KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU & LẬP KẾ HOẠCH

KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU & LẬP KẾ HOẠCH www.doanhnhanhn.com thay doi de www.doanhnhanhn.com - thay doi de www.doanhnhanhn.com cong! cong! KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU www.doanhnhanhn.com thay doi de www.doanhnhanhn.com - thay doi de www.doanhnhanhn.com cong! cong! I/ KHÁI NIỆM Khái niệm Ý nghĩa www.doanhnhanhn.com Điều kiện mục tiêu Phân loại mục tiêu thay doi de www.doanhnhanhn.com - thay doi de www.doanhnhanhn.com cong! cong! 1- KHÁI NIỆM  Mục tiêu trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt khoảng thời gian www.doanhnhanhn.com xác định  Tên tiếng anh management by object (viết tắt MBO) thay doi de www.doanhnhanhn.com - thay doi de www.doanhnhanhn.com cong! cong! Vai trò mục tiêu  Là phương tiện để đạt mục đích  Nhận dạng ưu tiên làm sở lập kế hoạch hoạt động phân bổ nguồn lực www.doanhnhanhn.com  Thiết lập tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động  Hấp dẫn đối tượng hữu quan (cổ đông, khách hàng, nhân viên…)  Quyết định hiệu hoạt động DN thay doi de www.doanhnhanhn.com - thay doi de www.doanhnhanhn.com cong! cong! Lợi ích MBO  Khuyến khích tính chủ động sáng tạo cấp tham gia vào việc lập mục tiêu  Kiểm soát dễ www.doanhnhanhn.com  Tổ chức phân định rõ ràng  Có cam kết cấp yêu cầu, hiệu công việc họ thay doi de www.doanhnhanhn.com - thay doi de www.doanhnhanhn.com cong! cong! Hạn chế MBO:  Sự thay đổi mơi trường tạo lỗ hổng  Tốn thời gian  Cần môi trường nội lý tưởng www.doanhnhanhn.com  Một số mục tiêu có tính ngắn hạn  Sự nguy hiểm tính cứng nhắc ngần ngại thay đổi mục tiêu thay doi de www.doanhnhanhn.com - thay doi de www.doanhnhanhn.com cong! cong! SO SÁNH Quản lý theo thời gian Quản lý theo mục tiêu * Đặc điểm: * Đặc điểm: Quản lý DN theo  Quản lý DN chiều dọc mang nặng theo chiều ngang tính huy điều mang tính kết nối khiển cộngwww.doanhnhanhn.com tác www.doanhnhanhn.com thay doi de www.doanhnhanhn.com - thay doi de cong! cong! SO SÁNH * Ưu điểm: * Ưu điểm: • Duy trì ý thức • Năng suất lao động cao Phát huy trí tuệ kỷ luật lực làm việc nhân viên www.doanhnhanhn.com nhân viên Tạo môi trường làm việc mang tính cạnh tranh Thúc đẩy làm việc mục tiêu nhân viên DN Tối đa hoá nguồn lực DN hạn chế lãng phí thời gian thay doi de www.doanhnhanhn.com - thay doi de www.doanhnhanhn.com cong! cong! SO SÁNH * Nhược điểm: * Nhược điểm: Tạo sức ỳ tính thụ động nhân Nếu khơng có cơng cụ viên kiểm sốt tốt dễ Khơng khai thác hết lực làm “cả chì lẫn chài” việc nhân viên Mục tiêu khơng đạt Lãng phí thời gian vàwww.doanhnhanhn.com nguồn lực lao động cao, đặc biệt “hidden lãng phí lost time” (lãng phí thời gian ẩn), tức nhân viên làm việc làm chậm làm việc theo kiểu đối phó Khơng thúc đẩy nhân viên làm việc mục tiêu chung DN thay doi de www.doanhnhanhn.com 10 - thay doi de www.doanhnhanhn.com cong! cong!