QUẢN TRỊ học HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ ĐỊNH LƯỢNG

QUẢN TRỊ HỌC QUẢN TRỊ HỌC Nhóm 6 HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ ĐỊNH LƯỢNG 20XX Contoso business plan 2 2 1 Quan điểm chung của lý thuyết định lượng Tác giả đại diện của học thuyết định lượng là Herbert Simon, người đi đầu trong hoạt động về “Trí thông minh máy móc” Năm 1978 ông đoạt giải Nobel về kinh tế Học thuyết này còn có tên gọi khác như Khoa học quản trị, nghiên cứu tác vụ, vận trù học, điều khiển học, 1 Quan điểm chung của lý thuyết định lượng Chủ trương của thuyết định lượng cho rằng, quản trị là.

QUẢN TRỊ HỌC

Nhóm 6

HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ

ĐỊNH LƯỢNG

1 Quan điểm chung của lý thuyết định lượng.

- Tác giả đại diện của học thuyết định lượng là Herbert Simon , người đi đầu trong hoạt động về “Trí thông minh máy móc” Năm 1978 ông đoạt giải Nobel về kinh tế.

- Học thuyết này còn có tên gọi khác như: Khoa học quản trị,

nghiên cứu tác vụ, vận trù học, điều khiển học,

1 Quan điểm chung của lý thuyết định lượng.

- Chủ trương của thuyết định lượng cho rằng, quản trị là

làm quyết định Do vậy quan điểm của lý thuyết này khác biệt với những quan điểm của lý thuyết khác là coi hiệu

quả quản trị là tùy thuộc vào sự đúng đắn trong các quyết định của nhà quản trị.- Học thuyết này áp dụng các tiến bộ khoa học của ngành điện toán

để giải các bài toán mô hình phức tạp với tốc độ nhanh, xác định

phương diện tốt nhất để đạt mục tiêu.

2 Các đặc tính của học thuyết định lượng.

- Tiếp cận hệ thông và lượng hóa mọi yếu tố hoạt động

quản trị

- Các mục tiêu định lượng

- Sử dụng các mô hình toán học

- Chú trọng các yếu tố kinh tế kĩ thuật thay vì tâm lý xã hội

- Quyết định tối ưu trong một hệ thông khép kính

3 Nhận xét về trường phái định lượng

- Giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng và chính xác

- Kỹ thuật định lượng giúp nâng cao trình độ hoạch định và kiểm soát trong tổ chức.

- Chớp được thời cơ nhanh chóng

a Ưu điểm

3 Nhận xét về trường phái định lượng

- Đòi hỏi người sử dụng phải có trình độ chuyên môn rất cao Cần có máy điện toán hỗ trợ

- Chức năng hoạch định và kiểm soát thì có thể sử dụng các công cụ toán, nhưng chức năng tổ chức và điều khiển thì không thể sử dụng các công cụ toán, nên tính phổ biển không cao.

- Không hề chú trọng đến yếu tố con người trong tổ chức

a Nhược

điểm

20XX Contoso business plan 8

HỌC THUYẾT QUẢN TRỊ THEO HƯỚNG HỘI NHẬP

Risks and rewards

Risks

New feature updates may not be popular with customers

Lack of staffing in key roles could delay product launch Product will have more features which may require additional learning for customers

Rewards First on the market Good publicity for the product so far, and

we can build momentum from that scenario

Product testing with high-value clients have shown no issues

Business overview

Goals and objectives

Draft blueprints Feb 20XX

Run focus groups May 20XX

Gather feedback Oct 20XX

Test design Feb 20XX

Launch design

July 20XX

Deliver to client Dec 20XX

Financials

Key metrics

Clients Orders revenu Gross

e

Net revenu

e

Revenue by year

20XX 20XX 20XX 20XX

$0

$10,000

$20,000

$30,000

$40,000

Financials table

Income

Average price per

Gross profit 5,625,000 48,000,000 216,000,000

Expenses

Product

Total expenses 7,593,750 52,800,000 187,920,000

Key issues

Near term

Need funding in key

roles

Lack of staffing will

cause product delay

Long term

Need larger office space

Additional employees will require on-site office workspace

Thank you

Mirjam Nilsson 206-555-0146 mirjam@contoso.com www.contoso.com