CÔNG TY cổ PHẦN sài gòn VIỄN ĐÔNG strategy (chiến lược)

CƠNG TY CỔ PHẦN SÀI GỊN VIỄN ĐƠNG Nhóm ABC GVHD: Nguyễn Thị Phương Châm Human Resource Infographics PHẦN Lịch sử hình thành Mơ hình 7S doanh nghiệp Mong muốn thay đổi doanh nghiệp đánh giá Đề xuất sử dụng mơ hình phù hợp Kết luận LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 1976 Là doanh nghiệp nhà nước, thành lập với tên Xưởng Cơ khí 23/9 trực thuộc Cơng ty Sản xuất Mô tô Xe đạp 1/2022 Công ty văn công bố tới cổ đông nhà đầu tư thay đổi ngành nghề đăng ký doanh nghiệp Human Resource 2003 2006 Infographics Công ty thức cổ phần hóa hoạt động tên Công ty cổ phần Xe đạp Xe máy Sài Gịn 2011 Cổ phiếu Cơng ty niêm yết giao dịch sàn HOSE Công ty xây trường Việt Mỹ, đầu tư vào giáo dục phân phối sản phẩm văn hóa, giáo dục 2008 Nhanh chóng phát triển rộng Hệ thống Trường Việt Mỹ địa bàn TP.HCM, tỉnh lớn miền Tây, Nam-Trung Bộ 2007 Công ty đẩy mạnh đầu tư vào hệ thống trường học định hướng trở thành công ty quản lý hệ thống siêu thị sách METRO BOOKS 9/2007 Đổi tên thành Cơng Ty Cổ Phần Sài Gịn Viễn ĐôngSAVITECH, tập trung phát triển lĩnh vực Giáo dục, Văn hóa Thương mại Các ngànhResource nghề doanh Human nghiệp đăng ký hoạt động Infographics 01 Sửa chữa máy móc, thiết bị 02 Sản xuất điều hồ khơng khí 03 Bán bn tơ , mơ tơ, xe máy 04 Linh kiện ô tô, xe máy 05 Ngành in 06 Kinh doanh bất động sản 07 Giáo dục MƠ HÌNH 7S HIỆN TẠI CỦA DOANH NGHIỆP Strategy Structure System Skill Staff Style Shared Values Strategy (Chiến Human Lược) Resource Infographics Chiến lược tăng trưởng Chiến lược Duy trì phát triển vào giáo dục đầu tư vào công ty Chiến lược quản lý chuỗi nhà sách mang thương hiệu METRO BOOK để xây dựng mối quan hệ với khách hàng lớn Chiến lược thâm nhập thị trường hình thức Chiến lược phát triển đa dạng hóa hợp tác mở rộng Khai thác dựa sản phẩm nịng cốt có thị trường có Thực mở rộng thị trường gia tăng thị phần Đánh Vào sản phẩm nhu cầu lớn: Giấy Văn phòng phẩm, Giấy Tập học sinh Mở rộng sang nhóm sản phẩm Sách, Báo, Đồ dùng học sinh, Máy tính sản phẩm văn hóa giáo dục khác Strategy (Chiến Human Lược) Resource Infographics Chiến lược Duy trì phát triển vào giáo dục đầu tư vào công ty Chiến lược phát triển đa dạng hóa hợp tác mở rộng Bổ sung thêm mặt hàng, sản phẩm Các sản phẩm sản phẩm văn hóa giáo dục phát triển dựa tảng bền vững Phát triển song hành chiến lược đầu tư phát triển kênh bán lẻ : đầu tư vào hệ thống trường học METRO BOOKS Human Strategy (Chiến Lược) Resource Infographics Duy trì phát triển vào giáo dục đầu tư vào cơng ty Đa dạng hóa ngành hoạt động hướng tới ngành mang lại giá trị gia tăng cao hợp với xu hướng quốc tế Chiến lược Đổi tên thành Công ty cổ phần Cơng nghệ Sài Gịn Viễn Đơng - SAVITECH Kinh doanh xuất nhập sản phẩm ngành giấy- in Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp Tôn trọng bảo đảm quyền lợi hợp pháp- đáng cổ đơng, nhà đầu tư Cơng bố thơng tin hoạt động kinh doanh- tài theo quy định hành pháp luật Chiến lược tương lai Tiếp tục phát huy hoạt động kinh doanh, đầu tư có hiệu cao doanh nghiệp Sốt xét khoản đầu tư tài đẩy mạnh đầu tư vào công ty hoạt động lĩnh vực giáo dục, kinh doanh thương mại với nhiều tiềm năng, tỷ suất lợi nhuận cao bền vững Tiếp tục tăng trưởng quan hệ liên kết- hợp tác hữu với doanh nghiệp, đồng thời tích cực tìm kiếm nhà đầu tư cung cấp (mới) có uy tín ngồi nước Bố trí lại nhân quản lý nghiệp vụ theo hướng tinh gọn, bảo đảm hiệu công việc gắn với tiền lương khoản thu nhập khác cán bộnhân viên Tập trung vào mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội cộng đồng) chương trình liên quan đến ngắn hạn trung hạn công ty Công ty nhận thức cam kết tất hoạt động công ty liên quan đến trách nhiệm môi trường, xã hội cộng đồng, phần tách rời hệ thống quản lý văn hóa doanh nghiệp Chuyển đổi chiến lược kinh doanh : Duy trì kinh doanh thương mại tăng cường hợp tác đầu tư lĩnh vực giáo dục đào tạo • XNK Giấy ngành kinh doanh chính, chiếm tỷ trọng lớn, tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình năm 60% • Các mặt hàng truyền thống chủ lực như: Giấy Couche, Duplex, Ivory, In Báo, Bristol, Photocopy… ngày tạo giá trị gia tăng • Đầu tư sở hạ tầng hệ thống kho bãi với quy mô lớn Bình Dương • Dự kiến năm tới nhu cầu Giấy không ngừng tăng cao Cơng ty ngồi việc tăng cường mở rộng thị phần tâm trở thành doanh nghiệp cung cấp giấy hàng đầu Việt Nam Chuyển đổi chiến lược kinh doanh : Duy trì kinh doanh thương mại tăng cường hợp tác đầu tư lĩnh vực giáo dục đào tạo Mảng công nghệ sản xuất khí: Với dây chuyền Cơng nghệ, máy móc đại nhập từ Nhật Bản, sản phẩm truyền thống chủ lực Cơng ty như: líp xe đạp, nhông sên dĩa xe máy mang thương hiệu YAMASHITA, YA, YASUPER, SAVITECH ngày khách hàng ưa chuộng tin dùng; sản lượng tăng 30% năm Chất lượng thương hiệu líp YAMASHITA đăng tải Báo Thanh Niên Báo Tuổi Trẻ Thương hiệu YAMASHITA Liên hiệp Các hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam tiếp tục bình chọn "Một 500 thương hiệu hàng đầu Việt Nam" Dần chuyển hướng đầu tư mạnh vào ngành giáo dục Chất lượng giáo dục giá trị cốt lõi chiến lược phát triển chung hệ thống trường quốc tế Việt mỹ Savitech đầu tư Chuyển đổi chiến lược đầu tư : Mở rộng đầu tư tài dài hạn vào công ty liên doanh liên kết lĩnh vực giáo dục lĩnh vực khác Theo báo cáo tài Q IV 2021, cơng ty đầu tư vốn với 110.474.322.652 đồng vào công ty liên doanh, liên kết: Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Giáo dục Hồng Việt, Cơng ty Cổ phần Giấy Tồn Lực; Cơng ty Cổ phần Chè Minh Rồng, Công ty Cổ phần Chè Cà phê Di Linh, Công ty Cổ Phần Sách Dịch vụ Tây Đô, Công ty Cổ phần In Khánh Hội, Công ty Cổ phần Văn hóa Giáo dục Việt Mỹ Đầu tư tài cho kênh kinh doanh chứng khốn VID (Cơng ty CP-ĐT PT Thương Mại Viễn Đông) ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC SƠ ĐỒ MẠNG NHỆN Strategy (Chiến lược) Với chiến lược công công ty phát triển qua hàng năm, đạt số thành tựu định chưa kỳ vọng Điểm đánh giá 3/4 Sơ đồ mạng nhện Structure (Cấu trúc) Về cấu trúc, công ty dần hoàn thiện phát triển so với mục tiêu đề Tuy nhiên nhiều điều chưa đạt Điểm đánh 3.0/4 Sơ đồ mạng nhện System (Hệ thống) Các hệ thống công ty hoạt động tốt, cơng ty cần trì tiếp tục phát triển tương lai Điểm đánh giá 3.3/4 Sơ đồ mạng nhện Skill ( Kỹ năng) Trình độ, chun mơn công ty tốt nên không bị ảnh hưởng nhiều dịch Covid, cần cải thiện nhiều Điểm đánh giá 3.0/4 Sơ đồ mạng nhện Staff (Đội ngũ) Đội ngũ nhân viên phân phòng ban nhiệm vụ rõ ràng, đào tạo thường xun có lực tốt, giúp cơng ty đạt nhiều mục tiêu đề vũng vàng vượt qua thời kì dịch bệnh Điểm đánh giá 3.5/4 Sơ đồ mạng nhện Style( Phong Cách) Phong cách giúp đưa cách nhanh chóng, mang lại hiệu nhanh khó khăn để trao đổi, đề xuất ý kiến với ban Lãnh Đạo, khiến nhân bất mãn, giảm hiệu suất làm việc.Điểm đánh giá 3/4 Sơ đồ mạng nhện Shared Values Cơng ty tập trung tồn lực để nâng cao giá trị thực hóa chiến lược đưa ra, cơng ty ln cố gắng xây dựng môi trường làm việc thân thiện giúp nhân viên cảm thấy thoải mái Điểm đánh giá 3.5/4 Sơ đồ mạng nhện KẾT LUẬN VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP Đề xuất 1: Công ty nên thay đổi phong cách quản trị từ độc đoán sang phong cách quản trị dân chủ để tạo điều kiện hội để nhân viên tham gia phát triển tổ chức, gia tăng gắn kết Ưu điểm: + Các nhân viên công ty khuyến khích chia sẻ ý kiến, quan điểm mình, tạo cho họ tư cầu tiến, sáng tạo + Thúc đẩy nhân viên đóng góp ý kiến, xây dựng công việc, giúp tăng hiệu suất làm việc hơn, giúp mở rộng góc nhìn quan điểm, giải vấn đề cách hiệu + Việc lãnh đạo với phong cách quản trị dân chủ giúp xây dựng văn hố cơng ty tích cực lành mạnh, gia tăng mức độ cam kết hợp tác chặt chẽ thành viên công ty Nhược điểm: + Tốn nhiều thời gian việc đưa định Đề xuất 2: Nâng cao lực quản lý: - Xây dựng khóa học đào tạo, nâng cao lực quản lý - Xây dựng chương trình thi đua, khen thưởng để khích lệ nhân viên có động lực phát huy lực sẵn sàng đóng góp cho Cơng ty - Xây dựng đội ngũ quản lý kế thừa để nhân viên phát huy hết tiềm công nhận Đề xuất 3: Xây dựng chương trình chia sẻ giá trị để tồn thành viên cơng ty hiểu cơng ty tạo mơi trường cho thành viên gắn kết với (Mô hình áp dụng Kotter) Thank you ... trực thuộc Công ty Sản xuất Mô tô Xe đạp 1/2022 Công ty văn công bố tới cổ đông nhà đầu tư thay đổi ngành nghề đăng ký doanh nghiệp Human Resource 2003 2006 Infographics Cơng ty thức cổ phần hóa... Infographics Cơng ty thức cổ phần hóa hoạt động tên Cơng ty cổ phần Xe đạp Xe máy Sài Gòn 2011 Cổ phiếu Công ty niêm yết giao dịch sàn HOSE Công ty xây trường Việt Mỹ, đầu tư vào giáo dục phân phối... Nam-Trung Bộ 2007 Công ty đẩy mạnh đầu tư vào hệ thống trường học định hướng trở thành công ty quản lý hệ thống siêu thị sách METRO BOOKS 9/2007 Đổi tên thành Công Ty Cổ Phần Sài Gịn Viễn ĐơngSAVITECH,