CÔNG TY cổ PHẦN sài gòn VIỄN ĐÔNG strategy (chiến lược)

CƠNG TY CỔ PHẦN SÀI GỊN VIỄN ĐƠNG Nhóm ABC GVHD: Nguyễn Thị Phương Châm download by : skknchat@gmail.com Human Resource Infographics PHẦN Lịch sử hình thành Mơ hình 7S doanh nghiệp Mong muốn thay đổi doanh nghiệp đánh giá Đề xuất sử dụng mơ hình phù hợp Kết luận download by : skknchat@gmail.com LỊCH SỬ HÌNH THÀNH download by : skknchat@gmail.com 1976 Human Resource Là doanh nghiệp nhà nước, thành lập với tên Xưởng Cơ khí 23/9 trực thuộc Công ty Sản xuất Mô tô Xe đạp Infographics đ C dục 9/2007 2008 Nhanh chóng phát triển rộng Hệ thống Trường Việt Mỹ địa bàn TP.HCM, tỉnh lớn miền Tây, Nam-Trung Bộ Đổi tên thành Cơng Ty Cổ Phần Sài Gịn Viễn Đơng-SAVITECH, tập download by : skknchat@gmail.com trung phát triển lĩnh vực Giáo dục, Văn hóa Thương mại HumanCácngàhResourcenghềdoanh nghiệpInfographicsđăngkýoạtđộng Sửa chữa máy móc, thiết bị Sản xuất điều hồ khơng khí 03 04 05 06 download by : MƠ HÌNH 7S HIỆN TẠI CỦA DOANH NGHIỆP Strategy Structure Staff Style Shared Values download by : skknchat@gmail.com Chuyển đổi chiến lược kinh doanh : Duy trì kinh doanh thương mại tăng cường hợp tác đầu tư lĩnh vực giáo dục đào tạo Mảng công nghệ sản xuất khí: Với dây chuyền Cơng nghệ, máy móc đại nhập từ Nhật Bản, sản phẩm truyền thống chủ lực Công ty như: líp xe đạp, nhơng sên dĩa xe máy mang thương hiệu YAMASHITA, YA, YASUPER, SAVITECH ngày khách hàng ưa chuộng tin dùng; sản lượng tăng 30% năm Chất lượng thương hiệu líp YAMASHITA đăng tải Báo Thanh Niên Báo Tuổi Trẻ Thương hiệu YAMASHITA Liên hiệp Các hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam tiếp tục bình chọn "Một 500 thương hiệu hàng đầu Việt Nam" Dần chuyển hướng đầu tư mạnh vào ngành giáo dục Chất lượng giáo dục giá trị cốt lõi chiến lược phát triển chung hệ thống trường quốc tế Việt mỹ Savitech đầu tư download by : skknchat@gmail.com Chuyển đổi chiến lược đầu tư : Mở rộng đầu tư tài dài hạn vào công ty liên doanh liên kết lĩnh vực giáo dục lĩnh vực khác TheobáocáotàichínhQIV2021,cơngtyđầutưvốnv i 110.474.322.652 đồng vào công ty liên doanh, liên kết: Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Giáo dục Hoàng Việt, Cơng ty Cổ phần Giấy Tồn Lực; Cơng ty Cổ phần Chè Minh Rồng, Công ty Cổ phần Chè Cà phê Di Linh, Công ty Cổ Phần Sách Dịch vụ Tây Đô, Công ty Cổ phần In Khánh Hội, Cơng ty Cổ phần Văn hóa Giáo dục Việt Mỹ Đầu tư tài cho kênh kinh doanh chứng khốn VID (Cơng ty CP-ĐT PT Thương Mại Viễn Đông) download by : skknchat@gmail.com ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC SƠ ĐỒ MẠNG NHỆN download by : skknchat@gmail.com Strategy (Chiến lược) Với chiến lược công công ty phát triển qua hàng năm, đạt số thành tựu định chưa kỳ vọng Điểm đánh giá 3/4 download by : skknchat@gmailSơđồạng.comnhện Structure (Cấu trúc) Về cấu trúc, cơng ty dần hồn thiện phát triển so với mục tiêu đề Tuy nhiên nhiều điều chưa đạt Điểm đánh 3.0/4 Sơ đồ mạng nhện download by : skknchat@gmail.com System (Hệ thống) Các hệ thống công ty hoạt động tốt, cơng ty cần trì tiếp tục phát triển tương lai Điểm đánh giá 3.3/4 Sơ đồ mạng nhện download by : skknchat@gmail.com Skill ( Kỹ năng) Trình độ, chun mơn công ty tốt nên không bị ảnh hưởng nhiều dịch Covid, cần cải thiện nhiều Điểm đánh giá 3.0/4 Sơ đồ mạng nhện download by : skknchat@gmail.com Staff (Đội ngũ) Đội ngũ nhân viên phân phòng ban nhiệm vụ rõ ràng, đào tạo thường xuyên có lực tốt, giúp công ty đạt nhiều mục tiêu đề vũng vàng vượt qua thời kì dịch bệnh Điểm đánh giá 3.5/4 Sơ đồ mạng nhện download by : skknchat@gmail.com Style( Phong Cách) Phong cách giúp đưa cách nhanh chóng, mang lại hiệu nhanh khó khăn để trao đổi, đề xuất ý kiến với ban Lãnh Đạo, khiến nhân bất mãn, giảm hiệu suất làm việc.Điểm đánh giá 3/4 Sơ đồ mạng nhện download by : skknchat@gmail.com Shared Values Cơng ty tập trung tồn lực để nâng cao giá trị thực hóa chiến lược đưa ra, cơng ty ln cố gắng xây dựng môi trường làm việc thân thiện giúp nhân viên cảm thấy thoải mái Điểm đánh giá 3.5/4 skknchat@gmailạngSơđồ nhện KẾT LUẬN VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP download by : skknchat@gmail.com Đề xuất 1: Công ty nên thay đổi phong cách quản trị từ độc đoán sang phong cách quản trị dân chủ để tạo điều kiện hội để nhân viên tham gia phát triển tổ chức, gia tăng gắn kết Ưu điểm: + Các nhân viên cơng ty khuyến khích chia sẻ ý kiến, quan điểm mình, tạo cho họ tư cầu tiến, sáng tạo + Thúc đẩy nhân viên đóng góp ý kiến, xây dựng cơng việc, giúp tăng hiệu suất làm việc hơn, giúp mở rộng góc nhìn quan điểm, giải vấn đề cách hiệu + Việc lãnh đạo với phong cách quản trị dân chủ giúp xây dựng văn hố cơng ty tích cực lành mạnh, gia tăng mức độ cam kết hợp tác chặt chẽ thành viên công ty Nhược điểm: + Tốn nhiều thời gian downloadtrongviệcbyđưa:skknchat@gmailraquyếtđịnh.com Đề xuất 2: Nâng cao lực quản lý: - Xây dựng khóa học đào tạo, nâng cao lực quản lý - Xây dựng chương trình thi đua, khen thưởng để khích lệ nhân viên có động lực phát huy lực sẵn sàng đóng góp cho Cơng ty - Xây dựng đội ngũ quản lý kế thừa để nhân viên phát huy hết tiềm công nhận Đề xuất 3: Xây dựng chương trình chia sẻ giá trị để tồn thành viên cơng ty hiểu công ty tạo môi trường cho thành viên gắn kết với (Mơ hình áp dụng Kotter) download by : skknchat@gmail.com Thank you download by : skknchat@gmail.com ... skknchat@gmail.com Công ty nhận thức cam kết tất hoạt động công ty liên quan đến trách nhiệm môi trường, xã hội cộng đồng, phần tách rời hệ thống quản lý văn hóa doanh nghiệp Strategy (Chiến Lược) Chiến... Infographics Đề xuất Các hệ thống công ty hoạt động tốt, cơng ty cần trì tiếp tục phát triển tương lai Đề xuất Công bố rõ ràng cho cổ đông, nhà đầu tư công ty download by : skknchat@gmail.com... QuảnHumanlýchấtlượngResource Infographics Hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Công ty cổ phần Công nghệ Sài Gịn Viễn Đơng chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 vào năm 2004 Hoạt động quản