Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 25 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
Mở đầu
I.Giới thiệu tổng quát về Dai-ichi Việt Nam.
1.Thông tin chung của doanh nghiệp:
2.Quá trình hình thành:
3.Một số kết quả kinh doanh chủ yếu trong những năm gần đây.
3.1.Doanh thu:
3.2. Lao Động:
3.3. Các giai đoạn phát triển:
II. Một số đặc điểm chủ yếu của Bảo Minh CMG và Dai-ichi Việt Nam.
1.Định hướng phát triển của Dai-ichi Việt Nam đến năm 2010:
2.Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động:
3.Vấn đề về lao động:
3.1. Trình độ của bộ phận lao động:
3.2.Hình thức lương thưởng tại Dai-ichi Việt Nam:
3.3. Cách tính lương của đội ngũ lao động tại Dai-ichi Việt Nam:
4.Nguồn vốn của Dai-ichi Việt Nam:
5. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của Dai-ichi Việt Nam:
Kết luận
Nội dung
Mở đầu
Bảo hiểm đợc cho là đã hình thành từ trớc công nguyên nhng chỉ đợc ghi nhận một
cách chính thức từ thời Trung cổ (từ khoảng năm 1000 -1450 sau công nguyên).Vào thời
gian ấy, ngời ta chỉ quan tân đến việc bảo hiểm những tài sản có giá trị lớn mà cha nghĩ đến
bảo hiểm con ngời. Vì vậy, ngành Bảo hiểm phi nhân thọ đã ra đời trớc tiên tại nớc Anh và
ở Châu để phục vụ ngành hàng hải. Còn ngày nay, Bảo hiểm nhân thọ đã thực sự trở thành
một nhu cầu lớn tại các nớc pháttriển và đặc biệt là những nớc đang pháttriển vì nó là công
cụ hữu hiệu để hút tiền nhàn rỗi trong xã hội cho việc đầu t vào cơ sở hạ tầng của quốc
gia. Bằng các tính toán khoa học chính xác nhất kết hợp với phơng thức quản lý và kinh
doanh hiệu quả, Bảo hiểm nhân thọ là giải pháp tốt nhất để phòng chống tổn thất từ những
rủi ro trong cuộc sống. Để chứng minh cho lập luận này, xin trích dẫn nhận xét của Quốc
hội Anh vào năm 1825: Để đối phó với tai họa, phơng án đơn giản và ít tốn kém nhất là
hãy đoàn kết lại, cùng nhau mỗi ngời góp một số tiền. Nêú tai họa xảy đến, mỗi ngời sẽ
chịu thiệt hại một chút. Điều này có nghĩa là những ngời không gặp rủi ro sẽ chia sẻ một
phần tài chính của mình cho những ngời gặp tai họa, đổi lại họ sẽ đợc sống trong sự bình
an và thanh thản tâm hồn. Trong khi đó, những ngời chịu rủi ro sẽ nhận đợc số tiền đóng
góp của những ngời may mắn hơn và có thể tiếp tục cuộc sống mới mà lẽ ra họ bị mất trắng
vì gặp tai họa .
Tại Việt Nam, ngời dân chỉ mới bắt đầu biết đến Bảo hiểm nhân thọ từ cuối năm
1996 với sự hình thành của một công ty Bảo hiểm nhân thọ trực thuộc Nhà nớc và sau đó là
sự xuất hiện của các doanh nghiệp Bảo hiểm nhân thọ có vốn đầu t nớc ngoài. Với số dân
hơn 80 triệu ngời và là môt nớc có tốc độ pháttriển kinh tế nhanh và tơng đối ổn định, Việt
Nam đợc các nhà đầu t nớc ngoài đánh giá là một thị trờng đầy tiềm năng để pháttriển
ngành Bảo hiểm nhân thọ .Dai-ichi Life là một trong những công ty bảo hiểm tơng hỗ đầu
tiên tại Nhật Bản, tham gia vào thị trờng bảo hiểm củaViệt Nam. Dai-ichi Life cam kết
đóng góp cho sự pháttriểncủa xã hội ViệtNam thông qua việc cung cấp những sản phẩm
và dịch vụ Bảo hiểm nhân thọ tốt nhất và tiên tiến nhất.
1
I.Giới thiệu tổng quát về Dai-ichiViệt Nam.
1.Thông tin chung của doanh nghiệp:
Tên doanh nghiệp: Công Ty Bảo Hiểm Nhân Thọ Dai-ichiViệtNam
Tên viết tắt: Dai-ichiViệtNam
Tên tiếng Anh: The Dai-ichi Mutual Insurance Company
Hình thức pháp lý: Doanh nghiệp nớc ngoài
Ngành nghề kinh doanh chính: Bảo hiểm nhân thọ
Trụ sở chính tại thành phố Hồ Chí Minh:
Tầng 3 tòa nhà Saigon Riverside Office Center, 2A- 4A Tôn Đức Thắng, Quận 1
Điện thoại: (08) 8291919- Fax: (08) 8293131
Email: info@dai-ichi-life.com.vn
Văn phòng đại diện tại Hà Nội: Tầng 1, Tòa nhà Hà Nội Tung Shing Square, 02 Ngô
Quyền, Quận Hoàn Kiếm.
Điện thoại: (04) 9347171- Fax: (04) 9347147
Website: www.dai-ichi-life.com.vn
Email: marketing@dai-ichi-life.com.vn
2
2.Quá trình hình thành:
Đợc thành lập vào năm 1902, The Dai-ichi Mutual Life Insurance Company(Dai-
ichi Life) là công ty Bảo hiểm nhân thọ lớn thứ nhì Nhật Bản và là một trong những công
ty Bảo hiểm nhân thọ hàng đầu thế giới, với tổng tài sản là 276 tỷ đôla Mỹ và doanh thu phí
bảo hiểm năm lên đến 29 tỷ đôla Mỹ(trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31/3/2006). Tại
Nhật Bản, Dai-ichi Life cung cấp một danh mục sản phẩm đa dạng, bao gồm Bảo hiểm nhân
thọ , quỹ hu trí và quản lý tài sản cho hơn 8.5 triệu khách hàng.
Với hơn 100 năm kinh nghiệm trong ngành Bảo hiểm nhân thọ và tiềm lực tài chính
vững mạnh, Dai-ichi Life có sự hiểu biết sâu rộng về sản phẩm, hiệu quả trong quản lý tài
chính và những năng lực hoạt động phù hợp với phơng châm Khách hàng là trên hết.
Những u thế vợt trội này là đòn bẩy để Dai-ichi Life tiếp tục pháttriển và cung cấp những
sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Với sự vững mạnh trên thị trờng Nhât Bản, thị
trờng trong nớc đã quá chật hẹp, Dai-ichi Life đã mở rộng thị trờng của mình ra toàn thế
giới. Hàng loạt các văn phòng đại diện đợc mở ra trên toàn thế giới và năm 2005 đã đánh
dấu một bớc tiến quan trọng trên bớc đờng thâm nhập thị trờng Châu á đó là Dai-ichi Life
đã thành lập văn phòng đại diện tại Việt Nam. Sau những cố gắng không mệt mỏi, vào ngày
18 tháng 1 năm 2007, Công ty Bảo hiểm nhân thọ Dai-ichiViệtNam đã đợc thành lập từ sự
chuẩn y của Bộ Tài chính về chuyển nhợng Bảo Minh CMG. Đây là vụ mua bán gây chấn
động cả nớc Nhật Bản và đã đợc ghi nhận là một trong những vụ mua bán ngoài nớc Nhật
lớn nhất từ trớc tới nay.
Đợc thành lập từ năm 1999, với vốn điều lệ là 25 triệu USD nhng vốn thực góp là
12.2 triệu USD công ty Bảo hiểm nhân thọ Bảo Minh CMG đã đạt đợc sự tăng trởng mạnh
mẽ. Trong quá trình kinh doanh của mình Bảo Minh CMG đã là một trong những công ty
lớn mạnh nhất trên thị trờng tính theo doanh thu phí bảo hiểm hàng năm và hơn 50 văn
phòng kinh doanh khắp cả nớc. Bảo Minh CMG là một trong những liên doanh lớn nhất
thập kỷ 90 trong lĩnh vực tài chính củaViệt Nam. Đó là sự sáp nhập của công ty Bảo Minh
3
và thành viên của tập đoàn Commonwealth Bank. Bảo Minh là công ty bảo hiểm thứ hai tại
Việt Nam (chiếm 21.6% thị phần trên thị trờng vào cuối năm 2005) trực thuộc bộ Tài chính
với số lợng nhân viên vào khoảng 800 ngời, lợng vốn góp là 6.1 triệu USD. Công ty này đã
có 55 công ty thành viên tại 55 tỉnh thành và trụ sở chính tại Thành phố Hồ Chí Minh. Tổng
giá trị tài sản vào khoảng 600 tỷ đồng. CMG là thành viên của tập đoàn Commonwealth
Bank, một tập đoàn dịch vụ tài chính lớn nhất của úc. Đợc thành lập vào năm 1973 hiện nay
tổng giá trị tài sản vào khoảng trên 310 tỷ đôla úc (số liệu đợc ghi nhận vào cuối năm
2005).
3.Một số kết quả kinh doanh chủ yếu trong những năm gần đây.
Bảng 3.1:Bảng thống kê kết quả kinh doanh
Số
năm
Doanh
thu(tỷ
đồng)
Sản phẩm
Vốn kinh
doanh(triệu đô
la Mỹ)
Lao động
(ngời)
199
9-
205 Bảo hiểm An Sinh Giáo Dục
Bảo hiểm Hu Trí
Bảo hiểm Bệnh Hiểm Nghèo
2005 285
Bảo hiểm Hỗn Hợp
Bảo hiểm An Sinh Giáo Dục
Bảo hiểm Hu Trí
Bảo hiểm Bệnh Hiểm Nghèo
2006 370
Bảo hiểm Hỗn Hợp
Bảo hiểm An Sinh Giáo Dục
Bảo hiểm Hu Trí
Bảo hiểm Bệnh Hiểm Nghèo
Bảo hiểm Tử kỳ
Bảo hiểm Tai Nạn Toàn Diện
2007 473
Bảo hiểm Hỗn Hợp
25 500
Bảo hiểm An Sinh Giáo Dục
Bảo hiểm Hu Trí
Bảo hiểm Bệnh Hiểm Nghèo
Bảo hiểm Mất Khả Năng Lao
Động
4
3.1.Doanh thu:
Nhìn vào bảng thống kê kết quả kinh doanh của Bảo Minh CMG chúng ta cũng có đ-
ợc cái nhìn tổng quan nhất về tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây,
từ đó đa ra đợc những nhận xét về tốc độ tăng trởng của công ty qua các năm.
(Nguồn: Công ty Bảo hiểm nhân thọ Dai-ichiViệt Nam)
- Trong khoảng năm 1999 -2002 doanh thu trung bình thu đợc là 205 tỷ đồng, tốc độ
tăng doanh thu phí bảo hiểm của công ty đạt trên 100%, thị phần khi mới thành lập Bảo
minh CMG trên thị trờng chỉ chiếm cha đầy 2% mà trong giai đoạn này đã tăng lên tới gần
3%.
5
- Năm 2004 tốc độ tăng doanh thu phí bảo hiểm đã có dấu hiệu chậm lại nh ng vẫn ở
mức cao là 23%, năm 2005 tốc độ tăng là 40% đã đẩy mức doanh thu phí lên tới 285 tỷ
đồng.
- Năm 2006 tăng ở mức 30% với doanh thu đạt 370 tỷ đồng.
- Ngày 18/1/2007 Dai-ichi Life mua lại Bảo minh CMG từ sự chuẩn y của bộ tài
chính thành lập nên Dai-ichiViệt Nam, tuy tốc độ tăng doanh thu phí bảo hiểm chỉ đạt 28%
nhng cũng đã đạt đợc mức doanh thu là 473 tỷ đồng. Đây là mức doanh thu khá cao so với
các công ty bảo hiểm hiện nay đánh dấu bớc khởi đầu rất tốt đẹp củaDai-ichiViệt Nam.
3.2. Lao Động:
- Nguồn nhân lực đợc coi là thế mạnh của ngành bảo hiểm nói chung và công ty Bảo
minh CMG nói riêng. Khi mới thành lập công ty chỉ có khoảng 800 đại lý bảo hiểm, với 23
chi nhánh và hơn 10 văn phòng đại diện trên toàn quốc.
- Sang đếnnăm 2007 Dai-ichiViệtNam đã pháttriển mạnh mẽ với số lợng đại lý là
6000 với 50 văn phòng trên toàn quốc. Một số nơI vừa thành lập văn phòng nh: Vĩnh Long,
Bạc Liêu, Bến Tre Nguồn lao động luôn đợc xem là thế mạnh của công ty từ trớc tới nay.
3.3. Các giai đoạn phát triển:
a.Giai đoạn 1999-2005:
- Thời điểm năm 1999- 2003 đợc coi là giai đoạn bùng nổ của ngành Bảo hiểm Việt
Nam bởi lúc đó thị trờng đang trong giai đoạn hình thành và pháttriền mạnh mẽ. Năm 1999
đánh dấu bớc tiến lớn nhất của Bảo Minh và CMG khi hai công ty này liên kết với nhau tạo
nên một công ty Bảo hiểm nhân thọ hùng mạnh với số vốn đầu t lên đến 10 triệu đôla Mỹ.
- Năm 2003 các doanh nghiệp bảo hiểm lớn tiếp tục khẳng định vị trí dẫn đầu về thị
phần doanh thu phí bảo hiểm phi nhân thọ(76%) trong đó Bảo Minh CMG chiếm 24%.
Trong lĩnh vực kinh doanh Bảo hiểm nhân thọ doanh thu phí bảo hiểm của các hợp đồng
bảo hiểm có hiệu lực chiếm 2.67%, doanh thu phí bảo hiểm nhân thọ có thời hạn trên 10
năm tiếp tục chiêm tỷ trọng cao, đánh dấu một năm đầy thành công của Bảo Minh CMG.
6
- Năm 2004, thị trờng bảo hiểm ViệtNam đã có những bớc tiến nhanh, mạnh, an toàn
và vững chắc xét trên nhiều tiêu chí quan trọng. Một trong những thành công nổi bật của thị
trờng bảo hiểm trong năm 2004 và đợc d luận đánh giá cao là việc thực hiện thắng lợi công
tác cổ phần hóa Bảo Minh CMG và công ty Tái bảo hiểm quốc gia(Vinare). Thành công
trong công tác cổ phần hóa Bảo Minh CMG và Vinare đã tạo tiền đề thực tiễn quan trọng và
là bớc thử nghiệm cần thiết cho những quy định mới mang tính đột phá trong tiến trình cổ
phần hóa.
- Thị phần trên thị trờng của Bảo minh CMG tiếp tục đợc mở rộng một cách ổn định,
lành mạnh, vững chắc và an toàn,tốc độ tăng trởng đạt 9%. Công ty đã đảm bảo đợc khả
năng tài chính của mình, chất lợng dịch vụ đợc cải thiện từng bớc với phơng châm khách
hàng là trên hết.
- Công ty đã từng bớc đa dạng hóa sản phẩm,ngời tham gia bảo hiểm có thể lựa chọn
nhiều sản phẩm bảo hiểm khác nhau tùy theo nhu cầu đa dạng của nhiều đối tợng khách
hàng. Năm 2004 công ty đã cung cấp trên 100 sản phẩm bảo hiểm thuộc ba lĩnh vực: bảo
hiểm con ngời, bảo hiểm tài sản và bảo hiểm trách nhiệm dân sự nh: Bảo hiểm an sinh giáo
dục, bảo hiểm hu trí, bảo hiểm bệnh hiểm nghèo, sản phẩm bảo hiểm tai nạn cá nhân cho
ngời sử dụng ATM, bảo hiểm trách nhiệm sản phẩm của ngời chăn nuôi(bảo hiểm bệnh
hiểm nghèo đã tăng số quyền lợi bảo hiểm từ 21 bệnh lên đến 36 bệnh).
Năm 2004 đã đánh dấu bớc pháttriển to lớn của ngành bảo hiểm nói chung và công
ty Bảo Minh CMG nói riêng. Công ty đã đợc Phòng Thơng Mại( Auscham) tại ViệtNam
trao Giải thởng kinh doanh Xuất sắc 2004 vì những thành tích kinh doanh tại Việt Nam.
Đây là lần đầu tiên Bảo Minh CMG đợc trao giải thởng này, giải thởng cao nhất trong
những giải thởng mà Auscham trao cho các doanh nghiệp có vốn đầu t của úc đang hoạt
động tại ViệtNam trong năm 2004.
b. Giai đoạn 2005 2006:
- Sang tới năm 2005 tốc độ tăng trởng Bảo hiểm nhân thọ không mạnh nh các năm
trớc mà lại có những dấu hiệu bị chững lại. Nguyên nhân:
+ Chỉ số giá tiêu dùng tăng cao trên 9%, làm cho tốc độ khai thác hợp đồng bảo
hiểm mới bị chậm lại. Chỉ số giá tiêu dùng tăng cao dẫn đến tâm lý ngời dân sợ đồng tiền
7
mất giá khi tham gia các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ, bởi các sản phẩm này thờng có thời
gian tới tận 5 năm. Tâm lý này khiến cho số lợng khách hàng tiềm năng của công ty giảm đi
một cách rõ rệt.
+ Thị trờng bảo hiểm nhân thọ đã qua thời kỳ bùng nổ, nhất là trong giai đoạn
mới hình thành(1999-2003). Nói cách khác thị trờng đã dần đi vào thế ổn định, do đó tốc độ
doanh thu của công ty chậm lại chỉ đạt 285 tỷ đồng doanh thu, đó cũng là kinh nghiệm của
các nớc pháttriển đi trớc.
+ các công cụ đầu t trên thị trờng ngày càng trở nên đa dạng về hình thức, hấp
dẫn về quyền lợi và tiện lợi trong phân phối, với sự xuất hiện của nhiều hình thức tiết kiệm
hởng lãi suất cao nh: tiết kiệm đinh kỳ, tiết kiệm dự thởng Các hình thức này đang cạnh
tranh trực tiếp với các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ.
Nói chung tốc độ tăng trởng của thị trờng bảo hiểm năm 2005 không nhanh nh mọi
năm là do bối cảnh của nền kinh tế vĩ mô không thuận lợi, có sự xuất hiện của nhiều sản
phẩm cạnh tranh nh tiết kiệm ngân hàng với lãi xuất khá cao, hay nh tiết kiệm bu điện nh:
tiền gửi ngân hàng với lãI xuất trên 10%/năm. Nhận thức đợc xu thế này, trong giai đoạn
hiện nay, Bảo Minh CMG đã chú trọng nhiều hơn đếnpháttriển đi đôi với chất lợng, từng
bớc nâng cao chất lợng của doanh nghiệp mình. Ngoài ra công ty chuyển từ kinh doanh trên
diện rộng sang tập trung vào những sản phẩm có khả năng sinh lời cao, độ rủi ro thấp(sản
phâm an sinh giáo dục liên kết với trờng Đại học Quốc tê RMIT).
b.Giai đoạn 2006 - 2007
- Năm 2006 đánh dấu với nhiều sự kiện đáng nhớ trong lĩnh vực bảo hiểm. ViệtNam
ra nhập WTO, trong đó có cam kết về dịch vụ bảo hiểm chỉ hạn chế doanh nghiệp bảo hiểm
100% vốn đầu t nớc ngoài kinh doanh sản phẩm bảo hiểm bắt buộc. Việc này đang đòi hỏi
các doanh nghiệp bảo hiểm đang hoạt động tại ViệtNam nâng cao năng lực cạnh tranh hơn
nữa. Chính điều này đã đa Bảo Minh CMG đến một quyết định quan trọng đó là Bảo Minh
CMG sau cổ phần hóa đã niêm yết cổ phiếu tại Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà nội.
Giá chào sàn của Bảo Minh CMG khá cao điều này thể hiện các nhà đầu t và công chúng
đánh giá cao uy tín và kỳ vọng vào sự pháttriểncủa Bảo Minh CMG nói riêng và ngành bảo
hiểm nói chung.
8
- Công ty đã chủ động mua thêm máy chủ và đa các phần mềm quản lý tiên tiến vào
hoạt động nhằm đa ra danh sách đen các đại lý bảo hiểm vi phạm quy địnhcủa công ty, từ
đó nâng cao đợc uy tín với khách hàng, giúp khách hàng tin tởng vào công ty hơn nữa. Ví
dụ nh một số đại lý ở Nam Định, Đồng Naiđã bị huỷ t cách đại lý.
- Ngoài ra hàng loạt các biện pháp nhằm nâng cao chất lợng các đại lý trên khắp các
tỉnh thành của cả nớc nh đại lý ở HảI Phòng, Bắc Ninhđã đợc áp dụng triệt để nh:tuyển
chọn thật kỹ các đại lý mới, mở các lớp đào tạo lại những đại lý làm việc không hiệu quả
tất cả nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Bảo Minh CMG trên thị trờng bảo hiểm.
- Bên cạnh đó công ty đã nghiên cứu một cách kỹ lỡng và chuẩn bị tung ra thị trờng
Việt Nam một sản phẩm bảo hiểm mới-Bảo hiểm đầu t(investment link) cho phép khách
hàng tham gia đầu t chứng khoán. Bảo hiểm đầu t là việc khách hàng mua sản phẩm bảo
hiểm và đóng tiền hàng tháng. Khi số tiền đóng lên đến một mức độ nhất định, khách hàng
sẽ đợc quyền tham gia đầu t. Công ty sẽ đa ra một danh mục đầu t để khách hàng lựa chọn.
Trong số tiền khách hàng đóng sẽ đợc chia ra bao nhiêu phần trăm là bảo vệ(bảo hiểm ),
bao nhiêu là đầu t(ở các nớc Châu á sản phẩm bảo hiểm đầu t đợc ngời tiêu dùng a chuộng
và rất phổ biến). Trong năm 2006 tốc độ khai thác hợp đồng mới của bảo hiểm nhân thọ
đang chững lại do cạnh tranh khốc liệt từ phía ngân hàng lớn và những công ty bảo hiểm lớn
khác nh: Bảo Việt,Prudention, sản phẩm mới đợc coi là niềm hi vọng của bảo hiểm nhân
thọ để gia tăng các hợp đồng mới.
Thành công của Bảo Minh CMG trong năm 2006 đợc thể hiện bằng lợng doanh thu
lên tới 370 tỷ đồng. Năm 2006 còn đánh dấu một sự kiện vô cùng quan trọng đối với nền
kinh tế ViệtNam nói chung cũng nh ngành bảo hiểm nói riêng, đó là vào tháng 11/2006
Việt Nam chính thức trở thành thành viên của Tổ Chức Thơng Mại Thế Giới (WTO). Đó là
cơ hội và cũng là thách thức đối với ngành bảo hiểm ViệtNam trên con đờng phát triển.
c. Giai đoạn 2007-2008:
- Vào ngày 18/1/2007 Công ty Bảo hiểm nhân thọ Dai-ichiViệtNam đợc thành lập
từ sự chuẩn y của Bộ Tài Chính về chuyển nhợng Bảo Minh CMG. Sau khi sự chuyển nhợng
9
diễn ra toàn bộ nhân viên cũ của Bảo Minh CMG vẫn đợc giữ nguyên chỉ thay đổi nhà lãnh
đạo và công ty đã trở thành Công ty Bảo hiểm nhân thọ 100% vốn nớc ngoài tại ViệtNam .
- Sang năm 2007 với nguồn vốn mới và các chính sách mới Dai-ichiViệtNam cũng
đã giành đợc nhiều thành công to lớn. Với hơn 100 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh
vực bảo hiểm và tiềm lực tài chính vững mạnh Dai-ichiViệtNam đã mang đến những công
nghệ quản lý mới nhất nhằm quản lý tốt nhất các đại lý và nhân viên của mình. Dai-ichi
Việt Nam liên tục đợc sự hỗ trợ đắc lực từ công ty mẹ Dai-ichi Life Nhật Bản để tăng vốn
đầu t từ 12.2 triệu đôla Mỹ lên tới 25 triệu đôla Mỹ, tăng tiềm lực tài chính nhằm nâng cao
năng lực thị trờng, thị phần củaDai-ichiViệtNam ngày càng đợc mở rộng. Doanh thu tính
tới cuối năm 2007 đã đạt 473 tỷ đồng cao nhất từ trớc tới nay.
- Công nghệ đợc nâng cao giúp cho Dai-ichiViệtNam tích cực đa ra thị trờng
những sản phẩm bảo hiểm mới phù hợp hơn với các nhu cầu pháttriểncủa nền kinh tế, tăng
thêm sự lựa chọn cho ngời tham gia bảo hiểm nh: Bảo hiểm Bệnh Hiểm Nghèo, Bảo hiểm
Mất Khả Năng Lao Động, Bảo hiểm Từ Bỏ Thu Phí Bảo hiểm. Hiện công ty có khoảng hơn
100 loại sản phẩm bảo hiểm khác nhau đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của khách hàng tiềm
năng.
- Dai-ichiViệtNam cũng rất chú trọng tới trình độ của các t vấn tài chính, các khóa
học đợc mở định kỳ theo từng quý nhằm nâng cao nghiệp vụ hành chính cho đội ngũ t vấn
tài chính từ đó trình độ nhân viên đợc nâng cao một cách rõ rệt.
- Công ty đã tích cực tăng thêm dịch vụ gia tăng cho khách hàng tham gia bảo hiểm
bằng những hoạt động hỗ trợ: quyền u tiên tuyển sinh vào trờng Đại học quốc tế RMIT tại
Việt Nam, quyền lợi bảo hiểm trờng hợp tai nạn, quyền lợi bảo hiểm nhận thanh toán gấp
đôi
- Các kênh bán hàng mới bên cạnh các kênh bán hàng truyền thống đang đợc phát
triển hết sức mạnh mẽ, đó là các cuộc hội thảo định kỳ đợc tổ chức hàng tuần tại công ty
nhằm tìm ra khách hàng tiềm năng thực sự quan tâm tới các sản phẩm bảo hiểm.
- Đối với các doanh nghiệp Bảo hiểm nhân thọ, vấn đề quan trọng nhất là quản lý
dòng tiền bởi vậy công ty đã có những chính sách tuyển dụng và đào tạo đợc một đội ngũ
các chuyên gia về tính phí chuyên nghiệp.
10
[...]... nhiều triển vọng phát triểncủa Dai-ichi ViệtNam Bảo hiểm nhân thọ đã từng bớc chứng minh đợc tầm quan trọng của mình đối với nền kinh tế quốc dân, thúc đẩy sự ổn định tài chính và giảm bớt nỗi lo âu về tinh thần II Một số đặc điểm chủ yếu của Bảo Minh CMG và Dai-ichiViệtNam 1 .Định hớng phát triểncủa Dai-ichi ViệtNamđếnnăm 2010: 12 - Bảo hiểm nhân thọ chỉ mới đợc biết đến ở ViệtNam từ năm 1996,... điểm chủ yếu của Bảo Minh CMG và Dai-ichiViệtNam 12 1 .Định hớng phát triểncủa Dai-ichi ViệtNamđếnnăm 2010: 12 2.Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động: 14 3.Vấn đề về lao động: 16 3.1 Trình độ của bộ phận lao động: .16 3.2.Hình thức lơng thởng tại Dai-ichiViệt Nam: 18 3.3 Cách tính lơng của đội ngũ lao động tại Dai-ichiViệt Nam: 18 4.Nguồn vốn củaDai-ichiViệt Nam: ... hiệu để giảm bớt rủi ro Dai-ichiViệtNam là một công ty bảo hiểm nớc ngoài, chính thức hoạt động trên thị trờng ViệtNam cha lâu, thị phần trên thị trờng còn nhỏ hẹp song mục tiêu củaDai-ichiViệtNam lại không nhỏ hẹp chút nào Dai-ichiViệtNam quyết tâm trở thành công ty bảo hiểm nhân thọ tốt nhất ở cả phơng diện phục vụ khách hàng và đóng góp cho sự pháttriểncủa xã hội ViệtNam Cố gắng mang lại... vấn củaDai-ichiViệtNam dựa trên kinh nghiệm của những ngời t vấn tài chính thành công, bởi vậy nó mang tính đúng đắn, dễ nghe, dễ hiểu, dễ áp dụng - Ngoài ra Dai-ichiViệtNam còn liên tục tổ chức các chơng trình thi đua nhằm tôn vinh thành tích kinh doanh xuất sắc của đội ngũ t vấn tài chính Nếu là t vấn hàng đầu xuất sắc nhất củaDai-ichiViệtNam sẽ đợc tham dự Hội Nghị Kinh Doanh Quốc Tế của Dai-ichi. .. công ty mẹ là Dai-ichi Life Nhật Bản cung cấp ViệtNam là thị trờng nớc ngoài đầu tiên mà Dai-ichi Life Nhật Bản có công ty Bảo hiểm nhân thọ do mình sở hữu 100% Để chứng minh tiềm lực tài chính của mình, Dai-ichi Life Nhật Bản đã tăng nguồn vốn kinh doanh củaDai-ichiViệtNam từ 25 triệu đôla Mỹ lên tới 72 triệu đôla Mỹ trong năm 2008 nhằm đảm bảo khả năng tài chính củaDai-ichiViệt Nam, đáp ứng... chỗ đứng vững chắc trên thị trờng bảo hiểm củaViệtNam Các t vấn tài chính liên tục kí kết với khách hàng những hợp đồng lớn, khách hàng đã từng bớc tin tởng vào Dai-ichiViệtNam chỉ sau một năm hoạt động - Bên cạnh những thành công bớc đầu Dai-ichiViệtNam cũng gặp phải rất nhiều khó khăn trở ngại lớn nh: + Thị trờng ViệtNam đã ổn định và đi vào quỹ đạo của nó, làm cho các doanh nghiệp phải cạnh... là toàn bộ cơ cấu củaDai-ichiViệtNam vào thời điểm hiện tại, tuy còn tồn tại nhiều bất cập xong cũng đã mang lại cho công ty nhiều thành công lớn Dai-ichiViệtNam đang dần trởng thành và khẳng định đợc tên tuổi của mình trên thị trờng bảo hiểm ViệtNam Dù tốc độ tăng trởng của ngành bảo hiểm đang co xu hớng chững lại nhng với tình hình thuận lợi nh hiện nay thì chiến lợc tới năm2010 chiếm đợc 10%... trình pháttriển trên thị trờng ViệtNam 5 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức củaDai-ichiViệt Nam: Cơ cấu tài chính củaDai-ichiViệtNam vô cùng đơn giản, dễ quản lý Sau đây là sơ đồ của các phòng ban đơn vị có liên quan: 20 Tổng giám đốc Tổ chức phòng nghiệp vụ và CNTT Tổ chức nghiệp vụ P.Tổng giám đốc kinh doanh Giám đốc kinh doanh miền(3) Phòng CNTT P.Tổng giám đốc pháttriển thơng hiệu Bộ phận hỗ trợ... nào cả Năm 2007 đợc coi là thành công, Dai-ichiViệtNam đã dần khẳng định đợc tầm quan trọng của bảo hiểm trên đất nớc mà bảo hiểm chỉ mới đợc biết đến qua vài năm gần đây Hiện nay tỷ lệ tham gia bảo hiểm ở các nớc trên thế giới tơng đối cao, có những nớc nh Nhật Bản ngời dân thờng tham gia hai, ba hoặc bốn loại bảo hiểm khác nhau Năm 2008 hứa hẹn những thành công hơn nữa củaDai-ichiViệtNam khi... thái bão hòa, trong những năm gần đây, tốc độ gia tăng doanh thu phí bảo hiểm chậm lại với mức thu bình quân hàng năm chỉ vào khoảng 12% Chiến lợc phát triểncủa công ty đã đợc sửa đổi với tốc độ tăng doanh thu phí bảo hiểm hàng năm phải đạt bình quân 25% và tốc độ tăng trởng vốn đầu t trở lại nền kinh tế phải đạt bình quân là 21% Chiến lợc dài hạn tới năm2010củaDai-ichiViệtNam là phải có đợc 10% . động
4.Nguồn vốn của Dai-ichi Việt Nam:
- Nguồn vốn kinh doanh của Dai-ichi Việt Nam hoàn toàn do công ty mẹ là Dai-ichi
Life Nhật Bản cung cấp. Việt Nam là thị. Việt Nam.
5. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức của Dai-ichi Việt Nam:
Cơ cấu tài chính của Dai-ichi Việt Nam vô cùng đơn giản, dễ quản lý. Sau đây là sơ
đồ của