Thông tin tài liệu
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Việt Nam đang đứng trước rất nhiều cơ hội cũng như thách thức nhất là
trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới. Với xu thế toàn cầu hóa, tạo cho
tất cả các doanh nghiệp một sân chơi mới với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học
công nghệ. Trong bối cảnh mới việc nâng cao năng lực cạnh tranh ngày càng trở
nên gay gắt và là yếu tố quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Để tồn tại
và phát triển, các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp hoạt động trong
ngành xây lắp nói riêng phải nỗ lực khai thác các cơ hội kinh doanh một cách có
hiệu quả nhất. Để tiết kiệm và sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư nên nhà nước sử
dụng đấu thầu để chọn ra đơn vị thi công thích hợp nhất để thi công công trình.
Trong hoạt động xây lắp đều dùng hình thức đấu thầu để chọn ra nhà thầu vì vậy
hầu hết các doanh nghiệp xấy lắp đều tham gia đấu thầu và nỗ lực để trúng thầu.
Hình thức đấu thầu ngày càng được áp dụng rộng rãi ở nước ta theo Luật đấu
thầu. Tuy nhiên trong hoạt động đấu thầu còn rất nhiều bất cập chính vì vậy đứng
dưới góc độ một sinh viên em muốn nghiên cứu khả năng cạnh tranh của chính bản
thân công ty trong hoạt động đấu thầu hiện nay.
Công ty cổ phần lắp máy và xây dựng điện là một trong số rất nhiều công ty
hoạt động trong lĩnh vực xây lắp các đường dây trạm điện cho các công trình. Trong
môi trường kinh tế mở như hiện nay, để có lợi nhuận doanh nghiệp buộc phải có
những hình thức phương pháp cạnh tranh với đối thủ. Để trúng thấu, được quyền thi
công các công trình thì nhà thầu phải đảm bảo, có đủ khả năng đáp ứng những yêu
cầu của chủ đầu tư. Hiện có rất nhiều công ty tham gia đấu thầu, để thắng thầu công
ty phải có những chuẩn bị kỹ càng, phải nâng cao năng lực cạnh tranh về tài chính,
máy móc thiết bị, năng lực nhân sự… thì khả năng thắng thầu càng cao. Sau một
thời gian thực tập ở đây em đã tìm hiểu và nhận thấy mức độ cấp thiết của việc tăng
cường khả năng cạnh tranh trong đấu thầu rất quan trọng đối với doanh nghiệp.
Vì vậy em chọn đề tài “Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong
đấu thầu ở công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện”.
Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
2. Tình hình nghiên cứu vấn đề của công ty
Trước đây công ty thuộc bộ Xây dựng (là một công ty nhà nước). Do vậy
chưa thực sự chú trọng đến việc nghiên cứu khả năng cạnh tranh. Hầu hết các dự án
đều do bộ xây dựng trực tiếp đưa xuống, hoặc do nhà nước trực tiếp nhường quyền
thi công mà không phải thông qua đấu thầu, hoặc có thông qua nhưng chỉ là hình
thức. Tuy nhiên mấy năm gần đây, từ năm 2004 công ty cổ phần hóa toàn phần,
chính thức trở thành một doanh nghiệp thì Công ty cũng đã có sự thay đổi rõ rệt
trong cơ cấu quản lý. Doanh nghiệp đã lập ra một phòng ban chuyên đi nghiên cứu,
dự thảo để tham gia đấu thấu. Phòng này có trách nhiệm thu thập, nghiên cứu thị
trường rồi từ đó dự thảo, lập hồ sơ mời thầu, nộp cho Ban quản lý có trách nhiệm đi
dự mở thầu.
3. Mục đích nghiên cứu
Mục đích nghiên cứu của chuyên đề về công tác đầu thầu ở công ty cổ phần
lắp máy và xây dựng điện là góp phần làm rõ công tác đấu thầu và những nhân tố
ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu từ đó đưa ra một số giải pháp giúp nâng cao khả
năng đấu thầu trong công ty.
Ngoài ra chuyên đề còn nhằm mục đích đánh giá đúng thực trang, kết quả và
nguyên nhân của hoạt động dự thầu của công ty.
Trên cơ sở đánh giá các thực trạng đó, chuyên đề sẽ đề xuất một số biện
pháp để nâng cảo hiệu quả dự thầư của công ty cổ phần lắp máy và xây dựng điện.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Chuyên đề đi sâu vào phân tích và nghiên cứu quá
trình thực hiện và vận dựng các quy định đấu thầu ở công ty Cổ phần lắp máy và
Xây dựng Điện. Thông qua nghiên cứu để đưa ra một số giải pháp tăng cường khả
năng canh tranh của công ty.
- Phạm vi nghiên cứu: Trong chuyên đề này em chỉ nghiên cứu quá trình
tham gia đấu thầu và đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện hơn cho hoạt động này
ở công ty.
Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
5. Phương pháp nghiên cứu
Trong chuyên đề này được nghiên cứu dựa trên phương pháp thu thập tài
liệu, thông kê, quan sát, sửu dụng phương pháp so sánh, thông kê, khảo sát… để từ
đó phân tích, đề xuất ý kiến nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần
lắp máy và Xây dựng Điện.
6. Nội dung nghiên cứu
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục và tài liệu tham khảo chuyên đề được
chia làm 3 chương:
Chương I: Công ty Cổ phần lắp máy và Xây dựng điện, Sự cần thiết
phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty.
Chương II: Thực trạng và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu
Chương III: Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động
đấu thầu
Do khả năng và thời gian có hạn nên bài viết của em còn có nhiều sai sót do
vậy em rất mong nhận được sự đóng góp của các thầy cô giáo và những người quan
tâm đến chuyên đề này góp ý để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Nhờ sự
hướng dẫn chỉ bảo nhiệt tình của GS. TS Nguyễn Đình Phan và các cán bộ trong
công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này, đặc biệt là phòng tổ
chức lao động. Em xin chân thành cảm ơn thầy và tập thể công ty.
Hà Nội tháng 5 năm 2009
Sinh viên
Trần Thị Thanh Hà
Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG I:
CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG ĐIỆN, SỰ CẦN
THIẾT PHẢI NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU
THẦU CỦA CÔNG TY.
I. Quá trình ra đời và phát triển Công ty
1. Giới thiệu về Công ty
Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện là một trong những đơn vì của
ngành xây lắp. Lúc mới thành lập là một đơn vị chuyên lắp ráp các công trình
đường dây và trạm biến áp có cấp điện áp 500kV. Sau này công ty còn chế tạo, giá
công sản xuất các sản phầm cơ khí như: Cột thép, xà thép và dàn trạm biến áp để
phục vụ cho các công trình. Kể từ ngày 14/11/1989 Xí nghiệp cơ khi điện công ty
xây lắp điện 1 được thành lập và sau 20 phát triển công ty đã đóng góp những thành
tựu đáng kể trong ngành điện Việt Nam nói riêng và nền kinh tế Việt Nam nói
riêng.
Trước đây, Công ty Cổ phần Lắp mày và Xây dựng điện là một doanh
nghiệp nhà nước nhưng từ năm 2004 công ty đã chính thức cổ phần hóa toàn phần
và trở thành một doanh nghiệp tư nhân.
Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện
Tên giao dịch
: Isntallation and Electric construction Toint stock Company.
Tên viết tắt : IEC
- Hình thức pháp lý: Đây là công ty cổ phần
- Địa chỉ trụ sở chính: Km9+ 200 đường Nguyễn Trãi, quận Thanh xuân Hà Nội.
Điện thoại: 04 8 543025
Fax: 04 8 543928
Các đơn vị thành viên
1. Chi nhánh Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện tại Sơn La
Địa chỉ: Số 79 Đường Nguyễn Lương Bằng, Thị xã Sơn La – Tỉnh Sơn La
Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
2. Chi nhánh Chi nhánh Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện tại
Hà Tây.
Địa chỉ: Phường BaLa, thành Phố Hà Đông
3. Đội xây lắp II
Địa chỉ: Km9 + 200 Đường Nguyễn Trãi- quận Thanh xuân Hà Nội
4. Đội xây lắp III
Địa chỉ: Km9 + 200 Đường Nguyễn Trãi- quận Thanh xuân Hà Nội
5. Xưởng gia công cơ khí
Địa chỉ: Km9 + 200 Đường Nguyễn Trãi- quận Thanh xuân Hà Nội
2. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện được thành lập vào ngày
14/11/1989 theo Bộ năng Lượng tiền thân là đội thí nghiệm Công ty Xây lắp đường
dây và trạm I Hà Nội. Lúc đầu công ty có tên gọi là Xí nghiệp cơ khí điện – Công ty
lắp điện I.
Đến ngày30/6/1993 theo quyết định số 566 NL/TCCB-LĐ công ty được đổi
tên thành Xí nghiệp Cơ khí và Xây dựng điện và là thành viên của công ty Xây lắp
điện I – Tổng Công ty Điện lực Việt Nam
Trên cơ sở việc sắp xếp lại cơ cấu ngành nghề của chính phủ. Bộ Công
Nghiệp chính thức ra quyết định chuyển tên thành Xí nghiệp Lắp máy và Xây dụng
điện trực thuộc Công ty lắp máy
Vào năm 2004, Công ty đã được chính thức cổ phần hóa theo quyết định số
2191/QĐ – TCCB ngày 23/8/2004 của Bộ Công Nghiệp thành công ty Cổ phần Lắp
máy và Xây dựng điện.
Ngày 25/1/2005 Xí nghiệp tổ chức Đại hội đồng cổ đông thành lập công ty
Cô phần Lắp máy và Xây dựng điện bao gồm các nội dung sau:
- Thành lập Công ty cổ phần Lắp máy và Xây dựng Điện với thời gian
hoạt động 50 năm
- Điều lệ công ty
- Hội đồng quản trị công ty gồm 5 thành viên
Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Ban kiểm soát công ty gồm 3 thành viên
- Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc
Công ty chính thức hoạt động kể từ ngày 25/2/2005 và kế thừa toàn bộ xí
nghiệpLắp máy và Xây dựng điện
Khi mới cổ phần thì cơ cấu của công ty như sau:
Cơ cấu vốn điều lệ của công ty:
Vốn điều lệ của Công ty cổ phần là 7 000 000 000 đồng (bảy tỷ đồng chẵn).
Trong đó:
Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong Xí nghiệp: 86,80%
Tỷ lệ cổ phần bán ra ngoài Xí nghiệp: 13,20%
Trị giá một cổ phần: 100.000 đồng
- Giá trị thực tế của công ty tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2003 để cổ
phần hoá (Quyết định số 2586/QĐ-TCKT ngày 01 tháng 10 năm 2004 của Bộ Công
nghiệp) là 58.252.019.009 đồng. Trong đó, giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại Xí
nghiệp là 5.044.770.443 đồng.
Công ty cổ phần kinh doanh các ngành nghề
- Chuyên xây lắp các công trình đường dây và trạm biến áp có điện áp đến
500kV; xây lắp các công trình nguồn điện; xây dựng các công trình công nghiệp,
dân dụng, công trình kết cấu hạ tầng, đường giao thông, thuỷ lợi vừa và nhỏ.
- Gia công, chế tạo kết cấu thép; chế tạo, lắp ráp tủ bảng điện cao, trung, hạ
thế và các phụ kiện chuyên ngành xây lắp điện;
- Tư vấn đầu tư, lập dự án; tư vấn thiết kế các công trình công nghiệp, dân
dụng, công trình điện; đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, kinh doanh nhà đất;
- Thí nghiệm và hiệu chỉnh các thiết bị điện;
- Kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật.
II. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong công
tác đấu thầu của Công ty cổ phần Lắp máy và Xây dựng điện
1. Sản phẩm và thị trường
Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
a. Sản phẩm
Các sản phẩm của công ty chủ yếu là các công trình đường dây và trạm biến
áp; xây lắp các công trình nguồn điện; xây dựng các công trình công nghiệp, dân
dụng, công trình kết cấu hạ tầng, đường giao thông, thuỷ lợi vừa và nhỏ… Nó mang
đầy đủ các đặc điểm tính chất của ngành lắp máy và xây dựng điện. Nó mang tính
đơn chiếc và thường được sử dụng theo đơn hàng của chủ đầu tư. Với mỗi sản
phẩm đều có đặc điểm riêng biệt theo các yêu cầu về tiêu chuẩn kỹ thuật của từng
nhà đầu tư. Do vậy không thể có bất cứ dây chuyển sản xuất chung cho tất cả các
sản phầm như các mặt hàng, cũng không thể áp đặt khuôn mẫu nhất định. Tổng vốn
đầu tư, các chi phí về nhân công, nguyên vật liệu cho mỗi công trình cũng hoàn toàn
khác nhau. Khi đã hoàn thành công trình không thể mang trao đổi hoạc buôn bán
trên thị trường, chỉ có sự bàn giao giữa chủ nhà đầu tư và nhà thầu theo hợp đồng
quy định từ trước.
Sản phẩm trong ngành này thường có kích thước và quy mô lớn, chi phí lớn
và thời gian để hoàn thành công trình thường rất lâu, có thể kéo dài hàng tháng,
thậm chí hàng năm. Nơi sản xuất cũng chính là nơi tiêu thụ, tuy không mất chi phí
vận chuyển sản phẩm nhưng rất tốn kém trong việc vận hành iêt trang thiết bị và
nguyên vật liệu từ công ty đến công trường thi công.
Sản phẩm thường rất đa dạng có kết cấu phức tạp, rất khó chế tạo và phải
tuân theo các quy trình kỹ thuật. Khi đã hoàn thành thì rất khó sữa chữa nếu gặp sự
cố hoặc bị hư hại vì vậy các yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng cao.
Sản phẩm được cố định tại nơi xây dựng, thường đặt ngoài trời. Do vậy tiến
độ hoàn thành phụ thuộc rất nhiều vào điều kiện tự nhiên (khí hậu, thời tiết) và các
điều kiện địa phương, điều kiện tại nơi thi công. Do đó trong quá trình xây dựng
công ty cũng gặp phải rất nhiều khó khăn nếu muốn hoàn thành đúng tiến độ trong
điều kiện khắc nghiệt bất thường của thời tiết.
Như vậy, sản phẩm mang ý nghĩa kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội quốc
phòng cao.
b. Thị trường
Về thị trường có thể nói công ty hoạt động kinh doanh trên toàn quốc, cả
trong và ngoài nước theo đúng pháp luật của nước Cộng hoà Xã hội chủ nghĩa Việt
Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Nam. Trong những năm qua Công ty chủ yếu khai thác và kinh doanh trên thị
trường miền Bắc như: Hà Giang, Tuyên Quang, Sơn La, Cao Bằng, Thái Nguyên,
Bắc Cạn, Yên Bái, Hoà Bình, Lai Châu, Điện Biên, Bắc Giang, Bắc Ninh, Hải
Dương, Thái Bình, Ninh Bình… và một số tỉnh miền Trung như: Quảng Trị, Huê…
Từ khi Việt Nam ra nhập tổ chức WTO công ty cũng đã có sự đầu tư, mở rộng thị
trường vào trong miền Trung và trong miền Nam. Vấn đề cung cầu thực sự là có tác
động rất lớn đến cạnh tranh nội bộ ngành. Cầu mà tăng thì công ty có nhiều cơ hội
hơn, dễ mở rộng, dễ thu được lợi nhuận hơn, và ngược lại cầu giảm, thì trường lại
ko có thay đổi thì việc cạnh tranh nội bộ ngành sẽ diễn ra khốc liệt việc mất thị
trường hoàn toàn có thể sảy ra. Vì vậy trong xu thế toàn cầu hoá như hiện nay thì
việc mở rộng thị trường tạo cho công ty có nhiều cơ hội hơn mặc dù sẽ gặp nhiều
thách thức. Nền kinh tế nước ta ngày càng phát triển, đời sống nhân dân được nâng
cao và cải thiện hơn trước. Nhu cầu về xây dựng hay xây lắp các đường dây trạm
điện cũng vì thế mà tăng lên. Hơn thế nữa thị trường nước ta đang biến động rất
mạnh: sự bất ổn về giá cả, lãi suất và lạm phát cao là các nhân tố kìm hãm, có ảnh
hưởng tới hoạt động đầu tư của các công ty. Hiện nay giá cả ở mọi mặt hang đếu
cao dẫn đến tổng chi phí tăng lên cao, gây khó khăn cho việc lập giá dự thầu và ẳnh
hưởng đến khả năng thắng thầu của công ty. Đối với các công trình đang thi công
thì việc giá cả biến động liên tục thì lợi nhuận của công ty sẽ bị giảm do sự biến
động của giá nguyên vật liệu. Ngoài ra thị truờng còn bị ảnh hưởng bởi sự không ổn
định của lãi suất, tình hình lạm phát… Công ty cần phải nghiên cứu thị truờng để
đưa ra phương án thích hợp trước khi dự thầu.
2. Chủ đầu tư
Chủ đầu tư hay nói cách khác là bên mời thầu là một tổ chức hay một cá
nhân được giao trách nhiệm quản lý, thực hiện dự án. Có quyền quyết định và lựa
chọn hồ sơ vì vậy nó có ảnh hưởng rất lớn tới khả năng tham gia dự thầu của các
doanh nghiệp xây dựng. Chủ đầu tư là người trực tiếp đưa ra các quyết định về các
gói thầu, trúng hay trượt thấu, chịu trách nhiệm trong suốt quá trình thực hiện dự
án.
Thông thuờng, nếu một công trình mà chủ đầu tư có trình độ năng lực,
chuyên môn, có tinh thần trách nhiệm sẽ biết đánh giá chính xác năng lực của các
nhà thầu tạo ra môi truờng cạnh tranh lành mạnh, công bằng khách quan sẽ chọn ra
đựoc nhà thầu thực sự có năng lực. Ngược lại dễ tạo ra sự quan liêu, dễ phát sinh
Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
một số tiêu cực như: tham ô, hối lộ… nó ảnh hưởng trực tiếp đến việc cạnh tranh
giữa các nhà thầu sẽ không tìm ra đuợc nhà thầu thực sự có năng lực. Để chọn lựa
được nhà thầu phù hợp, chủ đầu tư phải dựa trên một số tiêu chí như: giá thành, tiêu
chuẩn kỹ thuật… nhưng trên thực tế có nhiều chủ đầu tư vì lợi ích của cá nhân mà
quên đi lợi ích của tập thể mà cũng có thể do trình độ chuyên môn kém… có rất
nhiều nguyên nhân dẫn đến việc họ dàn xếp liên kết các gói thầu để chia nhau lợi
nhuận, vì lợi ích của một vài cá nhân mà ảnh hưởng tới hiệu quả của toàn công trình
và dự án, gây thiệt hại tổn thất cho Ngân sách nhà nước.
3. Nhà cung ứng
Từ những yêu cầu đặc thù của ngành xấy lắp mà công ty cũng có những
quan hệ với các tổ chức cung cấp các nguồn hàng khác nhau. Công ty cổ phần lắp
máy và xây dựng điện gồm nhà cung cấp tài chính và nhà cung cấp nguyên vật liệu.
Nhà cung cấp tài chính:
Doanh nghiệp nói chung và công ty lắp máy nói riêng đều có những nhu cầu
lớn về tài chính như thăm ứng đầu tư xây dựng, đầu tư trang thiết bị… tiền bảo
hành công trình, rồi khi bàn giao công trình tiền chưa kịp chuyển về. dẫn đến thiếu
vốn cho các công trình tiếp theo. Do vậy cần những nhà cung cấp vốn. Đồng thời có
ảnh hưởng không nhỏ tới năng lực dự thầu của công ty Nhờ vào mối quan hệ làm
ăn lâu dài mà hiện này công ty lắp máy đã có một số nhà cung cấp tài chính lớn và
uy tín có thể đảm bảo vốn vay ngay khi công ty có nhu cầu:
Những nhà cung cấp vốn gồm:
Ngần hàng đầu tư và phát triển Việt Nam – Chi nhánh Nam Hà Nội
Ngân hàng công thương
Ngân hàng Đông Á
Đây là một trong những nhà cung cấp tài chính quen thuộc đối với công ty.
Tuy nhiên, từ ngày cổ phần hóa thì sự huy động vốn trở nên khó khăn hơn rất nhiều
do không được Nhà nước bảo hộ nữa. Các khoản vay không còn sự bảo trợ của
Tổng Công Ty Xây dựng nữa mà phải vay bằng hình thức thế chấp và tín dụng.
Nhà cung cấp vật tư:
Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B
9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Vì công ty hoạt động lâu năm trên lĩnh vực xây lắp và là công ty có uy tín
trên thị trường nên được các nhà cung cấp nguyên vật liệu tin tưởng và có những
điều khoản phù hợp trong hợp đồng mua bán. Hầu hết nguyên vật liệu của công ty
được cung cấp bởi một số nhà cung cấp quen thuộc, một số thì được nhập từ nước
ngoài còn một số nguyên vật liệu thì do chính nhà thầu hay chủ đầu tư trực tiếp chỉ
đạo, đã có quan hệ lâu đời với công ty, có uy tín trên thị trường
* Một số nguồn cung ứng vật tư phục vụ cho các công trình
- Xi măng PC 30 Sông Gianh, Nghi Sơn, Bỉm Sơn, Bút Sơn… hoặc có
thể mua tại địa phương.
- Cát vàng, Đá dăm 1x2, 2x4 … Sỏi các loại mua tại địa phương
- Tiếp địa, cốt thép và các kết cấu thép khác… dung thép của Thái
Nguyên, Việt Hàn hoặc tương đương, gia công tại xưởng của công ty CP lắp máy
và XD điện đúng theo yêu cầu kỹ thuật, và mạ kẽm nhúng nóng tại công ty cổ phần
thép Việt Tiến
- Thí nghiệm hàn nối cáp quang ký hợp đồng với Công ty CP phát triển
điện lực và Viễn thông địa chỉ: Số 12 – ngõ 6 – Vĩnh Phúc –Bà Đình – Hà Nội.
- Nước phục vụ thi công đường dây: Được lấy nguồn nước sạch dọc
tuyến đi qua.
- Vật liệu khắc: Gỗ, tre, phên … mua tại địa phương khu vực đường dây
đi qua.
- Cột thép mua tại công ty cổ phần cơ khí và kết cấu thép Sóc Sơn phù
hợp với yêu cầu kỹ thuật tiêu chuẩn ISO hoặc tương đương.
- Cột bê tông ly tâm dung của công ty cổ phần lắp điện may Hà Tây đạt
tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn Việt Nam.
- Một số chuỗi phụ kiện, đầu nối dây, thiết bị điện, các loại dùng của
Công ty TNHH Nhất nước (Hàng Trung Quốc), nhà máy cơ khí Yên Viên, Công ty
cổ phần đầu tư thương mại HK theo đúng yêu cầu kỹ thuật, đạt tiêu chuẩn hoặc
tương đương.
4. Đối thủ cạnh tranh
Trần Thị Thanh Hà Lớp: QTKD Tổng hợp 47B
10
[...]... của chủ công trình II Đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty 1 Năng lực hồ sơ dự thầu Thông tin chung về công ty (ở trên) 2 Năng lực về máy móc thiết bị thi công Máy móc thiết bị là yếu tố quan trọng nhất trong tổng tài sản cố định của công ty Đây là nhân tố thể hiện trình độ kỹ thuật công nghệ và năng lực sản xuất hiện có của Công ty Hiện nay Công ty cổ phần lắp máy và Xây dựng diện... đối với công ty cổ phần lắp máy và xây dựng điện Trần Thị Thanh Hà 31 Lớp: QTKD Tổng hợp 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG II THỰC TRẠNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU I Quá trình đấu thầu tại công ty Biểu đồ 5: QUY TRÌNH ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY Tìm kiếm thông tin các gói thầu Tham gia sơ tuyển (nếu có) Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu Thương thảo và ký... nhiều b Công ty cổ phần Sông Đà 12 Đây là một trong những đối thủ cạnh tranh mạnh thuộc Công ty cổ phần Sông Đà Đây là đơn vị hành nghề xây dựng công nghiệp và xây dựng hoạt động và phát triển hơn 30 năm có đẩy đủ năng lực trong yêu cầu đấu thầu Về mặt mạnh: - Được trực thuộc tại Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà, là công ty lớn có uy tín trên thị trường Hà Nội cũng như các tỉnh lân cận Tổng Công ty có... đối thủ cạnh tranh Thị trường bị chia sẻ nếu Công ty không thay đổi không đưa ra những biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh thì công ty sẽ sớm bị phá sản - Năng lực hồ sơ kinh nghiệm của công ty Hiện nay trên toàn quốc có rất nhiều doanh nghiệp tham gia vào quá trình đấu thầu Tại sao tỷ lệ thắng thầu ở công ty không cao chỉ khoảng 50% so với số hồ sơ đem đi dự thầu Khả năng thắng thầu cảu công ty là... đối thủ cạnh tranh Ở bất kỳ doanh nghiệp nào dù phát triển rất mạnh hay còn yếu kém thì vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh đều rất cần thiết Đối với các công ty xây dựng thì Trần Thị Thanh Hà 30 Lớp: QTKD Tổng hợp 47B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thắng được nhiều thầu thì công ty đó càng mạnh, càng có khả năng tăng cường vốn, mở rộng thị trường Việc nghiên cứu, tìm hiểu, nâng cao khả năng cạnh tranh. .. là do công ty nhận được nhiều công trình có giá trị và cơ hội tham dự đấu thầu ngày càng nhiều Các chỉ tiêu khả năng sinh lời của doanh nghiệp sau cổ phần hóa có tăng lên vượt bậc( từ 0.4% năm 2004 lên 3.8% năm 2005) Hiệu quả sử dụng vốn tốt hơn được phản ảnh qua tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu 2 Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty Như ở trên phân tích, trong. .. hơn và có đội ngũ lao động dồi dào Họ cạnh tranh gay gắt với công ty bằng giá dự thầu, chất lượng công trình, tiến độ thi công Về mặt hạn chế: Công ty này là công ty nhà nước cổ phần hoá, cơ cấu tổ chức, trình độ quản lý, bị ảnh hưởng chủ yếu bởi cơ chế quản lý cũ, mặc dù đã có sự thay đổi sau khi cổ phần nhưng không thực sự mới mẻ Ngoài ra công ty sở hữu trang thiết bị lớn nhiều máy móc thi công. .. thông tin là rất cần thiết Tại công ty Cổ phần xây lắp và xây dựng điện thì các vấn đề trên còn yếu kém Việc tìm kiếm thông tin đấu thầu, xác định giá dự thầu đều dựa vào những kinh nghiệm trước đấy không có sự khảo sát một cách cụ thể mà cũng không có bộ phận chuyên trách Do đó để việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty là rất cần thiết Nền kinh tế đang mở cửa, Việt Nam gia nhập tổ chức thương... chất và mức độ cạnh tranh trên thị trường, phụ thuộc chủ yếu vào số lượng các công ty tham gia, mức độ tăng trưởng của ngành phụ thuộc vào số lượng các đối thủ cạnh tranh và mức độ mạnh yếu của các đối thủ Các đối thủ cạnh tranh hiện tại là nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng trúng thầu của công ty, sự cạnh tranh gay gắt làm cho thị trường và lợi nhuận bị chia sẻ kéo theo vị trí hiện tại của công. .. của công ty có thể bị lung lay Ngoài các đối thủ hiện tại còn có các đối thủ cạnh tranh tiềm ấn, các công ty có khả năng gia nhập thị trường nếu như hàng rào ra nhập ngành thấp - Một vài đối thủ cạnh tranh của Công ty trên địa bàn thành phố Hà Nội a Công ty cổ phần Alphanam Cơ điện Về mặt mạnh: Có uy tín lớn, lâu năm trong lĩnh vực xây lắp, tình hình tài chính ổn định trên thị trường, có khả năng huy . thiết
phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty.
Chương II: Thực trạng và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu
Chương III: Giải pháp nâng cao khả. TY CỔ PHẦN LẮP MÁY VÀ XÂY DỰNG ĐIỆN, SỰ CẦN
THIẾT PHẢI NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU
THẦU CỦA CÔNG TY.
I. Quá trình ra đời và phát triển Công ty
1.
Ngày đăng: 18/02/2014, 23:13
Xem thêm: giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty cổ phần lắp máy và xây dựng điện, giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty cổ phần lắp máy và xây dựng điện