47 PHẦ MỘ 3 N T MỘ SỐVẤ Đ LÝ LUẬ CHUNG CỦ NGÀ DỆ MAY .3 T N Ề N A NH T I Đặc đểm về sản xuất và buôn bán hàng dệt may .3 i 1 Đặc đểm về sản xuất hàng dệt may 3 i PHẦ HAI 9 N THỰ TRẠ XUẤ KHẨ HÀ DỆ MAY VIỆ NAM SANG THỊ TRƯ NG C NG T U NG T T Ờ EU TRONG XU HƯ NG XOÁBỎHẠ NGẠ DỆ MAY 9 Ớ N CH T I Khái quát chung về thị trường EU 9 1 Vài nét chung vềliên minh Châu  và quan hệ Việt Nam - EU 9 u 1.1 Vài nét chung về liên minh Châu  9 u PHẦ BA 26 N GIẢ PHÁ CHO XUẤ KHẨ HÀ DỆ MAY VIỆ NAM SANG THỊ I P T U NG T T TRƯ NG EU TRONG XU HƯ NG XOÁBỎHẠ NGẠ DỆ MAY .26 Ờ Ớ N CH T I Về phía Nhà nước 26 48 ... HAI THỰC TRẠNG XU? ??T KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG EU TRONG XU HƯỚNG XOÁ BỎ HẠN NGẠCH DỆT MAY I Khái quát chung thị trường EU Vài nét chung liên minh Châu Âu quan hệ Việt Nam - EU. .. lợi Thị trường trọng điểm hàng dệt may Việt Nam trước thách thức xoá bỏ hạn ngạch dệt may Thị trường EU thị trường trọng điểm hàng may mặc xu? ??t VN Trong nhiều năm, kim ngạch xu? ??t hàng may mặc sang. .. nhập vào thị trường II Hoạt động xu? ??t hàng dệt may Việt Nam trước có Hiệp định tự hố thương mại ngành dệt may 12 Hoạt động xu? ??t chung dệt may Việt Nam 1.1 Kim ngạch xu? ??t chung Ngành dệt may nước