Nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng giày dép của cty Thượng Đình trong thị trường nội địa

LỜI NÓI ĐẦU Bước vào thế kỷ 21- kỷ nguyên mới đầy hứa hẹn nhưng cũng nhiều thách thức, xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế đang là một vấn đề diễn ra sôi động và cấp bách. Trước xu thế đó,

Lời nói đầu

Bớc vào thế kỷ 21- kỷ nguyên mới đầy hứa hẹn nhng cũng nhiều thách thức, xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế đang là một vấn đề diễn ra sôi động và cấp bách.

Trớc xu thế đó, ngành da giầy đợc coi là một trong những ngành rất quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của đất nớc Mục tiêu chiến lợc và nhiệm vụ của ngành là góp phần thực hiện đờng lối của Đảng, góp phần thực hiện thắng lợi trong sự nghiệp CNH-HĐH đát nớc, đảm bảo nhu cầu toàn xã hội đang không ngừng tăng lên về mọi mặt, tăng cờng sản xuất, xuất khẩu, giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động- vấn đề mà toàn xã hội đang quan tâm Công ty Giầy Thợng Đình một Doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng Công ty da giầy Việt Nam đang đứng trớc những cơ hội và thách thức lớn lao trong điều kiện cạnh tranh gay gắt Để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển đòi hỏi Công ty phải xác định đợc cho mình những phơng thức hoạt động, những chính sách, những chiến lợc cạnh tranh đúng đắn nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm và của chính Công ty

Nhận thức đợc tầm quan trọng của xu thế hội nhập vào nền kinh tế thế giới sẽ tất yếu dẫn tới cạnh tranh cũng nh mong muốn đợc đóng góp những ý kiến để Công ty Giầy Thợng Đình đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Sau một thời gian thực tập tại Công ty Giầy Thợng Đình, em quyết định lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh mặt hàng giầy dép của Công ty Giầy Thợng Đình trên thị trờng nội địa ” đề làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình

Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề đợc kết cấu nh sau:

Chơng I: Lý luận về cạnh tranh và nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm.

Chơng II: Thực trạng và khả năng cạnh tranh mặt hàng giày dép

cạnh tranh sản phẩm

1 Lý thuyết cạnh tranh.1.1 Khái niệm cạnh tranh.

Đối với nền kinh tế thị trờng, các khái niệm liên quan tới cạnh tranh còn rất khác nhau.

Theo C.Mác “ Cạnh tranh là sự ganh đua gay gắt giữa các nhà t bản nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và trong tiêu thụ để đạt đợc những lợi nhuận siêu ngạch”, có các quan niệm khác lại cho rằng “ cạnh tranh là sự phấn đấu về chất lợng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp mình sao cho tốt hơn các Doanh nghiệp khác ”.

Theo kinh tế chính trị học: “ Cạnh tranh là sự thôn tính lẫn nhau giữa các đối thử nhằm giành giật thị trờng khách hàng cho Doanh nghiệp mình” Để hiểu nhất quán ta có khái niệm sau:

Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh đợc hiểu là sự ganh đua giữa các Doanh nghiệp trên thị trờng nhằm giành giật đợc u thế hơn về cùng một loại sản phẩm hàng hoá dịch vụ, về cùng một loại khách hàng so với đối thủ cạnh tranh.

Từ khi nớc ta thực hiện đờng lối mở cửa nền kinh tế, từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết vĩ mô của Nhà n-ớc theo định hớng XHCN thì vấn đề cạnh tranh bắt đầu xuất hiện và len lỏi vào từng bớc đi của Doanh nghiệp Môi trờng hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp lúc này đầy biến động và vấn đề cạnh tranh đã trở nên cấp bách, có thể nói canh tranh đã hình thành và bao trùm lên mọi lĩnh vực của cuộc sống, từ tầm vi mô đến vĩ mô, từ một cá nhân đơn lẻ đền tổng thể toàn xã hội Cạnh tranh vốn là một quy luật tự nhiên và khách quan của nền kinh tế thị tr-ờng, nó không phụ thuộc và ý muốn chủ quan của mỗi ngời, bởi tự do là nguồn gốc dẫn tới cạnh tranh, cạnh tranh là động lực thúc đẩy sản xuất, lu thông hàng hoá phát triển Bởi vậy, để giành đợc các điều kiện thuận lợi trong

sản xuất và tiêu thụ sản phẩm buộc các Doanh nghiệp phải thờng xuyên đổi mới, tích cực nhạy bén và năng động, phải thờng xuyên cải tiến kỹ thuật, ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ mới, bổ xung xây dựng các cơ sở hạ tầng, mua sắm thêm trang thiết bị máy móc, loại bỏ những máy móc đã cũ kỹ và lạc hậu và điều quan trọng là phải có phơng pháp tổ chức quản lý có hiệu quả, đào tạo và đãi ngộ trình độ chuyên môn, tay nghề cho ngời lao động Cạnh tranh không chỉ kích thích tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất mà còn cải tiến mẫu mã, chủng loại hàng hóa, nâng cáo chất lờng sản phẩm và chất l-ợng dịch vụ làm cho sản xuất ngày càng gắn liền vố tiêu dùng, phục vụ nhu cầu xã hội đợc tốt hơn Bên cạnh những mặt tích cực cạnh tranh còn để lại nhiêu hạn chế và tiêu cực, đó là sự phân hoá sản xuất hàng hoá, làm phá sản những Doanh nghiệp kinh doanh gặp nhiều khó khăn do thiếu vốn, cơ sở hạ tầng hạn hẹp, trình độ công nghệ thấp và có thể làm cho Doanh nghiệp phá sản khi Doanh nghiệp gặp phải những rủi ro khách quan mang lại nh thiên tai, hoả hoạn, hoặc bị rơi vào những hoàn cảnh, điều kiện không thuận lợi

Nh vậy, cạnh tranh đợc hiểu và đợc khái quát một cách chung nhất đó là cuộc ganh đua gay gắt giữa các chủ thể đang hoạt động trên thị trờng với nhau, kinh doanh cùng một loại sản phẩm hoặc những sản phẩm tơng tự thay thế lẫn nhau nhằm chiếm lĩnh thị phần, tăng doanh số và lợi nhuận

1.2 Vai trò và tầm quan trọng của cạnh tranh

Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung trớc đây phạm trù cạnh tranh hầu nh không tồn tại giữa các Doanh nghiệp, tại thời điểm này các Doanh nghiệp hầu nh đã đợc Nhà nớc bao cấp hoàn toàn về vốn, chi phí cho mọi hoạt động, kể cả khi các Doanh nghiệp làm ăn thua lỗ trách nhiệm này thuộc về Nhà nớc Vì vậy, vô hình dung Nhà nớc đã tạo ra một lối mòn trong kinh doanh, một thói quen trì trệ và ỉ lại, Doanh nghiệp không phải tự tìm kiếm khách hàng mà

chỉ có khách hàng tự tìm tới đến Doanh nghiệp Chính điều đó đã không tạo ợc động lực cho Doanh nghiệp phát triển Sau khi kết thúc Đại hội đảng toàn quốc lần thứ VI ( 1986) nớc ta đã chuyển sang một giai đoạn mới, một bớc ngoặt lớn, nền kinh té thị trờng đợc hình thành thì vấn đề cạnh tranh xuất hiện và có vai trò đặc biệt quan trọng không chỉ đối với Doanh nghiệp mà còn đối với ngời tiêu dùng cũng nh nền kinh tế quốc dân nói chung.

đ-1.2.1 Đối với nền kinh tế quốc dân.

Đối với nền kinh tế, cạnh tranh không chỉ là môi trờng và động lực thúc đẩy sự phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh, tăng năng suất lao động mà còn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoá quan hệ xã hội, cạnh tranh còn là điều kiện giáo dục tính năng động của các Doanh nghiệp Bên cạnh tranh góp phần gợi mở những nhu cầu mới của xã hội thông qua sự xuất hiện của nhữnh sản phẩm mới Điều đó chứng tỏ đời sống của con ngời ngày càng đợc nâng cao về chính trị, về kinh tế và văn hoá Cạnh tranh bảo đảm thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật, sự phân công lao động xạ hội ngày càng phát triển sâu và rộng Tuy nhiên, bên cạnh những lợi ích to lớn mà cạnh tranh đem lại thì nó vẫn còn mang lại những mặt hạn chế nh cạnh tranh không lành mạnh tạo sự phân hoá giàu nghèo, cạnh tranh không lành mạnh sẽ dấn tới có những mốt làn ăm vi phạm pháp luật nh trốn thuế, lậu thuế, làm hàng giả, buôn bán trái phép những mặt hàng mà Nhà nớc và pháp luật nghiêm cấm.

1.2.2 Đối với Doanh nghiệp.

Bất kỳ một Doanh nghiệp nào cũng vậy, khi tham gia vào các hoạt động kinh doanh trên trên thị trờng thì đều muốn Doanh nghiệp mình tồn tại và đứng vững Để tồn tại và đứng vững các Doanh nghiệp phải có những chiến l-ợc cạnh tranh cụ thể và lâu dài mang tính chiến lợc ở cả tầm vi mô và vĩ mô

Họ cạnh tranh để giành những lợi thế về phía mình, cạnh trạnh để giành giật khách hàng, làm cho khách hàng tự tin rằng sản phẩm của Doanh nghiệp mình là tốt nhất, phù hợp với thì hiếu, nh cầu ngời tiêu dùng nhất Doanh nghiệp nào đáp ứng tốt nhu cầu của khác hàng kịp thời, nhanh chóng và đầy đủ các sản phẩm cũng nh dịch vụ kèm theo với mức giá phù hợp thì Doanh nghiệp đó mới có khả năng tồn tại và phát triển Do vậy cạnh tranh là rất quan trọng và cấn thiết.

Cạnh tranh đòi hỏi Doanh nghiệp phải phát triển công tác marketing bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trờng để quyết định sản xuất cái gì? sản xuất nh thế nào? sản xuất cho ai ? Nghiên cứu thì trờng để Doanh nghiệp xác định đợc nhu cầu thị trờng và chỉ sản xuất ra những gì mà thị trờng cần chứ không sản xuất những gì mà Doanh nghiệp có Cạnh tranh buộc các Doanh nghiệp phảo đa ra các sản phẩm có chất lợng cao hơn, tiện dụng với ngời tiêu dùng hơn Muốn vậy các Doanh nghiệp phải áp dụng những thành tự khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất kinh doanh, tăng cờng công tác quản lý, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, cử cán bộ đi học để nâng cao trình độ chuyên môn Cạnh tranh thắnglợi sễ tạo cho Doanh nghiệp một vị trí xứng đáng trên thị trờng tăng thêm uy tín cho Doanh nghiệp Trên cơ sở đó sẽ có điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh, tái sản xuất xã hội, tạo đà phát triển mạnh cho nền kinh tế.

1.2.3 Đối với Ngành:

Hiện nay, đối với nền kinh tế nói chung và đối với ngành da giầy nói riêng, cạnh tranh đóng một vai trò rất quan trọng trong sự phát triển nâng cao chất lợng sản phẩm Cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh sẽ tạo bớc đà vững chắc cho mọi ngành nghề phát triển Nhất là đối với ngành da giầy- là một ngành vai trò chủ lực trong sự phát triển của nền kinh tế quốc dân Cạnh tranh sẽ tạo bớc đà và động lực cho ngành phát triển trên cơ sở khai thác lợi thế và

điểm mạnh của ngành đó là thu hút đợc một nguồn lao động dồi dào và có thể khai thác tối đa nguồn lực đó.

Nh vậy, trong bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào dù là có quy mô hoạt động lớn hay quy mô hoạt động nhỏ, dù là hoạt động đó đứng ở tầm vĩ mô hay vi mô thì không thể thiếu vắng sự có mặt của hoạt động cạnh tranh

1.2.4 Đối với sản phẩm.

Nhờ có cạnh tranh, mà sản phẩm sản xuất ra ngày càng đợc nâng cao về chất lợng, phong phú về chủng loại, mẫu mã và kích cỡ Giúp cho lợi ích của ngời tiêu dùng và của Doanh nghiệp thu đợc ngày càng nhiều hơn Ngày nay, các sản phẩm đợc sản xuất ra không chỉ để đáp ứng nhu cầu trong nớc mà còn cung cấp và xuất khẩu ra nớc ngoài Qua những ý nghĩa trên ta thấy rằng cạnh tranh không thể thiếu sót ở bất cứ một lĩnh vực nào của nền kinh tế Cạnh tranh lành mạnh sẽ thực sự tạo ra những Doanh nghiệp lớn và đồng thời là động lực thúc đẩy nền kinh tế phát triển đảm bảo công bằng xã hội, Bởi vậy, cạnh tranh là một yếu tố rất cần có sự hỗ trợ và quản lý của Nhà nớc để phát huy những mặt tích cực và hạn chế những mặt tiêu cực nh cạnh tranh không lành mạnh dẫn tới độc quyền và gây lũng loạn thị trờng

1.3 Các hình thức cạnh tranh.

Cạnh tranh đợc phân loại theo các hình thức sau:

1.3.1 Căn cứ vào các chủ thể tham gia cạnh tranh: Chia làm 3 loại

- Cạnh tranh giữa ngời bán và ngời mua: Là cuộc cạnh tranh

diễn ra theo quy luật mua rẻ bán đắt, cả hai bên đều muốn tối đa hoá lợi ích của mình Ngời bán muốn bán với giá cao nhất có thể, còn ngời mua muốn mua với giá rẻ nhất những chất l-ợng vẫn không thay đổi Tuy vậy, mức giá vẫn là sự thoả thuận mang lại lợi ích của cả 2 bên

- Cạnh tranh giữa ngời mua và ngời mua: là cuộc cạnh tranh trên cơ sở

quy luật cung cầu, khi trên thị trờng mức cung nhỏ hơn mức cầu Lúc này hàng hoá trên thị trờng sẽ khan hiếm, ngời mua có để đạt đợc nhu cầu mong muốn của mình họ sẽ sẵn sàng mua với mức giá cao hơn do vậy mức độ cạnh tranh sẽ diễn ra gay gắt hơn giữa những ngời mua, kết quả là giá cả hàng hoá sẽ tăng lên, những ngời bán sẽ thu đợc lợi nhuận lớn trong khi những ngời mua bị thiệt thòi cả về giá và chất lợng, nhng trong trờng hợp này chủ yếu chỉ tồn tại ở nền kinh tế bao cấp và xảy ra khi diễn ra hoạt động bán đấu giá một loại hàng hoá nào đó

- Cạnh tranh giữa những ngời bán với nhau: đây là cuộc cạnh

tranh gay go và quyết liệt nhất khi mà trong nền kinh tế thị ờng sức cung lớn hơn cầu rất nhiều, khách hàng đợc coi là th-ợng đế của ngời bán, là nhân tố có vai trò quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp Do vậy, các Doanh nghiệp phải luôn ganh đua, loại trừ nhau để giành giật những u thế và lợi thế cho mình

-1.3.2 Căn cứ theo tính chất và mức độ cạnh tranh: chia làm 4 loại:

- Cạnh tranh hoàn hảo: Là cạnh tranh thuần tuý, là một hình

thức đơn giản của cấu trúc thị trờng trong đó ngời mua và ngời bán đều không đủ lớn để tác động đến giá cả thị trờng Nhóm ngời mua tham gia trên thị trờng này chỉ có cách thích ứng với mức giá đa ra vì cung cầu trên thị trờng đợc tự do hình thnàh, giá cả do thị trờng quyết định.

- Cạnh tranh không hoàn hảo: đây là hình thức cạnh tranh phổ

biến trên thị trờng mà ở đó Doanh nghiệp nào có đủ sức mạnh có thể chi phối đợc giá cả của sản phẩm thông qua hình thức quảng cáo, khuyến mại các dịch vụ trong và sau khi bán hàng Cạnh tranh không hoàn hảo là cạnh tranh mà phần lớn các sản

phẩm không đồng nhất với nhau, mỗi loại sản phẩm mang nhãn hiệu và đặc tính khác nhau dù xem xét chất lợng thì sự khác biệt giữa các sản phẩm là không đáng kể nhng mức giá mặc định cao hơn rất nhiều Cạnh tranh không hoàn hảo có 2 loại:

+ Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh mà ở đó một hoặc một số chủ

thể có ảnh hởng lớn, có thể ép tất cả các đối tác của mình phải bán hoặc mua sản phẩm của mình với giá cao và những ngời này có thể làm thay đổi giá thị trờng Có hai loại cạnh tranh độc quyền đó là độc quyền bán và độc quyền mua Độc quyền bán là trên thị trờng có ít ngời bán và nhiều ngời mua Còn độc quyền mua thì ngợc lại có nhiều ngời mua và ít ngời bán

+ Độc quyền tập đoàn: Hình thức cạnh tranh này tồn tại trong một số

ngành sản xuất mà ở đó chỉ có một số ít ngời sản xuất Lúc này cạnh tranh sẽ xẩy ra giữa một số lực lợng nhỏ các Doanh nghiệp Do vậy, mọi Doanh nghiệp phải nhận thức rằng giá cả các sản phẩm của mình không chỉ phụ thuộc vào số lợng mà còn phụ thuộc vào hoạt động của những đối thủ khác trên thị trờng

1.3.3 Căn cứ vào phạm vi kinh tế.

-Cạnh tranh nội bộ ngành: Là cuộc cạnh tranh giữa các Doanh

nghiệp trong cùng một ngành, sản xuất và tiêu dùng cùng một chủng loại sản phẩm Trong cuộc cạnh tranh này có sự thôn tính lẫn nhau, các Doanh nghiệp phải áp dụng mọi biện pháp để thu đợc lợi nhuận nh cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cá biệt của hàng hoá nhằm thu lợi nhuận, siêu ngạch.

- Cạnh tranh giữa các ngành: Là cạnh tranh giữa các ngành kinh tế khác nhau nhằm tạo ra lợi nhuận cao nhất, là ngành cạnh tranh giữa các Doanh nghiệp hay đồng minh các Doanh nghiệp cùng một ngành với ngành khác

1.4 Các công cụ cạnh tranh:

Công cụ cạnh tranh của Doanh nghiệp có thể hiểu tập hợp các yếu tố, các kế hoạch, các chiến lợc, các chính sách, các hành động mà Doanh nghiệp sử dụng nhằm vợt lên các đối thủ cạnh tranh và tác động vào khách hàng đẻ thoả mãn mọi nhu cầu của khách hàng Nghiên cứu các công cụ cạnh tranh cho phép cách Doanh nghiệp lựa chọn những công cụ cạnh tranh phù hợp với tình hình thực tế, với quy mô kinh doanh và thị trờng của Doanh nghiệp Từ đó phát huy đợc hiệu quả sử dụng công cụ, việc lựa chọn công cụ cạnh tranh có tính chất linh hoạt và phù hợp không theo một khuân mẫu cứng nhắc nào Dới đây là một số công cụ cạnh tranh tiêu biểu và quan trọng:

1.4.1 Cạnh tranh bằng chất lợng sản phẩm:

Chất lợng sản phẩm là tổng thể các chỉ tiêu, những thuộc tính của sản phẩm thể hiện mức độ thoả mãn nh cầu trong những điều kiện tiêu dùng xác định, phù hợp với công dụng lợi ích của sản phẩm Nếu nh trớc kia giá cả đợc coi là quan trọng nhất trong cạnh tranh thì ngày nay nó phải nhờng chỗ cho tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm Khi có cùng một loại sản phẩm, chất lợng sản phẩm nào tốt hơn, đáp ứng và thoả mãn đợc nhu cầu của ngời tiêu dùng thì họ sẵn sàng mua với mức giá cao hơn Nhất là trong nền kinh tế thị trờng cùng với sự phát triển của sản xuất, thu nhập ngời lao động ngày càng đợc nâng cao, họ có đủ điều kiện để thoả mãn nh cầu của mình, cái mà họ cần là chất lợng và lợi ích của sản phẩm mang lại.

Để sản phẩm của Doanh nghiệp luôn là sự lựa chọn của khách hàng ở hiện tại và tơng lai thì nâng cao chất lợng sản phẩm là điều cần thiết Nâng cao chất lợng sản phẩm là sự thay đổi chất liệu sản phẩm hoặc thay đổi côgng nghệ chế tạo đảm bảo lợi ích và tính an toàn trong quá trình tiêu dùng và sau khi tiêu dùng Hay nói cách khác nâng cao chất lợng sản phẩm là việc cải tiến sản phẩm có nhiều chủng loại mẫu mã, bền hơn và tốt hơn Điều này

làm cho khách hàng cảm nhận lợi ích mà họ thu dờng ngày càng tăng lên khi duy trì tiêu dùng sản phẩm của Doanh nghiệp Làm tăng lòng tin cà sự trung thành cẩu khách hàng đối với Doanh nghiệp.

Chất lợng sản phẩm đợc coi là một vấn đề sống còn đối với Doanh nghiệp nhất là đối với Doanh nghiệp Việt Nam khi họ phải đơng đầu với các đối thủ cạnh tranh từ nớc ngoài vào Việt Nam Một khi chất lợng hàng hoá dich vụ không đợc đảm bảo thì có nghĩa là khách hàng đến với Doanh nghiệp ngày càng giảm, Doanh nghiệp sẽ mất khách hàng và thị trờng dẫn tới sự suy yêu trong hoạt động kinh doanh kinh doanh Mặt khác chất lợng thể hiện tính quyết định khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp ở chỗ nâng cao chất lợng sẽ làm tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng khối lợng hàng hoá bán ra, kéo dài chu kỳ sống của sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm sẽ làm tăng uy tín của Doanh nghiệp, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Doanh nghiệp Do vậy, cạnh tranh bằng chất lợng sản phẩm là một yếu tố rất quan trọng và cần thiết mà bất cứ một Doanh nghiệp nào cũng đều phải sử dụng nó.

1.4.2 Cạnh tranh bằng giá cả:

Giá cả đợc hiểu là toàn bộ số tiền mà ngời mua trả cho ngời bán về việc cung ứng một số hàng hoá dịch vụ nào đó Thực chất giá cả là sự biểu hiện bằng tiền của giá trị hao phí lao động sống và hao phí lao động vật hoá để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm chịu ảnh hởng của quy luật cung cầu Trong nền kinh tế thị trờng có sự cạnh tranh giữa các Doanh nghiệp, khách hàng đợc tôn vinh là “ Thợng đế ” họ có quyền lựa chọn những gì học cho là tốt nhất, khi có cùng hàng hoá dịch vụ với chất lợng tơng đơng nhau thì chắc chắn họ sẽ lựa chọn mức giá thấp hơn, để lợi ích học thu đợc từ sản phẩm là tối u nhất Do vậy, cạnh tranh bằng giá cả chính là một công cụ hữu hiệu của Doanh nghiệp và nó thể hiện qua:

Cạnh tranh với một mức giá ngang bằng với giá thị trờng: Giúp

Doanh nghiệp đánh giá đợc khách hàng, nếu Doanh nghiệp tìm ra đợc biện pháp giảm giá mà chất lợng sản phẩm vẫn đợc đảm bảo thì khi đó lợng tiêu thụ sẽ tăng lên, hiệu quả kinh doanh cao và lợi sẽ thu đợc nhiều.

Cạnh tranh với một mức giá thấp hơn giá thị trờng: Chính sách này

đ-ợc áp dụng khi cơ số sản xuất muốn tập trung một lợng hàng hoá lớn, thu hồi vốn và lời nhanh Không ít Doanh nghiệp đã thành công khi áp dụng chính sách

1.2 Sức cạnh tranh của sản phẩm

1.2.1 Khái niệm sức cạnh tranh sản phẩm

Theo UNCTAD thuộc liên hợp quốc, thì cho rằng khẳ năng (hay sức cạnh tranh sản phẩm của Doanh nghiệp ) có thể đợc khảo sát dới góc độ sau: Nó có thể đợc định nghĩa là năng lực của một Doanh nghiệp trong việc giữ vững hay tăng thị phần của mình một cách vững chắc

Nh vậy, ta có thể định nghĩa sức cạnh tranh sản phẩm nh sau: Sức cạnh tranh sản phẩm là năng lực tạo ra duy trì, phát triển thị phần, lợi nhuận thông qua việc giảm thiểu chi phí sản xuất, chất lợng đợc nâng cao, giá thành hạ Sức cạnh tranh sản phẩm đợc thể hiện các yếu tố: Giá cả, chất lợng sản phẩm, các dịch vụ kèm thep và các yếu tố khác

1.2.2 Các chỉ tiêu phản ánh sức cạnh tranh sản phẩm:

Khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp đợc thể hiện thông qua chỉ tiêu cạnh tranh của Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng Tuy nhiên, sức cạnh tranh sản phẩm thì lại thể hiện thông qua một số chỉ tiêu sau:

Chỉ tiêu doanh thu:

Doanh thu là số tiền mà Doanh nghiệp thu đợc khi bán hàng hoá, dịch vụ Doanh thu có thể đợc coi là một chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh sản phẩm, bởi suy cho cùng sức cạnh tranh sản phẩm của Doanh nghiệp là khả năng duy trì và phát triển thêm lợi nhuận mà doanh thu là điều kiện cần để có

lợi nhuận Muốn có cạnh tranh Doanh nghiệp cần xem xét các chỉ số sau:Tỷ lệ doanh thu của Doanh nghiệp/ doanh thu của đối thủ cạnh tranh.Tỷ lệ doanh thu năm sau / năm trớc.

Thông qua các tỷ lệ này thì Doanh nghiệp có thể đánh giá đợc sức cạnh tranh sản phẩm của mình hay không? Sử dụng chỉ tiêu này thì có u điểm là đơn giản, dễ tính nhng cũng khó khăn trong công việc chọn chính xác đối thủ cạnh tranh.

Chỉ tiêu chi phí:

HQf = M/FM: Doanh thu thuần đạt đợcF: Chi phí bỏ ra

HQ: Hiệu quả sử dụng chi phí.

Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh thu đạt đợc trên một đồng chi phí Đây là một chỉ tiêu thuận, nghĩa là HQf cao thì hiệu quả chi sử dụng chi phí càng cao.

Chỉ tiêu lợi nhuận:

Là phần dôi ra của Doanh nghiệp sau khi trừ đi chi phí Lợi nhuận là một chỉ tiêu tổng hợp, nó không chỉ phản ánh sức cạnh tranh của sản phẩm mà còn là sức cạnh tranh của Doanh nghiệp Khi xem xét chỉ tiêu này ta chú ý đến tỷ suất lợi nhuận:

đ-Chỉ tiêu thị phần:

Đó là phần thị trờng mà Doanh nghiệp chiếm giữ trong tổng dung lợng thị trờng Thị phần đã trở thành một tiêu thức đánh giá sức cạnh tranh sản phẩm của Doanh nghiệp Bởi thực chất khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp là khả năng duy trì và phát triển thị phần Khi đó cần chú ý tới các chỉ tiêu nh:

Tỷ lệ thị phần của Doanh nghiệp so với toàn bộ dung lợng thị trờng.Thị phần tơng đối: Là tỷ lệ thị phần của công ty so với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất

Giá cả:

Một sản phẩm đợc coi là có sức cạnh tranh nếu sản phẩm đợc ngời tiêu dùng chấp nhận với mức giá phù hợp Trong nền kinh tế thị trờng, cung luôn lớn hơn cầu thì việc sản phẩm có sức cạnh tranh hay không phụ thuộc vào rất nhiều giá cả của nó Ngời tiêu dùng luôn luôn có sự so sánh khi đứng trớc quyết định lựa chọn sản phẩm tiêu dùng và điều quan trọng sẽ đa ra quyết định mua hàng là giá cả

Chất lợng sản phẩm :

Các sản phẩm giống nhau về mức giá nhng cha chắc đã có sức cạnh tranh giống nhau Một sản phẩm có sức cạnh tranh khi mà nó vừa đảm bảo mức giá chấp nhận và tơng xứng với chất lợng Vì thế đối với Doanh nghiệp thì giá cả và chất lợng đợc coi là vấn đề sống còn Do đó, các Doanh nghiệp luôn tìm cách nâng cao chất lợng sản phẩm của mình nhằm đa ra các sản phẩm có sức cạnh tranh trên thị trờng.

1.2.3 Các yếu tố ảnh hởng đến sức cạnh tranh sản phẩm 1.2.3.1 Nhân tố nguồn lực sản xuất sản phẩm:

Các nhân tố thuộc nhóm này bao gồm: nguồn vốn, công nghệ, nhân

lực

Nguồn vốn và công nghệ:

Các nhân tố này là nhân tố biến động và ảnh hởng sâu sắc tới hoạt động của Doanh nghiệp nói chung và khả năng cạnh tranh sản phẩm của Doanh nghiệp nói riêng Với nguồn tài chính lớn, Doanh nghiệp sẽ có đợc những lợi thế ban đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Không một Doanh nghiệp nào lại không muốn sản xuất ra các sản phẩm trên một dây chuyền công nghệ hiện đại để tối u hoá sản xuất, nâng cao chất lợng, giảm giá thành sản phẩm, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng Đồng thời dới sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật công nghệ trên thế giới đòi hỏi các Doanh nghiệp không ngừng thu thập thông tin về khẳ năng ứng dụng các công nghệ mới vào sản xuất sản phẩm

Nguồn nhân lực:

Bất kỳ một Doanh nghiệp nào cũng vậy, nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng, đảm bảo sự thành công của mình Nguồn nhân lực trong công ty sẽ đợc chia làm các cấp khác nhau, với chức năng và nhiệm vụ riêng Cấp quản trị viên cấp cao sẽ tạo ra hớng đi cho sản phẩm thông qua việc đa ra các chiến lợc phát triển của Doanh nghiệp Cấp thấp hơn sẽ tạo ra khả năng cạnh tranh sản phẩm thông qua việc nghiên cứu và tạo gia những giá trị mới cho sản phẩm nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm Đội ngũ công nhân lao động cũng sẽ tạo ra sức cạnh tranh của sản phẩm thông qua các yếu tố về năng suất lao động, trình độ tay nghề, ý thức trách nhiệm

1.2.3.2 Nhân tố về việc tổ chức sản xuất gia công sản phẩm:

Có đợc những nguồn lực tốt là điều kiện tốt cho mọi doanh nghiệp nhng để thành công thì cha đủ, sự phối hợp hợp lý, hài hoà trong sản xuất, kinh doanh sẽ tạo ra đợc lợi thế cho Doanh nghiệp, góp phần đảm bảo sản xuất ra sản phẩm có sức cạnh tranh.

Khả năng tổ chức sản xuất, gia công sản phẩm thể hiện thông qua sự

phân công, sắp xếp hợp lý các nguồn lực, sự kiểm tra đánh giá, nhằm phát hiện những sản phẩm không đảm bảo, tránh thất thoát, lãng phí trong quá trình sản xuất kinh doanh nâng cao sức cạnh tranh trực tiếp cho sản phẩm.

1.2.3.3 Nhân tố thị trờng và kênh tiêu thụ:

Sức cạnh tranh sản phẩm sẽ đợc nâng cao khi mà sản phẩm sản xuất ra luôn đến và đợc thông tin nhanh chóng tới thị trờng nhanh hơn đối thủ cạnh tranh Việc nghiên cứu về thị trờng và quyết định đa ra những chiến lợc phân phối hợp lý đối với từng thị trờng sẽ đảm bảo sản phẩm của Doanh nghiệp tiếp cận với các thị trờng một cách hợp lý Mọi thông tin về sản phẩm sẽ đợc cung cấp cho khách hàng, từ đó khách hàng sẽ nhanh chóng đa ra quết định mua sản phẩm của Doanh nghiệp.

1.2.3.4 Nhân tố thuộc về môi trờng vĩ mô:

Sẽ là có lợi thế nếu nh các tác động của môi trờng vĩ mô tác động tích cực tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, sự phù hợp của chính sách luật pháp, sự ổn định của nền kinh tế nớc nhà, sẽ tạo điều kiện cho sự phát triển của công ty và tạo điều kiện nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của công ty.

Nền kinh tế thị trờng của một nớc phát triển, với các hệ thống quản lý chặt chẽ sẽ tạo điều kiện cho kinh tế thơng mại phát triển nhanh chóng, sự quan tâm, lãnh đạo của nhà nớc cầm quyền sẽ tạo ra một môi trờng ổn định, một nền kinh tế với cơ sở hạ tầng phát triển, sản xuất và lu thông phát triển Những yếu tố đó sẽ tạo ra một cơ chế hoạt động có hiệu quả cho mọi thành phần kinh tế, cho mọi Doanh nghiệp và tạo ra một môi trờng cạnh tranh thông thoáng, có lợi.

Thực trạng sức cạnh tranh mặt hàng giầy dép của công ty Giầy Thợng Đình.

2.1 Khái quát tình hình tổ chức kinh doanh của Công ty Giày Thợng Đình.

2.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty:

Tiền thân của Công ty Giầy Thợng Đình là xí nghịêp X30 đợc thành lập tháng 1 năm 1957 với nhiệm vụ chuyên sản xuất các loại giầy vải và mũ phục vụ quân đội

Giai đoạn từ năm 1960- 1970 X30 liên kết với một số xí nghiệp thuộc tsản quản lý thành lập xí nghiệp giầy vải Hà Nội, trực thuộc sở Công nghịêp giầy vải Hà Nội Từ năm 1970 bắt đầu sản xuất giầy xuất khẩu theo phơng thức nghị định th

Năm 1978, xí nghiệp giầy vải Hà Nội kết hợp với xí nghiệp giầy vải Thợng Đình thành lập xí nghiệp giày vải Thợng Đình Hà Nội Nhiệm vụ sản xuất trong thời kỳ này chủ yếu là sản xuất giày bảo hộ lao động, phục vụ quốc phòng và xuất khẩu chủ yếu là Basket cho Liên Xô cũ và các nớc XHCN Đông Âu.

Năm 1989, xí nghiệp giầy vải Thợng Đình tách thành hai xí nghiệp là giầy vải Thuỵ Khê và giày vải Thợng Đình

Năm 1991, thị trờng xuất khẩu gặp nhiều khó khăn do sự sụp đổ của Liên Xô cũ và các nớc XHCN Đông Âu Mặt khác xoá bỏ chế độ bao cấp, xí nghiệp phải tự đứng ra hạch toán độc lập nên gặp nhiều khó khăn về vốn, thiết bị, nguyên vật liệu

Tháng 7 năm 1992, xí nghiệp chính thức thực hiện chơng trình hợp tác sản xuất kinh doanh giầy vải xuất khẩu với công ty Kỳ Quốc- Đài Loan Tổng

kinh phí đầu t nhà xởng thiết bị là 1,2 triệu USD Từ đây công suất khoảng 4- 5 triệu đôi/năm.

Tháng 11 năm 1992, UBND thành phố Hà Nội quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc, giấy phép thành lập số 2753 ngày 10-11-1992, xí nghiệp đợc đổi tên thành Công ty Giầy Thợng Đình Công ty thực hiện hạch toán kinh doanh độc lập có sự quản lý của Nhà nớc

2.1.2.Tổ chức quản lý, kinh doanh: (Sơ đồ sau)

Căn cứ vào đặc điểm sản xuất tính phức tạp của kỹ thuật quy mô sản xuất và định hớng theo nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nứơc, Công ty đã xây dựng bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng

Đứng đầu Công ty là Giám đốc chịu trách nhiệm chung vè sản xuất kinh doanh của Công ty Giám đốc trực tiếp chỉ đạo giám sát 3 phòng ban là : phòng kinh doanh XNK, phòng hành chính tổ chức và phòng kế toán tài chính Dới Giám đốc có 4 Phó Giám đốc tham mu điều hành các phòng ban còn lại Nhiệm vụ cơ bản của các Phó Giám đốc, phòng ban, phân xởng trong Công ty nh sau:

*PGĐ kỹ thuật công nghệ: điều hành hoạt động của trởng phòng chế thử mẫu và trởng phòng kỹ thuật công nghệ.

*PGĐ sản xuất- chất lợng: phụ trách quản lý các trởng phòng kế hoạch vật t, phòng quản lý chất lợng, phòng tiêu thụ và các quản đốc phân x-ởng

*PGĐ thiết bị an toàn: phụ trách quản lý xởng, trởng xởng cơ năng và phòng bảo vệ

*PGĐ BHXH-VSMT: phụ trách ban vệ sinh công nghiệp – vệ sinh môi trờng và trạm y tế.

*Phòng hành chính- tổ chức: có nhiệm vụ tiếp khách công ty, quản lý các giấy tờ thuộc hành chính Lập kế hoạch và kiểm tra trình độ lao động trong toàn Công ty nh : lơng, thởng, phụ cấp, bảo hộ lao động Giúp Giám đốc quản lý về mặt con ngời, nắm đợc năng lực của từng ngời để phân công , bố trí phù hợp Kết hợp với các phân xởng để quản lý định mức lao động, từ đó hình thành lơng, thởng cho từng ngời, tính các sổ BHXH cho từng ngời lao động và các khoản khác.

*Phòng kinh doanh-xuất nhập khẩu: khai thác các đơn hàng, làm kế hoạch sản xuất giầy và kế hoạch nhập nguyên vật liệu, máy móc thiết bị khác phối hợp với phòng thiết kế mẫu, theo đơn đặt hàng thiết kế những mẫu mới

phù hợp với từng vùng thị trờng tiêu thụ.

*Phòng kế toán hành chính: quản lý toàn bộ vốn của Công Ty chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về chế độ thực hiện hạch toán kinh tế độc lập Phòng phải thờng xuyên hạch toán việc chi tiêu của Công Ty, tăng cờng công tác quản lý vốn Thờng xuyên theo dõi các khoản thu chi, hớng dẫn các phòng ban làm đúng thủ tục với khách hàng, đồng thời tính toán lỗ lãi trớc Giám đốc.

*Phòng chế thử mẫu: nhận mẫu giầy và sản xuất thử các loại giầy theo dơn đặt hàng, nghiên cứu tạo mẫu giầy mới Phòng này cũng có đủ máy móc thiết bị để hoàn chỉnh một đôi giầy nhng với số lợng nhỏ.

*Phòng kỹ thuật công nghệ: nghiên cứu tạo ra đơn phan chế cao su, hoá chất và soát sửa đổi, bổ xung nguyên vật liệu Hớng dẫn kiểm tra theo dõi quy trình công nghệ và đối ngoại và công tác kỹ thuật Định mức vật t, hoá chất và theo dõi các chỉ tiêu cơ lý.

*Phòng kế hoạch vật t: lập kế hoạch điều độ cho sản xuất cho công ty, khai thác và thu mua vật t cho sản xuất, xây dựng kế hoạch sản xuất từng ngày , từng tháng, quý , năm có kế hoạch cung cấp vật t cho từng phân xởng sản xuất theo tình hình thực tế, đông thời nắm vững lợng vật t xuất ra cho sản xuất, lợng vật t tồn kho, lợng thiếu hụt, dự tính theo kế hoạch thời điểm cung ứng vật t cho sản xuát kịp thời.

*Phòng quản lý chất lợng: có nhiệm vụ bám sát quá trình sản xuất để cùng các phân xởng kiểm tra chất lợng sản phẩm từng công đoạn, quản lý chất lợng ở mọi khâu của quá trình sản xuất.

*Phòng tiêu thụ: lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, thờng xuyên giao dịch với khách hàng nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ Cải tiến phơng thức bán hàng, chào hàng , đề xuất và xác định giá bán kịp thời để tiêu thụ sản phẩm nhanh.

*Xởng cơ năng: Bố trí điện nứơc, năng lợng cho sản xuất và phục vụ cho các hoạt động khác của Công ty

*Phòng bảo vệ : Thờng xuyên kiểm tra bảo vệ của cải vật chất cũng nh con ngời trong Công ty, kịp thời xử lý các hành vi về mặt an ninh trật tự.

*Ban vệ sinh công nghiệp-vệ sinh môi trờng: Làm công tác vệ sinh môi trờng, đảm bảo cảnh quan Công ty luôn sạch sẽ, mặt khác đảm bảo vệ sinh sạch sẽ cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.

*Trạm y tế: tổ chức thực hiện các biện pháp cụ thể để dự phòng chữa bệnh chăm sóc của toàn bộ công nhân viên toàn Công ty.

*Phân xởng bồi cắt: đảm nhận hai khâu đầu của quy trình công nghệ là bồi tráng và cắt vải bạt.

*Phân xởng may: Là phân xởng đảm nhận công đoạn tiếp theo của phân xởng bồi cắt để may các chi tiết thành mũ giầy hoàn chỉnh Quá trình này phải trải qua nhiều thao tác kỹ thuật liên tiếp nh: can đầu góc, kẻ chỉ, may nẹp vào mũ.

*Phân xởng cán: nhiệm vụ của phân xởng này là chế biến hoá chất, sản xuất đế giầy bằng cao su.

*Phân xởng gò: đây là phân xởng đảm nhận khâu cuối cùng của quy trình công nghệ sản xuất giầy, sản phẩm của nó là từng đôi giầy thành phẩm

2.2 Thực trạng hoạt sức cạnh tranh sản phẩm giầy dép của Công ty Giầy Thợng Đình trong thời gian qua.

2.2.1.Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm qua

Trong những năm gần đây với sự nỗ lực phấn đấu không ngừng, Công ty Giầy Thợng Đình luôn giữ vững nhịp độ tăng trởng toàn diện qua các năm, năm sau cao hơn năm trớc Sau đây là một số chỉ tiêu cụ thể mà công ty đã đạt đợc:

Bảng1: Tình hình kết quả kinh doanh của Công ty từ 2000-2003

Giá trị sản xuất Công nghiệp tăng qua các năm Cụ thể năm 2001 tăng 3610 triệu (3,45% so với năm 2000) và năm 2002 tăng 12980 triệu ( 19,9 % so với năm 2001) và năm 2003 tăng 26000 triệu so với năm 2002 (tơng ứng với 41.3 % so với năm 2002) Dấu hiệu trên chứng tỏ quy mô sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng, các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng đa dạn và hiệu quả, sảm phẩm của công ty đợc ngời tiêu dùng chấp nhận và thị trờng luôn luôn mở rộng Công ty luôn phát triển ổn định và phát huy đợc lợi thế của mình.

2.2.2 Phân tích sức cạnh tranh sản phẩm qua lợi thế của công ty.2.2.2.1 Lợi thế về nguồn lực:

Nguồn vốn:

Công ty Giầy Thợng Đình là một Công ty Nhà nớc trực thuộc tổng

công ty Da giầy Việt Nam, công ty đợc Nhà nớc cấp hoàn toàn nguồn vốn kinh doanh Hơn nữa với thời gian hoạt động lâu dài, có hiệu quả của mình, công ty đã tạo ra đợc một nguồn vốn lớn, ổn định trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh của mình Nguồn vốn của công ty bao gồm: Vốn Nhà nớc cho vay u đãi, vốn tự bổ xung hoặc vốn vay của ngân hàng, tổ chức tín dụng

Bảng2: Nguồn vốn sản xuất kinh doanh của công ty.

Tổng vốn Kd 48 850 290 61 982 390 78 644 152Vốn chủ SH 26 645 960 34 704 582 45 200 398 Vốn vay 22 204 330 25 825 408 26 783 754

Đơn vị: Ngìn đồng Nguồn vốn của công ty không ngừng tăng mạnh qua các năm tuy nhiên nguồn vốn vay vẫn chiến tỷ trọng lớn Nhng nguồn vốn vay có tỷ trọng ngày càng giảm dẫn tới việc độc lập về vốn tạo điều kiện độc lập trong sản xuất kinh doanh và cũng chứng tỏ công ty ngày càng chủ động trong việc quá trình hoạt động của mình Với tiềm lực về vốn, công ty luôn có thuận lợi trong việc đầu t trang thiết bị, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới để từ đó nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của công ty.

Nguồn nhân lực:

Với hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng nên số lao động của công ty không ngừng tăng cả về số lợng và chất lợng Tính từ năm 2000 -2003 số lao động của công ty tăng lên là 209 ngời Trong đó số cán bộ có trình độ quản lý (Đại học và trên Đại học ) tăng, số cán bộ có trình độ Trung cấp giảm Đây cũng là đặc điểm chung dễ nhận thấy trong khối các Doanh nghiệp Nhà nớc do mặt bằng giáo dục đợc nâng lên Chính sự nâng cao về nguồn lực, cả về số và chất lợng đã mang lại sự thành công cho Doanh nghiệp trên cả lĩnh vực sản xuất và kinh doanh, góp phần gián tiếp nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm.