Chuong-2---Ke-hoach-hoa-NNL---Ph-Liên

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ThS Lê Nguyễn Phương Liên Khoa Quản trị kinh doanh Email: lenguyenphuonglien@gmail.com Phone: 0914.202.357 CHAPTER HUMAN RESOURCE MANAGEMENT PLANNING QUÁ TRÌNH KẾ HOẠCH HĨA NNL Dự báo/phân tích KL cơng việc Dự báo/xác định nhu cầu NNL Chính sách Phân tích MT, xác định mục tiêu, lựa chọn chiến lược Phân tích trạng QTNNL Phân tích QH cung cầu, khả điều chỉnh Kế hoạch/ chương trình Thực - Thu hút - Đào tạo phát triển - Thù lao phúc lợi - Quan hệ lao động Kiểm sốt đánh giá tình hình thực ĐÁNH GIÁ DƯ/THỪA NHÂN LỰC Quân số bắt đầu Số lượng nhân viên nhóm tiến hành nghiên cứu trừ Số lượng nghỉ việc dự kiến Số nhân viên dự kiến rời khỏi nhóm theo kế hoạch nghỉ hưu, bỏ việc, khuyến khích, chết cộng Dự kiến Đề bạt theo mục tiêu đặt trước Cung nội dự kiến cộng Nhu cầu thay cộng Dư thừa Nhu cầu tăng trưởng định theo mục tiêu đơn vị Thiếu hụt Cầu dự kiến Giải nguồn cung bên DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC  Cầu nhân lực số lượng cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ/khối lượng công việc tổ chức thời gian định DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC  Các loại dự đoán cầu nhân lực:  Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn  Dự đoán cầu nhân lực dài hạn DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC NGẮN HẠN  Dự đoán cầu nhân lực năm  Các phương pháp để dự đoán cầu nhân lực:  Phương pháp tính theo lượng hao phí lao động  Phương pháp tính theo suất lao động  Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên Phương pháp tính theo lượng LĐ hao phí D= Trong đó: ∑ (ti * SLi) Tn * Km • D: cầu lao động năm kế hoạch(người) • ti: lượng lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm i (giờ/sản phẩm) • SLi: tổng sản phẩm i cần sản xuất năm kế hoạch • Tn: quỹ thời gian làm việc bình quân lao động năm kế hoạch (giờ/người) • Km: hệ số tăng suất lao động năm kế hoạch Phương pháp tính theo lượng LĐ hao phí Ưu điểm:  Kết xác Nhược điểm:  Để tính hao phí lao động cho đơn vị sản phẩm phải thực tính tốn nhiều bước nên tốn nhiều thời gian phức tạp Bài tập thực hành số Hãy tính nhân lực năm 2017 công ty dệt X Năm 2016 dự tính suất lao động cơng nhân đạt 105%, số ngày làm việc bình qn/năm 265 ngày Có bảng tổng hợp sau: Tên sản phẩm Đvt Kế hoạch sx sản phẩm (SLi) Lượng lđ hao phí cho sản phẩm (ti) T-shirt Chiếc 500.000 1,4 Polo-shirt Chiếc 400.000 1,5 Quần dài Chiếc 200.000 2,7 10 Phương pháp ước lượng trung bình Cầu nhân lực đơn vị, tổ chức thời kỳ kế hoạch dựa vào cầu nhân lực bình quân hàng năm đơn vị, tổ chức thời kỳ trước Ví dụ: Ước lượng cầu nhân lực Công ty ABC đến năm 2017 D= Số lượng LĐ bình quân hàng năm Tổng số năm 21 Phương pháp ước lượng trung bình Ưu điểm: • Số liệu dễ dàng thu thập Nhược điểm: • Dựa vào số liệu khứ, lường trước biến động xảy thời kỳ kế hoạch • Tốn nhiều thời gian để theo dõi thu thập liệu 22 Bài tập thực hành số Có số liệu nhân lực Công ty cổ phần May Sài Gòn từ năm 2006 đến 2016 sau: Năm Người Năm Người 2006 305 2012 277 2007 310 2013 332 2008 300 2014 297 2009 273 2015 315 2010 312 2016 311 2011 280 Yêu cầu: Hãy dự đốn cầu nhân lực cơng ty đến năm 2017 Biết tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty từ năm 2017 -2020 khơng có thay đổi so với giai đoạn từ năm 2006-2016 23 Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí LĐ đơn vị sản lượng D= (Q * t) T Trong đó: • D: Cầu nhân lực năm kế hoạch • Q: Tổng sản lượng cần sản xuất năm kế hoạch • t: Tiêu chuẩn hao phí LĐ cho đơn vị sản lượng năm kế hoạch • T: Tổng số làm việc bình quân lao động năm kế hoạch 24 Phương pháp tính theo tiêu chuẩn hao phí LĐ đơn vị sản lượng Ưu điểm: • Xác định xác dự báo Nhược điểm: • Khó xác định tiêu chuẩn hao phí LĐ • Tốn nhiều thời gian chi phí để theo dõi 25