THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG THẲM ĐỊNH Dự ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TÀI CHÍNH CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY
2.1.1. Quá trình hình thành
2.1.2. Bộ máy tổ chức của VFC
2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của VFC
2.1.3.1. Hoạt động huy động vốn
2.2.1.2. Tiến độ thực tế triển khai dự án
2.2.2.1. Việc áp dụng các quy trình, quy định của ngành, của VFC trong công tác thẩm định dự án đầu tư
2.2.2.2. Thời gian, chi phí thẩm định dự án đầu tư
2.3.1. Những kết quả đạt được
2.3.1.1 Chất lượng và hiệu quả thẩm định DAĐT được cải thiện.
2.3.1.2. Phương pháp thẩm định DAĐT đã được áp dụng nhất quán, phù hợp với các quy định và thông lệ.
2.3.1.3 Về đội ngũ CBTD, qua thực tiễn thẩm định đã có nhiều trưởng thành hơn
2.3.1.4 Chi phí thẩm định được tiết giảm hợp lý
2.3.1.5 Nguồn thông tin thu thập được trong quá trình thẩm định DAĐT ngày càng phong phú
2.3.1.6 về các trang thiết bị phục vụ công tác thẩm định
2.3.2. Những hạn chế, yếu kém cần khắc phục
2.3.2.1 về nội dung thẩm định còn sơ sài
2.3.2.2 Hệ thống các quy trình, quy chế của VFC còn bộc lộ nhiều thiếu sót.
2.3.2.3 Việc ràng buộc trách nhiệm đối với công việc chưa thực sự có hiệu quả.
2.3.2.4 Về công tác tổ chức thẩm định chưa khoa học, bài bản, rõ ràng.
2.3.2.5 Kiểm soát chất lượng thẩm định DAĐT chưa được chú trọng
2.3.2.6 Thời gian thẩm định DAĐT chưa đảm bảo đúng quy định.
2.3.3. Nguyên nhân
2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan từ phía VFC
3.1.1. Định hướng phát triển chung
3.1.1.1 Bối cảnh chung của Tập đoàn Vinashin trong giai đoạn hiện nay.
3.1.1.2 Định hướng phát triển của VFC giai đoạn 2011-2015
3.1.2. Định hướng trong hoạt động tín dụng
3.2.1 Bổ sung, hoàn thiện quy chế, quy trình thẩm định tại VFC
3.2.2 Hoàn thiện một số nội dung cơ bản trong công tác thẩm định
3.2.3 Chú trọng đào tạo bồi dưỡng nâng cao chất lượng và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực nói chung và nhất là cán bộ thẩm định nói riêng.
3.2.4 Tăng cường thông tin phục vụ công tác thẩm định
3.2.6. Nâng cao hiệu quả công tác tổ chức điều hành và cơ sở vật chất phục vụ công tác thẩm định dự án đầu tư
3.2.7. Thành lập phòng thẩm định và tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban liên quan đến công tác thẩm định dự án
3.2.8. Phát huy vai trò tư vấn với chủ đầu tư
3.2.9. Mở rộng mạng lưới hoạt động, kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh của khách hàng một cách chặt chẽ
3.3.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
3.3.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước
3.3.3. Kiến nghị đối với Ngành Công nghiệp Đóng tàu Việt Nam
3.3.4. Kiến nghị đối với Đối với chủ đầu tư
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO