Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 73 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
Hình 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty may Chiến Thắng
Lời cảm ơn
Lời mở đầu
Chương I:
Một số vấn đề chung về gia công quốc tế
I. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của gia công quốc tế
1.1. Khái niệm và đặc điểm.
1.2. Vai trò của gia công quốc tế
1.2.1. Đối với nước đặt gia công :
1.2.2. Đối với nước nhận gia công :
1.3. Các hình thức gia công xuất khẩu.
1. 3.1. Xét về quyền sở hữu nguyên liệu.
1. 3. 1. 1 Phương thức nhận nguyên vật liệu, giao thành phẩm
1.3. 1.2 Phương thức mua đứt, bán đoạn.
1.3. 1.3 Phương thức kết hợp.
1. 3.2. Xét về mặt giá cả gia công.
1. 3.2.1 Hợp đồng thực thi thực thanh.
1.3. 2.2. Hợp đồng khoán.
1. 3.3.Xét về số bên tham gia quan hệ gia công.
1. 3.3.1 Gia công hai bên .
1. 3.3.2 Gia công nhiều bên.
II. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động gia công xuất khẩu.
2.1. Nhóm nhân tố khách quan.
2.1.1 Xu hướng toàn cầu hoá và tự do hoá thương mại.
2.1.2. Nhân tố pháp luật.
2.1.3. Nhân tố về công nghệ.
2.1.4. Các nhân tố khác.
2.2. Những nhân tố chủ quan.
2.2.1.Chủ trương ,chính sách của Việt Nam.
2.2.2. Nhân tố về con người.
2.2.3. Năng lực sản xuất kinh doanh của công ty.
2.2.4. Nhân tố marketing.
III. Tổ chức gia công hàng xuất khẩu.
3.1. Nghiên cứu thị trường và tìm kiếm khách hàng.
Tìm kiếm bạn hàng
3.2. Đàm phán và ký kết hợp đồng trong gia công quốc tế
3.3. Nội dung của hợp đồng gia công quốc tế.
3.3.1. Các điều khoản của hợp đồng:
3. 3.2.Tổ chức gia công hàng xuất khẩu.
IV. Sự cần thiết phải thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam.
4.1. Sơ lược về thị trường gia công xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam hiện nay
4.1.1. Thị trường trong nước
4.2.2. Thị trường nước ngoài
4.2. Sự cần thiết phải thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của Việt Nam
Chương II:
Phân tích Thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may chiến thắng
I. Tổng quan về công ty may Chiến thắng.
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty.
Trực tiếp quản lý vốn, nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh
Thực hiện các công tác tiếp thị
Quản lý và điều tiết máy móc thiết bị
1.3.Chức năng nhiệm vụ của công ty.
1.4. Những đặc điểm chủ yếu của công ty.
1.4.1. Các chỉ tiêu báo cáo trong những năm gần đây:
1.4.2. Mặt hàng sản xuất kinh doanh
1.4.3. Địa bàn kinh doanh:
1.4.4. Phương thức sản xuất kinh doanh của công ty
1.4.5. Đặc điểm về lao động.
II. Thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến Thắng.
2.1 Giá trị gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến Thắng
2.2. Mặt hàng gia công
2.3. Thị trường và khách hàng gia công của công ty
2.4. Hình thức gia công
2.5. Các hoạt động khác
2.5.1. Hoạt động nghiên cứu thị trường và tìm kiếm đối tác
2.5.1.1. Phòng Thương Mại và Công Nghiệp Việt Nam (VCCI)
2.5.1.2. Bộ thương mại.
2.5.1.3. Tổng công ty Dệt May Việt Nam (VINATEX).
2.5.1.4. Bộ công nghiệp
2.5.1.5. Các khách hàng quen biết
2.5.1.6. Thông qua thăm quan hội chợ triển lãm
2.5.2 Quy trình thực hiện hợp đồng gia công
2.5.2.1 Nghiên cứu thị trường và xin hạn ngạch
2.5.2.2. Nghiên cứu và lựa chọn đối tác để tiến tới ký kết hợp đồng
2.5.2.2.1. Nghiên cứu và lựa chọn đối tác
2.5.2.2.2. Xem xét và ký kết hợp đồng gia công.
2.5.2.3. Quá trình triển khai thực hiện hợp đồng gia công.
2.5.2.3.1Chuẩn bị sản xuất.
2.5.2.3.2. Triển khai lệnh sản xuất.
2. 5.2.4. Hoàn thành hợp đồng và giao hàng xuất khẩu.
2.5.2.5. Hậu bán hàng.
III. Đánh giá hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến Thắng
3.1. Những mặt đạt được từ hoạt động gia công xuất khẩu
3.2. Những tồn tại trong hoạt động gia công xuất khẩu.
3.3.Những nguyên nhân tồn tại
3.3.1. Những nguyên nhân chủ quan
3.3.2. Những nguyên nhân khách quan
Chương III:
Một số giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy hoạt
Động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại
Công ty may chiến thắng.
I. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
II. Những giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu tại công ty may Chiến Thắng
2.1. Đẩy mạnh hoạt động marketing nghiên cứu và tiếp cận thị trường.
2.2. Đẩy mạnh hoạt động liên doanh liên kết.
2.3. Đầu tư trang thiết bị hiện đại nâng cao chất lượng sản phẩm
2.4. Phát triển các quan hệ đối tác
2.5. Tạo dựng đội ngũ cán bộ quản lý có bản lĩnh trong kinh doanh quốc tế
2.6. Nâng cao tỷ trọng gia công theo phương thức mua đứt bán đoạn, từng bước tạo tiền đề chuyển sang xuất khẩu trực tiếp
III. Những kiến nghị đối với Nhà nước
3.1. Đầu tư phát triển ngành dệt, có sự cân đối giữa ngành dệt và may
3.2. Cải cách các thủ tục hành chính.
3.3. Nhà nước cần có các chính sách ưu đãi nhằm thúc đẩy các hoạt động gia công.
3.4. Tăng cường cung cấp thông tin khoa học công nghệ về ngành dệt may
3.5. Thành lập trung tâm xúc tiến thương mại
Kết luận
Phụ lục
Danh mục tài liệu tham khảo
Nội dung
Luận văn tốt nghiệp
Lời cảm ơn
Trong quá trình viết bài luận văn này, Em đã nhận đợc rất nhiều
sự đóng góp ý kiến và sự chỉ bảo tận tình của các thầy cô trong khoa
Kinh tế và kinh doanh quốc tế, chú Hoàng Vũ Quang Vinh và tập thể
cán bộ công nhân viên côngtymay Chiến Thắng và các bạn sinh viên
lớp quản trị kinh doanh quốc tế 40 B.
Em xin đợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến các thầy cô giáo trong
khoa kinh tế và kinh doanh quốc tế đã có những góp ý chỉ bảo quý báu
về mặt phơng pháp luận và cách tiếp cận vấn đề xung quanh đề tài này.
Đặc biệt Em vô cùng biết ơn thầy giáo hớng dẫn Ths. Bùi Huy Nhợng,
ngời đã theo sát từng bớc đi từ khi nhận đề tài cho đến khi hoàn thành
bài luận văn này.
Em xin chân thành cảm ơn chú Hoàng Vũ Quang Vinh và tập thể
cán bộ công nhân viên côngtymay Chiến Thắng đã nhiệt tình giúp đỡ
trong việc cung cấp thông tin số liệu, và những kinh nghiệm thực tiễn để
hoàn thành đề tài này.
Xin cảm ơn các bạn sinh viên lớp quản trị kinh doanh quốc tế 40 B
đã động viên và góp ý trong suốt quá trình thực tập và làm luận văn tốt
nghiệp.
Sinh viên : Lê Văn Biền
Lời mở đầu
Trong những năm gần đây với chính sách mở cửa của Đảng và Nhà n-
ớc, nền kinh tế Việt Nam đã có những phát triển đáng kinh ngạc không chỉ
đối với ngời dân Việt Nam mà còn đối với bạn bè quốc tế. Chỉ trong vòng
hơn mời năm, nền kinh tế từ chỗ trì trệ, khó khăn,lạm phát kéo dài đã
tiến tới kiểm soát và đẩy lùi đợc lạm phát, nền kinh tế luôn tục phát triển
với tốc độ cao. Sự phát triển của nền kinh tế đất nớc đã làm cho đời sống
của ngời dân đợc nâng cao một cách rõ rệt. Để có đợc điều đó có sự đóng
Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B
1
Luận văn tốt nghiệp
góp không nhỏ của hoạtđộng kinh doanh thơng mại quốc tế nói chung và
hoạt độnggiacôngxuấtkhẩu nói riêng.
Với chiến lợc phát triển kinh tế đất nớc hớng về đẩy mạnh xuất khẩu
nhằm thực hiện quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc, Đảng và
Nhà nớc đã coi xuấtkhẩu là hớng u tiên và là trọng điểm của chính sách
kinh tế đối ngoại. Nhà nớc đã tạo điều kiện mở rộng thị trờng xuất khẩu,
khuyến khích xuấtkhẩu các mặt hàng chủ lực, mặt hàng Dệt May là một
trong các mặt hàng đó. Hàng Dệt may là một trong những mặt hàng xuất
khẩu chủ lực của nớc ta. Trong thời gian qua, ngành Dệt May đã đóng góp
một phần quan trọng trong sự phát triển chung của đất nớc. Đây là ngành có
thể khai thác tốt những lợi thế so sánh của Việt Nam trong quá trình hội
nhập vào nền kinh tế thế giới.
Mộtthực tế là trong tổng giá trị kim ngạch xuấtkhẩuhàng Dệt May
thì hànggiacông chiếm tới 90%. Điều đó khẳng định rằng hoạtđộng gia
công xuấtkhẩu vẫn rất cần thiết đối với ngành Dệt May Việt Nam. Phát
triển hoạtđộnggiacôngxuấtkhẩu là mộtgiảipháp đối với các nớc đang
phát triển nh Việt Nam trong giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá,
hiện đại hoá đất nớc khi mà khả năng về vốn và công nghệ còn hạn chế.
Hoạt độnggiacôngxuấtkhẩu nói chung và giacôngxuấtkhẩuhàng may
mặc nói riêng góp phần giải quyết công ăn việc làm cho ngời lao động và
tạo nguồn thu ngoại tệ cho đất nớc.
Côngtymay Chiến Thắng là một doanh nghiệp Nhà nớc có bề dày
lịch sử trong sản xuấthàng Dệt May, từ khi thành lập đến nay Côngty luôn
thực hiện vợt mức kế hoạch Nhà nớc giao. Từ khi Nhà nớc có chính sách
mở cửa, Côngty đã tự khẳng định mình vợt qua khó khăn thử thách để đứng
vững. Trong những năm 90 khi mà thị trờng truyền thống bị thu hẹp Công
ty đã mạnh dạn thâm nhập vào các thị trờng mới. Từ đó đến nay thị trờng
của Côngty luôn đợc mở rộng, doanh thu từ các hoạtđộngxuấtkhẩu luôn
chiếm hầu hết trong tổng doanh thu của Công ty. Côngty đã tạo công ăn
việc làm và thu nhập ổn định cho ngời lao động, và đóng góp phần không
nhỏ cho sự phát triển của ngành Dệt May Việt Nam.
Trong tình hình thực tế của nớc ta hiện nay, các mặt hàng có uy tín
trên thị trờng quốc tế không phải là nhiều thì việc đẩy mạnh giacông xuất
khẩu để khai thác hết lợi thế so sánh của đất nớc là rất cần thiết. Nhng làm
thế nào để thúcđẩyhoạtđộnggiacôngxuấtkhẩu là vấn đề đáng quan tâm
không chỉ đối với côngtymay Chiến Thắng mà còn đối với cả ngành Dệt
May Việt Nam. Đây là lý do để Em chọn đề tài:
Một sốgiảiphápnhằmthúcđẩyhoạtđộnggiacôngxuấtkhẩu hàng
may mặctạicôngtymay ChiếnThắng.
Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B
2
Luận văn tốt nghiệp
Mục đích nghiên cứu chủ yếu của Em là dựa vào sự phân tích thực
trạng hoạtđộnggiacôngxuấtkhẩu của côngtymay Chiến Thắng để đa ra
một sốgiảiphápnhằmthúcđẩyhoạtđộnggiacôngxuấtkhẩuhàng may
mặc của công ty. Trong đề tài này phơng pháp nghiên cứu chủ yếu là dùng
phơng pháp duy vật biện chứng dựa vào số liệu thực tế của côngty để phân
tích.Kết cấu của đề tài bao gồm 3 chơng :
Chơng I: Giacôngxuấtkhẩu và vai trò của nó trong nền kinh tế quốc
dân
Chơng II: Thực trạng hoạtđộnggiacôngxuấtkhẩuhàngmaymặc tại
công tymay Chiến Thắng.
Chơng III: Mộtsốgiảipháp chính nhằmthúcđẩyhoạtđộnggia công
xuất khẩuhàngmaymặctạicôngtymay Chiến Thắng.
Vì trình độ có hạn và thời gian thực tế tạicôngty không nhiều nên
những giảipháp đa ra không thể bao quát hết đợc những vấn đề đang còn
tồn tại trong hoạtđộnggiacôngxuấtkhẩuhàngmaymặc của công ty. Rất
mong đợc sự góp ý của các thầy, các cô và toàn thể các bạn.
Chơng I:
Mộtsố vấn đề chung về giacông quốc tế
I. Khái niệm, đặc điểm, vai trò của giacông quốc tế
1.1. Khái niệm và đặc điểm.
Giacông quốc tế là một phơng thức khá phổ biến trong buôn bán
ngoại thơng của nhiều nớc trên thế giới. Giacông quốc tế có thể đợc quan
niệm theo nhiều cách khác nhau nhng theo cách hiểu chung nhất thì gia
công quốc tế là hoạtđộng kinh doanh thơng mại trong đó một bên(gọi là
bên nhận giacông ) nhập khẩu nguyên liệu hoặc bán thành phẩm của một
bên khác (gọi là bên đặt gia công) để chế biến thành ra thành phẩm, giao lại
cho bên đặt giacông và nhận thù lao(gọi là phí gia công). Nh vậy trong
hoạt độnggiacông quốc tế, hoạtđộngxuất nhập khẩu gắn liền với hoạt
động sản xuất.
Nh vậy, giacông quốc tế là sự cải tiến đặc biệt các thuộc tính riêng
của đối tợng lao động (nguyên liệu hoặc bán thành phẩm ) đợc tiến hành
một cách sáng tạo và có ý thứcnhằm tạo cho sản phẩm mộtgiá trị sử dụng
nào đó. Bên đặt giacông có thể giao toàn bộ nguyên vật liệu hoặc chỉ
nguyên vật liệu chính hoặc bán thành phẩm có khi gồm cả máy móc thiết
bị, chuyên gia cho bên nhận gia công. Trong trờng hợp không giao nhận
nguyên vật liệu chính thì bên đặt giacông có thể chỉ định cho bên kia mua
nguyên vật liệu ở một địa điểm nào đó với giá cả đợc ấn định từ trớc hoặc
thanh toán thực tế trên hoá đơn. Còn bên nhận giacông có nghĩa vụ tiếp
Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B
3
Luận văn tốt nghiệp
nhận hoặc mua nguyên vật liệu sau đó tiến hành gia công, sản xuất theo
đúng yêu cầu của bên đặt giacông cả về số lợng chủng loại, mẫu mã, thời
gian. Sau khi hoàn thành quá trình giacông thì giao lại thành phẩm cho bên
đặt giacông và nhận một khoản phí giacông theo thoả thuận từ trớc. Khi
hoạt độnggiacông vợt ra khỏi biên giới quốc gia gọi là giacông quốc tế.
Các yếu tố sản xuất có thể đa vào thông qua nhập khẩu để phục vụ quá trình
gia công. Hàng hoá sản xuất ra không phải để tiêu dùng trong nớc mà để
xuất khẩu thu ngoại tệ chênh lệch giá phụ liệu cung cấp tiền công và chi phí
khác đem lại. Thực chất giacôngxuấtkhẩu là hình thứcxuấtkhẩu lao động
nhng là lao động dới dạng sử dụng thể hiện trong hàng hoá chứ không phải
xuất khẩu nhân công ra nớc ngoài.
Trong giacông quốc tế hoạtđộngxuất nhập khẩu gắn liền với hoạt
động sản xuất.
Mối quan hệ giữa bên đặt giacông với bên nhận giacông đợc xác định
trong hợp đồnggia công. Trong quan hệ hợp đồnggia công, bên nhận gia
công chịu mọi chi phí và rủi ro của quá trình sản xuấtgia công.
Trong quan hệ giacông bên nhận giacông sẽ thu đợc một khoản tiền
gọi là phí giacông còn bên đặt giacông sẽ mua lại toàn bộ thành phẩm đợc
sản xuất ra trong quá trình gia công.
Trong hợp đồnggiacông ngời ta qui cụ thể các điều kiện thơng mại
nh về thành phẩm, về nguyên liệu, về giá cả gia công, về nghiệm thu, về
thanh toán, về việc giao hàng.
Về thực chất, giacông quốc tế là một hình thứcxuấtkhẩu lao động nhng
là lao động đợc sử dụng, đợc thể hiện trong hàng hoá chứ không phải là
xuất khẩu lao động trực tiếp.
1.2. Vai trò của giacông quốc tế
Ngày nay giacông quốc tế khá phổ biến trong buôn bán ngoại thơng
của nhiều nớc. Đối với bên đặt gia công, phơng thức này giúp họ lợi dụng
đợc giá rẻ về nguyên liệu phụ và nhân công của nớc nhận gia công.Đối với
bên nhận gia công,phơng thức này giúp họ giải quyết công ăn việc làm cho
nhân dân lao động trong nớc hoặc nhận đợc thiết bị hay công nghệ mới về
cho nớc mình, nhằm xây dựng một nền công nghiệp dân tộc. Nhiều nớc
đang phát triển đã nhờ vận dụng phơng thứcgiacông quốc tế mà có đợc
một nền công nghiệp hiện đại, chẳng hạn nh Hàn Quốc,Thái Lan,
Xingapo
1.2.1. Đối với nớc đặt giacông :
- Khai thác đợc nguồn tài nguyên và lao động từ các nớc nhận gia công
.
Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B
4
Luận văn tốt nghiệp
- Có cơ hội chuyển giao công nghệ để kiếm lời.
1.2.2. Đối với nớc nhận giacông :
- Góp phần từng bớc tham gia vào quá trình phân công lao động quốc
tế, khai thác có hiệu quả lợi thế so sánh. Thông qua phơng thức gia
công quốc tế mà các nớc kém phát triển với khả năng sản xuất hạn
chế có cơ hội tham gia vào phân công lao động quốc tế, khai thác đợc
nguồn tài nguyên đặc biệt là giải quyết đợc vấn đề việc làm cho xã
hội. Giacông quốc tế không những cho phép chuyên môn hoá với
từng sản phẩm nhất định mà chuyên môn hoá trong từng công đoạn,
từng chi tiết sản phẩm.
- Tạo điều kiện để từng bớc thiết lập nền công nghiệp hiện đại và quốc
tế hoá:
1. Chuyển dịch cơ cấu công nghhiệp theo hớng công nghiệp hoá hiện
đại hoá.
2. Nâng cao tay nghề ngời lao động và tạo dựng đội nguz quản lý có
kiến thức và kinh nghiệm trong việc tham gia kinh doanh trên thị tr-
ờng quốc tế và quản lý nền công nghiệp hiện đại.
3. Góp phần tạo nguồn tích luỹ với khối lợng lớn.
4. Tiếp thu những công nghệ quản lý và công nghệ sản xuất hiện đại
thông qua chuyển giao công nghệ.
Đối với Việt Nam nhờ vận dụng đợc phơng thức này đã khai thác đợc
mặt lợi thế rất lớn về lao động và đã thu hút đợc thiết bị kỹ thuật, công nghệ
tiên tiến phục vụ cho quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc và
giải quyết đợc công ăn việc làm cải thiện đời sống nhân. Nâng cao tay nghề
và kiến thức cho ngời lao động. Tiếp cận và học hỏi các kiểu quản lý mới,
mở rộng thị trờng tiêu thụ, tăng cờng các mối quan hệ kinh tế đối ngoại với
các nớc, góp phần thúcđẩy nhanh công việc công nghiệp hoá, hiện đại hoá
đất nớc.
1.3. Các hình thứcgiacôngxuất khẩu.
Có nhiều tiêu thức để phân loại giacông quốc tế nh phân loại theo
quyền sở hữu nguyên vật liệu trong quá trình gia công, phân loại theo giá cả
gia công hoặc phân loại theo công đoạn sản xuất.
1. 3.1. Xét về quyền sở hữu nguyên liệu.
1. 3. 1. 1 Phơng thức nhận nguyên vật liệu, giao thành phẩm
Đây là phơng thứcsơ khai của hoạtđộnggiacôngxuất khẩu. Trong
phơng thức này, bên đặt giacông giao cho bên nhận giacông nguyên vật
Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B
5
Luận văn tốt nghiệp
liệu, có khi cả các thiết bị máy móc kỹ thuật phục vụ cho quá trình gia
công. Bên nhận giacông tiến hành sản xuấtgiacông theo yêu cầu và giao
thành phẩm, nhận phí gia công. Trong quá trình sản xuấtgia công, không
có sự chuyển đổi quyền sở hữu về nguyên vật liệu. Tức là bên đặt gia công
vẫn có quyền sở hữu về nguyên vật liệu của mình.
ở nớc ta, hầu hết là đang áp dụng phơng thức này. Do trình độ kỹ
thuật máy móc trang thiết bị của ta còn lạc hậu, cha đủ điều kiện để cung
cấp nguyên vật liệu, thiết kế mẫu mã nên việc phụ thuộc vào nớc ngoài là
điều không thể tránh khỏi trong những bớc đi đầu tiên của giacông xuất
khẩu. Phơng thức này có kiểu dạng một vài điểm trong thực tế. Đó là bên
đặt giacông có thể chỉ giao một phần nguyên liệu còn lại họ giao cho phía
nhận giacông tự đặt mua tại các nhà cung cấp mà họ đã chỉ định sẵn trong
hợp đồng.
1.3. 1.2 Phơng thức mua đứt, bán đoạn.
Đây là hình thức phát triển của phơng thứcgiacôngxuấtkhẩu nhận
nguyên liệu và giao thành phẩm.
ở phơng thức này, bên đặt giacông dựa trên hợp đồng mua bán, bán
đứt nguyên vật liệu cho bên nhận giacông với điều kiện sau khi sản xuất
bên nhận giacông phải bán lại toàn bộ sản phẩm cho bên đặt gia công. Nh
vậy, ở phơng thức này có sự chuyển giao quyền sở hữu về nguyên vật liệu từ
phía đặt giacông sang phía nhận gia công. Sự chuyển đổi này làm tăng
quyền chủ động cho phía nhận giacông trong quá trình sản xuất và định giá
sản phẩm gia công. Ngoài ra, việc tự cung cấp một phần nguyên liệu phụ
của bên nhận giacông đã làm tăng giá trị xuấtkhẩu trong hàng hoá xuất
khẩu, nâng cao hiệu quả kinh tế của hoạtđộnggia công.
1.3. 1.3 Phơng thức kết hợp.
Đây là phơng thức phát triển cao nhất của hoạtđộnggiacông xuất
khẩu đợc áp dụng khi trình độ kỹ thuật, thiết kế mẫu mã của ta đã phát triển
cao. Khi đó bên đặt giacông chỉ giao mẫu mã và các thông số kỹ thuật của
sản phẩm. Còn bên nhận giacông tự lo nguyên vật liệu, tự tổ chức quá trình
sản xuấtgiacông theo yêu cầu của bên đặt gia công. Trong phơng thức này,
bên nhận giacông hầu nh chủ động hoàn toàn trong quá trình giacông sản
phẩm, phát huy đợc lợi thế về nhân công cũng nh công nghệ sản xuất
nguyên phụ liệu trong nớc. Phơng thức này là tiền đề cho công nghiệp sản
xuất hàngxuấtkhẩu phát triển.
Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B
6
Luận văn tốt nghiệp
1. 3.2. Xét về mặt giá cả gia công.
1. 3.2.1 Hợp đồngthực thi thực thanh.
Trong phơng thức này ngời ta qui định bên nhận giacông thanh toán
với bên đặt giacông toàn bộ những chi phí thực tế của mình cộng với tiền
thù lao gia công. Đây là phơng thứcgiacông mà ngời nhận giacông đợc
quyền chủ động trong việc tìm các nhà cung cấp nguyên phụ liệu cho
mình.
1.3. 2.2. Hợp đồng khoán.
Trong phơng thức này, ngời ta xác định mộtgiá định mức cho mỗi
sản phẩm, bao gồm chi phí định mức và thù lao định mức. Dù chi phí thực
tế của bên nhận giacông là bao nhiêu đi nữa, hai bên vẫn thanh toán với
nhau theo giá định mức đó. Đây là phơng thứcgiacông mà bên nhận phải
tính toán một cách chi tiết các chi phí sản xuất về nguyên phụ liệu nếu
không sẽ dẫn đến thua thiệt.
1. 3.3.Xét về số bên tham gia quan hệ gia công.
1. 3.3.1 Giacông hai bên .
Trong phơng thức này, hoạtđộnggiacông chỉ bao gồm bên đạt gia
công và bên nhận gia công. Mọi công việc liên quan đến hoạtđộng sản xuất
đều do một nhận giacông làm còn bên đặt giacông có nghĩa vụ thanh toán
toàn bộ phí giacông cho bên nhận gia công.
1. 3.3.2 Giacông nhiều bên.
Phơng thức này còn gọi là giacông chuyển tiếp, trong đó bên nhận
gia công là mộtsố doanh nghiệp mà sản phẩm giacông của đơn vị trớc là
đối tợng giacông của đơn vị sau, còn bên đặt giacông vẫn chỉ là một. Ph-
ơng thức này chỉ thích hợp với trờng hợp giacông mà sản phẩm gia công
phải sản xuất qua nhiều công đoạn. Đây là phơng thứcgiacông tơng đối
phức tạp mà các bên nhận giacông cần phải có sự phối hợp chặt chẽ với
nhau thì mới bảo đảm đợc tiến độ mà các bên đã thoả thuận trong hợp đồng
gia công.
II. Các nhân tố ảnh hởng đến hoạtđộnggiacôngxuất khẩu.
2.1. Nhóm nhân tố khách quan.
2.1.1 Xu hớng toàn cầu hoá và tự do hoá thơng mại.
Hiện nay xu hớng toàn cầu hoá và tự do hoá thơng mại nhiều nhà
kinh tế trên thế giới xem là một xu hớng phát triển khách quan tất yếu của
nền kinh tế khu vực thế giới. Xu hớng này tạo ra sự thâm nhập thị trờng
Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B
7
Luận văn tốt nghiệp
thuận lợi hơn cho các nớc đang phát triển. Sự nhạy bén của các chính phủ
và sức mạnh của các quy tắc song phơng có tác dụng làm đẩy nhanh quá
trình toàn cầu hoá . Hơn nữa, sự hoạtđộng của các tổ chức kinh tế thơng
mại khu vực,thế giới nh AFTA,WTO. . Có vai trò nh một xung lực thúc đẩy
cho hệ thống tự do hoá thơng mại trên thế giới. Xu thế tự do hoá thơng mại
đối với ngành Dệt May đang đợc thực hiện từng bớc theo lịch trình của
Hiệp định ATC (Agrement on Textile and Clothing). Theo Hiệp định này
đến năm 2005 sẽ xoá bỏ toàn bộ hàng rào hạn ngạch đối với các nớc thành
viên thuộc Tổ chức Thơng mại thế giới(WTO), đây cũng là một cơ hội nhng
đồng thời là một thách thức lớn đối với ngành Dệt May nớc ta, kể cả khi ta
đã là thành viên của tổ chức này trớc năm 2005. Cơ hội là vì thị trờng mở
rộng, không có bất cứ một cản trở nào, nhng thách thức sẽ rất gay gắt vì
những yếu kém vốn có hiện nay của ngành Dệt May nớc ta.
Mặt khác, sự tăng trởng Ngoại Thơng nhanh của các nớc đang phát
triển trong vài thập kỷ qua trong khi thị trờng đã có dấu hiệu bão hoà đang
tăng mức độ cạnh tranh giữa các nớc xuấtkhẩu có cơ cấu xuấtkhẩu giống
nhau.
Có mộtsố nguyên nhân chính làm suy giảm xuấtkhẩu và cũng là yếu
tố làm sự cạnh tranh trở lên sâu sắc hơn,đó là:
Sự suy giảm tăng trởng xuấtkhẩu gần đây do sự hội tụ bất thờng của
những yếu tố tiêu cực có tính chu kỳ trong nền kinh tế thế giới và cả trong
nền kinh tế khu vực nh: Sự suy giảm nhu cầu nhập khẩu do sự giảm sút tăng
trởng ở Nhật,Tây âu và Mỹ. Sự lên giá của tỷgiáthực ở mộtsố nớc Đông
á làm giảm xuấtkhẩu ở khu vực này .
Đối tợng cạnh tranh thay đổi do chuyển dịch cơ cấu xuất khẩu:các n-
ớc Châu á có xu hớng cạnh tranh mạnh với nhau hơn là các đối thủ xuất
khẩu trên thế giới do tính tơng đồng ngày càng cao trong cơ cấu mặt hàng
xuất khẩu. Các đối thủ cạnh tranh dựa vào mức chi phí thấp hơn nhờ xuất
khẩu các mặt hàng có tỷ lệ lao động cao nh giacôngxuấtkhẩumay mặc
đang chịu sức ép lớn do sự tham gia nhanh của Trung quốc vào thị trờng thế
giới.
2.1.2. Nhân tố pháp luật.
Hệ thống pháp luật điều chỉnh quan hệ giacông quốc tế bao gồm hệ
thống luật thơng mại quốc gia, luật quốc tế và các tập quán thơng mại quốc
tế. Hệ thống pháp luật của một quốc gia có tác dụng khuyến khích hoặc hạn
chế công tác xuấtkhẩu thông qua luật thuế, các mức thuế cụ thể, quy định
về phân bổ hạn ngạch, các thủ tục hải quan
Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B
8
Luận văn tốt nghiệp
2.1.3. Nhân tố về công nghệ.
Hiện nay khoa học công nghệ trong các lĩnh vực của ngành kinh tế
rất đợc chú trọng bởi các lợi ích mà nó mang lại. Yếu tố công nghệ có tác
động làm tăng hiệu quả của công tác xuất khẩu. Nhờ sự phát triển của hệ
thống bu chính viễn thông các doanh nghiệp ngoại thơng có thể đàm thoại
trực tiếp với khách hàng qua telex, fax, telephone, internetthu hẹp khoảng
cách về không gian và thời gian để giảm bớt chi phí. Hơn nữa các doanh
nghiệp có thể nắm vững các thông tin về thị trờng nớc ngoài bằng các ph-
ơng tiện truyền thông hiện đại. Bên cạnh đó, yếu tố công nghệ còn tác động
đến quá trình sản xuất, giacông chế biến hàngxuất khẩu, khoa học công
nghệ còn tác động đến các lĩnh vực nh vận tải, dịch vụ ngân hàng đó
cũng là yếu tố tác động đến công tác xuất khẩu.
2.1.4. Các nhân tố khác.
*Giá cả: vấn đề giá cả hàng hoá trong cơ chế thị trờng rất phức tạp vì
mỗi thị trờng có một mức giá khác nhau với cùng một loại hàng hoá. Do
vậy các doanh nghiệp cần phải phán đoán để lựa chọn các mặt hàng xuất
khẩu sao cho phù hợp với thị trờng về giá cả và sở thích.
* Dịch vụ : Dịch vụ thơng mại rất cần thiết đối với sự phát triển của sản
xuất hàng hoá ngày càng đa dạng và phong phú. Dịch vụ xuất hiện ở mọi
giai đoạn của hoạtđộng bán hàng. Nó hỗ trợ trớc, trong và sau bán hàng.
Dịch vụ trớc khi bán hàngnhằm chuẩn bị cho thị trờng tiêu thụ, khuếch tr-
ơng, thu hút sự chú ý của khách hàng. Dịch vụ trong quá trình bán hàng
nhằm tạo dựng niềm tin cho khách hàng. Còn trong dịch vụ sau khi bán
hàng nhằmtái tạo lại nhu cầu của khách hàng. Ngày nay các dịch vụ thơng
mại rất quan trọng nó thúcđẩy quá trình hoạtđộng của công tác xuất khẩu,
các dịch vụ thơng mại quan trọng nh dịch vụ vận tải, dịch vụ bu chính
viễn thông, dịch vụ tài chính tín dụng
2.2. Những nhân tố chủ quan.
2.2.1.Chủ trơng ,chính sách của Việt Nam.
Là một nớc đi sau, chúng ta có điều kiện học hỏi và rút ra kinh
nghiệm từ mộtsố nớc đi trớc trong công cuộc công nghiệp hoá hiện đại
hoá đất nớc. Một trong những biểu hiện đó là việc thay thế chính sách thay
thế nhập khẩu bằng việc hớng vào xuất khẩu, nội dung của chính sách này
bao gồm:
Hội nhập nhằm mở rộng thị trờng xuấtkhẩu qua việc tham gia các tổ
chức kinh tế, thơng mại đa biên, mở rộng quan hệ thơng mại song biên tạo
Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B
9
Luận văn tốt nghiệp
điều kiện cho mọi thành phần kinh tế trong nớc có cơ hội tham gia vào hoạt
động Ngoại Thơng .
Tăng cờng khả năng cạnh tranh hàng hoá của Việt nam tại thị trờng
nớc ngoài bằng các biện pháp nh:tăng chất lợng hàng hoá và giá trị gia tăng
trong sản phẩm, giảm chi phí giá thành nh chi phí cảng, vận tải, bốc rỡ, chi
phí hành chính, đơn giản hoá các thủ tục hành chính nhằm giảm các chi phí
hoạt động của doanh nghiệp. . .
Cải tiến các thủ tục hải quan và hiện đại hoá ngành hải quan nhằm
nâng cao trình độ của các cán bộ hải quan đồng đều tại các nơi để hiểu và
áp dụng các qui định về xuất nhập khẩu, biểu thuế thống nhất, đầu t thiết bị
hiện đại để việc làm thủ tục và kiểm hoá đợc nhanh chóng. Giảm chi phí
chờ tàu,bến bãi. .v.V.
Việc thực thi chính sách này đã và sẽ tiếp tục tạo nhiều thuận lợi cho
các doanh nghiệp sản xuấthàngxuấtkhẩu nói chung và côngty nói
riêng,đặc biệt là trong khâu giao nhận nguyên phụ liệu và thành phẩm vốn
mang tính thờng xuyên và nhỏ lẻ.Việc miễn thuế VAT cho nguyên phụ liệu
và máy móc phục vụ cho sản xuấthàngxuấtkhẩu làm cho các doanh
nghiệp hạ giá thành sản phẩm,nâng cao sức cạnh tranh cho hàng hoá tại thị
trờng nớc ngoài.
2.2.2. Nhân tố về con ngời.
Vấn đề về con ngời trong hoạtđộng kinh doanh là rất quan trọng. Về
phơng pháp tổ chức con ngời thì lãnh đạo quản lý cần có những biện pháp
kỷ luật khen thởng rõ ràng để giữ vững kỷ cơng, ngăn chặn kịp thời những
khuynh hớng xấu. Lãnh đạo doanh nghiệp phải luôn luôn bồi dỡng đào tạo
để nâng cao trình độ quản lý, nâng cao trình độ tay nghề cho từng cán bộ
công nhân viên của mình, tuyển dụng, bố trí sử dụng và đào thải ngời lao
động có hiệu quả.
Đào tạo chuyên môn và năng lực công tác là vấn đề quan trọng trong
hoạt động kinh doanh. Trong công tác xuấtkhẩu từ khâu tìm hiểu thị trờng,
khách hàng đến ký hợp đồngxuấtkhẩu đòi hỏi cán bộ phải nắm vững
chuyên môn và hết sức năng động. Đây là yếu tố quan trọng nhất để đảm
bảo sự thành công của kinh doanh, để tạo ra hiệu quả cao nhất.
Mỗi phơng pháp quản lý đều có u và nhợc điểm. Để phát huy u điểm,
hạn chế nhợc điểm cần nghiên cứu vận dụng các phơng pháp và kỹ thuật
trong quản trị kinh doanh quốc tế.
Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B
10
[...]... chọn thêm lao động có tay nghề từ bên ngoài vào, số lợng tuyển vào khoảng từ 100 đến 150 công nhân một năm Đây là vấn đề gây rất nhiều khó khăn trong vấn đề sử dụng lao động để thực hiện và hoàn thành kế hoạch II Thực trạng hoạt độnggiacôngxuấtkhẩuhàngmaymặctạicôngtymay Chiến Thắng 2.1 Giá trị gia côngxuấtkhẩuhàngmaymặctạicôngtymay Chiến Thắng Giá trị giacông của côngtymay Chiến... là côngty nhà nớc đợc phép sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp các mặt hàngmay mặc, may da và dịch vụ Hoạtđộng chủ yếu của doanh nghiệp là giacônghàngmaymặc cho nớc ngoài Giacônghàngmaymặc chiếm tỷ trọng xuấtkhẩu lớn nhất sau đó là hàng da hàngđay và thảm len.Ngoài ra côngty còn tự sản xuất để bán cho thị trờng nội địa *Đặc điểm của các sản phẩm chủ yếu: 3 loại mặt hàng -Hàng may. .. trong các hoạtđộng kinh doanh doanh của mình 2.2 Mặt hànggiacông Qua số liệu( của bảng 4)về mặt hànggiacông của côngtymay Chiến Thắng ta thấy mặt hàng áo Jacket luôn đạt số lợng lớn và trị giágiacông cao, đây là sản phẩm maygiacông chính của côngtySố liệu đợc thể hiện ở bảng sau: Lê Văn Biền - Lớp KDQT - 40B 33 Luận văn tốt nghiệp Bảng 3: Mộtsố sản phẩm giacông chính của côngtymay Chiến... (Nguồn: Báo cáo xuấtkhẩu của côngtymay Chiến thắng) Qua số liệu của bảng 3 ta thấy giá trị giacôngxuấtkhẩu của côngty luôn luôn chiếm vị trí rất lớn trong tổng giá trị kim ngạch xuấtkhẩu của côngty Trong những năm đầu khi côngty đa hàng hoá của mình thâm nhập vào thị trờng quốc tế thì tỷ trọng giacông chiếm hầu hết trong tổng kim ngạch xuấtkhẩu của côngty còn tỷ trọng xuấtkhẩu trực tiếp... thấp Phát triển giacôngxuấtkhẩu và sử dụng các trung gian là một bớc để các doanh nghiệp Việt Nam tích luỹ kinh nghiệm kinh doanh trên thị trờng quốc tế Trên đây là lý do cơ bản cho thấy rằng việc phát triển giacôngxuấtkhẩuhàngmaymặc ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay là rất cần thiết và tất yếu Chơng II: Phân tích Thực trạng hoạt độnggiacôngxuấtkhẩuhàngmaymặctạicôngtymay chiến thắng... trong tổng trị giágiacông của côngty Trong năm 2001 do tình hình kinh tế Đài Loan bị suy giảm nên côngty không ký đợc một hợp đồng nào về mặt hàng này Mặt hàng khăn tay có giá trị giacông tơng đối lớn và ổn định qua các năm Mặt hàng này đợc maygiacôngxuấtkhẩutại cơ sở 114 Nguyễn Lơng Bằng, đây là một trong ba cơ sở chính của côngty Mặt hàngmày có giá trị giacông tơng đối lớn hàng năm đạt trị... một cơ sở chính của Côngty ở 8B Lê Trực tách ra thành côngty cổ phần nên năng lực sản xuất kinh doanh của Côngty bị giảm xuống Nhng theo đánh giá của phòng xuất nhập khẩu thì kim ngạch đạt đợc từ hoạtđộnggiacông vẫn tăng cao Đến năm 2001 giá trị gia côngxuấtkhẩuhàngmaymặc của côngty tăng mạnh và đạt giá trị kim ngạch 4077976 USD, đâythực sự là điều đáng mừng đối với côngty Với sự phát triển... Mô hình giacông của côngtymayChiếnThắng Ngời mua Khách hànggiacông ở nớc ngoài Côngtymay Chiến Thắng Thị trờng nội địa *Dạng thứ hai :xuất khẩu trực tiếp dới dạng bán FOB(mua nguyên liệu bán Các nhà cung ứng thành phẩm) vật t nội địa Theo phơng thức này khách hàng nớc ngoài đặt hàngtạicôngty Dựa trên qui cách mẫu mã mà khách hàng đã đặt hàng, côngty tự mua nguyên phụ liệu và sản xuất, sau... Quốc, Singapore,Irăc Các côngty ở các nớc này vừa là ngời đặt giacông vừa là ngời môi giới trung gian giữa Việt Nam và khách hàng Châu Âu, họ thờng mua hàngmaymặc của Việt Nam để thực hiện tái xuất khẩuHoạtđộnggiacôngxuấtkhẩuhàngmaymặc của Việt Nam có đặc điểm chính sau: Hầu hết các hợp đồnggiacông đợc ký kết theo hình thức đơn giản là nhận nguyên vật liệu và giao lại thành phẩm Và phần... mặt hànggiacông của côngty có chủng loại còn ít và chất lợng chỉ tơng đối còn các mặt hàng cao cấp thì côngty cha đáp ứng đợc 2.3 Thị trờng và khách hànggiacông của côngty Trong những năm qua, thị trờng maygiacông của côngty chủ yếu là thị trờng EU, đây là thị trờng rất quan trọng và chiếm tỷ trọng rất lớn EU là thị trờng maygiacông chủ yếu mặt hàng áo Jacket, áo Sơmi, đây là hai mặt hàng . thực
trạng hoạt động gia công xuất khẩu của công ty may Chiến Thắng để đa ra
một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động gia công xuất khẩu hàng may
mặc của công ty. . Một số giải pháp chính nhằm thúc đẩy hoạt động gia công
xuất khẩu hàng may mặc tại công ty may Chiến Thắng.
Vì trình độ có hạn và thời gian thực tế tại