định hướng phát triển của dai-ichi việt nam đến năm 2010

” Tại Việt Nam, ngời dân chỉ mới bắt đầu biết đến Bảo hiểm nhân thọ từ cuối năm 1996 với sự hình thành của một công ty Bảo hiểm nhân thọ trực thuộc Nhà nớc và sau đó là sự xuất hiện của

Mở đầu

Bảo hiểm đợc cho là đã hình thành từ trớc công nguyên nhng chỉ đợc ghi nhận mộtcách chính thức từ thời Trung cổ (từ khoảng năm 1000 -1450 sau công nguyên).Vào thờigian ấy, ngời ta chỉ quan tân đến việc bảo hiểm những tài sản có giá trị lớn mà cha nghĩ đếnbảo hiểm con ngời Vì vậy, ngành Bảo hiểm phi nhân thọ đã ra đời trớc tiên tại nớc Anh và

ở Châu để phục vụ ngành hàng hải Còn ngày nay, Bảo hiểm nhân thọ đã thực sự trở thànhmột nhu cầu lớn tại các nớc phát triển và đặc biệt là những nớc đang phát triển vì nó là công

cụ hữu hiệu để hút tiền “nhàn rỗi” trong xã hội cho việc đầu t vào cơ sở hạ tầng của quốcgia Bằng các tính toán khoa học chính xác nhất kết hợp với phơng thức quản lý và kinhdoanh hiệu quả, Bảo hiểm nhân thọ là giải pháp tốt nhất để phòng chống tổn thất từ nhữngrủi ro trong cuộc sống Để chứng minh cho lập luận này, xin trích dẫn nhận xét của Quốc

hội Anh vào năm 1825: “Để đối phó với tai họa, phơng án đơn giản và ít tốn kém nhất là hãy đoàn kết lại, cùng nhau mỗi ngời góp một số tiền Nêú tai họa xảy đến, mỗi ngời sẽ chịu thiệt hại một chút Điều này có nghĩa là những ngời không gặp rủi ro sẽ chia sẻ một phần tài chính của mình cho những ngời gặp tai họa, đổi lại họ sẽ đợc sống trong sự bình

an và thanh thản tâm hồn Trong khi đó, những ngời chịu rủi ro sẽ nhận đợc số tiền đóng góp của những ngời may mắn hơn và có thể tiếp tục cuộc sống mới mà lẽ ra họ bị mất trắng vì gặp tai họa ”

Tại Việt Nam, ngời dân chỉ mới bắt đầu biết đến Bảo hiểm nhân thọ từ cuối năm

1996 với sự hình thành của một công ty Bảo hiểm nhân thọ trực thuộc Nhà nớc và sau đó là

sự xuất hiện của các doanh nghiệp Bảo hiểm nhân thọ có vốn đầu t nớc ngoài Với số dânhơn 80 triệu ngời và là môt nớc có tốc độ phát triển kinh tế nhanh và tơng đối ổn định, ViệtNam đợc các nhà đầu t nớc ngoài đánh giá là một thị trờng đầy tiềm năng để phát triểnngành Bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Life là một trong những công ty bảo hiểm tơng hỗ đầutiên tại Nhật Bản, tham gia vào thị trờng bảo hiểm của Việt Nam Dai-ichi Life cam kết

đóng góp cho sự phát triển của xã hội Việt Nam thông qua việc cung cấp những sản phẩm

và dịch vụ Bảo hiểm nhân thọ tốt nhất và tiên tiến nhất

I.Giới thiệu tổng quát về Dai-ichi Việt Nam.

1.Thông tin chung của doanh nghiệp:

Tên doanh nghiệp: Công Ty Bảo Hiểm Nhân Thọ Dai-ichi Việt Nam

Tên viết tắt: Dai-ichi Việt Nam

Tên tiếng Anh: The Dai-ichi Mutual Insurance Company

Hình thức pháp lý: Doanh nghiệp nớc ngoài

Ngành nghề kinh doanh chính: Bảo hiểm nhân thọ

Trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh:

Tầng 3 tòa nhà Saigon Riverside Office Center, 2A- 4A Tôn Đức Thắng, Quận 1

Điện thoại: (08) 8291919- Fax: (08) 8293131

Với hơn 100 năm kinh nghiệm trong ngành Bảo hiểm nhân thọ và tiềm lực tài chínhvững mạnh, Dai-ichi Life có sự hiểu biết sâu rộng về sản phẩm, hiệu quả trong quản lý tàichính và những năng lực hoạt động phù hợp với phơng châm “Khách hàng là trên hết”

Những u thế vợt trội này là đòn bẩy để Dai-ichi Life tiếp tục phát triển và cung cấp nhữngsản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng Với sự vững mạnh trên thị trờng Nhât Bản, thịtrờng trong nớc đã quá chật hẹp, Dai-ichi Life đã mở rộng thị trờng của mình ra toàn thếgiới Hàng loạt các văn phòng đại diện đợc mở ra trên toàn thế giới và năm 2005 đã đánhdấu một bớc tiến quan trọng trên bớc đờng thâm nhập thị trờng Châu á đó là Dai-ichi Life

đã thành lập văn phòng đại diện tại Việt Nam Sau những cố gắng không mệt mỏi, vào ngày

18 tháng 1 năm 2007, Công ty Bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Việt Nam đã đợc thành lập từ sựchuẩn y của Bộ Tài chính về chuyển nhợng Bảo Minh CMG Đây là vụ mua bán gây chấn

động cả nớc Nhật Bản và đã đợc ghi nhận là một trong những vụ mua bán ngoài nớc Nhậtlớn nhất từ trớc tới nay

Đợc thành lập từ năm 1999, với vốn điều lệ là 25 triệu USD nhng vốn thực góp là12.2 triệu USD công ty Bảo hiểm nhân thọ Bảo Minh CMG đã đạt đ ợc sự tăng trởng mạnh

mẽ Trong quá trình kinh doanh của mình Bảo Minh CMG đã là một trong những công tylớn mạnh nhất trên thị trờng tính theo doanh thu phí bảo hiểm hàng năm và hơn 50 vănphòng kinh doanh khắp cả nớc Bảo Minh CMG là một trong những liên doanh lớn nhấtthập kỷ 90 trong lĩnh vực tài chính của Việt Nam Đó là sự sáp nhập của công ty Bảo Minh

và thành viên của tập đoàn Commonwealth Bank Bảo Minh là công ty bảo hiểm thứ hai tạiViệt Nam (chiếm 21.6% thị phần trên thị trờng vào cuối năm 2005) trực thuộc bộ Tài chínhvới số lợng nhân viên vào khoảng 800 ngời, lợng vốn góp là 6.1 triệu USD Công ty này đã

có 55 công ty thành viên tại 55 tỉnh thành và trụ sở chính tại Thành phố Hồ Chí Minh Tổnggiá trị tài sản vào khoảng 600 tỷ đồng CMG là thành viên của tập đoàn CommonwealthBank, một tập đoàn dịch vụ tài chính lớn nhất của úc Đợc thành lập vào năm 1973 hiện naytổng giá trị tài sản vào khoảng trên 310 tỷ đôla úc (số liệu đợc ghi nhận vào cuối năm2005)

3.Một số kết quả kinh doanh chủ yếu trong những năm gần đây.

Bảng 3.1:Bảng thống kê kết quả kinh doanh

Bảo hiểm An Sinh Giáo Dục Bảo hiểm Hu Trí

Bảo hiểm Bệnh Hiểm Nghèo

Nhìn vào bảng thống kê kết quả kinh doanh của Bảo Minh CMG chúng ta cũng có

đ-ợc cái nhìn tổng quan nhất về tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây,

từ đó đa ra đợc những nhận xét về tốc độ tăng trởng của công ty qua các năm

Hình 2.1 Biểu đồ doanh thu

0 100 200 300 400 500

(Nguồn: Công ty Bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Việt Nam)

- Trong khoảng năm 1999 -2002 doanh thu trung bình thu đợc là 205 tỷ đồng, tốc độtăng doanh thu phí bảo hiểm của công ty đạt trên 100%, thị phần khi mới thành lập Bảominh CMG trên thị trờng chỉ chiếm cha đầy 2% mà trong giai đoạn này đã tăng lên tới gần3%

- Năm 2004 tốc độ tăng doanh thu phí bảo hiểm đã có dấu hiệu chậm lại nh ng vẫn ởmức cao là 23%, năm 2005 tốc độ tăng là 40% đã đẩy mức doanh thu phí lên tới 285 tỷ

đồng

- Năm 2006 tăng ở mức 30% với doanh thu đạt 370 tỷ đồng

- Ngày 18/1/2007 Dai-ichi Life mua lại Bảo minh CMG từ sự chuẩn y của bộ tàichính thành lập nên Dai-ichi Việt Nam, tuy tốc độ tăng doanh thu phí bảo hiểm chỉ đạt 28%nhng cũng đã đạt đợc mức doanh thu là 473 tỷ đồng Đây là mức doanh thu khá cao so vớicác công ty bảo hiểm hiện nay đánh dấu bớc khởi đầu rất tốt đẹp của Dai-ichi Việt Nam

3.2 Lao Động:

- Nguồn nhân lực đợc coi là thế mạnh của ngành bảo hiểm nói chung và công ty Bảominh CMG nói riêng Khi mới thành lập công ty chỉ có khoảng 800 đại lý bảo hiểm, với 23chi nhánh và hơn 10 văn phòng đại diện trên toàn quốc

- Sang đến năm 2007 Dai-ichi Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ với số lợng đại lý là

6000 với 50 văn phòng trên toàn quốc Một số nơI vừa thành lập văn phòng nh: Vĩnh Long,Bạc Liêu, Bến Tre… Nguồn lao động luôn đợc xem là thế mạnh của công ty từ trớc tới nay

3.3 Các giai đoạn phát triển:

Trong lĩnh vực kinh doanh Bảo hiểm nhân thọ doanh thu phí bảo hiểm của các hợp đồngbảo hiểm có hiệu lực chiếm 2.67%, doanh thu phí bảo hiểm nhân thọ có thời hạn trên 10năm tiếp tục chiêm tỷ trọng cao, đánh dấu một năm đầy thành công của Bảo Minh CMG.

- Năm 2004, thị trờng bảo hiểm Việt Nam đã có những bớc tiến nhanh, mạnh, an toàn

và vững chắc xét trên nhiều tiêu chí quan trọng Một trong những thành công nổi bật của thịtrờng bảo hiểm trong năm 2004 và đợc d luận đánh giá cao là việc thực hiện thắng lợi côngtác cổ phần hóa Bảo Minh CMG và công ty Tái bảo hiểm quốc gia(Vinare) Thành côngtrong công tác cổ phần hóa Bảo Minh CMG và Vinare đã tạo tiền đề thực tiễn quan trọng và

là bớc thử nghiệm cần thiết cho những quy định mới mang tính đột phá trong tiến trình cổphần hóa

- Thị phần trên thị trờng của Bảo minh CMG tiếp tục đợc mở rộng một cách ổn định,lành mạnh, vững chắc và an toàn,tốc độ tăng trởng đạt 9% Công ty đã đảm bảo đợc khảnăng tài chính của mình, chất lợng dịch vụ đợc cải thiện từng bớc với phơng châm kháchhàng là trên hết

- Công ty đã từng bớc đa dạng hóa sản phẩm,ngời tham gia bảo hiểm có thể lựa chọnnhiều sản phẩm bảo hiểm khác nhau tùy theo nhu cầu đa dạng của nhiều đối tợng kháchhàng Năm 2004 công ty đã cung cấp trên 100 sản phẩm bảo hiểm thuộc ba lĩnh vực: bảohiểm con ngời, bảo hiểm tài sản và bảo hiểm trách nhiệm dân sự nh: Bảo hiểm an sinh giáodục, bảo hiểm hu trí, bảo hiểm bệnh hiểm nghèo, sản phẩm bảo hiểm tai nạn cá nhân chongời sử dụng ATM, bảo hiểm trách nhiệm sản phẩm của ngời chăn nuôi(bảo hiểm bệnhhiểm nghèo đã tăng số quyền lợi bảo hiểm từ 21 bệnh lên đến 36 bệnh)

Năm 2004 đã đánh dấu bớc phát triển to lớn của ngành bảo hiểm nói chung và công

ty Bảo Minh CMG nói riêng Công ty đã đợc Phòng Thơng Mại( Auscham) tại Việt Namtrao “Giải thởng kinh doanh Xuất sắc 2004” vì những thành tích kinh doanh tại Việt Nam

Đây là lần đầu tiên Bảo Minh CMG đợc trao giải thởng này, giải thởng cao nhất trongnhững giải thởng mà Auscham trao cho các doanh nghiệp có vốn đầu t của úc đang hoạt

động tại Việt Nam trong năm 2004

+ Thị trờng bảo hiểm nhân thọ đã qua thời kỳ bùng nổ, nhất là trong giai đoạnmới hình thành(1999-2003) Nói cách khác thị trờng đã dần đi vào thế ổn định, do đó tốc độdoanh thu của công ty chậm lại chỉ đạt 285 tỷ đồng doanh thu, đó cũng là kinh nghiệm củacác nớc phát triển đi trớc

+ các công cụ đầu t trên thị trờng ngày càng trở nên đa dạng về hình thức, hấpdẫn về quyền lợi và tiện lợi trong phân phối, với sự xuất hiện của nhiều hình thức tiết kiệmhởng lãi suất cao nh: tiết kiệm đinh kỳ, tiết kiệm dự thởng… Các hình thức này đang cạnhtranh trực tiếp với các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ

Nói chung tốc độ tăng trởng của thị trờng bảo hiểm năm 2005 không nhanh nh mọinăm là do bối cảnh của nền kinh tế vĩ mô không thuận lợi, có sự xuất hiện của nhiều sảnphẩm cạnh tranh nh tiết kiệm ngân hàng với lãi xuất khá cao, hay nh tiết kiệm bu điện nh:tiền gửi ngân hàng với lãI xuất trên 10%/năm Nhận thức đợc xu thế này, trong giai đoạnhiện nay, Bảo Minh CMG đã chú trọng nhiều hơn đến phát triển đi đôi với chất lợng, từngbớc nâng cao chất lợng của doanh nghiệp mình Ngoài ra công ty chuyển từ kinh doanh trêndiện rộng sang tập trung vào những sản phẩm có khả năng sinh lời cao, độ rủi ro thấp(sảnphâm an sinh giáo dục liên kết với trờng Đại học Quốc tê RMIT…)

b.Giai đoạn 2006 - 2007

- Năm 2006 đánh dấu với nhiều sự kiện đáng nhớ trong lĩnh vực bảo hiểm Việt Nam

ra nhập WTO, trong đó có cam kết về dịch vụ bảo hiểm chỉ hạn chế doanh nghiệp bảo hiểm100% vốn đầu t nớc ngoài kinh doanh sản phẩm bảo hiểm bắt buộc Việc này đang đòi hỏicác doanh nghiệp bảo hiểm đang hoạt động tại Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh hơnnữa Chính điều này đã đa Bảo Minh CMG đến một quyết định quan trọng đó là Bảo MinhCMG sau cổ phần hóa đã niêm yết cổ phiếu tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà nội.Giá chào sàn của Bảo Minh CMG khá cao điều này thể hiện các nhà đầu t và công chúng

đánh giá cao uy tín và kỳ vọng vào sự phát triển của Bảo Minh CMG nói riêng và ngành bảohiểm nói chung

- Công ty đã chủ động mua thêm máy chủ và đa các phần mềm quản lý tiên tiến vàohoạt động nhằm đa ra danh sách đen các đại lý bảo hiểm vi phạm quy định của công ty, từ

đó nâng cao đợc uy tín với khách hàng, giúp khách hàng tin tởng vào công ty hơn nữa Ví

dụ nh một số đại lý ở Nam Định, Đồng Nai…đã bị huỷ t cách đại lý

- Ngoài ra hàng loạt các biện pháp nhằm nâng cao chất lợng các đại lý trên khắp cáctỉnh thành của cả nớc nh đại lý ở HảI Phòng, Bắc Ninh…đã đợc áp dụng triệt để nh:tuyểnchọn thật kỹ các đại lý mới, mở các lớp đào tạo lại những đại lý làm việc không hiệu quả …tất cả nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Bảo Minh CMG trên thị trờng bảo hiểm

- Bên cạnh đó công ty đã nghiên cứu một cách kỹ lỡng và chuẩn bị tung ra thị trờngViệt Nam một sản phẩm bảo hiểm mới-Bảo hiểm đầu t(investment link) cho phép kháchhàng tham gia đầu t chứng khoán Bảo hiểm đầu t là việc khách hàng mua sản phẩm bảohiểm và đóng tiền hàng tháng Khi số tiền đóng lên đến một mức độ nhất định, khách hàng

sẽ đợc quyền tham gia đầu t Công ty sẽ đa ra một danh mục đầu t để khách hàng lựa chọn.Trong số tiền khách hàng đóng sẽ đợc chia ra bao nhiêu phần trăm là bảo vệ(bảo hiểm ),bao nhiêu là đầu t(ở các nớc Châu á sản phẩm bảo hiểm đầu t đợc ngời tiêu dùng a chuộng

và rất phổ biến) Trong năm 2006 tốc độ khai thác hợp đồng mới của bảo hiểm nhân thọ

đang chững lại do cạnh tranh khốc liệt từ phía ngân hàng lớn và những công ty bảo hiểm lớnkhác nh: Bảo Việt,Prudention…, sản phẩm mới đợc coi là niềm hi vọng của bảo hiểm nhânthọ để gia tăng các hợp đồng mới

Thành công của Bảo Minh CMG trong năm 2006 đợc thể hiện bằng lợng doanh thulên tới 370 tỷ đồng Năm 2006 còn đánh dấu một sự kiện vô cùng quan trọng đối với nềnkinh tế Việt Nam nói chung cũng nh ngành bảo hiểm nói riêng, đó là vào tháng 11/2006Việt Nam chính thức trở thành thành viên của Tổ Chức Thơng Mại Thế Giới (WTO) Đó làcơ hội và cũng là thách thức đối với ngành bảo hiểm Việt Nam trên con đờng phát triển

c Giai đoạn 2007-2008:

- Vào ngày 18/1/2007 Công ty Bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Việt Nam đợc thành lập

từ sự chuẩn y của Bộ Tài Chính về chuyển nhợng Bảo Minh CMG Sau khi sự chuyển nhợngdiễn ra toàn bộ nhân viên cũ của Bảo Minh CMG vẫn đợc giữ nguyên chỉ thay đổi nhà lãnh

đạo và công ty đã trở thành Công ty Bảo hiểm nhân thọ 100% vốn nớc ngoài tại Việt Nam

- Sang năm 2007 với nguồn vốn mới và các chính sách mới Dai-ichi Việt Nam cũng

đã giành đợc nhiều thành công to lớn Với hơn 100 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnhvực bảo hiểm và tiềm lực tài chính vững mạnh Dai-ichi Việt Nam đã mang đến những côngnghệ quản lý mới nhất nhằm quản lý tốt nhất các đại lý và nhân viên của mình Dai-ichiViệt Nam liên tục đợc sự hỗ trợ đắc lực từ công ty mẹ Dai-ichi Life Nhật Bản để tăng vốn

đầu t từ 12.2 triệu đôla Mỹ lên tới 25 triệu đôla Mỹ, tăng tiềm lực tài chính nhằm nâng caonăng lực thị trờng, thị phần của Dai-ichi Việt Nam ngày càng đợc mở rộng Doanh thu tínhtới cuối năm 2007 đã đạt 473 tỷ đồng cao nhất từ trớc tới nay

- Công nghệ đợc nâng cao giúp cho Dai-ichi Việt Nam tích cực đa ra thị trờngnhững sản phẩm bảo hiểm mới phù hợp hơn với các nhu cầu phát triển của nền kinh tế, tăngthêm sự lựa chọn cho ngời tham gia bảo hiểm nh: Bảo hiểm Bệnh Hiểm Nghèo, Bảo hiểmMất Khả Năng Lao Động, Bảo hiểm Từ Bỏ Thu Phí Bảo hiểm Hiện công ty có khoảng hơn

100 loại sản phẩm bảo hiểm khác nhau đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của khách hàng tiềmnăng.

- Dai-ichi Việt Nam cũng rất chú trọng tới trình độ của các t vấn tài chính, các khóahọc đợc mở định kỳ theo từng quý nhằm nâng cao nghiệp vụ hành chính cho đội ngũ t vấntài chính từ đó trình độ nhân viên đợc nâng cao một cách rõ rệt

- Công ty đã tích cực tăng thêm dịch vụ gia tăng cho khách hàng tham gia bảo hiểmbằng những hoạt động hỗ trợ: quyền u tiên tuyển sinh vào trờng Đại học quốc tế RMIT tạiViệt Nam, quyền lợi bảo hiểm trờng hợp tai nạn, quyền lợi bảo hiểm nhận thanh toán gấp

đôi…

- Các kênh bán hàng mới bên cạnh các kênh bán hàng truyền thống đang đợc pháttriển hết sức mạnh mẽ, đó là các cuộc hội thảo định kỳ đợc tổ chức hàng tuần tại công tynhằm tìm ra khách hàng tiềm năng thực sự quan tâm tới các sản phẩm bảo hiểm

- Đối với các doanh nghiệp Bảo hiểm nhân thọ, vấn đề quan trọng nhất là quản lýdòng tiền bởi vậy công ty đã có những chính sách tuyển dụng và đào tạo đợc một đội ngũcác chuyên gia về tính phí chuyên nghiệp

- Công ty cũng đã trang bị đợc hệ thống cơ sở vật chất tơng đối hiện đại, đẹp, thuậntiện giúp cho t vấn tài chính liên hệ với khách hàng một cách nhanh chóng và thuận lợi nhất

Hệ thống điện thoại, máy fax, máy vi tính, máy in, mạng internet … đợc đầu t đổi mới toàndiện

- Cách trả lơng, thởng cho các t vấn tài chính khá tốt, tức là tính lơng và thởng dựatrên số lợng sản phẩm bảo hiểm bán ra cộng với lơng quản lý nhân viên dới quyền từ đó đãkích thích đợc tinh thần làm việc trách nhiệm và tính sáng tạo của ngời lao động

- Dai-ichi Việt Nam cũng đã ứng dụng thành công “thơng mại điện tử” vào việc bánsản phẩm bảo hiểm, ngời có nhu cầu về bảo hiểm có thể lựa chọn sản phẩm bảo hiểm củadoanh nghiệp ngay trên mạng Cố gắng của Dai-ichi Việt Nam đã đợc đền đáp một cáchxứng đáng, doanh thu phí bảo hiểm đạt 473 tỷ đồng tăng 28% so với năm 2006, công ty đã

có một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng bảo hiểm của Việt Nam Các t vấn tài chính liêntục kí kết với khách hàng những hợp đồng lớn, khách hàng đã từng bớc tin tởng vào Dai-ichiViệt Nam chỉ sau một năm hoạt động

- Bên cạnh những thành công bớc đầu Dai-ichi Việt Nam cũng gặp phải rất nhiềukhó khăn trở ngại lớn nh:

+ Thị trờng Việt Nam đã ổn định và đi vào quỹ đạo của nó, làm cho các doanhnghiệp phải cạnh tranh nhau khốc liệt để giành giật khách hàng Hàng loạt các công ty bảo

hiểm lớn nh Bảo Việt, Prudention…và các công ty bảo hiểm nhỏ khác cũng đa ra các chế độ

u đãi đặc biệt nhằm thu hút khách hàng của mình

+ Ngời Việt Nam tức là khách hàng của công ty thờng có tâm lý lựa chọn cácdoanh nghiệp bảo hiểm của Việt Nam mà không mấy tin tởng vào các công ty nớc ngoài

Đó cũng là tâm lý chung dễ hiểu vì khoản tiền bảo hiểm đóng định kỳ là khoản tiền tiếtkiệm từng tháng của mỗi gia đình, nếu đóng bảo hiểm vào một công ty nớc ngoài sẽ cónhiều rủi ro hơn và thờng lựa chọn các công ty lớn nh Bảo Việt

+ Mặc dù công ty đã nỗ lực đa dạng hóa các sản phẩm của công ty mình nhngnhìn chung các sản phẩm vẫn còn nghèo nàn Các sản phẩm giữa các công ty bảo hiểm vớinhau gần giống nhau, không có đặc điểm nổi bật để khách hàng lựa chọn, bởi vậy công typhải cạnh tranh bằng cách hạ phí bảo hiểm nên phí này ngày càng hạ, dẫn đến khó khăn rấtlớn cho công ty Phần lớn các sản phẩm bảo hiểm đều đợc cải tiến hoàn thiện từ những sảnphẩm bảo hiểm nhân thọ đã đợc triển khai trên thế giới cho phù hợp với thực tế và nhu cầutiêu dùng của ngời Việt Nam Chính vì vậy không ai có thể tự thiết kế sản phẩm bảo hiểmnhân thọ của doanh nghiệp mình đợc và cũng vì vậy không có việc đăng kí sản phẩm, bảo

hộ quyền sở hữu trí tuệ đối với sản phẩm bảo hiểm nhân thọ Điều đó lý giải tại sao các sảnphẩm bảo hiểm nhân thọ giữa các công ty là giống nhau mà không công ty nào dám kiệncông ty nào cả

Năm 2007 đợc coi là thành công, Dai-ichi Việt Nam đã dần khẳng định đợc tầmquan trọng của bảo hiểm trên đất nớc mà bảo hiểm chỉ mới đợc biết đến qua vài năm gần

đây Hiện nay tỷ lệ tham gia bảo hiểm ở các nớc trên thế giới tơng đối cao, có những nớc

nh Nhật Bản ngời dân thờng tham gia hai, ba hoặc bốn loại bảo hiểm khác nhau Năm 2008hứa hẹn những thành công hơn nữa của Dai-ichi Việt Nam khi các doanh nghiệp có vốn đầu

t nớc ngoài đợc bình đẳng trên tất cả các mặt so với các doanh nghiệp nhà nớc Một khởi

đầu tốt đẹp sẽ hứa hẹn nhiều triển vọng phát triển của Dai-ichi Việt Nam Bảo hiểm nhânthọ đã từng bớc chứng minh đợc tầm quan trọng của mình đối với nền kinh tế quốc dân,thúc đẩy sự ổn định tài chính và giảm bớt nỗi lo âu về tinh thần