II. Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng
3.Công tác thị trờng và cập nhật xử lý thông tin:
- Đối với việc cập nhật và xử lý thông tin Công ty nên kết nối mạng máy tính với nội bộ và trên mạng Internet, mua mới một số máy móc thiết bị cần thiết cho các cán bộ chuyên trách nh: Điện thoại di động , ô tô con ...
- Nghiên cứu thị trờng tiêu thụ và xem xét nguồn tiêu thụ. Cụ thể phải nghiên cứu cụ thể tình hình của chủ đầu t nhất là các dự án sắp triển khai. Nghiên cứu các chủng loại công trình và nguồn nguyên vật liệu đi kèm, kịp thời nắm bắt các thông tin gọi thầu và thị hiếu của các chủ đầu t đồng thời nghiên cứu khẳ năng của các đối thủ cạnh tranh.
- Đẩy mạnh công tác Marketing mở rộng thị trờng nh công tác tiếp thị , khuếch tr- ơng, duy trì quan hệ với các bạn hàng truyền thống và các khách hàng cũ dù nhu cầu xây dựng của họ không liên tục.
- Thực hiện chiến lợc phân đoạn thị trờng chia nhỏ thị trờng để thấy đợc u thế và vị trí của Công ty nhằm đa ra các chính sách phù hợp.
4. Một số giải pháp khác:
- Giải pháp về nhân sự : Về vấn đề này hiện nay Công ty đã thực hiện bộ máy quản lý và phân bổ lao động tơng đối hợp lý nhng qua thực tế tìm hiểu tôi xin mạnh dạn đề xuất với Công ty một số ý kiến sau:
+ Do phòng dự án của Công ty có công việc khá trùng lặp với phòng kinh tế thị tr- ờng nên có thể sát nhập 2 phòng này lại thành phòng Kinh tế - Kế hoạch.
+ Phòng tổ chức y tế nên đổi thành phòng nhân sự nhằm chuyên môn hoá vai trò tổ chức nhân sự của phòng. Đồng thời tổ chức bồi dỡng chuyên môn cho các cán bộ về quản lý tài chính , nhân sự , tin học , ngoại ngữ...
- Vì công tác đấu thầu còn nhiều bất cập do sự tơng trợ lẫn nhau của các phòng ban trong Công ty mà có đợc một chiến lợc cụ thể , do đó còn có nhiều thiếu sót và sai với thực tế. Do vậy Công ty nên lập một nhóm trong phòng Kinh tế - Thị trờng thành tổ đấu thầu. Tổ đấu thầu này chịu sự chỉ đạo của Giám đốc và phòng Kinh tế - Thị trờng. Tổ gồm từ 3-5ngời chuyên về tìm hiểu thông tin, nghiên cứu thị trờng và tìm kiếm thị trờng. Do đó cần phải tuyển chọn kỹ để có đợc tổ đấu thầu phù hợp với chuyên môn nh: trình độ ngoại ngữ, khả năng giao tiếp, trình độ thực tiễn ...
- áp dụng chiến lợc đấu thầu tổng hợp. Do sự phát triển của nền kinh tế nói chung và ngành xây dựng nói riêng mà các Doanh nghiệp cạnh tranh nhau không chỉ về giá cả mà về tất cả các phơng diện nh: kỹ thuật, mỹ thuật , chế độ bảo hành bảo dỡng, quá trình chạy thử nghiệm thu, bà giao ... Do đó Công ty cần phải nhạy bén đa ra những chính sách phù hợp: ví dụ nh Công ty có thể dựa và thế mạnh của mình mà có thể nhận thầu theo từng hạng mục công trình; mảng phần xây dựng; phần sàn ... hoặc liên kết với các Công ty khác để cùng nhận một công trình.
Kết luận
Trong tổ chức xay lắp, công tác đấu thầu chiếm một vị trí quan trọng, nó vừa là mhiệm vụ trọng tâm, vừa là khâu cơ bản trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Với yêu cầu của nền kinh tế hiện nay, đấu thầu ngày càng trở thành phơng thức hữu hiệu để giúp các chủ đầu t, các nhà thầu nâng cao chất lợng công trình, tiết kiệm chi phí và tạo môi trờng cạnh tranh lành mạnh trong nền kinh tế.
Trong thời gian thực tập ở Công ty tôi thấy Công ty rất quan tâm đến công tác đấu thầu, tuy nhiên vẫn còn một số tồn tại nh đã trình bày ở phần trên.
Quá tình hình thực tế ở Công ty tôi thấy Công ty hiện Công týac đấu thầu một cách khoa học, chặt chẽ, hồ sơ sổ sách dủ, đúng theo quy định của Nhà nớc cũng nh của Công ty. Tuy nhiên công tác tính toán và dự toán giá thầu vẫn cha đợc chính xác và còn cao so với thực tế làm cho hiệu quả công việc cha cao, tính toán và dự toán chính xác giá thầu tạo điều kiện cho Công ty có thêm việc làm, ổn định đời sống các bộ công nhân viên và bổ xung nguồn thu cho NSNN.
Tôi tin rằng với khả năng sẵn có và những cố gắng của Công ty trong thời gian tới những vẫn đề còn tồn tại sẽ đợc giải quyết. Công tác đấu thầu sẽ đợc hoàn thiện phục vụ tốt cho quá trình sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Trong thời gian thực tập ngắn ngủi, hiểu biết còn hạn chế nhng đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo, các phòng ban của Công ty đặc biệt là các cô các chú ỏ phòng tài vụ và phòng Kinh tế -Thị trờng cùng sự giúp đỡ hỡng dẫn tận tình của thầy giáo hớng dẫn tôi đã mạnh dạn phản ánh tình hình thực tế của Công ty và đề xuất một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty Xây Dựng Số 3 Hà Nội. Chắc chắn rằng bản luận văn còn nhiều thiếu sót không thể thánh khỏi kinh mong đợc sự lợng thứ, đóng góp của Phòng Kinh tế - Thị trờng Công ty, các thấy cô giáo và các bạn.
Lời Mở Đầu...1
Phần I...3
Những vấn đề chung về đầu t và đấu thầu...3
I. Đặc điểm của sản xuất xây lắp ảnh hởng đến công tác đấu thầu...3
I. Khái niệm, vai trò và tác dụng của đấu thầu:...4
1. Khái niệm...4
2. Vai trò...4
3. Các hình thức đấu thầu...5
3.1. Dựa vào chủ thể tham gia đấu thầu có hai hình thức:...5
3.2. Dựa vào tính chất và mức độ và qui mô của dự án:...5
4. Phơng thức áp dụng đấu thầu...6
4.1. Đấu thầu một túi hồ sơ:...6
4.2. Đấu thầu hai túi hồ sơ:...6
4.3. Đấu thầu hai giai đoạn:...6 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4.4. Chào hàng cạnh tranh:...7
4.5. Mua sắm trực tiếp:...7
4.6. Giao thầu trực tiếp:...7
4.7. Tự làm:...7
5. Thể thức, trình tự đấu thầu:...7
II. Công tác lập hồ sơ dự thầu xây lắp:...8
1. Một số tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp:...9
1.1. Tiêu chuẩn về kỹ thuật, chất lợng:...9
1.2. Kinh nghiệm và năng lực của nhà thầu...9
1.3. Tài chính và giá cả:...9
1.4. /Tiến độ thi công:...9
2. Nội dung của giá dự toán trong hồ sơ dự thầu xây lắp:...9
2.1. Đặc điểm của công tác tính giá thành công trình xây lắp:...9
2.2. Nội dung của giá dự toán công trình xây lắp...10
Tình hình thực tế công tác đấu thầu ở...12
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty...12
Trong đó : - vốn lu động : 1.995.730.000 đồng...13
II. Đặc điểm về tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý ảnh hởng đến hoạt động đấu thầu tại Công ty Xây dựng Số 3...14
1) Bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất...14
III. Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật...17
1) Đặc điểm về Kinh tế -Tài chính...17
2) Đặc điểm về kỹ thuật...18
3) Đặc điểm về vật t thiết bị máy móc...19
4) Sản xuất kinh doanh và sản phẩm...20
5) Công tác thị trờng...20
IV. Tình hình thực tế công tác đấu thầu ỏ Công ty Xây Dựng Số 3:...21
1. Quá trình thực hiện công tác đấu thầu của Công ty :...21
2. Công tác lập hồ sơ dự thầu xây lắp của Công ty Xây Dựng Số 3:...22
Nội dung...25
Lợng...25 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nội dung...27
Lợng...27
Phần III: Một số ý kiến dề xuất nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty XD Số 3 hà Nội...30
I. Những u điểm và những mặt cần khắc phục:...30
1. Ưu điểm:...30
2. Những vấn đề cần khắc phục :...32
II. Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu ở Công ty xây dựng số 3 hà nội...34
1. Đối với công tác tính toán và dự toán giá dự thầu...34
2. Đối với thiết bị máy móc phục vụ thi công của Công ty...35
4. Một số giải pháp khác:...36 Kết luận...38