Vận dụng lý luận về hàng hóa sức lao động để làm rõ giải pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp liên hệ thực tiễn

lOMoARcPSD|9242611 sHỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ Học phần: Kinh tế trị (PLT08A) ĐỀ TÀI: Vận dụng lý luận hàng hóa sức lao động để làm rõ giải pháp tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Liên hệ thực tiễn Giảng viên hướng dẫn : Sinh viên thực : Lớp : Mã sinh viên : Nguyễn Đức Quỳnh Nguyễn Thành Phương K24KTDTB 24A4070156 Hà nội, ngày tháng năm 2021 lOMoARcPSD|9242611 MỤC LỤC Sinh viên thực : Nguyễn Thành Phương MỞ ĐẦU NỘI DUNG .2 Phần Lý luận 1.1 Khái niệm sức lao động .2 1.2 Điều kiện để sức lao động trở thành hàng hóa 1.3 Hai thuộc tính hàng hóa sức lao động Phần Giải pháp tạo động lực cho người lao động 2.1 Tình hình thị trường sức lao động 2.2 Một số giải pháp dành cho người lao động Việt Nam .4 Phần Phần liên hệ thực tế liên hệ thân 3.1 Liên hệ thực tế: Thực trạng công ty cổ phần dược Phúc Vinh 3.2 Liên hệ thân KẾT LUẬN .6 TÀI LIỆU THAM KHẢO .7 lOMoARcPSD|9242611 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế nước ta năm gần chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường Do trình độ phát triển cịn thấp nên kinh tế thị trường phát triển chậm so với nước tiến khác giới Một thị trường hình thành thị trường sức lao động (hay gọi thị trường lao động) Trước đổi mới, không thừa nhận thị trường sức lao động Trong điều kiện nay, việc thừa nhận thị trường sức lao động việc tất yếu Bộ Luật Lao động ban hành ngày 23/6/1994 tiếp hàng loạt nghị định phủ hướng dẫn thi hành Bộ Luật Lao động có tác động tích cực đến việc hình thành khn khổ pháp lý cho thị trường Sức lao động coi hàng hoá đặc biệt, tiền lương coi mức giá sức lao động định thoả thuận hai bên Tuy nhiên, giới phát triển, thời đại công nghệ lên khiến cho mức thu nhập người lao động giảm đáng kể, ta phải có giải pháp để tạo động lực cho người họ Để hiểu rõ vấn đề nên em chọn nghiên cứu đề tài: “Vận dụng lý luận hàng hóa sức lao động để làm rõ giải pháp tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp” Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Làm rõ nội dung lý luận hàng hóa sức lao động C Mác nêu lên ý nghĩa việc phát triển kinh tế thị trường sức lao động Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Hàng hóa sức lao động Chủ nghĩa Mác – Lênin ý nghĩa việc phát triển thị trường sức lao động Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Để làm rõ đề tài này, kết hợp nhiều phương pháp nghien cứu sau: - Nghiên cứu lý thuyết - Quan sát thực tiễn - Phân tích, tổng hợp tài liệu - Kết luận Ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài a Ý nghĩa lý luận: Tùy theo cách nhìn nhận sức lao động mà có giải pháp khác Do vậy, nghiên cứu, cố gắng nhìn nhận vấn đề từ lOMoARcPSD|9242611 nhiều góc độ khác để thấy đặc trưng bản, quy luật xu hướng biến đổi hàng hóa sức lao động b Ý nghĩa thực tiễn: Thời đại công nghệ phát triển khiến cho hàng hóa sức lao động có nhiều tác động mặt tích cực lẫn tiêu cực, gây ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp Khi ấy, doanh nghiệp nhận thấy tầm quan trọng loại hàng hóa Đề tài giải pháp giúp doanh nghiệp tạo động lực cho người lao động Việt Nam nói riêng giới nói chung NỘI DUNG Phần Lý luận 1.1 Khái niệm sức lao động Theo Mác – Lênin: “Sức lao động toàn lực (thể lực trí lực) tồn người người sử dụng vào sản xuất Sức lao động có trước, cịn lao động trình sử dụng sức lao động” 1.2 Điều kiện để sức lao động trở thành hàng hóa Trong xã hội, sức lao động yếu tố sản xuất, sức lao động trở thành hàng hóa có hai điều kiện sau đây: Thứ nhất, người lao động phải tự thân thể, có quyền sở hữu sức lao động bán sức lao động thời gian định Thứ hai, người lao động khơng có tư liệu sản xuất cần thiết để tự đứng tổ chức sản xuất nên muốn sống cách bán sức lao động cho người khác sử dụng 1.3 Hai thuộc tính hàng hóa sức lao động Giống hàng hóa khác, hàng hóa sức lao động có hai thuộc tính: giá trị giá trị sử dụng Giá trị hàng hóa sức lao động số lượng lao động xã hội cần thiết để sản xuất tái sản xuất định Giá trị sức lao động quy giá trị toàn tư liệu sinh hoạt cần thiết để sản xuất tái sản xuất sức lao động, để trì đời sống cơng nhân làm th gia đình họ Giá trị hàng hóa sức lao động khác với hàng hóa thơng thường chỗ bao hàm yếu tố tinh thần yếu tố lịch sử, phụ thuộc vào hoàn cảnh lịch sử nước, thời kỳ, phụ thuộc vào trình độ văn minh đạt được, vào điều kiện lịch sử hình thành giai cấp cơng nhân điều kiện địa lý, khí hậu Giá trị sử dụng hàng hóa sức lao động thể q trình tiêu dùng (sử dụng) sức lao động, tức trình lao động để sản xuất hàng hóa, dịch vụ Trong q trình lao động, sức lao động tạo lượng giá trị lớn giá trị thân nó; phần giá trị dôi so với giá trị sức lao động giá trị lOMoARcPSD|9242611 thặng dư Đó đặc điểm riêng có giá trị sử dụng hàng hóa sức lao động Đặc điểm chìa khố để giải mâu thuẫn công thức chung tư trình bày Phần Giải pháp tạo động lực cho người lao động 2.1 Tình hình thị trường sức lao động Kết Điều tra lao động – việc làm gần cho thấy tỷ trọng lao động làm công ăn lương tiếp tục tăng nhanh Lĩnh vực phi nông nghiệp lao động làm cơng ăn lương chiếm 40% tổng số người có việc làm tỷ trọng khu vực thành thị cao gấp 1,7 lần khu vực nông thôn (54,9% so với 32,8%) Tỷ trọng nhóm làm cơng ăn lương tăng 10,5 điểm phần trăm so với năm trước, chiếm 43,9% tổng số lao động làm việc Chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam trình độ thấp, với 22,3% lao động có việc làm đào tạo có cấp, chứng Tỷ lệ đặc biệt thấp khu vực nông thơn (14,3%) Tỷ trọng lao động có trình độ đại học trở lên khác đáng kể vùng miền, Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh nơi tập trung nhiều lao động làm việc có trình độ đại học trở lên (tương ứng 26,0% 20,4%) Trong Cách mạng Công nghiệp lần thứ tư (CMCN4.0) làm thay đổi mạnh mẽ phương thức sản xuất chế tạo nhu cầu lao động có kỹ năng, trình độ cao tăng mạnh Cơng nghệ thay nhiều việc làm cũ đồng thời tạo nên nhiều việc làm Người lao động nước, lao động có trình độ, tay nghề có điều kiện tiếp cận với thị trường lao động rộng lớn Tuy nhiên, lao động Việt nam phải đối mặt với thách thức Quy mô việc làm thu hẹp tự động hóa robot thay nhiều cơng việc người làm CMCN 4.0 với tảng công nghệ thơng tin, sử dụng liệu lớn trí tuệ nhân tạo tạo lực lượng người máy có khả thao tác cơng việc địi hỏi tinh vi, xác với chi phí rẻ mà khơng cần chi phí đào tạo ban đầu, đương nhiên khơng phải lo đến tình trạng chi trả lương, đình cơng, quan hệ lao động,… với lao động sống người Hội nhập kinh tế quốc tế dịng vốn đầu tư nước ngồi đổ vào Việt Nam thay đổi cấu ngành nghề mở rộng ngành dệt may, chế biến, lắp ráp, du lịch dịch vụ… đồng thời thu hẹp ngành sử dụng lao động phổ thông Những lao động có trình độ tay nghề hưởng lợi, ngành nghề mở rộng lao động khác thu nhập giảm khoảng cách thu nhập tăng lên lOMoARcPSD|9242611 2.2 Một số giải pháp dành cho người lao động Việt Nam Trước tình hình nói trên, Việt Nam cần trì lực lượng lao động đảm bảo số lượng chất lượng, có trình độ, kiến thức, kỹ để tận dụng phát huy thay đổi diễn Nhà nước, chủ doanh nghiệp cần đưa phương pháp kịp thời để tạo động lực để người lao động phát triển bồi đắp thân a) Tạo động lực làm việc cho nhân viên công cụ tiền lương * Tiền lương, tiền công Tiền lương biểu tiền sức lao động, giá yếu tố sức lao đ ộng mà người sử dụng lao đ ộng phải trả cho người lao động tuân theo quy luật cung cầu, quy luật giá thị trường pháp luật hành nhà nước * Khen thưởng:là biện pháp tạo động lực cho người lao động Hình thức khen thưởng thơng qua tiền thưởng, phần thưởng thỏa mãn phần nhu cầu vật chất người lao động mà cịn có tác dụng kích thích tinh thần người lao động, thể đánh giá, ghi nhận lực đóng góp người lao động * Phúc lợi: phần thù lao gián tiếp chi trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động b) Tạo động lực làm việc hệ thống đánh giá thành tích Việc xây dựng hệ thống đánh giá thành tích cơng hiệu sau: - Xây dựng tiêu chí thang đo rõ ràng để đánh giá đóng góp người lao động theo loại công việc, loại đối tượng - Cơng khai tiêu chí thang đo đánh giá kết cơng việc hồn thành - Công khai, minh bạch kết đánh giá kết cơng việc hồn thành c) Tạo động lực làm việc cho nhân viên thăng tiến Thăng tiến hiểu đạt vị trí cao tập thể Tạo động lực thúc đẩy nhân viên thăng tiến hợp lý việc sử dụng thăng tiến hợp lý để kích thích thúc đẩy nâng cao tính tích cực làm việc nhân viên d) Tạo động lực làm việc cho nhân viên công tác đào tạo - Đào tạo tiến trình nổ lực cung cấp cho nhân viên thơng tin, kỹ thấu hiểu tổ chức công việc tổ chức mục tiêu Đào tạo thiết kế để giúp đỡ hỗ trợ nhân viên tiếp tục có đóng góp tích cực cho tổ chức - Công tác đào tạo thực theo tiến trình sau: + Ấn định nhu cầu đào tạo phát triển + Xác định mục tiêu đào tạo cụ thể lOMoARcPSD|9242611 + Lựa chọn phương pháp thích hợp + Thực chương trình đào tạo + Đánh giá chương trình đào tạo e) Tạo động lực làm việc cho nhân viên môi trường làm việc Môi trường làm việc yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến suất lao động nhân viên, yếu tố góp phần quan trọng vào việc khuyến khích nhân viên làm việc đem lại hiệu Môi trường điều kiện làm việc tốt làm cho người lao động yên tâm làm việc, có nhiều điều kiện để phát huy lực ngược lại Phần Phần liên hệ thực tế liên hệ thân 3.1 Liên hệ thực tế: Thực trạng công ty cổ phần dược Phúc Vinh 3.1.1 Khái quát doanh nghiệp: Công ty TNHH Dược thảo Phúc Vinh thành lập vào ngày 17 tháng năm 2003 theo giấy ký kinh doanh số 0102008349 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp Trụ sở Cơng ty đặt số 22 ngõ 183 phố Hoàng Văn Thái, phường Khương Trung Quận Thanh Xuân – Hà Nội Chi nhánh Hồ Chí Minh: 134/1 Tô Hiến Thành, P 15, quận 10, TP.HCM Chi nhánh Đà Nẵng: 199 Nguyễn Hữu Thọ, quận Hải Châu, TP.Đà Nẵng 3.1.2 Thực trạng lao động CTCP dược Phúc Vinh a Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên cơng cụ tiền lương - Cách tính lương công ty thực sau: TL = xT Trong đó: + LCB: mức lương tối thiểu theo quy định chung nhà nước + Hi: Hệ số chức danh tương ứng với vị trí cơng việc + Ki: Mức lương trách nhiệm + Vi: Các khoản phụ cấp + Fi: Hệ số phụ cấp lương + n: số ngày làm việc thực tế tháng tháng + T: ngày công làm việc thực tế tháng CBCNV - Chính sách phúc lợi: Cơng ty ln thực đóng đầy đủ khoản phúc lợi bắt buộc theo quy định luật lao động bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, chế ốm đau, lOMoARcPSD|9242611 thai sản, tử tuất Ngồi ra, cơng ty cịn có khoản phúc lợi tự nguyện như: tổ chức cho nhân viên nghỉ mát hàng năm, tiền thăm hỏi nhà người lao động có hiếu hỷ, … - Chính sách khen thưởng: Thưởng tiền cho người lao động với hình thức sau: + Khen thưởng hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh + Thưởng sáng kiến bào chế, cải tiến + Thưởng tiết kiệm chi phí sản xuất Qua kết nghiên cứu ta có Độ hài lịng trình dược viên công tác tiền lương 3,44; nhân viên văn phịng 3,83; cơng nhân trực tiếp có 2,94 Hiện cách tính lương áp dụng cho tất phận Mức độ hài lòng thu nhập nhận 2,99; mức bảo hiểm hưởng 2,45 Cũng với tiêu chí trình dược viên 3,56; 3,65 nhân viên văn phòng 3,94; 3,83 Mức tăng lương chưa thật hợp lý, có chênh lệch rõ phận Mức độ hài lòng nhân viên văn phòng tính hợp lý tăng lương 4,06; trình dược viên 3,44; riêng cơng nhân trực tiếp có 2,93 Đối với việc áp dụng, thực sách chế độ mức độ hài lịng bình qn cơng nhân trực tiếp 2,38; trình dược viên 3,76; nhân viên văn phòng 3,94 Hạn chế: Thứ nhất, thu nhập bình qn nhân viên cơng ty tương đối cao so với mặt chung chưa mang 12 tính cạnh tranh với số cơng ty ngành khác Thứ hai cách tính lương chưa phát huy hiệu cho phận cịn mang tính chung chung chưa gắn với thực tế khối lượng công việc Thứ ba, hệ thống phúc lợi cịn ít, chất lượng loại phúc lợi chưa cao c Thực trạng tạo động lực làm việc cơng cụ đánh giá thành tích Thành tích nhân viên đánh giá vào mức xếp loại A, B, C, D không đánh giá thành tích với tiêu chuẩn qui định - Phương pháp đánh giá: Thời gian đánh giá tổ chức tháng lần tổ trưởng, trưởng phòng, phòng nhân tiến hành tổng hợp xem xét, đánh giá mức độ hồn thành cơng việc nhân viên mà họ trực tiếp quản lý * Qua tiến hành khảo sát cho thấy mức độ hài lịng phận văn phịng cơng tác cao 3,3; sau đến phận trình dược viên 3,06 phận công nhân trực tiếp đạt 2,98 Như mức độ hài lịng cơng nhân trực tiếp thấp phận Mặc dù công ty thực ghi nhận đánh giá thành tích nhân viên, nhiên kết cuối phần thưởng thích đáng tương ứng với nổ lực mà nhân viên đạt chưa tương xứng, điều thể tỷ trọng tiền thưởng thấp, mức độ hài lòng nhân viên văn phòng đạt 2,94 công nhân trực tiếp 2,76 Công tác đánh giá thành tích đơn vị cịn tồn hạn chế sau: lOMoARcPSD|9242611 - Hệ thống đánh giá thực cơng việc xây dựng để nhằm mục đích phục vụ cho công tác trả lương, xét thưởng mà chưa 13 phục vụ cho hoạt động quản trị nhân lực khác đào tạo nâng cao trình độ người lao động, phát triển nguồn nhân lực - Các tiêu thức dùng để đánh giá sơ sài - Các tiêu chuẩn dùng để đánh giá chung chung, không định lượng thiếu văn phân tích cơng việc chi tiết làm - Sau tiến hành đánh giá, công ty thông báo cho người lao động loại xếp hạng mà họ đạt kỳ, mà chưa cho người lao động thấy nguyên nhân ảnh hưởng không tốt đến kết thực công việc d Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên thăng tiến Về phân cấp quản lý cán thì, Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, đề bạt giám đốc, phó giám đốc, kế tốn trưởng Giám đốc có quyền đề bạt, cất nhắc người quyền Tất phải thông qua Hội đồng cổ đông Ở nhà máy sản xuất, lãnh đạo nhà máy bổ nhiệm người lao động vào vị trí quản lý quản đốc, tổ trưởng Mức hài lòng nhân viên văn phịng 3,61 cao nhóm, trình dược viên cơng nhân trực tiếp mức độ hài lịng có 2,74; 2,73 Do q trình thăng tiến cơng ty diễn chủ yếu hình thức bổ nhiệm từ xuống Cịn hình thức thăng tiến từ lên cịn phải trải qua thời gian lâu, công nhân trực tiếp chủ yếu trình độ trung cấp, lao động phổ thông nên hội thăng tiến họ thấp Mức độ hài lòng nhân viên văn phòng 4,06; trình dược viên 2,48; cơng nhân trực tiếp 2,64 Xét tính minh bạch, cơng khai mức độ hài lòng nhân viên thấp yếu tố: trình dược viên 2,52; nhân viên văn 14 phịng 2,94; công nhân trực tiếp 2,27 Đây nhược điểm mà công ty cần khắc phục để công cụ thăng tiến đem lại hiệu cao tọa động lực cho nhân viên e Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên cơng tác đào tạo Hình thức nội dung đào tạo cho nhân viên tiến hành sau: -Tất nhân viên công ty, tuyển, công ty đào tạo ngày Nội dung đào tạo bao gồm: Giới thiệu công ty, nội quy lao động, phong cách sống môi trường công nghiệp, ý thức sản xuất theo dây chuyền, ý thức trách nhiệm, chương trình ISO, an toàn lao động, giáo dục ý thức chất lượng… - Công ty tổ chức đào tạo cách hợp tác thuê giáo viên giảng dạy công ty Cơng ty cịn có lớp bồi dưỡng đạo đức nghề nghiệp giúp nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm trình làm việc, đặc biệt đội ngũ trình dược viên * Qua khảo sát điều tra trình dược viên mức độ hài lòng 3,26, nhân viên văn phòng 3,10 công nhân trực tiếp 3,25 Đối với yếu tố đối tượng đào tạo xác mức độ hài lịng nhân viên cao, trình dược viên 3,54; nhân viên văn phịng 3,11; cơng nhân trực tiếp 3,38 Ngay từ ban đầu, phòng tổ chức hành xác định đối tượng cần đào tạo, tính chất nghề nghiệp nên trình dược viên nằm đối tượng ưu tiên, riêng phận cơng nhân sản xuất cơng ty tiến hành đào tạo, huấn luyện chủ yếu tổ trưởng tổ sản xuất, trưởng ca, lOMoARcPSD|9242611 quản lý phân xưởng 15 Tuy nhiên, công ty chưa có đánh giá hiệu sau khóa đào tạo, đánh giá mang tính chủ quan cá nhân mà chưa có sát hạch hay kiểm tra đánh giá f Thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên môi trường làm việc - Về thời gian làm Cơng ty xây dựng bố trí, xếp thời gian lao động đảm bảo tính hợp lý, cơng bằng, linh hoạt - Mua sắm trang thiết bị bảo hộ đầy đủ cho người lao động, đảm bảo công tác vệ sinh lao động - Cải thiện môi trường làm việc cách làm cho cảnh quan môi trường sạch, bố trí cơng đoạn sản xuất hợp lý, đảm bảo vệ sinh công nghiệp, đẩy mạnh công tác an toàn vệ sinh lao động - Lãnh đạo Cơng ty coi trọng ý kiến đóng góp mang tính chất xây dựng nhân viên cho Cơng ty, đời sống, tâm tư, nguyện vọng nhân viên để nhân viên trực tiếp tham gia ý kiến - Tổ chức hoạt động vui chơi giải trí, thăm quan, nghỉ mát cho nhân viên nhân ngày lễ lớn, kiện trọng đại năm Đa số nhân viên phận hài lòng với mơi trường làm việc Mức độ hài lịng trình dược viên 3,78; nhân viên văn phịng 4,07; công nhân trực tiếp 3,56 Khi tiến hành nghiên cứu yếu tố môi trường làm việc như: bầu khơng khí làm việc, trang thiết bị, làm việc hợp tác chia sẻ, quan hệ với lãnh đạo… yếu tố có mức độ hài lịng cao 3.2 Liên hệ thân Là sinh viên, trở thành phần hàng hóa sức lao động Việt Nam tương lai, cảm thấy vấn đề hàng hóa sức lao động cấp thiết cần áp dụng kịp thời giải pháp để tạo động lực thúc đẩy nhân lực phát triển Khi có tác động tích cực vậy, tơi có u thích với cơng việc với doanh nghiệp Tơi có nỗ lực cố gắng nhiều bình thường Tuy nhiên thân nhận việc thân phải phấn đấu thật nhiều để nhận chế độ nêu doanh nghiệp Ta mài sáng viên ngọc mài sáng cục đất sét, nên từ cịn ngồi ghế nhà trường, tự dặn thân phải không ngừng học tập từ sách vở, học hỏi từ thầy cô, bạn bè mà phải học nhiều điều từ sống KẾT LUẬN Qua tiểu luận trên, ta có thấy tầm quan trọng giải pháp đưa để tạo động lực cho người lao động Việt Nam nói riêng người lao động giới nói chung Sự kết hợp hài hịa lý luận hàng hóa sức lao động Mác, giải pháp tạo động lực cho người lao động với thực tiễn thị trường sức lao động Việt Nam vừa nhiệm vụ hàng đầu kinh tế lại vừa mục tiêu quan trọng nhằm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao dân trí, phát triển đội ngũ trí thức, đặc biệt trí thức tinh hoa, có đủ lực để thực chiến lược cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, đóng góp tích cực nhằm hình thành phát triển “nền kinh tế tri thức” Việt Nam Để làm điều ta phải bắt lOMoARcPSD|9242611 đầu hành động từ Không vậy, nhà nước cần quan tâm sát đến doanh nghiệp người lao động trình thực để tối thiểu hóa rủi ro xảy Và thân người lao động cần tự giác việc phát triển thân Nếu muốn có chế độ ưu đãi thân cần có cống hiến, có lý để lựa chọn tốt doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Giáo dục Đào tạo (2019), Giáo trình Kinh tế trị Mác – Lênin (Dùng trường đại học, cao đẳng khối không chuyên ngành Mác – Lê nin, tư tưởng Hồ Chí Minh) [2] Karl Marx, Capital: A Critique of Political Economy – Volume I: The Process of Production of Capital Tải từ địa chỉ: https://www.marxists.org/archive/marx/works/download/pdf/Capital-VolumeI.pdf [3] Karl Marx, Capital:A Critique of Political Economy – Volume II: The Process of Circulation of Capital Tải từ địa chỉ: http://libcom.org/files/Capital-Volume-II.pdf [4] Joseph E Stiglitz (2003), Tồn cầu hóa mặt trái Nxb Trẻ [5] N Gregory Mankiw (2003) Nguyên lý kinh tế học, tập I, II Nxb Thống kê [6] Lê Bộ Lĩnh (1998) Tăng trưởng kinh tế công xã hội số nước Châu Á Việt Nam Nxb Chính trị Quốc gia Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) ... vào sản xuất Sức lao động có trước, cịn lao động q trình sử dụng sức lao động” 1.2 Điều kiện để sức lao động trở thành hàng hóa Trong xã hội, sức lao động yếu tố sản xuất, sức lao động trở thành... lực cho người lao động 2.1 Tình hình thị trường sức lao động Kết Điều tra lao động – việc làm gần cho thấy tỷ trọng lao động làm công ăn lương tiếp tục tăng nhanh Lĩnh vực phi nông nghiệp lao. .. hậu Giá trị sử dụng hàng hóa sức lao động thể trình tiêu dùng (sử dụng) sức lao động, tức trình lao động để sản xuất hàng hóa, dịch vụ Trong q trình lao động, sức lao động tạo lượng giá trị lớn