hoạt động đấu thầu – thực trạng và giải pháp tại công ty xây dựng số 3 hà nội

Lời Mở Đầu Trong những năm qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, ngành xây dựng cơ bản đã không ngừng phát triển và lớn mạnh. Chủ trơng đầu t và kế hoạch đầu t cơ bản góp phần đảm bảo nhịp độ phát triển của nền kinh tế một cách cân đối nhịp nhàng, hình thành cơ cấu kinh tế hợp lý trong từng giai đoạn, nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội, tăng sản phẩm xã hội, tăng thu nhập quốc dân (GDP) và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội . Một yêu cầu của Đảng ta đối với ngành xây dựng cơ bản là tiền vốn ít mà làm đợc nhiều việc. Để thực hiện đợc mục tiêu đó, sau khi Đại hội VI của Đảng, nền kinh tế nớc ta đã chuyển sang một bớc mới: từ kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa. Sự thay đổi đó đã có tác động không nhỏ đối với nền kinh tế nói chung và ngành xây dựng cơ bản nói riêng. Đó là việc giao chỉ tiêu kế hoạch hàng năm của Nhà nớc đã đợc thay thế bằng sự trao quyền chủ động, tự chủ trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Sự thay thế này thể hiện bằng việc các công ty, xí nghiệp phải tham gia đấu thầu để tìm thị trờng và thông qua đó tạo công ăn việc làm cho công nhân, đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp mình. Tuy đấu thầu là một hình thức mới đối với các doanh nghiệp nớc ta nhng trong những năm qua nó đã góp phần không nhỏ trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế, tiết kiệm mọi khoản chi phí trong quá trình xây dựng, làm hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận và Nhà nớc tiết kiệm vốn để xây dựng nhiều công trình phục vụ cho sản xuất và đời sống nhân dân. Loại bỏ những doanh nghiệp làm ăn yếu kém , thua lỗ nhiều và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tốt, có uy tín, biết cách để tồn tại phát huy hết những khả năng sáng tạo của chính mình và hạn chế những rủi ro đến mức thấp nhất. Với những kiến thức đã đợc trau dồi sau bốn năm học dới mái trờng Đại học, với lòng ham muốn đợc hiểu biết thêm về những chính sách mới của Nhà nớc đặc biệt là những chính sách về đấu thầu. Sau một thời gian tìm hiểu thực tế và thực tập tại Công ty xây dựng số 3 Hà Nội em đã hiểu biết hơn về hoạt động đấu thầu trong các ngành xây dựng cơ bản 1 nói chung và công tác đấu thầu tại Công ty xây dựng số 3 Hà Nội nói riêng, Hoạt động đấu thầu Thực trạng và giải pháp tại Công ty xây dựng số 3 Hà Nội là đề tài em đã chọn để trình bày trong luận văn tốt nghiệp của mình. Bản luận văn gồm 3 phần nh sau: Phần I: Những vấn đề chung về đầu t và đấu thầu Phần II: Tình hình thực tế công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng số 3 Hà Nội Phần III: Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả đấu thầu ở Công ty xây dựng số 3 Hà Nội 2 Phần I Những vấn đề chung về đầu t và đấu thầu I. Đặc điểm của sản xuất xây lắp ảnh hởng đến công tác đấu thầu Xây dựng cơ bản (XDCB) là một ngành sản xuất vật chất mang tính chất công nghiệp, có những đặc điểm riêng biệt, khác với các ngành sản xuất khác, sự khác nhau đó có ảnh hởng lớn đến công tác đấu thầu trong xây dựng cơ bản. Để phát huy vai trò là công cụ chủ đạo, chiến lợc, công tác đấu thầu trong các doanh nghiệp xây lắp phải đợc tổ chức phù hợp với đặc điểm về tổ chức sản xuất kinh doanh, về qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm trong ngành XDCB về các chế độ, thể lệ đấu thầu Nhà nớc ban hành. Phơng thức đấu thầu đã trở thành phơng thức chủ yếu trong công tác xây lắp. Sản phẩm xây lắp là những công trình, vật kiến trúc có qui mô lớn, kết cấu phức tạp, mang tính chất đơn chiếc, thời gian xây dựng và lắp đặt kéo dài, nơi sản xuất cũng đồng thời là nơi tiêu thụ. Đặc điểm này làm cho công tác đấu thầu và lập dự án đấu thầu trong XDCB khác với các ngành khác. Sản phẩm xây lắp phải lập dự toán và quá trình sản xuất phải so sánh với dự toán, phải lấy dự toán làm thớc đo. Sản phẩm xây lắp đợc tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thoả thuận với chủ đầu t (giá này cũng đợc xác định trên cơ sở dự toán công trình ). Sản phẩm xây lắp đợc cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sản xuất nh xe máy, thiết bị, nhân công phải di chuyển theo địa điểm dặt sản phẩm. Đặc điểm này làm cho công tác đấu thầu và dự toán đấu thầu rất phức tạp vì chịu ảnh hởng lớn của thiên nhiên, thời tiết, dễ mất mát, h hỏng. Những đặc điểm trên đây của ngành XDCB ảnh hởng lớn tới công tác đấu thầu cụ thể là về chất lợng kỹ, mỹ thuật, tiến độ thi công. 3 I. Khái niệm, vai trò và tác dụng của đấu thầu: 1. Khái niệm. Để cùng hoà nhập với nền kinh tế thế giới, để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có cơ hội tham gia cạnh tranh lành mạnh. Gần đây Nhà nớc ban hành hàng loạt các văn bản về đấu thầu nh: Nghị định 43/CP ngày 16/7/1996 của Chính Phủ sửa đổi, bổ sung theo nghị định số 93/CP ngày 23/8/1997 và nghị định 88/1999/NĐ-CP ngày 1/9/1999 của Chính Phủ. Do đó, đấu thầu có thể định nghĩa nh sau: Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà cung cấp đáp ứng đợc các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu. Trong đó, Nhà thầu là tổ chức kinh tế có đủ các điều kiện và có t cách pháp nhân, Bên mời thầu là chủ đầu t hoặc đại diện hợp pháp của chủ đầu t có dự án cần đấu thầu. 2. Vai trò a) Trên giác độ vi mô: - Đối với Nhà thầu: đấu thầu sẽ tạo điều kiện cho các nhà thầu phát huy tính chủ động, độc lập sáng tạo hoạt động kinh doanh cũng nh trong việc thực hiện hợp đồng. Cũng thông qua việc đấu thầu các nhà thầu phải không ngừng phát huy tối đa các nguồn lực hiện có của đơn vị mình nh: con ngời, máy móc thiết bị, khả năng tài chính. - Đối với Bên mời thầu: thông qua hình thức đấu thầu thì bên mời thầu cũng sẽ có đ- ợc hiệu quả công việc cao nhất nh: chọn đợc nhà thầu theo ý muốn, tiết kiệm đợc thời gian và các chi phí phát sinh mà công việc vẫn đợc hoàn thành với chất lợng cao nhất. b) Trên giác độ vĩ mô: Nớc ta từ khi nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc xã hội chủ nghĩa thì đời sống nhân dân không ngừng đợc nâng cao, nền kinh tế nớc ta đã có những cơ hội để bắt kịp và hoà nhập với nền kinh tế thế giới. Nhng đi kèm với 4 đó là sự cạnh tranh gay gắt và ác liệt của các doanh nghiệp trong nớc cũng ngoài nớc để chiếm lĩnh thị trờng, củng cố vị trí của doanh nghiệp mình. Trong sự cạnh tranh đó thì bản thân nó sẽ loại bỏ những doanh nghiệp yếu kém để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có đầy đủ khả năng và nguồn lực để tồn tại và đấu thầu là một trong những hình thức cạnh tranh đó. Do đó, nó giúp Nhà nớc (chủ đầu t) chọn đợc những nhà thầu tốt nhất, chi phí thấp nhất, tạo ra nhiều công ăn việc làm và những sản phẩm với chất lợng cao nhất cho xã hội. Ngoài ra, Nhà nớc còn giảm bớt đợc sự cồng kềnh trong công tác quản lý vĩ mô vì Nhà nớc chỉ còn nhiệm vụ giám sát và nghiệm thu sản phẩm cuối cùng. 3. Các hình thức đấu thầu. 3.1. Dựa vào chủ thể tham gia đấu thầu có hai hình thức: a) Đấu thầu nội địa: Là đấu thầu mà các nhà thầu tham gia mang quốc tịch của nớc có chủ đầu t mời thầu. b) Đấu thầu quốc tế: Là hình thức đấu thầu có sự tham gia của các nhà thầu có quốc tịch của những nớc khác nhau. 3.2. Dựa vào tính chất và mức độ và qui mô của dự án: a) Đấu thầu rộng rãi (Open Tendering): Là hình thức không hạn chế số lợng nhà thầu tham gia, bên mời thầu phải thông báo công khai trên các phơng tiện thông tin đại chúng và ghi rõ các điều kiện, thời gian dự thầu. Đối với những gói thầu lớn, phức tạp về công nghệ và kỹ thuật, bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn nhà thầu có đủ t cách, năng lực tham gia dự thầu, không giới hạn bởi những yếu tố và điều kiện, mang tính chất công khai b) Đấu thầu hạn chế (Tender in narrow):Là hình thức đấu thầu mà các bên mời thầu chỉ mời một số nhà thầu có khả năng đáp ứng đợc các yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Số lợng nhà thầu bị hạn chế trong phạm vi nhất định nhng tối thiểu phải là 5. 5 c) Chỉ định thầu (Nomination instructor):Là hình thức đặc biệt, đợc áp dụng theo qui định của các qui phạm pháp luật liên quan tới các gói thầu sử dụng vốn của nớc chủ đầu t mời thầu. Bên mời thầu chỉ thơng thảo hợp đồng với một nhà thầu do ngời có thẩm quyền quyết định đầu t chỉ định. Nếu không đạt yêu cầu mới thơng thảo mới nhà thầu khác. Có thể đợc áp dụng trong các trờng hợp sau: - Trờng hợp bất khả kháng do thiên tai, dịch hoạ, đợc phép chỉ định ngay đơn vị có đủ năng lực để thực hiện công việc kịp thời. Sau đó phải báo cáo Thủ tớng Chính Phủ về nội dung chỉ định thầu để xem xét phê duyệt. - Gói thầu có tính chất nghiên cứ thí nghiệm, bí mật quôc gia, bí mật an ninh, bí mật quốc phòng do Thủ tớng Chính phủ quyết định. - Gói thầu đặc biệt do Thủ tớng Chính phủ quyết định trên cơ sở báo cáo thẩm định của bộ kế hoạch và đầu t, ý kiến bằng văn bản của cơ quan có liên quan. 4. Phơng thức áp dụng đấu thầu 4.1. Đấu thầu một túi hồ sơ: Khi dự thầu theo phơng thức này nhà thầu cần nộp những đề xuất về kỹ thuật, tài chính, giá bỏ thầu và những điều kiện khác trong một túi hồ sơ 4.2. Đấu thầu hai túi hồ sơ: Khi dự thầu theo phơng thức này, nhà thầu cần nộp những đề xuất về kỹ thuật, tài chính trong từng túi hồ sơ riêng và trong cùng một thời điểm. Túi hồ sơ đề xuất kỹ thuật đợc xem xét trớc để đánh giá và xếp hạng. Các nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật thì từ 70% trở lên sẽ đợc tiếp tục mở túi hồ sơ đề xuất về tài chính để đánh giá tiếp 4.3. Đấu thầu hai giai đoạn: - Giai đoạn 1: Các nhà thầu nộp đề xuất về kỹ thuật và phơng án tài chính sơ bộ (cha có giá) để bên mời thẫuem xét và thào luận cụ thể với từng nhà thầu nhằm thống nhất về yêu cầu và tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thầu chính thức chuẩn bị và nộp đề xuất kỹ thuật của mình. 6 - Giai đoạn 2: Bên mời thầu mời các bên tham gia trong giai đoạn 1 nộp đề xuất kỹ thuật đã đợc bổ sung hoàn chỉnh trên cùng một mặt bằng kỹ thuật và đề xuất đầy đủ các điều kiện tài chính, tiến độ thực hiện, điều kiện hợp đồng giá bỏ thầu để đánh giá và xếp hạng. 4.4. Chào hàng cạnh tranh: Đây là hình thức chỉ áp dụng cho những gió thầu mua sắm hàng hoá có giá trị dới 2 tỷ đồng. Mỗi gói thầu phải có ít nhất 3 bản chào giá của 3 nhà thầu khác nhau trên cơ sở yêu cầu của bên mời thầu. 4.5. Mua sắm trực tiếp: áp dụng trong trờng hợp ngời có thẩm quyền quyết định đầu t cho phép đối với các loại vật t, thiết bị này đã đợc tiến hành đấu thầu và đợc ngời có thẩm quyền quyết định đầu t cho phép thực hiện. 4.6. Giao thầu trực tiếp: Là phơng thức chọn một nhà thàu có năng lực và độ tin cậy cao để xem xét thơng thảo hợp đồng. Nếu nhà thầu đợc chỉ định không đáp ứng đợc yêu cầu của bên mời thầu thì sẽ đợc thay thế bởi nhà thầu khác 4.7. Tự làm: áp dụng đối với các công trình mà chủ đầu t đồng thời là ngời thực hiện công trình và tuân theo đúng các qui phạm pháp luật liên quan 5. Thể thức, trình tự đấu thầu: a) Thể thức dự sơ tuyển cho ng ời ứng thầu: 1. Mời các nhà thầu dự sơ tuyển. 2. Phát và nộp các tài liệu dự sơ tuyển. 3. Phân tích các số liệu dự sơ tuyển, lựa chọn và thông báo danh sách các ứng thầu. 7 b) Thể thức nhận đơn thầu: 4. Soạn thảo tài liệu đấu thầu. 5. Phát tài liệu đấu thầu. 6. Các ứng thầu đi thăm công trờng. 7. Sửa đổi, bổ sung tài liệu đấu thầu. 8. Thắc mắc của các ứng thầu, cách xử lý. 9. Nộp và nhận đơn thầu. c) Thể thức mở và đánh giá đơn thầu: 10.Mở đơn thầu. 11.Đánh giá đơn thầu. 12.Ký hợp đồng. II. Công tác lập hồ sơ dự thầu xây lắp: Xây lắp là một ngành công nghiệp đặc biệt, nó tạo ra tài sản cố định cho nền kinh tế và vì tính chất đặc biệt của nó nên trình tự đấu thầu xây lắp có đôi chút khác biệt so với các ngành khác nhng nó vẫn mang đầy đủ các yếu tố theo thông lệ đấu thầu quốc tế. Trình tự đấu thầu xây lắp gồm 6 bớc: 1. Chuẩn bị đấu thầu (công việc của chủ đầu t). 2. Sơ tuyển (áp dụng cho gói thầu có giá trị từ 200 tỷ đồng trở lên). 3. Mời thầu và nộp hồ sơ dự thầu, đánh giá và lựa chọn nhà trúng thầu. 4. Tổ chức mở thầu, đánh giá và lựa chọn nhà thầu. 5. Trình duyệt kết quả đấu thầu. 6. Thông báo kết quả trúng thầu, ký kết hợp đồng và triển khai thi công công trình. 8 1. Một số tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp: 1.1. Tiêu chuẩn về kỹ thuật, chất l ợng: - Mức độ đáp ứng đối với các yêu cầu về kỹ thuật , chất lợng vật t thiết bị nêu trong hồ sơ thiết kế. - Tính khả thi của các giải pháp kỹ thuật, biện pháp và tổ chức thi công. - Điều kiện vệ sinh môi trờng và các điều kiện khác nh: phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động. - Khả năng đáp ứng của các thiết bị thi công (số lợng, chủng loại, chất lợng và tiến độ). - Các biện pháp đảm bảo chất lợng. 1.2. Kinh nghiệm và năng lực của nhà thầu - Kinh nghiệm về các dự án có yêu cầu kỹ thuật ở vùng địa lý và hiện trờng tơng tự. - Số lợng, trình độ cán bộ, công nhân kỹ thuật trực tiếp thức hiện dự án. - Năng lực về tài chính. 1.3. Tài chính và giá cả: Khả năng cung cấp tài chính, các điều kiện thơng mại và tài chính, giá dự thầu 1.4. /Tiến độ thi công: - Mức độ đảm bảo tổng tiến độ thi công qui định trong hồ sơ mời thầu. - Tính hợp lý và tiến độ hoàn thành công trình và các hạng mục công trình có liên quan. 2. Nội dung của giá dự toán trong hồ sơ dự thầu xây lắp: 2.1. Đặc điểm của công tác tính giá thành công trình xây lắp: Công tác tính giá công trình xây lắp thờng có một số đặc điểm sau. 9 - Đặc điểm thứ nhất: Sản phẩm xây lắp có tính đơn chiếc và khác biệt cao. Do đó, trong xây lắp không thể định giá cho tổng thể các công trình mà phải xác định giá cho từng trờng hợp cụ thể và theo những hợp đồng cụ thể. - Đặc điểm thứ hai: Trong xây lắp sản phẩm là những công trình, vật kiến trúc có qui mô lớn, kết cấu phức tạp cho nên không thể định giá trớc cho tổng thể công trình mà ngời ta phải định giá trớc cho từng loại công việc, từng hạng mục hợp thành công trình thông qua đơn giá xây dựng cơ bản và đơn giá lắp đặt thiết bị. - Đặc điểm thứ ba: Về thời gian xây dựng, lắp đặt kéo dài, nơi sản xuất cũng là nơi tiêu thụ cho nên giá của công trình xây lắp thờng không ổn định mà hay thay đổi theo các thời điểm khác nhau. - Đặc điểm thứ t: Do đấu thầu là một hình thức cạnh tranh giữa các nhà thầu nên bên mời thầu đóng vai trò quyết định đến việc định giá công trình xây lắp. 2.2. Nội dung của giá dự toán công trình xây lắp Giá dự xây lắp sau thuế của các công trình xây lắp bao gồm: Giá dự toán xây lắp trớc thuế + Khoản thuế Giá trị gia tăng đầu ra = ( T + C +TL) + VAT Trong đó: T-Chi phí trực tiếp C-Chi phí chung TL-Thu nhập chịu thuế tính trớc VAT-Thuế giá trị gia tăng đầu ra 10 [...]... Số 3- Hà Nội I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công ty Xây Dựng Số 3 là một Công ty trực thuộc sở xây dựng Hà Nội Hiện nay trụ sở của Công ty đóng tại 28 Láng Hạ - Hà Nội Nhiệm vụ chính là xây dựng các công trình dân dụng, nhà ở trên phạm vi Hà Nội và một số công trình khác ở các tỉnh lân cận Công ty Xây Dựng Số 3 đợc thành lập ngày 15/6/1976 theo quyết định số 736 /TCCQ của UBND Thành... thực tế công tác đấu thầu ỏ Công ty Xây Dựng Số 3: 1 Quá trình thực hiện công tác đấu thầu của Công ty : Là một Công ty chuyên về lĩnh vực xây dựng dân dụng và nhà ở cho nên Công ty đã tham gia đấu thầu nhiều công trình trên địa bàn thành phố và các tỉnh lân cận Nhiều khi chủ đầu t là ngời nớc ngoài nên công tác đấu thầu của Công ty phải rất chặt chẽ và hợp lý Công tác đấu thầu của Công ty do 5 phòng... ở trờng vào công tác đấu thầu ở Công ty, tôi xin mạnh dạn đa ra một số ý kiến nhận xét và kiến nghị về công tác đấu thầu ở Công ty Xây Dựng Số 3 Hà Nội I Những u điểm và những mặt cần khắc phục: 1 Ưu điểm: Qua thời gian thực tế tìm hiểu công tác đấu thầu ở Cty tôi nhận thấy Cty có những u điểm sau: - Hệ thống hồ sơ, sổ sách sử dụng cho công tác đấu thầu tơng đối đầy đủ và họp công tác đấu thầu tơng... khoản tiền lớn ủng hộ các hoạt động từ thiện, cá phong trào xã hội của quận và phờng tổ chức II Đặc điểm về tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý ảnh hởng đến hoạt động đấu thầu tại Công ty Xây dựng Số 3 1) Bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất 13 Hiện nay ở Công ty Xây dựng Số 3 việc tổ chức lao động đợc chia thành 5 xí nghiệp xây dựng (XNXD) và 6 phòng ban Các xí nhiệp đợc chia thành các tổ cụ thể nh sau:... trúng thầu của Công ty lớn hơn Đây cũng chính là vấn đề bức xúc và nhức nhối trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và trong công tác đấu thầu nói riêng Nhng xét về thực tế thì Công ty Xây dựng Số 3 có đủ khả năng đáp ứng đợc các nhu cầu về tài chính của Công ty mình và với nỗ lực của Công ty chắc chắn Công ty sẽ còn lớn mạnh hơn nữa 2) Đặc điểm về kỹ thuật Trong công tác đấu thầu xây dựng, ... thi công 11 Bản vẽ biện pháp và tiến độ thi công Phần III: Một số ý kiến dề xuất nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty XD Số 3 hà Nội Trong 25 năm qua cùng với sự trởng thành và phát triển của ngành XDCB, Công ty Xây Dựng Số 3 đã không ngừng lớn mạnh với nhiều thành tích trong sản xuất kinh doanh, nộp ngân sách hàng chục tỷ đồng và là một trong những đơn vị xuất sắc nhất của ngành xây dựng. .. mà Công ty cần xem xét và thực hiện Tạo điều kiện cho công tác đấu thầu của Công ty đợc nhanh gọn, chính xác với những cơ sở thông tin tin cậy Với kiến thức ít ỏi của mình tôi xin mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị để có thể góp phần giải quyết các vấn đề trên, xin kính mong sự quan tâm xem xét của Công ty 33 II Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng số 3 hà nội 1 Đối... Qua 25 năm phấn đấu và trởng thành tới nay Công ty đã thu đợc nhiều thành công lớn trởng thành về mọi mặt Luôn hoàn thành vợt mức kế hoạch của Nhà nớc và của Công ty Các công trình của Công ty hoàn thành bàn giao đều đạt yêu cầu về chất lợng, kỹ, mỹ thuật Đặc biệt những công trình gần đây đạt chất lợng mỹ thuật cao đợc sở xây dựng và khách hàng đánh giá cao nh công trình nhà trẻ Berla, nhà trẻ em SOS,... đầy đủ và hợp lý Trình tự công tác khoa họ, chặt chẽ các chi phí đợc tập hợp và phản ánh khá rõ ràng Các giấy tờ ban đầu phục vụ cho công tác đấu thầu tơng đối hợp lý, đúng chế độ của Nhà nớc và của Công ty - Công ty có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng cơ bản Tổng số năm kinh nghiệm là 25 năm: STT Tính chất công việc 1 Xây dựng nhà ở Số năm kinh nghiệm 25 2 Xây dựng trờng học 22 3 Xây dựng. .. thiết bị của Công ty STT 1 2 3 4 5 Tên máy móc Công thiết bị Máy phát điện AD30 Máy xúc ủi 30 2621A Máy đào Máy đào Máy ủi suát 30 KVA 0 ,33 m3 0,25m3 0,4m3 75ML 32 Số Tình lợng 2 1 2 1 1 Trạng Còn hoạt động tốt 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 - Về Máy phát hàn ĐG32 13 10,2Kw 1 Máy hàn HQ 24 24Kw 8 Máy trộn bê tông Pháp, Đức 1651 2 Việt Nam 2501 4 Trung Quốc 35 01 2 Máy trộn . hoạt động đấu thầu trong các ngành xây dựng cơ bản 1 nói chung và công tác đấu thầu tại Công ty xây dựng số 3 Hà Nội nói riêng, Hoạt động đấu thầu Thực. hình thực tế công tác đấu thầu ở Công ty Xây Dựng Số 3- Hà Nội I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Công ty Xây Dựng Số 3 là một Công ty trực