189 giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH thiên sơn hưng yên,khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH ITI T m KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIÊN SƠN HƯNG YÊN Sinh viên thực : NGUYỄN THỊ HÀ GIANG Lớp : K19TCB Khóa học : 2016 - 2020 Mã sinh viên : 19A4010128 Giảng viên hướng dẫn : TS BÙI THỊ LAN HƯƠNG Hà Nội, tháng năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu em Các số liệu đuợc nêu khóa luận có nguồn gốc rõ ràng, kết khốn luận trung thực chua đuợc công bố cơng trình khác LỜI CẢM ƠN Khoa luận với đề tài : Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thiên Sơn Hung yên kết cố gắng thân giúp đỡ nhiệt tình thầy cô bạn Qua đây, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến đỡ em thời gian học tập nghiên cứu vừa qua Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến TS Bùi Thị Lan Huơng - nguời trực tiếp huớng dẫn nhu cung cấp tài liệu, thông tin khoa học cần thiết cho luận Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, bam giám hiệu nhà truờng tồn thầy truờng Học viện Ngân hàng, khoa Tài tạo điều kiện tốt cho em hoàn thành nghiên cứu Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn gia đình, nguời thân, bạn bè ln bên cạnh ủng hộ, khích lệ Em xin chân thành cảm ơn! Mục lục CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH DANH MỤC TẮT 1.1 Một số vấn đề doanh nghiệp VIẾT hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nghiệp 1.1.2 Các quan điểm hiệu kinh doanh Bản chất hiệu quản sản xuất kinh doanh 1.1.4 Các loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 .Đối với doanh nghiệp 1.2.2 Đối với xã hội 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 10 1.3.1 .Nhóm tiêu khả sinh lời 10 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIÊN SƠN HƯNG YÊN 17 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Thiên Sơn Hưng Yên 17 2.1.1 .Giới thiệu chung 17 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 17 2.1.2 Đặc điểm tổ chức máy quản lý hoạt động doanh nghiệp 19 2.2.1: Các tiêu tuyệt đối 21 2.3 Đánh giá HQSXKD công ty TNHH Thiên Sơn Hưng Yên 33 2.3.1 .Kết đạt 33 KẾT LUẬN CHƯƠNG 37 PHẦN 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY TNHH THIÊN SƠN HƯNG YÊN 39 3.1 Mục tiêu kế hoạch thời gian tới 39 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Thiên Sơn 39 3.2.1 Phân tích tình hình kinh tế xã hội nước 39 3.2.2 Phương hướng hoạt động công ty Thiên Sơn thời gian tới 43 3.2.3 .Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh H Hiệu kinh doanh K Ket đạt đuợc C Chi phí bỏ để sử dụng nguồn lực đầu vào TNHH Trách nhiệm hữu hạn BCTC Báo cáo tài DT Doanh thu DTT Doanh thu HTK Hàng tồn kho LCT Luân chuyển LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận truớc thuế NDH Nợ dài hạn HQSXKD Hiệu sản xuất kinh doanh NV Nguồn vốn NVLĐ Nguồn vốn luu động SXKD Sản xuất kinh doanh NVL Nguyên vật liệu TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu XNK Xuất nhập Bảng _ Trang Bảng 2.1: Ket hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 20172 2019 _ Bảng 2.2 Chỉ tiêu chi phí doanh nghiệpDANH giai đoạn 2017-2019 MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.3: Các hệ số khả sinh lời doanh nghiệp giai đoạn 20172 2019 _ LỜI MỞ ĐẦU 1, Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, với kinh tế thị trường hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực giới Việt Nam đem lại cho doanh nghiệp nước có nhiều hội để học hỏi, hồn thiện phát triển đồng thời đem lại thách thức cho doanh nghiệp nước Thị trường ln địi hỏi doanh nghiệp nhiều khả nhạy bén, linh hoạt, chủ động tìm kiếm, nắm bắt hội kinh doanh, vượt qua thách thức để tồn phát triển Chính tốn hiệu doanh nghiệp ln đặt ra, làm để doanh nghiệp tồn phát triển, làm để tối ưu nguồn lực, làm thể để tối đa lợi nhuận.Vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tốn khó Công ty TNHH Thiên Sơn Hưng Yên, thuộc Tổng công ty tập đoàn dệt may Ý Linh, đơn vị hoạch toán độc lập với lĩnh vực hoạt động sản xuất gia cơng hàng may mặc tiêu thụ nước xuất Là đơn vị hoạch toán độc lập chế thị trường nên việc nâng cao hiệu sản kinh doanh cần thiết, bảo đảm thu bù chi có lãi vấn đề tối quan trọng công ty, giúp cơng ty tiếp cận khai thác thị trường phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu Với kiến thức học trường qua thời gian thực tập công ty, em thấy điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn thuận lợi cơng ty, em xin chọn đề tài khóa luận là: ” Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Thiên Sơn Hưng n” Do trình độ cịn hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh thiếu sót Vì vây, em mong nhận ý kiến đóng góp quý thầy cô để luận em tốt Em xin chân thành cảm ơn Ths Bùi Thị Lan Hương tận tình hướng dẫn em tồn thể cán công nhân viên Công ty TNHH Thiên Sơn Hưng Yên hỗ trợ em trình thực tập cơng ty 2, Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung luận: Phân tích hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2017-2019 thơng qua báo cáo tài từ làm sở để đưa giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cụ thể hơn, luận nêu nhân tố ảnh hưởng, ngyên nhân từ đưa kiến nghị phù hợp với tình hình cơng ty 3, Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng: Hiệu quản sản xuất kinh doanh công ty - Phạm vi nghiên cứu: Giai đoạn 2017-2019 - Không gian nghiên cứu: Công ty TNHH Thiên Sơn Hưng Yên 4, Phương pháp nghiên cứu Dựa vào báo cáo tài cơng ty qua năm báo cáo sản xuất phương pháp so sánh, phương pháp loại trừ, phương pháp tỷ số 5, Ngu0n số liệu Số liệu lấy từ báo cáo tài công ty TNHH Thiên Sơn Hưng Yên qua năm 2017-2019 6, Kết cấu luận văn Kết cấu luận văn lời mở đầu bao gồm phần sau: Chương 1: Lý thuyết chung hiệu kinh doanh Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thiên Sơn Hưng yên Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thiên Sơn Hưng Yên 3.2.2 Phương hướng hoạt động công ty Thiên Sơn thời gian tới Cụ thể, xây dựng tảng thiết kế 3D để đáp ứng diễn biến nhanh thị trường; Xây dựng - đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng, tầm nhìn thời trang, ngoại ngữ để cập nhật xu thời trang giới Đồng thời, DN sản xuất phải có ý thức, chịu trách nhiệm đến cho sản phẩm làm để người tiêu dùng yên tâm, tin tưởng Bên cạnh đó, nhà nước cần xây dựng khu cơng nghiệp có xử lý nước thải, phải kêu gọi đầu tư nhà máy sợi - dệt - nhuộm hoàn tất, đưa giải pháp liệt để phát triển thị trường nội địa, gắn với Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” Công ty cần thu hút đầu tư nước ngồi có chọn lọc, ưu tiên dự án đầu tư công nghệ dệt nhuộm tiên tiến, không gây tác động xấu đến môi trường, kết nối với doanh nghiệp may mặc vùng, hình thành chuỗi liên kết tồn chuỗi giá trị Tích cực đầu tư,áp dụng công nghệ đại tiến tiến vào trình sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm Cố gắng việc sản xuất bán hàng để đạt kế hoạch đặt ra, sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, lợi nhuận tăng 200%, tối thiểu hóa chi phí, khai thác tối đa nguồn lực 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh *Giải pháp 1: Tăng doanh thu nhằm tăng lợi nhuận Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trường: Nhu cầu thị trường quan trọng để doanh nghiệp xây dựng kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm Sản phẩm tiêu thụ đáp ứng nhu cầu thị trường Để đạt điều doanh nghiệp cần tăng cường công tác điều tra nghiên cứu nhu cầu thị trường Công việc cần xác định được: _ Đâu thị trường then chốt, có triển vọng sản phẩm doanh nghiệp; Khả cung ứng sản phẩm doanh nghiệp thị trường bao nhiêu? Doanh nghiệp cần có sách để tăng cường khả bán hàng? _ Doanh nghiệp phải xác định được: Ai người tiêu dùng sản phẩm mình? Họ có mong muốn sản phẩm doanh nghiệp sản lượng, chất lượng, giá cả, 43 Qua việc nghiên cứu nhu cầu thị truờng doanh nghiệp có giải pháp chiến luợc sản phẩm, chiến luợc giá cả, chiến luợc phân phối, chiến luợc giao tiếp khuyếch truơng cho phù hợp Hoàn thiện chiến lược sản phẩm: Trong kinh tế thị truờng, sản phẩm với tu cách hàng hố, khơng tổng hợp đặc tính hố học, vật lý, đặc tính sử dụng mà cịn vật mang giá trị trao đổi hay giá trị Chiến luợc sản phẩm bảo đảm cho doanh nghiệp thực mục tiêu lợi nhuận, lực đảm bảo an toàn sản xuất kinh doanh Để hoàn thiện chiến luợc sản phẩm, doanh nghiệp cần trọng đẩy mạnh nội dung sau: _ Không ngừng nâng cao chất luợng sản phẩm, nhằm mục đích đáp ứng tốt nhu cầu sử dụng ngày cao nguời tiêu dùng, giúp cho doanh nghiệp dễ dàng chiến thắng cạnh tranh _ Thực chiến luợc đa dạng hoá sản phẩm - Nhu cầu thị truờng đa dạng phong phú Do đa dạng hoá sản phẩm biện pháp để khai thác tối đa nhu cầu thị truờng, tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp _ Đẩy mạnh công tác nghiên cứu chế tạo sản phẩm với hàm luợng kỹ thuật cao để khai thác tối đa thị truờng nâng cao uy tín cho doanh nghiệp Hồn thiện sách giá cả: Giá yếu tố ảnh huởng lớn đến công tác tiêu thụ sản phẩm Doanh nghiệp cần phải lựa chọn cho sách giá hợp lý để tăng cuờng công tác tiêu thụ sản phẩm Chính sách giá sản phẩm khơng đuợc quy định cách cố định tung sản phẩm thị truờng mà đuợc xem xét lại định kỳ suốt vòng đời sản phẩm tuỳ theo thay đổi mục tiêu doanh nghiệp, vận động thị truờng chi phí cho sản xuất, tiêu thụ tuỳ theo sách đối thủ cạnh tranh Việc quy định giá sản phẩm định quan trọng doanh nghiệp giá ảnh huởng lớn đến khối luợng tiêu thụ doanh nghiệp, thuờng xuyên tiêu chuẩn quan trọng việc mua lựa chọn khách hàng Giá có tác động mạnh mẽ đến thu nhập đến lợi nhuận doanh nghiệp Việc xác định sách giá hợp lý địi hỏi giải nhiều vấn đề, khơng có cơng thức chung vĩnh cửu cho hoạt động sách giá Cải tiến khâu bán hàng: Nguời bán hàng trực tiếp yếu tố quan trọng góp phần tăng khối luợng hàng hoá bán ra, để bán đuợc nhiều hàng hố, nguời bán hàng phải có kiến thức kinh doanh, hiểu biết tâm lý nguời mua hàng biết gợi mở nhu cầu khách hàng Doanh nghiệp cần sử dụng hình thức tiếp xúc nhu tổ chức hội nghị khách hàng, tham gia hội chợ triển lãm nhằm trao đổi thông tin khâu phân phối, bán hàng nguời tiêu dùng Tiếp thu ý kiến khách hàng sản phẩm 44 doanh nghiệp, cách thức phân phối, phương thức tốn.v.v để từ doanh nghiệp có phương án đẩy mạnh tiêu thụ tốt Các hoạt động hỗ trợ bán hàng: Quảng cáo: Quảng cáo việc sử dụng phương tiện thông tin đại chúng để truyền tin sản phẩm, dịch vụ cho phần tử trung gian cho khách hàng cuối khoảng không gian thời gian định Quảng cáo sản xuất kinh doanh phải đạt yêu cầu sau: _ Chất lượng thông tin phải cao, thông tin khái quát sản phẩm, đòi hỏi phải ngắn gọn, rõ ràng tập trung _ Hợp lý: Có thể quảng cáo đồng thời phương tiện khác phải đảm bảo tin quảng cáo đến với khách hàng cần tin quảng cáo cách hợp lý _ Bảo đảm tính pháp lý _ Bảo đảm tính nghệ thuật.’ _ Đồng đa dạng: từ sản xuất đến lưu thơng, từ bao bì sản phẩm đến phương tiện quảng cáo _ Phải phù hợp với kinh phí dành cho quảng cáo Xúc tiến bán hàng Xúc tiến bán hàng kỹ thuật đặc thù nhằm gây bán hàng tăng lên nhanh chóng, tạm thời, việc cung cấp lợi ích ngoại lệ cho người phân phối; người tiêu thụ hay người tiêu dùng cuối Xúc tiến bán hàng có nhiều nội dung đa dạng phong phú, nhiên để hoạt động xúc tiến có hiệu cần tập trung giải nội dung chủ yếu sau: _ Xây dựng mối quan hệ quần chúng, biện pháp thường sử dụng là: hội nghị khách hàng, hội thảo, tặng quà _ In ấn phát hành tài liệu như: nhãn, mác, hướng dẫn lắp ráp sử dụng, catalogue, bướm quảng cáo, bao bì.v.v *Giải pháp 2: Giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Nâng cao suất lao động Nâng cao suất lao động làm cho số cơng tiêu hao để sản xuất đơn vị sản phẩm giảm bớt làm cho đơn vị sản phẩm làm đơn vị thời gian tăng thêm Kết việc nâng cao xuất lao động làm cho chi phí tiền lương đơn vị sản phẩm hạ thấp Nhưng sau suất lao động nâng cao, chi phí tiền lương đơn vị sản phẩm hạ thấp nhiều hay phụ thuộc vào chênh lệch tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng tiền lương Khi xây dựng quản lý quỹ lương phải quán triệt nguyên tắc tốc độ tăng suất lao động phải vượt tốc độ tăng tiền lương bình 45 quân Kết sản xuất việc tăng suất lao động đua lại, phần để tăng luơng, phần khác để tăng thêm lợi nhuận doanh nghiệp Có nhu vừa đảm bảo sản xuất vừa nâng cao mức sống công nhân viên Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất thuờng khoảng 60 - 70% Bởi vậy, sức tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao có ý nghĩa quan trọng việc hạ thấp giá thành sản phẩm Để tăng suất lao động tiết kiệm nguyên vật liệu cần phải ý biện pháp sau: - Tăng cuờng cải tiến máy móc, trang thiết bị theo huớng ngày đại, tận dụng thành tựu khoa học kỹ thuật giới - Nâng cao trình độ chuyên môn cán công nhân viên doanh nghiệp, bố trí cơng việc phù hợp với trình độ chun mơn nguời, thực tốt địn bẩy tiền luơng, tiền thuởng Tận dụng cơng suất máy móc thiết bị Tận dụng tối đa cơng xuất máy móc thiết bị tức sử dụng tốt loại thiết bị sản xuất kinh doanh, phát huy khả có chúng để sản xuất đuợc nhiều sản phẩm Kết việc tận dụng công suất thiết bị khiến cho chi phí khấu hao số chi phí cố định khác đuợc giảm bớt đơn vị sản phẩm Biện pháp tận dụng cơng suất máy móc thiết bị: - Chấp hàng định mức sử dụng thiết bị - Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ bảo quản, bảo duỡng, sửa chữa thuờng xuyên máy móc thiết bị - Tổ chức sản xuất, tổ chức lao động phải cân lực sản xuất dây chuyền sản xuất Giảm bớt chi phí thiệt hại sản xuất Trong trình sản xuất sảy sản phẩm hu hỏng ngừng sản xuất dẫn đến lãng phí nhân lực, vật tu chi phí sản xuất bị nâng cao, phải sức giảm bớt chi phí Trong trình tiêu thụ sản phẩm giảm bớt khoản hao hụt có ý nghĩa tuơng tự Biện pháp giảm chi phí thiệt hại: - Giảm bớt số luợng sản phẩm hỏng, thực chế độ trách nhiệm vật chất sảy sản phẩm hỏng - Giảm tình trạng ngừng sản xuất cách cung cấp nguyên vật liệu đặn, chấp hành chế độ kiểm tra, sửa chữa máy móc kế hoạch, khắc phục tính thời vụ sản xuất Tiết kiệm chi phí quản lý hành Chi phí quản lý bao gồm nhiêu loại chi phí nhu luơng cơng nhân viên quản lý, chi phí văn phịng, ấn lốt buu điện, tiếp tân, khánh tiết Tiết kiệm khoản 46 túi thùng, vải chủ yếu Trung Quốc Ản độ thời gian tới công ty nên tìm kiếm nhà cung cấp nuớc để vừa kiểm tra đuợc chất luợng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm đuợc chi phí liên quan nhu: Chi phí vận chuyển, chi phí kiểm định, chi phí xuất nhập Giải pháp 3: Tăng cường nâng cao chất lượng lao động Con nguời yếu tố trung tâm định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con nguời tác động đến việc nâng cao chất luợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến luợc phát triển Doanh nghiệp thiếu nguời đuợc *Đối phận công nhân sản xuất -Khâu tuyển dụng: Tuyển dụng đội ngũ cơng nhân có tay nghề thực test để kiểm tra trình độ Để tuyển chọn lực luợng công nhân đầu vào, ban lãnh đạo cần đề tiêu chuẩn cụ thể Các công nhân phải thoả mãn đuợc yêu cầu công việc sau thời gian thử việc phải đảm bảo đuợc sức khoẻ.Làm nhu để tránh truờng hợp công nhân vào làm công ty không làm đuợc việc nhiều chi phí đào tạo -Khâu sau tuyển dụng: Tổ chức lớp đào tạo thuờng xuyên để nâng cao tay nghề nguời lao động, tổ chức thi để thúc đẩy tinh thần làm việc Đua tổ chuyền may tham quan đơn vị sản xuất ngành để học hỏi trau dồi nghiệp vụ kĩ thuật may, cắt, đóng gói sản phẩm *Đối với phận nhân viên kinh doanh -Nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên kinh doanh: Mở lớp khóa học đào tạo để nâng cao hiểu biết nhân viên sản phẩm, sách, chiến luợc cơng ty để từ có kiến thức tu vấn cho khách hàng -Tác phong chuyên nghiệp hơn, nắm bắt tâm lý khách hàng tốt -Nhân viên kinh doanh có kỹ chăm sóc khách hàng tốt truớc, sau bán hàng giúp cho khách hàng tin tuởng, hài lịng với cơng ty, giúp cho q trình hợp tác đuợc diễn nhanh chóng thuận lợi -Thời gian đào tạo, chia sẻ đóng góp bình đẳng ban giám đốc nhân viên, tạo tâm lý làm việc tốt *Đối với gián tiếp 47 -Thường xuyên tổ chức lớp nâng cao kiến thức, phổ biến quy chế công ty, với thông tư nghị định nhà nước để đội ngũ cán cập nhật cách kịp thời -Đưa đội ngũ cán quản lý học thêm phương pháp quản lý với để có phương hướng quản lý phù hợp với tình hình cơng ty để đạt hiệu sản xuất, kinh doanh công tác quản trị Giải pháp 4: Đổi máy móc thiết bị, áp dụng công nghệ Đổi mơi máy móc thiết bị, áp dụng cơng nghệ giúp cơng ty tăng xuất, số lượng chất lượng, giúp tiết kiệm nhiều chi phí nguyên vật liệu Áp dụng công nghệ mới, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty đáp ứng nhu cầu khắt khe thị trường nâng cao thương hiệu sản phẩm công ty 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Đối với nhà nước Thứ nhất, nhà nước tiếp tục cải cách thủ tục hành chính, kiểm tra chuyên ngành, tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, đảm bảo mơi trường đầu tư kinh doanh thơng thống cho doanh nghiệp Tạo điều kiện thu hút cấp phép dự án đầu tư lớn, có trình độ thiết bị cơng nghệ tiên tiến quy trình xử lý nước thải đảm bảo thân thiện với môi trường vào khâu dệt nhuộm để giải điểm “nghẽn’ ngành đáp ứng yêu cầu xuất xứ Hiệp định thương mại tự CPTPP EVFTA Đồng thời, cần có sách phát triển 10-15 năm tới để tận dụng hiệp định Hiện nay, số địa phương quay lại với dệt may, đặc biệt dệt nhuộm, nhiều dự án nhà đầu tư danh tiếng, có đầy đủ u cầu lại khơng cấp phép Chính phủ cần quy hoạch khu công nghiệp, xử lý nước thải để tạo điều kiện cho doanh nghiệp Các địa phương liền kề cần phối hợp để địa điểm khu công nghiệp thu hút nhiều lao động không đặt vùng giáp ranh.Nhà nước DN đầu tư mạnh mẽ cho việc phát triển khoa học công nghệ Cụ thể, xây dựng tảng thiết kế 3D để đáp ứng diễn biến nhanh thị trường; Xây dựng - đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng, tầm nhìn thời trang, ngoại ngữ để cập nhật xu thời trang giới Đồng thời, DN sản xuất phải có ý thức, chịu trách nhiệm đến cho sản phẩm làm để người tiêu dùng yên tâm, tin tưởng Bên cạnh đó, nhà nước cần xây dựng khu cơng nghiệp có xử lý nước thải, phải kêu gọi đầu tư nhà máy sợi - dệt - nhuộm hoàn tất, đưa giải pháp liệt để phát triển thị trường nội địa, gắn với Cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” Thứ hai, Hiệp hội Dệt may Việt Nam DN sản xuất phải nâng cao giá trị chuỗi cung ứng Việc lách qua rào cản De Minimis biện pháp mang tính tạm thời, tương lai, cịn có tham vọng nâng 48 tầm vị xuất sang nhiều quốc gia khác, đặc biệt bối cảnh thuơng mại toàn cầu gặp bất ổn, Trung Quốc phải gồng để giữ vững vị số xuất hàng dệt may may mặc Nguồn vốn đầu tu trực tiếp nuớc vào DN dệt may, may mặc cần phải gia tăng vào nguồn nguyên liệu thuợng nguồn nhu sợi, vải, khâu cắt may Thứ ba, ngành Dệt may cần huớng tới phát triển bền vững, đáp ứng yêu cầu thị truờng lớn giới, giải pháp khoa học - công nghệ nhằm xanh hóa ngành dệt may đóng vai trị quan trọng chiến luợc phát triển Ngành Dệt may cần thu hút đầu tu nuớc ngồi có chọn lọc, uu tiên dự án đầu tu công nghệ dệt nhuộm tiên tiến, không gây tác động xấu đến môi truờng, kết nối với DN may mặc nuớc, hình thành chuỗi liên kết toàn chuỗi giá trị 3.4.2 Đối với công ty Trong cạnh tranh gay gắt kinh tế, Công ty TNHH Thiên Sơn Hung Yên nhu nhiều công ty khác hoạt động kinh doanh ngành gặp khơng khó khăn Qua việc nghiên cứu hoạt động cơng ty, có thấy thấy đuợc hạn chế định công ty,từ rút số kiến nghị sau: • Tái cấu trúc lại cấu nhân sự, tinh giảm nguời khơng có năng, tuyển nguời tài để xây dựng máy quản lý chất luợng cao, sách luợc đắn cho cơng ty • Tổ chức đào tạo, nâng cao tay nghề • Mua sắm trang thiết bị đại phục vụ sản xuất • Tăng cuờng đa dạng sản phẩm mang dấu ấn cá nhân, nâng cao chất luợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị truờng • Liên hệ với nhà cung cung nguyên vật liệu : Vảy,chỉ, túi, chun, nuớc để không bị phụ thuộc nhiều vào nuớc ngồi tình hình dịch bệnh diễn phức tạp • Chính sách bán hàng sáng tạo, nhằm thu hút khách hàng mới,giữ chân khách hàng cũ KẾT LUẬN CHƯƠNG 49 Xuất phát từ thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Thiên Sơn, có uu điểm hạn chế nhu phân tích chuơng 2, em đề xuất số biện pháp kiến nghị nhằm khắc hạn chế nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Đó việc cân đối chi phí phát sinh doanh thu đạt đuợc, việc quản trị chi phí, sách sản xuất, bán hàng 50 KẾT LUẬN Trong kinh tế sôi động nay, thị trường ln địi hỏi tiêu chuẩn định chất lượng sản phẩm dịch vụ Vì doanh nghiệp cần phải tìm hướng cho doanh nghiệp để đáp ứng xu hướng thị trường Đối với Thiên Sơn doanh nghiệp có quy mô vừa, việc nâng cao HQKD quan trọng cho phát triển công ty Qua thời gian thực tập Thiên Sơn,trên sở kiến thức học trường áp dụng vào tình hình thực tế cơng ty, em hồn thành khóa luận với đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thiên Sơn Hưng Yên” Khóa luận em đạt kết sau Khóa luận trình bày sở lý thuyết HQKD, khái niệm, phân loại, nhân tố ảnh hưởng cần thiết việc nâng cao HQKD Từ thông số báo cáo tài năm, luận nêu rõ tiêu doanh nghiệp đạt được, chưa đạt Từ đưa giải pháp, kiến nghị đến công ty nhằm đạt mục tiêu hiệu Do trình độ thân chưa cao, thời gian nghiên cứu khơng nhiều nên việc trình bày vấn đề khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý từ thầy để em hồn thiện khóa luận tốt 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO l.Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp_ Học viện Tài (2010) Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp _Trường Học Viện Ngân Hàng Giáo trình Tài doanh nghiệp /Trường Học Viện Ngân Hàng Báo cáo tài Cơng ty TNHH Thiên Sơn Hưng Yên năm 2016-2018 Tài liệu học tập nghiệp tài ngân hàng Luật doang nghiệp 2015 http://trungtamwto.vn/chuyen-de/15243-dai-dich-covid- 19-tac-dong- manhden-nganh-kinh-te-nao-cua-viet-nam 52 M ã s Chỉ tiêu 1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm BÁO trừ doanh thu CÁO KẾT QỦA Thuyết minh 01 HOẠT02ĐỘNG Nă Năm trước 23,286,648, 010 KINH0 DOANH SẢN XUẤT ) 23,286,648,0 (Mau số B 02 - DN Doanh thu bán hàng cung câp 10 dịch vụ (Ban hành theo Thơng tư số200/2014/TT-BTC Ngày22/12/2014 Bộ Tài chính) (10= 01-02) Giá vốn hàng bán 11 14,178,546, Năm 2017 274 Người nộp Lợi nhuận gộp bán hàng cung câp dịch 20 9,108,101,7 u thue'∙ Cong ty TNHH Thien 36 Sơn Hưng Yen vụ (20=10 - 11) ■ Mã số thuế: 0900726059 Doanh thu hoạt động tài 21 25,284,8 33,333 96 Chi phí tài Hỗ trợ lây liệu từ năm trước 22 1,399,444, Đơn vị tính: Việt Nam Đồng 560 1,399,444, - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 560 Chi phí bán hàng 25 356,444,177 Chi phí quản lý doanh nghiệp 26 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30^= 20 + (21 - 22) - 25 - 26) 30 11 Thu nhập khác 31 12 Chi phí khác 32 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 14 Tổng lợi nhuận kế' toán trước thuế' (50 = 30 + 40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17 Lợi nhuận sau thuế' thu nhập doanh nghiệp (60=50 - 51 - 52) 50 51 52 60 3,573,457, 137 3,804,040,7 58 1,846,000 7) (1,812,66 9,874,991 0 9,874,9 91 3,813,915,7 (1,812,66 49 7) 0 3,813,915,7 49 7) (1,812,66 18 Lãi cổ phiếu (*) 70 0 19 Lãi suy giảm cổ phiếu (*) 71 0 Người lập biểu: Giám đốc: Kế' toán trưởng: Đơn vị cung câp dịch vụ kế' toán: Ngày ký: Phan Thị Thu Nga ' 31/03/2018 Số chứng hành nghề: 53 Chỉ tiêu Mã số Thuyết minh Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảmBÁO trừ doanh thuKẾT CÁO 01 Năm Năm trước 70,730,348, 829 23,286,648, 010 số B 02 - DN ) QỦA HOẠT 02 ĐỘNG SẢN XUẤT KINH 0DOANH (Mau (Banvà hành theo tư số200/2014/TT-BTC Ngày22/12/2014 Bộ Tài chính) Doanh thu bán hàng cung câpThơng10 70,730,348,8 23,286,648,01 dịch vụ 29 Năm 2018 (10= 01-02) Giá vốn hàng bán 11 14,178,546, Người nộp u 48,818,077, 369 Hưng Yen 274 thue'∙ Cong ty TNHH Thien Sơn Lợi nhuận gộp bán hàng cung câp dịch 20 21,912,271,4 9,108,101,7 Mã số thuế: 0900726059 vụ 60 36 (20=10 - 11) ■ Doanh thu hoạtHỗ động 21 11,521,230 25,284,896 trợtài lây liệu từ năm trước Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay 22 23 411 411 4,601,684, 560 4,601,684, Chi phí bán hàng 25 Chi phí quản lý doanh nghiệp 26 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30^= 20 + (21 - 22) - 25 - 26) 30 11 Thu nhập khác 31 12 Chi phí khác 32 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 14 Tổng lợi nhuận kế' toán trước thuế' (50 = 30 + 40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17 Lợi nhuận sau thuế' thu nhập doanh nghiệp (60=50 - 51 - 52) 50 51 52 60 5,316,044, 370 12,006,063,9 09 12,006,063,9 09 2,401,212, 782 560 1,399,444, Đơn vị tính: Việt Nam Đồng 1,399,444, 356,444,177 3,573,457, 137 3,804,040,7 58 91 9,874,991 49 9,604,851,12 9,874,9 3,813,915,7 0 49 3,813,915,7 18 Lãi cổ phiếu (*) 70 0 19 Lãi suy giảm cổ phiếu (*) 71 0 54 Chỉ tiêu 1 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh BÁOthu CÁO Mã số Thuyết minh 01 Năm Năm trước 166,942,660, 550 02 KẾT QỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT 70,730,348, 829 0 KINH DOANH (Mau số B 02 - Doanh thu 10 166,942,660,5 70,730,348,8 DN ) bán hàng cung câp dịch vụ 50 29 Bộ Tài chính) (Ban hành theo Thông tư số200/2014/TT-BTC Ngày22/12/2014 (10= 01-02) Giá vốn hàng bán 11 116,313,868, 48,818,077, Năm 2019 512 369 Người nộp u Lợi nhuận gộp bán hàng cung câp dịch 20 50,628,792, 21,912,271,4 thue'∙ Cong ty TNHH Thien Sơn vụ 038Hưng Yen 60 0900726059 (20=10 - 11) ■ Mã số thuế: Doanh thu hoạt động tài 21 6,532,5 11,521,230 42 Chi phí tài chínhHỗ trợ lây liệu từ năm trước 22 14,976,406, 4,601,684, Đơn vị tính: Việt Nam Đồng 695 411 14,976,406, 4,601,684, - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 695 411 Chi phí bán hàng 25 0 20,873,019, 432 14,785,898, 453 5,316,044, 370 12,006,063,9 09 Chi phí quản lý doanh nghiệp 26 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30^= 20 + (21 - 22) - 25 - 26) 30 11 Thu nhập khác 31 0 12 Chi phí khác 32 0 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 0 14 Tổng lợi nhuận kế' toán trước thuế' (50 = 30 + 40) 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 17 Lợi nhuận sau thuế' thu nhập doanh nghiệp (60=50 - 51 - 52) 50 51 14,785,898, 453 3,326,827, 132 12,006,063,9 09 2,401,212, 782 0 11,459,071, 321 9,604,851,12 52 60 18 Lãi cổ phiếu (*) 70 0 19 Lãi suy giảm cổ phiếu (*) 71 0 — Giám đốc: _ Người Người lập lập biểu: biểu: Kế' Kế' toán toán trưởng: trưởng: Ngày ký: Phan Thị Thu Nga 31/03/2020 S? Phan Thị Thu ! Giám đốc: Ngày ký: 31/03/2019 Số chứng hành nghề: Đơn vị cung câp dịch vụ kế' toán: 55 Xuất sắc Tot Khá Đáp ứng yêu cầu AAAAA NHẬN XÉT VÀ XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Không đáp ứng yêutên cầu Họ sinh viên: Nguyễn Thị Hà Giang Mã sv: 19A4010128 Lớp: K19TCB Khoa: Tài Chính Sinh viên hồn thành q trình thực tập Công ty TNHH Thiên Sơn Hưng Yên từ ngày 01/01/2020 đến ngày 15/05/2020 trình thực tập, sinh viên Nguyễn Thị Hà Giang thể lực hồn thành cơng việc giao Số chứng hành nghề: Đơn vị cung câp dịch vụ kế' tốn: Cộng hồ xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự - Hạnh phúc 56 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Giảng viên hướng dẫn (Ký họ tên ) Xác nhận đơn vị thực tập (Ký họ tên, đóng dấu ) 58 57 ... chung hiệu kinh doanh Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thiên Sơn Hưng yên Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thiên Sơn Hưng Yên CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU... xuất kinh doanh công ty TNHH Thiên Sơn Hưng Yên 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIÊN SƠN HƯNG YÊN 2.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Thiên Sơn Hưng. .. đến hiệu sản xuất kinh doanh 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIÊN SƠN HƯNG YÊN 17 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Thiên Sơn Hưng