Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 63 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
63
Dung lượng
576,5 KB
Nội dung
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Hiện nay, nền kinh tế nước ta đang bước vào giai đoạn mở cửa hội nhập chưa
từng thấy. Sự kiện Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức
Thương mại lớn nhất thế giới – WTO đã đánh dấu bước chuyển mình lớn lao của kinh
tế Việt Nam trong quá trình hội nhập với kinh tế thế giới cũng như nền kinh tế khu vực.
Kể từ khi Việt Nam chuyển từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường
định hướng xã hội chủ nghĩa. Việc này đã đánh dấu sự hội nhập thành côngcủa kinh tế
Viêt Nam sau hơn mười lăm năm mở cửa nền kinh tế. Nền kinh tế nước ta đang phát
triển một cách nhanh chóng.
Trước thời cơ cũng như vận hội mới của đất nước cũng như nền kinh tế nước
nhà. Các doanh nghiệp Việt Nam đang có những bước chuyển mình to lớn để cho mình
phù hợp với nền kinh tế để tận dụng những thuận lợi đó. Một trong những xu hướng đó
là việc thành lập các côngtycổphần bao gồm cả việc chuyển các côngty Nhà nước
thành côngtycổ phần. Việc chuyển sang hình thức côngtycổphần giúp tận dụng ưu
thế của loại hình này là dễ dàng huy động được các nguồn vốn đầu tư vào côngty của
các cá nhân cũng như các tổ chức trong và ngoài nước.
Công tyTHƯƠNGMẠI TỔNG HỢP MIỀNNÚIPHÚTHỌ cũng có bước
chuyển mình từ một đơn vị của nhà nước thành một côngtyCỔPHẦN THƯƠNG
MẠI MIỀNNÚIPHÚ THỌ. Tuy nhiên vấn đề chuyển đổi mới diễn ra còn nhiều khó
khăn và thách thức. Đặc biệt là làm thế nào tận dụng được những nguồn lực sẵn có và
phát huy nó một cách tối đa để đạt được những hiệuquả trong hoạt động sản xuất kinh
doanh một cách cao nhất.
Trong quá trình thực tập ở CôngtyCổphầnthươngmạimiềnnúiPhú Thọ, em
nhận thấy việc sửdụng nguồn lực ở đây còn thiếu hợp lý đặc biệt trong việc sử dụng
các nguồn vốncủacông ty. Việc sửdụng các nguồn vốn vào các hoạt động kinh doanh
chưa đem lại lợi nhuận cao, còn sửdụng một cách lãng phí một phần là do cung cách
làm ăn từ khi là một doanh nghiệp Nhà nước, một phần cũng là do cung cách quản lý
thiếu chuyên nghiệp… Do đó, để nângcao sức cạnh tranh côngty em đã chọn đề tài
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
chuyên đề thực tập tốt nghiệp “NÂNG CAOHIỆUQUẢSỬDỤNGVỐNCỐ ĐỊNH
CỦA CÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNGMẠIMIỀNNÚIPHÚTHỌ ”.
2. Mục đích nghiên cứu đề tài : Phân tích và đánh giá việc sửdụngvốncố định
của côngtyCổphầnThươngmạiMiềnnúiPhú Thọ. Tìm hiểu nguyên nhân từ đó
đưa ra một số giải pháp nhằm nângcaohiệuquảsửdụngvốncủacôngty tạo được
vị thế vững chắc trên thị trường.
3. Phạm vi nghiên cứu : Hoạt động kinh doanh củaCôngtyCổphần Thương
Mại MiềnNúiPhúThọ trong giai đoạn 2003 – 2006
4. Kết cấu đề tài gồm 3 phần chính :
CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNG MẠI
MIỀN NÚIPHÚ THỌ.
CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG HIỆUQUẢSỬDỤNGVỐNCỐ ĐỊNH
SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNG MẠI
MIỀN NÚIPHÚ THỌ.
CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAOHIỆUQUẢSỬ DỤNG
VỐN CỐĐỊNHCỦACÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNGMẠIMIỀNNÚI PHÚ
THỌ
Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn GS.TS. Nguyễn Thành Độ cùng
các bác, các cô chú trong côngtyCổphầnThươngMạiMiềnNúiPhúThọ đã
giúp em thực hiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ CÔNGTYCỔ PHẦN
THƯƠNG MẠIMIỀNNÚIPHÚ THỌ.
1. Quá trình hình thành và phát triển củaCôngtyCổphần Thương
Mại MiềnNúiPhú Thọ.
1.1. Quá trình hình thành củaCôngtyCổphầnThươngMạiMiềnNúi Phú
Thọ.
* Tên gọi: CôngtyCổphầnThươngmạimiềnnúiPhú Thọ
* Tên giao dịch:
+ Tên tiếng Việt: CôngtyCổphầnThươngmạimiềnnúiPhúThọ
+ Tên tiếng Anh: Phutho Moutain tranding Joint stock company
+ Tên viết tắt: PHUTHO MOT - JCO
* Trụ sở chính: 68 Phố Bạch Đằng – Phường Âu Cơ – Thị xã PhúThọ -
Tỉnh Phú Thọ
* Ngày tháng năm thành lập: ngày 01 tháng 8 năm 1998
Tiền thân của đơn vị :
1. CôngtyThươngmại Tổng hợp PhúThọ II (Được thành lập theo quyết
định số: 1511/ QĐ-UB ngày 25 tháng 7 năm 1998 của UBND Tỉnh Phú
Thọ về việc đổi tên CôngtyThươngmại Thanh Hòa thành Công ty
Thương mại Tổng hợp PhúThọ II)
2. CôngtyThươngmạimiềnnúiPhúThọ ( Được đổi tên theo quyết định số
4291/QĐ-UB ngày 04 tháng 12 năm 2002 của UBND Tỉnh PhúThọ về
việc đổi tên và giao nhiệm vụ, bổ xung ngành nghề cho Côngty Thương
mại Tổng hợp PhúThọ II)
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Đổi tên thành: CôngtyThươngmạiMiềnnúiPhú Thọ
- Chuyển giao quyền quản lý điều hành cửa hàng Thươngmại Tổng hợp
Tam Thanh và Cửa hàng Thươngmại Tổng hợp Thanh Sơn thuộc công ty
Thương mại tổng hợp Tỉnh PhúThọ sang cho CôngtyThươngmại Miền
núi Phú Thọ.
3. Quyết định số 1456/2005/QĐ-CT ngày 7/6/2005 của Chủ tịch UBND
Tỉnh PhúThọ về việc điều chỉnh hình thức sắp xếp, chuyển đổi một số
doanh nghiệp 2005.
Công tyThươngmạimiềnnúiPhú Thọ: hình thức sắp xếp chuyển đổi trước đây
Công ty TNHH một thành viên nay điều chỉnh lại là cổphần hóa.
4. Quyết định số 3665/QĐ-UBND ngày 30/12/2005 của UBND Tỉnh Phú
Thọ về việc phê duyệt phương án và chuyển CôngtyThươngmại Miền
núi PhúThọ thành CôngtycổphầnThươngmạiMiềnnúiPhú Thọ.
* Cơ quan chủ quản củacông ty: Sở thươngmại và du lịch Phú Thọ
* Chức năng, nhiệm vụ củacông ty:
- Chức năng: Tổ chức kinh doanh các ngành hàng: Công nghệ phẩm,
kim khí, bách hoá, điện máy, thực phẩm công nghệ, nông sản thực phẩm, vật
liệu xây dựng, chất đốt, vật tư nông nghiệp, vật tư hoá chất, nguyên liệu giấy
thuốc lá, hàng ăn uống giải khát, khách sạn, dịch vụ vận tải, kinh doanh xuất
nhập khẩu và kinh doanh du lịch…
Nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất, đời sống của nhân dân trên địa bàn, góp
phần ổn định giá cả, hoàn thành nghĩa vụ ngân sách, bảo toàn vốn, đảm bảo việc
làm thu nhập cho người lao động và đảm bảo kinh doanh cóhiệu quả.
- Nhiệm vụ: Tổ chức nghiên cứu nhu cầu tiêu dùngcủa nhân dân, phát
triển thị trường lưu thông hàng hoá, đảm bảo cung ứng đầy đủ các mặt hàng
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
chính sách cho đồng bào miền núi, bán các mặt hàng thiết yếu cho nông dân và
các doanh nghiệp sản xuất, đảm bảo hoạch toán đúng nghiệp vụ kinh tế phát
sinh, thông tin kinh tế kịp thời, chính xác, quyết toán tài chính đúng chế độ kinh
doanh ăn uống, dịch vụ, khách sạn.
1.2. Quá trình phát triển củaCôngtyCổphầnThươngMạiMiềnNúi Phú
Thọ
Kể từ khi thành lập Côngty đã trải qua rất nhiều giai đoạn chuyển đổi và
sắp xếp theo lộ trình đổi mới của kinh tế Nhà nước. Quá trình phát triển của
Công ty được chia làm hai giai đoạn chính:
*Giai đoạn 1998 đến 2005: Chuyển đổi các đơn vị trực thuộc cấp huyện là các
doanh nghiệp Nhà nước thành các cửa hàng. Mục đích chính là thay đổi cơ chế
quản lý, chuyển từ bao cấp sang độc lập, tự hoạch toán nhằm tăng hiệuquả hoạt
động của các doanh nghiệp, tránh tình trạng quan liêu, trì trệ; đồng thời giải
quyết vấn đề về lao động cũng như cách thức hoạt động của doanh nghiệp. Có
sự sát nhập thêm hai cửa hàng Thươngmại tổng hợp Tam Thanh và Thanh Sơn
của hai huyện Thanh Thuỷ và Tam Nông. Trong giai đoạn này có nhiều chuyển
biến rõ dệt: cơ cấu lao động giảm mạnh và phương thức kinh doanh chuyển sang
hình thức hoạch toán độc lập.
- Tên gọi: CôngtyThươngmạimiềnnúiPhú Thọ
- Chức năng: Kết nối sản xuất với tiêu dùng, đưa hàng hóa đến người tiêu dùng.
Tổ chức kinh doanh các ngành hàng nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất, đời sống
của nhân dân trên địa bàn nhất là người dân miền núi, vùng sâu, vùng xa; góp
phần ổn định giá cả, đảm bảo việc làm, thu nhập cho người lao động và đảm bảo
kinh doanh cóhiệu quả, bảo toàn vốn, hoàn thành nghĩa vụ ngân sách.
- Nhiệm vụ: cung cấp các mặt hàng chính sách, thiết yếu nhất cho đồng bào
miền núi
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Quy mô: lớn, gồm tất cả 8 huyện của tỉnh Phú Thọ.
Tổng vốn kinh doanh trung bình hàng năm : 44.884 triệu đồng
Lao động bình quân : 162 người
Doanh thu bình quân : 214.149 triệu đồng
- Địa điểm: Phường Âu Cơ – Thị xã PhúThọ - Tỉnh Phú Thọ
*Giai đoạn 2006 đến nay: Cósự thay đổi lớn về loại hình doanh nghiệp, từ
doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi thành côngtycổ phần. Với mục đích
khuyến khích các côngty hoạt động một cách cóhiệuquả hơn và quan trọng
nhất là đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư.
- Tên gọi: CôngtyCổphầnThươngmạimiềnnúiPhú Thọ
- Tên giao dịch:
+ Tên tiếng Việt: CôngtyCổphầnThươngmạimiềnnúiPhúThọ
+ Tên tiếng Anh: Phutho Moutain tranding Joint stock company
+ Tên viết tắt: PHUTHO MOT - JCO
- Chức năng: Kinh doanh hàng hoá phục vụ sản xuất và tiêu dùng: Hàng công
công nghệ phẩm, thực phẩm công nghệ, nông sản thực phẩm, lương thực thực
phẩm, vật liệu xây dựng, chất đốt, vật tư nông nghiệp, nguyên liệu giấy sợi ngắn
– sợi dài, thuốc lá, vật tư công nghiệp hoá chất, máy móc thiết bị, phụ tùng điện
máy, vật liệu điện, xăng dầu, tinh bột cây vàng đắng, các loại giống nông sản
phục vụ nông nghiệp lâm sản, thuỷ sản, khoáng sản, thiết bị văn phòng;
+ Kinh doanh du lịch lữ hành nội địa và quốc tế;
+ Dịch vụ khách sạn;
+ Ăn uống giải khát;
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
+ Sản xuất nông lâm sản, thực phẩm, sản xuất chế biến gỗ, băm chặt từ gỗ tre
nứa các loại;
+ Sản xuất kinh doanh muối iốt, bột canh iốt;
+ Kinh doanh vận tải hàng hoá đường bộ;
+ Thi công xây lắp các công trình giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước, hạ tầng
và dân dụng;
+ Kinh doanh hàng hoá phục vụ sản xuất và tiêu dùng;
+ Kinh doanh xuất nhập khẩu ( Xuất khẩu: hàng nông, thuỷ sản, hàng thủ công
mỹ nghệ, hàng may mặc, Nhập khẩu: Nguyên liệu giấy sợi ngắn, sợi dài, vật tư
công nghệ hoá chất, máy móc thiết bị).
- Nhiệm vụ: Tổ chức nghiên cứu nhu cầu tiêu dùngcủa nhân dân, phát triển thị
trường lưu thông hàng hoá, đảm bảo cung ứng đầy đủ các mặt hàng chính sách
cho đồng bào miền núi, bán các mặt hàng thiết yếu cho nông dân và các doanh
nghiệp sản xuất, đảm bảo hoạch toán đúng nghiệp vụ kinh tế phát sinh, thông tin
kinh tế kịp thời, chính xác, quyết toán tài chính đúng chế độ, kinh doanh ăn
uống, dịch vụ, khách sạn.
- Quy mô: Thay đổi về vốn, cơ cấu lao động
Tổng vốn kinh doanh : 10.549 triệu đồng
Lao động : 105 người
Doanh thu : 128.613 triệu đồng
- Địa điểm: Trụ sở chính tại 68 Phố Bạch Đằng – Phường Âu Cơ – Thị xã Phú
Thọ - Tỉnh Phú Thọ
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
2. Bộ máy quản trị củaCôngtyCổPhầnThươngMạiMiềnnúi Phú
Thọ
2.1. Cơ cấu tổ chức theo không gian
Công tyCổphầnThươngmạimiềnnúiPhúThọcó chức năng nhiệm vụ
kinh doanh thương mại, dịch vụ xuất nhập khẩu tổng hợp, sản xuất và cung ứng,
tiêu thụ các mặt hàng chính sách miềnnúicó trợ giá, trợ cước vận chuyển cho
đồng bào các dân tộc trên địa bàn các huyện trong tỉnh Phú Thọ. Do đặc thù
Cong tyThươngMại Nhà nước trước đây do vậy côngtycó một hệ thống của
hàng rông khắp trong các huyện của Tỉnh PhúThọ và một số Tỉnh. Trước năm
2005 côngtycó hệ thống của hàng tại 7 huyện và thi trấn PhúThọcủa tỉnh Phú
Thọ ngoài ra còn có các Chi nhánh tại Thành Phố Hồ Chí Minh, chi nhánh tại
Thành phố Hà Nội và tỉnh Miềnnúi Lào Cai. Sau năm 2005 côngty thực hiện
chủ trương của Đảng và Nhà nước và phát triển phù hợp xu hướng phát triển
chung của nền kinh tế đất nước côngty chuyển thành CôngtyCổ phần.Chính vì
vậy côngty đã cơ cấu lại côngty bằng việc thu gọn lại phù hơp tình hình hoạt
động củacôngty hơn bằng việc cắt giảm các chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí
Minh, Hà Nội và Lào Cai. Các đơn vị thành viên gồm 8 đơn vị và một xí nghiệp
sản xuất, đó là:
+ Cửa hàng Thươngmại tổng hợp Phú Thọ
+ Cửa hàng Thươngmại tổng hợp Thanh Ba
+ Cửa hàng Thươngmại tổng hợp Đoan Hùng
+ Cửa hàng Thươngmại tổng hợp Hạ Hoà
+ Cửa hàng Thươngmại tổng hợp Cẩm Khê
+ Cửa hàng Thươngmại tổng hợp Yên Lập
+ Cửa hàng Thươngmại tổng hợp Tam Thanh
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Cửa hàng
Cẩm Khê
Cửa hàng
Đoan
Hùng
Cửa hàng
Hạ Hòa
Cửa
hàng
Phú Thọ
Cửa hàng
Tam
Thanh
Cửa hàng
Thanh
Sơn
Cửa hàng
Thanh Ba
Cửa hàng
Yên Lập
XN Muối
Iốt
Ban giám đốc công ty
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
+ Cửa hàng Thươngmại tổng hợp Thanh Sơn
+ Xí nghiệp sản xuất muối iốt
Sơ đồ Cơ cấu bộ máy quản trị theo không gian:
2. Cơ cấu bộ máy quản trị
Đặc điểm là côngtycổphần Bộ máy quản trị củaCôngtyCổ phần
Thương MạiMiềnNúiPhúThọ bao gồm: Đại hội đồng cổ đông chịu trách
nhiệm cao nhất. Tiếp đến là ban giám đốc gồm có một giám đốc, một phó giám
đốc và trưởng phòng các phòng tổ chức hành chính, phòng kế hoạch kinh doanh,
phòng, phòng kế toán tài chính. Cuối cùng là cửa hàng trưởng các cửa hàng ở 8
huyện là thị trấn Phú Thọ, huyện Thanh Ba, huyện Đoan Hùng, Huyện Hạ Hòa,
huyện Cẩm Khê, huyện Yên Lập, huyện Tam Thanh, huyện Thanh Sơn và giám
đốc xí nghiệp sản xuất Muối Iốt. Cơ cấu bộ máy quản trị thể hiện qua sơ đồ sau:
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Hình 1. 1: Sơ đồ bộ máy quản trị theo không gian
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
2.3. Chức năng, nhiệm vụ của từng cấp quản trị
*Đại hội đồng cổ đông:
- Cơ cấu, số lượng: 32 người
Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a
Phòng
kế hoạch
kinh doanh
Phòng
kế toán
tài chính
Phòng
tổ chức
hành chính
Giám đốc
Hội đồng quản trị
Phó giám đốc
Ban kiểm soát
Đại hội
đồng cổ
đông
Phòng ban
Bộ máy quản trị cấp cơ sở
Cung cấp muối Iốt cho các đơn vị trực thuộc
Cửa
hàng
Yên
Lập
XNSX
muối
Iốt
Cửa
hàng
Thanh
Sơn
Cửa
hàng
Cẩm
Khê
Cửa
hàng
Đoan
Hùng
Cửa
hàng
Tam
Thanh
Cửa
hàng
Hạ
Hòa
Cửa
hàng
Phú
Thọ
Cửa
hàng
Thanh
Ba
Thông tin
Thông tin
Quyết định
Quyết định
Mô hình bộ máy quản trị
của Côngty CP Thương
mại miềnnúiPhú Thọ
Hình 1. 2: Mô hình bộ máy quản trị công ty
CổphầnThươngmạiMiềnNúiPhú Thọ
[...]... II – THỰC TRẠNG HIỆUQUẢSỬDỤNGVỐN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦACÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNGMẠIMIỀNNÚIPHÚTHỌ 2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quảsửdụngvốncốđịnh của côngtyCổphầnThươngMạiMiềnnúiPhúThọ 2.1.1 Môi trường bên ngoài côngty 2.1.1.1 Môi trường pháp lý Tiền thân củacôngtyCổphầnThươngmạimiềnNúiPhúThọ là một côngty Nhà nước hoạt động trong lĩnh vưc thượngmại với nhiệm vụ... thể thấy rõ điều nay qua biểu đồ cơ cấu tài sản củacôngty dưới đây: Hình 2 4: Cơ cấu TSCĐ qua các năm 2003 – 2006 2.2.2 Tình hình sửdụng tài sản cốđịnhcủaCôngtycổphầnThươngMạiPhúThọ 2.2.2.1 Tình hình tài sản cốđịnhcủacôngty Dưới đây là những thống kế phán ánh tình hình tài sửdụng tài sản cốđinhcủacôngtycổphầnThươngmạiMiềnnúiPhúThọ Sinh viên: Phạm quang Huy Lớp: QTKD TH45a... như nội bộ côngty làm một biện pháp cần thiết nhằm tăng khả năng hiện đại hoá tài sản cốđịnh cũng như có các dự án đầu tư lớn trong tương lai củacôngty 2.2 Thực trạng công tác sử dụngvốncốđịnh của Côngty 2.2.1 Phân tích cơ cấu tài sản củacủacôngty Dưới đây là bảng số liệu tình hình tài sản củaCôngtyCổphần Thươmg mạimiềnnúiPhúThọ Bảng 2 3: Cơ cấu tài sản củacôngtyqua các năm Chỉ... ra phải kể đến các hệ thống cửa hàng kinh doanh thươngmại các linh vực khác nhau do tư nhân mở ra với qui mô nhỏ Về mức độ cạnh thì có thể nói CôngtycổphầnThươngmạiMiềnnúiPhúThọ và CôngtyThươngmạiPhúThọ hoạt động trên những địa bàn gần như tách biệt nhau Trong khi côngtycổphầnThươngmạiMiềnnúiPhúThọ địa bàn kinh doanh củaCôngty chủ yếu ở các tỉnh vùng đồng bào dân tộc như các... thực củacôngty Mặt khác sau cổphần hóa côngty tiến hành cắt giảm một số chi nhánh tại Hà nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Lào Cai điều này cũng làm giảm đáng kể tài sản cốđịnhcủacôngty Tuy tổng nguồn vốncủacôngty giảm mạng nhưng cơ cấu nguồn vốncủacôngty là tương đối ổn định nguồn vốn chủ sở hữu vào khoảng 54% tổng nguồn vốn như vậy có thể nói nguồn vốncốđịnhcủacôngty là tương đối ổn định. .. định ở từng cấp cơ sở Mọi thành viên trong bộ máy quản trị củacôngty cần nângcao tinh thần trách nhiệm đối với công tác quản lý và nâng caohiệuquảsửdụngvốncốđịnh của côngty 2.1.2.2 Đặc điểm về nguồn nhân lực Cho đến hết 31/08/2006 côngtycó tất cả 105 lao động trong đó khối văn phòng côngtycó 18 lao động chiếm 17%, khối cửa hàng thươngmạicó 69 lao động chiếm 65,7 % và xí nghiệp sản xuất... quyết sửa đổi bổ xung điều lệ, xử lý các vấn đề khác trong hoạt động kinh doanh củacôngty *Hội đồng quản trị: - Cơ cấu, số lượng: 5 người - Chức năng: cơ quan quản trị cao nhất củacôngty - Nhiệm vụ: Quyết định chiến lược phát triển của công ty, đại diện quản lý tiền vốncủaCôngty nên phải thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình theo luật định (quyết định chào bán cổphần mới, quyết định huy động vốn. .. nghiệp vụ cao từ bên ngoài, song với các biện pháp cử đi đào tạo dài ngày đối với những cán bộ chủ chốt chốt củacôngty để nângcao khả năng quản lý 2.1.2.3 Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh Qua bảng chi phí kinh doanh của các củacôngty trong các lĩnh vực kinh doanh có khái quát tỷ trọng các lĩnh vực kinh doanh củacôngty và những ảnh hưởng của nói tới hiệu quảsửdụngvốncốđịnh của côngty Sinh viên:... vốncủacôngty Tuy nhiên, cũng cho thấy một điều giá trị còn lại của tài sản cốđịnhcủacôngty là thấp do tài sản củacôngtyphần lớn là những tài sản cũ từ những năm 90 phần lớn trong số đó đã khấu hao hết do đó cần biện pháp huy động vốn tăng giá trị hiện đại hóa cho tài sản cốđịnh giúp tăng giá trị nguồn vốncủacôngty Đây mạnh công tác huy động vốn từ các nguồn bên ngoàu cũng như nội bộ công. .. nay thì Côngty đang phải đối mặt với rất nhiều thách thức, sự cạnh tranh với các doanh nghiệp tư nhân đang phát triển rộng khắp trên các địa bàn cũng như các doanh nghiệp từ bên ngoài đang xâm nhập vào thị trường tỉnh như hiện nay Hiện trên địa bàn Tỉnh PhúThọcó các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thươngmại là CôngtyCổphầnThươngmạiPhú Thọ, CôngtyCổphầnThươngMạiMiềnNúiPhúThọ và một . DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI
MIỀN NÚI PHÚ THỌ.
CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI MIỀN. thành của Công ty Cổ phần Thương Mại Miền Núi Phú
Thọ.
* Tên gọi: Công ty Cổ phần Thương mại miền núi Phú Thọ
* Tên giao dịch:
+ Tên tiếng Việt: Công ty Cổ