- Thuận lợi: Lênh đạo cao cấp của công ty lă những người có ý chí cao, có nhận
2.3.2 Một số hạn chế vă nguyín nhđn
A, Một sô hạn chế
Bín cạnh những thănh tựu mă công ty TNHH Thiín Sơn Hưng Yín đê đạt được, về hiệu quả hoạt động kinh doanh công ty còn nhiều hạn chế cần được khắc phục:
Lợi nhuận của doanh nghiệp tăng, nhưng tốc độ tăng còn chậm
So với một số doanh nghiệp trong ngănh, lợi nhuận sau thuế của thiín sơn tăng còn rất nhỏ ( lợi nhuận sau thuế của công ty cuối năm 2019 lă hơn 11 tỷ đồng) trong khi đó lợi nhuận của câc doanh nghiệp rơi văo khoảng 25 tỷ đến hơn 250 tỷ đồng. Mức tăng năy của Thiín Sơn còn rất thấp, vì vậy công ty cần có những biện phâp kiểm soât chi phí một câch phù hợp để gia tăng hiệu quả hoạt động của mình để huớng đến mục tiíu sau cùng lă tối đa hóa lợi nhuận.
B, Câc nguyín nhđn của câc hạn chế
• Môi trường kinh tế: Với sự căng thẳng của chiến tranh thuơng mại Mỹ - Trung cùng với tình hình biển Đông cũng gđy ảnh huởng ít nhiều đến Thiín Sơn.
Vì nguồn nguyín liệu đầu văo đuợc nhập khẩu từ Trung Quốc lă chính ví dụ nhu:
vải, chỉ, mây móc.... Bín cạnh đó lă đại dịch Viruss corona đê lăm cho việc xuất
nhập bị đình trệ, câc đơn hăng bị hủy, nguồn nguyín liệu thì thiếu.
• Môi trường kinh tế trong nước: Chính phủ vẫn chua có nhiều chính sâch đêi
• Môi trường nghănh kinh doanh: Ngănh dệt may lă mọt trong những ngănh có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất nuớc ta, nín việc cạnh tranh trong ngănh lă rất khốc liệt. Thiín Sơn vẫn lă một công ty non trẻ, trong khi câc doanh nghiệp trong ngănh thì đều lă câc công ty lđu năm, có thị phần vă danh tiếng đê đuợc khẳng định trín thị truờng.
• Tập khâch hăng của công ty vẫn còn hạn chế. Khâch hăng chính lă khâch hăng nước ngoăi: Mỹ, Anh, Phâp, Trung Quốc vă Hăn Quốc. Khâch hăng nội địa
chỉ có một hai công ty khâc ký hợp đồng gia công. Với tđm lý Sính ngoại vẫn còn
chiếm đa số, nín chiến lược bân hăng trong nước của công ty vẫn chưa được phât
huy vă đẩy mạnh một câch phù hợp.
• Sản phẩm thay thế: Mặt hăng thời trang lă hăng thay đổi rất nhanh, theo mùa theo xu hướng. Nếu không bắt kịp thị trường thì khả năng bị đăo thải lă rất
cao vì
sản phẩm thay thế rất nhiều vă phong phú. Câc nhđn tố bín trong doanh nghiệp
- Doanh thu thuần từ bân hăng vă cung cấp dịch vụ tăng mạnh nhưng sự gia tăng
nhanh chóng của giâ vốn hăng bân vă chi phí bân hăng, chi phí quản lý doanh nghiệp đê lăm cho tổng lợi nhuận kế toân trước thuế tăng không đâng kể. - Giâ vốn hăng bân tăng nhanh, do chi phí nguyín vật liệu sản xuất hăng FOB
tăng.
Nguyín nhđn do công ty chọn nguồn đầu văo từ câc nhă cung cấp nước ngoăi dẫn
đến giâ thănh sản phẩm tăng.
-Công tâc quản lí chi phí vẫn chưa phđn rõ được câi năo lă thuộc bộ phận sản xuất, câi năo thuộc văo bộ phận quản lý như: chi phí xăng dầu, đi lại, chi phí thực phẩm -Sản phẩm của doanh nghiệp còn chưa đa đạng, câc sản phẩm hiện tại chủ yếu lă do khâch hăng mang đến đặt lăm gia công số lượng lớn, câc sản phẩm mang thương hiệu của công ty rất ít.