Thông tin tài liệu
TRờng cao đẳng kt-kt thơng mại
Chuyên đề tốt nghiệp
LờI NóI ĐầU
Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng, bất kỳ một Doanh
nghiệp nào cũng phải tiến hành tổ chức hoạt động bán hàng.
Thực tiễn cho thấy trong nền kinh tế tập trung, doanh nghiệp chỉ hoạt
động theo kế hoạch và giá cả đã đợc ấn định từ trớc do Nhà nớc đặt ra, nên
không phải quan tâm đến việc hàng hoá có bán đợc hay không. Ngày nay
đứng trớc xu thế phát triển của khu vực và trên thế giới, làm thế nào để hội
nhập vào sự phát triển chung đó, vấn đề đặt ra cho Đảng và Nhà nớc ta là làm
sao phải đổi mới đất nớc, chủ trơng công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.
Đa đát nớc từ nghèo nàn lạc hậu thành nớc có nền kinh tế khá ổn định, đẩy
lùi đợc sự yếu kém, chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận
hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Giao quyền tự chủ
trong sản xuất kinh doanh cho các doanh nghiệp, điều này buộc doanh
nghiệp phải lập kế hoạch kinh doanh cho mình sao cho có hiệu quả nhất và
tự mình giải quyêt nhng vấn đề cơ bản của tổ chức kinh tế. Lợi nhuận là mục
tiêu sống của doanh ngiệp. Muốn có lợi nhuận, doanh ngiệp phải bán đợc
hàng hoá, sản phẩm của doanh ngiệp phải phù hợp với nhu cầu của thị trờng.
Nh Mác đã nói: '' Hàng hoá đợc sản xuất ra không phải là để ngời sản
xuất tiêu dùng mà là để bán''. Chỉ khi sản phẩm đợc bán ra thì doanh nghiệp
mới thu hồi đợc vốn kinh doanh thực hiện đợc mục tiêu lợi nhuận, tái mở
rộng kinh doanh
Thị trờng luôn biến động không ngừng vì thế bán hàng không còn là
vấn đề mới mẻ nhng nó luôn mang tính thời sự cấp bách và là mối quan tâm
của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng nó quyết định sự thành bại
của doanh nghiệp. Với điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc tìm kiếm
phơng hớng hoàn thiện công tác bán hàng đối với từng doanh nghiệp, nhất là
doanh nghiệp kinh doanh Xăng dầu_ mặt hàng phức tạp lại càng là một vấn
đề khó khăn,bức xúc.
Công ty xăng dầu khu vực III_ Hải Phòng là một trong những doanh
nghiệp không ngừng vơn lên trong cơ chế thị trờng. Những năm gần đây, quá
trình kinh doanh của Công ty luôn gắn liền với sự đổi mới của công tác quản
trị, mở rộng thị trờng kinh doanh, giữ vững chữ tín hàng đầu . Chính vì vậy
mà trong những năm qua công ty đã không ngừng đẩy mạnh sự phát triển về
mọi mặt cả về vật chất kỹ thuật, trinh độ cán bộ công nhân viên, tạo đà đứng
vững và phát triển hơn nữa trong cơ chế thị trờng, để xứng đáng là một trong
những công ty chủ đạo của ngành xăng dầu.
Để hoàn thành khoá học tại trờng và bằng những kiến thức mà thầy, cô
đã chỉ dạy, em đã mạnh dạn nhận đề tài thực tập là:
'' Hoạt động bán hàng của Công ty xăng dầu khu vực III_Hải
Phòng''.
Đỗ Đông Dơng - Lớp 3KCX
2
1
TRờng cao đẳng kt-kt thơng mại
Chuyên đề tốt nghiệp
Nội dung chuyên đề gồm 3 chơng:
ChơngI: Cơ sở lý luận về hoạt động bán hàng ở doanh nghiệp thơng
mại trong nền kinh tế thị trờng.
ChơngII: Thực trạng hoạt động bán hàng ở Công ty xăng dầu khu vực
III_ Hải Phòng.
ChơngIII: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy mạnh hoạt động bán hàng
tại Công ty xăng dầu khu vực III_Hải Phòng.
Đỗ Đông Dơng - Lớp 3KCX
2
2
TRờng cao đẳng kt-kt thơng mại
Chuyên đề tốt nghiệp
chơng I.
lý luận chung về hoạt động bán hàng
ở doanh nghiệp thơng mại
I. Khái niệm vị trí, vai trò của hoạt động bán hàng ở
doanh nghiệp thơng mại.
1. Khái niệm về bán hàng:
Trong nền kinh tế thị trờng, đặc trng lớn nhất của hàng hóa là nó đợc
sản xuất để bán, nhằm thực hiện những chỉ tiêu hiệu quả đã hoạch định trớc
trong phơng hớng kinh doanh của doanh nghiệp. Bán hàng là một trong
những khâu quan trọng của quá trình kinh doanh, quá trình này chỉ kết thúc
khi quá trình thanh toán giữa ngời mua và ngời bán diễn ra và quyền sở hữu
về hàng hóa đã thay đổi.
Có nhiều định nghĩa về bán hàng, tuỳ thuộc quan điểm, góc độ nhìn
nhận mà giữa các định nghĩa có sự khác nhau. Tựu trung có 4 khái niệm bán
hàng cần quan tâm để hiểu rõ đợc bản chất của bán hàng, đó là:
* Tiếp cận bán hàng với t cách là 1 phạm trù kinh tế theo nghĩa cổ
truyền:
"Bán hàng là quá trình chuyển hóa hình thái giá trị hàng hóa từ hàng
sang tiền nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về một giá trị sử dụng nhất
định.
* Tiếp cận bán hàng với t cách là một hành vi:
Bán hàng là quá trình thực hiện giá trị và chuyển giao quyền sở hữu hàng
hóa. Kết thúc quá trình này ngời mua nhận đợc hàng, ngời bán nhận đợc tiền.
* Tiếp cận bán hàng với t cách là Marketing:
"Bán hàng là làm cho khách hàng đợc xem nh một nghệ thuật đòi hỏi
doanh nghiệp phải có quá trình tìm hiểu, nghiên cứu khám phá nhằm đáp
ứng những nhu cầu hay ớc muốn của khách hàng trên cơ sở quyền lợi thỏa
đáng và lâu dài của doanh nghiệp và khách hàng.
* Tiếp cận bán hàng theo nghĩa là một nghề (nghiệp vụ kỹ thuật):
"Bán hàng là quá trình lao động kỹ thuật nghiệp vụ của ngời bán hàng
làm cho xã hội nhận giá trị hàng hoá.
Theo quan điểm này thì bán hàng là 1 nghề mà không phải ai cũng
làm đợc. Nó đòi hỏi phải có tiêu chuẩn, có trình độ nghiệp vụ.
Do đó bán hàng là động cơ thúc đẩy bên trong, là tiền đề trực tiếp của
các khâu khác, đẩy nhanh việc bán hàng là đẩy nhanh việc quay vòng vốn.
Hoạt động bán hàng ở doanh nghiệp thơng mại đợc xem nh một quá
trình kinh tế bao gồm các công việc có liên hệ mật thiết với nhau đợc tiến
hành ở các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp.
Nó khác với hành vi bán hàng của nhân viên bán hàng chỉ bao gồm
những nghiệp vụ bán hàng cụ thể đợc thực hiện tại cửa hàng, quầy hàng đó.
Đỗ Đông Dơng - Lớp 3KCX
2
3
TRờng cao đẳng kt-kt thơng mại
Chuyên đề tốt nghiệp
2. Vị trí công tác bán hàng.
Hoạt động bán hàng có một vị trí hết sức quan trọng đối với bất kỳ
một doanh nghiệp nào dù là doanh nghiệp sản xuất hay doanh nghiệp kinh
doanh thơng mại, có thể nói nó quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
Điều này đợc thể hiện trớc hết là ở chỗ, bán hàng là khâu quan trọng
trong quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp. Có bán đợc hàng thì mới có
thu nhập để trả mọi chi phí và tiếp tục sản xuất. Hay nói cách khác bán hàng
là khâu cuối cùng kết thúc quá trình nghiệp vụ kinh doanh của doanh nghiệp
thơng mại. Đồng thời cũng là khâu trực tiếp thể hiện mối quan hệ giữa ngời
bán và ngời mua, trực tiếp thể hiện chính sách lu thông, phân phối và tiêu
dùng của Đảng và Nhà nớc, trực tiếp thể hiện chất lợng, hiệu quả kinh doanh
của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp khi tiến hành tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thì
phải tiến hành rất nhiều khâu nh khâu tạo nguồn, mua hàng, nghiên cứu thị
trờng, quản lý, dự trữ trong đó bán hàng là khâu quyết định các khâu khác,
đặc biệt đó là khâu mua và khâu dự trữ.
Để tồn tại và phát triển, tạo dựng uy thế trên thơng trờng bất cứ doanh
nghiệp nào cũng cần xác định đợc vị trí của hoạt động bán hàng trong toàn
bộ hoạt động của mình để từ đó vạch ra hớng đi đúng, phù hợp và có khoa
học, đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp mình.
3. Vai trò của hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp thơng mại.
Trong những năm gần đây với sự phát triển của nền kinh tế thế giới đã
tạo ra những điều kiện vật chất kỹ thuật mới, tiên tiến, hiện đại tạo điều kiện
cho việc mở rộng quy mô sản xuất, kinh doanh mặt khác nó lại tạo ra một thị
trờng tự do cạnh tranh và gay gắt và khốc liệt. Do đó để tồn tại và phát triển
thì doanh nghiệp phải bán đợc sản phẩm mình làm ra để có lợi nhuận. Vấn
đề là phải tổ chức hoạt động bán hàng nh thế nào để có hiệu quả cao nhất và
đáp ứng tối đa những nhu cầu của xã hội.
Bán hàng là một trong những vấn đề thờng xuyên làm đau đầu các nhà
sản xuất kinh doanh, các nhà kinh tế học đã khẳng định "Bán hàng là bớc
nhảy nguy hiểm chết ngời", tổ chức sản xuất đã khó song bán hàng còn khó
khăn, nguy hiểm và phức tạp gấp bội. Hoạt động bán hàng, thúc đẩy, tác
động đến quá trình phát triển nền kinh tế.
Do đó bán hàng có vai trò to lớn không chỉ đối với ngời mua, ngời bán
mà còn đối với cả quốc gia, dân tộc. Trên góc độ ngời bán, hoạt động bán
hàng có vai trò sau:
* Bán hàng giúp doanh nghiệp thực hiện đợc mục tiêu lợi nhuận. Lợi
nhuận là mục tiêu cơ bản trớc mắt cũng nh lâu dài, chi phối mọi hoạt động
của doanh nghiệp. Lợi nhuận càng cao thì doanh nghiệp càng có điều kiện để
thực hiện các mục tiêu khác. Đối với một doanh nghiệp thơng mại doanh số
bán hàng chiếm tỷ lệ rất lớn trong doanh thu. Chỉ qua khâu bán hàng, hàng
hóa mới thực hiện đợc giá trị mới tạo ra giá trị, mới tạo ra đợc doanh số bán
hàng.
Đồng thời chỉ qua bán hàng, doanh nghiệp mới thu hồi đợc vốn, bù
đắp chi phí và có lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Đỗ Đông Dơng - Lớp 3KCX
2
4
TRờng cao đẳng kt-kt thơng mại
Chuyên đề tốt nghiệp
* Bán hàng tạo điều kiện nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị tr-
ờng. Thông qua các hoạt động bán hàng, doanh nghiệp có điều kiện giới
thiệu hàng hóa với khách hàng, có cơ hội phục vụ khách hàng, tạo uy tín cho
doanh nghiệp và niềm tin của khách hàng vào sản phẩm. Mặt khác, bán hàng
tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp thu hút, lôi kéo đợc nhiều khách hàng, tăng uy
tín, đảm bảo sự tồn tại và phát triển lâu dài trên thị trờng.
* Bán hàng giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong cạnh
tranh. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế - xã hội, cạnh tranh ngày càng
gay gắt, tinh vi, văn minh hơn. Các biện pháp nhằm thích ứng với quá trình
cạnh tranh luôn là vấn đề để thôi thúc, nan giải cần đợc giải quyết ở bất kỳ
doanh nghiệp nào. Phần lớn các biện pháp để cạnh tranh đợc tập trung chủ
yếu ở khâu bán hàng, bán hàng đợc coi là một vũ khí cạnh tranh trên thị tr-
ờng của doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác.
* Bán hàng đảm bảo an toàn trong kinh doanh cho doanh nghiệp. Bán
hàng là hoạt động phục vụ ngời mua của ngời bán. Trong quá trình bán ngời
bán tiếp xúc trực tiếp với ngời mua, nắm bắt đợc nhu cầu của họ nên bán
hàng là khâu mà doanh nghiệp có khả năng thu thập đợc nhiều thông tin
nhất, làm trung gian liên lạc giữa các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đối
với các đối tợng khách hàng khác. Ngoài ra bán hàng còn là tấm gơng phản
chiếu tình hình kinh doanh nh thế nào? Mức lợi nhuận cao hay thấp? góp
phần cân đối cung cầu trên thị trờng, củng cố vị trí, uy tín của doanh nghiệp
trên thơng trờng.
Từ những vấn đề đã nói ở trên ta thấy việc phát huy thế mạnh của hoạt
động bán hàng sẽ đem lại hiệu quả to lớn cho doanh nghiệp. Bán hàng là
hoạt động kinh doanh nhằm bán đợc hàng hóa của nhà sản xuất cho các đối
tợng tiêu dùng khác nhau, nó mang tính sống còn đối với các doanh nghiệp,
nó quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trên thơng trờng.
Bán hàng là sự thực hiện giá trị và chuyển giao quyền sở hữu.
II. Nội dung của hoạt động bán hàng.
1. Nghiên cứu thị trờng:
Nghiên cứu thị trờng là việc cần thiết, đầu tiên đối với mỗi doanh
nghiệp khi băt đầu kinh doanh, đang kinh doanh hoặc muốn mở rộng và phát
triển kinh doanh. Vì thị trờng luôn luôn biến động không ngừng. Do đó
nghiên cứu thị trờng là xuất phát điểm để định ra các chiến lợc kinh doanh
đúng đắn từ đó doanh nghiệp tiến hành lập ra thực hiện các kế hoạch kinh
doanh, chính sách thị trờng. Mục đích nghiên cứu thị trờng là nghiên cứu,
xác định khả năng bán hàng hóa để thỏa mãn nhu cầu của khách một cách
tốt nhất.
1.1. Nội dung nghiên cứu:
- Nghiên cứu khái quát thị trờng: Thực chất là nghiên cứu vĩ mô. Đó là
nghiên cứu tổng cầu hàng hóa, tổng cung, giá cả thị trờng của hàng hoá
chính sách của Chính phủ về loại hàng hóa đó (kinh doanh tự do, kinh doanh
có điều kiện, khuyến khích hay cấm kinh doanh)
- Nghiên cứu thị trờng thực chất là nghiên cứu đối tợng mua bán loại
hàng hóa mà doanh nghiệp kinh doanh, cơ cấu thị trờng hàng hoá và chính
sách mua bán của các doanh nghiệp có nguồn hàng lớn.
Đỗ Đông Dơng - Lớp 3KCX
2
5
TRờng cao đẳng kt-kt thơng mại
Chuyên đề tốt nghiệp
1.2. Phơng pháp nghiên cứu:
- Nghiên cứu hiện trờng: Việc thu thập thông tin chủ yếu qua tiếp xúc
trực tiếp với đối tợng nghiên cứu. Để thu thập, có thể dùng phơng pháp
phỏng vấn, điều tra, quan sát
- Nghiên cứu tại bàn hay nghiên cứu văn phòng: Là nghiên cứu thu
thập các thông tin qua hệ thống t liệu thông tin về thị trờng.
1.3. Các giai đoạn tiến hành:
* Thông tin về khách hàng: Phải xác đinh các thông số khái quát và
phân loại khách hàng tiềm năng theo các chỉ tiêu kinh tế và xã hội học (giới
tính, tuổi tác, thu nhập, nghề nghiệp và tầng lớp xã hội). Tuỳ theo từng loại
khách hàng mà doanh nghiệp có thể thu thập thông tin cụ thể. Tuy nhiên có
thể chia khách hàng thành hai nhóm sau:
* Khách hàng.
- Đối với khách hàng là ngời tiêu thụ trung gian:
Cần thu thập những thông tin về đặc điểm kinh doanh, năng lực quản
lý, năng lực tài chính, khả năng bao quát thị trờng của họ ở từng khu vực và
những khó khăn, mong muốn đáp ứng nhu cầu khả năng đặt hàng của họ.
Đặc điểm nổi bật nhất của khách hàng của khác hàng này là nhu cầu của họ
thờng với số lợng lớn và ổn đinh. Do đó doanh nghiệp cần chú ý đến loại
khách hàng này vì nó sẽ là thời cơ để tăng doanh số bán, thu hồi vốn nhanh,
đảm bảo cho chu kỳ kinh doanh kết thúc sớm và bắt đầu chu kỳ mới.
- Đối với khách hàng là ngời tiêu thụ cuối cùng:
Ngời tiêu dùng là những ngời mua sắm hàng hoá để phục vụ cho tiêu
dùng cá nhân, gia đình hoặc một nhóm ngời vì nhu cầu sinh hoạt. Do đó các
quyết định mua của họ mang tính cá nhân, phong phú về nhu cầu và mong
muốn.
Yêu cầu đặt ra cho nhà doanh nghiệp là phải tìm hiểu đợc những yếu
tố cơ bản ảnh hởng đến hành vi mua hàng của họ nh yếu tố về văn hóa - xã
hội, cá nhân và tâm lý của họ. Một doanh nghiệp sẽ có u thế to lớn trong
cạnh tranh nếu họ thực sự hiểu rõ những phản ứng của ngời tiêu dùng trớc
các tính năng khác nhau của sản phẩm, giá cả hàng hoá. Từ đó chú trọng bán
loại hàng hóa nào mà khách hàng yêu thích nhất và phát hiện ra nhu cầu mới
của khách hàng. Tóm lại, việc thu thập thông tin về khách hàng phải trả lời
đợc câu hỏi sau: Hàng bán cho ai? Mua loại hàng hoá nào? Yêu thích hàng
hoá và dịch vụ đó? Họ sẽ mua nh thế nào? Mua khi nào? Mua ở đâu?
Trên địa bàn doanh nghiệp đã, đang và sẽ hoạt động, doanh nghiệp cần
phải biết thị phần thị trờng doanh nghiệp đáp ứng phù hợp với nhu cầu thị tr-
ờng, khả năng khách hàng và khách hàng tơng lai sẽ mua hàng của doanh
nghiệp trong từng thời gian trên địa bàn.
* Thông tin về giá cả: Gía cả hàng hoá là một trong những nhân tố chủ
yếu tác động đến hoạt động bán hàng, nó có thể kích thích hay hạn chế cung
cầu. Xác định giá đúng đắn sẽ đảm bảo khả năng tiêu thụ và thu lợi nhận hay
tránh đợc ứ đọng, hạn chế thua lỗ. Muốn vậy doanh nghiệp phải thu thập
thông tin về giá nguồn hàng đầu vào, trên cơ sở xác định chi phí bỏ ra để xác
định mức giá bán ra cho phù hợp. Tức là khi nghiên cứu giá cả thị trờng,
Đỗ Đông Dơng - Lớp 3KCX
2
6
TRờng cao đẳng kt-kt thơng mại
Chuyên đề tốt nghiệp
doanh nghiệp phải tìm đợc chênh lệch giá bán (trên thị trờng bán) và giá
mua. Đồng thời cần phải tìm kiếm thông tin liên quan đến mức giá của đối
thủ cạnh tranh. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn bám sát thị trờng,
có cái nhìn nhạy bén và linh hoạt để lựa chọn phơng án định giá thích nhằm
đạt đợc mục tiêu lợi nhuận hay tối đa hóa lợi nhuận, giành đợc thị phần lớn,
giành đợc lợi thế cạnh tranh, ổn định giá và lợi nhuận, tuân thủ những yêu
cầu của nhà nớc.
* Thông tin về đối thủ cạnh tranh: Việc xác định vì nó ảnh hởng đến vị
thế, an toàn của doanh nghiệp. Ngày nay do sự tác động của nền kinh tế thị
trờng tồn tại nhiều thành phần các doanh nghiệp tự do trong sản xuất kinh
doanh đã làm xuất hiện cạnh tranh. Để tồn tại trên thơng trờng, các nhà sản
xuất kinh doanh phải chấp nhận cạnh tranh, không đợc lẩn tránh cạnh tranh,
phải tìm mọi biện pháp hữu hiệu để thắng cạnh tranh và kinh doanh có hiệu
quả. Trong cơ chế thị trờng, cạnh tranh thực hiện bốn chức năng cơ bản là:
- Cạnh tranh làm giá cả hàng hoá, dịch vụ giảm xuống.
- Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải tối u hóa các yếu tố đầu vào
của sản xuất kinh doanh
- Cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng ứng dụng
những tiến bộ khoa học kỹ thuật.
- Cạnh tranh là công cụ tớc quyền thống trị độc quyền về kinh tế trong
lịch sử.
Từ đó ngời tiêu dùng có thể mua một loại hàng hoá của nhiều hãng
khác nhau, tự do lựa chọn theo ý thích nhu cầu. Trong công việc nghiên cứu
thu thập thông tin về tình hình cạnh tranh trên thị trờng là vô cùng quan
trọng, đặc biệt là doanh nghiệp đang trong giai đoạn đầu (mới tham gia kinh
doanh). Doanh nghiệp cần nắm bắt các thông tin về số lợng, đối thủ cạnh
tranh, tiềm lực của đối thủ, thị phần uy tín của đối thủ để chọn ra con đờng
đi đúng nhất có hiệu quả cao nhất. Đo đó cạnh tranh là một quá trình liên
tục, là một cuộc chạy đua không có đích cuối cùng và nó trở thành quy luật
của kinh tế thị trờng.
* Xử lý thông tin:
Sau khi tiến hành thu thập thông tin, các bộ phận chuyên nghiên cứu
thị trờng cần phải xử lý thông tin bằng cách phân loại đợc các nhu cầu: nhu
cầu thực tế, nhu cầu tiềm ẩn, nhu cầu có khả năng thanh toán của từng đối t-
ợng trên từng địa bàn. Từ đó xác định cho mình những thị trờng mục tiêu mà
doanh nghiệp có khả năng xâm nhập và phát triển việc bán hàng hóa của
mình, chuẩn bị cho việc thiết lập chính sách Marketing thích hợp với tình
hình thị trờng đó. Có thể sử dụng nhiều phơng pháp khác nhau để xử lý nhng
thông thờng nhất là: Lập mô hình giải thích thái độ chung hoặc lập bảng so
sánh thị trờng. Từ đó phân tích kiểm tra để xác định tính đúng đắn và chính
xác của các thông tin, loại trừ thông tin nhiễu mà thông tin đó làm cho sự
tiếp nhận thông tin sai lệch dẫn đến có những quyết định sai lệch. Bộ phận
chuyên nghiên cứu phải báo cáo thờng xuyên cho ban lãnh đạo để ra quyết
định phù hợp.
* Ra quyết định phù hợp:
Đỗ Đông Dơng - Lớp 3KCX
2
7
TRờng cao đẳng kt-kt thơng mại
Chuyên đề tốt nghiệp
Sau khi đánh giá những nguồn thông tin đó là đúng đắn, doanh nghiệp
quyết định phân loại thị trờng, lựa chọn thị trờng mục tiêu, đâu là thị trờng
có triển vọng nhất đối với mặt hàng, dịch vụ mà doanh nghiệp đang bán?
Quyết định nên phát triển mặt hàng nào nhất, hạn chế mặt hàng nào? Có
chiến lợc giá cả phù hợp cho từng loại hàng và khách hoặc khu vực. Quyết
định các hình thức dịch vụ, các hình thức phân phối, các lực lợng hàng hóa
trên thị trờng nhằm đạt đợc hiệu quả tối u nhất, đảm bảo 3 mục tiêu cơ bản
là: Khả năng sinh lời, thế lực và an toàn trong kinh doanh.
2. Xác định kênh bán hàng và phân phối hàng hóa vào các kênh.
2.1. Tổ chức xây dựng kênh bán hàng.
Việc xác định đúng đắn các kênh bán hàng có tầm quan trọng đặc biệt
giúp đẩy nhanh quá trình vận chuyển của hàng hoá, tiết kiệm chi phí, giúp
doanh nghiệp thu đợc lợi nhuận tối đa.
Kênh bán hàng là sự kết hợp hữu cơ giữa ngời sản xuất và các phần tử
trung gian tức là những ngời lu thông hóa để tổ chức vận động hàng hoá một
cách hợp lý nhất nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng cuối cùng.
Từ sản xuất đến tiêu dùng, hàng hoá có thể đợc mua qua các kênh
phân phối khác nhau do phụ thuộc vào những yếu tố nh đặc điểm, tính chất
của sản phẩm và các điều kiện vận chuyển, bảo quản, sử dụng
Ta có thể khái quát về các kênh bán hàng theo mô hình sau:
(1) Lực lợng bán hàng của doanh nghiệp
(2) Lực lợng bán hàng của doanh nghiệp
Đỗ Đông Dơng - Lớp 3KCX
2
8
ng ời
bán lẻ
ng ời
bán
buôn
ng ời
bán lẻ
Môi
giới
ng ời
bán
buôn
ng ời
bán lẻ
Doanh
nghiệp
th ơng
mại( Tổ
chức
đầu
nguồn)
Ng ời
tiêu
dùng
TRờng cao đẳng kt-kt thơng mại
Chuyên đề tốt nghiệp
(3) Lực lợng bán hàng
của doanh nghiệp
(4) Lực lợng bán hàng
của doanh nghiệp
- Căn cứ vào chiều dài các kênh thì có:
Kênh (1), (2) là kênh bán hàng ngắn
Kênh (3), (4) là kênh bán hàng dài
- Căn cứ vào mối quan hệ giữa doanh nghiệp với ngời tiêu dùng thì có:
Kênh (1) là kênh trực tiếp
Kênh (2), (3), (4) là kênh gián tiếp.
Trong đó:
- Kênh (1): là kênh ngời sản xuất (nhập khẩu) bán hàng trực tiếp cho
ngời tiêu dùng cuối cùng không thông qua khâu trung gian. Kênh này thích
hợp cho các loại hàng hóa có tính thơng phẩm đặc biệt đảm bảo cho hàng
hóa lu thông nhanh, giảm chi phí lu thông, quan hệ giao dịch và buôn bán
đơn giản thuận tiện đồng thời phù hợp với ngời sản xuất có quy mô nhỏ và
quan hệ thị trờng hẹp.
- Kênh (2): Việc lu thông hàng hoá phải qua khâu trung gian - ngời
bán lẻ (kênh rút gọn), thờng đợc sử dụng khi ngời bán lẻ có quy mô lớn có
thể mua với khối lợng lớn từ ngời sản xuất (ngời nhập khẩu) hoặc chi phí lu
kho là qúa đắt nếu phải sử dụng ngời bán buôn.
- Kênh (3): Việc lu thông hàng hoá phải qua khâu trung gian - bán
buôn, bán lẻ. Kênh này thuộc loại kênh dài, từng khâu của quá trình sản xuất
và lu thông hàng hoá đợc chuyên môn hóa tạo điều kiện phát triển sản xuất,
mở rộng thị trờng, sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật và tiền vốn.
Hàng hoá lu thông kênh này có tỷ trọng lớn trong toàn bộ khối lợng hàng
hoá lu chuyển của nền kinh tế quốc dân. Các doanh nghiệp tuỳ theo điều
kiện sản xuất kinh doanh mà xác định mặt hàng, tỷ trọng hàng hoá qua các
khâu của kênh này.
- Kênh (4): Sự vận động của hàng hoá từ nơi tiêu thụ dùng nh kênh (3)
nhng trong quan hệ mua bán xuất hiện khâu môi giới trung gian. Ngời môi
giới mua bán cần thiết. Khi xuất hiện cung hoặc cầu về loại hàng hóa nào đó
mà ngời bán hoặc ngời mua thiếu các kênh thông tin hoặc khó khăn về tiếp
cận giao dịch mua bán.
Đỗ Đông Dơng - Lớp 3KCX
2
9
TRờng cao đẳng kt-kt thơng mại
Chuyên đề tốt nghiệp
Để mở rộng thị trờng, giảm chi phí lu thông, đẩy mạnh hoạt động bán
hàng và quản lý đợc các kênh cần xuất phát từ:
- Bản chất sản phẩm là hàng hoá thông thơng hay là hàng hoá có tính
thơng phẩm đặc biệt, tốc độ phổ biến, chu kỳ sống của sản phẩm đang trải
qua.
- Tình hình tiêu thụ sản phẩm, số lợng khách hàng, mức độ mua sắm
về khối lợng và tần số mua sắm.
- Chiến lợc phân phối sản phẩm của doanh nghiệp
- Lý do thay đỏi các kênh phân phối đang tồn tại. Sự phát triển của
ngành kinh doanh, nguồn hàng, các sản phẩm cạnh tranh tình hình cạnh
tranh trên thị trờng.
2.2. Phân phối hàng hoá vào các kênh bán.
Sau khi doanh nghiệp xác định đợc kênh bán hàng của mình cần phải
tiến hành phân phối hàng hoá vào các kênh. Trớc hết, phân phối hàng hóa ở
các doanh nghiệp là hoạt động tác nghiệp mở đầu và tạo điều kiện cho hoạt
động bán hàng theo chơng trình, mục tiêu mà mình đã xác định một cách
chủ động, văn minh, đáp ứng tối đa yêu cầu với khách hàng.
Để đạt đợc yêu cầu nói trên quá trình phân phối hàng hoá phải đợc xác
định một cách cụ thể chi tiết lợng hàng hoá bán ra theo những không gian và
thời gian nhất định. Khả năng nguồn hàng mình có thể nhập thêm tham dự
trữ hàng hoá đảm bảo cho quá trình lu thông hàng hoá đều đặn để điều tiết
cùng cầu. Xác định đợc nhu cầu phân phối, trên cơ sở tính cân đối nhu cầu
thị trờng và khả năng đáp ứng với lợng dự trữ lu thông hợp lý, cân đối đợc
mặt hàng ở doanh nghiệp.
Phân phối hàng hoá vào các kênh bán một cách chính xác, kịp thời là
cơ sở để đáp ứng nhu cầu của thị trờng gây đợc lòng tin với khách hàng,
củng cố uy tín của doanh nghiệp trên thơng trờng. Mặt khác phân phối hàng
hoá đúng đắn vào các kênh còn đảm bản cho sự vận động của hàng hoá đến
các điểm bán hoặc nơi tiêu dùng một cách hợp lý góp phần giảm chi phí lu
thông.
Xuất phát từ mục đích, tính chất và đặc điểm kinh doanh. Trong quá
trình phân phối hàng hoá. Doanh nghiệp vận dụng một cách hữu hiệu các
nguyên tắc cơ bản sau:
- Nguyên tắc hiệu quả kinh tế
- Nguyên tắc đồng bộ liên tục
- Nguyên tắc u tiên
3. Xác định mạng lới bán hàng:
3.1 Vai trò của mạng lới bán hàng.
Tổ chức mạng lới bán hàng là sự sắp xếp cơ hệ thống, kết hợp chặt chẽ
các loại hình cơ sở kinh doanh nhằm phục vụ tốt, văn minh cho khách hàng
theo phạm vi thị trờng của doanh nghiệp.
Thực chất của công việc này là đặc điểm của ngành hàng. Mạng lới
bán hàng có vai trò quyết định đối với việc bán hàng. Các doanh nghiệp th-
Đỗ Đông Dơng - Lớp 3KCX
2
10
[...]... Tổng Công ty không có điều kiện để nhập trực tiếp một số mặt hàng nh: Công ty xăng dầu Phú Thọ , Công ty xăng dầu khu vực I ( Về mặt hàng FO) và một số tỉnh lân cận 6 Đặc điểm về nguồn hàng cung ứng: Xăng dầu là mặt hàng chiến lợc do Nhà nớc thống nhất quản lý mà trực tiếp là Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam Công ty Xăng dầu khu vực III hoạt động với t cách là Công ty trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu. .. phận hoạt động của công ty Công ty xăng dầu khu vực III có đội ngũ CBCNV có trình độ, năng lực, hầu hết các CBCNV làm việc tại văn phòng công ty đều có trình độ Đại học, đạt 90% trong tổng số 50 CNVC Tổng số CBCNV của công ty là 607 ngời đợc phân chia ở các trạm, cửa hàng trực thuộc II ĐặC ĐIểM HOạT ĐộNG BáN HàNG CủA CÔNG TY XĂNG DầU KHU VựC III _HảI PHòNG 1 Đặc điểm mặt hàng kinh doanh: Mặt hàng. .. phần bán lẻ Đây là một thị trờng rộng lớn, là lợi thế của công ty nếu khai thác tốt III phân tích hoạt động bán hàng ở công ty xăng dầu khu vực III_hải phòng 1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong một số năm qua Những năm gần đây hoạt động của Công ty có những chuyển biến tốt đẹp Nền kinh tế thị trờng tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty mở rộng quy mô kinh doanh cả về số lợng, doanh thu,... 1973 đổi tên thành Công ty xăng dầu Hải Phòng trực thuộc Tổng công ty xăng dầu (thuộc Bộ vật t).Sau ngày nớc nhà thống nhất , Công ty bớc vào giai đoạn khôi phục các cơ sở vật chất kỹ thuật do chiến tranh tàn phá , từng bớc ổn định về mọi mặt nhằm đáp ứng xăng dầu cho các yêu cầu xây dựng và bảo vệ Tổ Quốc XHCN Năm 1980 công ty xăng dầu Hải Phòng đổi tên thành Công ty xăng dầu khu vực III với nhiệm... đơn vị của TP Hải Phòng và vùng lân cận * Khách hàng mua điều động : Từ 1/4/2002 Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam thực hiện cơ chế giá giao, lợng điều động năm 2003 giảm nhiều so với những năm trớc , điều này khẳng định đờng vận động hàng hoá theo quy định của Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam từ kho đầu mối nhập khẩu đi tuyến sau là hợp lý Hiện nay khách hàng mua điều động của Công ty là một số Công ty trực... nhất định nhằm bán đợc hàng và thực hiện những mục tiêu chung của toàn mạng lới Mỗi điểm bán hàng làm tốt những nhiệm vụ nhất định để bán đợc nhiều hàng trong khu vực và lĩnh vực hoạt động của mình Do vậy, hoạt động của toàn mạng lới bán hàng sẽ tạo ra thế lực và mức độ an toàn trong kinh doanh cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thắng lợi trong cạnh tranh Hoạt động của mạng lới bán hàng trên thị trờng... 1566UBQC/HP thành lập công ty xăng dầu khu vực III_Hải Phòng, là đơn vị trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Đỗ Đông Dơng - Lớp 3KCX2 19 TRờng cao đẳng kt-kt thơng mại Chuyên đề tốt nghiệp (PETROLIMEX).Trụ sở của công ty đóng tại Số 1_Phờng Sở Dầu_ Quận Hồng Bàng _thành phố Hải Phòng và loại hình doanh nghiệp là: Doanh nghiệp nhà nớc Tiền thân của công ty là: Sở dầu Thợng Lý Hải Phòng kho dầu lớn nhất... CHƯƠNG II PHÂN TíCH HOạT ĐộNG BáN hàng tại công ty xăng dầu khu vực III I GIớI THIệU CHUNG Về CÔNG TY 1 Qúa trình hình thành và phát triển của công ty xăng dầu khu vực III Trong hoàn cảnh nền kinh tế phát triển nớc ta đang có những bớc để hoà nhập với nền kinh tế thế giới , mọi ngành nghề đều cố gắng phát triển để khẳng định vị chí của mình trên thị trờng Ngành kinh doanh xăng dầu là một trong những... trờng bán hàng đan xen vào những khách hàng của Công ty Đặc biệt từ ngày 1/4/2002 Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam thay đổi cơ chế kinh doanh từ việc bán hàng hởng chiết khấu sang cơ chế giá giao thì các đối thủ cạnh tranh Xăng dầu lại gia tăng thêm các đơn vị kinh doanh trong ngành nh : Công ty Xăng dầu Hàng Không, Xăng dầu Quân đội và các Doanh nghiệp t nhân cung tăng lên đáng kể trong địa bàn Hải Phòng. .. giám đốc công ty và sự nổ lực của toàn thể CBCNV công ty trong suốt 49 năm qua 2 Chức năng , nhiệm vụ của Công ty 2.1 Chức năng của công ty : Trong những năm bao cấp (1956- 1989), chức năng chính của công ty là tiếp nhận , quản lý và cung ứng xăng dầu cho các đơn vị kinh tế , quốc phòng theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nớc Kế hoạch tiếp nhận, cung ứng, lao động, tiền lơng hàng năm cua công ty đơc giao . hoạt động bán hàng ở doanh nghiệp thơng
mại trong nền kinh tế thị trờng.
ChơngII: Thực trạng hoạt động bán hàng ở Công ty xăng dầu khu vực
III_ Hải Phòng.
ChơngIII:. nhằm đáp ứng xăng dầu cho các yêu cầu
xây dựng và bảo vệ Tổ Quốc XHCN.
Năm 1980 công ty xăng dầu Hải Phòng đổi tên thành Công ty xăng
dầu khu vực III với nhiệm
Ngày đăng: 17/02/2014, 14:34
Xem thêm: hoạt động bán hàng của công ty xăng dầu khu vực iii_hải phòng, hoạt động bán hàng của công ty xăng dầu khu vực iii_hải phòng